Η Cardlink συντελεί καθοριστικά στην ψηφιοποίηση των συναλλαγών και των επιχειρήσεων

Θέλετε να μας πείτε μερικά πράγματα για την Cardlink σε ότι αφορά τη θέση της στην αγορά;

Είμαστε ο μεγαλύτερος πάροχος υπηρεσιών πληρωμών στην Ελλάδα με περισσότερα από 290.000 POS, 25.000 καταστήματα e-Commerce και πάνω από 450 εκατομμύρια συναλλαγές ανά έτος. Από τον Σεπτέμβριο του 2021, η Cardlink είναι εταιρεία της Worldline, ηγέτη στην ευρωπαϊκή αγορά πληρωμών και υπηρεσιών διαχείρισης συναλλαγών.

Βοηθάμε τις επιχειρήσεις στις καθημερινές συναλλαγές τους με ποιότητα, ασφάλεια και ταχύτητα. Τα τελευταία χρόνια έχουμε συντελέσει σημαντικά στην ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων μέσα από τις λύσεις πληρωμών που προσφέρουμε τόσο σε φυσικά όσο και σε ηλεκτρονικά καταστήματα. Η ομάδα της Cardlink διαμορφώνει τις εξελίξεις στο πεδίο των ηλεκτρονικών πληρωμών και υιοθετεί τις τελευταίες τεχνολογίες και υπηρεσίες που βελτιώνουν συνεχώς την εμπειρία των συναλλαγών στο φυσικό και ηλεκτρονικό εμπόριο.

Τα τελευταία δύο χρόνια έχουμε λανσάρει τα νέας τεχνολογίας Αndroid POS, προσφέροντας ακόμα πιο γρήγορες συναλλαγές, αναβαθμισμένη εικόνα, αλλά και τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις μέσω του Cardlink store να αξιοποιούν διαφορετικές εφαρμογές για τις ανάγκες τους, όπως οι εφαρμογές που έχουμε αναπτύξει: Cardlink POSsible, Cardlink maitre και Cardlink smart, αλλά και εφαρμογές τρίτων: tax free, loyalty κ.ά.

Επιπλέον, η Cardlink συμμετέχει ως προμηθευτής στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», το οποίο αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την ψηφιοποίηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων οι οποίες θα μπορέσουν να αναβαθμίσουν με επιδότηση τις ταμειακές μηχανές, τους φορολογικούς ηλεκτρονικούς μηχανισμούς, αλλά και τα POS τους.

Οι ηλεκτρονικές συναλλαγές αυξάνονται ραγδαία τα τελευταία χρόνια. Πιστεύετε πώς αυτή η αύξηση οφείλεται μόνο στην πανδημία ή και σε άλλους παράγοντες;

Γενικότερα υπήρχε αυξητική τάση όλα τα χρόνια τόσο πριν όσο και μετά τα capital controls, ωστόσο η πανδημία βοήθησε ακόμα περισσότερο στη στροφή προς τις cashless συναλλαγές. Ως αποτέλεσμα, οι ηλεκτρονικές συναλλαγές σημείωσαν σημαντική αύξηση, απορροφώντας την ιδιόμορφη λειτουργία της αγοράς εξαιτίας των μέτρων κατά της πανδημίας. Καθώς επιστρέφουμε στην κανονικότητα, η αξία των συναλλαγών με κάρτες στην ελληνική επικράτεια προσέγγισε το 2022 τα €45 δις.

Ο αριθμός συναλλαγών επίσης συνεχίζει την αυξητική πορεία του, σημειώνοντας αύξηση 26% το 2020 και 50% την τελευταία τριετία. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι Έλληνες καταναλωτές συνεισέφεραν κατά 86% στον ανωτέρο τζίρο με κάρτες ελληνικής εκδόσεως.

Το 2021 ο εισερχόμενος τουρισμός έδωσε ώθηση στην αύξηση των συναλλαγών που άγγιξαν τα €6.5 δις, αξία που αντιστοιχεί στο 85% της αξίας των συναλλαγών με κάρτες του 2019. Ωστόσο λιγότεροι τουρίστες χρησιμοποιούσαν περισσότερο τις κάρτες τους έχοντας αλλάξει και εκείνοι συμπεριφορά. Το 2022 αναμένεται να ξεπεραστεί και αυτό το όριο, με τον τουρισμό να συνεισφέρει ακόμα περισσότερο στην αξία και το πλήθος συναλλαγών με κάρτες.

Αξίζει να αναφερθεί ότι η πανδημία ήταν τα capital controls του ηλεκτρονικού εμπορίου, με τον τζίρο να αυξάνεται κατά 40% το 2020 και να ξεπερνάει τα 6 δις.

Κοιτώντας τα αποτελέσματα του 2021 αλλά και των πρώτων μηνών του 2022, τι συμπέρασμα βγάζετε από την πορεία του φυσικού αλλά και του ηλεκτρονικού εμπορίου;

Παρά τις μακροοικονομικές δυσκολίες η χρήση κάρτας αυξήθηκε και η εμπειρία του πελάτη σε φυσικά και ηλεκτρονικά καταστήματα βελτιώθηκε σε όλα τα επίπεδα. Όλη η αλλαγή συμπεριφοράς του καταναλωτή σε σχέση με τη χρήση ηλεκτρονικού χρήματος ήρθε για να μείνει. Ο κόσμος γνώρισε τη νέα κατάσταση, εκτίμησε τα οφέλη, κατάλαβε τη χρήση, εξοικειώθηκε και το πρόσημο ήταν θετικό για τη νέα εμπειρία.

Τα τελευταία χρόνια λοιπόν, παρά τις δυσκολίες, υπήρξε άνθιση των ηλεκτρονικών συναλλαγών, με το 90% αυτών να πραγματοποιείται ανέπαφα. Πάνω από το 5% των συναλλαγών έχει αρχίσει να γίνεται με ηλεκτρονικά πορτοφόλια (wallet). Επιπλέον, βλέπουμε μία αλλαγή νοοτροπίας σχετικά με τις μικροσυναλλαγές, και του ταμπού που επικρατούσε να κάνει κάποιος χρήση κάρτας για μικρά ποσά. Πλέον, η κάρτα χρησιμοποιείται για όλες τις συναλλαγές. Από τα στοιχεία χρήσης καρτών στο δίκτυο της Cardlink βλέπουμε ότι το 39% των συναλλαγών αφορά σε μικροσυναλλαγές έως €10.

Ποια είναι η άποψη σας ως προς την ασφάλεια των ηλεκτρονικών συναλλαγών;

Η ασφάλεια για όλο το οικοσύστημα πληρωμών έχει απόλυτη προτεραιότητα. Διασφαλίζεται κανονιστικά με την PSD2 (Δεύτερη Ευρωπαϊκή Οδηγία Πληρωμών) σύμφωνα με την οποία καλούμαστε να συμμορφωνόμαστε με υψηλού επιπέδου κανονισμούς ασφαλείας. Οι πληρωμές είναι ασφαλείς και ελαχιστοποιούμε τους σύγχρονους κινδύνους απάτης διαθέτοντας πιστοποιημένες πλατφόρμες PCI-DSS και 3D-Secure, ενώ πλέον για την πραγματοποίηση των συναλλαγών εφαρμόζεται η ισχυρή ταυτοποίηση.

Όταν ο πελάτης ενός e-shop φτάνει στο checkout για να πληρώσει, η τράπεζα θα τον ταυτοποιήσει για να επαληθεύσει την εκτέλεση μίας συναλλαγής, χρησιμοποιώντας για παράδειγμα έναν κωδικό ασφαλείας μιας χρήσης (ΟΤΡ) μέσω SMS/Viber, σε συνδυασμό με κωδικούς Web Banking ή σε συνδυασμό με χρήση δακτυλικού αποτυπώματος του πελάτη στο mobile banking. Χάρη στην Ισχυρή Ταυτοποίηση τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι καταναλωτές μπορούν να νιώσουν απόλυτα προστατευμένοι από περιστατικά απάτης.

Ποιες είναι οι καινούργιες τάσεις ως προς τις πληρωμές και ποια είναι η επόμενη μέρα στον τομέα αυτό;

Ήδη η πανδημία έφερε έναν νέο τρόπο ζωής, με τις ηλεκτρονικές πληρωμές να αποτελούν μέρος της καθημερινότητας. Οτιδήποτε κάνει την εμπειρία του πελάτη «frictionless» και «effortless» θα είναι στο προσκήνιο. Μία ακόμα τάση που έρχεται να αλλάξει την καθημερινότητα των συναλλαγών είναι η διασύνδεση των ταμειακών μηχανών με τερματικά.

Αναμένουμε τα επόμενα χρόνια με την εξέλιξη της τεχνολογίας, αύξηση των συναλλαγών μέσω wallet, υιοθέτηση περισσότερων self service ταμείων, QR payments αλλά και αύξηση των account to account συναλλαγών. Ακόμη ο τρόπος που γίνεται η ισχυρή ταυτοποίηση θα φέρει μεγαλύτερη χρήση βιομετρικών στοιχείων. Η εξέλιξη των πληρωμών αλλάζει τον τρόπο ζωής, τις συναλλαγές και την καθημερινότητά μας.

Ποιοι είναι οι μελλοντικοί στόχοι της εταιρείας σας;

Είμαστε πιστοί στον σκοπό μας να προσφέρουμε λύσεις και να είμαστε δίπλα στις επιχειρήσεις, χτίζοντας μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους, ώστε να συνεισφέρουμε στην ανάπτυξή τους με καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που διευκολύνουν την καθημερινότητά τους και βελτιώνουν την εμπειρία, επιχειρήσεων και καταναλωτών.

Είμαστε ενθουσιασμένοι που η Cardlink ως μέλος της Worldline, του ευρωπαίου ηγέτη στην αγορά πληρωμών και υπηρεσιών διαχείρισης συναλλαγών, φέρνει και στην ελληνική αγορά πρωτοποριακές λύσεις, αλλά και συμβάλλει σε έναν καλύτερο κόσμο πληρωμών που εμπνέει εμπιστοσύνη και είναι πιο βιώσιμος για την κοινωνία και το περιβάλλον.

Θεοδώρα Αντωνακάκη: Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία

Στην πρόσφατη ημερίδα που διοργάνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος για τη χρηματοδότηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή ο κύριος Στουρνάρας αναφέρθηκε στην προσπάθεια για τη μετάβαση σε μία οικονομία μηδενικών καθαρών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Μπορείτε να μας πείτε με ποιους τρόπους συντελείται αυτή η προσπάθεια;

Παρά την αυξανόμενη ανησυχία για το κλίμα παγκοσμίως, οι δεσμεύσεις των κρατών για μειώσεις των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα δεν φαίνονται ικανές να συγκρατήσουν την άνοδο της θερμοκρασίας στον στόχο του +1,5°C βαθμού Κελσίου έως το 2100, τη στιγμή που είμαστε ήδη περίπου 1 βαθμό Κελσίου πάνω από τα επίπεδα της προβιομηχανικής περιόδου.

Η πανδημία απετέλεσε παράλληλα ευκαιρία για πράσινη ανάκαμψη, μέσω και του Next Generation EU, μέρος του οποίου αντιστοιχεί σε πράσινες επενδύσεις, διευκολύνοντας τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία, την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και τη δημιουργία ανθεκτικών υποδομών.

Την τελευταία περίοδο βιώνουμε ακόμα μια κρίση, ενεργειακή αυτή τη φορά, την οποία έχουν σηματοδοτήσει τα πρόσφατα γεγονότα στην Ουκρανία και οι επιπτώσεις στον παγκόσμιο ενεργειακό χάρτη. Το γεγονός αυτό, μέσα και από την ανάγκη για ενεργειακή ασφάλεια, μπορεί να ενισχύσει την πράσινη μετάβαση και να επιταχύνει την απεξάρτηση από τον άνθρακα.

Προς αυτήν την κατεύθυνση γίνονται προσπάθειες τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, αφού για την επίτευξη του στόχου της ενεργειακής ασφάλειας απαιτούνται όχι μόνο αλλαγές στις εγχώριες διαδικασίες παραγωγής ενέργειας αλλά και μια διεθνής συνεργασία, όπως για παράδειγμα στην ανάπτυξη δικτύων μεταφοράς ενέργειας. Σε εθνικό επίπεδο, ήδη από τον Μάιο έχει ολοκληρωθεί η δημόσια διαβούλευση για τον Εκσυγχρονισμό της Αδειοδοτικής Διαδικασίας των ΑΠΕ και της Παραγωγής & Αποθήκευσης Ηλεκτρικής Ενέργειας. Επιπλέον, πρόσφατα δημοσιεύθηκε ο πρώτος Εθνικός Κλιματικός Νόμος ενώ, παράλληλα, είμαστε σε αναμονή της αναθεώρησης του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα.

Οι ευκαιρίες της πράσινης ανάκαμψης υπογραμμίζουν το όφελος από τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία και συνδέονται με την προσαρμογή στην αλλαγή του κλίματος και τη δημιουργία ανθεκτικών υποδομών, την παραγωγή κλιματικών δεδομένων και αναλύσεων, την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνολογιών, την ανάπτυξη προϊόντων πράσινης χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (green fintech) και πολλά άλλα. Φυσικά, η μετάβαση αυτή συνεπάγεται κόστος, το οποίο όμως είναι πολύ μικρότερο σε σχέση με το κόστος που θα επιφέρει ένα σενάριο μη δράσης (business as usual).

Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει συστήσει από το 2009 την Επιτροπή Μελέτης Επιπτώσεων Κλιματικής Αλλαγής θέλετε να μας πείτε τι προκύπτει από την έρευνά της για τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής;

Η Τράπεζα της Ελλάδος είναι από τις πρώτες Κεντρικές Τράπεζες που ασχολήθηκε συστηματικά με το θέμα της κλιματικής αλλαγής. Εκτός από τη σύσταση της ΕΜΕΚΑ το 2009, το περασμένο έτος δημιουργήσαμε το Κέντρο Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας. Η έρευνα της ΕΜΕΚΑ ανέδειξε εδώ και χρόνια πως η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σημαντικά την οικονομία και επιδρά καταλυτικά στη χάραξη των σχετικών πολιτικών. Οι μελέτες παρουσίασαν τον πλούτο των φυσικών πόρων της Ελλάδας και τους κινδύνους που απειλούν το φυσικό και το ανθρωπογενές περιβάλλον καθώς η κλιματική αλλαγή έχει δυσμενείς έως εξαιρετικά δυσμενείς επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας. Σύμφωνα με σχετική ανάλυση τρωτότητας, η οποία ποσοτικοποιεί και κατατάσσει τους αναμενόμενους κλιματικούς κινδύνους για την ελληνική επικράτεια, η γεωργία είναι ο τομέας που οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής αναμένονται εντονότερες, ενώ η επίδραση στον τουρισμό και τα παράκτια συστήματα θα έχει σημαντικό αντίκτυπο στο εισόδημα των νοικοκυριών και την οικονομία συνολικά. Ιδιαίτερα σημαντικός είναι, επίσης, ο τομέας των υδάτινων αποθεμάτων, τα οποία υποστηρίζουν τη γεωργία και την ύδρευση.

Επιπλέον, η έρευνα της ΕΜΕΚΑ, παρουσίασε τη σημασία των πολιτικών αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης αλλά και την ανάγκη προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, ως μέτρο μείωσης των ζημιών. Οι πολιτικές προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, όπως τα Εθνικά Σχέδια Προσαρμογής, και η χρηματοδότηση σχετικών δράσεων θα συμβάλουν στην αποφυγή ή τη μείωση του κόστους των ζημιών και στη βελτίωση της ανθεκτικότητας της χώρας.

Για αυτόν τον σκοπό, το 2015, στο πλαίσιο Μνημονίου Συνεργασίας που υπογράψαμε με το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και την Ακαδημία Αθηνών, σχεδιάσαμε την Εθνική Στρατηγική για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή και τώρα συμβάλλουμε στην εφαρμογή της, συμμετέχοντας στο πρόγραμμα AdaptivGreece. Το οκταετές αυτό πρόγραμμα στοχεύει στην υποστήριξη τόσο της διαδικασίας σχεδιασμού όσο και στην υλοποίηση των αναγκαίων μέτρων προσαρμογής σε τοπικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο και να αποτελέσει κινητήριο δύναμη, προκειμένου να προσαρμοστούμε στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής τα επόμενα χρόνια.

Η ενεργειακή κρίση αναγκάζει πολλές χώρες να αναθεωρήσουν τους ρυθμούς τους ως προς τη μετάβασή τους σε μια πιο πράσινη οικονομία. Από την άλλη η κλιματική κρίση ωθεί τις περιβαλλοντικές οργανώσεις και τους επιστήμονες να πιέζουν για άμεσες λύσεις. Μπορεί να βρεθεί ισορροπία μεταξύ του επιθυμητού και του εφικτού;

Η βιωσιμότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για τη μελλοντική μας ευημερία. Οι γεωπολιτικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών τονίζουν, πέρα από κάθε αμφιβολία, ότι ο επανασχεδιασμός φιλόδοξων αλλά και ρεαλιστικών στρατηγικών, προκειμένου να μεταβούμε σε μια οικονομία με κλιματική ουδετερότητα και περισσότερη ενεργειακή ασφάλεια είναι πλέον επιτακτικός.

Στην παρούσα συγκυρία, προσβλέπουμε σε μια ταυτόχρονη μετάβαση, πράσινη αλλά και βιώσιμη. Απαραίτητη είναι η ανάπτυξη αναγκαίων πολιτικών, της έρευνας και ανάπτυξης των νέων τεχνολογιών και παράλληλα μια διεθνής συνεργασία προκειμένου να αντιμετωπιστούν συντεταγμένα οι προκλήσεις αυτές, σε ευθυγράμμιση και με τις αποφάσεις της 26ης Διάσκεψης των Μερών της Σύμβασης του ΟΗΕ για την κλιματική αλλαγή (COP 26).

Προς αυτήν την κατεύθυνση, το θεσμικό πλαίσιο στην Ευρώπη ήδη έχει αρχίσει να αλλάζει. Στις 18 Μαΐου η Κομισιόν παρουσίασε το Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για την Ενέργεια, ενώ από τον Μάρτιο έχει ανακοινωθεί το πρώτο σχέδιο του REPowerEU, σε μια προσπάθεια ενεργειακής απεξάρτησης από τους ορυκτούς πόρους με ενεργειακή ασφάλεια.

Τα προγράμματα ανάκαμψης που δημιουργήθηκαν με αφορμή τον COVID-19 αλλά και οι νέες ενεργειακές στρατηγικές που προέκυψαν λόγω της τρέχουσας συνθήκης στην Ουκρανία, δημιουργούν ευκαιρίες ευθυγράμμισης των δημόσιων πολιτικών με τους κλιματικούς στόχους. Οι επενδύσεις πλέον στρέφονται στους τομείς και τις τεχνολογίες που ενισχύουν την ανθεκτικότητα έναντι μελλοντικών διαταραχών λόγω της αλλαγής του κλίματος και επισπεύδουν την ενεργειακή μετάβαση.

Παράλληλα με την προσπάθεια επίτευξης ενεργειακής ασφάλειας, οι κλιματικοί στόχοι παραμένουν αμετάβλητοι, αυτό που διαφοροποιείται είναι ο τρόπος επίτευξής τους. Έτσι, υπάρχει μεν μια υπαναχώρηση σε κλιματικές πολιτικές και η μετάβαση είναι πιο απότομη. Τα καύσιμα «γέφυρα» για παράδειγμα, δεν περιορίζονται πλέον στο φυσικό αέριο ενώ, ταυτόχρονα, σημαντικό ρόλο έχει η υποστήριξη της μετάβασης με δίκαιο τρόπο για όλους (όπως το Just Transition Plan) και η επίσπευση των διαδικασιών για έργα ΑΠΕ.

Ένα από τα ζητούμενα της εποχής είναι η βιώσιμη ανάπτυξη. Είναι εφικτή η μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία; Ποιος ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος;

Η μετάβαση σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που είναι κλιματικά ουδέτερο είναι απαραίτητη καθώς οι επιπτώσεις από την κλιματική αλλαγή και την υποβάθμιση του περιβάλλοντος είναι ήδη ορατές στον πλανήτη, τις κοινωνίες, την οικονομία και την ευημερία, τόσο για εμάς όσο και για τις μελλοντικές γενιές, ενώ οι εκτιμήσεις των επιστημόνων για την εξέλιξη της κλιματικής αλλαγής γίνονται ολοένα και πιο δυσοίωνες. Συνεπώς, η μετάβαση είναι επιτακτική ανάγκη και αποτελεί στρατηγικό στόχο σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, ενώ απαιτεί μεταξύ άλλων το σχεδιασμό κατάλληλων πολιτικών και την κινητοποίηση σημαντικών πόρων από τον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα.

Ειδικότερα, το χρηματοπιστωτικό σύστημα μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά προς την κατεύθυνση αυτή, τόσο με τις πρακτικές του όσο και με το ειδικό του βάρος και το ρόλο που μπορεί να έχει στη χρηματοδότηση της οικονομίας και στη διαχείριση των κινδύνων. Η χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης και η αντιμετώπιση των κινδύνων από την κλιματική αλλαγή και τη μετάβαση θα μπορούσαν να ενσωματώνονται περισσότερο στη στρατηγική, στη διακυβέρνηση, στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων και στις δημοσιοποιήσεις ενός χρηματοπιστωτικού οργανισμού.

