Πώς το Budget μπορεί να γίνει σημαντικό εργαλείο ελέγχου της λειτουργίας μιας επιχείρησης;

Ένα σημαντικό εργαλείο που κατά την άποψη μας θα πρέπει να χρησιμοποιούν όλες οι επιχειρήσεις από την μικρότερη έως την μεγαλύτερη είναι η σύνταξη του ετήσιου Προϋπολογισμού (BUDGET) το οποίο πρέπει να καταρτίζεται πάντοτε στην αρχή κάθε χρόνου. Το budget ήταν κάτι που στο κοντινό παρελθόν θεωρείτο προτέρημα μόνο των μεγάλων επιχειρήσεων. Όμως με τις αλλεπάλληλες κρίσεις (Οικονομικές, της Πανδημίας, Πολέμου η Ενεργειακής) νομίζουμε ότι έχει γίνει απαραίτητο εργαλείο ακόμη και στην μικρότερη επιχείρηση και φυσικά στην πολύ απλοϊκή του μορφή σε κάθε νοικοκυριό.

Με δεδομένο ότι αναμένουμε και το πλαίσιο στήριξης το οποίο θα δώσει μεν χρήματα στις επιχειρήσεις, όμως το ελεγκτικό του πλαίσιο θα είναι αρκετά σφιχτό, η προσωπική μας άποψη είναι ότι αποτελεί μία υπηρεσία που στο μέλλον θα πρέπει να παρέχει ο κλάδος των Λογιστών – Οικονομολόγων. Ας δούμε λοιπόν κάποια στοιχεία για το budget και πώς βοηθά την λειτουργία αλλά και τον έλεγχο λειτουργίας μιας επιχείρησης.

Ποια χρονική περίοδο το συντάσουμε:
Η προετοιμασία για την κατάρτιση του θα πρέπει να γίνεται στα τέλη τους έτους, ενώ η σύνταξη με την έναρξη της νέας χρονιάς.
Ο βασικός σκοπός της όλης διαδικασίας είναι με την έναρξη της νέας χρονιάς να είναι έτοιμο να τεθεί σε εφαρμογή και επομένως θα πρέπει να είναι ενημερωμένα όλα τα τμήματα ή τα στελέχη στις μεγάλες επιχειρήσεις, ή στις μικρές επιχειρήσεις η διοίκηση της και φυσικά όσοι έχουν την ευθύνη της τήρησης του ετήσιου budget (πχ. πωλήσεις, παραγωγή, προσωπικό, κλπ).

Χρησιμότητα του budget:

  • χρησιμοποιείται ως μέσο επικοινωνίας της στρατηγικής της επιχείρησης και επιβολής στόχων.
  • είναι ένα εργαλείο πρόληψης επιπλέον δαπανών

Χρησιμότητα ανάλυσης των αποκλίσεων του budget:

  • είναι εργαλείο εντοπισμού της οικονομικής επίδοσης της επιχείρησης
  • εντοπίζει ποιο κομμάτι της δεν λειτούργησε με βάση το budget
  • εντοπίζει του λόγους των αποκλίσεων
  • είναι ένα εργαλείο πρόληψης επιπλέον δαπανών

Τι πρέπει να προσέξουμε όταν καταρτίζουμε το budget:
Θα πρέπει να προσέχουμε πάρα πολύ κατά την κατάρτιση του προϋπολογιστικού budget, ώστε όλα τα μεγέθη που θα προβλέψουμε να είναι απόλυτα σωστά γιατί στην συνέχεια μπορεί να υπάρξουν σημαντικές αποκλίσεις, οι οποίες πριν εντοπισθούν απολογιστικά μπορεί να δημιουργήσουν μεγάλα προβλήματα στην πορεία και λειτουργία της επιχείρησης και επομένως θα πρέπει οι υποθέσεις του προϋπολογισμού να είναι σωστά τεκμηριωμένες.

Σε τι μας βοηθά η ανάλυση των αποκλίσεων του budget:
Αντίθετα, η ανάλυση των αποκλίσεων από τα προϋπολογισθέντα μεγέθη, αποτελεί εργαλείο εντοπισμού και παρακολούθησης οικονομικής επίδοσης της επιχείρησης, η αξιολόγηση των αποκλίσεων που έχουν εντοπιστεί οδηγεί στην εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών για το νέο έτος είτε στο τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.

Προσοχή στο εξης:
Αν το budget έχει μέσα στο έτος κάποια μηνιαία ή διμηνιαία αξιολόγηση αποκλίσεων μπορεί να γίνει βασικό εργαλείο πρόληψης προβλημάτων, καθώς επιτρέπει τη λήψη διορθωτικών μέτρων μέσα στην χρονιά ή εντοπίζει αδυναμίες και αστοχίες.

Μπορούμε να βρούμε λάθη ή παραλήψεις στη διαδικασία της παραγωγής, των προμηθειών, της τιμολόγησης, των εκπτώσεων, τις πληρωμές των προμηθευτών ακόμα και πιθανές απάτες σε βάρος της επιχείρησης.

Ένα τελευταίο σημείο που πρέπει να διευκρινισθεί είναι ότι άλλο είναι το budget και άλλο το cash flow (το οποίο και αυτό είναι πολύ σημαντικό εργαλείο ) γατί το ένα αποτυπώνει την πρόβλεψη των μεγεθών ενώ το άλλο αποτυπώνει την πρόβλεψη εισπράξεων πληρωμών της επιχείρησης.

Θεωρούμε ότι στις δύσκολες μέρες που διανύουμε λόγω της Ενεργειακής κρίσης αλλά και στο μελλοντικό αναπτυξιακό οικονομικό περιβάλλον, η πρόβλεψη αλλά και ο άμεσος απολογισμός και οι άμεσες διορθωτικές κινήσεις στην επιχείρηση μπορούν να προλάβουν οικονομικές αποτυχίες, και να κάνουν την επιχείρηση μας να πετύχει την διαφορά.

Κλιματική Αλλαγή, Οικονομικός Αντίκτυπος και ο Κρίσιμος Ρόλος του Τραπεζικού Συστήματος

Η Κλιματική Αλλαγή αποτελεί την μεγαλύτερη μακροχρόνια πρόκληση του 21ου αιώνα ενώ συνοδεύεται από βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους κινδύνους. Οι αρνητικές επιπτώσεις αγγίζουν τον Χρηματοπιστωτικό Τομέα, ενώ είναι σημαντικός ο ρόλος των τραπεζών στην πράσινη μετάβαση. Επιτακτική είναι η ανάγκη υιοθέτησης σύγχρονων πρακτικών διαχείρισης κινδύνων.

Κλιματική Αλλαγή και Στόχοι
Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ο 21ος αιώνας χαρακτηρίζεται από συνεχή εξωγενή σοκ.

  • Παγκόσμια Χρηματοπιστωτική Κρίση (2007 – 2009)
  • Πανδημική Κρίση – Covid-19 (Αρχές 2020)
  • Πόλεμος Ουκρανίας – Ρωσίας (24/2/2022)

Στον απόηχο των παραπάνω, αναδύεται μία ακόμη μεγαλύτερη και μακροχρόνια απειλή, αυτή της Κλιματικής Αλλαγής. Η Κλιματική Αλλαγή δεν αποτελεί νέο φαινόμενο. Οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2) αυξάνονται επί σειρά ετών με εκθετικό ρυθμό. Μπορεί οι πολιτικές περιορισμού της πανδημίας να μείωσαν κατακόρυφα τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα λόγω της μειωμένης κατανάλωσης, αλλά οι αντίξοες καιρικές συνθήκες και οι συνθήκες της αγοράς ενέργειας οδήγησαν σε νέα πρωτοφανή αύξηση.

Οι δυσοίωνες προβλέψεις της κλιματικής αλλαγής, κίνησαν τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να λάβουν μέτρα βιωσιμότητας. Σημαντική δράση αποτελεί η διεθνής συνθήκη της συμφωνίας του Παρισιού η οποία καλύπτει τόσο τον μετριασμό, την προσαρμογή και τη χρηματοδότηση της κλιματικής αλλαγής. Σκοπός της συμφωνίας, η οποία διαπραγματεύτηκε από 196 μέρη στη Διάσκεψη των Ηνωμένων Εθνών για την Κλιματική Αλλαγή του 2015 ήταν ο καθορισμός ενός πλαισίου στόχων για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη σε 1,5 βαθμούς Κελσίου έως το 2030. Στην συμφωνία του Παρισιού τέθηκαν 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), που αποτελούνται από επιμέρους στόχους και συγκεκριμένα πλαίσια ενεργειών.

Οι ΣΒΑ είναι αλληλένδετοι. Από έρευνα που πραγματοποιήθηκε αποδείχθηκε ότι η Κλιματική Αλλαγή επηρεάζει την επίτευξη 16 από τους 17 ΣΒΑ, επομένως κρίνεται επιτακτική μία άμεση δράση μετρίασης της Κλιματικής Αλλαγής.

Οικονομικός Αντίκτυπος της Κλιματικής Αλλαγής

  • Αύξηση των τιμών των καυσίμων (πληθωρισμός) λόγω της επίδρασης των ακραίων καιρικών συνθηκών στην απόδοση των καλλιεργειών.
  • Αύξηση του ενεργειακού κόστους κατά τη μετάβαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, λόγω συρρίκνωσης της προσφοράς.
  • Μείωση αποθέματος κεφαλαίου και παραγωγικότητας στην παγκόσμια οικονομία.

Πράσινη Τραπεζική
Η πράσινη τραπεζική βασίζεται στις αρχές που διέπουν την βιώσιμη ανάπτυξη και ακολουθεί τις περιβαλλοντικές πρακτικές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ).
Περιλαμβάνει:

  • Πρακτικές που ακολουθούν οι τράπεζες για την μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος.
  • Επιτροπές ελέγχου των επενδυτικών προγραμμάτων και συμμόρφωσης αυτών σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά δεδομένα.
  • Δημιουργία και προώθηση πράσινων χρηματοοικονομικών προϊόντων.

Αξιολόγηση Κλιματικού Κινδύνου
Οι κλιματικοί κίνδυνοι που συνοδεύουν την Κλιματική Αλλαγή διαχωρίζονται σε φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης. Οι πρώτοι αφορούν υλικές επιπτώσεις γεγονότων που σχετίζονται με το κλίμα σε μια τράπεζα ή τους πελάτες της, ενώ οι κίνδυνοι μετάβασης αφορούν επιπτώσεις νομοθετικών ή κανονιστικών εξελίξεων που επηρεάζουν τις λειτουργίες. Νέοι κίνδυνοι απαιτούν και νέα μοντέλα διαχείρισης κινδύνων. Οι τράπεζες πρέπει να είναι σε θέση να αναπτύξουν στρατηγικές παρακολούθησης κλιματικού κινδύνου, μέσω της ενσωμάτωσης κριτηρίων βιωσιμότητας στα υπάρχοντα μοντέλα επιχειρηματικού κινδύνου.

Αρχικά αποτελέσματα ερευνητικής μελέτης
Tα αρχικά αποτελέσματα πρόσφατης έρευνας, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Κέντρο Μελετών και Εκπαίδευσης Χρηματοοικονομικής (ΚΕΜΕΧ) του ΕΚΠΑ από τους Καινούργιο Δημήτριο και Πλήκα Ιωάννη-Ηλία αναφορικά με την σχέση της κλιματικής αλλαγής, της οικονομίας των ευρωπαϊκών χωρών αλλά και του ευρωπαϊκού συστήματος αυτών, είναι σημαντικά τόσο για επιστημονικούς σκοπούς όσο και για σκοπούς χάραξης πολιτικής. Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε με την χρήση σύγχρονων οικονομετρικών και ποσοτικών τεχνικών χωρίστηκε σε δύο σκέλη: Στο πρώτο μελετήθηκε η επίπτωση της Κλιματικής Αλλαγής στην οικονομία των ευρωπαϊκών χωρών στην περίοδο 2000 – 2021, ενώ στο δεύτερο μελετήθηκε ο ρόλος των ευρωπαϊκών τραπεζών στον μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής στην περίοδο 2010 – 2019.

Ο τραπεζικός τομέας δεν συνδέεται άμεσα με την κλιματική αλλαγή. Αντ’ αυτού, τα αποτελέσματα των τραπεζικών ενεργειών οδηγούν σε περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέσω κάποιων καναλιών μετάδοσης. Λαμβάνοντας υπόψη το παραπάνω, το δεύτερο σκέλος της έρευνας βασίστηκε στα παρακάτω υποθετικά κανάλια μετάδοσης:

  • Περιβαλλοντικό κανάλι μετάδοσης: Οι αυξημένες εκταμιεύσεις δανείων οδηγούν σε αύξηση των επιπέδων CO2, ενώ η ενσωμάτωση περιβαλλοντικών κριτηρίων (Ε) στις πρακτικές διαχείρισης ρίσκου οδηγεί σε μείωση των επιπέδων CO2. Επίσης, η αύξηση της ενεργειακής κατανάλωσης οδηγεί σε αύξηση των επιπέδων CO2.
  • Οικονομικό κανάλι μετάδοσης: Αύξηση του βιοτικού επιπέδου (ΑΕΠ) οδηγεί σε μεγαλύτερη κατανάλωση και αύξηση των επιπέδων CO2.

