Συντάκτης: FinancePro Editorial Team
CFO 100 Powerlist 2024
Μέσα από τα μάτια των Οικονομικών Διευθυντών
Δεν απασχολούν συχνά την επικαιρότητα του επιχειρείν, ωστόσο ηγούνται της πλέον νευραλγικής διεύθυνσης των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο της παρούσας έκδοσης, δίνουμε τον λόγο σε Οικονομικούς Διευθυντές και Διευθύντριες που ξεχωρίζουν για τη δράση τους και καταγράφονται στη συλλογική αντίληψη της επιχειρηματικής κοινότητας για την επιδραστικότητά τους.
Οι «CFO100» μοιράζονται μαζί μας το σημαντικότερο ορόσημο της σταδιοδρομίας τους, ενώ παράλληλα αναφέρονται σε καίρια ζητήματα που απασχολούν σήμερα την Οικονομική Διεύθυνση.
Η λίστα «CFO100» προέκυψε μέσα από τις προτάσεις της ίδιας της επιχειρηματικής κοινότητας, με τη χρήση ηλεκτρονικής πλατφόρμας, το διάστημα Απρίλιος-Μάϊος 2024.
Επικοινωνήστε μαζί μας
Περιεχόμενο:
Γιώργος Δημοσθένους, T: 210 661 7777, εσωτ. 137, E: [email protected]
Ελίκα Ροζάκη, T: 210 661 7777 (εσωτ. 208), Ε: [email protected]
Πώς οι τεχνολογικές εξελίξεις επαναπροσδιορίζουν τη σύγχρονη χρηματοοικονομική ηγεσία
Το διεθνές περιβάλλον, στο οποίο μια επιχείρηση είναι υποχρεωμένη να λειτουργήσει, έχει αλλάξει δραματικά, ως αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης, της ραγδαίας εξέλιξης της τεχνολογίας και της δραματικής αύξησης του ανταγωνισμού.
Όλες οι παραπάνω εξελίξεις έχουν ως αποτέλεσμα την αλλαγή του ρόλου της οικονομικής ηγεσίας. Η οικονομική ηγεσία, στο εφεξής, ξεπερνά τα συμβατικά όρια της παραδοσιακής οικονομικής διαχείρισης.
Την τελευταία δεκαετία, ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή έχει μετεξελιχθεί από ρόλο «ανθρώπου των αριθμών» σε ρόλο βασικού στελέχους χάραξης στρατηγικής. Ο CFO, μαζί με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και το διοικητικό συμβούλιο, συμμετέχει στις εργασίες για τον καθορισμό και την ανάπτυξη της συνολικής στρατηγικής ενός οργανισμού.
Έχοντας τη βασική ευθύνη για τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, οι CFOs πρέπει να παρέχουν πληροφορίες και αναλύσεις, προκειμένου να υποστηρίζουν βασικές επιχειρηματικές αποφάσεις, να δημιουργούν αποδοτικές και αποτελεσματικές χρηματοοικονομικές λειτουργίες και να συμβάλλουν αποτελεσματικά στην κερδοφόρα ανάπτυξη.
Με αυτήν την ευρύτερη αποστολή, οι CFOs πρέπει να βασίζονται σε αναλυτικά στοιχεία, προκειμένου να κατανοήσουν το παρελθόν και να «προβλέψουν» το μέλλον.
Ο παραδοσιακός τρόπος λήψης αποφάσεων δίνει πλέον τη θέση του σε μια διαδικασία λήψης αποφάσεων η οποία βασίζεται στα δεδομένα, επιστημονικά και αντικειμενικά.
Μεγαλύτερη ευθύνη από ποτέ, εντός και εκτός της εταιρείας
Ίσως ο ισχυρότερος μοχλός των σημαντικών αλλαγών είναι ότι ο CFO σήμερα αντιμετωπίζει μεγαλύτερη πίεση και μεγαλύτερη ευθύνη από ποτέ, τόσο στο εξωτερικό περιβάλλον όσο και στο εσωτερικό.
Στο εξωτερικό περιβάλλον, οι CFOs πρέπει να αντιμετωπίσουν τις αυξανόμενες απαιτήσεις των επενδυτών και τους ολοένα και πιο περίπλοκους κανονισμούς που απαιτούν οι ελεγκτικές αρχές και οι χρηματοδότες. Στην πραγματικότητα, οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα και της λογιστικής βλέπουν τις κανονιστικές αλλαγές ως βασική πρόκληση συμμόρφωσης και αναμένουν ότι ο όγκος και η πολυπλοκότητα θα αυξηθούν. Σε αυτό το νέο περιβάλλον, οι CFOs και οι ομάδες τους πρέπει να είναι εξαιρετικά αποτελεσματικοί. Διαφορετικά, η εταιρεία θα μπορούσε να τεθεί σε κίνδυνο.
Εσωτερικά, οι CFOs αντιμετωπίζουν αυξημένο έλεγχο, αυξανόμενη λειτουργική πολυπλοκότητα, αυστηρότερες προθεσμίες και πολλούς άλλους περιορισμούς, αναγκάζοντάς τους να εξελιχθούν προς πιο ενεργό και στρατηγικό ρόλο. Πλέον, οι εταιρείες απαιτούν από τους CFOs και τις ομάδες τους να ενσωματώσουν τα δεδομένα, να παρέχουν βαθύτερες και πιο εφαρμόσιμες ιδέες και να καθοδηγήσουν τα επόμενα χρηματοοικονομικά βήματα του οργανισμού.
