Κοινωνικά Βιώσιμο Φορολογικό σύστημα: Ουτοπία ή εφικτός στόχος;

Ο οικονομολόγος Άνταμ Σμιθ είχε κάποτε πει πως οι φόροι θα πρέπει να αντιστοιχούν στη φοροδοτική ικανότητα του ατόμου και, επιπλέον, να είναι συγκεκριμένοι, ευκόλως βεβαιούμενοι και αποδοτικοί. Σε μια εποχή όπου η εδραίωση ενός κοινωνικού κράτους τίθεται δυναμικά στο προσκήνιο, το φορολογικό σύστημα μπορεί να αποτελέσει επιταχυντή της προσπάθειας, επενδύοντας στο ανθρώπινο κεφάλαιο και συνεπώς, στοχεύοντας στην αναβάθμιση των εργαζομένων και των επιχειρήσεων.

Η μετάβαση σε ένα πιο εξωστρεφές και βιώσιμο παραγωγικό μοντέλο απαιτεί ένα κοινωνικά βιώσιμο φορολογικό σύστημα, που εστιάζει στη μείωση της ολοένα και πιο άνισης κατανομής του εισοδήματος και του πλούτου στην αγορά όπως και στη δημιουργία ίσων ευκαιριών για όλους. Θα καταφέρει η Ελλάδα να ανταπεξέλθει στην πρόκληση ενός φορολογικού συστήματος σταθερού, φιλικού προς την ανάπτυξη και τις επενδύσεις, δίκαιου και ανταγωνιστικού;

Η εξυγίανση του φορολογικού συστήματος της Ελλάδας
Η εξυγίανση του φορολογικού συστήματος της χώρας μας κρίνεται επιβεβλημένη καθώς τα τελευταία χρόνια η επιβολή υψηλής φορολογίας, που δεν συνδυάστηκε με αντίστοιχη διερεύνηση της φορολογικής βάσης, συνιστούσε τροχοπέδη της αναπτυξιακής δυναμικής της οικονομίας μας, μειώνοντας την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, αποδυναμώνοντας τα κίνητρα εργασίας και επένδυσης και προκαλώντας έντονη φορολογική κόπωση.

Μια βιώσιμη και εξισορροπημένη φορολογική πολιτική που διακρίνεται για τη σταθερότητά της και βασίζεται στη σταδιακή μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης τόσο στις επιχειρήσεις όσο και στην εργασία δημιουργεί κίνητρα για την αύξηση της παραγωγικότητας και την ενίσχυση των ξένων και εγχώριων επενδύσεων, συνεισφέροντας στην οικονομική ανάπτυξη και στην αύξηση της απασχόλησης.

Γεγονός είναι, βέβαια, πως οι υψηλές επιδόσεις της οικονομίας προϋποθέτουν ένα σύστημα κοινωνικής προστασίας που υποστηρίζει τη δημιουργία καλοπληρωμένων θέσεων απασχόλησης, εδραιώνοντας την ευημερία.

Στον εργασιακό χώρο απαιτείται ένας μετασχηματισμός που θα βασίζεται στην ενδυνάμωση των εργασιακών δικαιωμάτων, την καταπολέμηση της ανεργίας, την επιμόρφωση των υπαλλήλων, την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, την αύξηση του κατώτατου μισθού, τον περιορισμό των ελαστικών μορφών απασχόλησης και της «μαύρης» εργασίας, την παροχή κινήτρων ίδρυσης νεοφυών επιχειρήσεων κλπ. Επιπλέον, σημαντική είναι η προσπάθεια εξάλειψης του μισθολογικού χάσματος μεταξύ ανδρών – γυναικών, όπως και η ισόρροπη συμμετοχή ανδρών και γυναικών σε υψηλές θέσεις της διοίκησης. Άλλωστε, σύμφωνα με τον Δείκτη Ισότητας των Φύλων του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου για την Ισότητα των Φύλων, η ΕΕ απέχει τουλάχιστον 60 έτη από την επίτευξη πλήρους ισότητας των φύλων, με τη βαθμολογία της ΕΕ να έχει αυξηθεί μόλις κατά 4,9 μονάδες από το 2010 έως σήμερα.

Η υψηλή εκπαίδευση συνεπάγεται φορολογικά έσοδα
Νευραλγικός αποδεικνύεται ο ρόλος της εκπαίδευσης στα φορολογικά έσοδα, αφού το υψηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης συνδέεται με υψηλότερα κατά κεφαλήν εισοδήματα Χαρακτηριστικό είναι πως για το έτος 2020, ο κίνδυνος φτώχειας εκτιμήθηκε στο 24.4% για όσους είχαν ολοκληρώσει προσχολική, πρωτοβάθμια και το πρώτο στάδιο της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ενώ στο 7.1% για εκείνους που είχαν ολοκληρώσει το πρώτο και το δεύτερο στάδιο της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Είναι σαφές πως η διεύρυνση της φορολογητέας βάσης σε μια οικονομία συνεπάγεται αύξηση του συνολικού επιπέδου φόρων που μπορούν να προκύψουν από αυτήν την οικονομία, ιδιαίτερα από τους άμεσους φόρους εισοδήματος.

Επιπλέον, η βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης συνδέεται με υψηλότερα επίπεδα φορολογικού ηθικού που συνιστά το εγγενές κίνητρο για την πληρωμή φόρων, καθώς το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων για τα περισσότερα φορολογικά συστήματα προκύπτει από την εθελοντική συμμόρφωση των φορολογουμένων.

Η πανδημία αύξησε την ανισότητα εισοδήματος
Ο οικονομικός αντίκτυπος της πανδημίας ήταν τεράστιος με την παγκόσμια οικονομία να συρρικνώνεται κατά 4,3%, ποσοστό που αντιστοιχεί στη μεγαλύτερη πτώση της παραγωγής από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο.

Σύμφωνα μάλιστα με τη Έρευνα Εισοδήματος και Συνθηκών Διαβίωσης των Νοικοκυριών στην Ελλάδα, το ποσοστό του πληθυσμού που αδυνατεί να ανταποκριθεί οικονομικά ή στερείται, λόγω οικονομικής αδυναμίας, τουλάχιστον τρία από τον κατάλογο των εννιά βασικών αγαθών και υπηρεσιών αυξήθηκε το 2020 κατά δύο περίπου ποσοστιαίες μονάδες (32% το 2020 έναντι 30,2% το 2019).

Ωστόσο, εντυπωσιακό είναι πως κατά τη διάρκεια της πανδημίας το μερίδιο επί του παγκόσμιου πλούτου των νοικοκυριών που κατέχουν οι δισεκατομμυριούχοι αυξήθηκε. Όπως επιβεβαιώνει έκθεση για την παγκόσμια ανισότητα, η οποία συντάχθηκε από δίκτυο κοινωνικών επιστημόνων, οι δισεκατομμυριούχοι συγκεντρώνουν αθροιστικά το 3,5% του πλούτου των νοικοκυριών παγκοσμίως από το σχεδόν 2% που συγκέντρωναν μόλις ξέσπασε η πανδημία, στις αρχές του 2020.

Το νέο φορολογικό πλαίσιο
Η ΑΑΔΕ προκειμένου να θέσει τις βάσεις ενός πιο δίκαιου φορολογικού συστήματος, απαλλαγμένου από την πολυπλοκότητα και τις διαρκείς μεταβολές, αναμορφώνει και απλοποιεί το νομοθετικό πλαίσιο μέσω της κωδικοποίησης της φορολογικής νομοθεσίας.

Το νέο εύληπτο και κατανοητό φορολογικό πλαίσιο, που στοχεύει στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της φορολογικής διοίκησης και στην προσέλκυση επενδύσεων στη χώρα μας, συνιστά μια μεταρρύθμιση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για την οποία έχουν τεθεί χρονοδιαγράμματα. Βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη η κωδικοποίηση ρυθμίσεων για τον ΦΠΑ, την είσπραξη δημοσίων εσόδων, τη φορολογία περιουσίας, φόρους συναλλαγών και την έμμεση φορολόγηση, τις φορολογικές διαδικασίες, τον Εθνικό Τελωνειακό Κώδικα και τη διοικητική κωδικοποίηση της άμεσης φορολογίας (Κώδικας Φορολογίας Εισοδήματος).

Χρήστος Σταϊκούρας
Υπουργός Οικονομικών
«Δρομολογείται η θέσπιση φορολογικών κινήτρων για τη μεγέθυνση των επιχειρήσεων ενώ έχει χορηγηθεί προσαυξημένη έκπτωση για δαπάνες σχετικές με πράσινη οικονομία – ενέργεια – ψηφιοποίηση»

Χρήστος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών
«Στόχος μας η μείωση των φορολογικών βαρών για νοικοκυριά και επιχειρήσεις»
Η Κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας έχει θέσει, από την αρχή της θητείας της, ως στρατηγικό στόχο και βασική επιδίωξη τη διαμόρφωση ενός σταθερού, υποστηρικτικού, οικονομικά αποτελεσματικού και κοινωνικά δίκαιου φορολογικού συστήματος, με κύριο άξονα τη μείωση των φορολογικών βαρών για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, επισημαίνει ο Υπουργός Οικονομικός, Χρήστος Σταϊκούρας σημειώνοντας τις μόνιμες μειώσεις φόρων και ασφαλιστικών εισφορών, οι οποίες για τις επιχειρήσεις περιλαμβάνουν περαιτέρω μείωση του εταιρικού φορολογικού συντελεστή από το 24% στο 22% από το 2022, μείωση του συντελεστή παρακράτησης φόρου για τα μερίσματα από 10% στο 5%, μείωση της προκαταβολής φόρου για τα νομικά πρόσωπα από το 100% στο 80%, μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά 1 + 3 μονάδες. Επιπλέον, όπως αναφέρει, δρομολογείται η θέσπιση φορολογικών κινήτρων για τη μεγέθυνση των επιχειρήσεων ενώ έχει χορηγηθεί προσαυξημένη έκπτωση για δαπάνες που αφορούν σε πράσινη οικονομία – ενέργεια – ψηφιοποίηση.

Έχουμε θεσπίσει φορολογικά κίνητρα για την προσέλκυση επενδύσεων, όπως είναι η έκπτωση, κατά 50% από το φορολογητέο εισόδημα φυσικού προσώπου-επενδυτή του ποσού που εισφέρει σε νεοφυείς επιχειρήσεις, για τα 3 πρώτα έτη λειτουργίας τους, και η παροχή κινήτρων για έρευνα και ανάπτυξη (R&D), υπό μορφή προσαυξημένης έκπτωσης κατά 100% των σχετικών δαπανών από τα ακαθάριστα έσοδα των επιχειρήσεων υπογραμμίζει ο Χρήστος Σταϊκούρας, συμπληρώνοντας τη θέσπιση έκπτωσης δαπανών για δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και την καθιέρωση προσαυξημένης έκπτωσης για φορολογικές αποσβέσεις των μη ρυπογόνων επιβατικών αυτοκινήτων.

Συνεχίζουμε, για όσο χρειαστεί, να εφαρμόζουμε μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων για την άμβλυνση των επιπτώσεων των δίδυμων κρίσεων που βιώνουμε – της υγειονομικής και της ενεργειακής- δηλώνει στο Finance Pro, τονίζοντας ότι η συγκεκριμένη πολιτική οδήγησε στην ισχυρή ανάκαμψη το 2021 θέτοντας τις βάσεις ώστε το 2022 να είναι η απαρχή μιας πορείας ισχυρής, βιώσιμης και κοινωνικά δίκαιης ανάπτυξης.

Κωνσταντίνος Β. Κόλλιας
Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος
«Η βιωσιμότητα, σε όλες της τις διαστάσεις, είναι ένας παγκόσμιος στόχος που μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω ευρείας δέσμευσης σε εθνικό επίπεδο και ταυτοχρόνως σε επίπεδο ενισχυμένων υπερεθνικών παικτών, όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση»

Κωνσταντίνος Β. Κόλλιας, Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος
«Η βιωσιμότητα είναι ένας παγκόσμιος στόχος»
Από τη μία πλευρά, η βιώσιμη ανάπτυξη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη φορολογία, ώστε κάθε κράτος να έχει τους απαιτούμενους πόρους για να πετύχει αυτό το στόχο αλλά, από την άλλη πλευρά, η φορολογία δημιουργεί προβλήματα στη σύνδεση μεταξύ των αρμοδιοτήτων, επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Β. Κόλλιας. Σκεφτείτε ότι, σε επίπεδο ΕΕ, αν και η Ένωση ηγείται παραδοσιακά την τελευταία δεκαετία όλων των χωρών παγκοσμίως στη δέσμευση για ένα βιώσιμο μέλλον, στις περισσότερες των περιπτώσεων (όπως με τον ηγετικό της ρόλο στη Συμφωνία του Παρισιού), η ισχύς της να χρηματοδοτήσει αυτή την κατεύθυνση μέσω στοχευμένων φορολογικών πρωτοβουλιών παραμένει περιορισμένη, προσθέτει ο Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου, υπογραμμίζοντας πως μόνο τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει κάποια βήματα – και στη χώρα μας – μέσω της επιβολής φόρων, που αποτελούν αντικίνητρα για τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, όπως το πλαστικό, αυτοκινήτων παλαιάς τεχνολογίας, κλπ.

Η πραγματικότητα είναι ότι η βιωσιμότητα, σε όλες της τις διαστάσεις, είναι ένας παγκόσμιος στόχος που μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω ευρείας δέσμευσης σε εθνικό επίπεδο και ταυτοχρόνως σε επίπεδο ενισχυμένων υπερεθνικών παικτών όπως η Ευρωπαϊκή Ένωση, μας λέει Ο Κωνσταντίνος Β. Κόλλιας, τονίζοντας πως μόνο με αυτό τον συνδυασμό καθίσταται εφικτή η λήψη φορολογικών μέτρων που θα συμβάλλουν στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, ώστε να μειωθούν και οι δαπάνες, που προκαλούνται σε κάθε κράτος από τη χρήση προϊόντων και υπηρεσιών αντίθετων στη βιωσιμότητα.

Μαρία Λιαράκου
Iδιοκτήτρια More than tax
«H κυβέρνηση εφαρμόζει σταδιακή αποκλιμάκωση των συντελεστών με παράλληλη θέσπιση φορολογικών κινήτρων στην προσπάθεια της να οδηγήσει την οικονομία στην κατεύθυνση που έχει επιλέξει»

Μαρία Λιαράκου, ιδιοκτήτρια του More than tax
«Σταδιακή αποκλιμάκωση των συντελεστών με παράλληλη θέσπιση φορολογικών κινήτρων»
H Ελλάδα εδώ και μερικά χρόνια προσπαθεί να οικοδομήσει κουλτούρα πληρωμών, ώστε να εξαλειφθούν οι λόγοι που την οδήγησαν σε οικονομικό αδιέξοδο την προηγούμενη δεκαετία, δηλώνει η Μαρία Λιαράκου τονίζοντας πως αυτή η προσπάθεια έχει περάσει από πολλές διακυμάνσεις, καθώς άλλες φορές επιλέχθηκε ως κατεύθυνση η υψηλότερη φορολόγηση και εισφοροδότηση αναλογική του εισοδήματος και άλλες φορές η μείωση των φόρων και η προαιρετική επιλογή σταθερής κλίμακας εισφορών. Τα τελευταία χρόνια η παρούσα κυβέρνηση εφαρμόζει σταδιακή αποκλιμάκωση των συντελεστών με παράλληλη θέσπιση φορολογικών κινήτρων στην προσπάθεια της να οδηγήσει την οικονομία στην κατεύθυνση που έχει επιλέξει, υπογραμμίζει αναφέροντας ως βασικούς άξονες του σχεδίου την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών, τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μεγέθυνση με στόχο την εξωστρέφεια των μικρομεσαίων ελληνικών επιχειρήσεων.

Οι νέες εξελίξεις περαιτέρω μείωσης των συντελεστών δεν θα μπορούσαν παρά να είναι καλοδεχούμενες από την πλευρά των επιχειρήσεων και των πολιτών, μας λέει η Μαρία Λιαράκου σημειώνοντας ωστόσο πως η ελληνική πολιτεία δεν είναι διαχρονικά αξιόπιστη, αφού η νομοθεσία αλλάζει συνεχώς, κάτι που είναι από τα βασικά μειονεκτήματα της χώρας μας και ένα από τα ερωτηματικά των επιχειρηματιών έναντι της ψήφισης του νομοσχεδίου για εταιρικές συγχωνεύσεις που έχει στόχο να μεγαλώσουν οι πολύ μικρές επιχειρήσεις προσφέροντας 30% μείωση φόρου για τρία έτη στη νέα οντότητα. Η παρούσα κυβέρνηση δείχνει να έχει σταθερότητα στις επιλογές της προς το παρόν αλλά το ζήτημα των οικονομικών πολιτικών αφορά διαχρονικά τις κυβερνήσεις, υπογραμμίζει η Μαρία Λιαράκου.

Δημήτριος Ίσαρης
Oικονομολόγος φοροτεχνικός, πρόεδρος του συλλόγου Οικονομολόγων λογιστών Πειραιά, εκλεγμένο μέλος της ΣτΑ του ΟΕΕ, πρόεδρος του Πειθαρχικού του ΟΕΕ
«Διάρκεια της έκπτωσης 30% του φορολογικού συντελεστή για εταιρείες που ενοποήθηκαν στα πέντε χρόνια»

Δημήτριος Ίσαρης, οικονομολόγος φοροτεχνικός, πρόεδρος του συλλόγου Οικονομολόγων λογιστών Πειραία, εκλεγμένο μέλος της ΣτΑ του ΟΕΕ, πρόεδρος του Πειθαρχικού του ΟΕΕ
«Μείωση των φόρων υπέρ της βιώσιμης ανάπτυξης»
Η άσκηση ορθής φορολογικής πολιτικής θα μπορέσει να μειώσει δραστικά τις ανισότητες και να δημιουργήσει ένα κράτος δικαίου, μας λέει ο Δημήτριος Ίσαρης τονίζοντας πως αυτό θα επιτευχθεί μέσω μεταρρυθμίσεων και κινήτρων τόσο για τα φυσικά πρόσωπα όσο και για τα νομικά. Ο νόμος 4646/2019 για τη φορολογική μεταρρύθμιση είναι ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση αφού μειώνει αισθητά τους φορολογικούς συντελεστές ( μείωση σε 9% έως εισόδημα 10.000 € για τα Φυσικά πρόσωπα ), δηλώνει υπογραμμίζοντας ωστόσο την ανάγκη άμεσης μείωσης του Φορολογικού Συντελεστή των Νομικών προσώπων από 22% σε 20%, όπως και την ανάγκγ διαγραφής του Τέλους Επιτηδεύματος, που θα μας φέρει και σε ευνοϊκότερη θέση για προσέλκυση Επενδυτών.

Στο άρθρο 31 του Νόμου 4756/2020 ορθά μειώνονται οι ασφαλιστικές εισφορές των μισθωτών του ιδιωτικού τομέα κατά τρεις (3) μονάδες, προσωρινά για το 2021, σημειώνει ο Δημήτριος Ίσαρης ενώ τονίζει πως η κατάργηση της εισφοράς αλληλεγγύης αλλά και η μονιμοποίηση της μείωσης των ασφαλιστικών εισφορών και ακόμα περισσότερο από τις 3 ποσοστιαίες μονάδες μόνο οφέλη μπορεί να έχει στην ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και στη προσέλκυση υψηλά καταρτισμένου προσωπικού.

«Επαναφέρω την πρότασή του Ο.Ε.Ε, για καθιέρωση ενός ενιαίου συστήματος φορολογίας εισοδήματος για φυσικά πρόσωπα, μισθωτούς, αυτοαπασχολούμενους και ατομικές επιχειρήσεις, με φορολόγηση του καθαρού εισοδήματος (έσοδα – έξοδα) για όλους» δηλώνει, επισημαίνοντας πως η υιοθέτηση του μόνο οφέλη μπορεί να έχει τόσο για τους φορολογούμενους όσο και για τα δημόσια έσοδα.

Λάμπρος Μπέλεσης
Aντιπρόεδρος ΠΑΕΛΟ
«Η Εισφορά αλληλεγγύης δεν θα ισχύσει για εισοδήματα από μισθωτές υπηρεσίες του ιδιωτικού τομέα, ακίνητα, μερίσματα, επιχειρηματική δραστηριότητα»

Λάμπρος Μπέλεσης, αντιπρόεδρος ΠΑΕΛΟ
«Ανάγκη αυστηρότερης εφαρμογής για τα τεκμήρια κτήσης περιουσιακών στοιχειών»
Μέχρι στιγμής ισχύουν οι 3 δίμηνες δόσεις πληρωμής των φόρων αλλά περιμένουμε στο σημείο αυτό μια σημαντική αλλαγή, σύμφωνα με την οποία οι δόσεις από 3 δίμηνες θα γίνουν 8 μηνιαίες, με σκοπό να διευκολυνθούν οι πολίτες λόγω των προβλημάτων από την παρατεταμένη διάρκειας κρίσης του κορονοϊού αλλά και από την μεγάλη (ελπίζουμε πρόσκαιρη) εκτίναξη των τιμών σε βασικά είδη, μας λέει ο κύριος Μπέλεσης.

