Συντάκτης: Γιώργος Δημοσθένους

Η επενδυτική βαθμίδα σημαίνει ανάπτυξη για την Ελλάδα

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και οι αναβαθμίσεις της ελληνικής οικονομίας σηματοδοτούν σημαντική βελτίωση, προσθέτει ο Yπουργός, στους όρους δανεισμού για το Δημόσιο και στο κόστος χρήματος για τις επιχειρήσεις, στις δυνατότητες τοποθετήσεων θεσμικών επενδυτών σε επενδυτικά προϊόντα της χώρας.

Προσφάτως, διεθνείς οίκοι αξιολόγησης αναβάθμισαν την ελληνική οικονομία, ανοίγοντας ακόμα περισσότερο το δρόμο για την επενδυτική βαθμίδα. Τι σηματοδοτούν αυτές οι εξελίξεις;

Οι συνεχείς αναβαθμίσεις της πιστοληπτικής ικανότητας της ελληνικής οικονομίας από πιστοποιημένους διεθνείς οίκους αξιολόγησης και η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, μετά από δεκατρία συναπτά έτη, δικαιώνει την αποτελεσματική οικονομική πολιτική ευθύνης των κυβερνήσεων της Νέας Δημοκρατίας. Πυλώνες αυτής της πολιτικής είναι η σταθερότητα, η μεταρρυθμιστική σοβαρότητα και η εντός των δημοσιονομικών πλαισίων στήριξη των πλέον ευάλωτων, με παράλληλη αντιμετώπιση των έκτακτων αναγκών που δημιουργεί η κλιματική κρίση. Αυτές οι συνεχείς διεθνείς θετικές αξιολογήσεις δεν αποτελούν ένα τυπικό- τεχνοκρατικό επίτευγμα. Σηματοδοτούν σημαντική βελτίωση στους όρους δανεισμού για το Δημόσιο και στο κόστος χρήματος για τις επιχειρήσεις, στις δυνατότητες τοποθετήσεων θεσμικών επενδυτών σε επενδυτικά προϊόντα της χώρας, στην ευρύτερη ενίσχυση των προϋποθέσεων για ακόμα περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις, στη διεθνή αξιοπιστία της Ελλάδας – η οποία παύει να αποτελεί «ειδική αρνητική περίπτωση». Με άλλα λόγια, η επενδυτική βαθμίδα, σημαίνει ανάπτυξη και, κυρίως, νέες και καλύτερα αμειβόμενες θέσεις εργασίας. Ωστόσο, θα ήθελα να τονίσω ότι οι έως τώρα αναβαθμίσεις της ελληνικής οικονομίας, όσο και αυτές που ευελπιστούμε ότι θα ακολουθήσουν, μόνο εφησυχασμό δεν προκαλούν στην Κυβέρνηση και στο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Το αντίθετο, μεγεθύνουν το αίσθημα ευθύνης με στόχο την αταλάντευτη πορεία στο δρόμο της πειθαρχίας και των διαρθρωτικών αλλαγών που απαιτούνται προκειμένου να ενισχύσουμε περαιτέρω την ανθεκτικότητα και τη δυναμική της οικονομίας και τη βελτίωση των συνθηκών ευημερίας για την κοινωνία.

Η ελληνική οικονομία έχει στη διάθεσή της σημαντικούς πόρους από το ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάπτυξης. Μπορεί το κράτος να ανταποκριθεί στα σφικτά χρονοδιαγράμματα ώστε να μην υπάρξει απώλεια πόρων;

Πράγματι, χάρη στην ακολουθούμενη οικονομική πολιτική και τα αποτελέσματα των διαπραγματεύσεων του Πρωθυπουργού και του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών με την ηγεσία της Ε.Ε., την πιστή υλοποίηση των δεσμεύσεων και την έμπρακτη εφαρμογή των χρονοδιαγραμμάτων, η χώρα έχει πλέον στη διάθεσή της άνω των 80 δισ. ευρώ συνολικά, που θα διατεθούν ως το 2029.

Μιλώ για τα 36 δισ. ευρώ του νέου ΕΣΠΑ, τα 26 δισ. του Ταμείου Ανάκαμψης και τα άνω των 18 δισ. ευρώ από το Ταμείο Κοινής Αγροτικής Πολιτικής και το Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης.

Ωστόσο, η διάθεση αυτών των πόρων και πρωτίστως των δράσεων που έχουν συμπεριληφθεί στο αναθεωρημένο Ταμείο Ανάκαμψης συνοδεύεται από ορόσημα και αυστηρές προθεσμίες υλοποίησης επενδύσεων και μεταρρυθμίσεων.

Συνοδεύονται από χρονοδιαγράμματα, τα οποία επ΄ ουδενί μπορεί να ανατρέψει η ευελιξία που εξασφαλίστηκε από τον Πρωθυπουργό με αφορμή τις καταστροφές στη Θεσσαλία και τον Έβρο.

Στην κατεύθυνση αυτή, υπάρχει συνεχής συνεργασία με όλα τα εμπλεκόμενα υπουργεία και φορείς για την καταγραφή της πορείας υλοποίησης και της απορρόφησης των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης -αλλά και των υπόλοιπων χρηματοδοτικών και επενδυτικών εργαλείων- με στόχο τη βέλτιστη και την εντός των χρονοδιαγραμμάτων αξιοποίηση κάθε πόρου, που τόσο χρειάζεται η οικονομία και η κοινωνία.

Η πρόκληση είναι ιστορική. Όμως, έχουμε στα χέρια μας ένα σαφές δείγμα γραφής, ένα εχέγγυο αποτελεσματικότητας για το μέλλον: τα μετρήσιμα αποτελέσματα της ακολουθούμενης πολιτικής στο ΕΣΠΑ, που οδήγησε εφ΄ ενός στην πλήρη απορρόφηση των διαθέσιμων πόρων για την περίοδο 2014-2020, αφ’ ετέρου ανεβάζει την Ελλάδα στις πρώτες θέσεις μεταξύ των 27 στην απορρόφηση κονδυλίων του ΕΣΠΑ 2021-2027.

Μια κρίσιμη παράμετρος για την αναπτυξιακή προοπτική της ελληνικής οικονομίας είναι οι επενδύσεις με συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού τομέα. Ποια είναι η κατάσταση σε αυτόν τον τομέα;

Και στις Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα το αποτέλεσμα της πολιτικής μας είναι απολύτως μετρήσιμο. Την χρονική περίοδο 2019-2023 εγκρίθηκαν 37 έργα ΣΔΙΤ- έναντι 13 έργων την περίοδο 2013-2019. Τα έργα αυτά αφορούν την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής των πολιτών.

Ενδεικτικά να σας αναφέρω τις υποδομές σε σχολεία και φοιτητικές εστίες, αρδευτικά έργα και έργα διαχείρισης απορριμμάτων, σιδηροδρομικές και οδικές υποδομές. Μάλιστα πρόσφατα, παρουσία του Πρωθυπουργού, υπεγράφη η σύμβαση για τη συντήρηση και λειτουργία του Μετρό Θεσσαλονίκης.