Οι σημαντικές αλλαγές για τις επιχειρήσεις στα Ηλεκτρονικά Βιβλία – myDATA

Σημαντικές αλλαγές στις διαδικασίες διαβίβασης και αποστολής των δεδομένων στην ΑΑΔΕ επέρχονται με την απόφαση Α.1090/2022 που δημοσιεύτηκε πρόσφατα.

Από πολλά σημεία της απόφασης βγαίνει το συμπέρασμα ότι αρκετά από τα προβλήματα αρχίζουν και επιλύονται, ενώ κάποιες δυσκολίες αμβλύνονται
Κατόπιν και των επερχόμενων αλλαγών, οι οποίες θα συνεχιστούν με δεδομένο ότι η πλατφόρμα είναι δυναμικά εξελισσόμενη, το έργο πιστεύεται ότι στο τέλος του 2022 θα είναι σε θέση να υποστηρίξει με ασφάλεια, σαφήνεια, και απλότητα το σύνολο των συναλλαγών B2B, τουλάχιστον ως προς το σκέλος της διαβίβασης των εσόδων.

Για τα δε έξοδα και ειδικά τα μη διασταυρούμενα (μη αντικριζόμενα), υπάρχει ακόμη «πεδίον δόξης λαμπρό» μέχρι να κατηγοριοποιηθούν, να τυποποιηθούν και να εκπαιδευτούν οι χρήστες και τα λογιστήρια.

Με τις περισσότερες από αυτές τις αλλαγές διαφαίνεται πλέον η τάση εκλογίκευσης θεμάτων στις διαδικασίες διαβίβασης.

Επίσης, με την απόφαση αυτή, τροποποιούνται θέματα σχετικά με τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνονται και κατανέμονται δικαιότερα στους υπόχρεους ανάλογα με τον ρόλο τους.

Συγκεκριμένα, γίνεται προσπάθεια να ολοκληρωθεί η φάση της αποστολής των εσόδων των οντοτήτων στο σύστημα με μεγαλύτερη σαφήνεια και ορθότητα και προκύπτει μια σταδιακή μετατροπή της πλατφόρμας από καθαρά μηχανογραφική σε μία λογιστικοποιημένη εφαρμογή, προσαρμοσμένη στο υφιστάμενο νομοθετικό φορολογικό status αφενός, λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες κάτω από τις οποίες ασκείται στην εποχή μας το «επιχειρείν» αφετέρου..

Η προσπάθεια βέβαια θα πρέπει να έχει πάντοτε σαν στόχο τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και της αγοράς και όχι την τιμωρία και την επιβολή προστίμων λόγω μη προσαρμογής στα νέα δεδομένα, ειδικά των συνεπών φορολογούμενων.

Επιπλέον, γίνεται πιο διακριτός και σημαντικός ο ρόλος των συνεργατών της οντότητας, των οικονομολόγων-λογιστών-φοροτεχνικών, οι οποίοι καλούνται να αποκωδικοποιήσουν τα δεδομένα – εφόσον αυτά συμπληρωμένα και ταχύτερα προσφέρονται από την πλατφόρμα – και να παράσχουν τις υπηρεσίες τους συμβουλευτικά και όχι διεκπεραιωτικά και μόνο με την μηχανογραφική αποτύπωση και εισαγωγή δεδομένων σε δεκάδες «κελιά» εντύπων.

Όμως, η μεγαλύτερη επιτυχία της προσπάθειας αυτής, της Πολιτείας, της Αγοράς, των Λογιστών-Φοροτεχνικών και των εταιρειών Λογισμικού θα επέλθει όταν η τελευταία ημεδαπή επιχείρηση έχει καταφέρει να μηχανογραφήσει τις διαδικασίες των συναλλαγών της.

Αναλυτικά λοιπόν, με την τελευταία εγκύκλιο και ουσιαστικά την τελευταία ως προς την προσαρμογή των επιχειρήσεων στην διαβίβαση των εσόδων τους – διότι η επόμενη θα περιλαμβάνει και το ποινολόγιο για την μη ή ελλιπή διαβίβασή τους – προβλέπονται μεταξύ άλλων:

1) Η απώλεια διασύνδεσης (πρόβλημα στο δίκτυο ή διακοπή ηλεκτρικής ενέργειας) με προθεσμία διαβίβασης δύο ημερών μετά την καταληκτική ημερομηνία υποχρέωσης.
2) Οι τύποι παραστατικών myDATA : ουσιαστικά μετονομασία «παραστατικών» και λογιστικών κινήσεων για τις ανάγκες μηχανογραφικής αποτύπωσης της πλατφόρμας.

Και οι πιο σημαντικές αλλαγές:
3) Διαβίβαση λιανικών πωλήσεων
α) αναλυτικά μία – μία, εφόσον εκδίδονται με χρήση ΦΗΜ (νέας τεχνολογίας με άμεση αποστολή στην ΑΑΔΕ)
β) λόγω της μη διασύνδεσης, όμως, του πληροφοριακού συστήματος των ΦΗΜ με την πλατφόρμα myDATA, αλλά και για εκείνους τους μη υπόχρεους χρήσης ΦΗΜ, τότε δίνεται η δυνατότητα, εκτός της αναλυτικής καταχώρησης στην myDATA να γίνεται και συγκεντρωτική ανά μήνα μέσω των λογιστικών προγραμμάτων ή της Ειδικής Φόρμας Καταχώρισης.
4) Υποχρέωση του λήπτη στη διαβίβαση των εσόδων του εκδότη στην περίπτωση που εκείνος δεν έχει διαβιβάσει ή έχει διαβιβάσει με απόκλιση.
5) Αλλαγές ορίων στο κανάλι «Ειδική Φόρμα Καταχώρισης» με βάση τα δεδομένα πλήθους και εσόδων του 2020 και όχι του 2019.
6) Άμεσα και σε πραγματικό χρόνο (κατά την έκδοση) για τις χονδρικές πωλήσεις (τιμολόγια Β2Β) με κανάλι διαβίβασης «Πάροχος» ή «e-timologio», ενώ μέχρι την επόμενη ημέρα σε περίπτωση έκδοσης μέσω εμπορικών εφαρμογών όταν το κανάλι είναι «Εμπορικό ή λογιστικό πρόγραμμα». Αυτό σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει είτε να διαθέτει τέτοιο πρόγραμμα (υπάρχουν οικονομικές λύσεις), είτε να τα εκδίδει και αποστέλλει από το εσωτερικό της λογιστήριο, εφόσον διαθέτει ανάλογη υποδομή.
7) Τα λογιστικά έσοδα που δεν αφορούν παραστατικά, αλλά εγγραφές γεγονότων: μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα.
8) Οι λιανικές συναλλαγές διαβιβάζονται άμεσα, εφόσον η επιχείρηση είναι υπόχρεη σε ΦΗΜ (ταμειακές, κλπ), ενώ την επόμενη της έκδοσης (αντί των 5 ημερών) εφόσον δεν είναι υπόχρεη σε ΦΗΜ (ελ. επαγγελματίες, ιατροί κλπ). Εξίσου σημαντική αλλαγή που υποδηλώνει ότι ο κάθε επαγγελματίας πρέπει να κάνει χρήση οπωσδήποτε κάποιας μηχανογραφικής εφαρμογής.
Τέλος, γίνονται ευνοϊκές τροποποιήσεις για διευκόλυνση των χρηστών για τα πιλοτικά έτη 2020, 2021, 2022.

Φοροδιαφυγή και φορολογικό σύστημα

Παρά τις προσπάθειες περιορισμού της φοροδιαφυγής* και τη βελτίωση η οποία διαπιστώνεται σε σχέση με παλαιότερες περιόδους , η Ελλάδα παραμένει στις κορυφαίες θέσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε απώλεια εσόδων από τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ), με το δημόσιο ταμείο να σημειώνει απώλειες δισεκατομμυρίων ευρώ κάθε χρόνο. Το πρόβλημα της φοροδιαφυγής είναι ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα τα οποία καλείται να αντιμετωπίσει ένα κράτος. Στην Ελλάδα το πρόβλημα είναι οξύτατο. Σύμφωνα με μελέτες ,η φοροδιαφυγή στη χώρα μας είναι μεγαλύτερη από ό,τι σε άλλες ανεπτυγμένες χώρες, γεγονός το οποίο επιβαρύνει ακόμα περισσότερο την πολύ δύσκολη δημοσιονομική κατάστασή της.

Εκτίμηση μεγέθους φοροδιαφυγής στην Ελλάδα
Προφανώς, το ακριβές μέγεθος της φοροδιαφυγής στην Ελλάδα δεν μπορεί να προσδιορισθεί εύκολα . Μπορούν να διατυπωθούν μόνο εκτιμήσεις, οι οποίες προκύπτουν από τον συσχετισμό ειδικών μελετών με τα ποσοστά τα παραβατικότητας και οι οποίες μετρούν στοιχεία ενδεικτικά του μεγέθους της. Οι προσεγγίσεις σύμφωνα με τις έρευνες είναι ότι το μέγεθος της φοροδιαφυγής στην Ελλάδα μπορεί να προσδιοριστεί σε ένα ποσοστό μεταξύ του 6% και 9% του ΑΕΠ.

Οι βασικές αιτίες της φοροδιαφυγής
Στη διεθνή επιστημονική βιβλιογραφία οι παράμετροι οι οποίες καθορίζουν το ύψος της φοροδιαφυγής σε μια οικονομία είναι οι εξής: 1.Το ύψος των φορολογικών συντελεστών 2.Η πιθανότητα εντοπισμού του παραβάτη και τιμωρίας και 3. Το ύψος των επιβαλλόμενων προστίμων.

Η απόφαση για φοροδιαφυγή επηρεάζεται ουσιαστικά από αυτούς τους τρεις παράγοντες. Αν οι φορολογικοί συντελεστές είναι χαμηλοί, το κίνητρο για φοροδιαφυγή είναι προφανώς μικρότερο. Το κίνητρο για να φοροδιαφύγει κάποιος αυξάνεται αν οι φοροεισπρακτικοί μηχανισμοί του κράτους λειτουργούν αναποτελεσματικά, ή αν οι κυρώσεις στην περίπτωση σύλληψης δεν είναι σοβαρές . Αυτό δεν είναι κάτι που ισχύει μόνο στην Ελλάδα ,η φοροδιαφυγή είναι παγκόσμιο φαινόμενο και οι παράμετροι είναι οι ίδιες παντού.

Εξειδικεύοντας στην περίπτωση της Ελλάδας, οι αιτίες της φοροδιαφυγής θα μπορούσαν να συγχωνευτούν στις παρακάτω θεματικές ενότητες:

  1. Διαρθρωτικές στρεβλώσεις της ελληνικής οικονομίας.
  2. Ανισότητα στην κατανομή των φορολογικών βαρών
  3. Νομικό πλαίσιο επιβολής ποινών και προστίμων
  4. Η πολυνομία και η πολυπλοκότητα του φορολογικού συστήματος.

Με βάση ειδικές μελέτες και τη διεθνή εμπειρία τα βασικά αίτια της φοροδιαφυγής μπορεί να συνοψιστούν ειδικότερα στα εξής:

  1. Διαρθρωτικές στρεβλώσεις της ελληνικής οικονομίας: Με δεδομένο τον πολύ μεγάλο αριθμό αυτοαπασχολούμενων και πολύ μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελληνική οικονομία , ο εντοπισμός και η σύλληψη της φοροδιαφυγής γίνεται ακόμη πιο δύσκολη τόσο στους άμεσους φόρους όσο και τους έμμεσους φόρους. Το φαινόμενο της αυξημένης φοροδιαφυγής στους τομείς αυτούς είναι υπαρκτό πρόβλημα σε όλες σχεδόν τις χώρες. Σε μία εποχή όμως συρρίκνωσης και επιδείνωσης της οικονομικής δραστηριότητας η αντιμετώπιση καθίσταται ακόμη πιο δύσκολη. Επιπλέον, με την περιορισμένη δυνατότητα του κράτους να ελέγξει τον πολύ μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων και αυτοαπασχολούμενων, προσέφευγε συχνά σε φορολογικές αμνηστίες (τις περίφημες περαιώσεις) οι οποίες είχαν ως συνέπεια , στην πράξη, να ανταμείβονται οι ασυνεπείς φορολογούμενοι και να κλονίζεται περαιτέρω η εμπιστοσύνη των συνεπών φορολογουμένων στην όποια αξιοπιστία των θεσμών .
  2. Ανισότητα στην κατανομή των φορολογικών βαρών: Η δίκαιη κατανομή των φορολογικών βαρών θεωρείται ότι είναι σημαντικό κίνητρο για συμμόρφωση στη φορολογική νομοθεσία. . Πέραν όμως από την κατανομή των φορολογικών βαρών, η γενικότερη αντίληψη είναι, ότι και ο τρόπος διάθεσης των φορολογικών εσόδων δεν είναι ο ενδεδειγμένος, αφού η ποσότητα και η ποιότητα των δημοσίων υπηρεσιών είναι χαμηλή και επομένως οι φόροι που καταβάλλει ο πολίτης δεν ανταποκρίνονται στις λογικές προσδοκίες . Με τη μείωση ή την επιδείνωση της ποιότητας των υπηρεσιών τις οποίες παρέχει το Δημόσιο , η εμπιστοσύνη των φορολογουμένων σχετικά με την ανταποδοτικότητα των φόρων , βρίσκεται σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα.
  3. Νομικό πλαίσιο επιβολής ποινών και προστίμων: Αφενός η πολυπλοκότητα του νομοθετικού πλαισίου και αφετέρου η περιορισμένη αποτελεσματικότητα των μηχανισμών εξωδικαστικής επίλυσης των φορολογικών διαφορών, έχει ως αποτέλεσμα τη συσσώρευση χιλιάδων υποθέσεων στα δικαστήρια, με αποτέλεσμα η έκδοση τελεσίδικων αποφάσεων να απαιτεί πολλά χρόνια. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με τις πολύ συχνές φορολογικές αμνηστίες έχουν οδηγήσει χιλιάδες φορολογούμενους στο να μην εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους, διότι υποθέτουν και ελπίζουν ότι οι παραβάσεις τους είτε θα υπαχθούν σε κάποια ρύθμιση είτε δεν θα τιμωρηθούν ποτέ.
  4. Η πολυνομία και η πολυπλοκότητα του φορολογικού συστήματος: Η δομή και ο τρόπος λειτουργίας του φορολογικού μηχανισμού της χώρας μας θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί ως μία από τις βασικές αιτίες της φοροδιαφυγής. Η γραφειοκρατική δομή των φορολογικών υπηρεσιών, η αργή εισαγωγή και ενσωμάτωση της ψηφιακής τεχνολογίας, η πολυπλοκότητα του φορολογικού συστήματος σε συνδυασμό με την διαφθορά έχουν συμβάλει στην εκτεταμένη φοροδιαφυγή στη χώρα μας. Οι διαρκείς αλλαγές στη νομοθεσία, οι ασάφεια πολλές φορές των νόμων, δημιουργεί τεράστιες αβεβαιότητες για το φορολογούμενο και αυξάνει το κόστος (χρηματικό και χρονικό ) των πολιτών οι οποίοι επιθυμούν να είναι συνεπείς. . Το φορολογικό σύστημα αντί να απλοποιηθεί έγινε ακόμα πιο ασαφές και πιο πολύπλοκο. Η φορολογική διοίκηση δεν παρέχει αρκετή βοήθεια στον πολίτη, ο οποίος αναγκαστικά προσφεύγει σε φοροτεχνικά γραφεία , προφανώς με σημαντικό κόστος.

Προτεινόμενες λύσεις για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής
Η καταπολέμηση της φοροδιαφυγής παραμένει μια σοβαρότατη πρόκληση για όλα τα κράτη του κόσμου, ακόμα και για τα πιο ανεπτυγμένα. Η Ευρωπαϊκή Ένωση και ο ΟΟΣΑ έχουν αναπτύξει μεθόδους και εργαλεία καταπολέμησης της φοροδιαφυγής, ενώ υπάρχει πλούσια βιβλιογραφία πολιτικών καταπολέμησης του προβλήματος από άλλες χώρες η οποία αξίζει να μελετηθεί. Οι διεθνείς έρευνες καταλήγουν σε μια σειρά από λύσεις οι οποίες κωδικοποιημένα προτείνουν:

  • μείωση των συντελεστών φορολογίας
  • εκτεταμένη χρήση πλαστικού χρήματος και επέκταση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης
  • αποτελεσματική και εντατική διενέργεια ελέγχων και αποτελεσματική περαίωση των φορολογικών υποθέσεων (μέσω διοικητικών και δικαστικών διαδικασιών)
  • βελτιστοποίηση της οργάνωσης και εκσυγχρονισμό των φορολογικών αρχών
  • δημιουργία ηλεκτρονικής Φορολογικής Διοίκησης
  • εξειδικευμένη κατάρτιση και εκπαίδευση των υπαλλήλων της Φορολογικής Διοίκησης, αύξηση των αποδοχών τους.
  • καταπολέμηση φαινομένων διαφθοράς, εφαρμογή αντικινήτρων.
  • αυστηροποίηση των προστίμων σε περιπτώσεις φοροδιαφυγής
  • δημιουργία σταθερού και απλοποιημένου φορολογικού συστήματος
  • σταδιακή αλλαγή στη διάρθρωση και εκσυγχρονισμός της ελληνικής οικονομίας
  • δημιουργία φορολογικής συνείδησης και καλλιέργεια φορολογικής παιδείας**

Είναι πραγματικότητα ότι τα τελευταία χρόνια , κατά την διάρκεια της σφοδρής οικονομικές κρίσης η οποία σάρωσε τη χώρα σε συνδυασμό με την την πίεση των θεσμών , έχουν γίνει σημαντικά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, κυρίως στον χώρο της αναδιάρθρωσης και του εκσυγχρονισμού της φορολογικής διοίκησης. Μένουν όμως να γίνουν ακόμα πολλά. Δυστυχώς το φορολογικό σύστημα μεταβάλλεται διαρκώς , παραμένει εξαιρετικά πολύπλοκο και ασαφές. Το θέμα της εξωδικαστικής επίλυσης των φορολογικών διαφορών παρουσιάζει μεγάλες καθυστερήσεις . Στα δικαστήρια ο όγκος των φορολογικών υποθέσεων παραμένει σημαντικός..

Η χώρα μας , αναμφισβήτητα χρειάζεται ένα νέο φορολογικό σύστημα. Η εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου φορολογικής μεταρρύθμισης απαιτεί συστηματική εργασία. Ο σχεδιασμός αυτός μπορεί να υλοποιηθεί μόνο από ειδικούς. Τα πολιτικά κόμματα θα μπορούσαν να συμφωνήσουν σε ένα εθνικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός νέου φορολογικού πλαισίου το οποίο θα είναι πιο απλό, ποιο δίκαιο και πιο αποτελεσματικό σε σχέση με το σημερινό , το οποίο θα είναι σταθερό και θα έχει διάρκεια. Η φοροδιαφυγή δεν πρόκειται να περιοριστεί δίχως να χτιστεί μία άλλη σχέση μεταξύ κράτους και φορολογούμενου η οποία θα χαρακτηρίζεται από αμοιβαίο σεβασμό και εμπιστοσύνη.

Με το άρθρο αυτό, «δεν κομίζω γλαύκα εις Αθήνας» .Το θέμα της αντιμετώπισης της φοροδιαφυγής είναι δυναμικό και ανεξάντλητο και προφανώς η παραπάνω απόψεις και διαπιστώσεις στοχεύουν στην κωδικοποίηση εμπειριών και επιστημονικών ευρημάτων προκειμένου ο αναγνώστης να σχηματίσει μια γενική εικόνα για το συμβαίνει στη χώρα και πως θα μπορούσε να αντιμετωπισθεί.

*Η φοροδιαφυγή (tax evasion) αποτελεί σοβαρό έγκλημα – απάτη σε βάρος του κράτους. Γενικά αποκαλείται η καθ’ οποιονδήποτε τρόπο απόκρυψη φορολογητέας ύλης ενός φορολογούμενου φυσικού ή νομικού προσώπου από τις φορολογικές Αρχές.

Η φοροδιαφυγή εκτός από ποινικό αδίκημα που μπορεί να σημειωθεί κατά παράβαση ή καταστρατήγηση του φορολογικού νόμου, θεωρείται και έντονα αντικοινωνική συμπεριφορά δεδομένου ότι το συνολικό ποσό αυτής θα κληθεί τελικά να επωμισθεί, με πρόσθετα κυβερνητικά μέτρα, το σύνολο των φορολογουμένων.


Πηγές :
• Η ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΙΤΙΕΣ, ΕΚΤΑΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ERNST & YOUNG (EY) ΙΟΎΝΙΟΣ 2016
• **Η Φοροδιαφυγή Στην Ελλάδα Ποιο είναι το μέγεθος της φοροδιαφυγής στην Ελλάδα; Ποιοι είναι αυτοί που φοροδιαφεύγουν; Και τι μπορεί να γίνει για να καταπολεμηθεί το πρόβλημα; ΘΟΔΩΡΗΣ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ | ΙΟΥΝΙΟΣ 2016 https://www.dianeosis.org/2016/06/tax_evasion_in_greece/
• Στην κορυφή της φοροδιαφυγής η Ελλάδα- Χάθηκαν 5,3 δισ από ΦΠΑ σε έναν χρόνο https://m.naftemporiki.gr/story/1807237
• Φορολογία και οικονομική ανάπτυξη Η περίπτωση της Ελλάδας. Βασίλης Θ. Ράπανος Καθηγητής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστήμιο Αθηνών
1. • Several factors may lead taxpayers to engage in tax evasion. Among the factors, tax knowledge, tax morale, tax system, tax fairness, compliance cost, attitudes toward the behavior, subjective norms, perceived behavioral control, and moral obligation are major factors (Alleyne & Harris, 2017; Rantelangi & Majid, 2018)

Επιδοτήσεις έως 75% δίνει ο νέος αναπτυξιακός νόμος για τον τουρισμό

Με ταχείς ρυθμούς προχωράμε στην ενεργοποίηση των καθεστώτων του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/2022, «Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων». Προβλέπεται ενίσχυση μέχρι 75%, ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης και την περιοχή εγκατάστασης. Συνολικός Προϋπολογισμός: 150.000.000 ευρώ. Δικαιούχοι:

  • Εμπορική εταιρία
  • Συνεταιρισμός
  • Κοιν.Σ.Επ, Α.Σ, Ο.Π, ΑΕΣ
  • Κοινοπραξίες που ασκούν εμπορική δραστηριότητα
  • Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους υπό προϋποθέσεις

Υπαγόμενα επενδυτικά σχέδια
α) ίδρυση ή επέκταση ξενοδοχειακών μονάδων τεσσάρων (4) τουλάχιστον αστέρων,
β) εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, μετά πενταετία από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας ή από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της προηγούμενης επένδυσης εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής της μονάδας, καθώς και εκσυγχρονισμό μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων, εφόσον αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων,
γ) επέκταση και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που έχουν διακόψει τη λειτουργία τους, με την προϋπόθεση ότι στο διάστημα διακοπής δεν έχει γίνει αλλαγή χρήσης του κτιρίου και ότι, μέσω της επέκτασης ή του εκσυγχρονισμού ολοκληρωμένης μορφής αναβαθμίζονται σε κατηγορία τεσσάρων (4) τουλάχιστον αστέρων,
δ) ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής τουριστικών οργανωμένων κατασκηνώσεων (camping), τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων,
ε) ίδρυση και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων εντός χαρακτηρισμένων παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων, τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων,
στ) ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, όπως ορίζονται στον ν. 4276/2014 (Α΄ 155), που κατατίθενται ως ενιαία σχέδια, μη περιλαμβανομένων των προς μεταβίβαση ή μακροχρόνια μίσθωση κτιρίων και εγκαταστάσεων,
ζ) ίδρυση και εκσυγχρονισμό μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων, εφόσον:
• φέρουν διακριτικό τίτλο «ξενώνας φιλοξενίας»,
• υλοποιούνται εντός παραδοσιακών οικισμών σε μια από τις ακόλουθες περιοχές: i) ορεινές περιοχές, σύμφωνα με την κατηγοριοποίηση της ΕΛ.ΣΤΑΤ., εκτός των δημοτικών ενοτήτων που συνιστούν μέρος του πολεοδομικού συγκροτήματος της Αθήνας, ii) περιοχές που βρίσκονται σε απόσταση έως τριάντα (30) χιλιομέτρων από τα τα σύνορα, iii) νησιά με πληθυσμό μικρότερο των τριών χιλιάδων εκατό (3.100) κατοίκων,
• κατατάσσονται σε κατηγορία πέντε (5) κλειδιών, σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. 12868/2018 (Β΄ 3119) απόφαση του Υπουργού Τουρισμού και
• διατηρούν ελάχιστο αριθμό είκοσι (20) ενοικιαζόμενων δωματίων,
η) ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό ξενοδοχείων συνιδιοκτησίας (condo hotels), όπως ορίζονται στον ν. 4276/2014, υπό την προϋπόθεση ότι η μεταβίβαση ή η μακροχρόνια μίσθωση ενισχυόμενων τμημάτων αυτών λαμβάνει χώρα μετά από τη λήξη της τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων του φορέα της επένδυσης, την επιφύλαξη της περ. (ζ) της παρ. 3 του άρθρου 25 του Ν.4887/2022.

Καταπολεμώντας τον Καρκίνο: Τι Έχω Μάθει Μέχρι Τώρα – Κάνε Υπομονή!