Παράλληλα, οι κεντρικές τράπεζες μπορούν να συμβάλλουν στην μετάβαση στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους. Ασχολούνται πλέον όλο και πιο εντατικά με το θέμα της κλιματικής αλλαγής, μέσω και του Δικτύου Κεντρικών Τραπεζών και Εποπτικών Αρχών για ένα Πράσινο Χρηματοοικονομικό Σύστημα (Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System – NGFS), μέλος του οποίου είναι και η Τράπεζα της Ελλάδος. Επιπλέον, το 2021, το Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) αποφάσισε την υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης, υιοθετώντας ένα φιλόδοξο οδικό χάρτη, με σκοπό να ενσωματώσει περαιτέρω παραμέτρους σχετικές με την κλιματική αλλαγή στο πλαίσιο άσκησης της πολιτικής του.

Επίσης, η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG (Environmental, Social & Governance) στη λήψη επενδυτικών και επιχειρηματικών αποφάσεων μπορεί να κινητοποιήσει κεφάλαια για επενδύσεις σε δράσεις μετριασμού της αλλαγής του κλίματος και προσαρμογής σε αυτή. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να υπάρχει σαφές πλαίσιο και εργαλεία για τη διαχείριση των κλιματικών κινδύνων και την προώθηση της βιώσιμης χρηματοδότησης, όπως, για παράδειγμα, η διαθεσιμότητα αξιόπιστων στοιχείων και η ανάπτυξη συστημάτων ταξινομίας για τις βιώσιμες δραστηριότητες.

Εκτός, όμως, από την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, πρέπει να δοθεί η απαραίτητη σημασία και σε άλλους περιβαλλοντικούς κινδύνους και κρίσιμα ζητήματα, όπως η απώλεια της βιοποικιλότητας. Η δημοσιοποίηση χρηματοοικονομικών δεδομένων όπου θα εμπεριέχονται και οι επιπτώσεις στο φυσικό περιβάλλον, θα λειτουργήσουν βοηθητικά στη μετάβαση σε μια οικονομία ουδέτερη ως προς τον άνθρακα αλλά παράλληλα περιβαλλοντικά βιώσιμη.

Η μετάβαση στην πράσινη οικονομία θα πρέπει να αφορά όλους τους πολίτες. Με ποιο τρόπο πρέπει να γίνει αυτή η μετάβαση ώστε να μετέχουν και οι ευάλωτες κοινωνικά αλλά και οι νεότερες ηλικιακά ομάδες;

Η πράσινη μετάβαση, όπως είπαμε, οφείλει να είναι δίκαιη. Οι ευάλωτες κοινωνικές ομάδες είναι εκείνες που επηρεάζονται περισσότερο από την κλιματική αλλαγή και τις πολιτικές αντιμετώπισής της. Το σύνθημα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας «κανείς δεν θα μείνει πίσω» αναδεικνύει και υπερασπίζεται την ανάγκη για αυτήν τη δίκαιη μετάβαση ενώ ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Δίκαιης Μετάβασης και το Επενδυτικό Σχέδιο «Βιώσιμη Ευρώπη» υποστηρίζουν μια πράσινη μετάβαση βασισμένη στη δικαιοσύνη και την αλληλεγγύη.

Η κλιματική παιδεία -η ευαισθητοποίηση και η εκπαίδευση της κοινωνίας και ειδικότερα των νέων- έχει καταλυτικό ρόλο στην προσπάθεια αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής, καθώς συμβάλλει στην κατανόηση των επιπτώσεών της, περιορίζει την αμφισβήτηση της κρισιμότητας του θέματος και ενισχύει τις κοινωνίες να προσαρμόσουν τη συμπεριφορά τους.

Την τελευταία δεκαετία έχουμε οργανώσει μεγάλο αριθμό σεμιναρίων, συνεδρίων, συζητήσεων, εργαστηρίων, ακόμη και δημόσια διαβούλευση για θέματα κλιματικής αλλαγής και ενέργειας στο πλαίσιο της Διάσκεψης των Παρισίων του 2015, ώστε να προάγουμε την κλιματική παιδεία. Από τις πρόσφατες δράσεις μας για την κλιματική παιδεία είναι το μνημόνιο συνεργασίας με το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εκπαιδευτικού προγράμματος για μαθητές, με βάση το ερευνητικό έργο της ΕΜΕΚΑ, η διοργάνωση διαδικτυακής ημερίδας με θέμα «Η Χρηματοδότηση της προσαρμογής στην Ελλάδα: Σύγχρονες προκλήσεις και ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού τομέα» και βεβαίως η τρέχουσα περιοδική έκθεση του Μουσείου της Τράπεζας με τίτλο «Οικονομία και Κλίμα: Handle with care».

Η έκθεση του Μουσείου μας, η οποία απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες και ειδικά στους νέους, περιγράφει το φαινόμενο της κλιματικής αλλαγής και αναλύει τις οικονομικές του συνέπειες, εστιάζοντας στην Ελλάδα. Συγχρόνως, αποσκοπεί στην ανάδειξη των κινδύνων αλλά και των ευκαιριών που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή, καθώς και στη σημασία της συμβολής των κεντρικών τραπεζών στην αντιμετώπιση των επιπτώσεών της, μέσα από το θεσμικό τους ρόλο και στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων τους. Δίνοντας τα απαραίτητα γνωστικά εφόδια στους νέους, οι οποίοι θα είναι περισσότερο εκτεθειμένοι στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, θωρακίζονται και αποκτούν τις ικανότητες και τις δεξιότητες ώστε να δράσουν και να δημιουργήσουν μια νέα βιώσιμη συνθήκη.

Το λιανικό εμπόριο στη δίνη του πληθωρισμού

Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα την κατακόρυφη αύξηση του πληθωρισμού σε Ευρώπη και Ηνωμένες Πολιτείες. Στη χώρα μας ο πληθωρισμός τον Μάιο διαμορφώθηκε στο 10,7% σημειώνοντας νέο ρεκόρ 25ετίας, την ώρα που το ευνοϊκό σενάριο της Τράπεζας της Ελλάδος προβλέπει πως το 2022 θα κλείσει περί το 5,5%. Το δυσμενές σενάριο προβλέπει πληθωρισμό 7,5%, αναλόγως των εξελίξεων που θα υπάρξουν με τις τιμές της ενέργειας. Το λιανικό εμπόριο, όπως είναι φυσικό, επηρεάζεται από τις εξελίξεις στην οικονομία και οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να ανταπεξέλθουν σε μια σειρά από δύσκολες προκλήσεις. Η εικόνα που υπάρχει προς το παρόν είναι ανάμικτη. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν πως στο σύνολο των επιχειρήσεων του τομέα λιανικού εμπορίου, ο κύκλος εργασιών το πρώτο τρίμηνο του 2022 ανήλθε σε 12,8 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 14,6% σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο 2021, όπου είχε διαμορφωθεί σε 11,2 δισ. ευρώ. Καταγράφεται ωστόσο μείωση 16,7% σε σχέση με το τέταρτο τρίμηνο του 2021 που είχε διαμορφωθεί σε 15,4 δισ. ευρώ.

Οι δραστηριότητες που παρουσίασαν τη μεγαλύτερη αύξηση στον κύκλο εργασιών το πρώτο τρίμηνο του 2022 σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2021 είναι:

  • Λιανικό εμπόριο μεταχειρισμένων ειδών σε καταστήματα, αύξηση 66,1%.
  • Λιανικό εμπόριο υποδημάτων και δερμάτινων ειδών σε ειδικευμένα καταστήματα, αύξηση 55,1%.

Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, ο δείκτης επιχειρηματικών προσδοκιών στο Λιανικό Εμπόριο ενισχύθηκε ήπια μετά από τέσσερις μήνες κατά σειρά συνεχών υποχωρήσεων και διαμορφώθηκε τον Μάιο στις 89,8 (από 85,0) μονάδες. Η ενίσχυση είναι αποτέλεσμα της βελτίωσης των προσδοκιών σε όλους τους κλάδους, με εξαίρεση τον κλάδο Οχημάτων-Ανταλλακτικών που επιστρέφει σε τιμές κοντά στον μακροχρόνιο μέσο όρο του. Το FinancePro μίλησε με θεσμικούς παράγοντες, πανεπιστημιακούς αλλά και ανώτατα στελέχη μεγάλων ομίλων προσπαθώντας να καταγράψει την οπτική τους στα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος του λιανικού εμπορίου. Ρωτήσαμε συγκεκριμένα σε τι βαθμό έχει επηρεαστεί το λιανεμπόριο από τα προβλήματα που υπάρχουν στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις πληθωριστικές πιέσεις.

Γιώργος Καββαθάς
Πρόεδρος ΓΣΕΒΕΕ
«Οι επιδράσεις στις μικρομεσαίες είναι πολυεπίπεδες και αρνητικές. Όταν προχωρούμε σε αυξήσεις στις τιμές ξέρουμε ότι γυρίζουν σε βάρος των καταναλωτών και πελατών μας»

Σοβαρές επιπτώσεις στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις
«Ο πληθωρισμός καταγράφει κάθε μήνα κι έναν νέο ρεκόρ! Φτάσαμε τον Μάιο στο 11,3% που αποτελεί ρεκόρ 28 ετών», λέει στο FinancePro ο Γιώργος Καββαθάς, Πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ. «Οι επιδράσεις στις μικρομεσαίες είναι πολυεπίπεδες και αρνητικές. Όταν προχωρούμε σε αυξήσεις στις τιμές ξέρουμε ότι γυρίζουν σε βάρος των καταναλωτών και πελατών μας, ισοδυναμούν με λιγότερες αγορές, μικρότερες παραγγελίες, κ.λπ. Αυτή την αλλαγή δεν την βιώνουν οι μεγάλες επιχειρήσεις είτε στο εμπόριο είτε στην παραγωγή επειδή έχουν το ‘μονοπωλιακό δικαίωμα’ να τιμολογούν σχεδόν αυθαίρετα, καίτοι εντός ορίων», σημειώνει.

«Οι επιπτώσεις που βιώνουν οι επιχειρήσεις αποτυπώθηκαν ανάγλυφα στην έρευνα που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων και δόθηκε στην δημοσιότητα τον Ιούνιο. Η πρώτη επίπτωση αφορά στη σημαντική αύξηση του κόστους λειτουργίας. Βάσει των ευρημάτων της έρευνάς μας, το κόστος ενέργειας αυξήθηκε κατά 90%, το κόστος προμήθειας πρώτων υλών και εμπορευμάτων κατά 48%, το κόστος καυσίμων οχημάτων κατά 70% και το κόστος προμήθειας εξοπλισμού και μηχανημάτων κατά 35%. Η δεύτερη επίπτωση σχετίζεται με τον ιστορικά υψηλό αριθμό επιχειρήσεων που αύξησαν τις τιμές πώλησής τους. Η τρίτη επίπτωση σχετίζεται με την αύξηση των υπερχρεωμένων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Η συγκεκριμένη επίπτωση είναι αποτέλεσμα επίσης της επιβράδυνσης των ρυθμών μεγέθυνσης και της μείωσης της ζήτησης», προσθέτει.

Γιώργος Καρανίκας
Προέδρος ΕΣΕΕ
«Η ασφυξία που εκδηλώθηκε στην αλυσίδα αξίας, ειδικά στα κρίσιμα εμπορεύματα που σχετίζονταν με την πανδημία, πολλαπλασίασε τις ασυνέχειες στη λειτουργία της αγοράς»

Πληθωρισμός, πανδημία και πόλεμος εντείνουν την αβεβαιότητα
«Χωρίς αμφιβολία, ο βηματοδότης της εμπορικής δραστηριότητας είναι η ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας μας», λέει ο Γιώργος Καρανίκας, Προέδρος της ΕΣΕΕ. «Η πανδημία δημιούργησε πολλά προβλήματα στην όλη λειτουργία της αγοράς. Για παράδειγμα, η ασφυξία που εκδηλώθηκε στην αλυσίδα αξίας, ειδικά στα κρίσιμα εμπορεύματα που σχετίζονταν με την πανδημία, πολλαπλασίασε τις ασυνέχειες στη λειτουργία της αγοράς. Η κρίση των 3Π (Πληθωρισμός – Πανδημία – Πόλεμος) εντείνει την αβεβαιότητα και επιδρά αρνητικά στην ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων. Είναι αναμενόμενο ότι οι πρώτες επιχειρήσεις που θίγονται είναι οι εμπορικές, οι οποίες εξωθούνται να λειτουργήσουν σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο καθεστώς. Ο πληθωρισμός αυξάνει το κόστος προμήθειας το οποίο μεταφράζεται σε υψηλές τιμές. Η συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος των καταναλωτών, πολύ φοβάμαι, θα εντείνει την πίεση στις επιχειρήσεις που προσφέρουν προϊόντα ελαστικής ζήτησης, δηλαδή ειδών ένδυσης – υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού κλπ», σημειώνει.

Γεώργιος Δουκίδης
Καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών
«Τα διεθνή προβλήματα στις εφοδιαστικές αλυσίδες αναδεικνύουν για ακόμα μία φορά την ανάγκη αυτάρκειας στη διατροφική αλυσίδα στη χώρα μας. Θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς να δώσουν προτεραιότητα στον πρωτογενή τομέα»

Σημαντική μείωση πωλήσεων το πρώτο τετράμηνο του 2022
«Πρόσφατη έρευνα τάσεων του ΙΕΛΚΑ με τα στελέχη του κλάδου Λιανεμπορίου/Βιομηχανίας FMCG καταγράφει σημαντική μείωση πωλήσεων σε όγκους το πρώτο τετράμηνο 2022, ενώ παράλληλα αναμένουν μειωμένες πωλήσεις στο επόμενο εξάμηνο», τονίζει ο Γιώργος Δουκίδης, καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.

«Εάν ληφθούν υπ΄ όψη τα σημαντικά οικονομικά βάρη από την αύξηση του κόστους ενέργειας (κόστος που ξεπερνά πλέον το 30% των γενικών εξόδων στα σούπερ-μάρκετ), τότε το πρόβλημα είναι ουσιαστικό γιατί είναι συνδυασμός μείωσης πωλήσεων και αύξησης κόστους σε έναν κλάδο με παραδοσιακά χαμηλά περιθώρια κερδοφορίας. Παράλληλα παρατηρούμε αλλαγές στη συμπεριφορά καταναλωτών, η οποία, πέρα από τη μείωση του όγκου πωλήσεων, αφορά τη στροφή σε φθηνότερες λύσεις μέσω του κυνηγιού προσφορών, αγορών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας (PL) και πιο οικονομικών συσκευασιών για τα προϊόντα που αγοράζουν», σημειώνει.

«Επειδή στο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων γενικά καταγράφονται υψηλά επίπεδα στοκ και παράλληλα έχουμε πολύ χαμηλή εξάρτηση από τις εξαγωγές της Ουκρανίας και Ρωσίας, δεν υπάρχουν και φαίνεται ότι δεν θα υπάρξουν ελλείψεις στα ράφια για σημαντικά τρόφιμα στη διατροφική μας αλυσίδα. Βέβαια η κατάσταση για αναπτυσσόμενες χώρες (π.χ. Αίγυπτος, Τουρκία, Πακιστάν), που εισάγουν κυρίως το αναγκαίο σιτάρι και καλαμπόκι από τις δύο αυτές χώρες, είναι λίγο δραματική και θα πρέπει να βρεθεί άμεσα λύση γιατί πιθανόν θα εξελιχθεί σε διατροφική επισιτιστική κρίση», προσθέτει.

Αντώνης Ζαΐρης
Επικουρος Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Κύπρου
«Η έκρηξη στο κόστος πρώτων υλών αυτήν τη φορά δημιούργησε μεγάλους τριγμούς στην Οικονομία και έκανε την εμφάνισή του ο πληθωρισμός κόστους, που ήρθε για να μείνει.

Το λιανεμπόριο έχει επηρεαστεί σημαντικά
«Το λιανεμπόριο έχει επηρεαστεί σε σημαντικό βαθμό και αρνητικά, καθώς τα τελευταία τρία χρόνια ήρθε αντιμέτωπο τόσο με τις επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης μετά την 10ετή χρηματοπιστωτική κρίση όσο και με τις ιδιαιτέρα σοβαρές συνέπειες στις εμπορικές συναλλαγές και τα ενεργειακά αποθέματα εξαιτίας του Πολέμου στην Ουκρανία», μας λέει ο Αντώνης Ζαΐρης, Επίκουρος Καθηγητής Διοίκησης Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Κύπρου και μέλος της Αmerican Economic Association. «Η αδυναμία της προσφοράς να ικανοποιήσει την υπερβάλλουσα ζήτηση προϊόντων κύρια εισαγόμενων από την Ασία, λόγω μεταφορικού κόστους, περιορισμένου χρόνου απασχόλησης και lockdown της πραγματικής οικονομίας από το φόβο μόλυνσης του κορωνοϊού, έφερε σε απόγνωση την εφοδιαστική αλυσίδα προκαλώντας τεράστιες αρρυθμίες και ‘γέννησε’ τον πληθωρισμό ζήτησης.

Η αναμενόμενη ωστόσο επιστροφή στην κανονικότητα και η ομαλοποίηση λειτουργίας της αγοράς με τον έλεγχο της πανδημικής κρίσης ‘πέρασε’ νέες αναταράξεις, αυτήν τη φορά λόγω του πολέμου τόσο από την πλευρά συγκεκριμένων προϊόντων π.χ. λιπασμάτων, σπορέλαιου, φυτικών ελαίων όσο και από την πλευρά της ενέργειας, εφόσον η εξάρτηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ελλάδας σε εισαγωγές από τις εμπόλεμες χώρες ήταν πολύ μεγάλη», σημειώνει.

«Η έκρηξη στο κόστος πρώτων υλών δημιούργησε μεγάλους τριγμούς στην οικονομία με αποτέλεσμα να εμφανιστεί πληθωρισμός κόστους, που ήρθε για να μείνει. Το ελληνικό λιανεμπόριο με ιδιαίτερο σκεπτικισμό και σοβαρότητα κρατά υπεύθυνη στάση σε μια τιτάνια προσπάθεια ενσωμάτωσης μέρους του κόστους πρώτων υλών και του ενεργειακού κόστους ώστε να μην επιβαρυνθεί ο τελικός καταναλωτής.

Τα πρόσφατα μέτρα της κυβέρνησης για επιδότηση μέχρι 80% του ενεργειακού κόστους σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά κινούνται στη σωστή κατεύθυνση σε ένα περιβάλλον εξαιρετικά δυσοίωνο και πολύπλοκο, το οποίο πάραυτα προοιωνίζεται σημάδια εισόδου της οικονομίας σε κατάσταση στασιμοπληθωρισμού», προσθέτει.

Μάνος Μανουσάκης
Finance Manager, Planning & Controlling, IKEA, HOUSE MARKET
«Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα. Αν συμβεί αυτό και καταφέρει να μπει μέσα στο 2023 σε φάση ταχύτερης ανάπτυξης, θα κερδίσουμε το χαμένο έδαφος με πολλαπλασιασμένα οφέλη»

Δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα
«H χρονιά ξεκίνησε με δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα και αναπόφευκτες ανατιμήσεις στην ευρύτερη αγορά», όπως τονίζει ο Μάνος Μανουσάκης, Finance Manager, Planning & Controlling, IKEA, HOUSE MARKET. «Δυστυχώς, οι πρωτόγνωρες εξελίξεις στην Ουκρανία επιβάρυναν σε πολύ μεγάλο βαθμό το εμπόριο και την οικονομία γενικότερα σε όλα τα επίπεδα. Ο συνδυασμός των πληθωριστικών τάσεων και της ενεργειακής κρίσης έχουν οδηγήσει σε ένα νέο σκηνικό.

Οι επιπτώσεις και των δύο αυτών παραγόντων είναι άμεσες και γραμμικές, από την παραγωγή μέχρι την πώληση. Στη δύσκολη αυτή εξίσωση πρέπει να προσθέσουμε και την ψυχολογία του μέσου καταναλωτή. Η οικογενειακή δαπάνη αναμένεται να μειωθεί σημαντικά μέχρι το τέλος του 2022. Οι δε εκτιμήσεις των διεθνών χρηματοπιστωτικών οργανισμών αναφέρονται σε πιθανές υφεσιακές συνθήκες και, πάντως, η κρίση ή μέρος της εκτιμάται ότι μπορεί να διαρκέσει και το 2023», προσθέτει.