Μόνο εντός του 2023 συμβασιοποιήθηκαν συνολικά 8 έργα ΣΔΙΤ και έως το 1ο τρίμηνο του 2024 θα συμβασιοποιηθούν ακόμη 9 έργα. Αυτό, θεωρώ, αποτελεί την καλύτερη έμπρακτη πιστοποίηση της κεντρικής θέσης του Πρωθυπουργού:

«Το είπαμε, το κάναμε πράξη». Αυτής που δημιούργησε και ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τους εταίρους μας, τους επενδυτές και τις αγορές, πρωτίστως βεβαίως με τους πολίτες.

Τι σκοπεύετε να κάνετε ώστε να αυξηθεί ο αριθμός των ΜμΕ που θα μπορούν να χρηματοδοτηθούν από τους πόρους του ΕΣΠΑ και του Ταμείου Ανάκαμψης;

Η βέλτιστη αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου πόρου προς όφελος της οικονομίας και της κοινωνίας, η ενίσχυση της υγιούς επιχειρηματικότητας και της δημιουργίας νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, κυρίως σε μικρομεσαίες και νεοσύστατες επιχειρήσεις, παράλληλα με τη διεύρυνση της πρόσβασης των επιχειρήσεων στη χρηματοδότηση από τις τράπεζες, αποτελούν προτεραιότητες της Κυβέρνησης και του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.

Στην κατεύθυνση αυτή, στη συνέχεια προηγούμενων πρωτοβουλιών, προδημοσιεύσαμε πριν από λίγες μέρες δύο νέες δράσεις που θα χρηματοδοτηθούν μέσω του ΕΣΠΑ 2021-2027 για την ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας νέων ΜμΕ- προϋπολογισμού 190 εκατ. ευρώ- και την ενίσχυση της ίδρυσης και λειτουργίας νέων ΜμΕ τουριστικών επιχειρήσεων- προϋπολογισμού 160 εκατ. ευρώ.

Ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε επενδυτικού σχεδίου μπορεί να ανέλθει έως τις 200.000 ευρώ σε επιλέξιμες δαπάνες έως και 400.000 ευρώ. Η επιχορήγηση θα ανέρχεται σε ποσοστό 45% επί των υποβαλλόμενων δαπανών. Και το ποσοστό ενίσχυσης δύναται να προσαυξάνεται κατά 10% εφόσον η επένδυση πραγματοποιηθεί σε απομακρυσμένη ή πυρόπληκτη ή πλημμυροπαθή περιοχή ή μικρά νησιά. Και κατά 5% επιπλέον με την επίτευξη του στόχου της απασχόλησης τουλάχιστον μιας Ετήσιας Μονάδας Εργασίας τον πρώτο χρόνο μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης.

Να σημειώσω και μια σημαντική αλλαγή έναντι του παρελθόντος. Η μεθοδολογία που θα εφαρμοστεί για την αξιολόγηση των αιτήσεων είναι η συγκριτική αξιολόγηση και όχι η σειρά προτεραιότητας στην κατάθεση της αίτησης.

Επίσης, στο πλαίσιο των ευρύτερων επενδυτικών εργαλείων που έχει στη διάθεσή του το Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (Ε.Α.Τ) έχει ήδη δώσει πάνω από 4.400 νέα δάνεια στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις μόνο εντός του 2023. Και μάλιστα, το 75% των επιχειρήσεων που λαμβάνουν τη στήριξη μέσω των προγραμμάτων της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, είναι επιχειρήσεις με προσωπικό έως 10 άτομα.

Αξιοσημείωτο είναι και το γεγονός ότι τα ΑΦΜ που κατάφεραν να εξασφαλίσουν τραπεζικό δανεισμό, αυξήθηκαν ήδη κατά 30%.

Τα ανωτέρω επ΄ ουδενί μας εφησυχάζουν. Έχουμε να απορροφήσουμε πολλά δισεκατομμύρια τα επόμενα χρόνια, χρειαζόμαστε περισσότερες επιχειρήσεις, υγιείς επιχειρήσεις. Αναγνωρίζουμε ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν ένα πρόβλημα ως προς την πρόσβασή τους στο τραπεζικό σύστημα.

Γι’ αυτό, με την Αναπτυξιακή Τράπεζα, δημιουργούμε τις συνθήκες έτσι ώστε να διευρύνουμε την περίμετρο πρόσβασης στον τραπεζικό δανεισμό κατά 60.000 επιχειρήσεις. Σημειώνω ότι η Αναπτυξιακή Τράπεζα δίνει πρόσβαση σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, δημιουργώντας εγγυοδοτικά εργαλεία τα οποία επιδοτούν το επιτόκιο.

Η καταπολέμηση της φοροδιαφυγής είναι ένας διακηρυγμένος στόχος για την κυβέρνηση. Έχει το κράτος τη δυνατότητα να επιτύχει αυτόν το στόχο και τι είναι αυτό που άλλαξε σε σχέση με το παρελθόν;

Κατ΄ αρχάς, η μάχη για τη μείωση της φοροδιαφυγής δεν ξεκινά τώρα. Σημαντικά βήματα έχουν γίνει και κατά τη διάρκεια της πρώτης τετραετίας διακυβέρνησης της χώρας από τη Νέα Δημοκρατία και τον Κυριάκο Μητσοτάκη.
Ενδεικτικά να σας θυμίσω ότι περιορίστηκε στο ήμισυ το λεγόμενο «κενό ΦΠΑ» -δηλαδή, όσα εισπράττουμε από τον ΦΠΑ σε σχέση με αυτά που θα έπρεπε να εισπράττουμε.

Φυσικά, η επίτευξη αυτού του στόχου δεν αρκεί. Προς επίρρωση, προσφάτως, το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών εξήγγειλε δέκα επιπλέον μέτρα για την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής. Την ολοκλήρωση της διασύνδεσης των ταμειακών μηχανών με τα POS εντός των πρώτων μηνών του 2024. Τα ηλεκτρονικά τιμολόγια, που θα γίνουν υποχρεωτικά εντός του επόμενου έτους. Την υποχρεωτική κατοχή συστήματος ηλεκτρονικών πληρωμών και από τους υπόλοιπους κλάδους της λιανικής. Την υποχρεωτική αγοραπωλησία ακινήτων μόνο με τραπεζικά μέσα πληρωμής. Την ενεργοποίηση του ψηφιακού δελτίου αποστολής. Την αύξηση του προστίμου χρήσης μετρητών άνω των 500 ευρώ σε ποσό διπλάσιο της συναλλαγής. Τη θεσμοθέτηση της πληρωμής των προνοιακών επιδομάτων μέσω χρεωστικών καρτών, πάλι εντός του 2024. Τον αποκλεισμό παραβατών λαθρεμπορίας από συνεργασία με όλες τις εταιρείες εμπορίας καυσίμων. Τις παρεμβάσεις στις βραχυχρόνιες μισθώσεις.