Σε ό,τι αφορά τις αλλαγές φορολογικού περιεχομένου επισημαίνει πως φέτος ισχύουν κανονικά τα τεκμήρια διαβίωσης και το μέτρο των αποδείξεων τονίζοντας ωστόσο πως έπρεπε να ισχύσουν και για φέτος οι απαλλαγές για τα παραπάνω -αν φυσικά υπάρχει και το σχετικό απόθεμα στα διαθέσιμα του κράτους- εξαιτίας του δύσκολου Α’ εξάμηνο το 2021 και της πανδημίας που μαστίζει τον κόσμο και το 2022.

Σχετικά με τις ισχύουσες διατάξεις για τις ηλεκτρονικές αποδείξεις, ο Μπέλεσης μας υπενθυμίζει πως οι δαπάνες που γίνονται με ηλεκτρονικές πληρωμές, δηλαδή ή μέσω κάρτας ή μέσω e-banking, θα πρέπει να καλύπτουν το 30% του εισοδήματος του φορολογούμενου με μέγιστο όριο το ποσό των 20.000 ευρώ, με επιπλέον φόρο 22% στις δαπάνες που δεν πραγματοποίησε όποιος δεν πέτυχε τον στόχο.

Όσοι δεν δικαιολογούν τις τεκμαρτές δαπάνες με τα φετινά τους εισοδήματα ή με την ανάλωση εισοδημάτων που έχουν φορολογηθεί στο παρελθόν θα κληθούν να πληρώσουν επιπλέον φόρους και προκαταβολή με βάση το τεκμαρτό εισόδημα, αναφέρει, υπογραμμίζοντας την ανάγκη αυστηρότερης εφαρμογής για τα τεκμήρια κτήσης περιουσιακών στοιχείων.

Θεανώ Πάντα
Chief Executive Officer, TAX EXPERT TPM
«Εφαρμόζοντας ένα δελεαστικό προοδευτικό και όχι επίπεδο φορολογικό και ασφαλιστικό σύστημα, η Ελλάδα θα προσελκύει πέραν από τους εγχώριους και ξένους επενδυτές»

Θεανώ Πάντα, Chief Executive Officer, TAX EXPERT TPM
«Ενίσχυση των επιχειρήσεων προς την καινοτομία και την εξωστρέφεια»
Η επιδιωκόμενη μετάβαση σε ένα βιώσιμο φορολογικό σύστημα δε θα στηρίζεται κατά κύριο λόγο στην εξωτερική χρηματοδότησής της αλλά στην αποτελεσματική αξιοποίηση των υφιστάμενων δυνατοτήτων της εκάστοτε οικονομίας, στην ορθή και διαφανή διαχείριση των διαθέσιμων πόρων και στον αποτελεσματικό συντονισμό στοχευμένων πολιτικών, μας λέει η Θεανώ Πάντα τονίζοντας τον παράλληλο στόχο της μείωσης των κοινωνικών ανισοτήτων, της κοινωνικής ευημερίας και δικαιοσύνης χωρίς αποκλεισμούς.

Επιδοτώντας την ανεργία θα δημιουργηθούν συνθήκες πλήρους απασχόλησης και έτσι θα αντιμετωπιστεί το φαινόμενο της εκροής των υψηλής κατάρτισης εργαζομένων (brain drain) αναφέρει, σημειώνοντας πως η αναβάθμιση του δυναμικού των επιχειρήσεων, η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, η μείωση κοινωνικών ανισοτήτων και η ταυτόχρονη παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας θα μας οδηγήσει σε μια καλύτερη θέση στο διεθνές status.

Εφαρμόζοντας ένα δελεαστικό προοδευτικό και όχι επίπεδο φορολογικό και ασφαλιστικό σύστημα, (με αναλογικότητα των συντελεστών) η Ελλάδα θα προσελκύει πέραν από τους εγχώριους και ξένους επενδυτές, τονίζει η Θεανώ Πάντα, επισημαίνοντας πως με τη χρηματοδότηση μικρομεσαίων επιχειρήσεων με παροχή μικροδανείων (seed loans) -για την ανάπτυξη πολύ μικρών επιχειρήσεων και την προετοιμασία τους για να συγκεντρώσουν κεφάλαια (fund raising)- την παροχή ειδικών επενδυτικών δανείων σε επιχειρήσεις, είτε με τη μορφή δανείων με συμμετοχή στα κέρδη (profit participating loans) είτε με τη μορφή μετατρέψιμων ομολογιακών δανείων για την ανάπτυξη προϊόντων ή υπηρεσιών και με τη δημιουργία Ταμείου Εγγυήσεων (Guarantee Fund), θα επιτευχθεί η ενίσχυση των επιχειρήσεων, η αναβάθμιση αυτών και η μετακίνησή τους στην αλυσίδα αξίας.

Γυναίκες σε θέση ευθύνης: Αφήνοντας πίσω τις στενές γόβες των στερεοτύπων

8 Μαρτίου του 1857: βρισκόμαστε σε ένα εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας στη Νέα Υόρκη όπου οι εργάτριες, κόντρα στα στερεότυπα της εποχής ξεσηκώνονται σε απεργία, διεκδικώντας αξιοπρεπέστερες συνθήκες εργασίας. Από τότε ακολούθησαν πολλοί γενναίοι αγώνες για την ισότητα των δύο φύλων και από το 1975 η μέρα της γυναίκας διεξάγεται υπό την αιγίδα του ΟΗΕ, με σκοπό την ανάδειξη των δικαιωμάτων της σε όλο τον κόσμο. Οι γυναίκες όχι μόνο μπορούν να ανταπεξέλθουν σε οποιαδήποτε κρίση, αλλά βρίσκονται και στην πρώτη γραμμή της μελλοντικής πολιτικής. Ας κάνουμε επιτέλους τον 21ο αιώνα τον αιώνα τους, δήλωσε η Έβελιν Ρέγκνερ, Επικεφαλής της επιτροπής FEMM, δίνοντας το έναυσμα της νέας εποχής.

Ποιες προκλήσεις, όμως, καλούνται να διαχειριστούν οι γυναίκες που καταλαμβάνουν θέση ευθύνης και ποιο υποστηρικτικό πλαίσιο θα τις βοηθήσει ώστε να ανταπεξέλθουν με επιτυχία στους πολλαπλούς ρόλους τους, καταρρίπτοντας στερεότυπα και περιοριστικές πεποιθήσεις;

Maria Theodoulidou
Group Finance Director, Controlling & Planning, Fourlis Holdings S.A.
«Η εκπαίδευση των γυναικών για τη διεκδίκηση ισότιμων ευκαιριών στον τομέα της επιχειρηματικότητας είναι καθοριστική αλλά όχι τόσο όσο η οργάνωση από πλευράς κοινωνίας, επιχείρησης και οικογένειας».

Η Ελλάδα στην τελευταία θέση στον δείκτη ισότητας των φύλων της ΕΕ
Με τη συνολική βαθμολογία της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον Gender Equality Index να αντιστοιχεί στο 67,4 στους 100 πόντους και την Ελλάδα να κατατάσσεται στην τελευταία θέση με μόλις 1,2 πόντους, αντιλαμβανόμαστε πως έχουμε ακόμη να διανύσουμε πολύ δρόμο σε ότι αφορά την ίση αντιμετώπιση των γυναικών σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, δηλώνει η Λίνα Τσαλταμπάση, Πρόεδρος του ΣΕΓΕ, υπογραμμίζοντας ωστόσο τα μεγάλα άλματα που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα.

Καλούμαστε να αναλάβουμε πολλούς και διαφορετικούς ρόλους στη ζωή μας και το πόσο καλά, για τη δική μας ευτυχία και όσων επηρεάζουμε, θα τους παίξουμε εξαρτάται κυρίως από παράγοντες που δεν ελέγχουμε, υπογραμμίζει η Μαρία Θεοδουλίδου, Group Finance Director, Controlling & Planning στον Fourlis Holdings S.A. προσθέτοντας ότι η υποστήριξη, διευκόλυνση και ενθάρρυνση του ρόλου των γυναικών σε θέση ευθύνης απαιτεί λεπτομερή σχεδιασμό σε επίπεδο κοινωνίας, επιχείρησης και οικογένειας και προσεκτική υλοποίηση.

Ο ίδιος ο ΟΗΕ έχει θέσει ως έναν από τους Παγκόσμιους Βιώσιμους Στόχους την Ισότητα των Φύλων, μας υπενθυμίζει η Λίνα Τσαλνταμπάση τονίζοντας πως αν επιθυμούμε να είμαστε πρωτοπόροι, διατηρώντας μια αυξητική πρόοδο στο συγκεκριμένο θέμα, οφείλουμε να επενδύσουμε σοβαρά τόσο στην εκπαίδευση και ενδυνάμωση των ίδιων των γυναικών στην ενήλικη ζωή τους, όσο και στην εκπαίδευσης των μαθητών ανεξαρτήτου φύλου σε θέματα Ισότητας. «Τα Στερεότυπα σπάνε στην Κούνια», μας λέει χαρακτηριστικά.

Στέλλα Ιωαννίδου
Ερευνήτρια, Σύμβουλος Επιχειρήσεων σε ζητήματα Ανθρώπινου Δυναμικού, Ιδρύτρια του Project Mamager, Leader του Κύκλου Υποστήριξης Εργαζόμενων Γυναικών “Working Moms of Athens” της Lean In
«Γυάλινος Ανελκυστήρας:Tα εμπόδια ανόδου των γυναικών στην εταιρική ιεραρχία λόγω εσωτερικών νόρμων που προάγουν πρωτίστως λευκούς άντρες».

Ανώτερες διοικητικές θέσεις: Μια μάχη με τη «γυάλινη οροφή»
Ο αριθμός των επιχειρήσεων στις οποίες οι γυναίκες κατέχουν τρείς η περισσότερες διευθυντικές θέσεις σημείωσε αύξηση από το 29% στο 44% την τελευταία πενταετία στις ΗΠΑ, σύμφωνα με έκθεση της McKinsey και της LeanIn, αλλά αξίζει να σημειωθεί πως μόλις ένα στα πέντε ανώτατα διευθυντικά στελέχη, δηλαδή διευθύνοντες σύμβουλοι και οικονομικοί διευθυντές, είναι γυναίκα. Επιπλέον, στοιχεία από την έρευνα της Better Future σε συνεργασία με το Hellenic Observatory of Corporate Governance (HOCG) του Λονδίνου αποκαλύπτουν πως μόλις το 3,2% των θέσεων εκτελεστικών μελών Δ.Σ. των μεγάλων και μεσαίων εισηγμένων εταιρειών καταλαμβάνεται από γυναίκες. Το φαινόμενο της γυάλινης οροφής, που υιοθετήθηκε για πρώτη φορά από τους δημοσιογράφους της εφημερίδας Wall Street Journal, σηματοδοτεί ένα αόρατο πλην αδιαπέραστο φιλμ το οποίο επιτρέπει μόνο σε ένα μικρό μέρος των γυναικών να εξελιχθούν στο χώρο εργασίας φράσσοντας την επαγγελματική ανέλιξη των υπολοίπων, σημειώνει η Στέλλα Ιωαννίδου, Ερευνήτρια και Σύμβουλος Επιχειρήσεων σε ζητήματα Ανθρώπινου Δυναμικού, Ιδρύτρια του Project Mamager, Leader του Κύκλου Υποστήριξης Εργαζόμενων Γυναικών «Working Moms of Athens» της Lean In. Οι γυναίκες σε θέσεις ευθύνης στη διαδρομή των χρόνων και με οπλοστάσιο τα μέτρα θετικής διάκρισης που έχει λάβει η πολιτεία έχουν κατακτήσει τη «θέση τους στο τραπέζι» των αποφάσεων, αλλά με πολλές θυσίες και υποχωρήσεις, υπογραμμίζει η Γιάννα Χορμόβα, Γενική Γραμματέας ΔΟΠΙΦ.

Ενθαρρυντικά είναι τα νέα που μεταφέρει η παγκόσμια έρευνα της Grant Thornton «Women in Business: A window of opportunity», αφού το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε ανώτερες διοικητικές θέσεις στην Ελλάδα εκτινάχτηκε στο 33% το 2021 έναντι 24% το 2020- ενώ το 31% άγγιξε το ποσοστό γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις στις επιχειρήσεις παγκοσμίως.

Επιπλέον, αξίζει να αναφερθεί πως η Ελλάδα υπερέβη τον παγκόσμιο μέσο όρο, φτάνοντας στο 33%, έναντι 24% το 2020. Στον αριθμό των γυναικών σε C-suite θέσεις, οι CEOs αυξήθηκαν κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες, στο 26%, και οι CFOs επίσης κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες, στο 36%, ενώ οι COOs κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες, στο 22%.

Η κυβέρνηση με συστηματικό τρόπο έχει λάβει γενναίες θεσμικές πρωτοβουλίες και μέτρα για τη μείωση των ανισοτήτων, αναφέρει η Γιάννα Χορμόβα τονίζοντας πως με τον ν. 4706/2020 εισήχθη για πρώτη φορά η υποχρέωση συμμετοχής σε ποσοστό 25% γυναικών στα διοικητικά συμβούλια εισηγμένων εταιρειών.

Θέμις Ευτυχίδου
Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας
«Αυτό που τίθεται ως καθοριστικό είναι η εκπαίδευση, η γνώση και η εμπέδωση των θεμελιωδών δικαιωμάτων, του σεβασμού της προσωπικότητας του ατόμου και της ισοτιμίας σε όλες τις διαστάσεις της ζωής των πολιτών».

Με τα στοχευμένα νομοθετικά μέτρα και τις σύγχρονες δημόσιες πολιτικές επιδιώκεται η εξάλειψη ανισοτήτων και η καθιέρωση των ίσων ευκαιριών και της ίσης μεταχείρισης για όλους τους πολίτες, ανεξαρτήτως φύλου, δηλώνει η Θέμις Ευτυχίδου, Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Έχουμε ως σταθερή επιδίωξη τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος, μέσα στο οποίο οι γυναίκες εργαζόμενες θα απελευθερώσουν τις δυνατότητές τους, παρέχοντας στην πράξη ίσες ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης και ανέλιξης, σε όλες τις βαθμίδες της ιεραρχίας τονίζει η Γκόλφω Αγαπητού, Βοηθός Γενικός Διευθυντής Eurobank, Head of People Talents.

Στη χώρα μας οι γυναίκες σε θέση ευθύνης είναι ακόμη οι φωτεινές εξαιρέσεις και έχουν να διηγηθούν τόσες πολλές δυσκολίες και προσκόμματα που κλήθηκαν να διαχειριστούν στην πορεία τους για την κατάκτηση της θέσης ευθύνης ή και αφού την κατέκτησαν, που εάν τις ακούσει κάποια άλλη γυναίκα που μόλις ξεκινάει την επαγγελματική της ζωή, το πιο πιθανό είναι να σκεφθεί ότι ο δρόμος αυτός δεν αποτελεί ευκαιρία αλλά απειλή, μας αποκαλύπτει η Μαρία Θεοδουλίδου.

Σε άνθηση η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα
Στην Ελλάδα, το ποσοστό διείσδυσης της γυναικείας επιχειρηματικότητας σημειώνει σταδιακή αύξηση αλλά σε χαμηλά επίπεδα εξακολουθεί να κινείται ο ρυθμός αύξησης των γυναικών σε υψηλόβαθμες θέσεις του εγχώριου εταιρικού τομέα. Σε επίπεδο ευρύτερου οικονομικού περιβάλλοντος απαιτείται ολοκληρωμένη υποστήριξη των γυναικών επιχειρηματιών, αναφέρει η Στέλλα Ιωαννίδου.

Όπως επιβεβαιώνει μελέτη της ICAP για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, τα τελευταία χρόνια υπήρξε ενίσχυση του ποσοστού των επιχειρήσεων που διευθύνονται από γυναίκες-ανώτατα στελέχη στην Ελλάδα, 25,8% το 2021 από 19,6% το 2015. Με βάση την επίσημη κατηγοριοποίηση της Ε.Ε., τα μεγαλύτερα ποσοστά των επιχειρήσεων που έχουν στο τιμόνι της διοίκησής τους γυναίκες εντοπίζονται σε μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. Σε ό,τι αφορά το άνοιγμα νέων επιχειρήσεων στην παγκόσμια αγορά, οι γυναίκες ενεργοποιούνται λιγότερο από τους άνδρες (μόλις 16,4% ήταν το ποσοστό αυτοαπασχόλησης στην Ελλάδα το 2020 σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, ενώ στους άνδρες έφτανε το 23%), τονίζει η Στέλλα Ιωαννίδου.

Λίνα Τσαλταμπάση
Πρόεδρος του ΣΕΓΕ
«Οφείλουμε να επενδύσουμε σοβαρά τόσο στην εκπαίδευση και ενδυνάμωση των ίδιων των Γυναικών στην ενήλικη ζωή τους, όσο και στην εκπαίδευσης των μαθητών ανεξαρτήτου φύλου σε θέματα Ισότητας».

Όπως επιβεβαιώνουν οι έρευνες που έχουμε πραγματοποιήσει στο Σ.Ε.Γ.Ε. οι αναχρονιστικές αντιλήψεις σχετικά με την δραστηριοποίηση τους στον επιχειρηματικό τομέα, η αποθάρρυνση από τον κοινωνικό και οικογενειακό τους περίγυρο και η δυσκολία ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι οι πιο δυνατές μάχες που δίνουν οι γυναίκες σε θέσεις ευθύνης, σημειώνει η Λίνα Τσαλταμπάση.

Η εκπαίδευση για την απόκτηση ή/και εξέλιξη των απαραίτητων δεξιοτήτων για την δραστηριοποίηση στον τομέα της επιχειρηματικότητας συντελεί σημαντικά και για τα δύο φύλα, μας λέει η Θέμις Ευτυχίδου.

Γκόλφω Αγαπητού
Βοηθός Γενικός Διευθυντής Eurobank, Head of People Talents
«Είμαστε ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι στη γυναικεία ενδυνάμωση στο χώρο εργασίας και διακρινόμαστε για τη δέσμευση και τις πολιτικές μας από διεθνείς φορείς».

Επενδύοντας στη γυναικεία ενδυνάμωση στον εργασιακό χώρο
Στην Eurobank αποτελεί στρατηγική μας προτεραιότητα η ανάπτυξη όλων των εργαζομένων μας, διαμορφώνοντας ένα εργασιακό περιβάλλον συμπερίληψης που προσφέρει ίσες ευκαιρίες σε όλους τους ανθρώπους μας, σημειώνει η Γκόλφω Αγαπητού ενώ η Στέλλα Ιωαννίδου υπογραμμίζει πως η ισοτιμία των φύλων στο χώρο εργασίας δεν αφορά μόνο στις γυναίκες σε θέσεις ευθύνης, ούτε πρέπει να αρκεστεί στην παρακολούθηση ποσοστώσεων για τις ανάγκες των ESG ratings, καθώς χρειάζεται ολιστική και δημιουργική σκέψη αλλά και συντεταγμένη δράση. Στην ετήσια έκθεσή «Women in the Workplace», από τη Lean In και τη McKinsey & Company αποκαλύφθηκε πως 1 στις 3 γυναίκες σκέφτηκε να αλλάξει ή να εγκαταλείψει τη δουλειά της το 2021, έναντι 1 στις 4 γυναίκες που συμμετείχαν στην έρευνα το 2020, ενώ καταγράφηκε σχεδόν διπλασιασμός του χάσματος μεταξύ ανδρών και γυναικών που βιώνουν burn out, συγκεκριμένα το 42% των γυναικών και το 35% των ανδρών δηλώνουν εργασιακή εξουθένωση σε σύγκριση με το 32% των γυναικών και 28% του 2020.

Η αποχώρηση των γυναικών από την εργασία λόγω των πολλαπλών και πολυδιάστατων εμποδίων εξέλιξης με τα οποία έρχονται αντιμέτωπες σε όλα τα στάδια της εργασιακής τους εμπειρίας, και τα οποία εντείνουν την ένταση (και έκταση) της έμφυλης εργασιακής ανισότητας, συνιστά ένα ανησυχητικό φαινόμενο, δηλώνει η Στέλλα Ιωαννίδου. Η γυναικεία ενδυνάμωση στο χώρο εργασίας είναι πολύ σημαντική επισημαίνει η Γκόλφω Αγαπητού, αναφέροντας πως ο Όμιλός Eurobank στην Ελλάδα απασχολεί σήμερα πάνω από 6.500 εργαζομένους, εκ των οποίων έξι στους δέκα είναι γυναίκες. Είμαστε ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι στη γυναικεία ενδυνάμωση στο χώρο εργασίας και διακρινόμαστε για τη δέσμευση και τις πολιτικές μας από διεθνείς φορείς, συμπληρώνει τονίζοντας την συμπερίληψη της Eurobank μεταξύ των 5 ελληνικών, σε σύνολο 418 εταιρειών παγκοσμίως, στο διεθνή δείκτη ισότητας φύλου Bloomberg Gender Equality Index. Η χώρα μας, ειδικότερα τα τελευταία χρόνια, έχει κάνει αλματώδη βήματα για την ενίσχυση της ισότητας των φύλων στην οικογένεια, την κοινωνία και την οικονομία, αναφέρει η Θέμις Ευτυχίδου.