Ο οικονομικός ηγέτης πρέπει να έχει βαθιά κατανόηση της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας ή fintech, η οποία είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική οικονομική ηγεσία. Η fintech περιλαμβάνει ευρύ φάσμα τεχνολογικών καινοτομιών, οι οποίες έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίζουν, να βελτιώνουν και να εξελίσσουν τα παραδοσιακά χρηματοοικονομικά. Αυτό περιλαμβάνει τα πάντα, από mobile banking και peer-to-peer δανεισμό, πλατφόρμες για blockchain και κρυπτονομίσματα.
Τεχνολογίες που μπορούν να βοηθήσουν τους CFOs
Τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ – Artificial intelligence): Μπορεί να βοηθήσει τους CFOs να επικεντρωθούν στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων υψηλού επιπέδου, όπως η προώθηση της ανάπτυξης και η μεγιστοποίηση της αξίας για τον οργανισμό.
Μηχανική μάθηση (ML – Machine learning): Μπορεί να εξορθολογίσει τις οικονομικές διαδικασίες και να τροφοδοτήσει τους CFOs με πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο και δυνατότητες λήψης αποφάσεων βάσει αξιόπιστων δεδομένων.
Λύσεις ή υπηρεσίες οι οποίες βασίζονται στο υπολογιστικό νέφος (Cloud solutions ή cloud services): Μπορούν να εξορθολογίσουν τις οικονομικές διαδικασίες και να ενδυναμώσουν τους CFOs με πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο και δυνατότητες λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων.
Ο αυτοματισμός φέρνει πραγματική επανάσταση στους ρόλους των σύγχρονων Οικονομικών Διευθυντών, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν σε στρατηγικές λειτουργίες και να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις με βάση αξιόπιστα δεδομένα. Παρά το γεγονός ότι η αυτοματοποίηση δεν ήταν συνηθισμένη στα οικονομικά τμήματα, οι έρευνες δείχνουν ότι το 80% των χρηματοοικονομικών λειτουργιών έχει δυνατότητες αυτοματοποίησης. Τώρα είναι η σωστή στιγμή για τους οργανισμούς να αγκαλιάσουν αυτόν τον μετασχηματισμό. Παράλληλα με τις νέες πιέσεις που αντιμετωπίζουν οι Οικονομικοί Διευθυντές και οι ομάδες τους, τούς ανατίθεται επίσης η εξερεύνηση καινοτόμων τεχνολογιών, όπως η τεχνητή νοημοσύνη και ο αυτοματισμός. Αν και οι δυνατότητες αυτών των τεχνολογιών μπορεί να είναι τρομακτικές, αυτά τα εργαλεία έχουν στην πραγματικότητα την ικανότητα να υποστηρίζουν τους CFOs και να διαμορφώνουν το μέλλον του ρόλου.
Ίσως το πιο σημαντικό, η αυτοματοποίηση, έχει τη δυνατότητα να αναλάβει πολλές από τις χειρωνακτικές (manual) εργασίες, οι οποίες συνήθως ανατίθενται στους CFOs και στις ομάδες τους, δίνοντάς τους περισσότερο χρόνο να είναι περισσότερο στρατηγικοί και δημιουργικοί. Στην πραγματικότητα, μελέτες διαπίστωσαν ότι ο χρόνος των περισσότερων οικονομικών στελεχών δαπανάται σε μη στρατηγικές και παραγωγικές εργασίες. Ωστόσο, με την εφαρμογή της αυτοματοποίησης, οι μη παραγωγικές εργασίες αφαιρούνται από την καθημερινότητα των CFOs, επιτρέποντάς τους να επικεντρωθούν στα πιο στρατηγικά καθήκοντα που απαιτούνται από τους νέους τους ρόλους.
Επιπλέον, αυτές οι αναδυόμενες τεχνολογικές λύσεις παρέχουν κρίσιμα δεδομένα στους CFOs, τα οποία βοηθούν στην ενημέρωση για τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων. Με τη συλλογή και την παροχή των απαραίτητων επιχειρησιακών δεδομένων, η αυτοματοποίηση μπορεί να ενημερώσει τους CFOs και να τους επιτρέψει να κάνουν πιο έξυπνες, ταχύτερες και πιο στρατηγικές επιχειρηματικές επιλογές. Ειδικά καθώς οι CFOs διαδραματίζουν πλέον μεγαλύτερο ρόλο στις συνολικές λειτουργίες της εταιρείας, το 86% των χρηστών αυτοματισμού σημειώνει ότι η τεχνολογία τους βοηθά να λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις πιο γρήγορα.
Οι Οικονομικοί Διευθυντές μπορούν να διασφαλίσουν την ακρίβεια των δεδομένων, τα οποία χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων, εφαρμόζοντας αυστηρές διαδικασίες ελέγχου επικύρωσης δεδομένων και ποιοτικού ελέγχου. Αυτό περιλαμβάνει τακτικό έλεγχο και επαλήθευση των πηγών δεδομένων, διασφάλιση της ακεραιότητας των δεδομένων και εφαρμογή πρακτικών προστασίας των δεδομένων. Ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή δεν είναι πλέον το στέλεχος των «αριθμών» και αυτός ο οποίος διασφαλίζει τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα του οργανισμού. Σήμερα, οι CFOs βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της επιχειρησιακής στρατηγικής και της διαλειτουργικής απόδοσης στους οργανισμούς τους. Ενώ αυτή η πρόσθετη πίεση μπορεί να είναι σημαντική, η αυτοματοποίηση μπορεί να βοηθήσει τους CFOs να διευκολυνθούν στον νέο τους ρόλο, να ενισχύσει την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά τους και να διασφαλίσει ότι οι λειτουργίες είναι εξορθολογισμένες, αποτελεσματικές, ακριβείς και στρατηγικές.