Δίπλα στον κοινό παρονομαστή των ψηφιακών τεχνολογιών και του περιορισμού της χρήσης των μετρητών, υπάρχει, πλέον, η πολιτική βούληση να αμβλυνθούν κι άλλο οι συνέπειες της φοροδιαφυγής. Το αποδεικνύουν οι συνεχείς έλεγχοι και τα πρόστιμα ακόμα και σε μεγάλες αλυσίδες εμπορίου.

Το πιστοποιεί το γεγονός ότι στο προσχέδιο του προϋπολογισμού του 2024, αναγράφεται ο στόχος το κενό του ΦΠΑ να μειωθεί περαιτέρω στο μέσο επίπεδο των χωρών της ΕΕ έως το 2026, που σύμφωνα με τις πρόσφατες μετρήσεις ανέρχεται σε περίπου 9%. Η μάχη εναντίον της φοροδιαφυγής αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα αυτής της τετραετίας και δέσμευση μας προς τους πολίτες.

Συμπερασματικά, στο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών με την ίδια σοβαρότητα και πειθαρχία, συνεχίζουμε την προσπάθεια για μια δυναμική οικονομία που μεγεθύνει το ΑΕΠ, εξασφαλίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη για όλους, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και υψηλότερους μισθούς, κυρίως για τις νέες και τους νέους.

Cloud: Ένας αποδοτικός σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Οι λύσεις cloud αποτελούν έναν ευέλικτο σύμμαχο, ο οποίος προσπαθεί να κερδίσει την εμπιστοσύνη των οικονομικών ηγετών, ώστε να τις εντάξουν στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων.

Όπως αναφέρεται στο Deloitte Central Europe CFO Report 2023, στο οποίο μετείχαν 559 CFOs, οι οργανισμοί χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο τις επενδύσεις στο cloud για να ενισχύσουν την επιχειρηματική απόδοση, να προωθήσουν στρατηγικά αποτελέσματα και να ενεργοποιήσουν την πρωτοποριακή καινοτομία.

To 72% των ερωτηθέντων είπε πως έχει ήδη ξεκινήσει το ταξίδι του προς την υιοθέτηση των λύσεων cloud, με το 25% εξ αυτών να έχει ήδη μεταφέρει εκεί το μεγαλύτερο μέρος των πόρων του. Ενώ για το ένα τρίτο, παρότι έχει ξεκινήσει τον cloud μετασχηματισμό του, οι περισσότεροι από τους πόρους του επί του παρόντος παραμένουν στις εγκαταστάσεις του. Θα πρέπει ωστόσο να σημειωθεί ότι η έρευνα δείχνει τις απόψεις των ερωτηθέντων σε θέσεις CFO που αντιπροσωπεύουν κυρίως μεγάλους οργανισμούς.

Μόλις το 12% των εταιρειών παραμένει στη φάση του σχεδιασμού και ένα άλλο 12% βρίσκεται ακόμη στη φάση “ανακάλυψης του cloud”. Σε αυτό το στάδιο, οι οργανισμοί ξεκινούν με λιγότερο πολύπλοκα πλάνα εργασίας για να ελαχιστοποιήσουν τον κίνδυνο, να αναπτύξουν τις τεχνολογικές τους ικανότητες και να μεγιστοποιήσουν τη μάθηση. Εν τω μεταξύ, σε ποσοστό 16%, οι ερωτηθέντες δήλωσαν ότι οι οργανισμοί τους είτε δεν σκοπεύουν να εφαρμόσουν τεχνολογίες που βασίζονται στο cloud ή δεν έχουν ακόμη ξεκινήσει το ταξίδι της εφαρμογής.

Σχεδόν τα δύο τρίτα των οικονομικών διευθυντών που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσαν ότι ο μετασχηματισμός στο cloud έχει αυξήσει την αποτελεσματικότητα και την ευελιξία του οργανισμού. Η δυνατότητα δημιουργίας νέων διαδικασιών ή ροών εργασίας και τα οφέλη από το κόστος με τη μορφή μείωσης ή βελτιστοποίησης του κόστους ήταν επίσης μεταξύ των κορυφαίων πλεονεκτημάτων που αναφέρθηκαν στην έρευνα.

Ταχύτητα και ευελιξία
Σημαντικό μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού των οργανισμών, όπως προαναφέραμε, είναι η μετάβαση σε λύσεις cloud. Στο πλαίσιο αυτό, καλέσαμε τα οικονομικά στελέχη στη σελίδα μας στο LinkedIn, να επιλέξουν ποια είναι τα οφέλη της οικονομικής διεύθυνσης από τη χρήση του cloud.

  1. Συμβάλλει στην ανάπτυξη 5%
  2. Απλοποιεί τις διαδικασίες 26%
  3. Μειώνει το λειτουργικό κόστος 32%
  4. Δίνει ταχύτητα και ευελιξία 37%

Το 37% των οικονομικών στελεχών πιστεύει πως οι λύσεις cloud δίνουν ταχύτητα και ευελιξία. Το 32% εκτιμά πως μειώνει το λειτουργικό κόστος, το 26% ότι απλοποιεί τις διαδικασίες και το 5% πως συμβάλλει στην ανάπτυξη.

Το FinancePro απευθύνθηκε σε ανώτατα στελέχη της αγοράς, στα οποία έθεσε το ερώτημα:

Ποιες ανάγκες των επιχειρήσεων καλύπτουν τα συστήματα cloud; Οι απαντήσεις που λάβαμε είναι πολύ ενδιαφέρουσες.

Jérôme Coenraets Managing Director Europe, Blazeclan
«Οι πληροφορίες που βασίζονται στο νέφος ενισχύουν τις οικονομικές ομάδες με αποφάσεις που λαμβάνονται βάσει δεδομένων, καθιστώντας ευκολότερη τη διαχείριση κινδύνων και τη βελτιστοποίηση των εσόδων»

Ευέλικτος σύμμαχος της επιχείρησης
Οι εφαρμογές cloud είναι ο ευέλικτος σύμμαχος της επιχείρησής σας που καλύπτει ένα πλήθος αναγκών, λέει στο FinancePro ο Jérôme Coenraets, Managing Director Europe της Blazeclan. «Είναι ο «σουγιάς» των σύγχρονων επιχειρήσεων, ξεκινώντας από τη δυνατότητα επέκτασης. Όταν η εταιρεία σας περνά περιόδους εκρηκτικής ανάπτυξης ή αντιμετωπίζει διακυμάνσεις στη ζήτηση, οι εφαρμογές cloud ευθυγραμμίζονται και προσαρμόζονται, διασφαλίζοντας πάντα τους σωστούς πόρους τη σωστή στιγμή.

Από οικονομική άποψη, είναι ένα πραγματικό όνειρο. Δείτε τις ως τον καλύτερο φίλο του CFO σας. Οι λύσεις cloud αντικαθιστούν τις τεράστιες προκαταβολικές επενδύσεις με διαχειρίσιμα λειτουργικά έξοδα. Επιπλέον, μοιάζουν με την μπέρτα ενός σούπερ ήρωα για το οικονομικό σας τμήμα, επιτρέποντας τη γρήγορη κατανομή πόρων αναλόγως με τις αλλαγές στην αγορά», τονίζει.