Μισθολογικό χάσμα και ανισότητα στην έρευνα και την καινοτομία
Όπως αποκαλύπτει έρευνα της S&P Global Market Intelligence, που αναλύει στατιστικά από το 2003 έως το 2020 τις εταιρείες που συμμετέχουν στον χρηματιστηριακό δείκτη Russell 3000, η κερδοφορία των επιχειρήσεων με επικεφαλής γυναίκες εμφανίζεται κατά 1,8 τρισ. δολάρια αυξημένη σε σχέση με τον μέσο όρο των εταιρειών του ιδίου κλάδου ενώ τη μεγαλύτερη κερδοφορία απολαμβάνουν όσες επιχειρήσεις προωθούν την ισότητα στο διοικητικό τους συμβούλιο.

Ωστόσο, οι γυναίκες στην Ευρωπαϊκή Ένωση κερδίζουν κατά μέσο όρο 16 % λιγότερο από τους άνδρες και σύμφωνα με την τελευταία έρευνα του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ το μισθολογικό χάσμα αναμένεται να γεφυρωθεί σε περίπου 275 χρόνια.

Επιπλέον, από την έκθεση She Figures 2021 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, που παρακολουθεί από το 2003 το επίπεδο προόδου ως προς την ισότητα των φύλων στην έρευνα και την καινοτομία, προκύπτει ότι οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στους συγκεκριμένους τομείς αντιπροσωπεύοντας λιγότερο από το ένα τέταρτο των κατόχων διδακτορικού διπλώματος στα ΤΠΕ (22 %), αλλά τουλάχιστον το 60 % στους τομείς της υγείας και πρόνοιας και της εκπαίδευσης. Εμείς στον Σ.Ε.Γ.Ε., καθώς πιστεύουμε πως η εκπαίδευση των γυναικών είναι άκρως καθοριστική για την προσωπική αλλά και για την επαγγελματική τους εξέλιξη, διοργανώνουμε οι ίδιες και συμμετέχουμε ενεργά σε εκπαιδευτικά προγράμματα, που έχουν ως σκοπό τον συνεχή εμπλουτισμό των γνώσεων των επωφελούμενων, την ανάδειξη των δεξιοτήτων τους και την βελτίωση των επιχειρηματικών τους δυνατοτήτων, σημειώνει η Λίντα Τσαλταμπάση. Προωθούμε τα Υγιή Επιχειρηματικά Πρότυπα μέσα από το Δίκτυο Γυναικών Πρεσβειρών Επιχειρηματικότητας, προβάλλοντας τη δύναμη της Γυναίκας στο Επιχειρείν, προσθέτει.

Η εκπαίδευση των γυναικών για τη διεκδίκηση ισότιμων ευκαιριών στον τομέα της επιχειρηματικότητας είναι καθοριστική αλλά όχι τόσο όσο η οργάνωση από πλευράς κοινωνίας, επιχείρησης και οικογένειας για να γίνεται το gender equality πραγματικότητα και όχι ευσεβής πόθος, αναφέρει η Μαρία Θεοδουλίδου.

Γιάννα Χορμόβα
Γενική Γραμματέας ΔΟΠΙΦ
«Οι γυναίκες καλούνται να καταλάβουν μια θέση που είναι φτιαγμένη «σε ανδρικό καλούπι» και δε λαμβάνει υπόψη κατά κανόνα ούτε τις οικογενειακές ευθύνες και τις ευθύνες κυρίως απέναντι στα παιδιά μας».

Ανάμεσα σε οικογενειακές και επαγγελματικές υποχρεώσεις
Πώς, όμως, οι γυναίκες συνδυάζουν τις επαγγελματικές υποχρεώσεις με τις οικογενειακές; Καλούνται να καταλάβουν μια θέση που είναι φτιαγμένη «σε ανδρικό καλούπι», υπογραμμίζει η Γιάννα Χορμόβα, συμπληρώνοντας πως για να χωρέσουν σε αυτή την καρέκλα» και να αποδείξουν ότι την αξίζουν εργάζονται διπλάσιες ώρες, στερούμενες κατά συνέπεια κοινωνικού, οικογενειακού, προσωπικού και ελεύθερου χρόνου.

Οι γυναίκες που καταλαμβάνουν θέσεις ευθύνης είτε ως υψηλόβαθμοι managers, είτε ως επιχειρηματίες διαχειρίζονται πολλαπλές προκλήσεις, συμφωνεί και η Λίνα Τσαλταμπάση. Για να καταλάβουν θέσεις ευθύνης και να συνδυάσουν τη μητρότητα, θα χρειαστεί να είναι οργανωμένη η κοινωνία στην οποία ζουν με τρόπο που να υποστηρίζεται, να διευκολύνεται και να ενθαρρύνεται ο ρόλος τους αυτός, τονίζει η Μαρία Θεοδουλίδου, σημειώνοντας πως με αντίστοιχο τρόπο θα πρέπει να είναι οργανωμένες και οι επιχειρήσεις οι οποίες απασχολούν γυναίκες σε θέσεις ευθύνης που είναι και μητέρες αλλά και οι οικογένειες των γυναικών. Χρειάζονται συντονισμένες και διαρκείς ενέργειες υποστήριξης σε επίπεδο οικογένειας, για τη δημιουργία ισότιμων και ισορροπημένων σχέσεων ως προς τη φροντίδα των αναγκών της οικογένειας μετά την εργασία, μας λέει η Στέλλα Ιωαννίδου.

Με την υλοποίηση μεγάλων έργων και δράσεων όπως η δράση «Νταντάδες της Γειτονιάς», που αφορά τη φύλαξη βρεφών και νηπίων έως 2,5 ετών, και η δημιουργία χώρων φύλαξης παιδιών σε 120 μεγάλες επιχειρήσεις, ενισχύονται σημαντικά οι πολιτικές εναρμόνισης οικογενειακών και επαγγελματικών υποχρεώσεων, σημειώνει η Γιάννα Χορμόβα. Στις Working Moms of Athens, τον πλέον ενεργό κύκλο υποστήριξης για τις Εργαζόμενες Μητέρες στην Ελλάδα που αριθμεί πλέον πάνω από 60 μέλη και λειτουργεί υπό την αιγίδα του παγκόσμιου δικτύου της Lean In, τα ζητήματα των επιπλέον αναγκών και υποχρεώσεων που απορρέουν από την ύπαρξη οικογένειας και παιδιών στη ζωή της εργαζόμενης γυναίκας βρίσκονται ψηλά στην ατζέντα της συζήτησής μας, αναφέρει η Στέλλα Ιωαννίδου.

Στη Eurobank εμπλουτίζουμε διαρκώς το πλέγμα στήριξης και φροντίδας για την οικογένεια και υποστηρίζουμε, διαχρονικά, τις γυναίκες εργαζόμενες ώστε να συνδυάζουν διαφορετικούς ρόλους και να αναπτύσσουν τα ταλέντα τους υιοθετώντας ενεργά νέους ευέλικτους τρόπους δουλειάς, τονίζει η Γκόλφω Αγαπητού. Ωστόσο, στην Ελλάδα, με μόλις το 60% των μητέρων να βρίσκονται στην αγορά εργασίας (ποσοστό το οποίο, μάλιστα, ο ΟΟΣΑ παρατηρεί ότι μειώνεται όσο περισσότερα παιδιά υπάρχουν στην οικογένεια), ο δρόμος για τις ισότιμες ευκαιρίες στην εργασία προμηνύεται μάλλον μακρύς, σημειώνει η Στέλλα Ιωαννίδου.

Με το ν. 4808/2021 κυρώθηκε η σύμβαση 190 της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για την εξάλειψη φαινομένων βίας και παρενόχλησης στον κόσμο της εργασίας και ταυτόχρονα εισήχθησαν ρυθμίσεις και άδειες σχετικά με την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής για τους γονείς και τους φροντιστές, αλλά και με την προστασία της οικογένειας, μεταξύ των οποίων και η άδεια πατρότητας, αναφέρει σχετικά η Γιάννα Χορμόβα.

Οι άξονες παρέμβασης και το πρόγραμμα «Women in Banking»
Το σύνολο των έργων και των παρεμβάσεων κωδικοποιημένων σε τέσσερεις άξονες:
α. πρόληψη και καταπολέμηση έμφυλης και ενδοοικογενειακής βίας,
β. ισότιμη συμμετοχή των γυναικών στην αγορά εργασίας
γ. ισότιμη συμμετοχή γυναικών σε θέσεις λήψεις αποφάσεων / ηγετικούς ρόλους και
δ. των οριζόντιων παρεμβάσεων σε κάθε επιμέρους τομεακή πολιτική αποτυπώνεται στο Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων 2021-2027 συνολικού προϋπολογισμού 100 εκ. Ευρώ, μας πληροφορεί η Γιάννα Χορμόβα επισημαίνοντας τον στόχο μιας κοινωνίας όπου η ισότητα των φύλων και η συμπερίληψη δεν θα αποτελούν πλέον ζητούμενο.

Σε επίπεδο εργασιακού περιβάλλοντος, απαιτείται η παροχή πραγματικών ευκαιριών ανέλιξης, τονίζει η Στέλλα Ιωαννίδου. Αυτή την περίοδο, υλοποιούμε το Women in Banking, ένα Leadership Acceleration Mentoring πρόγραμμα, μας πληροφορεί η Γκόλφω Αγαπητού, αναφέροντας πως κατά τους 6 μήνες που θα διαρκέσει ο πρώτος κύκλος του προγράμματος, προσφέρει στην κοινότητα των 35 mentees & 34 mentors, όλες γυναίκες στελέχη της Eurobank, τη δυνατότητα να μοιραστούν επαγγελματικές εμπειρίες, γνώσεις και απόψεις και να βρουν λύσεις σε δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει, πέρα από mentoring, και μαθησιακές δράσεις για τα εμπόδια που συναντούν οι Γυναίκες Στελέχη στην πορεία για την επαγγελματική τους εξέλιξη, σημειώνει χαρακτηριστικά.

Το ζητούμενο είναι η επίσπευση, η διατήρηση, η διεύρυνση και η ενίσχυση των αποτελεσμάτων των παρεμβάσεων που συντελούνται, σε συνδυασμό με την αντιμετώπιση στερεοτύπων και την αδιαπραγμάτευτη προάσπιση της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, προκειμένου η ισότητα των φύλων να αποτελέσει αυτονόητη πραγματικότητα, επισημαίνει η Θέμις Ευτυχίδου, αναφέροντας πως αυτό άλλωστε θα πρέπει να είναι και μέρος της αποστολής όλων όσοι κατέχουν θέσεις ευθύνης, και ειδικότερα των γυναικών, στο σύνολο της παραγωγικής μας οικονομίας, για την οριστική γεφύρωση του χάσματος μεταξύ των δυο φύλων που σε αρκετούς τομείς παραμένει, παρά τις ιδιαίτερα ενθαρρυντικές ενδείξεις ενδυνάμωσης των γυναικών.

Παπαδόπουλος Μιχάλης: Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών, ΔΕΔΔΗΕ

Η πανδημική κρίση επηρέασε τις λειτουργίες του ΔΕΔΔΗΕ και πως αντιμετωπίσατε τη νέα πραγματικότητα ως οικονομική διεύθυνση;

Όπως σε όλες τις επιχειρήσεις, η πανδημική κρίση μας επέβαλλε ένα νέο τρόπο συνεργασίας και ανταπόκρισης στους χρήστες μας που έπρεπε να στηθεί σε πολύ λίγο χρονικό διάστημα.

Κατ’αρχήν έπρεπε να αυξήσουμε τη μεταξύ μας ψηφιακή επικοινωνία τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες όσο και στις περιφέρειες, ώστε να ενισχύσουμε την αίσθηση ομαδικότητας και συνεργασίας χωρίς την φυσική επαφή.

Στην Γενική Διεύθυνση αλλά και σε όλον τον οργανισμό, μάθαμε να αναπτύσσουμε αυτές τις μορφές επικοινωνίας, να τις χρησιμοποιούμε όσο καλύτερα μπορούμε και να εμπιστευόμαστε τους συναδέλφους μας που ήταν σε τηλε-εργασία.

Επίσης, η κρίση επιτάχυνε σημαντικά τις προσπάθειες ψηφιοποίησης αρκετών εσωτερικών διαδικασιών και διεπαφών με τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, στο σύνολο του οργανισμού.

Επισημαίνω για παράδειγμα την χρήση εργαλείων ψηφιακών διαγωνισμών ή στην περίπτωση της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών την ενίσχυση των ψηφιακών εργαλείων διαχείρισης τιμολογίων και εξοδολογίων.

Τέλος, αλλά εξαιρετικά σημαντικά, η πανδημία απελευθέρωσε χρόνο για να εκτελέσουμε νέα έργα που έφεραν αποτελέσματα, αλλά και να κάνουμε περισσότερα πράγματα σε θέματα Οργάνωσης.

Η πρόσφατη ιδιωτικοποίηση του 49% της επιχείρησης θα συμβάλει στον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης προκειμένου να ανταποκριθεί στις ανάγκες των πελατών της;

Η επιτυχημένη ιδιωτικοποίηση του 49% του ΔΕΔΔΗΕ ήταν αποτέλεσμα της ξεκάθαρης στρατηγικής στόχευσης από τη Διοίκηση, και της επαγγελματικής επικοινωνίας που αναπτύξαμε με τα ενδιαφερόμενα funds τόσο για οικονομικά θέματα αλλά και γενικότερα. Αυτό που θα κερδίσουμε από την ιδιωτικοποίηση είναι η απόκτηση εμπειρίας από ένα Fund που δεν είναι απλά χρηματοδοτικός φορέας, αλλά δραστηριοποιείται με εταιρείες του ίδιου αντικείμενου με τον ΔΕΔΔΗΕ. Από τους νέους μετόχους μας αναμένουμε να φέρουν βέλτιστες πρακτικές από άλλες αντίστοιχες επενδύσεις τους που δεν έχουν εφαρμοστεί στην Ελληνική πραγματικότητα.

Επίσης, εκτιμούμε ότι η πειθαρχία στις αρχές διακυβέρνησης που θα πρέπει να αναπτύξουμε για να ανταποκριθούμε στους νέους μετόχους θα μας βελτιώσει συνολικά ως εταιρεία.

Τέλος, φυσικά ο ΔΕΔΔΗΕ αποκτά πρόσβαση σε κεφάλαια και χαμηλότοκο δανεισμό που θα μας δώσει μεγαλύτερη ασφάλεια χρηματοδότησης για το εξαιρετικά φιλόδοξο επενδυτικό μας σχέδιο.

Εξ όσων γνωρίζουμε βρίσκεται σε εξέλιξη το επενδυτικό πρόγραμμα του ΔΕΔΔΗΕ για αναβάθμιση του δικτύου και των υπηρεσιών. Θέλετε να μας πείτε μερικά πράγματα για τη στόχευσή του αλλά και για το πώς αντιμετωπίζει η εταιρεία το θέμα της βιώσιμης ανάπτυξης;

Οι ετήσιες επενδύσεις του ΔΕΔΔΗΕ είχαν μειωθεί έως και 75% στα χρόνια της κρίσης, με προφανή αποτελέσματα στην παροχή ηλεκτρισμού και την ποιότητα του δικτύου.

Ο ΔΕΔΔΗΕ προέρχεται από ένα παρελθόν υποεπένδυσης >0,5 δις και με χαμένες ευκαιρίες να προχωρήσει σε νέα έργα για τον εκσυγχρονισμό. Επισημαίνω ότι ο ΔΕΔΔΗΕ είναι ο μοναδικός διαχειριστής δικτύου διανομής ενέργειας στην Ευρώπη που παρουσίασε μείωση της περιουσιακής του βάσης τα προηγούμενα χρόνια.

Τόσο το 2020 όσο και το 2021 έγιναν διορθωτικές κινήσεις με σταδιακή αύξηση των επενδύσεων και στόχο να καλύψουμε το χαμένο έδαφος, δεδομένου ότι πλέον υπάρχουν οι προϋποθέσεις για έργα που πρέπει να γίνουν σε εταιρείες σαν τις δικές μας. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε μια σειρά εσωτερικών βελτιώσεων σε θέματα όπως η Εφοδιαστική Αλυσίδα, οι διαδικασίες προμηθειών και συμβάσεων και άλλα, με στόχο την ταχύτερη υλοποίηση του φιλόδοξου επενδυτικού μας σχεδίου.

Ο ΔΕΔΔΗΕ αποτελεί βασικό πυλώνα υλοποίησης της ενεργειακής στρατηγικής της χώρας, και έχει να συνδράμει στην επίτευξη των κυβερνητικών στόχων του ΕΣΕΚ, με βασικούς πυλώνες την ενίσχυση της διασύνδεσης ΑΠΕ, την εξυπηρέτηση της ηλεκτροκίνησης και την κάλυψη των αναγκών ανάπτυξης της χώρας, διασφαλίζοντας με συγχρόνους όρους την απρόσκοπτη και αμερόληπτη πρόσβαση των Χρηστών στο Δίκτυο, στοχεύοντας στη διαρκή βελτίωση της Ποιότητας των υπηρεσιών μας.

Για να επιτύχει τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας, η Διοίκηση του ΔΕΔΔΗΕ έχει προγραμματίσει σειρά επενδύσεων που ξεπερνούν τα 3 δις ευρώ για τα επόμενα 4+4 έτη. Οι επενδύσεις αυτές θα επικεντρωθούν κυρίως στον εκσυγχρονισμό του Δικτύου με ταυτόχρονη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Προχωράμε με την απαραίτητη προεργασία για το rollout των έξυπνων μετρητών, υλοποιούμε έργα όπως το GIS (Geographic Information System), τα συστήματα SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition system) αλλά και με πλήθος νέων καινοτόμων εφαρμογών και ολοκληρωμένων λύσεων που ψηφιοποιούν τη λειτουργία όλου του Δικτύου, μετατρέποντάς το σταδιακά σε ένα “έξυπνο δίκτυο”, ικανό να διαχειριστεί με φιλικό προς το περιβάλλον τρόπο την αυξημένη διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας αλλά και όλες τις άλλες προκλήσεις από την αυξημένη πολυπλοκότητα της νέας ενεργειακής εποχής.

Εκτός από τα παραπάνω, το δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ πρέπει να συνεχίσει την ενίσχυσή του μέσω των συνεχόμενων αυξανόμενων επενδύσεων ώστε να αντιμετωπίσει με επιτυχία όλα τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, που όπως φαίνεται από τις πρόσφατες κακοκαιρίες, θα είναι πυκνότερες, επηρεάζοντας άμεσα την διαθεσιμότητα του δικτύου και τις ανάγκες ηλεκτροδότησης.

Στα πλαίσια αυτά έχουμε δρομολογήσει μια σειρά από δράσεις ενίσχυσης του δικτύου και ενδυνάμωσης των δυνατοτήτων μας να αντιμετωπίζουμε και να διαχειριζόμαστε παρόμοιες μελλοντικές κρίσεις με την μικρότερη δυνατή ταλαιπωρία των χρηστών του δικτύου μας.

Σε όλες τις παραπάνω επενδυτικές προσπάθειες, κύριος γνώμονας είναι η διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης τόσο για το σύνολο της χώρας όσο και για κάθε επιμέρους χρήστη του δικτύου.

Ποιες ήταν οι οικονομικές επιδόσεις του ΔΕΔΔΗΕ για το 2021 και τι περιμένετε για το 2022;

Η οικονομική θέση του ΔΕΔΔΗΕ για το 2021, παρά τις πολλαπλές προκλήσεις (παρατεταμένη κρίση COVID, κακοκαιρία Ιανός, Μήδεια, πυρκαγιές) ήταν κερδοφόρα, με ενίσχυση της ταμειακής θέσης μας και σταδιακή αύξηση των επενδύσεων από το 2019 κατά 46%.

Η εταιρεία επίσης είχε καλές αποδόσεις παρ΄όλα τα σημαντικά κενά στελέχωσης τόσο στις περιφέρειες όσο και στις κεντρικές υπηρεσίες που δεν μας επέτρεπαν να μεγιστοποιήσουμε την υπεραξία που παράγεται κατά την παροχή των ρυθμιζόμενων υπηρεσιών μας.

Έχουμε ήδη ξεκινήσει να λύνουμε σταδιακά τα προβλήματα στελέχωσης, με μια διαδικασία νέων προσλήψεων. Αυτό αναμένουμε να μας ενισχύσει σημαντικά την δυνατότητα σχεδιασμού και ελέγχου σε κρίσιμες οικονομικές λειτουργίες όπως η Διαχείριση Διαθεσίμων και η οικονομική παρακολούθηση επενδύσεων, βελτιώνοντας ακόμα περισσότερο τους οικονομικούς μας δείκτες και τα αποτελέσματά μας.