Αγκαλιάζοντας την αυτοματοποίηση, οι σύγχρονοι Οικονομικοί Διευθυντές μπορούν να προσαρμοστούν σε αυτές τις νέες προκλήσεις και να γίνουν στρατηγικοί ηγέτες που βασίζονται σε δεδομένα και η κινητήρια δύναμη πίσω από την επιτυχία του οργανισμού.
Η Validata επεκτείνει την τεχνολογική συνεργασία με την Temenos – Το Validata ConnectIQ θα παρέχει σε τράπεζες, fintechs και EMIs ξεχωριστές AI-powered Cash and Nostro reconciliation δυνατότητες
Η Validata ανακοινώνει την επέκταση της μακροχρόνιας, παγκόσμιας, τεχνολογικής συνεργασίας της με την Temenos και επεκτείνει την ενσωμάτωσή της με το core banking σύστημα της Temenos για να παρέχει σε τράπεζες και τα ιδρύματα ηλεκτρονικού χρήματος (EMIs) μια νέας γενιάς, οικονομικά συμφέρουσα λύση για Cash και Nostro reconciliation, συμπεριλαμβανομένων payments investigations και case management, intelligent matching και exception management.
Οι τράπεζες και τα EMIs απαιτείται να εκτελούν τακτικά internal και external reconciliation με ταχύτητα και ακρίβεια, ώστε να επιτύχουν διαχείριση της ρευστότητας, μετριασμό του κινδύνου και τήρηση των κανονισμών, και ασφάλεια των πληρωμών των πελατών σε διάφορα νομίσματα, καθιστώντας τη συμφωνία των back-office εργασιών κάθε άλλο παρά απλή.
Οι πελάτες της Temenos μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητες του Validata ConnectIQ, μίας cloud-native, no-code πλατφόρμας ενεργοποίησης δεδομένων.
Το ConnectIQ είναι η κορυφαία, ολοκληρωμένη «σούπερ-εφαρμογή» που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη και τη μηχανική εκμάθηση, για έξυπνα «progressive» migrations και upgrades, δημιουργία synthetic test data generation , AI end-to-end test automation και συνεχή end-to-end reconciliation, συμπεριλαμβανομένου του financial close, με προηγμένη ενσωμάτωση δεδομένων σε οποιοδήποτε σύστημα, data governance και security, και δυνατότητες data democratization, για τη δημιουργία και διαχείριση των αγωγών δεδομένων της επιχείρησής σας από άκρη σε άκρη, ενσωματώνοντας προϊόντα δεδομένων σε πλατφόρμες και προσφέροντας έναν αξιόπιστο τρόπο αυτοματοποίησης δεδομένων για ψηφιακές επιχειρήσεις.
Η πλατφόρμα ConnectIQ υποστηρίζει cash και payments reconciliation, Nostro reconciliation, καθώς και το νέο πρότυπο ISO 20022 στα πλαίσια Swift, SEPA, CBPR+, περιφερειακών HVPS+, και instant payments.
Η seamless API integration μεταξύ της Validata και του Temenos core banking συστήματος θα επιτρέψει στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να επωφεληθούν από μια βελτιωμένη εμπειρία, που υποστηρίζει τα trade matching, position και Nostro reconciliation. Η πλατφόρμα υποστηρίζει επίσης to διασυστημικό reconciliation μεταξύ Temenos Core και Temenos Wealth.
Η πλατφόρμα Validata ConnectIQ προσφέρεται ως ένα SaaS-hosted managed service στο Microsoft Azure και αποτελεί την εναλλακτική λύση για τα δαπανηρά μονολιθικά παλαιά συστήματα ή τις χειροκίνητες διαδικασίες, βοηθώντας τους πελάτες να διαχειριστούν τον αυξανόμενο όγκο συναλλαγών, χωρίς να αυξάνουν το μέγεθος των ομάδων λειτουργίας τους, να αυξήσουν τη λειτουργική αποδοτικότητα, καθώς και να επιτύχουν μεγαλύτερη ακρίβεια και διαφάνεια στην ποιότητα και την ταχύτητα των data feed.
Ο Adam Gable, Senior Product Director της Temenos, δήλωσε: «Η Temenos και η Validata συνεργάζονται εδώ και πολλά χρόνια και είναι συναρπαστικό να βλέπουμε τη Validata να συνεχίζει να καινοτομεί με λύσεις που προσφέρουν πρόσθετη αξία στην πλατφόρμα μας. Με αυτή τη λύση, η Validata βοηθά τις τράπεζες στο κομμάτι του reconciliation και τις υποστηρίζει ώστε να παραμένουν ενήμερες με τα σύγχρονα πρότυπα του κλάδου».