Vasilis Culla Associate Director Finance, IQVIA
«Τα συστήματα cloud προσφέρουν απεριόριστη πρόσβαση στα δεδομένα από οπουδήποτε, ενισχύοντας την ευκολία χρήσης»

Βοηθούν τις επιχειρήσεις να είναι ανταγωνιστικές
Τα συστήματα cloud ανταποκρίνονται σε αρκετές ανάγκες των επιχειρήσεων, μας λέει ο Vasilis Culla, Associate Director Finance στην IQVIA. «Παρέχουν ευελιξία στη διαχείριση των υποδομών και των υπηρεσιών, επιτρέποντας στις εταιρείες να αναπροσαρμόζουν τους πόρους τους σύμφωνα με τις διακυμάνσεις της ζήτησης. Αυτό βοηθά στην εξοικονόμηση χρημάτων και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας. Επιπλέον, τα συστήματα cloud προσφέρουν απεριόριστη πρόσβαση στα δεδομένα από οπουδήποτε, ενισχύοντας την ευκολία χρήσης. Προσφέρουν υψηλά επίπεδα ασφάλειας δεδομένων και επιλογές εφεδρικής ανάκαμψης των δεδομένων, προστατεύοντάς τα από απώλειες και κινδύνους. Με αυτά τα πλεονεκτήματα, τα συστήματα cloud βοηθούν τις επιχειρήσεις να είναι ανταγωνιστικές, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα αναγκών», προσθέτει.

Χρήστος Γεωργόπουλος Οικονομικός Διευθυντής, Galerie de Beauté
«Σε αρκετές περιπτώσεις, στη χρήση των υπηρεσιών cloud έχει παρατηρηθεί μείωση κόστους σε βάθος χρόνου ακόμα και 50%»

Όσο πιο μεγάλη είναι η ψηφιακή ωριμότητα, ανάλογα είναι και τα επιχειρηματικά οφέλη
Η περίοδος της πανδημίας φανέρωσε τις ελλείψεις, τα προβλήματα και την τεχνολογική υστέρηση των εταιρειών στην Ελλάδα, μας λέει ο Χρήστος Γεωργόπουλος, Οικονομικός Διευθυντής της Galerie de Beauté. «Παρά το γεγονός ότι μετά την περίοδο αυτή ο Δείκτης Ψηφιακής Ετοιμότητας των ελληνικών επιχειρήσεων παρουσίασε άνοδο 10%, μόνο μια στις πέντε επιχειρήσεις βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο ψηφιακής ωριμότητας.

Αυτή τη βασική ανάγκη έρχονται να καλύψουν οι υπηρεσίες και γενικότερα οι υποδομές cloud, οι οποίες υπόσχονται μια σειρά από οφέλη που περιλαμβάνουν τη μετατροπή του πάγιου κόστους σε λειτουργικό, τη γενικότερη μείωση του κόστους των λειτουργικών δαπανών, μεγαλύτερη ευελιξία, βελτίωση της ικανοποίησης των χρηστών και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω της βελτιστοποίησης χρήσης της τεχνολογίας. Δηλαδή, όσο πιο μεγάλη είναι η ψηφιακή ωριμότητα, ανάλογα είναι και τα επιχειρηματικά οφέλη, με αύξηση πωλήσεων και μείωση κόστους», επισημαίνει.

Χάρης Κοντονίκας SEE Business Development and Strategic Account Manager, Citrix
«Για να μπορεί μια επιχείρηση να είναι ανταγωνιστική, ασφαλής και ευέλικτη, η υιοθέτηση πρακτικών cloud είναι κάτι απαραίτητο»

Μείωση του κόστους
Το Cloud καλύπτει πολλαπλές ανάγκες των επιχειρήσεων, τονίζει ο Χάρης Κοντονίκας, SEE Business Development and Strategic Account Manager της Citrix. «Ανάμεσα στις πρώτες και βασικές ανάγκες είναι σίγουρα η μείωση (ή ο έλεγχος) του κόστους – κυρίως CAPEX – καθώς και η δυνατότητα ανταπόκρισης της εταιρείας σε μεταβαλλόμενες συνθήκες (expansion, acquisition κ.λπ).

Το cloud βοηθά προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς αφαιρεί από την εξίσωση τις αρχικές δαπάνες για απόκτηση εξοπλισμού και δίνει τη δυνατότητα αυξο-μείωσης της υπηρεσίας ανάλογα με τις ανάγκες.

Τα διαχειριστικά κόστη είναι επίσης κάτι που μειώνεται αισθητά με τη χρήση cloud, ενώ σημαντική συνεισφορά μπορεί να έχει το cloud και στους sustainability στόχους της εταιρείας.

Με λίγα λόγια, για να μπορεί μια επιχείρηση να είναι ανταγωνιστική, ασφαλής και ευέλικτη, η υιοθέτηση πρακτικών cloud είναι κάτι απαραίτητο», αναφέρει.

Ιωάννης Κουτκουδάκης CFO, Όμιλος Epsilon Net
«Στην εποχή όπου οι ταχύτητες πρόσβασης και περιήγησης στο διαδίκτυο ολοένα και αυξάνονται, τα συστήματα cloud κερδίζουν συνεχώς έδαφος»

Η ασφάλεια αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα οφέλη
Σε μια εποχή όπου το cloud computing και συνολικά τα συστήματα cloud είναι πιο επίκαιρα από ποτέ, είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουμε και να αναλύσουμε τα σημαντικά οφέλη που αντλούν εν γένει οι εταιρείες από την χρήση τους, αλλά και ιδιαιτέρως τα τμήματα των οικονομικών διευθύνσεων, τονίζει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης, CFO του Ομίλου Epsilon Net.

«Η ασφάλεια σίγουρα αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα οφέλη, καθώς όλες οι πληροφορίες και τα δεδομένα που παράγονται από τα εμπορικολογιστικά συστήματα ERP και όλα τα υποσυστήματα μιας επιχείρησης (όπως για παράδειγμα τα συστήματα υπολογισμού μισθοδοσίας, παρακολούθησης οργάνωσης χρόνου εργαζομένων κτλ.) δύναται να αποθηκευτούν με μεγάλη ασφάλεια σε cloud περιβάλλον, χωρίς να απαιτούνται χρονοβόρες και κοστοβόρες διαδικασίες αποθήκευσης των δεδομένων σε τοπικά data centers κτλ», μας λέει.

«Ένα επίσης εξαιρετικά σημαντικό όφελος είναι η άμεση πρόσβαση από οποιοδήποτε σημείο του πλανήτη που μπορεί να προσφέρει πρόσβαση στο internet, σε όλα τα συστήματα και υποσυστήματα που υποστηρίζονται με τεχνολογίες cloud.