Ο ΔΕΔΔΗΕ σε όλα τα επίπεδα μετασχηματίζεται από έναν εκτελεστικό βραχίονα σε μια ανεξάρτητη, οικονομικά βιώσιμη και αποδοτική εταιρεία παροχής υπηρεσιών και διαχείρισης υποδομών.

Είμαστε σίγουροι ότι τα οικονομικά αποτελέσματα του ΔΕΔΔΗΕ για το 2022 θα τεκμηριώσουν την βελτίωση της αποδοτικότητας της εταιρείας και την αλλαγή πλεύσης μας σε όλους τους τομείς.

Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον οι οικονομικοί διευθυντές έχουν έναν πολυδιάστατο ρόλο. Ποιες αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις που υπάρχουν;

Σε διεθνές αλλά και Ελληνικό επίπεδο, ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή (CFO) διευρύνεται πέρα από τη λογική του θεματοφύλακα των οικονομικών μιας επιχείρησης σε δημιουργό επιχειρηματικής αξίας και καταλύτη υλοποίησης στρατηγικής.

Οι σύγχρονοι Οικονομικοί Διευθυντές οφείλουν να υποστηρίζουν την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της επιχείρησης με αποτελεσματικότητα και ταχύτητα προκειμένου να δημιουργούν αξία και να εξασφαλίζουν την επιτυχία σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της.

Έχουν δε να αντιμετωπίσουν ζητήματα όπως η ψηφιοποίηση, η χρήση δεδομένων και στοιχείων για την υποστήριξη επιχειρηματικών αποφάσεων, η έμφαση σε θέματα διακυβέρνησης και πολλά άλλα.

Ο ΔΕΔΔΗΕ έχει συγκεκριμένες ιδιαιτερότητες που απαιτούν από τον Οικονομικό Διευθυντή να αναλάβει ρόλο ηγέτη μέσα στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, να καθοδηγεί τα στελέχη της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών τόσο στα κεντρικά όσο και στις περιφέρειες και να διαχειρίζεται ένα εκτεταμένο οικοσύστημα διεπαφών και συνεργασιών τόσο με τις λοιπές μονάδες του οργανισμού όσο και με εξωτερικούς φορείς.

Αυτό απαιτεί την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής αντίληψης και σκέπτεσθε, καθώς και την συνεχή και λεπτομερή κατανόηση των στρατηγικών στόχων και προτεραιοτήτων και την συστηματική και στενή συνεργασία με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και την λοιπή Διοίκηση, ώστε να μπορεί να συνδράμει εποικοδομητικά στην επίτευξη των στόχων της Εταιρείας.

Επιτόκιο δανείων και κριτήρια επιλεξιμότητας δίνουν τον ρυθμό

Περνώντας στο επόμενο στάδιο, το Υπουργείο Οικονομικών και το Ταμείο Ανάκαμψης καθορίζουν και οριοθετούν τις απαραίτητες προδιαγραφές για τη συνέχεια του τόσο σημαντικού αυτού προγράμματος για την ελληνική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτό, η τελευταία και ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη αφορά στον καθορισμό του ελάχιστου επιτοκίου χορήγησης δανείων στο Ταμείο Ανάκαμψης. Πιο συγκεκριμένα, το ποσοστό αυτό ορίστηκε στο 0,35%, με απόφαση του Υπουργού Οικονομικών, Χρήστου Σταϊκούρα και του αρμόδιου Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών, Θόδωρου Σκυλακάκη. Ο συγκεκριμένος όρος, σε σχέση με το ύψος του επιτοκίου, ισχύει για όσες δανειακές συμβάσεις συναφθούν μεταξύ των τραπεζών που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα και των δικαιούχων επενδυτών. Ωστόσο, το Υπουργείο Οικονομικών διευκρίνισε ότι το επιτόκιο δύναται, κατά περίπτωση, να είναι υψηλότερο. Η παραπάνω απόφαση υπογράφτηκε από τους Υπουργούς και έχει ήδη τεθεί σε ισχύ, από τη δημοσίευσή της στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί εδώ ότι μέχρι στιγμής, στο δανειοδοτικό σκέλος του «Ελλάδα 2.0» συμμετέχουν τα εξής πιστωτικά ιδρύματα: Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD), Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΙΒ), Εθνική Τράπεζα, Τράπεζα Πειραιώς, Alpha Bank, Eurobank, Optima Bank και Παγκρήτια Τράπεζα. Τις επόμενες μέρες αναμένεται να εκδοθεί νέα πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για συμμετοχή στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας περισσότερων τραπεζών. Πρώτη η Τράπεζα Πειραιώς απεύθυνε πρόσκληση συμμετοχής στο πρόγραμμα υποψήφιων επενδυτών, με στοχευμένες ενέργειες δημοσιότητας, όπως ήταν η πρόσφατη ενημερωτική εκδήλωση που διοργάνωσε για τους πελάτες της, στην οποία συμμετείχε και ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, ο οποίος παρουσίασε τις βασικές πτυχές του προγράμματος. Μάλιστα, ο τελευταίος ευχαριστώντας την Τράπεζα Πειραιώς για την πρωτοβουλία της εκδήλωσης, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι ήταν μία πρώτης τάξεως ευκαιρία για να ενημερωθούν οι επιχειρήσεις -πρωτίστως οι μικρές και οι μεσαίες που είναι πιο διστακτικές στην αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων- για τις δυνατότητες που ανοίγονται, μέσα στους επόμενους μήνες, από τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης. Εκτίμησε ότι οι επιχειρήσεις που συμμετείχαν έμαθαν πολλά, τόσο από τις συζητήσεις που έγιναν στο πλαίσιο της εκδήλωσης όσο και από τις απαντήσεις που δόθηκαν στις ερωτήσεις που τέθηκαν. Και κατέληξε: «Το βασικό μήνυμα που θέλω να περάσω έχει να κάνει με το πόσο εύκολα και γρήγορα μπορούν να αξιοποιήσουν αυτό το επενδυτικό εργαλείο οι επιχειρήσεις και περιλαμβάνω εδώ και όλες τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που έχουν σήμερα ή μπορούν να αποκτήσουν πιστοληπτική ικανότητα στα αμέσως επόμενα χρόνια».

Αντίστοιχες κινήσεις προς ενημέρωση των πελατών τους σχεδιάζουν και υλοποιούν αυτή την περίοδο και οι υπόλοιπες τράπεζες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Ενδεικτικά, ιδιαίτερα σημαντική ήταν και η επίσκεψη στην Αθήνα τις προηγούμενες ημέρες του Αντιπροέδρου της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ), Christian Thomsen στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους, όπου συναντήθηκε με τον Θ. Σκυλακάκη, παρουσία του Διοικητή της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης, Νίκου Μαντζούφα και του Διευθυντή Χρηματοδοτήσεων της ΕΤΕπ για Ελλάδα και Κύπρο, Ιωάννη Καλτσά. Μια συνάντηση κατά τη διάρκεια της οποίας συζητήθηκαν θέματα που άπτονται του δανειακού σκέλους του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» και η οποία ανέδειξε και την πανευρωπαϊκή δυναμική του όλου προγράμματος.

Επενδύσεις 3 δις. ευρώ φέτος, έως και 2% του ΑΕΠ
Σαν έτοιμοι από καιρό, επιχειρήσεις, επιχειρηματίες-επενδυτές και τράπεζες έχουν ήδη ετοιμάσει σειρά μεγάλων επενδυτικών σχεδίων, τα οποία αναμένεται τις προσεχείς εβδομάδες να βγουν από τα συρτάρια και να αξιολογηθούν. Ειδικά από τη στιγμή που η διεθνής οικονομία εισέρχεται σε μια περίοδο έντονων μεταβολών στα επιτόκια, η δανειοδότηση μεγάλων επενδυτικών σχεδίων με επιτόκια σχεδόν μηδενικά φαντάζει σαν μια μεγάλη πρόκληση για τις ελληνικές επιχειρήσεις, μικρές και μεγάλες, που έχουν τραπεζικό προφίλ. Εάν στην εξίσωση προστεθούν και τα ισχυρά φορολογικά κίνητρα για συνεργασίες και συγχωνεύσεις των ελληνικών επιχειρήσεων, που θα τους επιτρέψουν να γίνουν περισσότερο ανταγωνιστικές σε πανευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, τότε η εξίσωση γίνεται ακόμα πιο ελκυστική. Σύμφωνα με πληροφορίες δε, τόσο στις επιχειρήσεις που θέλουν να αξιοποιήσουν το Ταμείο Ανάκαμψης, όσο και στις τράπεζες που μετέχουν σε αυτό έχουν ήδη συσταθεί αυτόνομα τμήματα αποκλειστικά με αυτό το αντικείμενο, τα οποία μάλιστα αποτελούν άνω των 10 στελεχών, ενώ σε κάποιες μεγάλες εταιρείες φθάνουν ακόμα και τα 20. Στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης εκτιμούν ότι φέτος μπορούν να ξεκινήσουν επενδυτικά και μεταρρυθμιστικά προγράμματα στη χώρα που θα ξεπεράσουν τα 3 δις. ευρώ, τα οποία μπορούν να προσθέσουν έως και 2% στο ΑΕΠ της χώρας.

Όσον αφορά στο διαδικαστικό σκέλος του προγράμματος, για την έγκριση της κάθε σύμβασης θα απαιτηθεί χρονικό διάστημα που θα φθάνει έως και τους δύο μήνες μέχρι η σύμβαση αυτή να υλοποιηθεί. Σύμφωνα με τη συμφωνία που έχουν υπογράψει οι τράπεζες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα του Ταμείου Ανάκαμψης με το Υπουργείο Οικονομικών, το διάστημα από την στιγμή που ο επενδυτής θα υποβάλλει την αίτησή του στην τράπεζα μέχρι την υπογραφή της σύμβασης για τη χρηματοδότηση της επένδυσης θα κυμαίνεται μεταξύ δύο έως τεσσάρων μηνών. Ωστόσο υπάρχουν καθυστερήσεις στην όλη διαδικασία, οι οποίες αφορούν στην υλοποίηση της ηλεκτρονικής πλατφόρμας του Υπουργείου Οικονομικών μέσα από την οποία οι εταιρείες και οι υποψήφιοι επενδυτές θα καταθέτουν τις αιτήσεις τους, τις οποίες στη συνέχεια θα λαμβάνουν οι τράπεζες. Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η πλατφόρμα αυτή θα είναι έτοιμη εντός του Μαρτίου, οπότε οι πρώτες αιτήσεις αναμένεται να υποβληθούν χειροκίνητα.

Τέλος, εκκρεμεί και η σύσταση από το Υπουργείο Οικονομικών του Μητρώου Ανεξάρτητων Αξιολογητών, οι οποίοι θα διενεργούν τον έλεγχο της επιλεξιμότητας των επενδυτικών σχεδίων. Μέχρι να ολοκληρωθεί η σύστασή του, οι τράπεζες θα είναι αυτές που θα προτείνουν στο Υπουργείο Οικονομικών συγκεκριμένους ορκωτούς λογιστές για την αξιολόγηση της κάθε αίτησης.
Κριτήρια αξιολόγησης της επιλεξιμότητας

Ιδιαίτερη σημασία θα πρέπει να δοθεί πλέον από τους υποψήφιους επενδυτές στα κριτήρια αξιολόγησης της επιλεξιμότητας των επενδυτικών σχεδίων που χρηματοδοτούνται με δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης, τα οποία έχουν ήδη προσδιοριστεί με απόφαση του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών και είναι σε ισχύ από τον Δεκέμβριο του 2021. Ειδικότερα, το ύψος της χρηματοδότησης του επενδυτικού σχεδίου, από το δάνειο του Ταμείου Ανάκαμψης, υπολογίζεται σύμφωνα με την ύπαρξη προϋπολογισμού επιλέξιμων επενδυτικών δαπανών στους πέντε πυλώνες του δανειακού σκέλους του «Ελλάδα 2.0», καθώς και με την κάλυψη συγκεκριμένων κριτηρίων ανά πυλώνα, τους οποίους παρουσιάζει σήμερα αναλυτικά το Finance PRO:

1. Πράσινη μετάβαση
Ο προϋπολογισμός επενδύσεων πράσινης μετάβασης, οι οποίες συνεισφέρουν στους πράσινους στόχους (green tagging) του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΕΣΑΑ), πρέπει να ανέρχεται τουλάχιστον στο 20% του συνολικού προϋπολογισμού του επενδυτικού σχεδίου.

2. Ψηφιακός μετασχηματισμός
Ο προϋπολογισμός επενδύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού, οι οποίες συνεισφέρουν στους ψηφιακούς στόχους (digital tagging) του ΕΣΑΑ, πρέπει να διαμορφώνεται τουλάχιστον στο 10% του συνολικού προϋπολογισμού του επενδυτικού σχεδίου.

3. Καινοτομία, έρευνα & ανάπτυξη
Πρέπει να καλύπτεται η επιλεξιμότητα ενός τουλάχιστον δείκτη καινοτομίας – έρευνας & ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, ο ελάχιστος προϋπολογισμός επενδύσεων που αφορούν σε αυτό το «τρίπτυχο» πρέπει να ανέρχεται τουλάχιστον στο 10% του συνολικού προϋπολογισμού του επενδυτικού σχεδίου. Οι δείκτες είναι οι εξής:

Δείκτες Καινοτομίας

  • Χρηματοδότηση διδακτορικών ερευνητών επιστημών, τεχνολογίας, μηχανικής και μαθηματικών (STEM) από το επενδυτικό σχέδιο
  • Ποσοστό των νέων θέσεων εργασίας STEM ως προς το σύνολο των νέων θέσεων εργασίας που δημιουργεί το επενδυτικό σχέδιο
  • Επενδυτικό σχέδιο μικρομεσαίας επιχείρησης, με το οποίο δημιουργείται νέο προϊόν (όχι νέο brand)
  • Επενδυτικό σχέδιο μικρομεσαίας επιχείρησης, με το οποίο δημιουργείται νέα υπηρεσία (όχι νέο brand)
  • Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει δαπάνες κατοχύρωσης trademark σε μια χώρα του συστήματος MADRID, εφόσον δημιουργεί νέο προϊόν ή νέα υπηρεσία
  • Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει δαπάνες κατοχύρωσης design σε μια χώρα του συστήματος HAGUE
  • Ποσοστό πωλήσεων στο εξωτερικό προϊόντων από το επενδυτικό σχέδιο στις κατηγορίες ΚΑΔ 21, 26, 27, 28, 29 και 30
  • Ποσοστό πωλήσεων στο εξωτερικό υπηρεσιών από το επενδυτικό σχέδιο στις κατηγορίες ΚΑΔ 58.2, 62, 63, 71.2 και 72

Δείκτες Έρευνας & Ανάπτυξης

  • Το αντικείμενο της έρευνας θα πρέπει να σχετίζεται με τις θεματικές ενότητες του Horizon Europe.
  • Το αντικείμενο της έρευνας θα πρέπει να σχετίζεται με τις θεματικές ενότητες της στρατηγικής ευφυούς εξειδίκευσης της Ελλάδας (RIS3).
  • Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει τη διεξαγωγή συστηματικής βιομηχανικής έρευνας ή/και πειραματικής ανάπτυξης.
  • Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει τη διεξαγωγή της έρευνας από έμπειρη ερευνητική ομάδα με πολυετή εμπειρία στο αντικείμενο του επενδυτικού σχεδίου.
  • Το αντικείμενο της έρευνας στοχεύει στη δημιουργία νέων προϊόντων/υπηρεσιών ή τη σημαντική βελτίωση υφιστάμενων προϊόντων/υπηρεσιών.
  • Το αντικείμενο της έρευνας στοχεύει στη δημιουργία νέων ή στη σημαντική βελτίωση υφισταμένων μεθόδων παραγωγής, διάθεσης και εφαρμογής των προϊόντων/υπηρεσιών.
  • Ο επενδυτής ή/και οι κύριοι ερευνητές της ερευνητικής ομάδας έχουν συμμετάσχει σε ερευνητικά προγράμματα που συγχρηματοδοτούνται από το Ελληνικό Δημόσιο ή την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ή από άλλη χώρα του ΟΟΣΑ, κατά την πενταετία πριν την αίτηση δανειοδότησης.
  • Ο επενδυτής έχει λάβει βεβαιώσεις δαπανών επιστημονικής και τεχνολογικής έρευνας από την Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας (πρώην Γενική Γραμματεία Έρευνας και
  • Τεχνολογίας), κατά την πενταετία πριν την αίτηση δανειοδότησης, στις οποίες περιλαμβάνονται δαπάνες των κυρίων ερευνητών της ερευνητικής ομάδας.
  • Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει δαπάνες κατοχύρωσης ευρεσιτεχνίας σε μια χώρα του συστήματος PCT.

4. Ανάπτυξη οικονομιών κλίμακας μέσω συνεργασιών, εξαγορών και συγχωνεύσεων
Θα πρέπει να υπάρχει συνεργασία είτε να δημιουργηθεί μια νέα, είτε ένα νέο σχήμα, το οποίο θα προκύπτει από εξαγορά/συγχώνευση.
Πιο συγκεκριμένα, ως συνεργασία νοείται η δραστηριότητα που διέπεται από μακροχρόνιες (με συμβατική ή πραγματική διάρκεια μεγαλύτερη της πενταετίας) δεσμευτικού χαρακτήρα συμβάσεις συνεργασίας μεταξύ μη-συνδεδεμένων επιχειρήσεων, με σκοπό την από κοινού προώθηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (προμηθευτικές συνεργασίες, εξαγωγικές συνεργασίες, συμβολαιακή γεωργία, δικαιόχρηση (franchise), κοινά έργα έρευνας και ανάπτυξης, μεταξύ άλλων), είτε με τη δημιουργία νομικών προσώπων με τις ίδιες παραπάνω επιδιώξεις (κοινοπραξίες, συνεταιρισμοί, οργανώσεις και ομάδες παραγωγών ανεξαρτήτως νομικού τύπου, μεταξύ άλλων). Η επιλεξιμότητα των επενδυτικών σχεδίων καθορίζεται ως εξής:

Συνεργασίες (υφιστάμενες)

  • Το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει δέσμευση του επενδυτή, ότι θα συνεχίσει να μετέχει σε υφιστάμενο συνεργατικό σχηματισμό μεταξύ μη-συνδεδεμένων επιχειρήσεων, τουλάχιστον κατά την επόμενη πενταετία.
  • Ο μέσος συνολικός κύκλος εργασιών των νομικών προσώπων που μετέχουν στην συνεργασία κατά τα τρία προηγούμενα έτη, είναι μεγαλύτερος τουλάχιστον κατά 50% του κύκλου εργασιών του νομικού προσώπου με τον μεγαλύτερο μέσο κύκλο εργασιών μεταξύ των νομικών προσώπων που μετέχουν στη συνεργασία κατά την ίδια περίοδο.
  • Τουλάχιστον το 20% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου αφορούν στις επενδυτικές δαπάνες που γίνονται σύμφωνα με τη σύμβαση συνεργασίας.

Συνεργασίες (νέες)

  • Το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει δέσμευση του επενδυτή ότι θα συμμετέχει σε νέο συνεργατικό σχηματισμό μεταξύ μη-συνδεδεμένων επιχειρήσεων, τουλάχιστον κατά την επόμενη πενταετία.
  • Ο μέσος συνολικός κύκλος εργασιών των νομικών προσώπων που μετέχουν στην συνεργασία κατά τα τρία προηγούμενα έτη, είναι μεγαλύτερος τουλάχιστον κατά 50% του κύκλου εργασιών του νομικού προσώπου με τον μεγαλύτερο μέσο κύκλο εργασιών μεταξύ των νομικών προσώπων που μετέχουν στην συνεργασία κατά την ίδια περίοδο.
  • Τουλάχιστον το 20% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου αφορούν τις επενδυτικές δαπάνες που γίνονται σύμφωνα με τη σύμβαση συνεργασίας.

Εξαγορές και συγχωνεύσεις

  • Το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει νέο σχήμα, το οποίο προκύπτει από εξαγορά ή συγχώνευση, η οποία ολοκληρώθηκε κατόπιν της δημοσίευσης της Υπουργικής Απόφασης.
  • Ο μέσος συνολικός κύκλος εργασιών των νομικών προσώπων, σε επίπεδο ομίλου, που μετέχουν στη συγχώνευση ή εξαγορά κατά τα τρία προηγούμενα έτη είναι μεγαλύτερος, κατά τουλάχιστον 50% του κύκλου εργασιών του νομικού προσώπου, σε επίπεδο ομίλου, με το μεγαλύτερο μέσο κύκλο εργασιών μεταξύ των νομικών προσώπων, σε επίπεδο ομίλου, που μετέχουν στην εξαγορά ή συγχώνευση κατά την ίδια περίοδο.