Ο Βάιος Βαΐτσης, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Validata, δήλωσε: «Χαιρόμαστε ιδιαιτερα με την επέκταση της συνεργασίας μας με την Temenos που παρέχει στους πελάτες μας MX reconciliation δυνατότητες. Η Validata είναι fintech για fintechs και υποστηρίζει σύγχρονες υπηρεσίες για τραπεζες και πληρωμες. Στο σημερινό ταχέως εξελισσόμενο τοπίο των πληρωμών, η ταχύτητα, η ακρίβεια και η διαφάνεια είναι απαραίτητες. Ένα από τα βασικά στοιχεία επίτευξης αποτελεσματικών reconciliation and investigation είναι η ανάγκη για μια ισχυρή πλατφόρμα διαχείρισης δεδομένων και στρατηγικής. Προσθέτοντας την τεχνητή νοημοσύνη στο μείγμα των reconciliation, η Validata μπορεί να επιταχύνει σημαντικά τη διαδικασία, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να αυξήσει την αποτελεσματικότητα. Είμαστε αφοσιωμένοι στην παροχή καινοτόμων λύσεων που επιτρέπουν στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να προσαρμοστούν ανεμπόδιστα στο ISO 20022».
Η Worldline Greece συμμετείχε για πρώτη φορά στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών με επίκεντρο το μέλλον των ηλεκτρονικών πληρωμών
Η Worldline έδωσε δυναμικό παρόν, συμμετέχοντας για πρώτη φορά στο Delphi Economic Forum IX, το διεθνές οικονομικό συνέδριο που διοργανώνεται κάθε χρόνο στην Ελλάδα. Η εταιρεία εκπροσωπήθηκε από τον κ. Ιωάννη Κιτιξή Country Head & Managing Director, Worldline Greece και την κα. Patricia Battenberg, Head of Strategic Relationships, Worldline Financial Services, οι οποίοι αναφέρθηκαν στη νέα εποχή των ηλεκτρονικών πληρωμών για τις επιχειρήσεις και την εισαγωγή του digital euro, το οποίο σχεδιάστηκε για τη διευκόλυνση των συναλλαγών σε μια ψηφιακή οικονομία.
Το ψηφιακό ευρώ και η επόμενη ημέρα των συναλλαγών
Στο μέλλον του ψηφιακού νομίσματος αναφέρθηκε η κα. Battenberg, κατά τη διάρκεια του πάνελ “Data-Driven Decisions: Minimizing Risk and Maximizing Gains”, σε μια πολύ σημαντική συζήτηση που εστίασε στην ανάδειξη της αξίας των παραγόμενων data, τόσο για τη λήψη των αποφάσεων, όσο και για τον περιορισμό και τη διαχείριση του ρίσκου των ψηφιακών συναλλαγών. «Το ψηφιακό ευρώ δεν είναι ένα νέο νόμισμα. Έρχεται και συμπληρώνει το ήδη υπάρχον, διευκολύνοντας τις ψηφιακές συναλλαγές και τις μεταφορές χρημάτων», σχολίασε η κα. Battenberg και συνέχισε «Δεν υπάρχει πρόθεση να αντικατασταθούν τα μετρητά, καθώς μιλάμε για διαφορετικές αγορές, με διαφορετικές συναλλακτικές ανάγκες και σχέσεις με τις εμπορικές τράπεζες».
Αναφερόμενη στον δεύτερο άξονα του διαλόγου, τόνισε τη σημασία της αξιολόγησης των δεδομένων ως προς την ορθότητα και την πληρότητά τους, ώστε να εξασφαλίζεται η προστασία των πολιτών στις συναλλαγές. «Η ποιότητα των δεδομένων διασφαλίζει τον περιορισμό στη διαρροή προσωπικών δεδομένων. Είναι σημαντικό να λαμβάνουμε τα απαραίτητα μέτρα για να προστατευτούμε από τις ολοένα αυξανόμενες απάτες που παρατηρούνται, θέτοντας σε εφαρμογή ρυθμίσεις που στοχεύουν στην ελαχιστοποίηση του κινδύνου».
Νέες λύσεις ηλεκτρονικών πληρωμών και νέες ευκαιρίες (για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων)
Τη σταδιακή μεταβολή του τοπίου της αγοράς, με αφορμή την υποχρεωτική εγκατάσταση POS σε όλους τους κλάδους της οικονομίας, σχολίασε ο κ. Ιωάννης Κιτιξής, συνομιλώντας για τη μεταστροφή στις ψηφιακές λύσεις, στο πλαίσιο του πάνελ με τίτλο “Keeping Pace with Rapid Innovation in the Payments Landscape”. Αναφερόμενος στη δημιουργία νέων ευκαιριών για τους μικρομεσαίους επιχειρηματίες και επαγγελματίες, περιέγραψε το οικοσύστημα που πλέον επικρατεί στις ανέπαφες συναλλαγές.
«Το Smart POS για εμάς δεν είναι νέα τάση είναι η καινοτόμα λύση που συστήσαμε πρώτη φορά στην ελληνική αγορά τον Νοέμβριο του 2021» τόνισε. «Ήδη πάνω από 30.000 επιχειρήσεις και επαγγελματίες το έχουν επιλέξει είτε ως βασική λύση συναλλαγών με κάρτες και ψηφιακά πορτοφόλια, είτε συμπληρωματική για να εξυπηρετεί συναλλαγές εν κινήσει».
Επιπλέον, αναφέρθηκε ότι στο πλαίσιο του νόμου υποχρεωτικότητας σχετικά με τις ψηφιακές συναλλαγές και διασύνδεσης με τις ταμειακές μηχανές, σε λιγότερο από ένα μήνα πάνω από 7.000 επιχειρήσεις επέλεξαν την ευέλικτη λύση της Worldline Greece Smart POS app.