Κώστας Στράτης
Chief Commercial Officer, Public Group
«Παρά το δύσκολο περιβάλλον, είμαστε αισιόδοξοι για τη χρονιά, βλέπουμε θετικές τάσεις ως προς τη ζήτηση μικρών και μεγάλων οικιακών συσκευών, αλλά και τεχνολογικών προϊόντων»

Θετικές τάσεις παρά τις προκλήσεις
«Η αγορά του λιανεμπορίου, τα τελευταία δύο χρόνια, ήλθε αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις», αναφέρει στο FinancePro ο Κώστας Στράτης, Chief Commercial Officer, Public Group. «Η πανδημία και το παρατεταμένο κλείσιμο των καταστημάτων, τα υγειονομικά μέτρα που επηρέασαν την κίνηση, σε συνδυασμό με τη μείωση της καταναλωτικής δύναμης αλλά και εμπιστοσύνης, λόγω πληθωρισμού και των εξελίξεων στην Ουκρανία, είναι παράγοντες που δυσχεραίνουν το ευρύτερο περιβάλλον και έχουν επηρεάσει σημαντικά την αγορά. Από πλευράς μας παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις και είμαστε σε ετοιμότητα. Θέλουμε να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας προσφέροντάς τους προϊόντα και λύσεις που τους απελευθερώνουν κα τους βοηθούν να διαμορφώσουν την καθημερινότητά τους όπως οι ίδιοι επιλέγουν. Και να χαίρονται για αυτές τις επιλογές», σημειώνει. «Παρά το δύσκολο περιβάλλον, είμαστε αισιόδοξοι για τη χρονιά, βλέπουμε θετικές τάσεις ως προς τη ζήτηση μικρών και μεγάλων οικιακών συσκευών, αλλά και τεχνολογικών προϊόντων, στο πλαίσιο και του προγράμματος ψηφιακής μέριμνας που έχει ανανεώσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών για προϊόντα τεχνολογίας. Επίσης βλέπουμε θετική ανταπόκριση σε νέες καινοτόμες υπηρεσίες που προσφέρουμε, όπως την άμεση επισκευή κινητών ή άλλων ηλεκτρονικών συσκευών μέσω των iRepair corners που έχουμε λανσάρει στο δίκτυό μας, αλλά και τη νέα υπηρεσία Next Day Delivery που δίνει στους πελάτες μας τη δυνατότητα παράδοσης την επόμενη ημέρα πανελλαδικά για 100.000 προϊόντα που αγοράζουν από το public.gr», προσθέτει.

Νεόφυτος Παναγιώτου
Finance & Administration Director Praktiker Hellas
«Πρωταρχικός μας στόχος είναι να λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο, να ακούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους και όπου μπορούμε να τους «προστατεύουμε»»,

Ο κλάδος αντιμετωπίζει έντονες πληθωριστικές πιέσεις και αυξήσεις
«Τόσο η ουκρανική κρίση και οι δυσκολίες μεταφοράς που προκύπτουν από την εν λόγω συνθήκη όσο και η αρνητική επιρροή του Covid-19 στην παραγωγή και στις μεταφορές από την Ασία, όπου η κατάσταση τείνει να ομαλοποιηθεί, δημιουργούν έξαρση στη διαθεσιμότητα των containers, αλλά και το κόστος μεταφοράς είναι πλέον επτά φορές μεγαλύτερο από ό,τι πριν τις δύο αυτές κρίσεις», μας λέει ο Νεόφυτος Παναγιώτου, Finance & Administration Director Praktiker Hellas. «Ταυτόχρονα, η περίοδος μετά την έξαρση του Covid-19 προκαλεί στο λιανεμπόριο αυξημένη ζήτηση, στην οποία η αγορά δείχνει να μην μπορεί να ανταποκριθεί, σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής δεδομένα. Τα είδη που επηρεάζονται σε μεγαλύτερο βαθμό είναι εκείνα μεγάλου όγκου, όπως τα έπιπλα και οι μεγάλες οικιακές συσκευές. Παράλληλα, πράγματι ο κλάδος μας αντιμετωπίζει και έντονες πληθωριστικές πιέσεις και κατ’ επέκταση αυξήσεις.

Συγκεκριμένα, στον πρωτογενή τομέα οι πρώτες ύλες όπως το μέταλλο, το πλαστικό και η ξυλεία έχουν καταγράψει αύξηση τιμών, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η άνοδος της τιμής του χαρτιού, γεγονός που επηρεάζει τον συσκευαστικό τομέα. Ταυτόχρονα, και ο δευτερογενής τομέας αντιμετωπίζει σημαντικές αυξήσεις, κυρίως σε ανταλλακτικά, όπως εξαρτήματα επίπλων και μηχανημάτων, ενώ στον τομέα της ενέργειας οδηγούμαστε στην αναγκαστική μετακύληση των αυξήσεων στο κόστος παραγωγής και στο κόστος μεταφορών», σημειώνει.

Τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το λιανεμπόριο είναι σημαντικά και οι αιτίες που τα δημιουργούν δεν φαίνεται πως θα εκλείψουν σύντομα. Τι πρέπει να γίνει για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις;

Οι αυξήσεις ήρθαν για να μείνουν
«Η ΓΣΕΒΕΕ από τις αρχές κιόλας του 2021, όταν όλοι διαβεβαίωναν ότι οι αυξήσεις είναι παροδικό φαινόμενο, επέμενε πως ήρθαν για να μείνουν. Το ‘μποτιλιάρισμα’ των εφοδιαστικών αλυσίδων βεβαίωνε πως το τέλος της πανδημίας δεν θα πήγαινε τις οικονομίες εκεί που ήταν το 2019», τονίζει ο Γιώργος Καββαθάς.

«Στην ίδια έρευνα του ΙΜΕ, οι απαντήσεις των ερωτώμενων όταν ζητήσαμε τη γνώμη τους για τα καταλληλότερα μέτρα περιγράφουν τα εξής: μείωση των ειδικών φόρων στην ενέργεια και τα καύσιμα, μείωση του ΦΠΑ και της φορολόγησης, επιδότηση επιχειρήσεων για το επιπρόσθετο κόστος ενέργειας, κοκ. Ειδικά για το τελευταίο, την κάλυψη του πρόσθετου ενεργειακού κόστους, η ΓΣΕΒΕΕ διεκδίκησε την επέκταση των ευεργετικών μέτρων ώστε να ωφεληθούν, πέρα από τα νοικοκυριά, και οι επιχειρήσεις και, το σημαντικότερο, την εφαρμογή μόνιμων και διαρθρωτικών μέτρων που θα μειώσουν τους λογαριασμούς ρεύματος και το κόστος της ενέργειας.

Πολύ συμπυκνωμένα ξεχωρίζω: αλλαγή του τρόπου τιμολόγησης ώστε η τιμολόγηση να μην στηρίζεται στην τιμή του ακριβότερου προμηθευτή, αλλά ο κάθε παραγωγός να αμείβεται συμπεριλαμβανομένου ενός λογικού κέρδους βάσει του δικού του κόστους. Ένταξη στο σύστημα των λιγνιτικών μονάδων όσο διαρκεί η ενεργειακή κρίση. Διεκδικούμε επίσης την άμεση κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος που βαραίνει τις εταιρείες είτε έχουν είτε δεν έχουν κέρδη», επισημαίνει.

Η χρηματοδότηση είναι το βασικό πρόβλημα των επιχειρήσεων
«Το βασικό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι της χρηματοδότησης», τονίζει ο Γιώργος Καρανίκας. Αυτό προκύπτει, όπως μας λέει, τόσο από τα κείμενα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, όπως το SBA Fact Sheet όσο από τις έρευνες του ΙΝΕΜΥ –ΕΣΕΕ. «Είναι δεδομένο ότι ο παραγωγικός μετασχηματισμός των ΜμΕ είναι κρίσιμος για την ένταξή τους στην νέα ‘ψηφιακή’ εποχή όσο και για τον πράσινο μετασχηματισμό τους. Οι πόροι της νέας προγραμματικής περιόδου του ΕΣΠΑ 2021-2027, αλλά και ένα μέρος των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, μπορούν να συμβάλλουν στην άμβλυνση του χρηματοδοτικού προβλήματος. Σε κάθε περίπτωση, η συγκυρία δεν είναι εύκολη. Η αύξηση της τιμής του ρεύματος, αλλά και η αύξηση των τιμών παραγωγού, δημιουργούν νευρικότητα στις επιχειρήσεις. Άλλωστε, η επιβάρυνση από το αυξημένο ενεργειακό κόστος περιορίζει την κερδοφορία και θέτει σε κίνδυνο την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων αλλά και τον αναγκαίο μακροπρόθεσμο μετασχηματισμό τους», επισημαίνει.

Πρώτη προτεραιότητα η διαχείριση των ανατιμήσεων
Στην πρόσφατη έρευνα του ΙΕΛΚΑ, τα στελέχη του κλάδου αναφέρουν, όπως τονίζει ο Γιώργος Δουκίδης, ως πρώτη τους προτεραιότητα τη διαχείριση ανατιμήσεων, δεύτερη τη μείωση κόστους ενέργειας, τρίτη την ενίσχυση των πωλήσεων, τέταρτη τη διαθεσιμότητα των προϊόντων, πέμπτη την εξυπηρέτηση πελατών. «Στην έκτη θέση είναι η συνεργασία λιανεμπορίου-βιομηχανίας και στην έβδομη η αύξηση της παραγωγικότητας, και τα δυο αναγκαία για να ξεπεραστούν μερικώς τα παραπάνω προβλήματα. Αυτές οι απαντήσεις των στελεχών καταγράφουν το αναμορφωμένο επιχειρηματικό οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί πλέον ο κλάδος τους τελευταίους τουλάχιστον 12 μήνες και θα συνεχιστεί τουλάχιστον μέχρι τα τέλη του 2022.

Άρα από πλευράς λιανεμπορίου και βιομηχανίας, τα στελέχη θα πρέπει να αναθεωρήσουν τα λειτουργικά κόστη και μέσω της αύξησης της παραγωγικότητας και της lean διοίκησης και ψηφιακών αυτοματισμών την εξοικονόμηση κόστους, όπου βέβαια είναι εφικτό. Η αναδιοργάνωση διαδικασιών και οι λιτές οργανωσιακές δομές θα πρέπει να ξαναγίνουν μέρος των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων», σημειώνει.

«Από πλευράς κυβέρνησης, πρώτη προτεραιότητα είναι και θα πρέπει να συνεχίσει να είναι η μείωση του ενεργειακού κόστους. Εφόσον οι πληθωριστικές τάσεις συνεχιστούν, θα πρέπει σοβαρά να εξεταστεί η μείωση του ΦΠΑ στα τρόφιμα. Μη ξεχνάμε ότι τα βασικά είδη διατροφής στην Ελλάδα επιβαρύνονται με ΦΠΑ 13%, ενώ στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες είναι κοντά στο 4%. Η άποψη των ειδικών ότι η μείωση του ΦΠΑ δεν θα περάσει στον καταναλωτή σε κάποια δίκτυα πωλήσεων θα πρέπει να μας προβληματίσει όλους γιατί δείχνει ότι κάποια μέρη του κλάδου διανομής τροφίμων θα πρέπει να ελέγχονται πιο ουσιαστικά και άμεσα από τους φορείς της πολιτείας.

Τέλος, τα διεθνή προβλήματα στις εφοδιαστικές αλυσίδες αναδεικνύουν για ακόμα μία φορά την ανάγκη αυτάρκειας στη διατροφική αλυσίδα στη χώρα μας. Θα πρέπει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς να δώσουν προτεραιότητα στον πρωτογενή τομέα (αγροτικό και κτηνοτροφικό) ώστε μέσω κινήτρων και επίλυσης χρόνιων προβλημάτων να αυξηθούν η παραγωγικότητα, η ποιότητα, αλλά και οι παραγόμενες ποσότητες των γεωργικών/κτηνοτροφικών προϊόντων. Έτσι, πέρα από την αυτάρκεια σε περιόδους κρίσεων, θα δοθεί η δυνατότητα για αύξηση των εξαγωγών με θετικό εμπορικό ισοζύγιο σε κρίσιμους τομείς της εθνικής οικονομίας. Τα εθνικά μοντέλα γεωργικής ανάπτυξης χωρών όπως Ολλανδία και Ισραήλ θα πρέπει να μας γίνουν παραδείγματα προς μίμηση», προσθέτει.

Το ενεργειακό αφήνει ελάχιστα περιθώρια στην κυβέρνηση
«Σε ένα πρόβλημα που ταλανίζει την παγκόσμια οικονομία όπως το ενεργειακό, τα περιθώρια ελιγμών και υιοθέτησης ευέλικτων στρατηγικών από πλευράς κυβέρνησης για ξεπέρασμα της κρίσης είναι εξαιρετικά περιορισμένα μας», λέει ο Αντώνης Ζαΐρης.

«Τα ήδη υπάρχοντα συγκεκριμένα μέτρα απαλύνουν, αλλά δεν λύνουν το πρόβλημα. Η μείωση των φορολογικών συντελεστών, οι επιδοτήσεις εργοδοτικών και ασφαλιστικών εισφορών και η εξασφάλιση προσβασιμότητας του συνόλου της επιχειρηματικότητας στα προγράμματα του Ταμείου Ανάκαμψης θα δώσουν ώθηση στις επιχειρήσεις σε μια δύσκολη συγκυρία ώστε να απορροφηθούν οι κραδασμοί, να ελεγχθεί το λειτουργικό κόστος και να συγκρατηθούν οι θέσεις εργασίας.

Βαθιά μου πεποίθηση είναι ότι υπό τις παρούσες συνθήκες η υπεύθυνη στάση επιχειρήσεων, καταναλωτών και πολιτείας θα συμβάλλει στην εκτόνωση της κρίσης και στην εξισορρόπηση της ανταγωνιστικής λειτουργίας της αγοράς προς όφελος όλων, και κυρίως επιχειρήσεων και πολιτών, που δοκιμάζονται σκληρά τα τελευταία 10 χρόνια από μη προβλέψιμους και δύσκολα ελεγχόμενους μακροοικονομικούς παράγοντες», επισημαίνει.

Ποια είναι τα σχέδια των ομίλων για την αντιμετώπιση των προβλημάτων και πώς σχεδιάζουν να κινηθούν προκειμένου να διατηρήσουν τη θέση τους στην αγορά;

Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα.
«Κινούμαστε πάντα προσεκτικά», τονίζει ο Μάνος Μανουσάκης. «Επιμένουμε στον σχεδιασμό σε βάθος χρόνου και προσαρμοζόμαστε σε εναλλακτικά σενάρια. Παραμείναμε συνεπείς στον προγραμματισμό και το επενδυτικό μας σχέδιο. Έχουμε δημιουργήσει υποδομές, τις περισσότερες με τεχνολογία αιχμής, ώστε να προσβλέπουμε σε αποδόσεις για το υπόλοιπο της χρονιάς. Ελπίζουμε η αγορά να αντιμετωπίσει ήπια υφεσιακά φαινόμενα. Αν συμβεί αυτό και καταφέρει να μπει μέσα στο 2023 σε φάση ταχύτερης ανάπτυξης, θα κερδίσουμε το χαμένο έδαφος με πολλαπλασιασμένα οφέλη», προσθέτει.

Αναπτύσσουμε ένα δυναμικό οικοσύστημα καινοτόμων εταιρειών
«Tο Public Group αναπτύσσει ένα δυναμικό οικοσύστημα καινοτόμων εταιρειών προκειμένου να φέρει στους καταναλωτές μια νέα, συναρπαστική, omnichannel εμπειρία αγορών. Επενδύουμε σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς Retail Tech & eCommerce, Fintech, Logistics, μεταξύ άλλων», επισημαίνει ο Κώστας Στράτης.

«Από τις ψηφιακές πληρωμές ως την επισκευή, την παράδοση και την εγκατάσταση συσκευών, στόχος μας είναι, μέσω των καινοτομιών που αναπτύσσονται από το οικοσύστημα του Public Group, να δίνουμε στους πελάτες μας την καλύτερη λύση στις σύγχρονες ανάγκες τους και μια εξαιρετική εμπειρία. Δεν μένουμε όμως μόνο εκεί. Έχουμε αναπτύξει μια in-house ομάδα software development από 60 άτομα, με στόχο να ξεπεράσουμε τα 100 έως το τέλος του 2022. Στόχος της ομάδας αυτής είναι να αναπτύσσει καινοτόμες λύσεις, εφαρμογές και πλατφόρμες αξιοποιώντας νέες τεχνολογίες, όπως το cloud, την τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ) και τα big data, για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών καναλιών και υπηρεσιών που αλλάζουν ριζικά την εμπειρία πελάτη σε ένα omni-channel περιβάλλον. Αξιοποιώντας την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, η ομάδα αυτή δίνει τη δυνατότητα στα Public να αλλάζουν ριζικά την εμπειρία του πελάτη μέσα από καινοτόμες υπηρεσίες, όπως το ανέπαφο checkout, την paperless απόδειξη και τη δυνατότητα walk-in παραγγελιών, χαρίζοντας στους Έλληνες καταναλωτές μια πρόγευση από τις αγορές του μέλλοντος», προσθέτει.

Λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο
«Πρωταρχικός μας στόχος είναι να λειτουργούμε με τους πελάτες μας στο επίκεντρο, να ακούμε τις ανάγκες και τις επιθυμίες τους και όπου μπορούμε να τους ‘προστατεύουμε’», μας λέει ο Νεόφυτος Παναγιώτου. «Η τρέχουσα κατάσταση δεν αποτελεί εξαίρεση. Φιλτράρουμε τα κόστη, εφόσον διαθέτουμε την απαραίτητη τεχνογνωσία για να διακρίνουμε αυξήσεις λογικές ή μη, ενώ όπου εν τέλει προκύπτουν αυξημένα κόστη, προσπαθούμε να τα απορροφούμε στον βαθμό του δυνατού. Παράλληλα, στο πλαίσιο του προγράμματος Βιωσιμότητάς μας, έχουμε επενδύσει σημαντικά κεφάλαια για μια πιο φιλική προς το περιβάλλον λειτουργία αλλά και για την προσφορά προϊόντων με sustainable χαρακτήρα. Αυτό ωφελεί και το περιβάλλον αλλά και τους πελάτες μας, καθώς έτσι έχουν τη λιγότερη δυνατή επιβάρυνση. Στοχεύουμε, ακόμη, στην ποιότητα και στις υπηρεσίες after sales, οι οποίες εξασφαλίζουν μεγαλύτερη διάρκεια ζωής των προϊόντων. Ταυτόχρονα, διερευνούμε συνεχώς την αγορά και τους διαθέσιμους προμηθευτές ώστε να εντοπίζουμε νέες ‘πηγές’ προϊόντων εγχώρια αλλά και παγκοσμίως, που καλύπτουν τις ανάγκες μας, αποφεύγοντας τις αλλεπάλληλες αυξήσεις της εποχής. Τέλος, εξασφαλίζουμε χρηματοδοτικά προγράμματα, όπως την παροχή έως και 48 άτοκων δόσεων αλλά και το πρόγραμμα Δ-ΟΣΗ», σημειώνει.

Η ελληνική οικονομία βγαίνει από το καθεστώς της Ενισχυμένης Εποπτείας

Η Ελλάδα μετά από 12 χρόνια βγαίνει από το καθεστώς της Ενισχυμένης Εποπτείας. Η χώρα μας, όπως δήλωσε ο υπουργός Οικονομικών, με αφορμή την απόφαση του Eurogroup επιστρέφει στην ευρωπαϊκή κανονικότητα και παύει να αποτελεί εξαίρεση στην Ευρωζώνη. Αυτό, από την άλλη, δεν σημαίνει πως παύει η περίοδος των εξετάσεων της ελληνικής οικονομίας. Σύμφωνα με την οικονομική επιθεώρηση Handelsblatt, το τέλος της ενισχυμένης εποπτείας αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για τη χώρα, αλλά θα παραμείνει υπό παρακολούθηση, όπως συμβαίνει και με τις άλλες χώρες των προγραμμάτων (διάσωσης), την Ιρλανδία, την Ισπανία, την Κύπρο και την Πορτογαλία. Υπάρχουν, όπως αναφέρει, σημαντικές αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας, όπως το δημόσιο χρέος, τα κόκκινα δάνεια, η κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζών κ.α.

Η οικονομία, πάντως, κινήθηκε σε υψηλούς ρυθμούς το πρώτο τρίμηνο του έτους. Το ΑΕΠ, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, το διάστημα Ιανουαρίου – Μαρτίου 2022 αυξήθηκε κατά 7% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Οι δε προβλέψεις για την ανάπτυξη το 2022 συνολικά, παρότι αναθεωρούνται προς τα κάτω,εξακολουθούν να είναι σε θετική τροχιά. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά πως η ανάπτυξη θα είναι 3,5% το 2022 και 3,1% το 2023. Οι προβλέψεις της είναι μειωμένες σε σχέση με αυτές του Φεβρουαρίου όταν μιλούσε για 4,9% το 2022 και 3,5% το 2023.

Στο νέο τεύχος του FinancePro θα διαβάσετε όλες τις τελευταίες εξελίξεις στο καθιερωμένο ρεπορτάζ για την ελληνική οικονομία. Με τον πληθωρισμό Μαΐου στη χώρα μας να αγγίζει το 10,7%, την ενεργειακή κρίση να βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, αλλά και τον πόλεμο στην Ουκρανία να δοκιμάζει τις αντοχές των διεθνών αγορών, ο ρυθμός ανάπτυξης είναι μεγαλύτερος από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, ενώ σε ό,τι αφορά στον συνολικό όγκο επενδύσεων, η Ελλάδα βρίσκεται στην πρώτη θέση για την 3ετία 2021-2023, με διψήφια άνοδο επενδύσεων, τόσο για το 2021 όσο και για το 2022.

Η Θεοδώρα Αντωνακάκη, Διευθύντρια Κέντρου Κλιματικής Αλλαγής και Βιωσιμότητας της Τραπέζης της Ελλάδος, αναφέρει στο FinancePro πως η βιωσιμότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά προϋπόθεση για τη μελλοντική μας ευημερία. «Οι γεωπολιτικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών τονίζουν, πέρα από κάθε αμφιβολία, ότι ο επανασχεδιασμός φιλόδοξων αλλά και ρεαλιστικών στρατηγικών, προκειμένου να μεταβούμε σε μια οικονομία με κλιματική ουδετερότητα και περισσότερη ενεργειακή ασφάλεια, είναι πλέον επιτακτικός».