5. Εξωστρέφεια
Η επιλεξιμότητα των επενδυτικών σχεδίων καθορίζεται με την ύπαρξη εναλλακτικά:
α. Μέσου όρου υφιστάμενης εξαγωγικής δραστηριότητας επενδυτή, τουλάχιστον στο 15% του κύκλου εργασιών του. Εξετάζονται τα οικονομικά στοιχεία τριετίας του επενδυτή, εναλλακτικά το μερίδιο του κύκλου εργασιών, το οποίο πραγματοποιείται με πιστωτικές κάρτες εξωτερικού ή εμβάσματα.
β. Ελάχιστου προϋπολογισμού εξαγωγών του επενδυτικού σχεδίου, τουλάχιστον στο 15% των προβλεπόμενων συνολικών εσόδων του επενδυτικού σχεδίου (μελέτη βιωσιμότητας).
Αυτοτελώς, είναι επιλέξιμα τα επενδυτικά σχέδια τουριστικών καταλυμάτων, επενδύσεων σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, καθώς και συγκροτημάτων τουριστικών κατοικιών που περιλαμβάνουν τουλάχιστον 5 ανεξάρτητες τουριστικές κατοικίες.

Επιλέξιμες δαπάνες
Όσον αφορά στις επιλέξιμες δαπάνες των επενδυτικών σχεδίων που χρηματοδοτούνται με δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σ’ αυτές συμπεριλαμβάνονται όσες πραγματοποιούνται εντός της ελληνικής επικράτειας και αφορούν στα παρακάτω:
α. Γήπεδα αγορά, γήπεδα χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις), διαμόρφωση γηπέδων
β. Κτίρια αγορά/κατασκευή, κτίρια χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις)
γ. Εξοπλισμός αγορά/κατασκευή, εξοπλισμός χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις)
δ. Μεταφορικά μέσα αγορά, μεταφορικά μέσα χρήση (αποσβέσεις/μισθώσεις)
ε. Άυλα αγορά/κατασκευή, άυλα χρήση (αποσβέσεις/συνδρομές)
στ. Μισθοδοσία συνδεδεμένη με το επενδυτικό σχέδιο
ζ. Μετακινήσεις/εξοδολόγια
η. Υπηρεσίες τρίτων
θ. Αναλώσιμα
ι. Λειτουργικά (επικοινωνία, ενέργεια, συντήρηση, μισθώματα, έξοδα διοίκησης, ασφάλιση κ.λπ.)
ια. Κόστος κεφαλαίων
ιβ. Κεφάλαιο κίνησης (δαπάνες λειτουργίας, δαπάνες σχετικές με το συναλλακτικό κύκλωμα της επιχείρησης, ΦΠΑ, κ.λπ.).
ιγ. Δαπάνες προώθησης και επικοινωνίας (marketing).

Η αγορά γηπέδου είναι επιλέξιμη εφόσον είναι συνυφασμένη με το επενδυτικό σχέδιο και δεν ξεπερνά το 30% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου.
Θα πρέπει στο σημείο αυτό να σημειωθεί ότι το άθροισμα του κεφαλαίου κίνησης και των δαπανών προώθησης και επικοινωνίας δεν μπορούν να ξεπερνούν το 30% των επιλέξιμων δαπανών του επενδυτικού σχεδίου. Τέλος, σε κάθε περίπτωση, τα πιστωτικά ιδρύματα δύνανται να χορηγούν πρόσθετα δάνεια, καθ’ υπέρβαση του ποσοστού του δανείου συγχρηματοδότησης, προκειμένου να καλύψουν μη επιλέξιμες δαπάνες του επενδυτικού σχεδίου.

Φώτης Κουρμούσης: Αναγκαία τα «πράσινα» χρηματοοικονομικά προϊόντα στο πλαίσιο των ESG

«Οι προϋποθέσεις ESG αποτελούν τα θεμέλια και τη βάση, δηλαδή τα ελάχιστα που πρέπει να κάνει κάθε επιχείρηση, με σκοπό να αναπτυχθεί με διατηρήσιμο τρόπο, συνδυάζοντας οικονομική βιωσιμότητα, κοινωνική ευαισθησία και περιβαλλοντική προστασία. Ωστόσο, μερικοί επιχειρηματικοί κλάδοι (π.χ. με έντονη χρήση ορυκτών πόρων) είναι πιο ευάλωτοι στην κλιματική αλλαγή και συνεπώς δεν θα πρέπει να μείνουν στα «ελάχιστα» απαιτούμενα, αλλά να υιοθετήσουν ενεργητικές πολιτικές, να μετασχηματίσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και να υλοποιήσουν δράσεις, έτσι ώστε να προσαρμοστούν στην κλιματική αλλαγή και να αποφύγουν τις συνέπειες της.

Είναι πλέον πιο συχνά τα έκτακτα περιστατικά ακραίων καιρικών φαινομένων, με δραματικές επιπτώσεις, ενώ παράλληλα η εξάντληση των φυσικών πόρων (π.χ. μέταλλα, νερό) οδηγεί σε επίδραση της αγοράς. Για άλλους κλάδους της οικονομίας, η κλιματική αλλαγή παρέχει ευκαιρίες δραστηριοποίησης σε νέους τομείς (π.χ. ανακύκλωση, ψηφιοποίηση). Για παράδειγμα, ο τραπεζικός κλάδος, εντός του 2022, θα πρέπει να περάσει ένα κλιματικό stress test, ωστόσο πέρα από αυτό θα πρέπει να αναπτύξει και «πράσινα» χρηματοοικονομικά προϊόντα που στηρίζουν οικονομικά τις επιχειρήσεις που υιοθετούν κριτήρια ESG, όπως προβλέπεται και στον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 2088/2019 για το sustainable finance.

Το ESG είναι θέμα οικονομικό και κοινωνικό και περιβαλλοντικό, αρά συνακόλουθα και πολιτικό. Και αυτό γιατί οι Κυβερνήσεις των Κρατών, οι επιχειρήσεις και η κοινωνία διαβιούν, δραστηριοποιούνται και αλληλοεπιδρούν στο ίδιο συνυφασμένο περιβάλλον και εν τέλει λαμβάνουν αποφάσεις και προβαίνουν σε ενέργειες, που το ένα ενδιαφερόμενο μέρος επηρεάζει τα υπόλοιπα. Είναι δηλαδή συγκοινωνούντα δοχεία. Προφανώς και το ESG αποτελεί άρρηκτη πτυχή της οικονομίας, διότι η αειφόρος ανάπτυξη ορίζει ότι η οικονομική μεγέθυνση δεν δύναται να είναι διατηρήσιμη, αν δεν λαμβάνει υπόψη τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους. Για παράδειγμα, μια υλοτομική επιχείρηση αν κόψει όλα τα δένδρα του δάσους, τότε θα χρεωκοπήσει, γιατί δεν θα έχει άλλες διαθέσιμες πρώτες ύλες, άρα θα πρέπει να φυτεύει δένδρα, για να έχει μόνιμα πρώτες ύλες. Συνεπώς το να φυτεύει δένδρα, δεν το πράττει μόνο για προστατέψει το περιβάλλον, αλλά και για να έχει διαθέσιμες πρώτες ύλες που θα αξιοποιηθούν στη διατηρήσιμη οικονομική της ανάπτυξη.»

Το Athens ESG Forum, το πρακτικότερο συνέδριο στην Ελλάδα για το ESG και τη βιώσιμη ανάπτυξη με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 250 στελεχών εισηγμένων και μεγάλων επιχειρήσεων, έρχεται στις 12 Απριλίου για να αναλύσει τις προϋποθέσεις που χρειάζεται να καλύπτουν οι επιχειρήσεις ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση με κριτήρια ESG.

Με κεντρικό θέμα “The Emerging Landscape of Sustainable Finance”, το συνέδριο θα αναφερθεί στο πλαίσιο, τις συνθήκες και τις προϋποθέσεις χρηματοδότησης έργων και επιχειρήσεων υπό το πρίσμα του ESG, καθώς επίσης θα παρουσιάσει βέλτιστες πρακτικές υιοθέτηση των κριτηρίων από επιχειρήσεις και οργανισμούς. Στο συνέδριο θα μιλήσουν επίσης κορυφαίοι εκπρόσωποι από την Morningstar, την Bank of America Merrill Lynch, τον Όμιλο Χρηματιστηρίου του Λονδίνου και την World Benchmarking Alliance. Περισσότερες πληροφορίες για το 2o Athens ESG Forum διατίθενται στην ιστοσελίδα www.Athens-ESG-Forum.gr

* * Τη στιγμή που συντάχθηκε το παρόν, ο Φώτης Κουρμούσης κατείχε τη θέση του Ειδικού Γραμματέα Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους.

Νίκος Βέττας: Ισχυρή ανάκαμψη και ανησυχίες

Η ελληνική οικονομία εισέρχεται στη νέα χρονιά με δυναμική που δημιουργεί υψηλές προσδοκίες. Ο ρυθμός πραγματικής μεγέθυνσης στη χρονιά που ολοκληρώνεται εκτιμάται πως ήταν ιδιαίτερα υψηλός, επιβεβαιώνοντας πρόσφατες αναλύσεις του ΙΟΒΕ. Εκτιμάται πώς μπορεί να μετρηθεί στην περιοχή 9-9,5% για το σύνολο του έτους, μεγέθυνση από τις υψηλότερες στην Ευρώπη και που αναστρέφει σε πολύ μεγάλο βαθμό τη βαθιά ύφεση που προηγήθηκε. Η ισχυρή ανάκαμψη στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στην αύξηση της κατανάλωσης, συνοδεύεται όμως από ισχυρή αύξηση των εξαγωγών, τόσο αγαθών όσο και υπηρεσιών, όπως και από μείωση της ανεργίας.

Για τη νέα χρονιά επίσης αναμένεται ισχυρή μεγέθυνση, βέβαια σε χαμηλότερο επίπεδο. Συνυπολογίζοντας την τρέχουσα δυναμική της οικονομίας, τις εξελίξεις στο διεθνές περιβάλλον, την εισροή πόρων από το ταμείο ανάκαμψης και άλλες ευρωπαϊκές πηγές, ο ρυθμός μεγέθυνσης του πραγματικού ΑΕΠ αναμένεται στην περιοχή του 4,5-5%. Σε αυτό το σενάριο η μείωση των δημοσιονομικών ελλειμμάτων προβλέπεται να γίνει μόνο σταδιακά και το βάρος εξυπηρέτησης του δημόσιου χρέους θα παραμένει σχετικά χαμηλό. Εάν, βέβαια, και στην επόμενη χρονιά υπάρξει ενδεχόμενη παράταση και επιπλοκές της πανδημίας ή σημαντική διαταραχή στο κόστος χρηματοδότησης τότε ο συνολικός ρυθμός μεγέθυνσης θα είναι πολύ χαμηλότερος. Παρά τη θετική δυναμική που περιγράφεται παραπάνω, υπάρχουν ισχυροί λόγοι ανησυχίας και εγρήγορσης από την οικονομική πολιτική. Ένα πρώτο ζήτημα είναι οι δημοσιονομικές εξελίξεις. Τα ελλείμματα, το συνολικό αλλά ιδίως το πρωτογενές, ήταν ιδιαίτερα βαθιά στα δύο προηγούμενα έτη, κατά τα οποία υπήρχε ανάγκη αντιμετώπισης της πανδημίας και χαλάρωση των δημοσιονομικών κανόνων στο ευρωπαϊκό πλαίσιο. Για μια χώρα, όμως, με ιδιαίτερα υψηλό δημόσιο χρέος με ιστορικό και τάση δημιουργίας ελλειμάτων, είναι ουσιώδης συνθήκη η επίτευξη διατηρήσιμης δημοσιονομικής εξισορρόπησης, με τρόπο μάλιστα ώστε να υποστηρίζονται και ισχυροί ρυθμοί μεγέθυνσης.

Συγκριτικά, η οικονομία μας είναι από αυτές που κινήθηκαν προς τα βαθύτερα ελλείμματα στην τρέχουσα κρίση. Ακόμη και να μην υπήρχαν ευρωπαϊκοί περιορισμοί, τα δημοσιονομικά της χώρας οφείλουν να είναι στο επόμενο διάστημα σε κατάσταση που να μην την καθιστούν ευάλωτη σε εξωτερικές διαταραχές και σενάρια κρίσεων. Μέρος της εξισορρόπησης θα προέλθει από την αναμενόμενη λήξη της πανδημίας και τη μεγέθυνση της οικονομίας, αλλά συνολικά αυτή δεν μπορεί να γίνει αυτόματα και θα απαιτήσει κρίσιμες επιλογές τόσο στην πλευρά των εσόδων όσο και των δαπανών.

Ένα δεύτερο ζήτημα είναι το πώς θα εξελιχθεί η χρηματοδότηση της χώρας από το εξωτερικό. Τα έκτακτα μέτρα στήριξης από τη νομισματική και τη δημοσιονομική πολιτική στην Ευρώπη έχουν δοκιμάσει τα όριά τους και η αναστροφή τους έρχεται εγγύτερα όσο εντείνονται οι πληθωριστικές πιέσεις. Η αναμενόμενη γενική αύξηση επιτοκίων θα είναι κρίσιμο να μην συνοδεύεται με αύξηση, αλλά με μείωση του διαφορικού κόστους χρηματοδότησης (spread) που χωρίζει την ελληνική από άλλες ευρωπαϊκές οικονομίες. Η εμπειρία των τελευταίων εβδομάδων είναι, όμως, προς την αντίθετη κατεύθυνση. Σχετικά, θα είναι υψηλής σημασίας η επίτευξη της επενδυτικής βαθμίδας το συντομότερο δυνατό, ιδανικά προς το τέλος του έτους. Η διατήρηση του κόστους χρηματοδότησης χαμηλά δεν σχετίζεται μόνο με την εξυπηρέτηση του δημόσιου χρέους αλλά, πρωτίστως, με την χρηματοδότηση νέων επενδύσεων, σε συμπληρωματικότητα με τους πόρους του ταμείου ανάκαμψης και την ενδυνάμωση της τραπεζικής χρηματοδότησης. Πέρα από τη θετική δυναμική μεγέθυνσης και τους λόγους ανησυχίας, υπάρχει επίσης μία κρίσιμη σειρά παραγόντων, η εξέλιξη των οποίων κατά το επόμενο διάστημα είναι αβέβαιη.

Πρώτον, η εξέλιξη του πληθωρισμού θα έχει κεντρική οικονομική και πολιτική σημασία. Αυξήσεις τιμών σε προϊόντα και υπηρεσίες είναι αναμενόμενες όταν οι οικονομίες ανακάμπτουν έντονα μετά από βαθιά ύφεση και η ζήτηση αυξάνεται. Μπορεί, όμως, να οδηγήσουν σε ισχυρή ανοδική περιδίνηση τιμών και μισθών που θα υποσκάψει την πραγματική ανάπτυξη. Φυσικά, μπορούν να μειώσουν τα πραγματικά εισοδήματα και πολλά νοικοκυριά να έχουν μείωση ευημερίας. Το πώς θα γίνει ο χειρισμός του πληθωρισμού στην Ευρώπη και εγχωρίως θα είναι κρίσιμος παράγοντας. Ένα δεύτερο ζήτημα είναι οι δημοσιονομικοί κανόνες στην ευρωπαϊκή τους διάσταση. Η συζήτηση για το σύμφωνο σταθερότητας και ανάπτυξης έχει τουλάχιστον δύο επιμέρους σκέλη. Το εάν θα πρέπει να υπάρξουν τυπικές αλλαγές στο μεσοπρόθεσμο πλαίσιο ή μόνο διασταλτικές ερμηνείες και παρεκκλίσεις στην εφαρμογή του πλαισίου βραχυπρόθεσμα. Και σε ποια κατεύθυνση πρέπει να είναι οι όποιες αλλαγές, ειδικότερα εάν θα μεταβληθούν οι ποσοτικοί στόχοι για χρέη ή ελλείμματα, η ταχύτητα προσαρμογής προς τους τελικούς στόχους, ή εάν θα εξαιρούνται δαπάνες για ειδικές κατηγορίες, όπως για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης ή έκτακτων υγειονομικών προβλημάτων.

Σε κάθε περίπτωση, ακόμη και να μην υπήρχαν ευρωπαϊκοί περιορισμοί, τα δημοσιονομικά της χώρας μας οφείλουν να είναι σε τέτοια κατάσταση που να μην επιτρέπουν σενάρια κρίσεων και να μην την καθιστούν ευάλωτη σε εξωτερικές διαταραχές. Μια δημοσιονομική πορεία με σταθερά αλλά λελογισμένα πλεονάσματα, της τάξης του 1% κατά μέσο όρο, όχι μόνο δεν αποτελεί τροχοπέδη για τη διατηρήσιμη ανάπτυξη αλλά προϋπόθεση για αυτή.

Ένα τρίτο ζήτημα είναι η στροφή του παραγωγικού υποδείγματος στη χώρα, ειδικότερα με ενίσχυση των εξαγωγών και των επενδύσεων. Υπάρχουν θετικά σημάδια, όπως το ενδιαφέρον ξένων επιχειρήσεων και επενδυτών για την ελληνική οικονομία, η ανθεκτικότητα που επέδειξε ο τουρισμός και η συνεχιζόμενη σημαντική αύξηση των εξαγωγών αγαθών από κρίσιμους τομείς της μεταποιητικής βιομηχανίας. Αντίρροπα όμως, πιέζει το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ενισχύθηκαν, από πολλές απόψεις ακραία, ο ρυθμιστικός ρόλος και η σημασία των κρατικών παρεμβάσεων, ενώ και στο επόμενο διάστημα θα είναι κομβικός ο ρόλος χρηματοδότησης από πηγές που επηρεάζονται από κρατικές αποφάσεις και προτεραιότητες του δημόσιου τομέα, εξέλιξη που θα μπορούσε να ενισχύσει την εσωστρέφεια.
Αξιολογώντας συνολικά τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας κανείς ξεκινά από τη βάση που συναποτελούν κυρίως η ισχυρή ανάκαμψη που καταγράφεται και η αναμενόμενη ομαλή πρόσβαση σε χρηματοδότηση, με κέντρο το ταμείο ανάκαμψης, αλλά και ευρύτερα. Όμως, οι συνθήκες αυτές δεν διασφαλίζουν πως λύνονται αυτόματα τα συστηματικά προβλήματα που χαρακτηρίζουν την οικονομία τα τελευταία πολλά χρόνια ή πως επουλώνονται οι πληγές της προηγούμενης δεκαετούς κρίσης.

Αριστείδης Ζέρβας: Η ψηφιοποίηση της οικονομικής διεύθυνσης είναι βασική μας προτεραιότητα

Συμπληρώσαμε δύο χρόνια από την έναρξη της υγειονομικής κρίσης. Η KLEEMANN έχει επηρεαστεί από την πανδημία και πως αντιμετωπίσατε ως οικονομική διεύθυνση την όλη κατάσταση;

Αριστείδης Ζέρβας, KLEEMANN GROUP CFO

Πράγματι, η KLEEMANN επηρεάστηκε από την πανδημία, όπως και όλες οι επιχειρήσεις. Ευτυχώς ανήκουμε σε κλάδο που δεν επηρεάστηκε τόσο πολύ όσο άλλοι κλάδοι της οικονομίας π.χ. ο τουρισμός, οι μεταφορές ή η εστίαση.

Στην KLEEMANN, κληθήκαμε να διαχειριστούμε την κρίση της πανδημίας σχεδόν ταυτόχρονα σε όλες τις χώρες, στις οποίες έχουμε τοπική παρουσία, με πρώτη την Κίνα στις αρχές του 2020.
Αναμφίβολα, αυτή η εμπειρία μας βοήθησε και αξιοποιήσαμε στο μέγιστο κάθε διαθέσιμο πόρο, εφαρμόζοντας άμεσα μέτρα για τη διαφύλαξη της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων στο σύνολο του Ομίλου και ταυτόχρονα εξασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία της εταιρείας και την κάλυψη των αναγκών των πελατών μας.

Η φιλοσοφία της οικονομικής διεύθυνσης αλλά και της εταιρείας γενικότερα, διαχρονικά είναι η συνετή χρηματοοικονομική διαχείριση, δηλαδή τα έξοδα και ο δανεισμός να συμβαδίζουν με τα κέρδη και ο καθορισμός αυστηρών δεικτών, τους οποίους παρακολουθούμε να μην ξεφύγουν από συγκεκριμένα όρια. Αυτή η προσέγγιση μας βοήθησε να μας βρει η πανδημία με έναν πολύ ισχυρό ισολογισμό και ταμειακή ρευστότητα.