Τέλος, η αμεσότητα, καθώς όλα τα συστήματα cloud είναι σχεδιασμένα να δίνουν το τελικό αποτέλεσμα από την πρώτη τους εφαρμογή, σε αντίθεση με τα παραδοσιακά μοντέλα πληροφορικής που μπορεί να διαρκέσουν ημέρες ή και εβδομάδες για να εγκατασταθούν, παραμετροποιηθούν και ολοκληρωθούν», αναφέρει.

Δημήτρης Κωστούλας Commercial Director, Impact
«Τα συστήματα cloud επιτρέπουν την εύκολη αναπροσαρμογή των υποδομών στις μεταβαλλόμενες ανάγκες, εξασφαλίζοντας βέλτιστη απόδοση χωρίς υπερκατανάλωση πόρων»

Άμεση προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες επιχειρησιακές ανάγκες
Τα συστήματα cloud καλύπτουν πολλές ανάγκες των επιχειρήσεων, προσφέροντας μια εναλλακτική, πιο οικονομική λύση, μειώνοντας το κόστος κτήσης και χρήσης ΙΤ υποδομών, αναφέρει ο Δημήτρης Κωστούλας, Commercial Director στην Impact. «Μέσω του cloud παρέχεται ευελιξία, κλιμακούμενη υποδομή και προηγμένη ασφάλεια, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να προσαρμόζονται άμεσα στις συνεχώς μεταβαλλόμενες επιχειρησιακές τους ανάγκες.

Ως πάροχος ηλεκτρονικής τιμολόγησης, γνωρίζουμε ότι το cloud δίνει πολλά περισσότερα οφέλη, συμβάλλοντας στην αναπτυξιακή στρατηγική των επιχειρήσεων», τονίζει.

«Η ανταλλαγή ηλεκτρονικών παραστατικών, όπως τα ηλεκτρονικά δελτία αποστολής και τα ηλεκτρονικά τιμολόγια, η χρήση των οποίων είναι πλέον υποχρεωτική για τους προμηθευτές του δημοσίου, γίνεται μέσω cloud υποδομής του παρόχου, εν προκειμένω της Impact, με υπηρεσίες όπως το EInvoicing, για B2C, B2B και B2G συναλλαγές.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων επιταχύνεται γοργά μέσω της χρήσης των cloud υπηρεσιών, ενώ εξαιρετικά σημαντική είναι η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των επιχειρήσεων μέσω της χρήσης “πράσινων” υπηρεσιών, όπως είναι οι υπηρεσίες ηλεκτρονικής τιμολόγησης της Impact», προσθέτει.

Οι οικονομικές διευθύνσεις, ποια οφέληv αποκομίζουν από τη χρήση των λύσεων cloud;

Επιτρέπει την ευέλικτη κατανομή των πόρων
Τα οφέλη για τα οικονομικά τμήματα είναι πραγματικά αξιοσημείωτα, σημειώνει ο Jérôme Coenraets. «Φανταστείτε μια κρυστάλλινη σφαίρα που αποκαλύπτει την προβλεψιμότητα κόστους.

Οι εφαρμογές cloud κάνουν τον προϋπολογισμό παιχνιδάκι, μετατοπίζοντας το επίκεντρο από τις δαπάνες κεφαλαίου στο διαχειρίσιμο λειτουργικό κόστος.

Αλλά δεν είναι μόνο αυτό – είναι σαν μια «γυμνάστρια των οικονομικών» που επιτρέπει την ευέλικτη κατανομή των πόρων αναλόγως με τη δυναμική της αγοράς. Οικονομικοί κίνδυνοι; Ελαχιστοποιούνται χάρη στα ισχυρά μέτρα ασφαλείας και τα χαρακτηριστικά συμμόρφωσης», αναφέρει. «Και ας μην ξεχνάμε την ικανότητα ανάλυσης.

Οι πληροφορίες που βασίζονται στο νέφος ενισχύουν τις οικονομικές ομάδες με αποφάσεις που λαμβάνονται βάσει δεδομένων, καθιστώντας ευκολότερη τη διαχείριση κινδύνων και τη βελτιστοποίηση των εσόδων. Στην πραγματικότητα, τα έργα που παραδόθηκαν πλήρως, αξιοποιώντας αυτές τις γνώσεις, έχουν σημειώσει εντυπωσιακά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του κόστους κατά 35% και της αύξησης εσόδων από 5% έως 10%.

Εν ολίγοις, οι εφαρμογές cloud αλλάζουν την οικονομία, προσφέροντας προβλεψιμότητα κόστους, μείωση κινδύνου, ευελιξία, γνώσεις βάσει δεδομένων και υποστήριξη για επέκταση. Το όνειρο κάθε CFO!», προσθέτει.

Αύξηση της αποτελεσματικότητας και μείωση του κόστους
Σύμφωνα με τον Vasili Culla, οι οικονομικές διευθύνσεις επωφελούνται από τα συστήματα cloud με τους εξής τρόπους:

Ανακατανομή Πόρων: Τα συστήματα cloud επιτρέπουν την ευέλικτη ανακατανομή των πόρων, επιτρέποντας στα οικονομικά τμήματα να επικεντρωθούν σε προτεραιότητες όπως η στρατηγική και η ανάλυση κόστους.

Βελτιωμένη Διαφάνεια: Τα συστήματα cloud παρέχουν προσβασιμότητα σε πραγματικό χρόνο σε δεδομένα και αναφορές, βοηθώντας τις οικονομικές διευθύνσεις να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τα δεδομένα και τις πληροφορίες.

Ασφάλεια Δεδομένων: Οι προηγμένες πρακτικές ασφάλειας που παρέχονται από τους πάροχους cloud βοηθούν στην προστασία των χρηματοοικονομικών δεδομένων.

Εξοικονόμηση Χρημάτων: Η αντικατάσταση ακριβών εσωτερικών υποδομών με υπηρεσίες cloud μειώνει το κεφάλαιο και τις δαπάνες λειτουργίας.

Συνολικά, οι οικονομικές διευθύνσεις επωφελούνται από την αύξηση της αποτελεσματικότητας, τη μείωση του κόστους και την ενίσχυση της οικονομικής διαχείρισης, χάρη στα συστήματα cloud.

Έχει παρατηρηθεί μείωση κόστους σε βάθος χρόνου ακόμα και 50%
Το προφανές σε μια τέτοια αλλαγή πλαισίου εργασίας είναι η μείωση του κόστους και συγκεκριμένα των επενδυτικών δαπανών, σημειώνει ο Χρήστος Γεωργόπουλος. «Σε αρκετές περιπτώσεις, στη χρήση των υπηρεσιών cloud, έχει παρατηρηθεί μείωση σε βάθος χρόνου ακόμα και 50%.

Επιπρόσθετα, η παροχή ευέλικτης ως προς το διάστημα σύμβασης (μερικούς μήνες το χρόνο) συντελεί στη μείωση του κόστους.

Δεν θα μπορούσαμε να μην αναφερθούμε στην ποιότητα και στην ταχύτητα για την άντληση και ανάλυση των οικονομικών στοιχείων.