Αυτό το άρθρο διαφέρει από τα προηγούμενα. Πολλοί γνωρίζετε κάποιον που περνά την περιπέτεια του Ντίνου. Δυστυχώς όμως ο Ντίνος μου/μας δεν είναι πλέον μαζί μας…Ως σύζυγός του θεωρώ σημαντικό να μοιραστεί τις σκέψεις του στο τελευταίο του άρθρο. Ο Ντίνος έφυγε, αλλά ακόμη μου δίνει δύναμη να συνεχίσω μαζί με τα παιδιά μας… με ελπίδα και υπομονή…

Το Τελευταίο Άρθρο του Ντίνου
Εξακολουθώ να παλεύω με τον καρκίνο για σχεδόν έναν χρόνο τώρα (από τον Σεπτέμβριο του 2021), και αποφάσισα να δημοσιοποιήσω μέσω αυτού του σύντομου άρθρου τη σημασία της λέξης «ΥΠΟΜΟΝΗ»… – μια πολύ σημαντική δεξιότητα – αν μπορώ να την ορίσω ως δεξιότητα … (Παρεμπιπτόντως, δεν είχα σκοπό να γράψω κάτι στην κατάσταση μου, αλλά πιστεύω ότι έχει έναν εκπαιδευτικό χαρακτήρα, επομένως χρήσιμο για όλους μας…)

Όπως είπε ο Λέων Τολστόι, «οι δύο πιο ισχυροί πολεμιστές είναι η υπομονή και ο χρόνος». Φαίνεται ότι εστιάζαμε πάρα πολύ στην εξοικονόμηση χρόνου, αλλά στην πορεία, μπορεί να χάσαμε τον στόχο μας…

  • Φαίνεται ότι βιαζόμαστε για όλα. Τουλάχιστον εγώ έτσι ήμουν… καριέρα, ευκαιρίες κ.λπ.
  • Φαίνεται ότι τα θέλουμε όλα «ΤΩΡΑ»…
  • Φαίνεται ότι είμαστε ανυπόμονοι όταν παραγγέλνουμε online. «Πότε θα είναι εδώ το πακέτο μου»; «Πώς μπορώ να το παρακολουθήσω»;
  • Φαίνεται ότι δεν μπορούμε να περιμένουμε ακόμη και για μια online παραγγελία φαγητού… “γιατί είναι αργά”;
  • Φαίνεται ότι αλλάζουμε δουλειά πολύ γρήγορα – ο μέσος όρος για τους νέους είναι περίπου ένα έτος – «Δεν βρήκα αυτό που ψάχνω»…
  • Φαίνεται ότι θέλουμε να γίνουμε πλούσιοι γρήγορα (μην με παρεξηγήσετε, κάποιοι το κάνουν και είναι τυχεροί, αλλά αυτό δεν είναι ο κανόνας)…
  • Φαίνεται ότι θέλουμε να βρούμε ένα νέο σύντροφο άμεσα κάνοντας μια γρήγορη αναζήτηση στο διαδίκτυο..
  • Φαίνεται ότι θέλουμε τα πράγματα πάντα γρήγορα είτε επειδή η τεχνολογία μας έδωσε αυτή τη δυνατότητα είτε επειδή αλλάζουμε την νοοτροπία μας λόγω της τεχνολογικής προόδου…

Θα μπορούσα να συνεχίσω για το πόσο ανυπόμονοι έχουμε γίνει… Μην με παρεξηγείτε, σίγουρα μπορούμε να κάνουμε κάποια πράγματα πολύ πιο γρήγορα στην ψηφιακή εποχή που ζούμε, αλλά δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μαθαίνουμε ή απολαμβάνουμε οτιδήποτε – πιθανότατα – μπορεί να έχουμε απογοητευτεί και να χάνουμε την πραγματική αίσθηση του τι σημαίνει κάτι για εμάς, κάτι που να αξίζει να περιμένετε και να παλέψετε για αυτό. Σταματήστε όμως για ένα δευτερόλεπτο και αναρωτηθείτε τι θα γινόταν αν η αγάπη, τα συναισθήματα και η σκληρή δουλειά συνέβαιναν απλώς … σε μια στιγμή…. μπορεί να έχετε την αίσθηση ότι τα πράγματα υλοποιούνται πάντα γρήγορα – κάτι όμως που δεν ισχύει…

Για να φτάσω στο θέμα μου όμως… πρόκειται για τον καρκίνο που με διδάσκει να είμαι υπομονετικός, οπότε επιτρέψτε μου να εκφέρω την δική μου άποψη…

Η καταπολέμηση του καρκίνου είναι μια σκληρή μάχη… όλες οι πιθανότητες είναι εναντίον σου, και επομένως δεν υπάρχουν πάρα πολλά πράγματα που μπορείτε να κάνετε, εκτός από το ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΥΠΟΜΟΝΗ και να ακούτε τους ειδικούς (τους γιατρούς δηλαδή). Για παράδειγμα πέρυσι σχεδόν έχασα την ζωή μου και θα πρέπει να ευχαριστήσω τους γιατρούς, τη γυναίκα και τον αδερφό μου που ήταν εκεί για μένα. Θρόμβωση, πνευμονική εμβολή, 3 λίτρα αιμορραγία αίματος ακόμα και πτώση από το κρεβάτι μου (όσο ήμουν στην εντατική) με το κεφάλι κάτω… Έπρεπε να σταματήσω τη χημειοθεραπεία δύο φορές για να αντιμετωπίσω τις διάφορες παρενέργειες και να καθυστερήσω την ακτινοθεραπεία μου…

Έτσι, πάντα ρωτούσα τους γιατρούς μου για τα επόμενα βήματα και η απάντησή τους ήταν πάντα ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ!!

«Πώς μπορούμε να περιορίσουμε τη θρόμβωση στα πόδια;
Απάντηση: ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ. Χρειάζεται χρόνος, καθώς μπορεί να επηρεάσουμε την αιμορραγία εάν συνεχίσουμε την θεραπεία που χρειάζεστε…

«Πώς μπορούμε να κάνουμε ακτινοθεραπεία παράλληλα με την χημειοθεραπεία έτσι ώστε να προχωρήσουμε πιο γρήγορα με τη θεραπεία»;
Απάντηση: ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ. Χρειάζεται χρόνος καθώς η τοξικότητα θα είναι υπερβολική για το σύστημά σας…

«Πώς μπορούμε να ξεφορτωθούμε τον καθετήρα (έχω έναν εδώ και 5 μήνες)»
Απάντηση: ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ. Δεδομένης της θρόμβωσης, δεν μπορείτε να περπατήσετε ακόμα, επομένως ο καθετήρας σας βοηθά να μην επιβαρύνεται τα πόδια σας…

«Ντίνο, κάνε υπομονή – αυτά τα πράγματα χρειάζονται χρόνο και πρέπει να το κατανοήσεις έτσι ώστε να πολεμήσεις τον καρκίνο. Είναι μια μακριά διαδικασία και πρέπει να κάνεις ΥΠΟΜΟΝΗ».

Υποθέτω ότι όπως είπε ο Μαχάτμα Γκάντι, «Το να χάσεις την υπομονή σου σημαίνει να χάσεις τη μάχη».

Το κυρίως θέμα για όποιον διαβάζει αυτό το άρθρο, ας προσπαθήσει να χαλαρώσει λίγο, ας καθίσει αναπαυτικά, ας επαναξιολογήσει κάποια πράγματα για το πού πάμε με τις οικογένειές μας, τις καριέρες μας, και τι άλλο θέλει από την ζωή. Επιτέλους, ας καταλάβουμε ότι πρέπει να είμαστε υπομονετικοί στις δύσκολες περιπτώσεις οι οποίες καταλήγουν να μας κάνουν καλύτερους ανθρώπους, καλύτερους κριτές των τρεχουσών καταστάσεων και μας κάνουν να αφιερώσουμε χρόνο για να κατανοήσουμε και να εκτιμήσουμε εκείνα τα πράγματα που ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ έχουν σημασία.

Τώρα ακούω τους γιατρούς μου πολύ περισσότερο καθώς έχω συνειδητοποιήσει ότι τα χρόνια μας διδάσκουν την υπομονή. «Ότι όσο λιγότερος είναι ο χρόνος μας, τόσο μεγαλύτερη είναι η ικανότητά μας να περιμένουμε». (Rose)

Τέλος, μια φράση από τον George Bernard Shaw: «Δύο πράγματα σε καθορίζουν: η υπομονή σου όταν δεν έχεις τίποτα και η στάση σου όταν έχεις τα πάντα». Λοιπόν, στην πραγματικότητα μπορεί να μην έχω τίποτα στο μέλλον… Εξαιτίας αυτής της δοκιμασίας μου, από την πρώτη κιόλας ημέρα που έμαθα για τον καρκίνο, σκέφτομαι ότι κάποια στιγμή θα πεθάνω… οπότε προσπαθώ να είμαι όσο το δυνατόν πιο υπομονετικός και θετικός για το τελικό αποτέλεσμα…

Να κάνετε υπομονή (και μην αμελήσετε να κάνετε και ένα check up!).

Dino – ελπίζω να επιζήσω από αυτήν την δοκιμασία για να μπορέσω να γράψω περισσότερα άρθρα – keep an eye out for me.


Ο Κωνσταντίνος Κυρίτσης δεν είναι πια μαζί μας. Έφυγε στις 7 Σεπτεμβρίου μετά από γενναία μάχη που έδωσε με τον καρκίνο. Ο Κωνσταντίνος υπήρξε από την πρώτη στιγμή έκδοσης του Finance Pro σταθερός αρθρογράφος που έθετε με τον δικό του δεικτικό τρόπο θέματα της εκπαίδευσης των στελεχών των οικονομικών διευθύνσεων. Θυμόμαστε την πρώτη μας γνωριμία μέσω zoom εν μέσω πανδημίας. Ο ενθουσιασμός του για την προσπάθεια που ξεκινούσαμε ήταν έκδηλος και χωρίς δεύτερη σκέψη δέχθηκε την πρότασή μας να αρθρογραφεί σε σταθερή βάση. Ήταν συνεπέστατος ακόμη και στις πλέον δύσκολες στιγμές του.

«Το να αναφέρουμε ότι ο Dino ήταν γνωστός και αγαπητός όπου κι αν πήγαινε, είναι πραγματικά περιττό» αναφέρει σε ανακοίνωση της η StudySmart της οποίας ήταν ιδρυτής. «Απολάμβανε πλήρως αυτό που έκανε και ήταν πάντα διαθέσιμος για όλους όσοι τον προσέγγιζαν, παρέχοντας πάντα φροντίδα, εμπιστοσύνη και καλές συμβουλές» αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση και συνεχίζει: «Όποιος γνώριζε τον Dino ήξερε ότι ήταν ο πιο στοργικός σύζυγος, πατέρας, αδελφός και γιος που θα μπορούσε να ζητήσει μια οικογένεια. Μοιραζόταν την ίδια αγάπη με την κοινότητα των φίλων του, των επαγγελματιών και των γνωστών του που εκτείνονταν σε όλον τον κόσμο» σημειώνει.

Ο Κωνσταντίνος Κυρίτσης ήταν απόφοιτος του University of Connecticut και του University of Surrey, ενώ ήταν κάτοχος πολλών διεθνών πιστοποιήσεων, μεταξύ των οποίων και από το SHRM. Στην επαγγελματική του πορεία είχε εργαστεί για την ICAP Group, την PwC και το Deree.

Τον αποχαιρετούμε με σεβασμό και εκφράζουμε τα θερμά μας συλλυπητήρια στους οικείους του καθώς και στους συνεργάτες του στην StudySmart.

Food Retail: Η ανοδική πορεία των τιμών της ενέργειας μειώνει τις προσδοκίες

Τα μηνύματα που έρχονται από τη βιομηχανία τροφίμων και το λιανεμπόριο είναι ανησυχητικά καθώς το 56% των επιχειρήσεων αναμένουν χειρότερο οικονομικό αποτέλεσμα το 2022, ενώ μία στις τέσσερις επιχειρήσεις αναμένει ζημιές.

Αυτά προκύπτουν από την τελευταία κυλιόμενη Έρευνα Τάσεων στο Λιανεμπόριο FMCG του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), η οποία κατέγραψε τις απόψεις 150 ανώτερων και ανώτατων στελεχών επιχειρήσεων (Λιανεμπόριο-Αλυσίδες Σουπερμάρκετ και Προμηθευτές FMCG) από τη Γενική Διεύθυνση και τα τμήματα Marketing, Πωλήσεων. Αγορών, Οικονομικών, Πληροφορικής κλπ.

Μία στις τέσσερις επιχειρήσεις αναμένουν ζημιές
Σύμφωνα με τα στοιχεία, μία στις τέσσερις επιχειρήσεις του κλάδου του λιανεμπορίου και της βιομηχανίας τροφίμων αναμένει ζημιές το 2022, ενώ μόλις μία στις δύο αναμένει κέρδη. Αλλά και οι μισές από τις εταιρείες που αναμένουν κέρδη κινούνται οριακά κάτω του 2%.

Σίγουρα τον κύριο ρόλο σε αυτή την εξέλιξη έχουν παίξει η αύξηση του κόστους, οι ανατιμήσεις και η προσπάθεια συγκράτησης των τιμών. Σύμφωνα με τα στελέχη του κλάδου, το κόστος ενέργειας είναι ο σημαντικότερος παράγοντας με το 100% των ερωτώμενων να αναγνωρίζουν ότι επηρεάζει πολύ (15%) ή πάρα πολύ (85%) αυξητικά τις τιμές. Αντίστοιχα μεγάλη σημασία δίνεται στις διεθνείς τιμές πρώτων υλών με 98% (71% πάρα πολύ και 27% πολύ) και στα κόστη μεταφορών με 97% (61% πάρα πολύ και 36% πολύ) που σχετίζονται με τα καύσιμα.