Αμέσως αντιληφθήκαμε ότι ο προϋπολογισμός που είχαμε σε επίπεδο ομίλου είναι πολύ πιθανό να μην επιτευχθεί λόγω της μεγάλης αβεβαιότητας και εκπονήσαμε μια μελέτη με εναλλακτικά σενάρια εξέλιξης των οικονομικών μεγεθών και αντίστοιχο πλάνο δράσης ανάλογα με το κάθε σενάριο. Έτσι είχαμε έτοιμα τα εργαλεία και τις δράσεις για να αντιμετωπίσουμε οποιαδήποτε απρόβλεπτη κατάσταση και να κρατήσουμε την ρευστότητα και την κερδοφορία της εταιρείας σε λογικά επίπεδα. Και όπως πλέον φαίνεται και από οικονομικά μας αποτελέσματα, καταφέραμε μέσα σε αυτή τη διετία να αυξήσουμε πωλήσεις και μερίδια της αγοράς.

Είναι κοινή παραδοχή πως η πανδημία αποτέλεσε καταλύτη του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Ποιες ενέργειες έχει κάνει ο όμιλος προς αυτή την κατεύθυνση και ειδικά ως προς το finance transformation;

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων και κατ’ επέκταση των οικονομικών διευθύνσεων είναι απαραίτητος, καθώς δεν αφορά μόνο την αύξηση της παραγωγικότητας αλλά και την επιβίωση της επιχείρησης.

Με την εμφάνιση της πανδημίας, στην Οικονομική Διεύθυνση, επιταχύναμε το ρυθμό υιοθέτησης και αξιοποίησης των διαθέσιμων ψηφιακών συνεργατικών εργαλείων. Παράλληλα πραγματοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις για την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του προσωπικού, ενώ μέσω της διεξαγωγής εσωτερικής έρευνας εντοπίστηκαν τα σημεία που έχρηζαν βελτίωσης, ώστε να διευκολυνθεί η νέα εργασιακή μας πραγματικότητα.

Σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Digital Innovation, προχωρήσαμε στην ανάπτυξη in house εφαρμογών που αυτοματοποίησαν διαδικασίες και μετασχημάτισαν τον τρόπο συλλογής δεδομένων, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα μας. Μια τέτοια εφαρμογή σχετίζεται με την εβδομαδιαία αναφορά ταμειακών διαθεσίμων από όλες τις εταιρείες του ομίλου. Αυτή η εφαρμογή αναπτύχθηκε στο cloud και συγκεντρώνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο καταργώντας τη χρήση και ταξινόμηση μη δομημένων δεδομένων όπως πχ. γραπτά κείμενα ή μηνύματα (e-mails), μηνύματα μέσων κοινωνικής δικτύωσης κλπ.

Μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού των λειτουργιών μας, έχοντας μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα των δεδομένων, τα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης μπορούν να προετοιμάζουν οικονομικές αναλύσεις, να παίρνουν αποφάσεις, να κάνουν εγκαίρως τις απαραίτητες ενέργειες ή βελτιωτικές κινήσεις για την επίτευξη των επιχειρηματικών μας στόχων. Βασικός στόχος της Οικονομικής Διεύθυνσης είναι η συνεχής αναζήτηση και αξιολόγηση νέων τεχνολογιών και ψηφιακών εργαλείων, που θα μας επιτρέψουν να έχουμε μεγαλύτερη ευελιξία και θα συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη μας.

Πώς αξιολογείτε τα οικονομικά αποτελέσματα της KLEEMANN για το 2021 και ποιες είναι οι προβλέψεις σας για το 2022;

Το 2021 ήταν μια απρόβλεπτη γεμάτη προκλήσεις χρονιά. Εκτός από την πανδημία που συνεχίστηκε για δεύτερη χρονιά, είχαμε να αντιμετωπίσουμε τις αυξήσεις στις τιμές των πρώτων υλών, των μεταφορικών και κατά το τελευταίο τρίμηνο της ενέργειας.

Παρόλα αυτά, τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου KLEEMANN για το 2021 είναι αρκετά ικανοποιητικά, αφού καταφέραμε να αυξήσουμε πωλήσεις και μερίδια αγοράς.

Πολύ σημαντικό ρόλο στα οικονομικά μας αποτελέσματα, έπαιξε και η στρατηγική ανάπτυξης μας μέσω συγκεκριμένων εξαγορών σε σημαντικές αγορές του εξωτερικού.

Για το 2022 φαίνεται πως θα έχουμε το τέλος της πανδημίας που θα συνδυαστεί με άνοδο της οικονομικής δραστηριότητας. Μαζί με την ύπαρξη εργαλείων όπως το ταμείο ανάκαμψης και ο αναπτυξιακός νόμος, προβλέπεται ότι οι επιχειρήσεις θα εκτελέσουν τα πλάνα τους. Στην KLEEMANN στοχεύουμε σε περαιτέρω αύξηση μεριδίων αγοράς, πωλήσεων και κερδών, με βασική προτεραιότητά μας να διατηρήσουμε την ανθεκτικότητα της εταιρείας.

Ποιες είναι οι προτεραιότητες της οικονομικής διεύθυνσης για το 2022;

Ο πρώτος μας στόχος ως οικονομική διεύθυνση είναι ο έλεγχος της ρευστότητας και η στενή παρακολούθηση των οικονομικών αποτελεσμάτων, ώστε αν διαπιστωθούν αποκλίσεις από τον προϋπολογισμό να αντιδράσουμε άμεσα. Ήδη έχουμε προετοιμάσει εναλλακτικά σενάρια και αντίστοιχα πλάνα δράσης. Η ψηφιοποίηση, οπωσδήποτε, είναι μια από τις βασικές μας προτεραιότητες για το 2022, όποτε και αναμένεται να ολοκληρωθεί η εφαρμογή ψηφιακού ομιλικού εργαλείου για προϋπολογισμό, μηνιαίες οικονομικές αναφορές, ενοποιήσεις και προετοιμασία οικονομικών καταστάσεων, συμβάλλοντας στην αύξηση της απόδοσής μας. Επίσης, μελετάμε διάφορες επιλογές για αυτοματοποίηση της διαχείρισης των εξοδολογίων με χρήση debit card. Τέλος παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις του ψηφιακού μετασχηματισμού – ιδιαίτερα σε σχέση με τα εργαλεία και τις νέες τεχνολογίες που μπορούν να αυτοματοποιήσουν επιπλέον λειτουργίες της Οικονομικής Διεύθυνσης. Για το λόγο αυτό, στελέχη της οικονομικής Διεύθυνσης συμμετέχουν σε διεθνή συνέδρια και εκπαιδεύσεις με θέμα τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Η εξ αποστάσεως εργασία έχει αυξηθεί κατακόρυφα. Πιστεύετε πώς αποτελεί μια παροδική επίπτωση της πανδημίας ή τη νέα πραγματικότητα;

Η εξ αποστάσεως εργασία ήρθε για να μείνει. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι εργαζόμενοι προσαρμόστηκαν στα νέα δεδομένα, εκπαιδεύτηκαν σε νέα εργαλεία και ανέπτυξαν νέες δεξιότητες. Απέκτησαν ευελιξία καθώς μπορούν να προσαρμόζουν το ωράριο τους συμφώνα με τις προσωπικές τους ανάγκες, εξοικονομώντας χρόνο από τις μετακινήσεις τους. Παράλληλά, οι επιχειρήσεις διαπίστωσαν αύξηση της απόδοσης των ανθρώπων που εργάζονταν εξ αποστάσεως, ενώ παρατηρήθηκε και μείωση των λειτουργικών εξόδων. Φυσικά, εκτός από τα θετικά, οι διευθύνσεις HR κλήθηκαν να ανταποκριθούν στις προκλήσεις που προκύπτουν από την τηλεργασία, όπως η κοινωνική απομόνωση, η σύνδεση των εργαζομένων μεταξύ τους και η διάχυση της εταιρικής κουλτούρας. Εκτιμώ πως τελικά θα επικρατήσει ένα υβριδικό μοντέλο στο οποίο οι εργαζόμενοι κάποιες ημέρες θα εργάζονται από το σπίτι και κάποιες από το γραφείο.
Οι επιχειρήσεις θα χρειαστεί να προχωρήσουν σε επενδύσεις στην αυτοματοποίηση, στη ψηφιοποίηση, στην ασφάλεια δεδομένων και στην ανάπτυξη νέων εργαλείων και δεξιοτήτων που θα υποστηρίξουν περαιτέρω την τηλεργασία. Επιπλέον, θα πρέπει να ανασχεδιάσουν τους χώρους εργασίας και να δημιουργήσουν σύγχρονους συνεργατικούς χώρους, όπως open space & agile offices.

Τέλος, πιστεύω πως οι ευέλικτες μορφές εργασίας θα αποτελέσουν σημαντικό κριτήριο διατήρησης εργαζομένων και προσέλκυσης ταλέντων χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς. Οι υπεύθυνοι HR καλούνται να σχεδιάσουν μια εργασιακή εμπειρία για τους εργαζόμενους, η οποία όχι μόνο τους παρακινεί, αλλά και τους εμπνέει για να ξεπεράσουν τις ανησυχίες της αβεβαιότητας και να δεσμευτούν προς την ανάπτυξη τους – επαγγελματική και προσωπική.

Η νέα εποχή στην επιχειρηματική δραστηριότητα λαμβάνει υπόψιν της την κλιματική αλλαγή. Ποιες είναι οι ενέργειες που κάνει η οικονομική διεύθυνση προκειμένου να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα; Έχετε πραγματοποιήσει κάποια συγκεκριμένα βήματα προς την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας;

Πλέον, οι εταιρείες κρίνονται από τις επιδόσεις του σε σχέση με περιβαλλοντικά, κοινωνικά θέματα, καθώς και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, το γνωστό πλέον ακρωνύμιο ESG.

Σύμφωνα με έρευνες, οι καλές επιδόσεις μιας επιχείρησης σε θέματα ESG μπορούν να οδηγήσουν σε ανάπτυξη των οικονομικών τους αποτελεσμάτων, να προσελκύσουν επενδυτές και να συμβάλουν σε μακροπρόθεσμο συγκριτικό πλεονέκτημα. Η αποτύπωση δε αυτών των επιδόσεων στις εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης, μπορούν να εξασφαλίσουν για τις εταιρίες πιο ευνοϊκά επιτόκια χρηματοδότησης και να αυξήσουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε αυτές. Και σε αυτό το σημείο μπαίνει στο κάδρο η οικονομική διεύθυνση μιας επιχείρησης, η οποία καλείται να οδηγήσει στη συμμόρφωση της επιχείρησης με τις νέες, απαιτήσεις των κριτηρίων ESG μέσω, της δημιουργίας της στρατηγικής ESG και της ανάπτυξης ενός σαφούς πλάνου, με στόχους και αποτελέσματα.

Στην KLEEMANN, παρακολουθούμε τις επιδόσεις μας σε σχέση με το οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα μας. Από το 2017, εκδίδουμε ετήσιο απολογισμό εταιρικής υπευθυνότητας λαμβάνοντας υπόψη τις κατευθυντήριες οδηγίες της Πρωτοβουλίας του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (CoP UNGC), τους Στόχους, Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για το 2030 και τα Διεθνή Πρότυπα σύνταξης Απολογισμών GRI Standards.

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις ζητούν από την οικονομική διεύθυνση να συμμετέχει ισότιμα στο όραμα και την χάραξη της στρατηγικής τους. Πως βλέπετε το ρόλο σας και πως αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες στο σύγχρονο επιχειρηματικό και επαγγελματικό περιβάλλον;

Είναι αλήθεια ότι οι σύγχρονες και επιτυχημένες επιχειρήσεις βλέπουν την οικονομική διεύθυνση ως business partner και της δίνουν κεντρικό ρόλο στη σχεδίαση των μελλοντικών πλάνων.
Ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης είναι να βοηθά στη λήψη αποφάσεων που θα οδηγήσουν σε μεγέθυνση και αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης, αλλά και να προειδοποιεί για αποφάσεις που φαίνεται ότι μπορεί να οδηγήσουν σε μελλοντικά ρίσκα όπως π.χ. η μειωμένη ρευστότητα. Επίσης η οικονομική διεύθυνση χρειάζεται να εκπαιδεύσει τα διευθυντικά στελέχη των υπόλοιπων διευθύνσεων, ώστε να κατανοούν πως διαμορφώνονται τα οικονομικά μεγέθη της επιχείρησης και πως οι ενέργειες τους μπορούν να τα επηρεάσουν.

Εξαιρετικά σημαντικό είναι η οικονομική διεύθυνση να παρακολουθεί τις εξελίξεις στον κλάδο και τον ανταγωνισμό και να δίνει πληροφορίες, ώστε να υπάρχει benchmarking, για να κατανοούν οι διοικούντες της επιχείρησης που βρίσκεται αυτή σε σχέση με τον μέσο όρο του κλάδου, αλλά και τους κύριους ανταγωνιστές σε επιλεγμένα KPIs, και να διαμορφώνονται πλάνα δράσης προς βελτίωση όπου αυτό απαιτείται. Τέλος, η οικονομική διεύθυνση πρέπει να φροντίζει η ίδια να μετασχηματίζεται επενδύοντας στη ψηφιοποίηση, σε σύγχρονα εργαλεία, στην ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων των στελεχών της και στην προσέλκυση ταλέντων με τα ανάλογα προσόντα και ικανότητες, για να μπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις του μέλλοντος.

Το CCH® Tagetik βοηθά τους CFOs να ξεπεράσουν τις τρέχουσες προκλήσεις

Είναι το CCH Tagetik το λογισμικό που εγγυάται την καλύτερη οικονομική απόδοση μιας εταιρείας;

Οι συνθήκες της αγοράς έχουν αλλάξει και η νέα πραγματικότητα που έχει διαμορφωθεί επιτάσσει την αλλαγή των μεγεθών και δεικτών που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητά τους και για να θέσουν στόχους, ώστε να παραμείνουν κερδοφόρες ή να ανακτήσουν την κερδοφορία τους και την οικονομική ευρωστία τους.

Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαχειριστούν τους διαθέσιμους πόρους τους, ώστε να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις της αγοράς με τη βέλτιστη δυνατή κερδοφορία και βελτιώνοντας παράλληλα την ικανοποίηση των πελατών τους ενισχύοντας τη θέση τους στην αγορά και στα νέα κανάλια διανομής και προώθησης προϊόντων που διαμορφώνονται. Ένας σημαντικός στόχος είναι να προσδιοριστούν και να εξαλειφθούν οι εργασίες που δεν συνεισφέρουν σε ποιότητα ή αύξηση της παραγωγικότητας, χωρίς να πληγούν οι επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ο εντοπισμός των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης που συνεισφέρουν αξία είναι εφικτός μέσω της:

  • Σωστής επιχειρηματικής ανάλυσης, όπου θα αντιστοιχηθούν οι επιχειρηματικές δραστηριότητες με τους επιχειρηματικούς πόρους
  • Διαμόρφωσης νέων δεικτών και αναφορών αξιολόγησης της απόδοσης, οδηγώντας στην άμεση βελτίωση των επιχειρηματικών δεδομένων και στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.

Τα παραπάνω αποτελούν την κύρια ύλη για το σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου συστήματος διοικητικής πληροφόρησης, το οποίο καλείται να υποστηρίξει από τον μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχεδιασμό έως και το ημερήσιο πρόγραμμα διάθεσης των απαιτούμενων πόρων μίας επιχείρησης. Αν η Οικονομική Διεύθυνση δαπανά το 60 ή 70% του διαθέσιμου χρόνου των πόρων της σε τυποποιημένες και επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες συμφωνιών και κατάρτισης αποτελεσμάτων, δεν προσθέτει σημαντική αξία. Από την άλλη πλευρά, η διάθεση του εν λόγω χρόνου για επιχειρηματική ανάλυση, με στόχο τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων για τη βελτίωση της απόδοσης και της υγιούς επιχειρηματικότητας, είναι αποδεκτή και επιβάλλεται στις σημερινές συνθήκες. Αν τα συστήματα μιας επιχείρησης δεν επιτρέπουν τα παραπάνω, τότε θα πρέπει να γίνουν οι κατάλληλες παρεμβάσεις και οι σωστές επενδύσεις, ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά τους. Στην KPMG έχουμε εντοπίσει από πολύ νωρίς τη σημασία της σωστής υποστήριξης των επιχειρήσεων με τη χρήση κατάλληλων και ευέλικτων συστημάτων λογισμικού και έχουμε προβεί σε στρατηγική συνεργασία με την Wolters Kluwer. Η Wolters Kluwer είναι μία εταιρεία με παρουσία σε περισσότερες από 180 χώρες, που παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες για την υποστήριξη των διαδικασιών της Οικονομικής Διεύθυνσης. Το CCH Tagetik με περισσότερους από 1 300 πελάτες σε όλο τον κόσμο, μονοπωλεί τα καλά σχόλια ανεξάρτητων διεθνών μελετητών, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στην ευχαρίστηση των χρηστών. Ωστόσο, η βελτίωση δεν μπορεί να επιτευχθεί από την ίδια την τεχνολογία, καθώς το πρόβλημα συνήθως δεν είναι μόνο τεχνολογικό. Η εμπειρία και η γνώση της KPMG σε οικονομικές διαδικασίες συμβάλλει στο σχεδιασμό και την αξιοποίηση επιχειρηματικών οδηγών και KPIs, στην αυτοματοποίηση των οικονομικών διαδικασιών, την αύξηση της παραγωγικότητας και τον προσδιορισμό των παραγόντων που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις.

Πώς η πρόβλεψη του μέλλοντος μέσω των εργαλείων προσομοίωσης του CCH Tagetik μπορεί να επιδράσει καθοριστικά στις εταιρικές αποφάσεις, ενισχύοντας σημαντικά το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης;

Η δυνατότητα γρήγορης αξιολόγησης του «πού βρίσκεται» μια επιχείρηση και η ικανότητα ταχείας ανταπόκρισης σε επερχόμενες επιχειρηματικές απειλές ή ευκαιρίες αποτελεί βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η επιτυχημένη επιχειρηματική ευελιξία δεν θα διαρκέσει, αν δεν υποστηρίζεται από μια Οικονομική Διεύθυνση, ικανή να παρέχει ακριβείς προβλέψεις για το μέλλον. Προς την κατεύθυνση αυτή βοηθά η διαδικασία της Προγνωστικής Ανάλυσης. Η Προγνωστική Ανάλυση προσπαθεί να προβλέψει αβέβαια μελλοντικά γεγονότα ή ενέργειες βασιζόμενη σε ιστορικά δεδομένα, στατιστικά μοντέλα και τεχνικές μηχανικής μάθησης.

Περιπτώσεις χρήσης προγνωστικών δεδομένων, όπως η βελτιστοποίηση εκστρατειών μάρκετινγκ, ή η βελτίωση της διαχείρισης αποθεμάτων μπορούν να συνεισφέρουν ουσιαστικά στα τμήματα Μάρκετινγκ και Logistics.

Χρησιμοποιώντας αυτά τα προγνωστικά μοντέλα του CCH Tagetik μπορούμε να ενισχύσουμε την ακρίβεια των προβλέψεων, περιορίζοντας παράλληλα το χρόνο και τους πόρους που δαπανώνται σε περιοχές όπως η πρόβλεψη πωλήσεων, η πρόβλεψη χρήσης ενέργειας, η πρόβλεψη κόστους παραγωγής/φύρας, η πρόβλεψη ρευστότητας και η προσομοίωση κινδύνου. Ενώ η παραδοσιακή πρόβλεψη είναι μια διαδικασία από τη βάση προς τα επάνω (bottom-up) στην οποία, ενδεχομένως, σωρεύονται υποκειμενικές υποθέσεις από τα διαφορετικά επίπεδα του οργανισμού, τα προγνωστικά μοντέλα πρόβλεψης προωθούν τη δημιουργία προβλέψεων με γνώμονα τα γεγονότα. Ως εκ τούτου, η μηχανική μάθηση μπορεί να βοηθήσει στη μείωση του χειρωνακτικού φόρτου εργασίας, στην αύξηση της ακρίβειας των προβλέψεων και στην ενίσχυση της χρηματοοικονομικής μοντελοποίησης.

Μπορεί το CCH Tagetik να αποδειχθεί εξίσου αποδοτικό σε πολύπλοκες επιχειρηματικές δομές, όπως για παράδειγμα στις παγκόσμιες εταιρείες;

Η λύση CCH Tagetik παρέχει μια ενοποιημένη διαδικτυακή πλατφόρμα για τη χρηματοοικονομική εταιρική διαχείριση σε επίπεδο ενοποίησης οικονομικών καταστάσεων, κατάρτισης προϋπολογισμού και προβλέψεων, ανάλυσης κερδοφορίας, διαχείρισης ταμειακών ροών, χρηματοοικονομικών εκθέσεων και αναλύσεων καθώς και εκθέσεων ρυθμιστικής συμμόρφωσης.

Το CCH Tagetik χρησιμοποιείται από οργανισμούς όλων των μεγεθών, αλλά απευθύνεται ιδιαίτερα σε μεσαίες και μεγάλες εταιρείες (ή ομίλους συνδεδεμένων εταιρειών) με πολλούς χρήστες που συμμετέχουν σε διαδικασίες εταιρικού σχεδιασμού ή/ και οικονομικής ενοποίησης.