Παρουσιάζουμε αναλυτικό ρεπορτάζ με όλα όσα έγιναν στις εργασίες του 2ου Business Finance in Action.

Η Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director της Antenna Digital Ventures, μιλά για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ένα οικονομικό τμήμα σε μια startup επιχείρηση, αλλά και για τον σύγχρονο ρόλο του οικονομικού διευθυντή.

Στο αφιέρωμά μας για το λιανεμπόριο καταγράφουμε τις απόψεις σημαντικών θεσμικών φορέων, πανεπιστημιακών, αλλά και μεγάλων ομίλων της αγοράς. Μπορείτε επίσης να διαβάσετε τα αφιερώματά μας στο Leasing και τα Joint Ventures. Καλή ανάγνωση.

Ο κρίσιμος ρόλος του Financial Reporting για τις επιχειρήσεις

Η χρηματοοικονομική πληροφόρηση και η ανάλυση των δεδομένων είναι μια σημαντική διαδικασία με την οποία συλλέγονται και αναλύονται όλα τα οικονομικά δεδομένα της επιχείρησης και στη συνέχεια, μέσω συγκεκριμένων αναφορών και δεικτών, η διοίκηση προχωρά με όσο το δυνατόν χαμηλότερο ρίσκο στη διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων.

Το Financial Reporting παρέχει σε εταιρείες και επενδυτές βασικές πληροφορίες που δείχνουν τις οικονομικές επιδόσεις σε βάθος χρόνου. Τεκμηριώνει και κοινοποιεί τις χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και επιδόσεις για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους, συνήθως σε τριμηνιαία ή ετήσια βάση. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τις οικονομικές εκθέσεις για να οργανώσουν τα λογιστικά δεδομένα και να αναφέρουν την τρέχουσα οικονομική κατάσταση. Οι χρηματοοικονομικές εκθέσεις είναι επίσης απαραίτητες για τις προβλέψεις της μελλοντικής κερδοφορίας, της θέσης του κλάδου και της ανάπτυξης. Οι βασικοί στόχοι της χρηματοοικονομικής αναφοράς είναι η παρακολούθηση των ταμειακών ροών, η αξιολόγηση περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, η ανάλυση των ιδίων κεφαλαίων των μετόχων και η μέτρηση της κερδοφορίας.

Η εξασφάλιση έγκαιρης και ακριβούς χρηματοοικονομικής αναφοράς και ανάλυσης βοηθά στην κατανόηση της απόδοσης της επιχείρησης, αλλά και στον εντοπισμό επιχειρηματικών ευκαιριών ώστε να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις για τη μελλοντική της ανάπτυξη.

Αξίζει επίσης να αναφέρουμε πως τα τελευταία χρόνια οι χρηματοοικονομικές αναφορές αλλάζουν κaι αρχίζουν να ενσωματώνουν πληροφορίες που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη διαχείριση κινδύνων και την εταιρική διακυβέρνηση λόγω και των αυξανόμενων απαιτήσεων των ρυθμιστικών αρχών.

Σε έναν κόσμο, λοιπόν, που μεταβάλλεται διαρκώς και ενέχει σύνθετους επιχειρηματικούς κινδύνους, γιατί η Οικονομική Αναφορά είναι σημαντικότατο εργαλείο που επιτρέπει στο Management Board να εκπονήσει στρατηγικές για το μέλλον; Το Finance Pro έθεσε το ερώτημα σε στελέχη της αγοράς.

Χαρίλαος Αλαμάνος Πρόεδρος Σ.Ο.Ε.Λ (Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών)
«Αναμφισβήτητα, οι πρόσφατες και οι τρέχουσες εξελίξεις σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν επηρεάσει τις εργασίες, και κατ’ επέκταση, τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τις ετήσιες εκθέσεις των οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος και μη»

Σημαντικό εργαλείο οριοθέτησης
Αναμφισβήτητα, οι πρόσφατες και οι τρέχουσες εξελίξεις σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν επηρεάσει τις εργασίες, και κατ’ επέκταση, τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τις ετήσιες εκθέσεις των οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος και μη, όπως μας λέει ο Χαρίλαος Αλαμάνος, Πρόεδρος Σ.Ο.Ε.Λ (Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών).

«Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελεί το ανώτατο εκτελεστικό όργανο και διαχειρίζεται την εταιρική περιουσία, λαμβάνοντας αποφάσεις για όλα τα ζητήματα τα οποία αφορούν την προώθηση και εκπόνηση της εταιρικής στρατηγικής.

Η διευρυμένη παροχή πληροφόρησης στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την Έκθεση Dιαχείρισης και τις αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που δεσμεύουν τις οντότητες ως προς την επιδίωξη παροχής βέλτιστων υπηρεσιών, με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων του προσωπικού, δημιουργώντας ίσες ευκαιρίες». «Κατά συνέπεια, συνεχίζει», «η οικονομική αναφορά και οι πληροφορίες που συνοδεύουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν χρησιμεύουν μόνο απολογιστικά για την ορθή και σύννομη διαχείριση της περιουσίας ή την προστασία της αξίας της επένδυσης των μετόχων.

Αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο οριοθέτησης των στρατηγικών επιλογών, της αντιμετώπισης κρίσεων, της επικοινωνίας με τους χρήστες της πληροφόρησης και διαμόρφωσης των μελλοντικών δράσεων των εταιρειών που στοχεύουν στην ενίσχυση της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας».

Αρχίλοχος Κανέλλος CFO L’Oréal Hellas
«Ο κύριος στόχος της οικονομικής αναφοράς είναι η παροχή πληροφοριών προς τη διοίκηση για τη χάραξη στρατηγικών και για γρήγορη και ορθή λήψη αποφάσεων»

Συμβάλλει στη λήψη αποφάσεων και την εκπόνηση στρατηγικών
«Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον είναι διαρκώς μεταβαλλόμενο, ενώ η πανδημία του COV – 19 επέβαλε ακόμα μεγαλύτερη αβεβαιότητα στις επιχειρήσεις μας» λέει ο Αρχίλοχος Κανέλλος, CFO L’Oréal Hellas .

«Οι συνθήκες και οι παράμετροι που το επηρεάζουν αλλάζουν ταχύτατα, ενισχύοντας την ανάγκη για διαρκή αναθεώρηση των επιχειρηματικών πλανών και για άμεση κατανόηση των επιχειρηματικών κινδύνων. Ο κύριος στόχος της οικονομικής αναφοράς είναι η παροχή πληροφοριών προς τη διοίκηση, για τη χάραξη στρατηγικών και για γρήγορη και ορθή λήψη αποφάσεων. Είναι σημαντικό η πληροφόρηση που προκύπτει μέσα από τις οικονομικές αναφορές να είναι άμεση, ορθή , τεκμηριωμένη και να παράγει προστιθέμενη αξία», επισημαίνει. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων, η αξιοποίηση της πληροφορικής και των νέων τεχνολογιών επιδρούν καταλυτικά ως προς την αποδοτικότητα και την ποιότητα των πληροφοριών, προσφέροντας στη διοίκηση τη δυνατότητα αξιοποίησης των οικονομικών και όχι μόνο αναφορών για τη λήψη αποφάσεων και την εκπόνηση στρατηγικών», σημειώνει.

Όλγα Αλεξίου Senior Manager, Assurance – IFRS Advisory Deloitte
«Πέρα από τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, η Οικονομική Αναφορά αποτελεί σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων»

Σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων
«Πέρα από τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, η Οικονομική Αναφορά αποτελεί σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων από τις διοικήσεις των εταιρειών», τονίζει η Όλγα Αλεξίου, Senior Manager, Assurance – IFRS Advisory Deloitte. «Οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται σε αυτήν αναφορικά με την απόδοση της εταιρείας και τη χρηματοοικονομική της κατάσταση, βοηθούν τη διοίκηση κάθε εταιρείας να λάβει αποφάσεις αναφορικά με την ορθότερη κατανομή των πόρων της, στα πλαίσια της στρατηγικής της», προσθέτει.

«Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια παρατηρούνται σημαντικές αλλαγές στην Οικονομική Αναφορά, καθώς ενσωματώνονται ολοένα περισσότερες πληροφορίες πέρα από τα οικονομικά στοιχεία, όπως για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, διαχείρισης κινδύνων και εταιρικής διακυβέρνησης, συνέπεια των αυξανόμενων απαιτήσεων των ρυθμιστικών αρχών. Οι συγκεκριμένες πληροφορίες είναι ιδιαίτερα χρήσιμες για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων στη σύγχρονη εποχή και μπορεί να αποτελέσουν την αφετηρία για τον επαναπροσδιορισμό του τρόπου λειτουργίας και της στρατηγικής των εταιρειών», σημειώνει.

Χριστιάνα Παναγίδου Εταίρος στο Τμήμα Ελεγκτικών Υπηρεσιών της ΕΥ Ελλάδος
«Οι εταιρικές αναφορές παρέχουν στις ηγεσίες των επιχειρήσεων την πληροφόρηση που αναζητούν για να ανταπεξέλθουν στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες»

Κομβικός ρόλος στη στρατηγική για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας
«Καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ανταπεξέλθουν στις συνέπειες της πανδημίας, οι οικονομικές διευθύνσεις θα πρέπει επίσης να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες απαιτήσεις του ρόλου τους και να επαναπροσδιορίσουν την οικονομική αναφορά, σε έναν κόσμο όπου τα ενδιαφερόμενα μέρη απαιτούν ενδελεχή πληροφόρηση για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων», δηλώνει στο Finance Pro η Χριστιάνα Παναγίδου, εταίρος στο Τμήμα Ελεγκτικών Υπηρεσιών της ΕΥ Ελλάδος και επικεφαλής για θέματα Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) στην περιοχή Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA) .

«Οι εταιρικές αναφορές παρέχουν στις ηγεσίες των επιχειρήσεων την πληροφόρηση που αναζητούν για να ανταπεξέλθουν στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες και, παράλληλα, παρέχουν τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη που αναζητούν τα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι επενδυτές, στην περίοδο αυξανόμενης αβεβαιότητας που διανύουμε.

Με την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης και νέων μοντέλων λειτουργίας των οικονομικών διευθύνσεων, οι οικονομικές αναφορές μπορούν να παίξουν κομβικό ρόλο στη στρατηγική για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις για αναφορές μέσα και έξω από τον οργανισμό.

Ενώ οι αναφορές έχουν ιστορικά εστιάσει στην προστασία της αξίας κάθε οργανισμού, θα πρέπει πλέον να εξελίσσονται με σκοπό την αύξηση και τη βελτιστοποίηση της αξίας αυτής», προσθέτει.

Ιωάννης Κουτκουδάκης Οικονομικός Διευθυντής Epsilon Net
«Μέσω των αξιόπιστων και συγκρίσιμων οικονομικών αναφορών, το Management Board της επιχείρησης μπορεί να έχει όλη την πληροφόρηση που απαιτείται, με μεγαλύτερη ασφάλεια από ποτέ»

Αξιόπιστη και έγκαιρη πληροφόρηση προς τη διοίκηση της εταιρείας
«Οι οικονομικές αναφορές οφείλουν να συντάσσονται βάσει διεθνών λογιστικών προτύπων και υποδειγμάτων, σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα», μας λέει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης Οικονομικός Διευθυντής της Epsilon Net.

«Στόχος είναι να παρέχουν αξιόπιστη και έγκαιρη πληροφόρηση προς τη διοίκηση της εταιρείας, καθώς και προς κάθε ενδιαφερόμενο που λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με αυτή. Όσο μεγαλύτερη είναι μία επιχείρηση τόσο μεγαλύτερη είναι και η ανάγκη για σύνταξη ουσιαστικών και εγκυρότερων οικονομικών αναφορών.

Ο τρόπος αποτύπωσης των στοιχείων πρέπει να είναι τέτοιος ώστε οι πληροφορίες που λαμβάνονται να καθίστανται κατά το δυνατόν συγκρίσιμες μεταξύ αντίστοιχων διαστημάτων της ίδιας επιχείρησης ή μεταξύ διαφορετικών επιχειρήσεων με παρόμοιο αντικείμενο δραστηριότητας», τονίζει.

«Μέσω των αξιόπιστων και συγκρίσιμων οικονομικών αναφορών, το Management Board της επιχείρησης μπορεί να έχει όλη την πληροφόρηση που απαιτείται, με μεγαλύτερη ασφάλεια από ποτέ, για τη λήψη στοχευμένων, διοικητικών αποφάσεων για το μέλλον, σχετικά με την εξέλιξη της ίδιας της επιχείρησης αλλά και την υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων», προσθέτει.

Βασίλης Καμινάρης Partner, Head of Audit, KPMG
«Οι αξιόπιστες, έγκαιρες, συστηματικές και καλά δομημένες οικονομικές αναφορές, ειδικότερα αν είναι συνδυασμένες και με πολλά μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία, βοηθούν τη διοίκηση μιας εταιρείας να πάρει έγκαιρα σωστές αποφάσεις»

Οι ορθές οικονομικές αναφορές βοηθούν στη λήψη των σωστών αποφάσεων
«Οι επιχειρήσεις σήμερα αντιμετωπίζουν πολλαπλές προκλήσεις που οφείλονται στο εξωτερικό τους περιβάλλον, έχουν δε να αντιμετωπίσουν τις επιδράσεις που προκαλούν στην οικονομία», αναφέρει ο Βασίλης Καμινάρης, Partner, Head of Audit, KPMG. «Ενδεικτικά αναφέρονται η πανδημία του COVID-19, οι επιπτώσεις της κρίσης στην Ουκρανία και η σχετική μακροοικονομική αστάθεια, οι διεθνείς και εγχώριες τιμές των καυσίμων και της ενέργειας. Όμως αντιμετωπίζουν και άλλες που οφείλονται στον τρόπο που είναι οργανωμένες, στα συστήματα και τις εσωτερικές διαδικασίες που εφαρμόζουν, το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού», σημειώνει.

«Οι αξιόπιστες, έγκαιρες, συστηματικές και καλά δομημένες οικονομικές αναφορές, ειδικότερα αν είναι συνδυασμένες και με πολλά μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία, βοηθούν τη διοίκηση μιας εταιρείας να πάρει έγκαιρα σωστές αποφάσεις. Η αξιοπιστία αναφέρεται στο αν τα στοιχεία των αναφορών είναι σωστά και αληθή. Ο χρόνος έκδοσης είναι σημαντικός προκειμένου να λαμβάνονται γρήγορα οι αποφάσεις των διοικούντων. Η καλή δομή επιτρέπει τη γρήγορη αξιολόγηση των μεγεθών και της διαμόρφωσής τους μεταξύ περιόδων, ειδικότερα δε σε συνδυασμό με μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία όπου μπορεί να επιτευχθεί μεγαλύτερη κατανόηση και εις βάθος ανάλυση», προσθέτει.

Στο ερώτημα πώς επηρεάζουν οι αλλαγές που προωθεί το IFRS Accounting Taxonomy 2022, τα στελέχη έδωσαν στο Finance Pro
τις ακόλουθες απαντήσεις:

Στόχος η ενίσχυση της διαφάνειας
«Η εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφοτύπου (European Single Electronic Format – ESEF) για τη σύνταξη των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων των εισηγμένων εταιρειών έχει ως στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας, της προσβασιμότητας και της συγκρισιμότητας των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, βελτιώνοντας έτσι τα οφέλη για τους χρήστες τους», τονίζει ο Χαρίλαος Αλαμάνος.

«Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς επισημαίνονται από τις ετικέτες μορφοτύπου XBRL (XBRL tags), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy) ενώ στο μέλλον, θα πρέπει να επισημαίνονται με ετικέτες XBRL και οι σημειώσεις των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων βάσει ΔΠΧΑ (IFRS Taxonomy).

Το IFRS Taxonomy αναθεωρείται ετησίως από το Συμβούλιο των ΔΠΧΑ (IFRS Board) και περιλαμβάνει αναθεωρήσεις και αλλαγές σε γνωστοποιήσεις υφισταμένων προτύπων.

Συγκεκριμένα, το IFRS Taxonomy 2022 περιλαμβάνει αλλαγές αναφορικά με τη γνωστοποίηση λογιστικών πολιτικών (ΔΛΠ 1), τον ορισμό των Λογιστικών Εκτιμήσεων (ΔΛΠ 8) και τη συγκριτική πληροφόρηση σχετικά με την εφαρμογή του νέου προτύπου που αφορά ασφαλιστικές εταιρείες (ΔΠΧΑ 17).

Δεδομένου ότι απαιτούνται επιπλέον ελεγκτικές διαδικασίες κατά την υποβολή των ελεγμένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις τεχνικές προδιαγραφές που έχουν τεθεί, αυξάνεται ο απαιτούμενος χρόνος και απαιτείται σωστός προγραμματισμός ώστε να παρασχεθεί η διασφάλιση (assurance) που παρέχουν οι ορκωτοί ελεγκτές λογιστές», προσθέτει.

Προετοιμασία για τις αυξανόμενες απαιτήσεις των επενδυτών
«Η Λογιστική Ταξινόμηση επιτρέπει την ηλεκτρονική αναφορά οικονομικών πληροφοριών που καταρτίζονται σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα», μας λέει ο Αρχίλοχος Κανέλλος. «Οι εταιρείες και οι ελεγκτές οφείλουν να προετοιμαστούν για τις αυξανόμενες απαιτήσεις που θα προκύψουν από επενδυτές, που προτιμούν να λαμβάνουν οικονομικές πληροφορίες ηλεκτρονικά προκειμένου να επισημαίνουν γνωστοποιήσεις. Αυτές οι αλλαγές είναι απαραίτητες προκειμένου να αντικατοπτρίζουν τις εξελίξεις στα πρότυπα καθώς και τις πρακτικές σε σχέση με την χρήση της Λογιστικής Ταξινόμησης σε διάφορα ρυθμιστικά περιβάλλοντα», σημειώνει.

Σημαντικός ο ρόλος των ορκωτών λογιστών
«Το IFRS Accounting Taxonomy είναι ένα σύστημα ψηφιοποίησης της oικονομικής αναφοράς που ετοιμάζεται με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς («ΔΠΧΑ»)», τονίζει η Όλγα Αλεξίου. «Συγκεκριμένα, πληροφορίες της οικονομικής αναφοράς επισημαίνονται με ετικέτες (tags) με τη χρήση της τεχνολογίας (γλώσσα XBRL), προκειμένου να διευκολυνθεί η ανάλυση των σχετικών αναφορών από τους χρήστες αυτών μέσω της χρήσης υπολογιστικών συστημάτων και να βελτιστοποιηθεί η συγκρισιμότητά τους. Το νέο κανονιστικό πλαίσιο για την ψηφιοποίηση της οικονομικής αναφοράς των εισηγμένων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη (ESEF) βασίζεται στο IFRS Accounting Taxonomy και τις ετήσιες αναθεωρήσεις του», σημειώνει. «Στη νέα αυτή ψηφιακή εποχή, ο ρόλος των ορκωτών ελεγκτών είναι ιδιαίτερα σημαντικός, καθώς καλούνται, ανάλογα και με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, να διενεργήσουν διαδικασίες διασφάλισης της ψηφιοποίησης που πραγματοποιούν οι εταιρείες», προσθέτει.

To IFRS Accounting Taxonomy είναι σημαντικό για τις επιχειρήσεις
«To IFRS Accounting Taxonomy αντικατοπτρίζει τις νέες απαιτήσεις παρουσίασης και γνωστοποίησης των διεθνών λογιστικών προτύπων από τις επιχειρήσεις, αποτυπώνοντας την κοινή πρακτική αναφοράς που πρέπει να έχουν οι οντότητες που εφαρμόζουν τα διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής παρουσίασης», επισημαίνει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης.

«Έτσι, καθίσταται ως ένα σημαντικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις, διότι :

  • Βελτιώνει την ποιότητα και την ακρίβεια των χρηματοοικονομικών καταστάσεων
  • Αυτοματοποιεί τη συγκρισιμότητα των οικονομικών στοιχείων
  • Βελτιώνει την αναγνωσιμότητα των οικονομικών καταστάσεων
  • Μειώνει τον χρόνο και το κόστος σύνταξης μιας χρηματοοικονομικής αναφοράς

Οι αλλαγές αυτές επηρέασαν και εμάς, στον Όμιλο Epsilon Net, θετικά, δεδομένου ότι οι Οικονομικές Καταστάσεις μας αποτυπώνονται με ακόμα μεγαλύτερη σαφήνεια, δίνοντας ακριβή εικόνα στους υπάρχοντες αλλά και μελλοντικούς επενδυτές στην Ελλάδα και το εξωτερικό», τονίζει.

«Έτσι, κάθε οικονομικός αναλυτής μπορεί πλέον αυτόματα να μελετήσει τα στοιχεία αυτά και να τα εισάγει στο δικό του μοντέλο ανάλυσης. Το γεγονός ότι η πληροφορία είναι δομημένη με κοινό για όλες τις επιχειρήσεις τρόπο καθιστά εξαιρετικά εύκολη και σύντομη τη διαδικασία εισαγωγής των οικονομικών στοιχείων σε σχεσιακές βάσεις δεδομένων που επιτρέπουν την περαιτέρω επεξεργασία και αξιολόγηση», προσθέτει.