Ειδική αναφορά έγινε επίσης στα πακέτα συναλλαγών Easy για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ως απάντηση στην ανάγκη τους για χαμηλότερες προμήθειες “Με την απόκτηση ενός εκ των πακέτων συναλλαγών Easy, η επιχείρηση με ένα μηνιαίο κόστος μπορεί να εξασφαλίσει, έως και 0% προμήθεια για προκαθορισμένο αριθμό συναλλαγών βάση αναγκών επιχείρησης, ένα Android τερματικό τελευταίας τεχνολογίας & τη δυνατότητα διασύνδεσης στη πλατφόρμα myDATA.”
O κ. Κιτιξής ολοκλήρωσε την ομιλία του υπογραμμίζοντας τη σημασία εκπαίδευσης των επιχειρήσεων: «Γενικά οφείλουμε όλοι οι acquirers να εκπαιδεύσουμε τις επιχειρήσεις στο πως διαμορφώνεται η προμήθεια των ηλεκτρονικών συναλλαγών και τι ακριβώς αφορά καθώς υπάρχει σύγχυση γύρω από το θέμα αυτό».
Νέο Διοικητικό Συμβούλιο στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα
Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας (Ε.Α.Τ.), την οποία συνυπογράφουν ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Κωστής Χατζηδάκης, και ο Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Νίκος Παπαθανάσης, εξελέγησαν στο νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Ε.Α.Τ. οι:
- Γεώργιος Ζαββός, Πρόεδρος
- Ισμήνη Παπακυρίλλου, Διευθύνουσα Σύμβουλος
- Παντελής Τζωρτζάκης, Εκτελεστικό Μέλος
- Δημήτρης Σκάλκος, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
- Δημήτριος Στεφανίδης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
- Ιωάννης Πολλάλης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
- Βασιλική Παντελοπούλου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος
Η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου είναι τετραετής.
Ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Κωστής Χατζηδάκης, δήλωσε:
«Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα κάνει μια νέα αρχή με στόχο την αποτελεσματικότερη ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, τη μεγαλύτερη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και την προώθηση της καινοτομίας. Διαθέτει πλέον την εμπειρία, την τεχνογνωσία και τα μέσα για να ανταποκριθεί στον αναπτυξιακό της ρόλο και να συμβάλει στην ανοδική πορεία της ελληνικής οικονομίας».
Ο Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Νίκος Παπαθανάσης, τόνισε:
«Ο ορισμός του νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας αποτελεί ένα ακόμα βήμα με στόχο την επιτάχυνση της στήριξης της επιχειρηματικότητας αλλά και τη διεύρυνση της περιμέτρου δανειοδότησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων από το τραπεζικό σύστημα. Με αποφασιστικότητα και μεθοδικότητα, υλοποιούμε τις δεσμεύσεις μας, για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας και τη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας».
Roundtable discussion με την αρωγή της cosmoONE
Μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, τα τμήματα προμηθειών είναι η ραχοκοκαλιά των εταιρειών, καθώς έρχονται αντιμέτωπα με σημαντικές προκλήσεις, αλλαγές αλλά και ευκαιρίες. Καταξιωμένα στελέχη προμηθειών και supply chain του κλάδου της βιομηχανίας συγκεντρώθηκαν στο Semiramis Hotel την Πέμπτη 28 Μαρτίου, σε μια γόνιμη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, που διοργανώθηκε από τις εκδόσεις Manufacturing και Finance Pro και το newsletter Industry της BOUSSIAS Media με την αρωγή της cosmoOΝΕ. Με τίτλο «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των Προμηθειών στη Βιομηχανία. Προκλήσεις και προοπτικές. Ευκαιρίες και στρατηγικές» και σε ένα χαλαρό πλαίσιο ανοιχτού διαλόγου, παρουσιαστήκαν από τα στελέχη κοινά προβλήματα και στρατηγικές επίλυσής τους.
H Κλαίρη Καραχάλιου, Procurement Director, 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΕΒΕ, χαρακτήρισε τον ψηφιακό μετασχηματισμό σαν έναν «πολύτιμο λίθο» που όλοι τον θέλουν, αλλά όλοι τον φοβούνται. Για την υιοθέτησή του στις διαδικασίες της εταιρείας απαιτείται η υποστήριξη της διοίκησης, αφοσίωση και χρόνος για τη σωστή εφαρμογή. Οι προμηθευτές ωστόσο πρέπει να συνεργαστούν αρμονικά με τους Οργανισμούς σε αυτή τη διαδικασία της ψηφιακής μετάβασης. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί επιτακτική ανάγκη», επισήμανε η Αναστασία Τουπαλή, Supply Chain Director της Halcor, καθώς είναι η διαδικασία που καθιστά τις εταιρείες ανταγωνιστικές και βιώσιμες, γι’ αυτό και αποτελεί προτεραιότητα για τη Halcor, Τομέα Διέλασης Χαλκού και Κραμάτων της ElvalHalcor, και τη Viohalco. Τα οφέλη είναι αδιαμφισβήτητα, οπότε αν εστιάσει κανείς στις προκλήσεις, μία από τις βασικές , σύμφωνα με την ίδια, είναι η αλλαγή κουλτούρας που πρέπει να επεκταθεί σε όλα τα τμήματα του οργανισμού, ενώ τόνισε πως απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχημένη ψηφιοποίηση και τους αυτοματισμούς είναι να έχει προηγηθεί η βελτιστοποίηση της εκάστοτε διαδικασίας.