Η ολοκληρωμένη πλατφόρμα επεκτείνεται επίσης σε τομείς όπως τα ΔΠΧΑ (IFRS)16/17, ASC 842, Φερεγγυότητα ΙΙ (Solvency II) και iXBRL. Από την άποψη του σχεδιασμού, το CCH Tagetik επικεντρώνεται στον ολοκληρωμένο εταιρικό σχεδιασμό και τον προϋπολογισμό, με όλες τις προσεγγίσεις (από πάνω προς τα κάτω, από κάτω προς τα πάνω και μικτές) να υποστηρίζονται από την πλατφόρμα. Περιέχει ένα προκαθορισμένο μοντέλο ολοκληρωμένου χρηματοοικονομικού σχεδιασμού (ισολογισμός, P&L, ταμειακές ροές) που μπορεί να χρησιμοποιηθεί είτε από μεμονωμένες θυγατρικές εταιρείες είτε σε επίπεδο ομίλου. Η συνολική απεικόνιση των πλάνων είναι δυνατή χάρη στην ολοκληρωμένη λειτουργικότητα για την χρηματοοικονομική ενοποίηση και το κλείσιμο. Είναι διαθέσιμη ολοκληρωμένη λειτουργικότητα ροών εργασιών και διακυβέρνησης με σκοπό τον έλεγχο των διαδικασιών σχεδιασμού και ενοποίησης, στις οποίες συμμετέχουν πολλοί χρήστες.

Το CCH Tagetik Finance Transformation Platform, που τροφοδοτείται από το Analytic Information Hub, χτίστηκε με μια ανοιχτή αρχιτεκτονική που βασίζεται σε ένα σχεσιακό μοντέλο δεδομένων που υποστηρίζει υλοποιήσεις σε Microsoft SQL Server, Oracle, PostgreSQL και SAP HANA.

Οι πελάτες αξιοποιούν το Analytic Information Hub με πολλούς διαφορετικούς τρόπους, όπως για driver-based σχεδιασμό, λεπτομερή ανάλυση κερδοφορίας, ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχεδιασμό και αναφορές. Επίσης, προσφέρει προκατασκευασμένα ή προσαρμοσμένα προγνωστικά μοντέλα και δυνατότητες εκπαιδευόμενης μηχανικής μάθησης, που μπορούν να αξιοποιηθούν για την πρόβλεψη μελλοντικών αποτελεσμάτων και τον εντοπισμό βασικών μεταβλητών. Για να εμπλουτίσει την πλατφόρμα του CCH Tagetik με τον σχεδιασμό δραστηριοτήτων πωλήσεων και λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και της προγνωστικής ανάλυσης, η Wolters Kluwer εξαγόρασε την Vanguard Software τον Μάιο του 2021. Η Vanguard Software είναι ένας παγκόσμιος πάροχος ολοκληρωμένων λύσεων επιχειρηματικού σχεδιασμού (IBP) στο cloud.

Όσον αφορά την ανάλυση και την υποβολή εκθέσεων, το CCH Tagetik ακολουθεί διττή στρατηγική. Η ενσωματωμένη λειτουργικότητα του προϊόντος είναι προσανατολισμένη στην αυτοεξυπηρέτηση του τελικού χρήστη με οθόνη εμφάνισης αναφορών και πινάκων. Επιπλέον, το νέο διαδικτυακό εργαλείο SmartInsight του CCH Tagetik, επιτρέπει τη δυναμική αυτοεξυπηρετούμενη παραγωγή ad hoc αναφορών και αναλύσεων. Αυτές οι δυνατότητες μπορούν να εμπλουτιστούν από προϊόντα ανάλυσης τρίτων κατασκευαστών (OEM), όπως η Microsoft, η SAP και η Qlik, χρησιμοποιώντας το CCH Tagetik ως κεντρική πηγή δεδομένων για να μπορούν οι πελάτες να χρησιμοποιούν τα εργαλεία BI και ανάλυσης της επιλογής τους.

Πως η πλατφόρμα CCH Tagetik επιτρέπει τον ψηφιακό μετασχηματισμό και κατά πόσο πιστεύετε πως θα αποδειχθεί η γέφυρα για τη μετάβαση του finance σε ένα μέλλον που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη, τη μηχανική μάθηση και την προγνωστική ανάλυση;

Οι CFOs του σήμερα πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι επιχειρηματικές αποφάσεις υποστηρίζονται από αριθμούς σε πραγματικό χρόνο και σωστή ανάλυση. Η ικανότητα παροχής πληροφοριών από συνεχώς αυξανόμενους όγκους δεδομένων και από ένα ευρύ φάσμα πηγών είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία. Οι σύγχρονοι CFOs βγαίνουν από τους παραδοσιακούς ρόλους τους και αγκαλιάζουν την καινοτομία, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο η Οικονομική Διεύθυνση αλληλοεπιδρά με τα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα τμήματα της επιχείρησης χρησιμοποιώντας την τεχνολογία.

Το CCH Tagetik επιτρέπει τον ψηφιακό μετασχηματισμό χρησιμοποιώντας μια ισχυρή μηχανή δεδομένων όπου οι μεγάλοι όγκοι δεδομένων μετατρέπονται εύκολα σε πληροφορία και αξιοποιήσιμα πορίσματα που δημιουργούν αξία, επιτρέποντας στην Οικονομική Διεύθυνση να υποστηρίζει τις επιχειρηματικές δραστηριότητες προβλέποντας κινδύνους και ευκαιρίες.

Ολοκληρωμένος επιχειρηματικός σχεδιασμός (στρατηγικός, οικονομικός, λειτουργικός), παραγωγή αναλυτικών αναφορών, υποβολή κανονιστικών εκθέσεων, ακριβής ανάλυση κερδοφορίας και μελλοντικός σχεδιασμός μπορούν να γίνουν όλα σε μία λύση. Οι χρηματοοικονομικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες ευθυγραμμίζονται με μια κεντρική πηγή στην οποία μπορούν να εμβαθύνουν για ανάλυση διακύμανσης και μοντελοποίηση στο χαμηλότερο επίπεδο οποιασδήποτε διαδικασίας. Με την βοήθεια του Analytic Information Hub, η Οικονομική Διεύθυνση μπορεί να εκσυγχρονιστεί και να προετοιμαστεί για το μέλλον με θεμέλια την τεχνητή νοημοσύνη, τη μηχανική μάθηση και την προγνωστική ανάλυση.

Από αριστερά προς τα δεξιά: Διονύσης Διαμαντόπουλος, Partner, Consulting, KPMG στην Ελλάδα, Νίκος Πλάτανος, Senior Manager, Consulting, ΚPMG στην Ελλάδα, Βασίλης Κάρδαρης, Senior Manager, Consulting, ΚPMG στην Ελλάδα

Ευελιξία, καινοτομία αλλά και συγχρόνως έλεγχος, συμμόρφωση οδηγούν τις εξελίξεις στην αποτελεσματική διαχείριση μιας επιχείρησης. Κατά πόσο το CCH Tagetik επιτρέπει στον οικονομικό διευθυντή να μετασχηματίζει τον ρόλο του, εξοπλίζοντας τον με τον απαιτούμενο πλουραλισμό στη στρατηγική του;

Μετά τον συνεχιζόμενο αντίκτυπο της πανδημίας στις επιχειρηματικές διαδικασίες και τη συμπεριφορά των καταναλωτών, αλλά και λόγω του συνεχώς μεταβαλλόμενου επιχειρηματικού περιβάλλοντος, οι οργανισμοί μετατοπίζουν σταδιακά τις λειτουργίες, τις στρατηγικές και τις υπηρεσίες τους για να προσαρμοστούν.

Τώρα περισσότερο από ποτέ, οι CFOs αναμένεται να προωθούν λειτουργικές αλλαγές εντός του οργανισμού για να διασφαλίσουν τη διατήρηση των ταμειακών ροών και των εσόδων. Χωρίς προ υπάρχουσα στρατηγική ως οδηγό για νέα πιθανά σενάρια κινδύνου, οι CFOs μπορούν να αντλήσουν χρήσιμες πληροφορίες από τάσεις που αναδιαμορφώνουν το finance management μέσω του CCH Tagetik.

Το CCH Tagetik μπορεί να βοηθήσει τους CFOs να ξεπεράσουν τις τρέχουσες προκλήσεις και να συμβάλει στην κλιμακούμενη ανάπτυξη των οργανισμών τους κατά τη διάρκεια οποιαδήποτε κρίσης (υγειονομικής, ενεργειακής κλπ.). Επιτρέπει στα διάφορα τμήματα να δημιουργούν πρότυπα σε κάθε τμήμα του P&L, του ισολογισμού και των ταμειακών ροών που μπορούν να οδηγήσουν σε προηγμένα what-if σενάρια. Οι CFOs μπορούν στη συνέχεια, μέσα από μια σφαιρική προοπτική, να δημιουργήσουν ουσιαστική πρόβλεψη και προσομοίωση ταμειακών ροών.
Όταν οι μηνιαίες ή εβδομαδιαίες προβλέψεις είναι υψίστης σημασίας, ειδικά σε αβέβαιους καιρούς, το ενσωματωμένο μοντέλο πρόβλεψης του CCH Tagetik επιτρέπει στους CFOs να καθοδηγούν το management με τεκμηριωμένες συμβουλές για τη στρατηγική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης, τον εξορθολογισμό των εξόδων και την αξιοποίηση εναλλακτικών λύσεων ανακεφαλαιοποίησης.

Το CCH Tagetik εξακολουθεί να παρακολουθεί τις νέες εξελίξεις στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού της Οικονομικής Διεύθυνσης για να βοηθήσει τις εταιρείες να πετύχουν στην πορεία της οικονομικής τους μετάβασης. Παράλληλα, συνεχίζει να λαμβάνει αρκετές αναγνωρίσεις ως απόδειξη της αξιοπιστίας του και της ισχυρής δέσμευσης στην αγορά του. Εταιρείες παγκοσμίως εμπιστεύονται το λογισμικό CCH Tagetik για να εξοικονομήσουν χρόνο, να μειώσουν τα κόστη και τον κίνδυνο.

Η Ελλάδα είναι ελκυστικός προορισμός για τους επενδυτές

Η πανδημία αποτέλεσε ανασταλτικό παράγοντα για την προσέλκυση επενδύσεων; Πως ανταποκρίθηκε η Enterprise Greece στα δεδομένα που δημιούργησε η υγειονομική κρίση;

Ο περιορισμός των μετακινήσεων, η αναστολή σχεδόν όλων των σημαντικών εκδηλώσεων με φυσική παρουσία και η αβεβαιότητα για την «επόμενη ημέρα», εξαιτίας της έξαρσης της πανδημίας του κορωνοϊού, οδήγησαν στην ακύρωση των περισσότερων προγραμματισμένων εκδηλώσεων του οργανισμού και τον επανασχεδιασμό των δράσεων, σε Διαδικτυακό περιβάλλον, προκειμένου να μπορεί να συνεχίσει την αποστολή του.

Με τα νέα δεδομένα που διαμορφώθηκαν, η Enterprise Greece αναπροσάρμοσε και υλοποίησε ένα ευρύ πρόγραμμα διαδικτυακών κυρίως δράσεων, με στόχο την προώθηση επενδυτικών ευκαιριών στην Ελλάδα, σε ενδιαφερόμενους επενδυτές, αλλά και την υλοποίηση συγκεκριμένων επενδυτικών σχεδίων. Οι εκδηλώσεις αυτές έγιναν με μεγάλη επιτυχία και διατήρησαν το ενδιαφέρον της διεθνούς επιχειρηματικής κοινότητας ζωντανό.

Σε αυτό το ασφυκτικό επιχειρηματικό πλαίσιο, παγκόσμιο και εθνικό, που διαμόρφωσε η πανδημία, αναπόφευκτη ήταν και η, σε μεγάλο βαθμό, μείωση της παγκόσμιας επενδυτικής δραστηριότητας και των σχετικών προς αυτήν προπαρασκευαστικών διαδικασιών. Και προτεραιότητα δόθηκε στην αναδιάρθρωση των εταιρικών λειτουργιών για τον περιορισμό των πρωτόγνωρων, άμεσων και δυσμενών επιπτώσεων που έφερε η πανδημία σε αυτές.

Η Ελλάδα αποτελεί ελκυστικό προορισμό για τις ξένες επενδύσεις; Είστε ικανοποιημένος από τον αριθμό τους και με ποιο τρόπο συμβάλει η Enterprise Greece στην προσέλκυση επενδύσεων;

Σύμφωνα με πρόσφατες διεθνείς έρευνες, η εικόνα της επενδυτικής κοινότητας για την Ελλάδα, ως επενδυτικού προορισμού, παραμένει θετική, παρά το αρνητικό κλίμα που δημιούργησε παγκοσμίως η πανδημία της Covid-19. Από τις έρευνες μάλιστα αυτές προκύπτει ότι, η πλειοψηφία των επενδυτών σήμερα εκτιμά πως η αποτελεσματική διαχείριση της κρίσης ενίσχυσε την εικόνα αυτή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η πρόσφατη μελέτη EY Attractiveness Survey 2021 σύμφωνα με την οποία, η Ελλάδα βρίσκεται ανάμεσα στους πιο ελκυστικούς προορισμούς επενδύσεων στην Ευρώπη.

Αυτό αποτυπώνεται και στα επίσημα στοιχεία των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων καθώς, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος οι (καθαρές) εισροές Ξένων Άμεσων Επενδύσεων στην Ελλάδα για το πρώτο ενδεκάμηνο (Ιαν- Νοέμβριος) 2021 ανήλθαν σε 4.705,0 εκατ. ευρώ, σε σχέση με 2.560,5 εκατομμύρια τον ίδιο διάστημα του 2020, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 83,7%. Αλλά και σε σχέση με το ίδιο διάστημα του 2019, η αύξηση έφθασε το 25%.

Οι μεταρρυθμίσεις της κυβέρνησης, καθώς και ο οργανωμένος και στοχευμένος σχεδιασμός δράσεων από την Enterprise Greece, ενίσχυσαν το ευνοϊκό κλίμα που είχε δημιουργηθεί και τις ευνοϊκές συνθήκες για υφιστάμενες αλλά και νέες επενδύσεις, όχι μόνον στους παραδοσιακούς για την Ελλάδα τομείς όπως ο τουρισμός και το real estate, αλλά και στους τομείς των Υπηρεσιών Υγείας, των Χρηματοπιστωτικών, των ΑΠΕ, των Υποδομών Ενέργειας και εσχάτως του Ψηφιακού Τομέα.

Σήμερα βλέπουμε σημαντικές εταιρείες- κολοσσούς, όπως η Microsoft, η Ρfizer, η Cisco και η Amazon Web Services, να επενδύουν στη χώρα μας στον κλάδο της τεχνολογίας, μετατρέποντάς τη σε τεχνολογικό hub, δημιουργώντας ταυτόχρονα, νέες προοπτικές για όλη τη νοτιοανατολική Ευρώπη. Έντονο είναι το ενδιαφέρον και για την αξιοποίηση λιμένων της χώρας αλλά και άλλων ακινήτων σημαντικής επενδυτικής αξίας. Όλα τα σχεδιαζόμενα, αλλά κυρίως τα ήδη υλοποιηθέντα έργα, δημιουργούν σημαντική προστιθέμενη αξία για τη χώρα μας και αποδεικνύουν τις δυνατότητες για αμοιβαία επωφελή επενδυτική συνεργασία ανάμεσα στην Ελλάδα και άλλες χώρες.

Ποιοι τομείς είναι περισσότερο ελκυστικοί για τους επενδυτές;

Αναμφισβήτητα, η Ελλάδα διαθέτει πληθώρα τομέων και κλάδων με εξαιρετικά συγκριτικά πλεονεκτήματα. Ως Enterprise Greece, παρακολουθούμε σε ετήσια βάση τις διεθνείς τάσεις, αλλά και τις εγχώριες εξελίξεις, και βάσει αυτών, διαμορφώνουμε τη στρατηγική μας στην προέλκυση νέων παραγωγικών επενδύσεων κάθε φορά, εστιάζοντας στους τομείς όπου παρατηρείται πιο έντονο ενδιαφέρον.

Είναι εξαιρετικά θετικό το γεγονός ότι υπάρχει πλέον στη χώρα μια ποιοτική διαφοροποίηση έναντι των προηγούμενων, πολλών ετών. Παρατηρείται μια σαφής στροφή ενδιαφέροντος σε τομείς εντάσεως γνώσης. Η διακλαδική καινοτομία, η έρευνα και ανάπτυξη, η υψηλή τεχνολογία και οι ΤΠΕ, αποτελούν τον πυρήνα των πρόσφατων επενδυτικών εξελίξεων, με την Ελλάδα να μετατρέπεται σταδιακά σε ένα νέο hub καινοτομίας-τεχνολογίας, βασιζόμενη τόσο στο εξαίρετο, υψηλού επιπέδου κατάρτισης, ανθρώπινο δυναμικό της, αλλά και το στρατηγικό ρόλο που διαδραματίζει στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων.

Σημαντική εξέλιξη των τελευταίων ετών, αποτελεί το ενδιαφέρον διεθνών ομίλων και πολυεθνικών για την εγκατάσταση στη χώρα μας κέντρων ενδοομιλικών συναλλαγών και παροχής επιχειρηματικών υπηρεσιών προς τρίτους, γνωστά και ως Shared Service Centres και Business Process Outsourcing Centres. Οι επενδύσεις αυτές εστιάζουν πλέον στην Ελλάδα, διότι βασίζονται στην ποιότητα του εργατικού δυναμικού που διαθέτει η χώρα μας, στις πολύ καλές υποδομές, στον πολύγλωσσο προσανατολισμό μας, αλλά και στην καλή ποιότητα ζωής.

Επίσης, παραδοσιακά ισχυροί τομείς, όπως αυτοί του τουρισμού και της φιλοξενίας, των ακινήτων, της ενέργειας με έμφαση στις ΑΠΕ, λόγω εξαιρετικών κλιματολογικών συνθηκών, αλλά και της βιομηχανίας -με έμφαση στην παραγωγή τροφίμων και ποτών, στη συναρμολόγηση τελικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, στην παραγωγή ηλεκτροκίνητων οχημάτων (κάτι πρωτόγνωρο για τα ελληνικά δεδομένα)- έλκουν πληθώρα επενδυτών οι οποίοι αναζητήσουν την επόμενη επιχειρηματική τους κίνηση στην Ελλάδα. Τέλος, οι τομείς των φαρμακευτικών προϊόντων και των επιστημών υγείας, αλλά και η ανάπτυξη εγκαταστάσεων εφοδιαστικής αλυσίδας, βρίσκονται επίσης στο επίκεντρο του διεθνούς ενδιαφέροντος. Ο πρώτος, λόγω της σημαντικής, εγχώριας, φαρμακευτικής παραγωγής και επιστημονικής γνώσης, τόσο από εξωστρεφείς ελληνικές επιχειρήσεις, όσο και από διεθνείς εταιρείες, οι οποίες που έχουν ήδη εισέλθει παραγωγικά στη χώρα. Όσο για τον δεύτερο, ευνοείται από τη στρατηγική γεωγραφική θέση της χώρας, η οποία λειτουργεί ως δίοδο των προϊόντων τόσο εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης, όσο και σε περιοχές της ευρύτερης ΝΑ Μεσογείου.

Έχετε θέσει κριτήρια βιωσιμότητας για τις επενδύσεις που θέλετε να προσελκύσετε;

Το κριτήριο της βιωσιμότητας πρέπει πάντα να απασχολεί μια χώρα η οποία επιθυμεί να προσελκύσει μακροχρόνιες επενδύσεις, υψηλής προστιθέμενης αξίας. Βασιζόμενη σε αυτή την αρχή, η Enterprise Greece, διαθέτει έμπειρα στελέχη με πολυετή πείρα και τεχνογνωσία.

Πρωταρχικός στόχος μας είναι, η προσέλκυση επενδύσεων στρατηγικού χαρακτήρα σε όλους τους προαναφερόμενους τομείς. Επενδύσεις οι οποίες θα δημιουργήσουν ποιοτικές νέες θέσεις εργασίας, θα συμβάλουν στην τοπική και κατ’ επέκταση στην εθνική ανάπτυξη, θα ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και θα συνδράμουν στη δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών, οι οποίοι θα αποτελέσουν στοιχείο προσέλκυσης πρόσθετων επιχειρηματικών κινήσεων και νέων επενδύσεων.

Στη διαδικασία αυτή, ο Οργανισμός μας αξιολογεί σε βάθος, κάθε υποβληθέν επενδυτικό σχέδιο σε τεχνικό, οικονομικό και νομικό επίπεδο, ώστε να διασφαλίσει τη σοβαρότητα του εγχειρήματος, το στοιχείο της βιωσιμότητας και την προστιθέμενη αξία του. Στη συνεχεία, υποβάλλει την εισήγησή του στην κεντρική διοίκηση για την έγκρισή του στο πρόσφατα αναθεωρηθέν θεσμικό πλαίσιο των στρατηγικών επενδύσεων, που χαρακτηρίζεται διαχρονικά -από τότε που πρωτοθεσπίστηκε, σχεδόν 12 χρόνια πριν- από τη λεπτομερή αποτύπωση των διαδικασιών και των κριτηρίων ελέγχου.