Νικήτας Κωνσταντέλλος: H ICAP CRIF ξεκινά ένα νέο συναρπαστικό ταξίδι

Τι σηματοδοτεί η πρόσφατη ένταξη της ICAP A.E. στην οικογένεια της CRIF;

Μετά την εξαγορά της ICAP A.E. και των θυγατρικών της από την CRIF, στο τέλος του 2021, ο Όμιλός μας μετονομάστηκε σε ICAP CRIF και στις τέσσερεις χώρες που έχουμε τοπική παρουσία ήτοι Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο. Συνεχίζουμε δε να λειτουργούμε ως μία ενιαία εταιρεία και με ακριβώς την ίδια Διοικητική Ομάδα. Η εταιρεία λοιπόν, ξεκίνησε μια νέα εποχή, την ICAP CRIF 3.0, συνεχίζοντας την πολύ πετυχημένη ιστορία των 58 χρόνων της. Βάζουμε ψηλά τον πήχη, θέτοντας φιλόδοξα πλάνα περαιτέρω δυναμικής ανάπτυξης, που θα ενισχύσουν την θέση μας ως ηγέτιδα εταιρεία στην αγορά Λύσεων Πιστωτικού Κινδύνου και Επιχειρηματικής Πληροφόρησης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Επίσης, είναι πολύ σημαντικό που είμαστε πλέον στην ίδια οικογένεια με την CRIF, που μας γνωρίζει καλά και μας εκτιμά ιδιαίτερα. Πράγματι, με την CRIF είχαμε αγαστή συνεργασία για πολλά χρόνια. Ιδιαίτερα τα τελευταία 10 χρόνια, όντας και οι δύο Μέλη του Παγκόσμιου Δικτύου της Dun & Bradstreet, η συνεργασία μας έγινε ακόμα πιο στενή. Πίστευα από πριν και ήδη αποδεικνύεται στην πράξη, ότι η ICAP ταιριάζει πολύ με την CRIF, αφού διαθέτουμε ταυτόσημες Αξίες, Κουλτούρα και έντονα αναπτυξιακή δυναμική, με ανθρωποκεντρική προσέγγιση και ESG ευαισθησίες. Μια νέα λοιπόν εποχή αρχίζει, που θα είναι πολύ ωφέλιμη για τους Πελάτες μας, καθώς θα έχουν πλέον πρόσβαση, όχι μόνο στις μοναδικές και συνεχώς εξελισσόμενες υπηρεσίες που για χρόνια προσφέρει η εταιρεία, αλλά και στις νέες προηγμένες λύσεις της CRIF.

Επιπρόσθετα, είναι σημαντικό ότι δημιουργούνται καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης και εξέλιξης για όλους τους Ανθρώπους μας.

Πείτε μας δύο λόγια για την CRIF.

H CRIF είναι μια πολύ πετυχημένη εταιρεία που ξεκίνησε το 1988 από την Μπολόνια. Μέσα σε 34 χρόνια έχει διαγράψει μία εντυπωσιακή και ιδιαίτερα δυναμική πορεία, έχοντας επεκταθεί σε όλο τον κόσμο.

Με 6.200 επαγγελματίες σε 40 χώρες σε 4 ηπείρους και με €608 εκ. Έσοδα για το 2021, ειδικεύεται σε Συστήματα Credit & Business Information, Analytics, Outsourcing και Υπηρεσίες Processing, καθώς και σε προηγμένες ψηφιακές λύσεις για Credit και Open Banking.

Η CRIF συνδυάζει την ευφυΐα των Ανθρώπων της, τις προηγμένες Τεχνολογίες της και τις Ψηφιακές της Καινοτομίες, για να προσφέρει λύσεις υψηλής αξίας στους παγκόσμιους πελάτες της, που είναι πάνω από 10.500 Χρηματοπιστωτικοί Οργανισμοί, 600 Ασφαλιστικές Εταιρείες, 82.000 Επιχειρήσεις και 1.000.000 Καταναλωτές.

Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζετε ως ηγεσία μετά την εξαγορά της ICAP A.E.;

Από τους πρώτους στόχους που θέσαμε, ήταν η εξασφάλιση μιας γρήγορης και πετυχημένης ενσωμάτωσης της ICAP στον παγκόσμιο οργανισμό της CRIF. Είναι ένα σύνθετο έργο που απαιτεί πολλαπλές ενέργειες και συγκεκριμένο πλάνο μετάβασης. Για να επιταχυνθεί το έργο, ορίσαμε δύο υψηλόβαθμα στελέχη, ένα από την CRIF και ένα από εμάς, ως Integration Managers. Η πρώτη φάση του έργου, που ολοκληρώθηκε με επιτυχία, συμπεριλάμβανε την εμπέδωση του Οράματος, της Στρατηγικής, της Κουλτούρας και του συστήματος Διοίκησης της CRIF και απαιτούσε να μάθει καλά ο ένας τον άλλο. Στη συνέχεια εργάζονται σε κοινές ομάδες, πολλά στελέχη σε όλα τα επίπεδα, για να εξασφαλίσουμε την εναρμόνιση των πληροφοριακών συστημάτων μας, της απαιτούμενης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, των συστημάτων διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού κ.α. Όπως καταλαβαίνετε, η χρονιά που διανύουμε είναι ένα έτος μεγάλων αλλαγών και προσαρμογής και συνεπώς το ευρύτερο έργο το προσεγγίζουμε ως ένα σημαντικό Change Management Project. Επενδύουμε λοιπόν πολλές ώρες δουλειάς και επικοινωνίας, ενώ παράλληλα θέλουμε να πετύχουμε μια ακόμα χρονιά ισχυρής κερδοφόρας ανάπτυξης. Το ευχάριστο είναι ότι στους πέντε πρώτους μήνες της χρονιάς, είμαστε και πάνω από το Budget σε Έσοδα και Κέρδη και έχουμε κάνει μεγάλη πρόοδο στο έργο της ενσωμάτωσης.

Τα ESG απασχολούν ολοένα και περισσότερο τις επιχειρήσεις. Με ποιο τρόπο συμβάλετε στη μετάβαση τους στη νέα πραγματικότητα;

Στην ICAP CRIF εντάσσουμε βαθιά στην κουλτούρα μας, τα κριτήρια ESG. Με την ίδια ευαισθησία, αναπτύσσουμε συνεχώς αναβαθμισμένες υπηρεσίες και παρέχουμε στους πελάτες μας πρόσβαση σε διεθνείς λύσεις, που τους βοηθούν να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της νέας εποχής.

Συγκεκριμένα, μέσω του μοναδικού στην Ελλάδα, CRA της ICAP CRIF φιλοδοξούμε σύντομα, να καλύψουμε, υπό το πρίσμα αξιολόγησης, το ESG επιχειρηματικό ρίσκο ανταποκρινόμενοι στην κοινή ευρωπαϊκή στόχευση, στα ESG Ratings.

Αντίστοιχα, η αξιολόγηση του βαθμού υιοθέτησης και συμμόρφωσης των επιχειρήσεων, καλύπτεται από τη καινοτόμο πλατφόρμα SynESGy της CRIF Ratings που πρόσφατα λανσάραμε (δωρεάν) στην Ελληνική αγορά και σύντομα θα ενεργοποιήσουμε στις Βουλγαρία και Ρουμανία. Τέλος, η νέα γενιά Credit Ratings που αναβαθμίζονται χρησιμοποιώντας τις αξιολογήσεις ESG Ratings, θα προωθούνται από κοινού με την CRIF σε όλη την Ευρώπη.

Εκπαιδεύονται επαρκώς σήμερα στην Ελλάδα οι Risk Managers;

Ας δούμε πρώτα την υφιστάμενη κατάσταση στην Ελληνική αγορά σχετικά με την παρουσία Risk Officers στις επιχειρήσεις. Αν εξαιρέσουμε τον χρηματοπιστωτικό τομέα που εποπτεύεται, η παρουσία ρόλων Risk Officer περιορίζεται στις πολύ μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις και τις πολυεθνικές. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν υιοθετούν πλάνα προετοιμασίας για τη διαχείριση κινδύνων. Οι μεγάλες συμβουλευτικές, μεταξύ των οποίων και η ICAP CRIF, παρέχουν υψηλής ποιότητας σχετικές υπηρεσίες αλλά η εφαρμογή τους μπορεί να γίνεται αποσπασματικά στους οργανισμούς από πολλά functions όπως τα operations, finance, audit committees, IT, χωρίς να υφίσταται απαραίτητα ρόλος Risk Officer.

Στις περιπτώσεις των οργανισμών που υφίσταται Risk Officer, η εκπαίδευσή του είναι αρκετά σύνθετη. Ας μην ξεχνάμε ότι ο άνθρωπος αυτός θα πρέπει, εκτός από το να εισάγει κουλτούρα Risk Management στο προσωπικό, να προετοιμάσει όλες τις Διευθύνσεις της εταιρείας στο πλάνο αντιμετώπισης κινδύνων. Πρέπει λοιπόν να διαθέτει, μεταξύ άλλων, γνώσεις Economics & Finance, Fraud, Operations, ΙΤ, Logistics, ESG, Insurance και Commercial.

Οι σημερινοί Risk Officers έχουν κυρίως χρηματοοικονομικό background, προέρχονται από τράπεζες και συμβουλευτικές και πορεύονται με τη συσσωρευμένη εμπειρία τους . Όμως ελάχιστα επαγγελματικά εκπαιδευτικά προγράμματα στην αγορά προετοιμάζουν τα στελέχη που θέλουν να ακολουθήσουν καριέρα στο Risk Management.

Ποια είναι η διαφορετικότητα στο ICAP CRIF RTI;

Το Risk Training Institute της ICAP CRIF είναι προσηλωμένο στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των Risk Officers. Είναι κάτι πραγματικά πρωτοποριακό, που ξεκινήσαμε πριν 2 χρόνια και παραμένει μέχρι σήμερα ο μοναδικός εκπαιδευτικός φορέας αποκλειστικά για Risk Management.

Δημιουργήσαμε μια νέα προσέγγιση στην επαγγελματική γνώση και μας εμπιστεύθηκαν εκατοντάδες οργανισμοί για την εκπαίδευση των στελεχών τους. Συνεργαζόμαστε με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Στελεχών Διαχείρισης Κινδύνων (www.harima.gr). Ο Σύνδεσμος είναι μέλος της FERMA (Federation of European Risk Management Associations) και της FECMA (Federation of European Credit Management Associations).

Διαμορφώνουμε από κοινού εκπαιδευτικά προγράμματα που οδηγούν σε πιστοποίηση επαγγελματικών ρόλων στο Risk Management, από τον Σύνδεσμο. Εισηγητές των προγραμμάτων μας είναι μέλη του Συνδέσμου, διακεκριμένοι επαγγελματίες και ακαδημαϊκοί. Ενδεικτικά, ο Σύνδεσμος παρέχει τίτλους ‘Certified B2B Credit Risk Analyst’, ‘Certified B2B Credit Risk Officer’, ‘Certified Collection Officer’, Certified Operational Risk Officer’, ‘Certified Chief Risk Officer’ αλλά και άλλους. Πιστεύω ότι η αγορά θα αγκαλιάσει αυτή τη νέα προσέγγιση ώστε να δημιουργηθούν qualified Risk Officers και να αναβαθμιστεί περισσότερο ο ρόλος τους στις επιχειρήσεις.

Η οικονομία κινείται στη σκιά της Ουκρανικής σύγκρουσης

Ο πόλεμος στην Ουκρανία σε συνδυασμό με τα προβλήματα που δημιούργησε η πανδημία εξακολουθούν να επηρεάζουν καθοριστικά την ελληνική οικονομία.

Σύμφωνα με την πρόσφατη τριμηνιαία έκθεση του ΙΟΒΕ, οι εξελίξεις γύρω από τον πόλεμο στην Ουκρανία (διάρκεια, έκταση κυρώσεων) και οι επιπτώσεις τους (πληθωρισμός, τροφοδοσία σε ενεργειακά προϊόντα, ορισμένα τρόφιμα και πρώτες ύλες), οι αντιδράσεις πολιτικής (παρεμβάσεις στήριξης, νομισματικά μέσα), η δυναμική του τουρισμού, ο βαθμός και η ποιότητα αξιοποίησης της αυξημένης ρευστότητας (Ταμείο Ανάκαμψης-τραπεζικές χορηγήσεις), θεωρούνται οι πλέον καθοριστικοί παράγοντες του ΑΕΠ το 2022.

Στο βασικό σενάριο για το 2022, στο οποίο ο πόλεμος θα συνεχιστεί μετά το δεύτερο τρίμηνο, το ενεργειακό κόστος θα είναι ιδιαίτερα αυξημένο (πετρέλαιο Brent +30-35%), δεν θα επανέλθουν γενικευμένα, ισχυρά μέτρα προστασίας έναντι της πανδημίας, ο διεθνής τουρισμός θα ενισχυθεί σημαντικά, ωστόσο ηπιότερα από ό,τι αναμενόταν στην αρχή του έτους, και οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης θα αξιοποιηθούν σε μεγάλο βαθμό και αποτελεσματικά, προβλέπεται η ελληνική οικονομία να αναπτυχθεί με ρυθμό 2,5-3%.

Σε ό,τι αφορά τους οικονομικούς διευθυντές, όπως προκύπτει από την έρευνα που διεξήγαγε η Grand Thornton στις ΗΠΑ το πρώτο τρίμηνο του 2022, οι CFOs αντιμετωπίζουν αυξανόμενες προκλήσεις. Πληθωρισμός, Ουκρανία, ελλείψεις εργατικού δυναμικού, απειλές στον κυβερνοχώρο, μπερδεμένες αλυσίδες εφοδιασμού ωθούν την εμπιστοσύνη τους κάτω από το 50%. Ο πληθωρισμός έχει εκτοξευθεί στο 8,5%, υπάρχουν 1,9 εργαζόμενοι για κάθε θέση εργασίας που ανοίγει, οι αλυσίδες εφοδιασμού εξακολουθούν να είναι μπερδεμένες – και η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία έχει προσθέσει στην παγκόσμια αστάθεια. Μέσα σε μόλις έξι μήνες, η εμπιστοσύνη των οικονομικών διευθυντών στην αμερικανική οικονομία έπεσε από σχεδόν 70% σε λιγότερο από 50%. Σχεδόν οι μισοί CFOs αναμένουν ότι ο πληθωρισμός θα πλήξει τα κέρδη και σχεδόν το 70% ανησυχεί τουλάχιστον λίγο ότι οι αυξήσεις των επιτοκίων της Fed θα ωθήσουν την οικονομία σε ύφεση. Για τους οικονομικούς διευθυντές στην άλλη όχθη του Ατλαντικού, σημαντικότερες προκλήσεις είναι η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο (40%), η εφοδιαστική αλυσίδα (35%) και οι τεχνολογικές αναβαθμίσεις (34%).

Όσο για τους τρόπους αντιμετώπισης της αύξησης του κόστους, αναφέρουν πως θα αυξήσουν τους προϋπολογισμούς για αποζημιώσεις, θα αλλάξουν τις διαδικασίες και τις δυνατότητες πρόβλεψης και θα προχωρήσουν σε αύξηση των τιμών.

Η Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας Θέμις Ευτυχίδου μιλά στο Finance Pro για την κρίσιμη σχέση μεταξύ ψηφιοποίησης και αειφορίας, την κυκλική οικονομία και τη βιομηχανική συμβίωση. Ο Hendrik Esser, από την πλευρά του, λέει ότι ο νέος οικονομικός διευθυντής εξελίσσεται σε agile ηγέτη, αγκαλιάζοντας την αλλαγή και ωθώντας την εταιρεία προς την επίτευξη μιας agile κουλτούρας που ισοδυναμεί με την ανάπτυξη.

Μην ξεχάσετε να διαβάσετε τα αφιερώματά μας στα Mergers & Acquisitions, στον κλάδο των ασφαλειών, στον ελληνικό τουρισμό, στο Financial Reporting και τα Data Marketplaces. Υπάρχει επίσης αναλυτικό ρεπορτάζ για την ελληνική οικονομία. Καλή ανάγνωση.

Σωτήρης Ιακωβάκης: Η οικονομική διεύθυνση καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησης

Συμπληρώθηκαν δύο χρόνια από την έναρξη της υγειονομικής κρίσης. Ποιες αλλαγές έγιναν και με ποιο τρόπο προσαρμόστηκε η οικονομική διεύθυνση στα νέα δεδομένα;

Είναι γεγονός πως από την έναρξη της πανδημίας μέχρι και σήμερα οι αλλαγές που έχουν γίνει είναι πρωτοφανείς.

Οι εταιρείες έπρεπε να εφαρμόσουν άμεσα μέτρα για τη διαφύλαξη της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και ταυτόχρονα να εξασφαλίσουν την απρόσκοπτη λειτουργεία της επιχείρησης περνώντας, όπου ήταν εφικτό, σε ένα ψηφιακό μοντέλο εργασίας από απόσταση.

Η οικονομική διεύθυνση πέρα από θεματοφύλακας των οικονομικών μιας επιχείρησης άρχισε να μετατρέπεται σταδιακά ως καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό ολόκληρης της επιχείρησης.

Προκειμένου να παρακολουθήσει την απόδοση, τον έλεγχο του κόστους και να προβλέψει με πιστότητα τις ταμειακές ροές άρχισε να χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο δεδομένα και ψηφιακά εργαλεία που δίνουν τη δυνατότητα σε ανθρώπους και διαδικασίες να γίνουν πιο γρήγοροι, πιο έξυπνοι και πιο αποτελεσματικοί. Έτσι τα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης έχουν μετατραπεί σε στρατηγικούς συνεργάτες του Διευθύνοντος Συμβούλου, με μακροπρόθεσμο όραμα και δυνατότητα αποτίμησης και ανάλυσης πιθανών επιχειρηματικών απειλών.

Ουσιαστικά δημιουργείται η οικονομική διεύθυνση του μέλλοντος με μεγάλη συμβολή στη διαμόρφωση μακροπρόθεσμης αξίας από την επιχείρηση.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι η μεγάλη πρόκληση της εποχής. Πώς μετέχει η οικονομική διεύθυνση της εταιρείας σας σε αυτή τη μετάβαση;

Είναι γενική παραδοχή πλέον ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι απαραίτητος τόσο για την καλύτερη λειτουργεία της επιχείρησης όσο και για την επιβίωση της.
Η ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ με την εμφάνιση της πανδημίας προχώρησε γρήγορα σε πολλές αλλαγές σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Έβαλε σύστημα ERP το οποίο επιτάχυνε μια σειρά από διαδικασίες και αυτοματοποίησε καθημερινές εργασίες με αποτέλεσμα τη βελτίωση της αποδοτικότητας, του ελέγχου και τον περιορισμό των λαθών.

Παράλληλα με το ERP ξεκίνησε να αναπτύσσει ένα σύστημα Επιχειρησιακής Ευφυΐας (BI) με τη δημιουργία αναλυτικών αναφορών που σχετίζονται με τις πωλήσεις, τα αποτελέσματα, την κοστολόγηση και τις χρηματικές ροές με απώτερο σκοπό την έγκαιρη λήψη αποφάσεων.

Πέρα από αυτά, η ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ προχωράει άμεσα και σε ψηφιοποίηση των πωλήσεων αναπτύσσοντας B2B και B2C εφαρμογές με στόχο τη χρήση του διαδικτύου ως κανάλι επικοινωνίας και πώλησης προϊόντων και υπηρεσιών.

Η ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ έχει άμεσα σχέδια ανάπτυξης ή υπάρχει αναμονή λόγω των διεθνών εξελίξεων;

Πράγματι, οι τελευταίες εξελίξεις με τον πόλεμο στην Ουκρανία μας έχει κάνει να επαναπροσδιορίσουμε την επιχειρηματική στρατηγική μας και να σκεφτούμε εναλλακτικά σενάρια καθώς όλη αυτή η κατάσταση έχει θέσει σε κίνδυνο την παγκόσμια γεωργική βιομηχανία.

Η Ουκρανία είναι από τους μεγαλύτερους εξαγωγείς στον κόσμο σε ηλιέλαιο, καλαμπόκι και σόγια. Επίσης αντιπροσωπεύει το 15% των παγκόσμιων εξαγωγών σε σιτάρι και μαζί με την Ρωσία το ποσοστό αυτό διαμορφώνεται στο 30% με 35%. Για το λόγο αυτό είμαστε σε αναμονή των αποφάσεων που θα παρθούν από τους υπουργούς Γεωργίας της ΕΕ σχετικά με τις καλλιέργειες για την επόμενη σοδιά και τη λήψη ειδικών μέτρων.

Η ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ την χρονιά που μας πέρασε προχώρησε σε στελέχωση νέου ανθρώπινου δυναμικού με υψηλές δεξιότητες από μεγάλες πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις, έκανε rebranding και έχει σχέδια για σταθερή ανάπτυξη με το άνοιγμα ενός ή δύο καταστημάτων το έτος σε κομβικά σημεία της Αττικής. Ακόμα έχουμε πλάνα για περαιτέρω ανάπτυξη των χονδρικών πωλήσεων και εξαγωγών. Για το 2022 προχωράμε με το πλάνο μας παρακολουθώντας στενά τις διεθνείς εξελίξεις αλλά και τον εγχώριο ανταγωνισμό ώστε να αποφασίσουμε πως θα κινηθούμε από το 2023 και μετά.

Πώς αξιολογείτε τα οικονομικά αποτελέσματα της ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ το 2021 και τι περιμένετε το 2022;

Το 2021 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά. Εκτός από τη συνέχιση της πανδημίας είχαμε, κατά το δεύτερο εξάμηνο, να αντιμετωπίσουμε και τις αυξήσεις σε πρώτες ύλες και ενέργεια.