Για το σύνολο των ερωτώμενων ο πόλεμος στην Ουκρανία επιδρά αυξητικά στις τιμές των προϊόντων, 12% λίγο, 41% πολύ και 47% πάρα πολύ.

Οι υπόλοιποι παράγοντες που καταγράφονται στη μελέτη επιδρούν επίσης αυξητικά στις τιμές σύμφωνα με τα στελέχη της αγοράς, αλλά με μικρότερη ένταση από τους προαναφερθέντες παράγοντες. Οι παράγοντες αυτοί κατά σειρά σημαντικότητας είναι οι έμμεσοι φόροι, το εργασιακό κόστος, η νομισματική πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τα κόστη της πανδημίας και το κόστος δανεισμού.

Πλήθος αρνητικών παραγόντων
Τα στοιχεία της έρευνας δείχνουν τη μεγάλη ένταση των πληθωριστικών πιέσεων και την πολυπλοκότητα αντιμετώπισης του φαινομένου, λόγω των πολλών αρνητικών παραγόντων που επιδρούν στις τιμές. Ωστόσο, η πλειονότητα των επιχειρήσεων του κλάδου του λιανεμπορίου τροφίμων και της βιομηχανίας τροφίμων έχει απορροφήσει μέρος των ανατιμήσεων. Συγκεκριμένα, 9 στις 10 επιχειρήσεις έχουν απορροφήσει έστω ένα μέρος από τις ανατιμήσεις που έχουν λάβει από τους προμηθευτές τους και δεν τις έχουν μεταφέρει στους πελάτες τους.

Το ποσοστό της αύξησης που έχει απορροφηθεί μεσοσταθμικά είναι 25%, δηλαδή το 1/4 της αύξησης. Το 26% έχει απορροφήσει έως 10%, το 26% έχει απορροφήσει 10-25%, το 27% έχει απορροφήσει 25-50% και το 20% πάνω από 50%. Βέβαια το κατά πόσο αυτό μπορεί να συνεχιστεί αποτελεί ένα μεγάλο ερώτημα με βάση τα στοιχεία της έρευνας για την κερδοφορία των επιχειρήσεων, καθώς όσο δεν εμφανίζεται αποκλιμάκωση των τιμών η απορρόφηση των ανατιμήσεων θα αποτελεί μη βιώσιμη λύση για τις εταιρείες.

Το Finance Pro προσέγγισε τους οικονομικούς διευθυντές μεγάλων επιχειρήσεων και τους έθεσε το ερώτημα αν η ραγδαία άνοδος του πληθωρισμού και η ενεργειακή κρίση έχουν επηρεάσει τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2022 σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης, Οικονομικός Διευθυντής, ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε.
«Οι πρόσφατες εξελίξεις στο οικονομικό περιβάλλον επηρεάζουν πολυδιάστατα τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας μας»

Υπερδιπλασιασμός του ενεργειακού κόστους
«Οι πρόσφατες εξελίξεις στο οικονομικό περιβάλλον επηρεάζουν πολυδιάστατα τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας μας», τονίζει ο Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης Οικονομικός Διευθυντής, ΚΡΙ-ΚΡΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Β.Ε.Ε. «Πιο συγκεκριμένα, η ραγδαία αύξηση στις τιμές της ενέργειας υπερδιπλασίασε το ενεργειακό μας κόστος. Μεγαλύτερο αντίκτυπο στην περίπτωσή μας, ωστόσο, είχε η επίδραση που επέφεραν εμμέσως οι αυξημένες τιμές του φυσικού αερίου στα κόστη του γάλακτος, που αποτελεί τη βασική πρώτη ύλη μας. Καθώς το κόστος παραγωγής των λιπασμάτων συνδέεται άμεσα με το φυσικό αέριο, η μεγάλη άνοδος της τιμής του τελευταίου οδήγησε αλυσιδωτά σε αύξηση του κόστους της αγροτικής παραγωγής ζωοτροφών και στη συνέχεια στην αύξηση του κόστους παραγωγής γάλακτος. Σημαντική, επίσης, ήταν η επιβάρυνση του κόστους των μεταφορών.

Όλα τα παραπάνω επιβάρυναν σημαντικά την κοστολογική μας βάση, πιέζοντας τα περιθώρια κερδοφορίας μας. Αμυνόμενοι, προχωρήσαμε σε λελογισμένες ανατιμήσεις στα προϊόντα μας, μετακυλίοντας μέρος της επιβάρυνσής μας στους καταναλωτές», προσθέτει.

Μενέλαος Μπουφίδης, Οικονομικός Διευθυντής, Μασούτης Α.Ε.
«Προκειμένου να μειώσουμε στο πλαίσιο του εφικτού τον αντίκτυπο των ανατιμήσεων και του πληθωρισμού στους καταναλωτές έχουμε συμπιέσει τα περιθώρια κέρδους»

Συμπίεση των περιθωρίων κέρδους
«Προφανώς και έχουν επηρεάσει τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης η άνοδος του πληθωρισμού και η ενεργειακή κρίση», μας λέει ο Μενέλαος Μπουφίδης
Οικονομικός Διευθυντής, Μασούτης ΑΕ. «Προκειμένου να μειώσουμε στο πλαίσιο του εφικτού τον αντίκτυπο των ανατιμήσεων και του πληθωρισμού στους καταναλωτές, έχουμε συμπιέσει τα περιθώρια κέρδους, έχουμε αυξήσει τις προσφορές, γίνεται στοκάρισμα μη ευαλλοίωτων ειδών, καθώς επίσης και αύξηση στην γκάμα των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας (private label).

Στόχος της Διοίκησης είναι η διατήρηση:

  • της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας
  • η επίτευξη καθαρής κερδοφορίας ώστε να ενισχυθούν τα Ίδια Κεφάλαια και η ρευστότητά της
  • η διατήρηση των προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών Αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) σε ικανοποιητικά επίπεδα», τονίζει
Μανόλης Καρυδάκης, Chief Financial Officer, METRO AEBE
«Παρά τις συντονισμένες προσπάθειες για τον έλεγχο του ενεργειακού κόστους και συνυπολογίζοντας τις επιδοτήσεις, οι αυξήσεις αγγίζουν το 300%»

Περιβάλλον αβεβαιότητας
«Οι διεθνείς εξελίξεις έχουν αναδείξει νέες προτεραιότητες στον τομέα της ενέργειας», εξηγεί ο Μανόλης Καρυδάκης Chief Financial Officer, METRO AEBE. «Αυτό το συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον έχει πολλαπλό αντίκτυπο σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Παρά τις συντονισμένες προσπάθειες για τον έλεγχο του ενεργειακού κόστους και συνυπολογίζοντας τις επιδοτήσεις, οι αυξήσεις αγγίζουν το 300%. Επιπροσθέτως, οι ήδη υπάρχουσες πληθωριστικές πιέσεις εντείνονται από την αύξηση του κόστους της ενέργειας. Επί σειρά ετών, διανύαμε περιόδους χαμηλού ή ακόμη και αρνητικού πληθωρισμού. Αυτή η πραγματικότητα πλέον ανήκει στο παρελθόν, με τις πληθωριστικές πιέσεις σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα να διαμορφώνουν τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή στα τρόφιμα στο 10%. Όλα τα παραπάνω διαμορφώνουν ένα περιβάλλον αβεβαιότητας με δύσκολα προβλέψιμες εκτιμήσεις τόσο στα αποτελέσματα της εταιρείας όσο και στην αντίδραση των καταναλωτών, οι οποίοι καλούνται να διαχειριστούν το διαθέσιμο εισόδημά τους συνυπολογίζοντας και τις κρατικές επιδοτήσεις», αναφέρει.

Σε ποιον βαθμό έχουν επηρεαστεί οι σχέσεις σας με τους προμηθευτές και πώς αντιμετωπίζετε από κοινού τη δύσκολη συγκυρία; Πώς έχετε προετοιμαστεί για να αντιμετωπίσετε πιθανό κίνδυνο ελλείψεων στην εφοδιαστική αλυσίδα;

Έχουν επηρεαστεί όλοι οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας
«Η παρούσα οικονομική συγκυρία επηρεάζει όλους τους κρίκους της εφοδιαστικής μας αλυσίδας. Από την αρχή της κρίσης φροντίσαμε να ενισχύσουμε την επικοινωνία τόσο με τους πελάτες όσο και με τους προμηθευτές μας», τονίζει ο Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης. «Τούτο αποτέλεσε καταλυτικό παράγοντα για την επιτυχή διαχείριση της κατάστασης. Αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες των προμηθευτών μας, που στην πλειοψηφία τους αποτελούν μικρές κτηνοτροφικές μονάδες, μπορέσαμε έγκαιρα να προσαρμόσουμε τις τιμές αγοράς μας, εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων τους και διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη προμήθεια μας με πρώτη ύλη. Από την άλλη μεριά, η στενή επαφή με τους πελάτες μας μας επέτρεψε να επικοινωνήσουμε αποτελεσματικά τις κοστολογικές μας επιβαρύνσεις και να αποδεχτούν, από τη μεριά τους, τις ανατιμήσεις που προτείναμε. Με αυτά τα δεδομένα, εκτιμούμε ότι δεν θα αντιμετωπίσουμε κάποιο ουσιαστικό πρόβλημα στην εξυπηρέτηση των πελατών μας που να συνδέεται με την εφοδιαστική μας αλυσίδα», προσθέτει.

Επενδύσεις που επιτυγχάνουν μείωση του ενεργειακού κόστους
«Κοινός στόχος, δικός μας και των προμηθευτών, είναι να μειωθεί ο αντίκτυπος του πληθωρισμού για τους καταναλωτές καθώς και να αντιμετωπιστούν όσο το δυνατόν καλύτερα τα προβλήματα που προκύπτουν στις αλυσίδες εφοδιασμού», αναφέρει ο Μενέλαος Μπουφίδης. «Το ενεργειακό κόστος πλήττει τους πάντες, συνεπώς δεν γίνονται προσπάθειες να μεταβιβαστεί το κόστος ενέργειας στους προμηθευτές.

Παράλληλα καλούμαστε να ανταπεξέλθουμε σε ένα κλίμα ισχυρής αβεβαιότητας, όπου οι διαταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού σε συνδυασμό με τα διαρκώς αυξανόμενα κόστη, ειδικά το ενεργειακό κόστος, μαστίζουν τον κλάδο. Οι τιμές των πρώτων υλών και τα κόστη μεταφοράς σημειώνουν ραγδαίες αυξήσεις, ενώ οι απρόβλεπτες διακυμάνσεις της προσφοράς και της ζήτησης που παρατηρήθηκαν μετά το ξέσπασμα της πανδημίας, σε συνδυασμό με τη διάρκεια των απρόσμενων γεωπολιτικών εξελίξεων, δεν βοήθησαν στην εξομάλυνση της κατάστασης», συμπληρώνει.

«Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τη δύσκολη συγκυρία, η εταιρεία έχει αυξήσει τις επενδύσεις που επιτυγχάνουν μείωση του ενεργειακού κόστους και έχουν ταυτόχρονα εμπορική απόδοση.

Έτσι, η εξοικονόμηση ενέργειας, η ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και η αυτοπαραγωγή συνθέτουν μια στρατηγική επιλογή απέναντι στις προκλήσεις και τις ανάγκες της εποχής λόγω της αύξησης του ενεργειακού κόστους. Ταυτόχρονα η εταιρεία κοιτάζει επιλογές για δημιουργία νέου κέντρου αποθήκευσης και εφοδιασμού στην Αττική για να ανταποκριθεί στις ανάγκες της εποχής», προσθέτει.

Έχουμε συνεργατικό πνεύμα με τους προμηθευτές μας
«Στην METRO έχουμε ανέκαθεν συνεργατικό πνεύμα με τους προμηθευτές μας», αναφέρει ο Μανόλης Καρυδάκης. «Σε αυτό το πλαίσιο, βοηθούμε σταθερά την ελληνική οικογένεια να έχει πρόσβαση σε ποιοτικά προϊόντα μέσα από έξυπνες προσφορές και καινοτόμες λύσεις. Παράλληλα, οι προμηθευτές μας υποστηρίζονται σταθερά από ψηφιακές εφαρμογές που τους βοηθούν στον έλεγχο των ραφιών, των παραγγελιών και τη μείωση ελλείψεων.

Επιπρόσθετα, προσφέρουμε έγκαιρη πληροφόρηση στους προμηθευτές μας για θέματα όπως το ποσοστό εκπλήρωσης παραγγελιών, την ποικιλία προϊόντων που διατίθενται σε κάθε κατάστημα και πολλά άλλα. Στο πνεύμα λοιπόν της άρτιας συνεργασίας και επικοινωνίας με τους προμηθευτές μας, προσπαθούμε διαρκώς να έχουμε προγραμματισμό των παραδόσεων και αποθεμάτων, ώστε να ελαχιστοποιήσουμε πιθανά προβλήματα ελλείψεων που αντιμετωπίζει η αγορά σε πρώτες ύλες, υλικά συσκευασίας, και μεταφορικά, με τελικό στόχο την αποφυγή ελλείψεων», συμπληρώνει.