Η διαδικασία ελέγχου (screening) κάθε επενδυτικής πρότασης, αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για οποιαδήποτε περαιτέρω ενέργεια. Ο έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων, η αξιολόγηση του χρηματοοικονομικού μοντέλου και των προβλέψεων κάθε επιχειρηματικού πλάνου, η πρότερη εμπειρία και η υλοποίηση αντίστοιχων έργων από κάθε υποψήφιο επενδυτή, αποτελούν ορισμένα από τα κύρια στοιχεία που ελέγχονται ενδελεχώς για να εξακριβωθεί η βιωσιμότητα, η σκοπιμότητα και το όφελος που θα αποκομίσει η χώρα από αυτό.

Ποιος είναι ο στόχος του διεθνούς Forum που διοργανώνετε τον Ιούνιο;

Πρόκειται για μια σημαντική πρωτοβουλία που αναλαμβάνει η Enterprise Greece, για τη διοργάνωση ενός μεγάλου forum στην Αθήνα, σε συνεργασία με το European Business Angels Network (ΕΒΑΝ) και το Hellenic Business Angels Network (HBAN), με σκοπό να αποτελέσει ετήσιο θεσμό.

Στόχος του συνεδρίου, το οποίο, είναι προγραμματισμένο για τις 23 και 24 Ιουνίου, είναι να προσκαλέσουμε στην Αθήνα, 50 κορυφαίους angels investors, οι οποίοι θα μπορούν να ενημερωθούν, τόσο για το οικοσύστημα των start ups που υπάρχει αυτή την στιγμή στην Ελλάδα, όσο και για το οικονομικό τοπίο που έχει διαμορφωθεί στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Με αυτή την πρωτοβουλία, ευελπιστούμε να συμβάλλουμε ουσιαστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής τεχνολογικής αγοράς και την ενδυνάμωση της επιχειρηματικής εξωστρέφειας. Έχουμε ήδη εξασφαλίσει την παρουσία των πρώτων ομιλητών στο forum για τις ελληνικές start up, ενώ θα προχωρήσουμε άμεσα και στη δημιουργία μιας νέας ιστοσελίδας με νέα και πληροφορίες γύρω από αυτό.

Αξίζει να επισημάνουμε ότι, οι angel investor έχουν τη δυνατότητα, με τη σημαντική εμπειρία που διαθέτουν στο συγκεκριμένο τομέα, να πάρουν μια μικρή start up εταιρία και να τη μετατρέψουν σε εταιρία με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης και κερδοφορίας.

Ο οργανισμός σας προωθεί τις ελληνικές εξαγωγές. Υπάρχουν αγορές στις οποίες δίνετε προτεραιότητα;

Ως μέρος του μηχανισμού Οικονομικής Διπλωματίας του Υπουργείου Εξωτερικών πλέον, οι συνέργειες με το δίκτυο των Γραφείων Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων στις Πρεσβείες και Προξενεία μας, και τα εξειδικευμένα στελέχη τους σε όλες τις σημαντικές αγορές του κόσμου, είναι κομβικής σημασίας. Η Enterprise Greece, ως βασικό και αναπόσπαστο κομμάτι αυτού του μηχανισμού, συμβάλει ουσιαστικά στην εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων και κατ΄ επέκταση στην καλύτερη προώθηση των προϊόντων τους στο εξωτερικό. Μεταξύ άλλων: προωθούμε τα ελληνικά προϊόντα, ενημερώνουμε ξένους αγοραστές σχετικά με την εξαγωγική δυναμική της Ελλάδας και την ελληνική αγορά και αξιοποιούμε εργαλεία προώθησης προϊόντων, όπως τη διοργάνωση εθνικού περίπτερου σε διεθνείς εκθέσεις, την οργάνωση αποστολών και Β2Β συναντήσεων με αγοραστές, το σχεδιασμό δράσεων ενημέρωσης καταναλωτών, τη διοργάνωση γαστρονομικών events, κ.α.

Όσον αφορά στις αγορές-στόχους, η Ευρωπαϊκή Ένωση συνεχίζει να αποτελεί προνομιακό εξαγωγικό προορισμό για τα ελληνικά προϊόντα, ενώ ψηλά στη λίστα βρίσκονται η Βόρεια Αμερική (ΗΠΑ, Καναδάς), το Ισραήλ και η Τουρκία. Αγορές προτεραιότητας είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Κίνα, η Ν. Κορέα και η Ιαπωνία, ενώ θεωρούμε ότι οι χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας καθώς και η υποσαχάρια Αφρική, προσφέρουν πολύ μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης για τις ελληνικές εξαγωγές.

Το μέλλον στη μηχανογράφηση: σύγχρονες λύσεις ERP & RPA

Στο νέο ψηφιακό τοπίο που διαμορφώνεται μετά από την πανδημία του COVID-19, το υπολογιστικό νέφος (το γνωστό Cloud) αποκτά κυρίαρχο ρόλο και στο επιχειρηματικό λογισμικό και ειδικά στα προγράμματα Enterprise Resource Planning (ERP). Όπως σημειώνουν στο Finance Pro τα στελέχη των κορυφαίων ελληνικών εταιρειών ανάπτυξης επιχειρηματικού λογισμικού, όσο επεκτείνεται η τάση της απομακρυσμένης εργασίας, που όπως φαίνεται ήρθε για να μείνει, τόσο πιο σημαντικό γίνεται η πληροφορία να είναι προσβάσιμη από παντού και όχι μόνο από τις θέσεις εργασίας σε κάποιο γραφείο (on premise).

«Η πρόσβαση στο ERP σύστημα από οποιοδήποτε γεωγραφικό σημείο μέσω της εγκατάστασης στο Cloud είναι η προτιμητέα λύση από τους περισσότερους οργανισμούς. Αυτό επιβάλει στα ERP συστήματα να είναι πιστοποιημένα για Cloud Based λειτουργία και βέβαια να τηρούν στο μέγιστο τους κανόνες ασφάλειας», αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Σάκης Καραμητρούσης, Branch General Manager, Management – Northern Greece της Entersoft.

Εκτός από την ευκολία της απομακρυσμένης διαχείρισης, τόσο σε σταθερούς υπολογιστές αλλά και σε tablet και κινητά τα σύγχρονα συστήματα ERP που βασίζονται στο Cloud συνήθως λειτουργούν με τη λογική Software As A Service. Μ’ αυτό τον τρόπο μειώνεται δραστικά το αρχικό κόστος παραμετροποίησης και εγκατάστασης λογισμικού και πλέον οι επιχειρήσεις καλούνται να πληρώνουν με τη χρήση του συστήματος, ενώ οι θέσεις εργασίας μπορούν να αυξομειώνονται ανάλογα με τις ανάγκες. Αυτό, αυτόματα σημαίνει πως πρόσβαση στα ERP συστήματα αποκτούν και πιο μικρές ή μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες δεν θα μπορούσαν να σηκώσουν το βάρος της επένδυσης πριν από 5 ή 10 χρόνια.

Ηλεκτρονική τιμολόγηση
Εξάλλου για τις περισσότερες επιχειρήσεις οι λύσεις ηλεκτρονικής τιμολόγησης που προσφέρουν οι επιχειρήσεις πληροφορικής, αποτελούν μια βασική υπηρεσία που μπορεί να οδηγήσει και στην υιοθέτηση πιο ολοκληρωμένων συστημάτων. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο Σάκης Καραμητρούσης: «Κορυφαία τάση αποτελεί η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση, δηλαδή η ψηφιακή ανταλλαγή πιστοποιημένων παραστατικών με Πελάτες και Προμηθευτές. Η μείωση κόστους και χρόνου που προκαλεί η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση είναι άμεσα ορατή σε όσους οργανισμούς την υιοθετούν».

«Τα σύγχρονα ERP είναι, πλέον, “all in one”, διαθέτοντας όλες τις σύγχρονες δυνατότητες, από τη διαχείριση πελατών, έως ως την παροχή υπηρεσιών και υποστήριξης. Ακόμη και οι πιο σκεπτικοί έχουν πειστεί για τη χρησιμότητα του Software as a Service, δίνοντας τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις ανεξάρτητα από το μέγεθος τους να αξιοποιήσουν τις τεχνολογικές δυνατότητες και λειτουργίες των συστημάτων ERP», δηλώνει ο κ. Ανδρέας Γριμπέλας General Manager της Epsilon SingularLogic και Chief Technology Officer (CTO) του Ομίλου Epsilon Net.

Οι εφαρμογές RPA
Τα σύγχρονα συστήματα ERP αξιοποιούν όλες τις σύγχρονες τεχνολογίες όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και η Μηχανική Μάθηση (Machine Learning) για την καλύτερη αξιοποίηση των επιχειρησιακών δεδομένων, αποτελώντας ολοένα και πιο πολύτιμα εργαλεία για τα οικονομικά τμήματα των επιχειρήσεων.

Πλέον εντάσσονται συνεχώς και περισσότερες αυτοματοποιημένες διαδικασίες (Robotic Process Automation -RPA) για εργασίες που κανονικά θα έκανε σε τακτά χρονικά διαστήματα ένας άνθρωπος-χρήστης του συστήματος, όπως για παράδειγμα η δημιουργία εβδομαδιαίων εκθέσεων για τις προμήθειες ή τις πωλήσεις.

Έτσι μειώνεται σημαντικά ο χρόνος εργασίας αλλά και η πιθανότητα λαθών από τον ανθρώπινο παράγοντα. «Ενσωματώνοντας native RPA μηχανισμούς, το Cloud ERP μπορεί πραγματικά να οδηγήσει την επιχείρηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό της λειτουργίας της. Τρέχοντας «αθόρυβα» στο background, οι μηχανισμοί αυτοί επεξεργάζονται μεγάλο όγκο δεδομένων και ενεργειών και εκτελούν πολύπλοκες, επαναλαμβανόμενες διαδικασίες και flows χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση (με χρήση τεχνολογιών Machine Learning και ΑΙ). Λειτουργούν δηλαδή ως Business Automation Machines που απελευθερώνουν το χρήστη από το data processing, βοηθώντας τον να επικεντρωθεί σε ενέργειες που παράγουν προστιθέμενη αξία για την επιχείρηση», σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Άγγελος Πεδιώτης Product Management Director της SoftOne.

Στα σκαριά πρόγραμμα επιδοτήσεων
Αξίζει να σημειωθεί πως μέσα στο επόμενο διάστημα αναμένεται να τρέξει ένα πρόγραμμα επιδοτήσεων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων μέσω κουπονιών (vouchers), στο οποίο θα περιλαμβάνεται και το κόστος αγοράς, εγκατάστασης και παραμετροποίησης συστημάτων ERP. H σχετική δράση εντάχθηκε στο Ταμείο Ανάκαμψης στις αρχές Φεβρουαρίου με απόφαση του αναπληρωτή υπουργού Οικονομικών Θεόδωρου Σκυλακάκη με προϋπολογισμό 180 εκατ. ευρώ (90 εκατ. ευρώ για το 2022 και 90 εκατ. ευρώ για το 2023).
Οι επενδύσεις που θα επιδοτηθούν θα στοχεύουν στις τεχνολογίες και υπηρεσίες που προωθούν την ψηφιοποίηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, και συγκεκριμένα στις ηλεκτρονικές πληρωμές, στις ηλεκτρονικές πωλήσεις και στις εφαρμογές ηλεκτρονικής τιμολόγησης.

Ανδρέας Γριμπέλας, General Manager Epsilon SingularLogic και Chief Technology Officer (CTO) του Ομίλου Epsilon Net.

Τα παρόν και το μέλλον του EPR
Τι δηλώνουν στο Finance Pro στελέχη των Epsilon Net, Entersoft, SoftOne και Deloitte.

Κατά την διάρκεια της πανδημίας COVID-19, οι τεχνολογικές ανάγκες των επιχειρήσεων έγιναν πολύ πιο σύνθετες, λόγω της ανάγκης για δυνατότητες επεκτασιμότητας, εξασφαλισμένη επιχειρησιακή συνέχεια και αποδοτικότητα στα κόστη λειτουργίας.

Στο επιχειρηματικό λογισμικό το Cloud αποτελεί τη νέα κανονικότητα, ενώ οι νέες συνθήκες επιτάσσουν την αξιοποίησή του από όλες τις συσκευές.

Οι τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις στο τομέα των Cloud υπηρεσιών και του Storage δίνουν λύσεις σε κάθε σύνθετο πρόβλημα και περίπλοκη απαίτηση.

Παράλληλα, τα σύγχρονα ERP είναι, πλέον, «all in one», διαθέτοντας όλες τις σύγχρονες δυνατότητες, από τη διαχείριση πελατών, έως ως την παροχή υπηρεσιών και υποστήριξης. Ακόμη και οι πιο σκεπτικοί έχουν πειστεί για τη χρησιμότητα του Software as a Service, δίνοντας τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις ανεξάρτητα από το μέγεθος τους να αξιοποιήσουν τις τεχνολογικές δυνατότητες και λειτουργίες των συστημάτων ERP.

Επιπρόσθετα, η σημασία του Business Intelligence και της Τεχνητής Νοημοσύνης αυξάνεται συνεχώς, προσφέροντας πρόσβαση σε όλα τα δεδομένα μίας επιχείρησης και στρατηγική ματιά στη λήψη αποφάσεων. Στο ίδιο πλαίσιο, είναι σαφές ότι και η χρήση RPA εργαλείων και η ανάπτυξη Robots διασφαλίζουν την έγκαιρη και αποτελεσματική υλοποίηση έργων διαφορετικής πολυπλοκότητας. Καθώς, τα οικοσυστήματα που βασίζονται σε cloud και hubrid λύσεις κερδίζουν συνεχώς έδαφος, το επόμενο ψηφιακό βήμα των επιχειρήσεων είναι επιτακτικό.

Το ολοκληρωμένο portfolio του Ομίλου Epsilon Net οδηγεί τις επιχειρήσεις στην ψηφιακή μετάβαση, προσφέροντας 360o λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού και ολοκληρωμένα έργα υψηλής τεχνολογίας μέσα από ένα πλήρες portfolio προϊόντων και λύσεων.

Πιστοί στον στρατηγικό σχεδιασμό μας, συνεχίζουμε να προσφέρουμε μέσω της “hybrid” τεχνολογίας όλες τις εφαρμογές μέσω cloud, και όχι μόνο on premise, ενισχύοντας, παράλληλα, και το κομμάτι του rental που στηρίζει ιδιαίτερα τις μικρότερες επιχειρήσεις, δίνοντας μας το πλεονέκτημα να απαντάμε «στα μέτρα» κάθε επιχείρησης.

Σάκης Καραμητρούσης
Branch General Manager, Management – Northern Greece, Entersoft
Τα τελευταία δύο χρόνια για τους γνωστούς λόγους, έχουν γίνει ριζικές αλλαγές στη χρήση της τεχνολογίας σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ακόμη και σε περιοχές όπως το κράτος και ο Δημόσιος τομέας, έχει κάνει άλματα μπροστά. Το γεγονός αυτό έχει άμεση επίδραση και στον τρόπο που λειτουργούν τα κεντρικά συστήματα των επιχειρήσεων, όπως το ERP. Η πρόσβαση στο ERP σύστημα από οποιοδήποτε γεωγραφικό σημείο μέσω της εγκατάστασης στο Cloud είναι η προτιμητέα λύση από τους περισσότερους οργανισμούς. Αυτό επιβάλει στα ERP συστήματα να είναι πιστοποιημένα για Cloud Based λειτουργία και βέβαια να τηρούν στο μέγιστο τους κανόνες ασφάλειας. Διασυνδέσεις με το Δημόσιο για φορολογικούς λόγους, αλλά και με Τράπεζες για αυτοματοποιημένες εισπράξεις – πληρωμές είναι πλέον αυτονόητες και επιβεβλημένες. Κορυφαία τάση αποτελεί η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση, δηλαδή η ψηφιακή ανταλλαγή πιστοποιημένων παραστατικών με Πελάτες και Προμηθευτές. Η μείωση κόστους και χρόνου που προκαλεί η Ηλεκτρονική Τιμολόγηση είναι άμεσα ορατή σε όσους οργανισμούς την υιοθετούν. Προσθετικά σε όλα τα παραπάνω, ένα σύγχρονο ERP ενσωματώνει Data Analytics. Αυτά αποτελούν σετ επεξεργασμένων πληροφοριών (συνήθως με την μορφή Dashboards), τα οποία βοηθούν τα Διοικητικά στελέχη να εξάγουν συμπεράσματα με μεγάλη ταχύτητα και να λαμβάνουν αποφάσεις που βασίζονται σε δεδομένα. Απαραίτητη προϋπόθεση για την υιοθέτηση και εφαρμογή των παραπάνω δυνατοτήτων αποτελεί η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών.

Άγγελος Πεδιώτης
Product Management Director, SoftOne
Η ανάπτυξη νέων ψηφιακών τεχνολογιών έρχεται να αλλάξει το επιχειρηματικό μοντέλο όπως το γνωρίζουμε, τοποθετώντας το Cloud ERP στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος καθώς αυτό αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις λειτουργούν και προσφέρουν αξία στους πελάτες τους. Μόνο μία Cloud λύση μπορεί να εγγυηθεί την απρόσκοπτη δραστηριοποίηση υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, γεγονός το οποίο επιβεβαιώθηκε και κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ενσωματώνοντας native RPA μηχανισμούς, το Cloud ERP μπορεί πραγματικά να οδηγήσει την επιχείρηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό της λειτουργίας της. Τρέχοντας «αθόρυβα» στο background, οι μηχανισμοί αυτοί επεξεργάζονται μεγάλο όγκο δεδομένων και ενεργειών και εκτελούν πολύπλοκες, επαναλαμβανόμενες διαδικασίες και flows χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση (με χρήση τεχνολογιών Machine Learning και ΑΙ). Λειτουργούν δηλαδή ως Business Automation Machines που απελευθερώνουν το χρήστη από το data processing, βοηθώντας τον να επικεντρωθεί σε ενέργειες που παράγουν προστιθέμενη αξία για την επιχείρηση. Ζητούμενο αποτελεί διαχρονικά και το personalization, με τη διαφορά ότι διαφαίνεται πλέον η τάση να επιτευχθεί αυτό μέσα από την ενσωμάτωση codeless εργαλείων που αφαιρούν την πολυπλοκότητα από το χρήστη και την επιχείρηση. Άρρηκτα συνδεδεμένο με το Cloud ERP είναι και το EM, και οι mobile αλλά και οι (AI-enabled) conversational εφαρμογές αναμένεται να «κερδίζουν συνεχώς έδαφος», φέρνοντας στο προσκήνιο νέες δυνατότητες αξιοποίησης του ERP, όπως η φυσική συνομιλία του χρήστη με αυτό. Δεν μπορούμε βεβαίως να παραγνωρίσουμε και το μεγάλο όγκο δεδομένων που συλλέγει καθημερινά ένα σύστημα, γεγονός που θα εντείνει περαιτέρω την ανάγκη των επιχειρήσεων να εκμεταλλευτούν αυτά τα data, με real-time insights ή και predictive analytics εργαλεία. Και το ζητούμενο εδώ θα είναι η δυνατότητα αξιοποίησης των εργαλείων αυτών από κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους.

Στέφανος Τεντολούρης
Tax Principal, BPS Technology Leader Deloitte
Στην Deloitte πιστεύουμε ότι οι νέες τεχνολογικές τάσεις που εφαρμόζονται στην Οικονομική Διεύθυνση, περιστρέφονται γύρω από Cloud ERPs, RPA, Mobile Apps και ETL εργαλεία. Οι πελάτες μας στα έργα outsourcing, λαμβάνουν τις υπηρεσίες μας μέσω ενός παγκόσμιου Cloud ERP (Business Digital Hub), το οποίο με αμεσότητα παρέχει 24/7 πρόσβαση στα αποτελέσματα μέσω data analytics, ανταλλαγή και αποθήκευση στοιχείων στο cloud, καθώς και ασφάλεια στις επαναλαμβανόμενες συμφωνίες και ελέγχους, με τη χρήση εργαλείων αυτοματοποίησης. Η εφαρμογή λύσεων RPAs στις περιοχές καταχωρήσεων και συμφωνιών, προσφέρουν τη δυνατότητα εντοπισμού πιθανών αποκλίσεων, ειδικά στην εποχή του myData και της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Μέσω των online εφαρμογών σε smartphones, η πληροφόρηση και οι διαδικασίες γίνονται άμεσα διαθέσιμες, στο χρόνο και τον τόπο που οι χρήστες μας επιθυμούν. Οι προηγμένες τεχνολογικές λύσεις και οι άνθρωποι της Deloitte μπορούν να αποτελέσουν τον στρατηγικό συνεργάτη στον ψηφιακό μετασχηματισμό της Οικονομικής Διεύθυνσης.