Τα οικονομικά αποτελέσματα της ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ, τηρουμένων των αναλογιών, ήταν ικανοποιητικά, αφού καταφέραμε να ανακτήσουμε ένα μεγάλο μέρος του τζίρου που χάθηκε το 2020 (πρώτο χρόνο της πανδημίας) και να βάλουμε τις βάσεις για μια δυναμική χρονιά το 2022.

Καταφέραμε να μειώσουμε τον δανεισμό μας κατά 2.6 εκατ. ευρώ και πετύχαμε αναδιάρθρωση του συνολικού μας δανεισμού με χαμηλότερο χρηματοοικονομικό κόστος.

Επίσης τον Ιούνιο του 2021 ανοίξαμε ένα νέο εταιρικό κατάστημα στην περιοχή της Γλυφάδας και έχουμε στα άμεσα σχέδια μας για το 2022 το άνοιγμα ακόμα δύο καταστημάτων με την ταμπέλα ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ.

Για το 2022 αναμένουμε το τέλος της πανδημίας που θα βοηθήσει στην άνοδο της οικονομικής δραστηριότητας. Στοχεύουμε σε περαιτέρω αύξηση πωλήσεων και επιστροφή στην κερδοφορία.

Οι μεγάλες αυξήσεις στις πρώτες ύλες και στην ενέργεια έχουν επηρεάσει το πλάνο σας για το 2022;

Όπως ανέφερα και προηγουμένως οι αυξήσεις σε πρώτες ύλες και ενέργεια αλλά κυρίως η μεταβλητότητα που παρουσιάζουν σε καθημερινή βάση έχουν επηρεάσει τη στρατηγική μας προκειμένου να υλοποιηθούν τα πλάνα μας.

Στην ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ παρακολουθούμε στενά την πορεία των πωλήσεων και τον αντίκτυπο των αυξήσεων σε πρώτες ύλες και ενέργεια σε σχέση με το budget που είχαμε καταρτήσει στα τέλη του 2021 και προχωράμε σε αναθεώρηση αυτού και λήψη μέτρων ώστε να μείνουμε όσο το δυνατό πιο κοντά στο πλάνο μας.

Παράλληλα με το οικονομικό, δίνουμε μεγάλη έμφαση στο κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα μας αντικαθιστώντας υλικά συσκευασίας που περιέχουν πλαστικό με άλλα φιλικότερα προς το περιβάλλον.

Επιπλέον, προσπαθούμε να συγκρατήσουμε τις τιμές προς τον τελικό καταναλωτή προσφέροντας την ίδια υψηλή ποιότητα στο βαθμό φυσικά που δεν θα κινδυνεύσει η χρηματοοικονομική θέση της εταιρείας και το ανθρώπινο δυναμικό της.

Ποιος είναι ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης στη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα;

Η Οικονομική διεύθυνση τα τελευταία χρόνια έχει αναβαθμισθεί σημαντικά ως προς τη θέση της στη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα.

Στις μεγάλες και επιτυχημένες επιχειρήσεις η Οικονομική διεύθυνση είναι βασικός partner με κεντρικό ρόλο στη σχεδίαση της στρατηγικής και των μελλοντικών τους πλάνων. Πέρα από αυτό, ο ρόλος της είναι να αναδείξει τη συναισθηματική νοημοσύνη σε οριζόντια δεξιότητα «κλειδί» και να εξασφαλίσει την επιτυχή μετάβαση της επιχείρησης στην νέα εποχή του Ψηφιακού Μετασχηματισμού και της βιώσιμης επιχειρηματικότητας με μακροπρόθεσμη αξία για όλους.

Επίσης θα πρέπει να δώσει έμφαση στο business partnering και στην εκπαίδευση των στελεχών των υπόλοιπων διευθύνσεων ώστε να υπάρχει καλύτερη αντίληψη των οικονομικών αποτελεσμάτων που μπορεί να έχει μια ενέργεια που σχεδιάζουν.

Τέλος η οικονομική διεύθυνση ως βασικός partner θα πρέπει να έχει την ικανότητα να εξηγεί τα θέματα στρατηγικής ή λειτουργείας της επιχείρησης με δεδομένα, δείκτες, αριθμούς και εκτιμήσεις.

Γιάννης Τσακίρης: Χρειαζόμαστε μια «μεταπολεμική» προσέγγιση της οικονομίας

Παρότι δεν έχουμε βγει ακόμη από την υγειονομική κρίση προέκυψε και ο πόλεμος στη γειτονιά μας. Φοβάστε για τις επιπτώσεις που θα υπάρξουν ως προς την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας;

H πολεμική σύγκρουση που ξέσπασε στη Ουκρανία έχει προκαλέσει ένα καθολικό σοκ σε όλη την παγκόσμια κοινότητα και έχει αφήσει ελάχιστες διεξόδους στα κράτη εντός και εκτός της ευρωζώνης να ενεργήσουν μεμονωμένα, όπως αντιλαμβάνεστε.

Με την οικονομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης καθημερινά να προσπαθεί να απορροφήσει νέους τριγμούς αλλά και τους κατοίκους της να προσπαθούν να διαχειριστούν μια νέα παγκόσμια οικονομική κρίση, με τα εισοδήματα τους να μαστίζονται συνεχώς από την ακρίβεια και τις ανατιμήσεις, η κατάσταση μοιάζει σαν ένας δύσκολος γρίφος, όχι μόνο για τη χώρα μας.

Χρειαζόμαστε λοιπόν, κυριολεκτικά μια «μεταπολεμική» προσέγγιση της οικονομίας, προκειμένου η ανάκαμψη μετά και από αυτή την κρίση να είναι δυναμική και σταθερή. Είναι ευκαιρία μετά και τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης που καταφέραμε την προηγούμενη χρονιά να στηρίξουμε για ακόμη μια φορά δομικά την οικονομία της χώρας μας, ενσωματώνοντας με τον βέλτιστο τρόπο όλα αυτά που έχουμε διδαχθεί και από τα χρόνια της κρίσης αλλά και ακόμη περισσότερο από τις ευκαιρίες που μας δόθηκαν τη προηγούμενη χρονιά και αποδίδονται σε μόνο δύο λέξεις: βιώσιμη ανάπτυξη. Με αυξημένη παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα, σε ένα πιο «πράσινο» και ψηφιακό περιβάλλον, ώστε να ελαχιστοποιήσουμε τις επιπτώσεις.

Η Ελλάδα επιζητεί την προσέλκυση ξένων επενδύσεων οι οποίες θα δημιουργήσουν και νέες θέσεις εργασίας. Υπάρχει το κατάλληλο κλίμα για να έρθουν αυτές οι επενδύσεις;

Eδώ και καιρό έχουμε αντιληφθεί πως η χώρα μας χρειαζόταν βαθιές τομές και μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση, την παιδεία, την έρευνα, τη δικαιοσύνη, τις υπο- δομές και τη φορολογία. Γι αυτό και νομοθετήσαμε πάνω σε αυτό. Παράδειγμα ο νέος αναπτυξιακός νόμος, που ανοίγει το δρόμο για νέες επενδύσεις αλλά και ο νόμος ΕΣΠΑ που έρχεται να στηρίξει και να προστατεύσει τους δικαιούχους, στηρίζοντας έτσι τον κορμό της ελληνικής επιχειρηματικότητας που είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Δημιουργούμε ένα ολοένα πιο ανταγωνιστικό και ασφαλές περιβάλλον, παρουσιάζοντας ένα νέο, θετικό αφήγημα, με σκοπό να πείσουμε τη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα ότι, σαν χώρα, είμαστε έτοιμοι να κάνουμε και κάνουμε ό,τι απαιτείται για να στηρίξουμε τις επενδύσεις, θέτοντας στη διάθεσή τους σημαντικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλες χώρες.

Στοχευμένες μεταρρυθμίσεις όπως είναι η ταχύτερη έκδοση των δικαστικών αποφάσεων θα μπορούσαν να αυξήσουν τις ξένες αλλά και τις εγχώριες επενδύσεις;

Φυσικά, είναι δεδομένο πως χρειαζόμαστε βαθιές μεταρρυθμίσεις και στη δικαιοσύνη , όπως σας προείπα. Οι νέοι επενδυτές χρειάζεται να νιώσουν ασφαλείς και αυτός είναι ο στόχος της κυβέρνησης.

Στη χώρα μας θα εισρεύσουν μέχρι το 2027 περί τα 70 δις ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ και άλλα προγράμματα. Πιστεύετε πως θα μπορέσουμε να απορροφήσουμε έγκαιρα αυτά τα κεφάλαια;

Η χώρα μας για πρώτη φορά στη σύγχρονη ιστορία της έχει στη διάθεσή της τόσους πολλούς πόρους προκειμένου να χρηματοδοτήσει την οικονομία, την ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία της. Όπως αντιλαμβάνεστε, είναι ένα τεράστιο για τα ελληνικά δεδομένα ποσό. Έχουμε μπροστά μας λοιπόν μια εξαιρετική συγκυρία, που μας δίνει τη δυνατότητα να επαννεκινήσουμε την οικονομία μας, ενισχύοντας ταυτόχρονα τον όγκο των δημοσίων επενδύσεων σε τομείς που θα βοηθήσουν στον παραγωγικό μετασχηματισμό της οικονομίας. Ταυτόχρονα όμως, η αξιοποίηση του συνόλου αυτών των πόρων συνιστά μία μεγάλη πρόκληση, στο βαθμό που πρέπει να διασφαλίσουμε την ύπαρξη ικανού αριθμού ώριμων έργων που θα υλοποιηθούν με άρτιο τρόπο και εντός πιεστικών χρονοδιαγραμμάτων. Στην πραγματικότητα, στα επόμενα χρόνια θα πρέπει να υπερ-διπλασιάσουμε τις ετήσιες δαπάνες αποπληρωμής των έργων.

Θα μπορέσουν οι πόροι που θα έρθουν να οδηγήσουν την Ελλάδα σε μια μόνιμη αναπτυξιακή πορεία;

Η ανάπτυξη η οποία θα έρθει τα επόμενα χρόνια είμαι σίγουρος ότι θα είναι μια ανάπτυξη ισχυρή και πιστεύω ότι πολύ σύντομα, ίσως και εντός του 2022, θα καταφέρουμε να καλύψουμε το χαμένο έδαφος της πανδημίας αλλά και των πολεμικών συγκρούσεων και θα μπορέσουμε στην συνέχεια να αναπτυχθούμε πέρα και πάνω από τα μεγέθη στα οποία βρεθήκαμε όταν μας χτύπησαν οι τελευταίες κρίσεις, με αρωγό βέβαια τους πόρους που εισέρχονται στη χώρα μας.

Στόχος μας είναι να εισέλθουμε σε μια αναπτυξιακή μόνιμη πορεία η οποία θα ενσωματώνει και θα μετατρέπει σε συγκριτικά πλεονεκτήματα τις δύο μεγάλες προκλήσεις των καιρών μας: την ψηφιακή επανάσταση και την προσαρμογή σε μια οικονομία χαμηλών και τελικών μηδενικών εκπομπών άνθρακα. Την ανάγκη, δηλαδή, να αντιμετωπίσουμε την κλιματική αλλαγή.

Αλλά θα πρέπει να είναι και μια ανάπτυξη η οποία θα περιορίζει τις ανισότητες.

Και πιστεύω ότι σήμερα πια, έχοντας αφομοιώσει διδάγματα από το εξωτερικό αλλά και τα δικά μας διδάγματα, αυτά τα οποία μάθαμε τα χρόνια της κρίσης, νομίζω ότι ξέρουμε πολύ καλά ποια θα πρέπει να είναι τα θεμέλια πάνω στα οποία θα χτιστεί αυτή η καινούργια αναπτυξιακή δυναμική.

Η πανδημία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων. Υπάρχουν χρηματοδοτικά εργαλεία από τα οποία μπορούν να αντλήσουν πόρους οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που θέλουν να επιταχύνουν τον ψηφιακό τους βηματισμό;

Η σύγκλιση με τους ευρωπαϊκούς ρυθμούς ανάπτυξης επιβάλλει την ενίσχυση της επενδυτικής κινητοποίησης σε θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού και την εξασφάλιση απρόσκοπτης και με ευνοϊκούς όρους πρόσβασης σε πηγές χρηματοδότησης.

Προς την κατεύθυνση γεφύρωσης του υφιστάμενου επενδυτικού κενού αναμένεται να συνδράμει αποφασιστικά το επίκαιρο πλέγμα χρηματοδοτικών εργαλείων που περιλαμβάνει το νέο αναπτυξιακό νόμο, το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027, αλλά και το το Ταμείο Ανάπτυξης και Ανθεκτικότητας.

Στο πλαίσιο του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα» του ΕΣΠΑ 2021-2027, αναμένονται σημαντικές δράσεις για την ψηφιακή αναβάθμιση των επιχειρήσεων με καινοτομικές τεχνολογίες.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, μαζί με την πράσινη μετάβαση, αναμένεται να αποτελέσουν τους βασικούς στρατηγικούς άξονες για την επόμενη προγραμματική περίοδο, παρέχοντας την ευκαιρία στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να επαναπροσδιορίσουν τον ψηφιακό προσανατολισμό τους και το οικολογικό τους αποτύπωμα. Ενδεικτικά, επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο ευρύτερο οικοσύστημα της εφοδιαστικής αλυσίδας, αξιοποιώντας τα εργαλεία που προσφέρουν ο νέος αναπτυξιακός νόμος, το Ταμείο Ανάπτυξης και Ανθεκτικότητας και το ΕΣΠΑ 2021-2027, μπορούν να χρηματοδοτήσουν εφαρμογές αναδυόμενων τεχνολογιών (όπως είναι το Internet of Things, η ρομποτική – αυτοματοποίηση, η τρισδιάστατη εκτύπωση και η τεχνητή νοημοσύνη) για αυτοματοποίηση παραγωγής, για πληροφοριακά συστήματα και υποδομές ηλεκτρονικής τιμολόγησης και διασύνδεσης με προμηθευτές / πελάτες, καθώς και για πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, ανάλυσης δεδομένων, κυβερνοασφάλειας κλπ.

Η κλιματική αλλαγή φέρνει κοσμογονικές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα. Η Ελλάδα έχει σχέδιο ώστε να ακολουθήσει το νέο αναπτυξιακό πρότυπο που οικοδομεί η Ευρώπη;

Τα τελευταία χρόνια, παρατηρούμε πολλές φυσικές καταστροφές και οι περισσότερες από αυτές αποδίδονται στην κλιματική αλλαγή. Αυτή η εξέλιξη δημιουργεί ένα σημαντικό πρόβλημα στα οικονομικά του κράτους και ειδικότερα στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ). Είναι το πρόγραμμα που πληρώνει τις ζημίες που προκαλούν οι φυσικές καταστροφές, ειδικά στις δημόσιες υποδομές.

Η κυβέρνηση έχει ήδη δημιουργήσει ένα μηχανισμό ταχείας απογραφής αυτών των καταστροφών και αυτό που επιδιώκεται τώρα με το Ταμείο Φυσικών Καταστροφών, είναι η δημιουργία ενός αποτελεσματικού και γρήγορου μηχανισμού πληρωμών.

Πρόκειται για μόνιμους μηχανισμούς, σε αντίθεση με ότι γινόταν μέχρι σήμερα, όπου κάθε φορά που συνέβαινε μια καταστροφή, δημιουργούνταν ένας ad hoc μηχανισμός απογραφής και ταυτόχρονα η κυβέρνηση αναζητούσε σε διάφορες πηγές τα κονδύλια ανακούφισης των πληγέντων και των αποκαταστάσεων των υποδομών.

Επομένως δημιουργούμε ένα ξεχωριστό πρόγραμμα, με τη βοήθεια της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και Ευρωπαϊκής Επιτροπής, έτσι ώστε να γνωρίζουμε εκ των προτέρων τι έχουμε να διαθέσουμε για τέτοιου είδους φυσικές καταστροφές, να προγραμματίζουμε καλύτερα και τέλος, να πετύχουμε ένα μίγμα πληρωμών, το βέλτιστο δυνατό για τα δημοσιονομικά του ελληνικού κράτους.

myDATA: Η μεταρρύθμιση προχωρά παρά τα εμπόδια


Πέραν αυτού, καταργούνται σταδιακά διαδικασίες που επιβάρυναν αρκετά τη λειτουργία των οικονομικών τμημάτων, όπως το τέλος της υποχρέωσης υποβολής των συγκεντρωτικών καταστάσεων πελατών – προμηθευτών από τις επιχειρήσεις και τους ελεύθερους επαγγελματίες. Σύμφωνα με την απόφαση του Διοικητή της ΑΑΔΕ Γιώργου Πιτσιλή για το 2021 και στο εξής, η σχετική υποχρέωση πληροφόρησης καλύπτεται από τις διαβιβάσεις δεδομένων στην ψηφιακή πλατφόρμα myDATA.

Ειδικότερα, για το 2021: Οι επιχειρήσεις διαβιβάζουν υποχρεωτικά στη myDATA τα απαιτούμενα δεδομένα των εσόδων τιμολόγησης, εξόδων αυτοτιμολόγησης και τίτλων κτήσης που έχουν εκδώσει έως τις 27 Μαΐου 2022. Στη συνέχεια, με βάση την εικόνα των ηλεκτρονικών βιβλίων τους, όπως θα έχει διαμορφωθεί από τη διαβίβαση στη myDATA των παραστατικών από τους προμηθευτές τους, διαβιβάζουν τυχόν αποκλίσεις παραστατικών εξόδων από τις 10 Ιουνίου έως τις 31 Οκτωβρίου 2022.

Για τη διευκόλυνση των επιχειρήσεων προβλέπεται ότι, ειδικά για το 2021, οι διαβιβάσεις δεδομένων εσόδων και αποκλίσεων εξόδων μπορούν να γίνουν, είτε αναλυτικά, ανά παραστατικό, είτε συγκεντρωτικά, ανά ΑΦΜ πελάτη ή προμηθευτή. Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση καταργούνται η εκτύπωση παραστατικών πώλησης κι η διαδικασία τιμολόγησης, ενώ η αποστολή και αποθήκευση παραστατικών είναι πλήρως αυτοματοποιημένη. Επίσης, η αποστολή και η λήψη των αρχείων γίνεται ηλεκτρονικά με γρήγορο και ασφαλή τρόπο. Μέσω των ηλεκτρονικών βιβλίων η ΑΑΔΕ μπορεί να διεξάγει ταχύτατες διασταυρώσεις στοιχείων για τα έσοδα, τις πωλήσεις, τις δαπάνες και τα κέρδη και παράλληλα να ελέγχει αν είναι ειλικρινείς οι δηλώσεις στην εφορία, το οποίο αναμένεται να πλήξει τους μηχανισμούς έκδοσης πλαστών και εικονικών φορολογικών στοιχείων.

Τα στατιστικά στοιχεία της εφαρμογής
Από τότε που ξεκίνησε η εφαρμογή του myDATA και μέχρι τις 7 Απριλίου έκαναν εγγραφή στην ειδική διεπαφή της ΑΑΔΕ (myDATA RESTAPI) 839.922 επιχειρήσεις, οι οποίες διαβίβασαν 627.229.751 εκατ. τιμολόγια και αποδείξεις, που αντιστοιχούν σε τζίρο 394 δισ. ευρώ.
Οι διαβιβάσεις κατανέμονται ως εξής :

Α) Συνολικά
Μέσω Παρόχων 38.205.493
Μέσω ERP 584.809.098
Μέσω e-timologio 2.545.717
Μέσω φόρμας 1.669.443

Β) Απρίλιος 2022
Μέσω Παρόχων 172.542
Μέσω ERP 3.914.525
Μέσω e-timologio 27.739
Μέσω φόρμας 10.436

Την εφαρμογή e-timologio χρησιμοποιούν 166.848 χρήστες, ενώ οι πάροχοι Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης είναι 12.
Ποια είναι η εντύπωση που έχουν αποκομίσει μέχρι σήμερα από τη διασύνδεση των συστημάτων των επιχειρήσεων με το myDATA; Στο ερώτημα του Finance Pro απαντούν θεσμικοί φορείς, οικονομικοί διευθυντές, φοροτεχνικοί και πάροχοι.

Κωνσταντίνος Κόλλιας
Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος
«Το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας (ΟΕΕ) από το 2019 έχει εκφράσει τη θετική του στάση προς στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες που αποσκοπούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό της Φορολογικής Διοίκησης»

Στήριξη του ψηφιακού μετασχηματισμού
Σχετικά με το εγχείρημα του myDATA, το ΟΕΕ στήριξε την προσπάθεια αυτή, που αποβλέπει στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και συμβάλλει στην αποτελεσματικότερη λειτουργία τους και τον περιορισμό της φοροδιαφυγής, τονίζει στο Finance Pro o Κωνσταντίνος Κόλλιας, Πρόεδρος του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος.

«Το ΟΕΕ, με τις παρατηρήσεις – προτάσεις του και ειδικότερα για την περίοδο της πανδημίας, ζήτησε η εφαρμογή της πλατφόρμας myDATA να λειτουργήσει πιλοτικά για το έτος 2021, κατανοώντας ότι λόγω της επιβαρυμένης υγειονομικά κατάστασης o επιχειρηματικός κόσμος δεν είχε προετοιμαστεί για τη λειτουργία του.