Υπάρχει δυνατότητα πια για άμεση πρόσβαση στα στοιχεία, ανά πάσα στιγμή και από οπουδήποτε, χωρίς τις χρονοβόρες διαδικασίες που απαιτούσαν οι κεντρικοί servers μιας εταιρείας. Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται η γρήγορη και έγκαιρη λήψη διοικητικών αποφάσεων.

Εν κατακλείδι, ένα σημαντικό όφελος είναι η ασφάλεια των δεδομένων και η συνέχιση της δραστηριότητας. Οι πάροχοι υπηρεσιών cloud διαθέτουν τέτοιες τεχνολογικές και διαχειριστικές μεθόδους συνέχισης παροχής των υπηρεσιών τους, ακόμα και σε περιπτώσεις καταστροφής ή μερικής απώλειας των πληροφοριακών τους πόρων από φυσική ή άλλη αιτία», προσθέτει.

Το cloud βοηθά στον τομέα της ασφάλειας και της βιώσιμης οικονομίας
Οι οικονομικές διευθύνσεις ωφελούνται από τον έλεγχο και την προβλεψιμότητα του κόστους, αναφέρει ο Χάρης Κοντονίκας. «Καθώς το cloud δεν απαιτεί υποδομές, η επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να μετατρέψει δαπάνες CAPEX σε OPEX, βελτιώνοντας τις ταμειακές ροές.

Καθώς το κόστος μετατρέπεται σε λειτουργικό, αυτό μπορεί να προσαρμοστεί στις ανάγκες επέκτασης ή συρρίκνωσης μιας εταιρείας.

Με τη μετατροπή του CAPEX, υπάρχει και η ωφέλεια από τα επιπλέον έξοδα που σχετίζονται με αυτό και αφορούν στη λειτουργία και συντήρησή του, στην ασφάλεια, κ.λπ. Με το cloud, τέτοια λειτουργικά έξοδα δεν επιβαρύνουν πλέον την επιχείρηση.

Τέλος, όπως αναφέραμε παραπάνω, το cloud βοηθά στον τομέα της ασφάλειας και της βιώσιμης οικονομίας με σημαντικά οφέλη και για την οικονομική διεύθυνση (π.χ. η δυνατότητα επέκτασης ζωής των υπολογιστών με χρήση cloud τεχνολογιών, μπορεί να μειώσει σημαντικά τα έξοδα)», επισημαίνει.

Εξορθολογισμός των επιχειρηματικών διαδικασιών
Οι ανάγκες των επιχειρήσεων που καλύπτονται από τα συστήματα cloud είναι ποικίλες και διαφορετικής φύσης, τονίζει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης.

«Στην εποχή όπου οι ταχύτητες πρόσβασης και περιήγησης στο διαδίκτυο ολοένα και αυξάνονται, τα συστήματα cloud κερδίζουν συνεχώς έδαφος.

Η δημοτικότητά τους οφείλεται σε παράγοντες και κάλυψη αναγκών όπως ο εξορθολογισμός των επιχειρηματικών διαδικασιών, που σε κάθε άλλη περίπτωση θα συνοδευόταν από σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές hardware κτλ.

Επιπλέον ανάγκες όπως η αμεσότητα και η προσβασιμότητα σε όλα τα συστήματα και υποσυστήματα που υποστηρίζονται με cloud τεχνολογίες, αλλά και η επεκτασιμότητα ευθέως ανάλογη των απαιτήσεων της κάθε επιχείρησης, είναι έννοιες πολύ καινοτόμες και σημαντικές, οι οποίες σταδιακά γίνονται απαραίτητες στην καθημερινή λειτουργία τους.

Τέλος, οι απεριόριστες δυνατότητες συνδυασμών συστημάτων και λειτουργιών με στόχο την αποδοτικότερη ενιαία εμπειρία του χρήστη στο πλαίσιο του all-in one solution, με τη χρήση των τεχνολογιών cloud, είναι πιο εφικτή από ποτέ», προσθέτει.

Πολλαπλά οφέλη από τη χρήση των συστημάτων cloud
Οι οικονομικές διευθύνσεις αποκομίζουν πολλαπλά οφέλη από τη χρήση των συστημάτων cloud, επισημαίνει ο Δημήτρης Κωστούλας.

«Αρχικά, παρατηρείται μείωση κόστους, καθώς η χρήση cloud επιτρέπει την αποφυγή δαπανών για την αγορά και συντήρηση υποδομών, έτσι οι επιχειρήσεις πληρώνουν μόνο για τους πόρους που χρησιμοποιούν. Ακόμη, προσφέρεται ευελιξία και κλιμάκωση, γιατί τα συστήματα cloud επιτρέπουν την εύκολη αναπροσαρμογή των υποδομών στις μεταβαλλόμενες ανάγκες, εξασφαλίζοντας βέλτιστη απόδοση χωρίς υπερκατανάλωση πόρων», αναφέρει.

«Ένα ακόμα όφελος είναι η εξοικονόμηση χρόνου. Η διαχείριση υποδομών ανατίθεται στους παρόχους cloud υπηρεσιών, όπως η Impact, επιτρέποντας στο προσωπικό της οικονομικής διεύθυνσης να επικεντρώνεται σε στρατηγικές δραστηριότητες.

Παράλληλα, προφέρεται ασφάλεια και συμμόρφωση, καθώς οι κορυφαίοι πάροχοι cloud υπηρεσιών προσφέρουν προηγμένα μέτρα ασφαλείας και συμμόρφωσης, μειώνοντας τον κίνδυνο για παραβιάσεις δεδομένων και κρατικές κυρώσεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα υποχρεωτικής συμμόρφωσης με τη χρήση cloud υπηρεσιών αποτελεί η πρόσφατη απόφαση για υποχρεωτική αποκλειστική χρήση της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, μέσω πιστοποιημένου παρόχου, για τους προμηθευτές του Δημοσίου. Η cloud υπηρεσία B2G EInvoicing της Impact καλύπτει τις επιχειρήσεις ως προς αυτήν την υποχρέωση», τονίζει.

Η Standard and Poor’s έστειλε ισχυρό σήμα για την ελληνική οικονομία

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Τα θετικά νέα για την ελληνική οικονομία συνεχίζονται. Πριν από λίγες μέρες ο οίκος πιστοληπτικής αξιολόγησης Standard and Poor’s έδωσε την επενδυτική βαθμίδα στα ελληνικά ομόλογα, αναβαθμίζοντας κατά μία κλίμακα το αξιόχρεο της Ελλάδας, στο ΒΒΒ-, επικαλούμενος τη σταθερή προώθηση των μεταρρυθμίσεων και τη βελτίωση της δημοσιονομικής θέσης της.