Ελληνική Οικονομία: Η Ενισχυμένη Εποπτεία «έφυγε», οι προκλήσεις παραμένουν

Εάν στα παραπάνω προσθέσει κανείς και τις εξελίξεις στην εγχώρια πολιτική σκηνή, με τις εκλογές να πλησιάζουν – ακόμα και τον Μάιο του 2023 να γίνουν, οι επιρροές είναι ισχυρές – τότε, δεδομένου και του ενδεχόμενου κινδύνου πολιτικής αστάθειας, καταλαβαίνει ότι η ελληνική οικονομία ετοιμάζεται να βιώσει σημαντικές προκλήσεις, για μια ακόμα φορά. Το θετικό στοιχείο ωστόσο είναι ότι η τελευταία παρουσιάζει -τουλάχιστον μέχρι σήμερα – αντοχή, ενώ η ύπαρξη και του Ταμείου Ανάκαμψης θα μπορούσε υπό προϋποθέσεις να λειτουργήσει ως ανάχωμα στους επερχόμενους κλυδωνισμούς.

Αναμφισβήτητα το σημαντικότερο γεγονός των προηγούμενων ημερών ήταν η έξοδος της χώρας στις 20 Αυγούστου από το καθεστώς Ενισχυμένης Εποπτείας, η οποία σηματοδοτεί την επιστροφή της ελληνικής οικονομίας στην ευρωπαϊκή κανονικότητα και, μαζί με την πρόωρη εξόφληση των δανείων από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και την άρση των κεφαλαιακών περιορισμών, φαίνεται να κλείνουν ένα δύσκολο κεφάλαιο για την Ελλάδα. Ωστόσο, η κατάσταση παραμένει κρίσιμη, δεδομένου ότι η ευρωπαϊκή οικονομία περιβάλλεται πλέον από αυξημένους, νέους κινδύνους, κυρίως γεωπολιτικούς, που οδηγούν σε σημαντική επιβάρυνση των οικογενειακών και εθνικών προϋπολογισμών, εξαιτίας της διαρκούς αναθεώρησης – επί το δυσμενέστερο – του πληθωρισμού. Παρά τις δυσκολίες και τις αβεβαιότητες, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναθεώρησε ωστόσο τις εκτιμήσεις της για την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας το 2022, από 3,5% στο 4,0%, διευρύνοντας την απόσταση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, που προβλέπεται, σχεδόν αμετάβλητος, στο 2,6%. Έτσι, με βάση τα σημερινά δεδομένα και με την προϋπόθεση να μην προκύψει κάποιο απρόβλεπτο γεγονός τόσο διεθνώς (π.χ. επέκταση του πολέμου στην Ουκρανία, επισιτιστική ή ενεργειακή κρίση), όσο και στο εσωτερικό της χώρας (π.χ. παρατεταμένη ακυβερνησία λόγω εκλογών), τότε και το 2023, η ελληνική οικονομία θα συνεχίσει να αναπτύσσεται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Είναι ωστόσο κάτι παραπάνω από εμφανές ότι οι ισορροπίες είναι εξαιρετικά λεπτές και όλα κρέμονται από μια κλωστή.

Όσον αφορά στην έξοδο της Ελλάδας από την Ενισχυμένη Εποπτεία, το σχετικό, αναλυτικό ρεπορτάζ της Handelsblatt πριν μερικές ημέρες, δίνει όλη την εικόνα μέσα σε λίγες γραμμές, αναφέροντας μεταξύ άλλων ότι με τη λήξη των αυστηρών δημοσιονομικών ελέγχων (Ενισχυμένη Εποπτεία) η ελληνική κυβέρνηση θα έχει περισσότερα περιθώρια ελιγμών, αφού πλέον η οικονομική και η δημοσιονομική πολιτική δεν θα γίνεται στις Βρυξέλλες αλλά στην Αθήνα, στο πλαίσιο των προαπαιτούμενων σταθερότητας εντός της Ε.Ε. Η εφημερίδα ανέφερε ότι κανείς πλέον δεν μιλά για Grexit, ωστόσο οι συνέπειες της κρίσης δεν έχουν παρέλθει, κάνοντας μια αναλυτική ανασκόπηση των χρόνων της ενισχυμένης εποπτείας και της σημασίας της.

Στην πράξη η εποπτεία αυτή σήμαινε τακτικούς, τριμηνιαίους ελέγχους της οικονομικής κατάστασης της χώρας και της ατζέντας μεταρρυθμίσεων. «Από την άποψη της Κομισιόν η διαδικασία πέτυχε. Τώρα επαινεί το αποτέλεσμα των μεταρρυθμιστικών προσπαθειών της Ελλάδας, η ανθεκτικότητα της οικονομίας έχει βελτιωθεί σημαντικά και ο κίνδυνος που θέτει η χώρα για την ευρωζώνη έχει μειωθεί σημαντικά», αναφέρει μεταξύ άλλων το ρεπορτάζ.

Σύμφωνα με την Handelsblatt, τη μεγαλύτερη βελτίωση επιδεικνύει η Ελλάδα στην εξυγίανση του προϋπολογισμού – ακόμα κι αν η πανδημία και η ενεργειακή κρίση έχουν πάει τη χώρα πίσω δημοσιονομικά, όπως σχεδόν όλες τις χώρες της Ε.Ε. Όπως αναφέρει, φέτος ο πρωτογενής ισολογισμός του προϋπολογισμού, που δεν περιλαμβάνει δάνεια και τόκους, θα κλείσει με μείον 2% του ΑΕΠ.

Και συνεχίζει: «Του χρόνου, η Ελλάδα θέλει να επιστρέψει στον δρόμο της δημοσιονομικής αρετής με πλεόνασμα 1%. Ακόμα κι αν η χώρα διαθέτει τον υψηλότερο δείκτη χρέους στην Ε.Ε., ο κίνδυνος να ξαναπέσει στη δίνη του χρέους θεωρείται χαμηλός.

Ο Κλάους Ρέγκλινγκ, επικεφαλής του ESM, του μεγαλύτερου πιστωτή της Ελλάδας, θεωρεί το χρέος βιώσιμο, ακόμη και αν αυξηθούν τα βασικά επιτόκια.

Ο λόγος έγκειται στη δομή του χρέους: τα τρία τέταρτα του χρέους είναι έναντι δημόσιων πιστωτών όπως ο ESM». Και οι διεθνείς οίκοι έχουν επιβραβεύσει την Ελλάδα με συνεχείς αναβαθμίσεις, σημειώνει το ρεπορτάζ.

«Ωστόσο, η ολοκλήρωση της ενισχυμένης επιτήρησης δεν σημαίνει και το τέλος των ελέγχων. Η εποπτεία θα συνεχιστεί έως ότου αποπληρωθούν τα τρία τέταρτα των δανείων βοήθειας που χορηγήθηκαν. Βάσει του ισχύοντος σχεδίου, αυτό δεν θα συμβεί ως το 2059» αναφέρει κλείνοντας το ρεπορτάζ η γερμανική εφημερίδα.

Τουρισμός, ανάπτυξη και έμμεσοι φόροι αυξάνουν τα δημόσια έσοδα
Τι δείχνουν όμως τα στοιχεία του προϋπολογισμού; Σύμφωνα με αυτά, υπήρξε «καθαρή» υπέρβαση των τακτικών φορολογικών εσόδων για το 7μηνο Ιανουαρίου-Ιουλίου περίπου 3,2 δισ. ευρώ, εάν συμπεριλάβει κανείς την πρόωρη, εφάπαξ αποπληρωμή επιστρεπτέας προκαταβολής ύψους 897 εκατ. ευρώ μέσα στον Ιούλιο.

Η συνολική υπέρβαση των 5,17 δισ. που ανακοίνωσε το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους για το επτάμηνο περιλαμβάνει την αποπληρωμή τελών κυκλοφορίας ύψους 300 εκατ. ευρώ – τα οποία αθροίζονται στα έσοδα του 2021- , επιπλέον έσοδα περίπου 250 – 300 εκατ. ευρώ από φόρους εισοδήματος και ΕΝΦΙΑ που είχαν ρυθμιστεί με την πάγια ρύθμιση των 24 – 48 δόσεων και “προ- είσπραξη” ΕΝΦΙΑ 1,1 δισ. ευρώ από τα συνολικά 2,24 δισ. που βεβαιώθηκαν για φέτος. Το 50% του ΕΝΦΙΑ που έχει συγκεντρωθεί στα δημόσια ταμεία μπορούσε να πληρωθεί σε 10 δόσεις μέχρι και το τέλος Φεβρουαρίου του 2023.

Ο προϋπολογισμός του περασμένου Δεκεμβρίου προέβλεπε ότι ο βασικός φόρος για τα ακίνητα θα ξεκινούσε να αποπληρώνεται από τον Σεπτέμβριο, όπως και τις προηγούμενες χρονιές. Συνεπώς, τόσο με βάση τον προϋπολογισμό, όσο και με βάση την απόφαση για τις 10 δόσεις, μπορεί να τεκμηριωθεί η «προείσπραξη» των εσόδων του φόρου.

Από τα 1,1 δισ. ευρώ που έχει εισπράξει ήδη το Υπουργείο Οικονομικών μέχρι και το τέλος Ιουλίου, τα 600 εκατ. ευρώ, αποτελούν εφάπαξ εξόφληση του φόρου μετά τη μείωση που εφαρμόζεται από φέτος.

Πηγές του Υπουργείου Οικονομικών μιλώντας στο Finance Pro ανέφεραν ότι είναι εφικτό μέχρι το τέλος του χρόνου να δημιουργηθεί με τους σημερινούς ρυθμούς ένα αποθεματικό 4 δισ. ευρώ, το οποίο θα προκύψει από τρεις διαφορετικές πηγές.

Η πρώτη φυσικά είναι ο τουρισμός. Σύμφωνα με δηλώσεις του Υπουργού Οικονομικών, Χρήστου Σταϊκούρα, μέχρι και το τέλος Ιουλίου, ο τουρισμός είχε φτάσει στο 88% του τζίρου του 2019, δηλαδή τα 16 δισ. ευρώ, όταν οι εκτιμήσεις του Υπουργείου στην αρχή της χρονιάς μιλούσαν για ανάκτηση του 80% του τζίρου του 2019, προ πανδημίας δηλαδή, με τον αναμενόμενο τζίρο να φθάνει τα 15 δισ. ευρώ.

Σήμερα, οι εκτιμήσεις τόσο του Υπουργείου, όσο και των επαγγελματιών του τουριστικού κλάδου μιλούν για τζίρο που θα φθάσει τα 20 δισ. ευρώ, 5 δισ. ευρώ περισσότερα από τις προβλέψεις, κάτι που σημαίνει επιπλέον φορολογικά έσοδα 1- 1,2 δισ. ευρώ για τα δημόσια ταμεία.

Δεύτερη πηγή αύξησης των εσόδων αναμένεται να είναι το πέρασμα της οικονομίας από την ανάκαμψη στην ανάπτυξη, κάτι που μοιάζει εφικτό αφού παρά την ενεργειακή κρίση και την αύξηση του κόστους χρήματος, εξαγωγές και επενδύσεις τρέχουν με διψήφιους ρυθμούς αύξησης.

Μαζί με τον τουρισμό, θα αυξήσουν την ανάπτυξη πολύ πάνω από το 3,1% που είναι η επίσημη πρόβλεψη του ΥΠΟΙΚ. Με βάση τα στοιχεία αυτά, δεν θεωρείται καθόλου απίθανο η χώρα μας να αναπτυχθεί με 4% ή και περισσότερο για το 2022.

Τέλος, η τρίτη πηγή αύξησης των εσόδων αναμένεται να είναι η είσπραξη των έμμεσων φόρων, η οποία αυξάνεται γραμμικά όσο ο πληθωρισμός διατηρείται σε υψηλά επίπεδα.

Το πρώτο 6μηνο του 2022, η αύξηση των εισπράξεων του ΦΠΑ έφτασε κοντά στο 1 δισ. ευρώ, κάτι που σημαίνει πως ακόμα και αν υπολογιστεί η απώλεια των 150 εκατ. ευρώ από τον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης λόγω της μείωσης της κατανάλωσης, η υπέρβαση είναι πάνω από τα 800 εκατ. ευρώ.

Και είναι απόλυτα ξεκάθαρο πως όσο πληθωρισμός και κυρίως οι τιμές δεν υποχωρούν μέχρι και το τέλος του χρόνου, τα έσοδα από ΦΠΑ θα συνεχίσουν να έχουν ανοδική πορεία και τους επόμενους μήνες. Με όλα αυτά τα δεδομένα, θεωρείται ότι η χρονιά μπορεί να κλείσει με μια συνολική υπέρβαση εσόδων που θα φτάνει τα 4 δισ. ευρώ.