Για την όποια μεταρρύθμιση, προαπαιτούμενο είναι η διασφάλιση της σωστής και αποτελεσματικής υλοποίησής της, ακόμα κι αν χρήζει περισσότερου χρόνου από ό,τι θα θέλαμε ή υπολογίζαμε αρχικά», προσθέτει.

Λάμπρος Μπέλεσης
Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων
«Το myDATA είναι μια ανοικτή πλατφόρμα που ουσιαστικά εμπλουτίζεται καθημερινά και, όπως όλοι γνωρίζουμε, την επιτυχία μιας πλατφόρμας την κρίνει ο χρόνος»

Υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης
Το myDATA προχωρά αργά και βασανιστικά για όλους, όπως αναφέρει ο Λάμπρος Μπέλεσης, Αντιπρόεδρος της ΠΑΕΛΟ. Κατά την άποψη του, έπρεπε από χρόνια να υπάρχει «μια μηχανογραφική εφαρμογή η οποία θα βοηθούσε και στις διασταυρώσεις στοιχείων, αλλά και στη στοχευόμενη και αποτελεσματική δράση του ελεγκτικού μηχανισμού της ΑΑΔΕ με συγκεκριμένα κριτήρια και με σωστή αξιολόγηση της φοροδοτικής δυνατότητας της κάθε επιχείρησης ,και όχι αυτός ο μηχανισμός να βασίζεται σε τυπολατρικά κριτήρια όπως γίνεται χρόνια τώρα.

Η βάση σε αυτή την δομή μπαίνει με το myDATA, όμως υπάρχει πολύς δρόμος και πολλή ανηφόρα ακόμη», τονίζει.

«Από την εμπειρία και την ενασχόληση όλων μας θα προκύψουν και τα κατάλληλα εγχειρίδια για κάθε τομέα, που αυτή τη στιγμή είναι απλά άτυπες ομάδες, και από τη χρήση θα διδαχτούμε όλοι και θα διδάξουμε τους νεώτερους.

Στην όλη ιστορία το θετικό στοιχείο είναι ότι μια τέτοια δομή μπορεί να βελτιωθεί πολύ στο μέλλον παντρεύοντας την ηλεκτρονική δομή με τη λογιστική επιστήμη, η οποία δυστυχώς απουσιάζει προς το παρόν», προσθέτει.

Μιχάλης Πόλυγγερ
Πρόεδρος του Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών
«Η πολιτεία είναι υποχρεωμένη να λάβει σημαντικά μέτρα για την ομαλή μετάβαση στη νέα εποχή, χωρίς πρόστιμα και τιμωρητικές διατάξεις»

Τελικοί κριτές είναι η επιχείρηση και η αγορά
«Θα μου επιτρέπατε να τροποποιήσω το πρώτο σκέλος της ερώτησης ως εξής, «Η myDATA έχει μπει πλέον για τα καλά στη ζωή των λογιστών;». Και αυτό διότι είναι λαθεμένη η υπάρχουσα εντύπωση ότι το εγχείρημα αφορά μόνο τον λογιστή-φοροτεχνικό», μας λέει ο Μιχάλης Πόλυγγερ, Πρόεδρος του Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών.

«Όμως η πραγματικότητα είναι πως τελικός αποδέκτης για την εφαρμογή της, αλλά και τελικός ‘κριτής’ της επιτυχίας της λειτουργίας της, είναι η επιχείρηση και η αγορά.

Είναι τέσσερις οι εμπλεκόμενοι στη myDATA. Η πολιτεία, η οποία λαμβάνει τα δεδομένα, η επιχείρηση που καλείται να τα «διαβιβάσει», δηλαδή να τα στείλει στην ΑΑΔΕ, ο λογιστής που καλείται να τα ελέγξει, επεξεργαστεί, χαρακτηρίσει, εμπλουτίζοντας ποιοτικά την πλατφόρμα, και οι εταιρείες λογισμικού που καλούνται να την υποστηρίξουν τεχνικά.

Η μέχρι τώρα πορεία δεν είναι η επιθυμητή, εφόσον δεν υφίσταται η ομαλή και ολοκληρωμένη λειτουργία της πλατφόρμας, αφενός, και δεν υπάρχει πανελλαδική ενσωμάτωση στο εγχείρημα, έστω σε ικανοποιητικό ποσοστό, αφετέρου.

Επομένως θα μπορούσαμε να έχουμε καλύτερη εικόνα στον χρόνο εκείνο που το σύνολο των επιχειρήσεων θα είναι ενταγμένο για το σύνολο των συναλλαγών.

Εξάλλου, το πιο θετικό αποτέλεσμα που θα φέρει η myDATA στις επιχειρήσεις είναι η πλήρης μηχανογράφησή τους, που θα τις καταστήσει και ανταγωνιστικές στην αγορά», σημειώνει.

Από λογιστικής άποψης, καθώς υπάρχουν πολλές ιδιαιτερότητες, αντιμετωπίζονται ακόμα κάποια σοβαρά προβλήματα στην πλατφόρμα που δυσκολεύουν την ορθή αποτύπωση των δεδομένων των λογιστικών βιβλίων των επιχειρήσεων. Από τη μεριά του κλάδου μας και μέσω των φορέων του, και ιδιαίτερα του Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών, γίνονται καθημερινές αναφορές με αιτήματα και προτάσεις προς την ΑΑΔΕ προκειμένου να βρεθούν λύσεις.

Ο Λογιστής – φοροτεχνικός έχει πολύ διακριτό ρόλο στο εγχείρημα και γίνεται ο πλέον απαραίτητος συνεργάτης της επιχείρησης για την ορθή αποτύπωση των δεδομένων των φορολογικών βιβλίων της. Παράλληλα, συνεχίζει να είναι ο συνδετικός κρίκος της επιχείρησης και της αγοράς με την πολιτεία. Ναι, λοιπόν, η myDATA έχει μπει για τα καλά και στη δική μας ζωή!

Αυτοί είναι οι ουσιαστικοί λόγοι για τους οποίους η πολιτεία πρέπει να μεριμνήσει επικοινωνιακά και να δημοσιοποιήσει αφενός την υποχρέωση, αφετέρου τις θετικές επιδράσεις του εγχειρήματος στην αγορά και την κοινωνία.

Μεταξύ των πιο σημαντικών μειονεκτημάτων της μεταβατικής περιόδου είναι η τυχόν ασυμφωνία δεδομένων που θα προκύψει λόγω αλλαγής της μεθόδου διασταύρωσής τους.

Πρέπει, λοιπόν, οι αρμόδιοι να λάβουν σοβαρά υπόψη ότι τα έτη 2021-2022 είναι έτη προσαρμογής και να υπάρξει ο ανάλογος χειρισμός.

Διαφορετικά, οι συνέπειες που θα προκύψουν από τυχόν μελλοντικό φορολογικό έλεγχο που θα λάβει υπόψη ασυμφωνίες δεδομένων, που είναι βέβαιο ότι θα προκύψουν, θα είναι επαχθείς για τις επιχειρήσεις χωρίς δική τους υπαιτιότητα.

Τελικά, είναι απαραίτητο να γίνουν άμεσες ενέργειες και νομοθετικές διατάξεις που θα διαφοροποιούν το υφιστάμενο πλαίσιο και θα το εναρμονίζουν με τις ειδικές διατάξεις της myDATA», προσθέτει.

Ιωάννης Αραμπατζής
CFO Timac Agro
«οι εταιρίες θα ελέγχουν ευκολότερα τα παραστατικά που εκδίδουν και αυτά που παραλαμβάνουν. Θα πρέπει όμως να υπάρξει αυστηροποίηση του πλαισίου, ώστε η πλατφόρμα να χρησιμοποιείται από όλους»

Το εγχείρημα είναι προς τη σωστή κατεύθυνση
Μετά από κάποιες αναβολές, το σύστημα myDATA ξεκίνησε να λειτουργεί επίσημα το 2021. «Κατά τη γνώμη μου, το όλο εγχείρημα είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, δηλαδή της ψηφιοποίησης, της αυτοματοποίησης και του ευκολότερου ελέγχου», τονίζει ο Ιωάννης Αραμπατζής, CFO της Timac Agro.

«Η κεντροποιημένη κρατική διοίκηση θα χρησιμοποιεί τις πληροφορίες που ‘ανεβαίνουν’, για να ελέγχει υπάρχουσες λειτουργίες, όπως τον υπολογισμό του ΦΠΑ.

Επίσης, οι εταιρείες θα ελέγχουν ευκολότερα τα παραστατικά που εκδίδουν και αυτά που παραλαμβάνουν από τους συνεργάτες τους», αναφέρει.

«Οι μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις δαπάνησαν κεφάλαιο και εργατοώρες για να ‘στήσουν’ τα συστήματά τους με τέτοιο τρόπο, ώστε να επικοινωνούν με το myData. Για να μετατραπεί αυτή η δαπάνη σε επένδυση, χρειαζόμαστε περαιτέρω εξέλιξη του συστήματος.

Οι χρήστες θα πρέπει να διευκολύνονται από την πλατφόρμα στην αυτοματοποίηση λογιστικών διαδικασιών, όπως την καταχώρηση τιμολογίων εξόδων».

Χρήστος Γκανάς
CFO, MEDIA STROM
«Η μέχρι τώρα πορεία του myDATA θα μπορούσε να χαρακτηριστεί από αργά και σταθερά βήματα μετεξέλιξης στην ψηφιακή εποχή κάποιων λειτουργιών των οικονομικών υπηρεσιών των επιχειρήσεων»

Χρειάζονται αλλαγές και βελτιώσεις της πλατφόρμας
«Δεδομένου ότι ακόμα και τώρα η πλατφόρμα, παρόλο που είναι σε λειτουργία πλέον των έξι μηνών, εκτός της αρχικής δοκιμαστικής περιόδου, επιδέχεται αρκετές βελτιωτικές αλλαγές, θα μπορούσε σε μελλοντικό χρόνο να αποτελέσει ένα βασικό εργαλείο όχι μόνο στην αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση των οικονομικών υπηρεσιών, αλλά και στην καλύτερη και πληρέστερη παρακολούθηση και τον έλεγχο των συναλλαγών από πλευράς πολιτείας, με σκοπό την πάταξη της φοροδιαφυγής και διαφύλαξη του υγιούς ανταγωνισμού των εταιρειών», μας λέει ο Χρήστος Γκανάς CFO της Media Strom. «Για να φτάσουμε όμως σε αυτά τα επίπεδα θα πρέπει να γίνουν και άλλες αλλαγές, βελτιώσεις της πλατφόρμας, έτσι ώστε να διευκολυνθεί η διασύνδεση και φόρτωση των δεδομένων από τις επιχειρήσεις.

Είναι αλήθεια πως η νέα εποχή του myDATA θα επιφέρει ανάγκες για αλλαγές κυρίως στις μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις και σε επίπεδο εσωτερικής διαχείρισης νέων συστημάτων ΕRP που θα διασυνδέονται με την πλατφόρμα της ΑΑΔΕ, αλλά αυτό σε βάθος χρόνου θα επιφέρει καλύτερη εσωτερική οργάνωση και παρακολούθηση των οικονομικών συναλλαγών», προσθέτει.

Ευθύμιος Τάτσιος
CFO, Χαλυβουργία Ελλάδος Α.Ε
«Οι αλλαγές παρά το γεγονός ότι είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, δημιούργησαν επιπλέον όγκο εργασιών, κυρίως στο κομμάτι της συμφωνίας και διαβίβασης των παραστατικών στην πλατφόρμα της ΑΑΔΕ»

Πετυχημένο εγχείρημα
Το εγχείρημα της έκδοσης ηλεκτρονικών τιμολογίων μέσα από την ψηφιακή πλατφόρμα MyDATA, καθώς και η διαβίβαση των τιμολογίων πωλήσεων που έχει καταστεί υποχρεωτική για έναν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων και ελεύθερων επαγγελματιών από την 1η Νοεμβρίου 2021, , μας λέει ο Ευθύμιος Τάτσιος CFO της Χαλυβουργία Ελλάδος Α.Ε.

«Στην εκτίμησή μου αυτή συντείνει το γεγονός ότι μέχρι σήμερα περισσότερες από 800.000 επιχειρήσεις συμμετέχουν στην ψηφιακή πλατφόρμα MyDATA, είτε μέσω συστημάτων ERP είτε μέσω παρόχων, ενώ έχουν ήδη διαβιβαστεί στην πλατφόρμα της ΑΑΔΕ περισσότερα από 600 εκατομμύρια παραστατικά, αριθμός ιδιαίτερα εντυπωσιακός για την ομολογουμένως φτωχή σε ψηφιοποίηση δομή αρκετών, ακόμα, επιχειρήσεων και ελευθέρων επαγγελματιών», αναφέρει.Επιπλέον, σύμφωνα με τα δεδομένα που παρακολουθώ καθημερινά, προστίθενται νέες επιχειρήσεις στην πλατφόρμα MyData, δίνοντας τη δυνατότητα κυρίως στις μικρές επιχειρήσεις και τους ελεύθερους επαγγελματίες, χωρίς κόστος, να ψηφιοποιήσουν τη διαδικασία έκδοσης των τιμολογίων τους μέσω της εφαρμογής e-timologio, συντελώντας στην κατάργηση χρονοβόρων ετήσιων διαδικασιών και υποχρεώσεων, όπως οι συγκεντρωτικές καταστάσεις πελατών – προμηθευτών (οι γνωστές ΜΥΦ), καθώς και στην καλύτερη παρακολούθηση του ΦΠΑ των επιχειρήσεων, που ως σήμερα αποτελούσε μόνιμο αγκάθι για τις φορολογικές αρχές», προσθέτει.

Ηλίας Χατζηγεωργίου
Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α.
«Ακριβής αποτίμηση για το myDATA πιστεύω ότι δεν μπορεί να γίνει, γιατί είμαστε ακόμα σε φάση οργάνωσης»

Πρωτοποριακό σύστημα τιμολόγησης
«Το myDATA ήρθε στη ζωή των επιχειρήσεων μαζί με τη μεγαλύτερη υγειονομική κρίση της τελευταίας 100ετίας», τονίζει στο Finance Pro ο Ηλίας Χατζηγεωργίου, Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α. «Μοιραία η ανάπτυξη και ο προγραμματισμός που αρχικά είχαν σχεδιαστεί ήταν αδύνατον να επιτευχθούν. Το 2021 μετατράπηκε από έτος υποχρεωτικής εφαρμογής σε έτος ελαφράς προσαρμογής. Αναφέρω τη λέξη ‘ελαφρά’, γιατί ήδη έχουμε το πρώτο αυστηρό χρονοδιάγραμμα όσον αφορά τη διαβίβαση των εσόδων των επιχειρήσεων για το έτος 2021 στην εφαρμογή του myDATA, όπου σύμφωνα με την εγκύκλιο A.1038/2022 θα πρέπει να διαβιβαστούν έως τις 27 Μαΐου από όλες τις επιχειρήσεις. Αντίστοιχα, έως τις 31 Οκτωβρίου θα πρέπει να διαβιβαστούν τυχόν διαφωνίες των εξόδων των επιχειρήσεων σε σχέση με τα διαβιβασμένα έσοδα των προμηθευτών. Βέβαια μαζί με αυτό έρχονται και η απορία αλλά και η αγωνία για το άγνωστο, χωρίς όμως να σημαίνει ότι δεν πρόκειται για ένα πρωτοποριακό σύστημα τιμολόγησης που θα πρέπει σταδιακά να εφαρμόζεται σχεδόν από όλους τους επαγγελματίες», αναφέρει.

Στέφανος Μαρμαρίδης
General Manager, Partner Channel Division, Entersoft.
«Στην πράξη, η εφαρμογή συνάντησε δυσκολίες και αναγκαστικά πήρε κάποιες αναβολές, κυρίως γιατί η περιπτωσιολογία φόρων, τελών, δαπανών είναι τεράστια και το σύστημα την αντιμετώπιζε σταδιακά»

Το myDATA αποτελεί μια πολύ σημαντική μεταρρύθμιση
«H πλατφόρμα myDATA αποτελεί μια πολύ σημαντική μεταρρύθμιση που άμεσο στόχο είχε τον εντοπισμό πλαστών τιμολογίων (που παλιότερα εξυπηρετούσαν, θεωρητικά, οι Συγκεντρωτικές Τιμολογίων) και την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής, ενώ σε δεύτερο χρόνο στοχεύει στην ελαχιστοποίηση της γραφειοκρατίας στα λογιστήρια, εφόσον ουσιαστικά (μέσω των ηλεκτρονικών παραστατικών που φιλοξενεί η πλατφόρμα) τα περισσότερα βιβλία (π.χ. Δήλωση ΦΠΑ, Κατάσταση Αποτελεσμάτων) θα προκύπτουν αυτόματα», τονίζει ο Στέφανος Μαρμαρίδης, General Manager, Partner Channel Division, Entersoft.

«Οφέλη από την πλήρη εφαρμογή θα είναι η απλοποίηση διαδικασιών και η αναβάθμιση του ρόλου των λογιστών, η υλοποίηση αξιόπιστων, και δίκαιων, ελέγχων ορθότητας των στοιχείων και η αναμενόμενη ευρύτερη υιοθέτηση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, δηλαδή άυλης έκδοσης τιμολογίων μέσω πιστοποιημένου παρόχου, για περαιτέρω μείωση κόστους».

Μιχάλης Λυμπεριάδης
TPS Services Director, Epsilon SingularLogic Integrator
«Οφείλουμε να αναφέρουμε ότι πρόκειται για ένα τεράστιο εγχείρημα με απαιτήσεις που αφορούν στην ιδιαίτερα πολύπλοκη ελληνική νομοθεσία και τις ανάγκες χιλιάδων ελληνικών επιχειρήσεων»

Η προσπάθεια έχει ήδη αποδώσει καρπούς
«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός που πραγματοποιείται από την ΑΑΔΕ αποτελεί βεβαίως μία πολύπλοκη και χρονοβόρα διαδικασία, με ιδιαίτερες τεχνολογικές απαιτήσεις και την ανάγκη άρρηκτης συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, λογιστών και επιχειρήσεων πληροφορικής» μας λέει ο Μιχάλης Λυμπεριάδης, TPS Services Director της Epsilon Singular Logic Integrator. «Η αλήθεια είναι ότι τα χρονοδιαγράμματα έχουν μεταβληθεί πολλές φορές, ωστόσο η προσπάθεια αυτή έχει ήδη αποδώσει καρπούς και ένας σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων έχει προσαρμοστεί έχοντας ενταχθεί στο σύστημα, ενώ, παράλληλα, η πλατφόρμα myDATA υποδέχεται και διαχειρίζεται καθημερινά χιλιάδες παραστατικά σε πραγματικό χρόνο. H Epsilon Net είναι η πρώτη εταιρεία που πιστοποιήθηκε ως πάροχος ηλεκτρονικής τιμολόγησης, υλοποιώντας γρήγορα μια καινοτόμα και τεχνολογικά προηγμένη εφαρμογή, το Epsilon Digital, έχοντας παράλληλα εναρμονίσει εγκαίρως όλες τις λύσεις της με την πλατφόρμα myDATA. Αντιμετωπίζουμε πλέον τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων με τον πιο σύγχρονο τρόπο, εξασφαλίζοντας τη διαφάνεια και εμπιστοσύνη ανάμεσα στην επιχειρηματική κοινότητα και τη φορολογική αρχή, καθώς και συνθήκες υγιούς ανταγωνισμού στην αγορά».

William Drakos
Managing Director IMPACT
«Το myDATA είναι ίσως το μεγαλύτερο έργο ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα γιατί αφορά το σύνολο του επιχειρηματικού κόσμου, από τις πολύ μεγάλες επιχειρήσεις μέχρι τους ελεύθερους επαγγελματίες»

Εντυπωσιακή η πορεία του myDATA
«Η πορεία του myDATA, όσον αφορά τη διασύνδεση των επιχειρήσεων με τις φορολογικές αρχές, είναι εντυπωσιακή καθώς υπάρχει σχεδόν καθολική εφαρμογή», όπως τονίζει ο William Drakos, Managing Director της IMPACT.

«Όμως δεν έχει προχωρήσει αρκετά το myDATA σε συνδυασμό με ηλεκτρονική τιμολόγηση μέσω παρόχων. Ίσως γιατί η πρωταρχική ανάγκη των επιχειρήσεων ήταν και είναι προς το παρόν η κάλυψη της φορολογικής υποχρέωσης. Πιστεύω, όμως, ότι θα δούμε στο άμεσο επόμενο διάστημα τις επιχειρήσεις να στραφούν στην υλοποίηση του myDATA σε συνδυασμό με την ηλεκτρονική τιμολόγηση, γιατί εκεί θα ξεκλειδώσουν τα πραγματικά οφέλη που σχετίζονται με μείωση του κόστους και του χρόνου τιμολόγησης πέραν από τα φορολογικά κίνητρα», επισημαίνει.

Γιάννης Σαλίχος
SOFTONE Group CTO
«Είναι πλέον προφανές, ότι τα myDATA είναι κοντά στην καθιέρωση τους ως η νέα πραγματικότητα που ορίζει τη σχέση φορολογικών αρχών και επιχειρήσεων»

Οφέλη σε οικονομία και επιχειρήσεις
«Η γενικότερη μαξιμαλιστική σχεδίαση του συστήματος δημιούργησε αρχικά έντονο προβληματισμό στον επιχειρηματικό κόσμο. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την καθυστερημένη υιοθέτησή του από τις επιχειρήσεις και τις συνεχείς αναβολές στην εφαρμογή των προγραμματισμένων βημάτων από την ΑΑΔΕ», μας λέει ο Γιάννης Σαλίχος, SOFTONE Group CTO.