Είναι ο δεύτερος από τους τέσσερις μεγάλους οίκους αξιολόγησης, τους οποίους λαμβάνει υπόψη η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα που προχώρησε στην κίνηση αυτή, είχε προηγηθεί στις 8 Σεπτεμβρίου ο καναδικός οίκος DBRS. Οι αναλυτές του S&P κάνουν λόγο για βελτίωση των δημόσιων οικονομικών της Ελλάδας χάρη στις προσπάθειες δημοσιονομικής προσαρμογής, ενώ σημειώνουν ότι από την κρίση χρέους της περιόδου 2009-2015 έγινε σημαντική πρόοδος στην αντιμετώπιση των οικονομικών και δημοσιονομικών ανισορροπιών της Ελλάδας.

«Αναμένουμε ότι οι πρόσθετες διαρθρωτικές οικονομικές και δημοσιονομικές μεταρρυθμίσεις, σε συνδυασμό με τους μεγάλους πόρους από την ΕΕ, θα στηρίξουν μία ισχυρή οικονομική ανάπτυξη την περίοδο 2023-2026 και θα εμπεδώσουν τη συνεχιζόμενη μείωση του δημόσιου χρέους», αναφέρει χαρακτηριστικά ο οίκος. Σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας το ΙΟΒΕ στην τριμηνιαία έκθεσή του για την ελληνική οικονομία προβλέπει ανάπτυξη 2,4% και πληθωρισμό 4,3% για φέτος. Για το 2024, το ΙΟΒΕ περιμένει ανάπτυξη 2,4%, έναντι του επίσημου στόχου για 3%, με τον πληθωρισμό να πέφτει στο 2,6%. Αναλυτικότερα στοιχεία μπορείτε να διαβάσετε στο σχετικό θέμα μας.

Ο Νίκος Παπαθανάσης, Αναπληρωτής Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών μιλά στο FinancePro ως προς τις συνεχείς διεθνείς θετικές αξιολογήσεις οι οποίες «σηματοδοτούν σημαντική βελτίωση στους όρους δανεισμού για το Δημόσιο και στο κόστος χρήματος για τις επιχειρήσεις, στις δυνατότητες τοποθετήσεων θεσμικών επενδυτών σε επενδυτικά προϊόντα της χώρας, στην ευρύτερη ενίσχυση των προϋποθέσεων για ακόμα περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις, στη διεθνή αξιοπιστία της Ελλάδας – η οποία παύει να αποτελεί «ειδική αρνητική περίπτωση».

Στο ρεπορτάζ μας για την ελληνική οικονομία μιλάμε για την πρόσφατη αναβάθμιση από την Moody’s η οποία προκάλεσε μεν ικανοποίηση στο οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης, ωστόσο επισκιάστηκε από τις εξελίξεις στο μέτωπο των φυσικών καταστροφών και δη από τις μεγάλες πλημμύρες στη Θεσσαλία, οι οποίες αναμφίβολα θα απαιτήσουν σημαντικά κονδύλια στήριξης για την περιοχή, το ύψος των οποίων ίσως να είναι ικανό να κλυδωνίσει περαιτέρω τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, θέτοντας εν αμφιβόλω τη δημοσιονομική ισορροπία.

Φιλοξενούμε τη συνέντευξη του Σταύρου Νώλη, Chief Financial Officer της Lancom, ο οποίος μάς εξηγεί ότι είναι σημαντικό, στο συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό τοπίο, ο ρόλος του CFO να επεκταθεί πέρα από τις «παραδοσιακές» οικονομικές ευθύνες. Στο τεύχος μας έχουμε αφιερώματα στο Accounting Outsourcing, στο Cloud Finance, στο Logistics & Transportations. Μπορείτε επίσης να διαβάσετε τον απολογισμό του 3ου Business Finance in Action. Καλή ανάγνωση.

Food retail: Αισιοδοξία, αλλά και προβληματισμός για το μέλλον

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Σύμφωνα με τη Eurostat, στην κατηγορία των τροφίμων, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στην πρώτη δεκάδα των χωρών-μελών της Ε.Ε. με τις υψηλότερες αυξήσεις στις τιμές, καταλαμβάνοντας συγκεκριμένα την 9η θέση, με τον λεγόμενο πληθωρισμό των τροφίμων να διαμορφώνεται τον Ιούλιο του 2023 σε 13%, έναντι 12,4% στην Ε.Ε. και 11,6% στην Ευρωζώνη. Σε αυτό έχει συντελέσει το γεγονός ότι ο πληθωρισμός στην Ελλάδα διαμορφώθηκε σε υψηλότερα επίπεδα τον Ιούλιο σε σύγκριση με τον Ιούνιο, μετά από καθοδική πορεία εννέα μηνών. Συγκεκριμένα, ο εναρμονισμένος δείκτης τιμών καταναλωτή στην Ελλάδα διαμορφώθηκε τον Ιούλιο του 2023 σε 3,5% έναντι 2,8% τον Ιούνιο.

Εξόχως ενδιαφέροντα είναι τα στοιχεία της εξαμηνιαίας κυλιόμενης Έρευνας Τάσεων στο Λιανεμπόριο FMCG του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 150 ανώτερων και ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων (Λιανεμπόριο-Αλυσίδες σουπερμάρκετ και Προμηθευτές FMCG) την περίοδο 25 Ιουλίου έως 31 Αυγούστου 2023.

Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων, σε ποσοστό 56%, αναμένει καλύτερο οικονομικό αποτέλεσμα ως προς την κερδοφορία της το 2023, ενώ 18% αναμένει χειρότερο οικονομικό αποτέλεσμα. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις του δείγματος, είτε δεν έχουν ακόμα σαφή εικόνα, είτε δεν αναμένουν μεταβολή. Πρακτικά, 2 στις 3 επιχειρήσεις του κλάδου του λιανεμπορίου και της βιομηχανίας τροφίμων αναμένουν κάποια μικρή κερδοφορία το 2023, ενώ λίγο περισσότερες από 1 στις 10 αναμένει ζημιές. Από αυτές τις επιχειρήσεις που αναμένουν κέρδη, οι 2 στις 3 εταιρείες αναμένουν κέρδη άνω του 2%, ενώ 1 στις 3 σχεδόν οριακά κέρδη κάτω από 2%.

Σύμφωνα με τα στελέχη του κλάδου, το κόστος ενέργειας, οι τιμές των πρώτων υλών και το κόστος μεταφορών είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες που επηρεάζουν αυξητικά τις τιμές.

Για το σύνολο των ερωτώμενων σχεδόν (97%) ο πόλεμος στην Ουκρανία επιδρά αυξητικά στις τιμές των προϊόντων.

Οι υπόλοιποι παράγοντες που καταγράφονται στη μελέτη επιδρούν και αυτοί αυξητικά στις τιμές, σύμφωνα με τα στελέχη της αγοράς, αλλά με μικρότερη ένταση από τους προαναφερθέντες παράγοντες. Αυτοί, κατά σειρά σημαντικότητας, είναι η κερδοσκοπία, οι εκλογές, οι νομοθετικές ρυθμίσεις της πολιτείας, το κόστος δανεισμού και το εργασιακό κόστος.