Ο Σωτήρης Βουλγαράκης, Group Procurement Manager της Alumil αναφέρθηκε στην εξαιρετική ευκαιρία που δίνεται μέσω της συγκεκριμένης διοργάνωσης στα στελέχη να φέρουν στο προσκήνιο την ανάδειξη της σπουδαιότητας του τμήματος προμηθειών. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι κάτι που συμβαίνει ήδη», σημείωσε, ενώ προσφέρει στους Οργανισμούς πολλαπλά οφέλη. Ο Κωνσταντίνος Παπακωνσταντίνου, Head of Sourcing Direct MIDI της Boehringer Ingelheim Hellas τόνισε ότι: «Ως κλάδος, τείνουμε να είμαστε εσωστρεφείς, σχεδόν σαν σαλιγκάρια, αφιερώνοντας το χρόνο μας στην υποστήριξη άλλων τμημάτων, ενώ συχνά παραβλέπουμε τις δικές μας ανάγκες». Αναφέρθηκε επίσης στον κομβικό ρόλο που απέκτησαν τα τμήματα προμηθειών για τις εταιρείες ειδικά μετά την περίοδο της πανδημίας του Covid-19, ενώ έφερε στο τραπέζι τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα κατά τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή. «Το κλειδί για το μέλλον είναι η καλύτερη εκπαίδευση για τους επαγγελματίες του κλάδου» δήλωσε ο ίδιος. Ο Γιώργος Ναθαναήλ, Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΕΒ, τόνισε ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήρθε για να μείνει, ενώ προσδίδει στους Οργανισμούς αφενός εξωστρέφεια και αφετέρου ενίσχυση της καινοτομίας, κάτι που έχει ιδιαίτερα σημασία για ένα τμήμα όπως το procurement.
Το ταξίδι στον ψηφιακό μετασχηματισμό έχει ήδη ξεκινήσει για τα τμήματα procurement
Στο δεύτερο μέρος αναλύθηκαν τα χαρακτηριστικά της υιοθέτησης των ψηφιακών εργαλείων από τα τμήματα προμηθειών, οι ευκαιρίες αλλά και οι ενδεχόμενες απειλές κατά την εφαρμογή αυτών. Παραλληλίζοντας το ταξίδι στον ψηφιακό μετασχηματισμό με την ιδέα “Start with why” του Simon Sinek, o Γιώργος Τζουμερκιώτης, Supply Chain Director, στη Xaλυβουργία Ελλάδος δίνει λύση στο μεγάλο πρόβλημα της εξεύρεσης του σημείου εκκίνησης. «Η αρχή του ψηφιακού μετασχηματισμού βασίζεται σε τρία κρίσιμα στοιχεία: Μindset, skillset και toolset», υπογράμμισε. «Πρωτίστως, είναι απαραίτητο οι ηγέτες να διαφωτίσουν την ομάδα σχετικά με τους λόγους της αλλαγής, ώστε κάθε μέλος να κατανοήσει την ανάγκη για εξέλιξη. Με τη σαφήνεια αυτή, οι εργαζόμενοι είναι έτοιμοι να εκπαιδευτούν και να αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες. Έτσι, η στρατηγική καθίσταται ουσιαστική και η καθορισμένη διαδικασία στόχων εξασφαλίζει την επιτυχή εφαρμογή των ψηφιακών λύσεων». Ο Νίκος Κωνσταντάκης, Οικονομικός Διευθυντής της Ευβοικής Ζύμης, σημείωσε ότι η ψηφιοποίηση είναι πλέον επιτακτική ανάγκη. Το τμήμα προμηθειών έχει αναδειχθεί ως η ραχοκοκαλιά των εταιρειών, καθώς έχει να αναμετρηθεί με πολυεπίπεδες προκλήσεις. «Η υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι δύσκολη και οι εταιρείες καλούνται να πληρώσουν την εκπαίδευση γηραιότερων στελεχών που αντιστέκονται στην αλλαγή» επεσήμανε ο ίδιος.
Η Νέλλη Βουγιούκα, Director of Procurement της Elpen σημείωσε ότι: «Πρέπει να εντοπίσουμε εκείνες τις μεθόδους που θα αυξήσουν την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών μας, ώστε να παρέχουμε την απαραίτητη υποστήριξη στην επιχείρηση και να ικανοποιούμε τις ανάγκες της με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η κίνηση είναι η αρχή του παντός. Το σημαντικό εμπόδιο συχνά είναι ο εντοπισμός του σωστού σημείου εκκίνησης, αλλά αν προσδιορίσεις τι θέλεις να κάνεις, έχεις λύσει κατά 50% το πρόβλημα». Ο Παντελής Κοντόρης, Head of Supply Chain, της ΒΙΑΝΕΞ Α.Ε., επεσήμανε τα αδιαμφισβήτητα οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού, υπογραμμίζοντας πως η διαθεσιμότητα ψηφιοποιημένων δεδομένων επιτρέπει στους Οργανισμούς να λαμβάνουν πιο ομαλά και αποτελεσματικά τις αποφάσεις τους. «Καλύτερη σχέση με τους προμηθευτές, βελτιστοποίηση της διαδικασίας μέσω της διασύνδεσης όλων των τμημάτων μεταξύ τους, επίτευξη διαφάνειας και ορατότητας όλων των σταδίων της παραγωγής» είναι μερικά από τα σημαντικά οφέλη που επιφέρει ο ψηφιακός μετασχηματισμός, σύμφωνα με τον ίδιο στα τμήματα προμηθειών. Τέλος, επικεντρώθηκε στην κρίσιμη σημασία της εταιρικής κουλτούρας, τονίζοντας ότι η επιτυχής εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού απαιτεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που εμπλέκει όλες τις πτυχές της επιχείρησης. Ο Μιχάλης Λαγουδάκης, Procurement Manager, της ΝΕΑ ΟΔΟΣ Α.Ε. σημείωσε παράλληλα ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός αυξάνει την ταχύτητα των διαδικασιών, κάνοντας ευκολότερη την ανάγκη της απομακρυσμένης διαχείρισης που έφερε στο προσκήνιο ο Covid-19, ενώ ενισχύει την αξιολόγηση και την αξιοκρατία ως προς την επιλογή των προμηθευτών. Επίσης διασφαλίζει την διαφάνεια των διαδικασιών και κάνει ευκολότερο και πληρέστερο το reporting της αλυσίδας προμηθειών, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στην ευκολότερη λήψη αξιόπιστων αποφάσεων.