Αν και τα myDATA δεν έχουν εφαρμοστεί σε όλη τους την έκταση, υπάρχουν ήδη εμφανή οφέλη και στους δυο βασικούς άξονες:

Οικονομία
Μείωση φοροαποφυγής/φοροδιαφυγής, επομένως μεγαλύτερη διαφάνεια και εμπιστοσύνη ανάμεσα στην επιχειρηματική κοινότητα και τις φορολογικές αρχές
Συμβολή στη διαμόρφωση συνθηκών υγιούς ανταγωνισμού στην αγορά
Διευκόλυνση έμμεσων τεχνικών ελέγχων.

Επιχειρήσεις
Μείωση γραφειοκρατίας (πχ επιστροφές ΦΠΑ, κριτήρια επιδοτήσεων υγιών επιχειρήσεων, έλεγχος επιδοτήσεων κα.)
Μείωση λαθών και παραλήψεων
Αυτοματοποίηση στην ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ εταιρειών για την έγκαιρη λήψη και καταχώρηση παραστατικών
Δυνατότητα βελτίωσης του χρόνου καταχώρησης και συμφωνίας παραστατικών με παράλληλη μείωση του κόστους διαχείρισης
Αυτοματοποίηση δημιουργίας φορολογικών δηλώσεων και περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ
Ταχύτερες διαδικασίες ελέγχου και διασταύρωσης δεδομένων (κατάργηση ΜΥΦ)

Η ηλεκτρονική τιμολόγηση τι έχει αλλάξει ως προς την οργάνωση των λογιστηρίων; Έχουν εντοπιστεί δυσλειτουργίες οι οποίες χρειάζεται να διορθωθούν;

Οι λογιστές σηκώνουν ένα σημαντικό βάρος
«Έχουν αλλάξει πολλά και συνεχίζουν να αλλάζουν», τονίζει ο Κωνσταντίνος Κόλλιας. «Τόσο για τα λογιστήρια των επιχειρήσεων όσο και για τους λογιστές – φοροτεχνικούς, που υποστηρίζουν outsourcing σε τέτοια τμήματα. Το σημαντικότερο είναι ότι οι λογιστές κλήθηκαν να σηκώσουν στους ώμους τους ένα σημαντικό βάρος, αναφορικά με τις ανθρωποώρες που απαιτούνται για να γίνουν οι απαραίτητες προσαρμογές. Μάλιστα, όλα αυτά ήρθαν σε μια περίοδο όπου τα λογιστικά γραφεία ήταν ήδη σημαντικά επιβαρυμένα από την εξυπηρέτηση των πελατών τους για τις ενισχύσεις της πανδημίας, πλέον των τακτικών υποχρεώσεών τους», αναφέρει. Γι’ αυτό και ζητήσαμε, από την πρώτη στιγμή, τη μέγιστη δυνατή περίοδο προσαρμογής ώστε η μετάβαση στο νέο αυτό σύστημα να γίνει όσο το δυνατόν πιο ομαλά και χωρίς παρενέργειες. Σε κάθε περίπτωση, στο ΟΕΕ είμαστε σε καθημερινή ανοιχτή επικοινωνία με τους λογιστές μέλη μας, ακούμε και καταγράφουμε τα όσα μας λένε για προβλήματα και δυσλειτουργίες, και, σε συνεργασία με το Υπουργείο Οικονομικών και την ΑΑΔΕ, μέσω ειδικής ομάδας που έχει συσταθεί, προσπαθούμε και τα επιλύουμε», συμπληρώνει.

Μειονέκτημα η μη χρησιμοποίηση του Γενικού Λογιστικού Σχεδίου
Μεγάλο μειονέκτημα του myDATA, κατά τον Λάμπρο Μπέλεση, είναι η μη χρησιμοποίηση του Γενικού Λογιστικού Σχεδίου. «Αυτό συμβαίνει γιατί η κωδικοποίησή του βασίζεται καθαρά σε μηχανογραφική δομή, που είναι πολύ σωστό για την έκδοση και διαβίβαση των στοιχείων των εσόδων, όχι όμως για τον χαρακτηρισμό των δαπανών ο οποίος θα έπρεπε να είναι βασισμένος στο λογιστικό σχέδιο, την κοινή γλώσσα των οικονομικών στελεχών. Αυτό ίσως να πρέπει να γίνει στο μέλλον», εξηγεί.

«Απαιτείται ακόμη πολλή δουλειά και άριστη συνεργασία μεταξύ Υπουργείου Οικονομικών ΑΑΔΕ και ΟΕΕ για να πετύχει η εφαρμογή του φιλόδοξου πρωτοπόρου ελληνικού εγχειρήματος, όπως όλοι επιθυμούμε», συμπληρώνει.

Υπάρχει ακόμη διστακτικότητα για μηχανογράφηση
«Η ηλεκτρονική τιμολόγηση διαφέρει από την ένταξη στη myDATA», μας λέει ο Μιχάλης Πόλυγγερ. «Δυστυχώς ξεκινήσαμε ανάποδα, δηλαδή με την πρωθύστερη ένταξη στη myDATA, ενώ θα ήταν ομαλότερη η ένταξη και λειτουργικότερες οι διαδικασίες εάν είχε προηγηθεί η προσαρμογή όλων των επιχειρήσεων στην ηλεκτρονική τιμολόγηση.

Τα περισσότερα προβλήματα που έχουν προκύψει, πέραν των ιδιαίτερων συνθηκών τιμολόγησης των υπηρεσιών διάφορων ειδικών επιχειρηματικών κλάδων, πχ. ταξιδιωτικών πρακτορείων, ταξί, αφορούν τη διατήρηση της χρήσης χειρόγραφων παραστατικών από τις επιχειρήσεις», τονίζει.

«Η myDATA ουσιαστικά ‘ζητά’ τη διαβίβαση των πρωτογενών δεδομένων, δηλαδή των παραστατικών που εκδίδονται από τις επιχειρήσεις, σε πραγματικό χρόνο. Κατόπιν, με την παρέμβαση του λογιστή – φοροτεχνικού (για χαρακτηρισμό, τακτοποιητικές εγγραφές, διαβίβαση εξόδων, κλπ), δημιουργούνται στην πλατφόρμα τα λογιστικά και φορολογικά ‘βιβλία’ της επιχείρησης.

Είναι σαφές, λοιπόν, ότι η υποχρέωση διαβίβασης των δεδομένων του παραστατικού αφορά τον εκδότη- επιχείρηση, όπως άλλωστε αυτό ορίζεται και νομοθετικά.

Επομένως, ο ομαλότερος, ευκολότερος και ασφαλέστερος τρόπος αυτόματης διαβίβασης των δεδομένων είναι μέσω ενός προγράμματος ή εφαρμογής. Τέτοια, αναλόγως με τις ζητούμενες απαιτήσεις της κάθε επιχείρησης, υπάρχουν σήμερα στην αγορά και ξεκινούν από χαμηλά ετήσια κόστη», προσθέτει. Συμπερασματικά, η προσαρμογή των επιχειρήσεων πρώτα στην ηλεκτρονική τιμολόγηση θα έλυνε πολλά από τα προβλήματα που έχουν προκύψει μέχρι σήμερα. «Η απάντηση, λοιπόν, στο ερώτημα είναι ότι η μεγαλύτερη δυσλειτουργία που παρατηρείται είναι η ύπαρξη και χρήση ακόμα των χειρόγραφων παραστατικών και η διστακτικότητα για μηχανογράφηση. Κατά τη γνώμη μου, από εκεί ξεκινάει», αναφέρει.

Το κράτος οφείλει να στηρίξει τις μικρές επιχειρήσεις
«Είναι απαραίτητο να υπάρχει ηλεκτρονική τιμολόγηση ως μέσο απλοποίησης του φορολογικού συστήματος και των λογιστικών διαδικασιών. Δημιουργήθηκαν ήδη πολλές ελληνικές εφαρμογές που μπορούν να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις με μικρό κόστος», τονίζει ο Ιωάννης Αραμπατζής. Παρόλα αυτά, το κράτος οφείλει να υποστηρίξει σε αυτή την προσπάθεια ιδιαιτέρως τις μικρές επιχειρήσεις. «Τα σύγχρονα οργανωμένα λογιστήρια οφείλουν να χρησιμοποιούν την ηλεκτρονική τιμολόγηση ώστε να δαπανούν λιγότερο χρόνο σε επαναλαμβανόμενα καθήκοντα που δεν επιφέρουν κέρδος. Επίσης, μπορεί να επιτευχθεί γρηγορότερος έλεγχος για λάθη και παραλείψεις από τον εκάστοτε προϊστάμενο.

Εκτός από το προαναφερθέν αρχικό κόστος, οι αδυναμίες που έχουμε εντοπίσει προέρχονται από την ‘ακαμψία’ του συστήματος σε κάποιες περιπτώσεις. Για παράδειγμα, από το νόμο μια επιχείρηση μπορεί να τιμολογήσει έως τις 15 του μήνα με ημερομηνία του προηγούμενου μήνα. Όμως στο myDATA θα πρέπει να ‘ανεβάσει’ τα τιμολόγιά της την ίδια ημέρα με εκείνη που αναγράφεται στο παραστατικό, ή την επόμενη σε κάποιες εξαιρέσεις. Άρα, δημιουργείται μία αντίφαση μεταξύ της πλατφόρμας και του νόμου», αναφέρει.

Μεγάλες αλλαγές στα λογιστήρια
«Η ηλεκτρονική τιμολόγηση έχει επιφέρει μεγάλες αλλαγές ως προς τη διαχείριση και οργάνωση των παραστατικών από τα λογιστήρια», μας λέει ο Χρήστος Γκανάς. «Πέραν του γεγονότος ότι μειώνουν σημαντικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέσω της στροφής από την παλαιά μέθοδο αποστολής, συλλογής και αποθήκευσης παραστατικών σε έντυπη μορφή με μείωση του χαρτιού, έχουν δημιουργηθεί νέες δυνατότητες καλύτερης και πιο έγκαιρης παρακολούθησης μέσω ηλεκτρονικών αρχείων με άμεση πρόσβαση από κινητές ηλεκτρονικές συσκευές.

Οι κύριες δυσλειτουργίες έχουν να κάνουν κυρίως με τους αντισυμβαλλόμενους πελάτες/προμηθευτές και κυρίως με τη δυνατότητα και την ετοιμότητα της ηλεκτρονικής αποδοχής και λήψης των παραστατικών τους», τονίζει.

Οι ωφέλειες θα είναι πολλαπλές για όλους
Η υλοποίηση και η καθημερινή εφαρμογή των ηλεκτρονικών βιβλίων και της πλατφόρμας myDATA, αναπόφευκτα έφερε αλλαγές στη λειτουργία των λογιστηρίων και των λογιστικών γραφείων τονίζει ο Ευθύμιος Τάτσιος. Το μεγάλο ζητούμενο είναι η απλοποίηση της διαδικασίας του χαρακτηρισμού των εξόδων, αφού εκτός από το γεγονός ότι σε ένα οργανωμένο λογιστήριο ή λογιστικό γραφείο θα είναι αναγκαία η ενασχόληση ενός ατόμου -σχεδόν εξ’ ολοκλήρου- με τη συμφωνία και τη διαβίβαση των χαρακτηρισμών, δημιουργούνται και θέματα ετεροχρονισμένης καταχώρησης των παραστατικών εξόδων και ασυμφωνίας με τα διαβιβασθέντα από τους εκδότες παραστατικά. Ωστόσο, παρά τις αρχικές δυσκολίες, οι οποίες είναι αναμενόμενες σε τέτοιου είδους διαρθρωτικές αλλαγές, το project πιστεύω ότι ήταν απαραίτητο. Χρειάζεται ασφαλώς διαρκής συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και της ΑΑΔΕ και μόνο τότε η επίτευξη των στόχων του θα είναι δεδομένη και οι ωφέλειες θα είναι πολλαπλές για όλους.

Το myDATA είναι μονόδρομος
«Εδώ και καιρό έχω αναφέρει ότι το έργο myDATA είναι μεγάλο και αποτελεί ευκαιρία να γυρίσουμε σελίδα όλοι μας με αυτό. Για να γίνει αυτό όμως σωστά, χρειάζεται και ο απαραίτητος χρόνος σε όλους μας, ο οποίος προφανώς και δεν υπήρχε τα δύο τελευταία χρόνια», όπως λέει ο Ηλίας Χατζηγεωργίου.

«Από την ως τώρα πορεία μπορούμε να εκτιμήσουμε ότι όλο και περισσότερες επιχειρήσεις φεύγουν από τη λογική του χειρόγραφου τιμολόγιου και επιλέγουν να χρησιμοποιούν κάποια εμπορική διαχείριση ή αντίστοιχα κάποια εφαρμογή τιμολόγησης. Εμείς προτείνουμε σε όσους μας ρωτάνε ότι αυτό αποτελεί μονόδρομο, δηλαδή να χρησιμοποιούν ένα πρόγραμμα που θεωρούν ότι τους ταιριάζει. Δυσλειτουργίες σαφώς και υπάρχουν όταν έχεις να κάνεις με κάτι τόσο καινούργιο και καινοτόμο. Πολλές φορές τις προκαλεί το ίδιο το φορολογικό μας σύστημα, το οποίο είναι δαιδαλώδες, αφού παρ’ όλες τις μεταρρυθμίσεις των τελευταίων ετών παραμένει αρκετά πολύπλοκο με αρκετές υποπεριπτώσεις.

Επίσης, δυσλειτουργία προκαλεί το γεγονός ότι ακόμα υπάρχει ανασφάλεια από τους περισσότερους εμπλεκόμενους για τον τρόπο λειτουργίας της όλης διαδικασίας, η οποία πολλές φορές κρίνεται ως δικαιολογημένη αν υπολογίσουμε ότι οι εμπλεκόμενοι φορείς δεν έχουν ορίσει ακόμα ξεκάθαρα το πλαίσιο. Ή καλύτερα θα λέγαμε ότι το πλαίσιο που ορίζουν είναι αδύνατον να εφαρμοστεί στο απόλυτο για τους λόγους που προανέφερα. Προς το παρόν, συνιστώ σε όλους υπομονή και ψυχραιμία. Άλλωστε κανείς δεν μαθαίνει να οδηγεί από το πρώτο μάθημα. Πάντα θα πρέπει να έχει τον ανάλογο χρόνο στην κατοχή του», προσθέτει.

Μεγάλη σημασία η επιλογή του κατάλληλου παρόχου
«Επισημάνθηκαν λάθη, αστοχίες και παραλείψεις καθόλη τη διάρκεια του εγχειρήματος, που στη συντριπτική τους πλειονότητα αντιμετωπίσθηκαν αποτελεσματικά, ενώ παράλληλα η διαδικασία διορθώσεων και αναπροσαρμογών συνεχίζεται», τονίζει ο Μιχάλης Λυμπεριάδης.

«Ως αποτέλεσμα, μιλάμε πλέον για πραγματική ηλεκτρονική τιμολόγηση, εύκολα, γρήγορα και αξιόπιστα. Έχει ιδιαίτερη σημασία η επιλογή του κατάλληλου πιστοποιημένου Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης για όσες επιχειρήσεις επιθυμούν την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης στις συναλλαγές τους, αφού συνδράμει αποτελεσματικά στον επιχειρησιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Αυτή τη στιγμή, περισσότερες από 1.200 επιχειρήσεις μάς έχουν εμπιστευτεί για την ηλεκτρονική τους τιμολόγηση και τη διασύνδεση με τη MyDATA, εκ των οποίων ηχηρά brands όλων των κλάδων της ελληνικής αγοράς, ενώ αξίζει να αναφέρουμε ότι μέχρι σήμερα έχουμε στείλει μέσω του παρόχου περισσότερα από 5.000.0000 παραστατικά», συμπληρώνει.

Το myDATA επιφέρει σημαντικά οφέλη σε συνδυασμό με την ηλεκτρονική τιμολόγηση
«Είναι γνωστό ότι το myDATA αποτελεί μια ακόμα φορολογική υποχρέωση των επιχειρήσεων, η οποία όμως για πρώτη φορά μπορεί να επιφέρει πολλαπλά οφέλη εάν εφαρμοστεί σε συνδυασμό με ηλεκτρονική τιμολόγηση», τονίζει ο William Drakos.

«Η κατάργηση του χαρτιού μέσω της ηλεκτρονικής τιμολόγησης με αυτοματοποίηση κοστοβόρων και χρονοβόρων διαδικασιών, τόσο στα εξερχόμενα τιμολόγια (κατάργηση εκτύπωσης, εμφακέλωσης και αποστολής, έλεγχος της λήψης και της είσπραξης των τιμολογίων πελατών) όσο και στα εισερχόμενα (κατάργηση της επανα-καταχώρησης του τιμολόγιου και της φυσικής αρχειοθέτησης, άμεση ενημέρωση των λογιστικών προγραμμάτων) έχει επιφέρει μόνο θετικές αλλαγές στην οργάνωση των λογιστηρίων. Από την άλλη, δυσλειτουργίες κυρίως εντοπίζονται σε περιπτώσεις που η εφαρμογή του myDATA γίνει χωρίς παράλληλη εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Κυρίως γιατί η ενημέρωση των φορολογικών αρχών μέσω myDATA μπορεί να προσθέσει χρόνο στα λογιστήρια. Χρόνος που μπορεί να εξοικονομηθεί σημαντικά από τη συνδυαστική εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης», συμπληρώνει.

Κωνσταντίνος Κοτζαμανίδης
General Manager, Retail-Link
«Διανύουμε έτος προσαρμογής και κάποια ζητήματα, όπως οι δυσκολίες στη διασταύρωση στοιχείων, είναι ακόμα ανεκτά. Το επόμενο έτος θα πρέπει να μας βρει όλους έτοιμους και χωρίς εκκρεμότητες»

Απλοποίηση διαδικασιών για τις επιχειρήσεις
«Προς την κατεύθυνση της απλοποίησης διαδικασιών κινούνται οι επιχειρήσεις που υιοθετούν ηλεκτρονική τιμολόγηση», τονίζει ο Κωνσταντίνος Κοτζαμανίδης, General Manager, Retail-Link. «Η ψηφιακή διαδικασία είναι σήμερα αυτονόητα απλούστερη από την παραδοσιακή εμφακέλωση, αποστολή και αρχειοθέτηση. Ωστόσο, το νέο νομοθετικό πλαίσιο εισάγει σημαντικές αλλαγές, με κυρίαρχες την έκδοση τιμολογίων σε πραγματικό χρόνο και τη διαβίβαση δομημένων στοιχείων στην ΑΑΔΕ πριν την επίσημη έκδοση παραστατικών.

Οι απαιτούμενες προσαρμογές κυμαίνονται ανάλογα με τη δραστηριότητα, τον όγκο συναλλαγών και το υφιστάμενο επίπεδο οργάνωσης και μηχανογράφησης. Εντοπίζονται κυρίως στην προετοιμασία των καταχωρίσεων, ώστε η αναλυτική απεικόνιση της συναλλαγής να είναι διαθέσιμη τη στιγμή που συμβαίνει. Τα λογιστήρια καλούνται πλέον να διαβιβάσουν στον χρόνο έκδοσης στοιχεία που άλλοτε χειρίζονταν συγκεντρωτικά κατά τις διαδικασίες λήξης περιόδων.

Το μέγεθος του εγχειρήματος φυσιολογικά επιφέρει δυσλειτουργίες και ελλείψεις», προσθέτει.

Καθοριστικό βήμα για την καταπολέμηση της φοροαποφυγής
«Οι ηλεκτρονικές συναλλαγές αποτελούν προϋπόθεση για τη διαμόρφωση του πολυπόθητου περιβάλλοντος φορολογικής δικαιοσύνης», μας λέει ο Γιάννης Σαλίχος. «Η εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης είναι ένα καθοριστικό βήμα για τον περιορισμό της παραοικονομίας και της φοροαποφυγής. Ως πιστοποιημένος πάροχος που έχει διακινήσει περισσότερα από 32 εκατ. παραστατικά, έχουμε την εμπειρία να πιστοποιήσουμε ότι οι δυσλειτουργίες είναι πρακτικά ανύπαρκτες.

Με την ηλεκτρονική τιμολόγηση καταργείται η ανάγκη εκτύπωσης παραστατικών και απλοποιείται η διαδικασία τιμολόγησης. Η αποστολή, λήψη, αποθήκευση και αναζήτηση παραστατικών γίνεται γρήγορα, με απόλυτα ασφαλή τρόπο και με το χαμηλότερο δυνατό κόστος», αναφέρει. «Η διασύνδεση με το myDATA οδήγησε σε σημαντικές αλλαγές, τόσο στον τρόπο έκδοσης και καταχώρησης των παραστατικών όσο και στη δομή του λογιστικού σχεδίου των επιχειρήσεων. Επίσης, έχει επιτευχθεί η συμβατότητα των δεδομένων μεταξύ των επιχειρήσεων, κάτι που οδήγησε στην περεταίρω τυποποίηση των διαδικασιών και στην ορθολογικότερη λειτουργία των λογιστηρίων. Ειδικότερα στον κλάδο της λιανικής, το όφελος των λογιστηρίων είναι τεράστιο λόγω της άμεσης διεκπεραίωσης των υποχρεώσεων σε σχέση με την αναφορά των εσόδων στο myDATA κατά τη στιγμή έκδοσης ενός παραστατικού», συμπληρώνει.