Πληθωρισμός: Τι προβλέπουν Eurostat, ΕΛΣΤΑΤ, ΤτΕ
Η πορεία του πληθωρισμού ωστόσο αποτελεί έναν σημαντικό παράγοντα από τον οποίο θα επηρεαστούν οι οικονομικές εξελίξεις και πρωτοβουλίες της κυβέρνησης τους επόμενους μήνες.

Σύμφωνα με τα προκαταρτικά στοιχεία την Eurostat, o πληθωρισμός στην Ελλάδα ανήλθε τον Αύγουστο στο 11,1% , ενώ σε ό,τι αφορά την ευρωζώνη, ο μέσος πληθωρισμός εκτιμάται 9,1% τον Αύγουστο από 8,9% τον Ιούλιο, σημειώνοντας νέο ρεκόρ.

Εξετάζοντας τις κύριες συνιστώσες του πληθωρισμού στη ζώνη του ευρώ, η ενέργεια αναμένεται να έχει τον υψηλότερο ετήσιο ρυθμό τον Αύγουστο (38,3%, έναντι 39,6% τον Ιούλιο) και ακολουθούν τα τρόφιμα, το αλκοόλ και ο καπνός (10,6%, έναντι 9,8% τον Ιούλιο), τα ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά (5,0%, έναντι 4,5% τον Ιούλιο) και υπηρεσίες (3,8%, έναντι 3,7% τον Ιούλιο).

Εστιάζοντας στη χώρα μας, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, ο ετήσιος πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 11,6% τον Ιούλιο, «κατεβάζοντας ταχύτητα» από το 12,1% του Ιουνίου, ενώ σύμφωνα με τη Eurostat (εναρμονισμένος δείκτης) είχε φτάσει στο 11,3% τον ίδιο μήνα, επιβραδύνοντας ελαφρώς από το 11,6% του Ιουνίου. Με βάση τις καλοκαιρινές προβλέψεις για την Ελλάδα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι το 2022 ο πληθωρισμός θα διαμορφωθεί στο 8,9%, από 6,3% που προέβλεπε την άνοιξη, για να αρχίσει να υποχωρεί σταδιακά το 2023 και να φτάσει στο 3,5% το επόμενο έτος, έναντι πρόβλεψης για 1,9% τον Μάιο.

Εκτός από τη διατήρηση του υψηλού πληθωρισμού, η εξασθένηση της δυναμικής στη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως λόγω της ασθενέστερης ανάκαμψης, αναμένεται να λειτουργήσει ως τροχοπέδη στις δαπάνες των νοικοκυριών τα επόμενα τρίμηνα, όπως αναφέρεται από την Ε.Ε. Τέλος, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, ο πληθωρισμός, βάσει του εναρμονισμένου δείκτη τιμών καταναλωτή, αναμένεται να διαμορφωθεί σε 7,6% το 2022, κυρίως λόγω της ανοδικής πορείας των ενεργειακών αγαθών, αλλά και των ανατιμήσεων στα είδη διατροφής, ενώ θα αποκλιμακωθεί το 2023 και περαιτέρω το 2024.

Ο πυρήνας του πληθωρισμού θα είναι και αυτός υψηλός το 2022 και, παρότι θα αποκλιμακωθεί το 2023 και το 2024, θα παραμείνει σχετικά υψηλός, υπερβαίνοντας μάλιστα τον γενικό δείκτη, λόγω της σταδιακής ενσωμάτωσης των έντονων πληθωριστικών πιέσεων του 2022 στον πυρήνα.

Ταμείο Ανάκαμψης: Επενδυτικά σχέδια ύψους 3,93 δισ. ευρώ στο δανειακό σκέλος του
Στην εξίσωση για την πορεία της ελληνικής οικονομίας τους προσεχείς μήνες θα πρέπει κανείς να συνυπολογίσει και την δυναμική του Ταμείου Ανάκαμψης, η οποία εντείνεται διαρκώς. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία που ανακοίνωσε ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, ο οποίος είναι και ο καθ΄ ύλην αρμόδιος για την υλοποίηση του προγράμματος, ο συνολικός προϋπολογισμός των επενδυτικών σχεδίων που έχουν υποβληθεί μέχρι σήμερα στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» ανέρχεται στα 3,93 δισ. ευρώ.

Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου, έχουν κατατεθεί 107 επενδυτικά σχέδια, προς το παρόν, από ενδιαφερόμενους επενδυτές. Ο συνολικός προϋπολογισμός των προτάσεων αυτών ανέρχεται σε 3,93 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 1,68 δισ. ευρώ είναι δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, 933 εκατ. ευρώ είναι ίδια κεφάλαια των επενδυτών και 1,32 δισ. ευρώ κεφάλαια των τραπεζών.

Οι παραπάνω επενδύσεις εμπίπτουν σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας, όπως είναι οι υπηρεσίες, οι μεταφορές, ο τουρισμός, η μεταποίηση, η ενέργεια, το εμπόριο και οι κατασκευές.

Ήδη, έχουν συμβασιοποιηθεί 13 επενδυτικά σχέδια, με το συνολικό ύψος επένδυσης να διαμορφώνεται σε 1,02 δισ. ευρώ (455,34 εκατ. ευρώ είναι πόροι-δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης).

Αξιοσημείωτο είναι πως το μεσοσταθμικό επιτόκιο αυτών των δανειακών συμβάσεων ανέρχεται σε 0,77%, με τη μέση διάρκεια αποπληρωμής τους να φτάνει στα 11 χρόνια περίπου. «Τα περισσότερα δάνεια είναι με επιτόκιο αναφοράς» σχολίασε, χαρακτηριστικά, ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, εξηγώντας πως στην πράξη αυτό σημαίνει ότι πολλοί επενδυτές δεν αιτούνται κρατική ενίσχυση.

Μιλώντας στην Πάτρα, σε ειδική εκδήλωση του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος για το Ταμείο Ανάκαμψης, υπογράμμισε πως είναι κρίσιμο οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που έχουν ή μπορούν να αποκτήσουν τραπεζικό προφίλ, να αξιοποιήσουν το «Ελλάδα 2.0», στο οποίο προβλέπεται δυνατότητα δανειοδότησης με ευνοϊκό επιτόκιο, καθώς «μπαίνουμε σε μία περίοδο ραγδαίας αύξησης των επιτοκίων, η οποία θα κρατήσει τουλάχιστον 1,5-2 χρόνια μέχρι να τιθασευτεί ο πληθωρισμός στην Ευρώπη και στην Αμερική», όπως είπε.

Επιπρόσθετα, οκτώ επενδυτικά σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού 74,39 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 34,94 εκατ. ευρώ είναι πόροι-δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης, συμβασιοποιούνται άμεσα. Για το σκέλος των επιδοτήσεων, όπου ο προϋπολογισμός των έργων που έχουν ενταχθεί στο «Ελλάδα 2.0» υπερβαίνει τα 11 δισ. ευρώ, με τις εντάξεις των έργων να αυξάνονται με γρήγορους ρυθμούς, ο Θ. Σκυλακάκης σημείωσε πως μία σειρά από δράσεις ενεργοποιούνται, προσεχώς, όπως είναι το «Εξοικονομώ για επιχειρήσεις», η «Έξυπνη μεταποίηση», τα «Βιομηχανικά πάρκα» κ.ά.

Ακόμη, τόνισε πως μέσα στον Σεπτέμβριο θα κατατεθεί από την ελληνική κυβέρνηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή το δεύτερο αίτημα πληρωμής από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, καθώς η χώρα μας βαίνει προς την επιτυχή ολοκλήρωση των απαιτούμενων οροσήμων (25 για το σκέλος των επιδοτήσεων). Υπενθυμίζεται πως η Ελλάδα ήταν η τρίτη χώρα (μετά την Ισπανία και την Γαλλία) που κατέθεσε (29.12.2021) στην Κομισιόν το πρώτο αίτημα πληρωμής, τηρώντας το προβλεπόμενο -στις Επιχειρησιακές Ρυθμίσεις- χρονοδιάγραμμα.

Η εκταμίευση της πρώτης πληρωμής, ύψους 3,6 δισ. ευρώ, στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0», έγινε 08.04.2022, μετά από την εκπλήρωση των 15 απαιτούμενων οροσήμων. Τέλος, αναφερόμενος στην αξία του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ο Θ. Σκυλακάκης επισήμανε:

«Πρέπει να το αξιοποιήσουμε με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα και σοβαρότητα, καθώς μπορεί να μας κρατήσει σε θετική πορεία σε όλη τη διάρκεια της πιθανής ύφεσης που θα έχει η Ευρώπη λόγω των τιμών του φυσικού αερίου -και ενδεχομένως ολόκληρη η Δύση.

Πρέπει να το διαφυλάξουμε, ως κόρη οφθαλμού, εκτός κομματικών ανταγωνισμών και πολιτικών επιρροών.

Είναι πολύτιμο!».

Γιούλη Καλογήρου: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει απελευθερώσει πρωτόγνωρες δυνατότητες για τις επιχειρήσεις

Η οικονομική διεύθυνση όπως μας λέει η Γιούλη Καλογήρου συμμετέχει ενεργά στις επιχειρηματικές αποφάσεις και πρωτοβουλίες της επιχείρησης και συμβάλλει στις στρατηγικές επιλογές της.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της οικονομικής διεύθυνσης δημιουργεί νέα δεδομένα εντός της επιχείρησης;

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει απελευθερώσει πρωτόγνωρες δυνατότητες για τις επιχειρήσεις και τις λειτουργίες τους αφού έχουν στη διάθεσή τους έναν τεράστιο όγκο δεδομένων τον οποίο καλούνται να διαχειριστούν αλλά και τον οποίο μπορούν να αξιοποιήσουν σε πραγματικό χρόνο, μετατρέποντάς τον σε γνώση και στη συνέχεια σε αξία. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να διαχωριστεί σε τέσσερα στάδια. Το πρώτο και πιο τυπικό στάδιο είναι αυτό της αυτοματοποίησης των διαδικασιών, το δεύτερο στάδιο είναι αυτό της χρήσης αυτών που ονομάζουμε data visualization tools, ακολουθεί η χρήση των data analytics και τέλος είναι το στάδιο της ενσωμάτωσης της χρήσης advanced analytics σε όλα τα συστήματα του οργανισμού όπως operations, CRM, supply chain management κλπ. Σε αυτό το πλαίσιο, η οικονομική διεύθυνση μιας σύγχρονης επιχείρησης διαδραματίζει έναν νέο ρόλο στρατηγικής σημασίας αφού με την χρήση προηγμένων αναλύσεων σε όλο το φάσμα της επιχειρησιακής δραστηριότητας δρα καταλυτικά ως προς τη δυνατότητα όλων των τμημάτων της επιχείρησης να λαμβάνουν αποφάσεις, να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τη στρατηγική και τις επιχειρησιακές λειτουργίες πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά από ποτέ.

Ο καθηγητής Arturo Bris δήλωσε πρόσφατα στο Finance Pro πως οι νέες τεχνολογίες απαιτούν και νέες δεξιότητες για τα οικονομικά στελέχη. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

Είναι αδιαμφισβήτητο ότι οι άνθρωποι που στελεχώνουν την οικονομική διεύθυνση μιας επιχείρησης χρειάζεται να διαθέτουν – και να εμπλουτίζουν διαρκώς – ένα σύνολο νέων γνώσεων και δεξιοτήτων πέραν αυτών που απαιτούνταν παραδοσιακά. Ένα οικονομικό στέλεχος σήμερα θα πρέπει να είναι εξοικειωμένο με τη διαχείριση μεγάλου όγκου δεδομένων και τη μετουσίωση της πληροφορίας σε γνώση αξιοποιήσιμη για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Δεν είναι τυχαίο ότι βλέπουμε πως ειδικότητες όπως αναλυτές δεδομένων καθίστανται κρίσιμες για τις οικονομικές διευθύνσεις των εταιρειών. Επιπλέον καθώς η τεχνολογία σταδιακά «αναλαμβάνει» μια σειρά από διαδικασίες ρουτίνας, η αναλυτική, κριτική και στρατηγική σκέψη αναδύεται ως μια – «αναλογική» μεν, πολύτιμη δε – ικανότητα η οποία επιτρέπει στο οικονομικό στέλεχος να ερμηνεύσει τα δεδομένα και να διευκολύνει την άντληση αξίας από αυτά. Με λίγα λόγια, είναι ο συνδυασμός τεχνολογικών και αναλυτικών – στρατηγικών δεξιοτήτων που χαρακτηρίζουν το ιδανικό στέλεχος μιας σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης.