Ο Αναστάσιος Θάνος, Procurement & Logistics Director, Loulis Food Ingredients A.E., πρόσθεσε στα βασικά οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού, την παροχή συμπυκνωμένης πληροφορίας που οδηγεί σε καλύτερες αποφάσεις. Επιπροσθέτως, αναφέρθηκε στη δυσκολία αλλαγής κουλτούρας, αλλά και στη σημασία του προσδιορισμού των «painpoints» που μπορεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός να επιλύσει. Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού είναι πάντα ένας υπαρκτός κίνδυνος ειδικά εν μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, σημείωσε ο ίδιος. Κλείνοντας το δεύτερο μέρος της συζήτησης, o Παναγιώτης Χανιώτης, Procurement Manager, SOL Hellas A.E. αναφέρθηκε στη δυσκολία να βάλεις μέσα τα σωστά raw data κατά το ξεκίνημα του ψηφιακού μετασχηματισμού, στο εκάστοτε software. «Χρειάζεται το σωστό support για τη μετάβαση αλλά και να πείσεις τον Oργανισμό για την αλλαγή» δήλωσε ο ίδιος. Ανέδειξε επίσης τη σημασία του χτισίματος του πλάνου διαδοχής που συγκεντρώνει όλα τα data, αφήνοντάς τα ως παρακαταθήκη στο τμήμα.
Στο τελευταίο μέρος της συζήτησης, τα στελέχη αναφέρθηκαν στα εργαλεία που χρησιμοποιούν και στα επόμενα βήματα ψηφιακού μετασχηματισμού που πρόκειται να υλοποιήσουν, ενώ τονίστηκε ότι υπάρχουν και πολλά μικρά εργαλεία που μπορούν να διευκολύνουν τις διαδικασίες του supply chain. Ως προαπαιτούμενο επιτυχίας αναδείχθηκε ομόφωνα αυτό που με απλά λόγια ανέφερε ο Θανάσης Πετμεζάς, CEO της cosmoONE, πως «πρώτα χρειάζεται ο μετασχηματισμός και μετά ο ψηφιακός μετασχηματισμός». Η προσέγγιση της cosmoONE είναι ότι πρέπει να τοποθετηθεί σε στάδια, φτιάχνοντας ένα πλάνο. «Τα τμήματα προμηθειών έχουν να αντιμετωπίσουν την έλλειψη χρόνου και τη μείωση κόστους, επομένως είναι σημαντικό να παρέχεται από τις εταιρείες ένα σχέδιο δράσης μέσω ψηφιακών εργαλείων. Στόχος της cosmoONE είναι η ενσωμάτωση της γνώσης στα συστήματα. Η δοκιμή είναι πάντα το κλειδί», τόνισε ο κ. Πετμεζάς. H συζήτηση κινήθηκε στη σημασία αλλά και στις τακτικές της επιλογής του σωστού συστήματος διαχείρισης προμηθειών. Καίριες απορίες επιλύθηκαν και τα στελέχη έλαβαν ουσιαστικές διευκρινίσεις, με στόχο να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα του τμήματος που έχει αναδειχθεί ως ο κρυμμένος άσσος στο μανίκι των εταιρειών.
Νέος Οικονομικός Διευθυντής της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ο Νικόλαος Ψυράκης
Η ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ ανακοίνωσε ότι, από την 8η Απριλίου 2024, ο Νικόλαος Ψυράκης αναλαμβάνει καθήκοντα Οικονομικού Διευθυντή, σε αντικατάσταση του αποχωρήσαντα από την ανωτέρω θέση, Σπυρίδωνα Κοκκόλη. Τη νεοσυσταθείσα θέση του Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή αναλαμβάνει ο Άγγελος Γιαζιτζόγλου.
Ο Νικόλαος Ψυράκης έχει διατελέσει στέλεχος των εταιρειών της Viohalco από το 1992 και Οικονομικός Διευθυντής της ΕΛΒΑΛ, ενώ ο Άγγελος Γιαζιτζόγλου διετέλεσε στέλεχος των εταιρειών της Viohalco από το 1997, το 2010 ανέλαβε καθήκοντα Διευθυντή Οικονομικού Προγραμματισμού της ΕΛΒΑΛ και το 2023 καθήκοντα Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή στην εταιρεία.