Πώς βοηθούν τα data analytics στη δημιουργία αξίας στον οργανισμό μέσω του Finance;

Τα data analytics αποτελούν ουσιαστικά πολύτιμα στοιχεία για κάθε επιχείρηση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης και συνεπώς στη δημιουργία αξίας εντός αυτής (π.χ. μέσω της μείωσης κόστους, δημιουργία νέων εσόδων κλπ). Πρόκειται για μια δυνατότητα που δεν μπορούσε να υλοποιηθεί στο παρελθόν, τουλάχιστον σε τέτοιο βαθμό, με τόσο γρήγορη ταχύτητα καθώς και, μάλιστα, με χαμηλό σχετικά κόστος. Η ταχύτατη ανάλυση των δεδομένων, που καθίσταται εφικτή χάρη στις νέες τεχνολογίες, δίνει τη δυνατότητα στα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να αξιοποιήσουν όλη την πληροφορία που τους παρέχεται και να την εφαρμόσουν σε εξελιγμένες οικονομικές αναλύσεις και αποτελεσματικές προβλέψεις. Η πληροφορία αυτή διαχέεται από το οικονομικό τμήμα σε ολόκληρο τον οργανισμό πολύ άμεσα, ενώ οι Οικονομικοί Διευθυντές με τη σειρά τους μπορούν να εκμεταλλευτούν τα δεδομένα συνδέοντάς τα με τη στρατηγική και τους στόχους της επιχείρησης.

Ο νέος διευρυμένος ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης επηρεάζει την στρατηγική του οργανισμού;

Η στρατηγική του οργανισμού πράγματι επηρεάζεται από τον διευρυμένο ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης, ο οποίος προβλέπει ότι δεν είναι μόνο υπεύθυνη για την επεξεργασία των οικονομικών δεδομένων και τις αναλύσεις αλλά μετατρέπεται συνεχώς από διαχειριστικό σε στρατηγικό εταίρο, με επίκεντρο την αξία και την ανάπτυξη. Η οικονομική διεύθυνση συνεχίζει να είναι υπεύθυνη για τη σωστή διαχείριση των οικονομικών, συμμετέχει όμως ενεργά στις επιχειρηματικές αποφάσεις και πρωτοβουλίες της επιχείρησης (είσοδος σε νέες αγορές κλπ) και συμβάλλει με αυτόν τον τρόπο στις στρατηγικές επιλογές της. Τέλος στα πλαίσια του νέου διευρυμένου ρόλου της καλείται να συμμετέχει στην διαμόρφωση της στρατηγικής του οργανισμού για την μετάβαση στην ψηφιακή εποχή.

Τι πρέπει να διαθέτει ο σύγχρονος CFO;

Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρεάζουν τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ο σύγχρονος CFO. Αρχικά, η πανδημία του κορονοϊού έδειξε ότι ένας CFO πρέπει να είναι ευέλικτος, καινοτόμος, να δείχνει προσαρμοστικότητα και να προβλέπει την επόμενη μέρα σ’ ένα αβέβαιο μέλλον. Ακόμη, καθώς η εξέλιξη της τεχνολογίας είναι ραγδαία, ο σύγχρονος CFO θα πρέπει να είναι κατάλληλα ενημερωμένος για τις νέες τεχνολογίες και για το πώς αυτές μπορούν να συμβάλλουν θετικά στη λειτουργία της επιχείρησης συνολικά. Παράλληλα, οφείλει να είναι ενήμερος για τους κινδύνους που ελλοχεύουν στον τομέα της κυβερνοασφάλειας και τις οικονομικές συνέπειες που μπορεί να έχει μια τέτοιου είδους απειλή.

Καθότι ο ίδιος ο CFO είναι υπεύθυνος ώστε τα δεδομένα της οικονομικής διεύθυνσης να συνδεθούν με την επιχειρηματική στρατηγική και να συμβάλουν στον αναπτυξιακό σχεδιασμό, καλείται να μπορεί να διακρίνει τη «μεγάλη εικόνα», να σκέφτεται στρατηγικά και να κατανοεί τις ανάγκες και τους στόχους όλων των τμημάτων της επιχείρησης. Τέλος, είναι σημαντικό ο Οικονομικός Διευθυντής ενός οργανισμού να δείχνει κατανόηση και ενσυναίσθηση, τόσο προς τους συναδέλφους του όσο και προς τους συνεργάτες του.

Hafiz Roslan: H χρηματοοικονομική στρατηγική πρέπει να είναι ισχυρή

Για τον Hafiz Roslan η τήρηση των απαραίτητων διαδικασιών και η αποτελεσματική διακυβέρνηση συνιστούν καίρια σημεία της νέας εποχής του ψηφιακού μετασχηματισμού ενώ η χρηματοοικονομική στρατηγική πρέπει να είναι ισχυρή, καλύπτοντας τις διάφορες πτυχές του ESG.

Ποιος πιστεύετε πως είναι ο ρόλος του FP&A στην αξιολόγηση της οικονομικής ευρωστίας μιας εταιρείας και στη χάραξη της αποτελεσματικότερης στρατηγικής για τη μελλοντική της ανάπτυξη;

Όλοι συμφωνούμε ότι χρειάζεται γνώση και εμπειρία για να μπορέσουμε να μεταφράσουμε τα οικονομικά δεδομένα σε πληροφορίες που καθίσταται δυνατόν να αξιοποιηθούν από διαφορετικές ομάδες κοινού. Το FP&A θα συνεχίσει να τηρεί μια αντικειμενική στάση ως προς την αξιολόγηση της οικονομικής ευρωστίας της εταιρείας, κατανοώντας τον τρέχοντα παλμό της επιχείρησης και διαμορφώνοντας ένα βιώσιμο σχέδιο, που μακροπρόθεσμα θα λειτουργεί υποστηρικτικά στους επιχειρηματικούς στόχους. Όπως παρατηρώ, ο ρόλος του FP&A θα είναι πιο σημαντικός από ποτέ καθώς αυξάνονται οι προσδοκίες. Για παράδειγμα, οι επαγγελματίες FP&A θα πρέπει να ηγούνται των επιχειρηματικών συζητήσεων, να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τις επιτυχίες και τις αποτυχίες της εταιρικής απόδοσης αλλά και να προσφέρουν επιλογές στη διοίκηση.

Η καινοτομία συνδέεται άρρηκτα με την εταιρική επιτυχία. Γιατί όμως οι μεγάλες επιχειρήσεις εμφανίζονται απρόθυμες να καινοτομήσουν και τι θα συνέβαινε αν αναλάμβαναν πιο συχνά το ρίσκο, λειτουργώντας περισσότερο ως start ups;

Κατά την άποψή μου, η απροθυμία που βλέπουμε όλα αυτά τα χρόνια ως προς την καινοτομία αρχίζει να παρουσιάζει μια πτωτική τάση. Σαφέστατα το επίπεδο καινοτομίας των μεγάλων επιχειρήσεων δεν είναι τόσο υψηλό όσο σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, ωστόσο οι μεγάλες εταιρείες τείνουν πια να υιοθετούν μια διαφορετική προσέγγιση, συμβατή με τις υπάρχουσες δυνάμεις και ικανότητές τους.

Αναμφισβήτητα βέβαια η δομή των συγκεκριμένων επιχειρήσεων είναι περισσότερο καθορισμένη από ό,τι εκείνη των start ups, με αποτέλεσμα να εμφανίζονται πιο προσεκτικές στην αλλαγή του status quo τους, εκτός εάν η κατάσταση δεν εξελίσσεται τόσο ευνοϊκά για αυτούς ή αλλάξει η διάθεση τους για ανάληψη ρίσκου. Εξάλλου, το να καινοτομεί μια μεγάλη εταιρεία με τον ίδιο τρόπο που το κάνει μια start up μπορεί όχι μόνο να έχει ως συνέπεια τη διαρροή πολλών χρήματων αλλά και την πρόκληση αναταράξεων στην επιχειρηματική διαδικασία.

Ποιοι είναι οι παράγοντες-κλειδιά για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον τομέα της οικονομίας;

Αναμφισβήτητα, υπάρχουν πολλοί παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού. Λαμβάνοντας υπόψιν παρελθοντικούς και εν εξελίξει μετασχηματισμούς, τα σημεία-κλειδιά για την επιτάχυνση των τεχνολογικών εξελίξεων είναι τα παρακάτω: Πρώτον, η οργάνωση και η κουλτούρα της εταιρείας, καθώς η σωστή απόκτηση των θεμελιωδών στοιχείων είναι η απόλυτη βάση για τον μετασχηματισμό του εταιρικού status quo. Μια επιχείρηση που διαθέτει την ενδεδειγμένη κουλτούρα (ανοιχτή στάση, καινοτομία, κ.λπ.) είναι σε θέση να επιτύχει οποιασδήποτε μεταβολή γρηγορότερα από εκείνη που χαρακτηρίζεται από αντικρουόμενα στοιχεία στην κουλτούρα της. Η ευθυγράμμιση των προσδοκιών εντός του οργανισμού αναδεικνύεται παράγοντας καθοριστικής σημασίας, αφού οι λειτουργικοί τομείς πρέπει να ενεργούν ομαδικά για να διασφαλιστεί ότι η διαδικασία καλύπτεται στο σύνολό της, από την αρχή ως το τέλος. Εξίσου κομβικός παράγοντας για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον τομέα της οικονομίας είναι η διαχείριση της γνώσης.

Ένα περιβάλλον οικονομίας που εστιάζει στη γνώση ισοδυναμεί με αμέτρητες διαθέσιμες πληροφορίες και τεράστια δεξαμενή δεδομένων για την υποστήριξη των πληροφοριών. Το να βρίσκεσαι στην κορυφή της γνώσης αλλά και η σωστή μεταφορά αυτής θα εξασφαλίσουν την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων μάθησης. Τέλος, η τήρηση των απαραίτητων διαδικασιών και η αποτελεσματική διακυβέρνηση θεωρούνται καίρια σημεία για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Καθίσταται ιδιαιτέρως σημαντικό να πληρούνται οι νόμιμες απαιτήσεις και η σωστή επιχειρηματική διαδικασία είναι εκείνη που θα διευκολύνει την προσθήκη των νέων τεχνολογιών στις υπάρχουσες.

Πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί η τεχνολογία OCR για την εξάλειψη της μεταφοράς δεδομένων;

Οι μέρες που είχαμε μια ομάδα εισαγωγής δεδομένων έχουν τελειώσει. Το OCR, ή αλλιώς η οπτική αναγνώριση των χαρακτήρων, υφίσταται εδώ και χρόνια. Σε όλους τους κλάδους, η τεχνολογία OCR έχει αναπτυχθεί με επιτυχία για διαδικασίες υποστήριξης όπως η δημιουργία αρχείων εργασίας και η πληρωμή προμηθευτών. Iδιαίτερα για τις μεταφορές εμπορευμάτων, οι συναλλαγές είναι πολλές αλλά με χαμηλότερη κερδοφορία συγκριτικά με την Project Logistics, όπου οι συναλλαγές είναι λίγότερες εντούτοις διαθέτουν τεράστια κερδοφορία. Ο αριθμός των τιμολογίων προμηθευτών που πρέπει να εισαχθούν στο σύστημα μπορεί να φτάσει τα 10.000 το μήνα αλλά με την ανάπτυξη της τεχνολογίας OCR, ο ίδιος αριθμός τιμολογίων θα μπορούσε να καταχωρηθεί με λιγότερους υπαλλήλους. Σε ένα ανάλογο έργο, το οποίο ηγήθηκαμε πριν από μερικά χρόνια, η τεχνολογία OCR ανέλαβε το μεγαλύτερο μέρος της εισαγωγής δεδομένων και αυτό οδήγησε σε μια επιλογή εξοικονόμησης προσωπικού και στην ύπαρξη πρόσθετων πόρων, που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν πιο αποτελεσματικά σε άλλους τομείς της επιχείρησης.

Πώς οι εταιρείες μπορούν να μεταβούν σε μια βιώσιμη οικονομική στρατηγική, μειώνοντας παράλληλα και το ρίσκο της συγκεκριμένης μετάβασης;

Προτού ξεκινήσουν οποιαδήποτε μετάβαση, οι εταιρείες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν όσα θεμελιώδη ζητήματα υφίστανται. Στη συνέχεια, απαιτείται η κατανόηση των projects που αναμένεται να παραδοθούν και η διασφάλιση της διαθεσιμότητας γνώσης και πόρων. Αφού επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι, όλα τα άλλα είναι σχετικά εύκολα. Υιοθετώντας μια στάση διαφάνειας, η επικοινωνία θα καταστεί πιο ξεκάθαρη και τα κριτήρια ESG θα μπορούν να ικανοποιηθούν με υψηλότερο κόστος αλλά με σωστό προγραμματισμό.

Η χρηματοοικονομική στρατηγική πρέπει να είναι ισχυρή, καλύπτοντας τις διάφορες πτυχές του ESG. Επιπλέον, απαιτείται να τονιστεί ξεκάθαρα η κοινωνική ευθύνη και να επιβληθεί σε όλα τα επίπεδα οργάνωσης.


Ο Hafiz Roslan είναι ο Group CFO της FLS, με έδρα την Μπανγκόκ της Ταϊλάνδης. Finance Transformation Thought Leader, με πάνω από 12 χρόνια διεθνούς εμπειρίας και με μεγάλη εξειδίκευση στον οικονομικό σχεδιασμό και ανάλυση (FP&A) και τη χρηματοοικονομική επιχειρηματική συνεργασία, πιστεύει ακράδαντα στην ανάγκη του χρηματοοικονομικού τομέα για καινοτομία και προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της εποχής. Έχει συνεργαστεί με διάφορους ηγέτες στους κλάδους της ναυτιλίας και των logistics, στις περιοχές της Ασίας και της Αφρικής.