Σημειώνεται ότι ο Σπύρος Κοκκόλης αναλαμβάνει πλέον τη θέση του Αναπληρωτή Οικονομικού Διευθυντή του Ομίλου Viohalco.
Payroll Services & ESG
Πρώτα απ’ όλα, πείτε μας: πώς μπορούν οι πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού να συμβάλλουν στην εύρεση ταλέντων, ενώ προωθούν τις αξίες του ESG μέσα σε μια εταιρεία;
Ενσωματώνοντας τις οδηγίες του ESG στις διαδικασίες πρόσληψης και επιλογής προσωπικού, οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους κορυφαίους εργαζόμενους που συμφωνούν με τη δέσμευση της εταιρείας για την αειφορία, την κοινωνική ευθύνη και την ηθική διακυβέρνηση. Η IDSS, κορυφαίος integrator της EpsilonNet στις λύσεις ανθρώπινου δυναμικού και μισθοδοσίας, κατανοεί αυτήν τη σημαντική σύνδεση και προσφέρει εξατομικευμένες υπηρεσίες για την ενίσχυση της απόκτησης ταλέντων με έμφαση στις αξίες ESG.
Πώς μπορεί η IDSS να υποστηρίξει τις εταιρείες συνεργάτες της στην ένταξη των αξιών ESG στις στρατηγικές τους για το ανθρώπινο δυναμικό;
Η IDSS παρέχει πλήρεις λύσεις ανθρώπινου δυναμικού και μισθοδοσίας της EpsilonΝet, που σχεδιάζονται για να πετύχουν τους στόχους ESG μιας εταιρείας. Μέσω της προηγμένης πλατφόρμας της, επιτρέπει στους Διευθυντές Οικονομικών και τους Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού να ενσωματώσουν τους παράγοντες ESG στις αγγελίες εργασίας, τις αξιολογήσεις υποψηφίων και τις διαδικασίες συνέντευξης, διασφαλίζοντας μια προσέγγιση που βασίζεται στις αξίες για την απόκτηση ταλέντων. Εκμεταλλευόμενες την εμπειρία τους, οι εταιρείες μπορούν να προσελκύσουν άτομα που συμμερίζονται τη δέσμευσή τους για την αειφορία, την ποικιλομορφία, την ενσωμάτωση και την ισχυρή διακυβέρνηση.
Πώς μπορούν η IDSS και η EpsilonNet να βοηθήσουν τους οργανισμούς στη διαχείριση και ανάλυση των δεδομένων των εργαζομένων που σχετίζονται με το ESG;
Η IDSS και η EpsilonNet παρέχουν ολοκληρωμένες λύσεις ανθρώπινου δυναμικού και μισθοδοσίας που διευκολύνουν τη συλλογή, διαχείριση και ανάλυση των δεδομένων των εργαζομένων που σχετίζονται με το ESG. Οι πλατφόρμες τους επιτρέπουν στους οργανισμούς να καταγράφουν και να μετρούν σημαντικά στοιχεία του ESG. Αυτά τα δεδομένα μπορούν στη συνέχεια να αναλυθούν και να αξιοποιηθούν για τη λήψη αποφάσεων και την κατανόηση των επιδόσεων της εταιρείας σε σχέση με τους στόχους του ESG, καθώς και να παρουσιάσουν τις επιδόσεις τους σε εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους.
Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις κατά την ενσωμάτωση των αξιών ESG;
Καταρχάς, μπορεί να υπάρξει έλλειψη συναίνεσης ή κατανόησης σχετικά με το τι ακριβώς σημαίνουν οι αξίες ESG και πώς μπορούν να εφαρμοστούν στην πράξη. Επίσης, η συλλογή και ανάλυση των δεδομένων ESG μπορεί να απαιτεί επενδύσεις σε υποδομές και τεχνολογίες που ενδέχεται να μην είναι αρχικά διαθέσιμες στις επιχειρήσεις. Επιπλέον, η προσαρμογή των διαδικασιών και των δομών της εταιρείας για την ενσωμάτωση των αξιών ESG μπορεί να απαιτεί χρόνο και προσπάθεια.
Κλείνοντας τη συνέντευξη, μπορείτε να μας πείτε που πρέπει να απευθυνθεί κάποια επιχείρηση για να έχει τη δυνατότητα να εντάξει στη «φαρέτρα» της τα παραπάνω;
Θα πρότεινα οι επιχειρήσεις να επιλέξουν συνεργάτες που έχουν κατακτήσει την τεχνογνωσία αυτή στήνοντας και υποστηρίζοντας έργα Μισθοδοσίας-HR σε μεγάλες εταιρείες με Ευρωπαϊκά Πρότυπα και απαιτήσεις.
Ο Γρηγόριος Κέντρος ανέλαβε Γενικός Διευθυντής Οικονομικών και Επιχειρησιακών Λειτουργιών της Sugartia
Η Sugartia, μέλος του Ομίλου Pfeifer & Langen, ανακοίνωσε τον ορισμό του κ. Γρηγορίου Κέντρου στη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και Επιχειρησιακών Λειτουργιών ( CFO\COO).
Ο κ. Κέντρος έχει πολυετή ημεδαπή και διεθνή εμπειρία σε διάφορους κλάδους, με έμφαση στους τομείς της χρηματοοικονομικής στρατηγικής, της ελεγκτικής, της διαχείρισης διαθεσίμων και ανθρωπίνων πόρων, της εφοδιαστικής, και αναμένεται να συνδράμει σημαντικά στην συνέχιση της αναπτυξιακής πορείας της.