Όπως προαναφέραμε, ο πληθωρισμός των τροφίμων εξακολουθεί να είναι πολύ υψηλός στη χώρα μας, ενώ αυξητικές είναι και οι τιμές των καυσίμων. Ρωτήσαμε τα οικονομικά στελέχη των επιχειρήσεων σε τι βαθμό έχουν επηρεάσει αυτοί οι παράγοντες τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης το 2023.

Νίκος Κλείτου
Deputy CFO / Finance Department, Διαμαντής Μασούτης
«Η πληθωριστική πίεση είναι έντονη, αφού οι ανατιμήσεις σε τρόφιμα και καύσιμα δεν αποκλιμακώθηκαν, ενώ η αύξηση των τιμών των καυσίμων αναμένεται να τροφοδοτήσει ακόμα περισσότερο τον πληθωρισμό και την αύξηση του μεταφορικού κόστους»

Η εικόνα του κλάδου είναι θετική
Κλείσαμε το πρώτο εξάμηνο του έτους με θετικά οικονομικά αποτελέσματα, μας λέει ο Νίκος Κλείτου, Deputy CFO / Finance Department της Διαμαντής Μασούτης. «Θετική είναι και η εικόνα του κλάδου στην αγορά, φανερά επηρεασμένη όμως από το πληθωριστικό περιβάλλον, γι’ αυτό παρατηρείται αύξηση τζίρου, αλλά μείωση του όγκου των πωλήσεων. Σε εμάς ο όγκος των πωλήσεων παρουσιάζει αύξηση, ειδικά σε περιοχές που επηρεάζονται από τον τουρισμό, λόγω των επενδύσεων που κάναμε την προηγούμενη χρονιά με την ανάπτυξή μας σε νησιά του Αιγαίου και την Κέρκυρα», αναφέρει.

«Η πληθωριστική πίεση είναι έντονη, αφού οι ανατιμήσεις σε τρόφιμα και καύσιμα δεν αποκλιμακώθηκαν, ενώ η αύξηση των τιμών των καυσίμων αναμένεται να τροφοδοτήσει ακόμα περισσότερο τον πληθωρισμό και την αύξηση του μεταφορικού κόστους. Ως εταιρεία απορροφήσαμε ανατιμήσεις και κάναμε προσπάθειες να καθυστερήσουμε την πορεία τους προς την τιμή των προϊόντων στο ράφι. Στηρίξαμε την πρωτοβουλία του Υπουργείου για το «καλάθι του νοικοκυριού» και συνεχίζουμε την πολιτική προσφορών, με το ποσοστό προωθητικής έντασης στην αγορά να έχει ξεπεράσει κάθε προηγούμενο για τα επώνυμα FMCG προϊόντα. Πιστεύουμε ότι με τις προσφορές μπορεί να επιτευχθεί μείωση των τιμών σε πολλά προϊόντα, εάν υπάρξει συνεργασία βιομηχανίας και λιανεμπορίου, και οφείλουμε να στηρίξουμε τους καταναλωτές», προσθέτει.

Ζωή Κοφοτόλη
Finance & Administration Manager, Arla Foods Hellas
«O υψηλός πληθωρισμός των τροφίμων και οι αυξημένες τιμές των καυσίμων φυσικά επηρεάζουν τα οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών στην Ελλάδα»

Παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις στην τοπική αγορά και διεθνώς
O υψηλός πληθωρισμός των τροφίμων και οι αυξημένες τιμές των καυσίμων φυσικά επηρεάζουν τα οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών στην Ελλάδα, εξηγεί η Ζωή Κοφοτόλη, Finance & Administration Manager Arla Foods Hellas. «Η Arla Foods Hellas, μια πολυεθνική εταιρεία γαλακτοκομικών προϊόντων στην Ελλάδα, παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στην τοπική αγορά και διεθνώς. Διαχειριζόμενη με σύνεση όλες τις επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα, έχει στόχο να βρίσκεται δίπλα στον καταναλωτή και να συνεχίσει να κατέχει ανταγωνιστική θέση σε σχέση με άλλες εταιρείες του κλάδου», σημειώνει.

«Η εταιρεία διαχειρίζεται αποτελεσματικά τα λειτουργικά κόστη, έχει στρατηγικές τιμολόγησης και επενδύει σε καινοτομία και νέα προϊόντα. Με αυτά τα μέτρα, η εταιρεία καταφέρνει να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της, να ελαχιστοποιήσει τις επιπτώσεις των υψηλών τιμών στην αγορά τροφίμων και να βελτιώσει τις πωλήσεις και τα οικονομικά της αποτελέσματα», αναφέρει.

Νίκος Κωνσταντάκης
Chief Finance Officer, Evoiki Zimi
«Ως οικονομική διεύθυνση φροντίζουμε, τα όποια αυξημένα κόστη, να μην μεταφερθούν ισόποσα και δυσανάλογα σε αυτή. Βέβαια αυτό αποτελεί δύσκολο ζητούμενο σε ένα τόσο ρευστό οικονομικό περιβάλλον»

Το 2023 έχουμε κάποια πρώτα σημάδια μείωσης των τιμών
Όντας παραγωγική εταιρεία τροφίμων, η έκθεσή μας σε αυξητική τάση τιμών στην οικονομία και δη στα τρόφιμα (α΄ ύλες), είναι ανάλογη, αναφέρει στο FinancePro ο Νίκος Κωνσταντάκης, Chief Finance Officer στην Evoiki Zimi. «Συγκεκριμένα, με μια αύξηση στις πρώτες ύλες και κυρίως στα άλευρα που έφτασε το 2021 το 26% και μια περαιτέρω το 2022 με 11%, έχουμε το 2023 κάποια πρώτα σημάδια μείωσης των τιμών σε ένα ποσοστό του 5%. Αυτή η μείωση ωστόσο δεν αρκεί να καλύψει το τόσο χαμένο έδαφος σε μια άκρως ανταγωνιστική αγορά, όπως αυτή του τρόφιμου.

Οι όποιες ανατιμήσεις στον τιμοκατάλογό μας κάλυψαν όσο το δυνατόν το ήδη επιβαρυμένο βιομηχανικό κόστος από την ηλεκτρική ενέργεια και τα καύσιμα. Το 2023 μας βρίσκει πάνω σε κύκλο εργασιών, αλλά με μειωμένο το μικτό μας κέρδος», προσθέτει.

Η βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι από τα μεγάλα ζητούμενα της εποχής. Πώς αντιμετωπίζετε ως οικονομική διεύθυνση αυτή την πρόκληση;

Επενδύουμε σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης για την αντιμετώπιση των νέων προκλήσεων
Επειδή στο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων γενικά καταγράφονται υψηλά επίπεδα στοκ, δεν υπήρξαν και δεν αναμένεται να υπάρξουν ελλείψεις στα ράφια, σημειώνει ο Νίκος Κλείτου. «Αυτό φάνηκε τόσο από την κρίση και τις δυσκολίες που προέκυψαν από τον πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας, αλλά και από τις δυσκολίες μεταφοράς που προέκυψαν από την αρνητική επιρροή του Covid-19 στην παραγωγή και τις μεταφορές. Ωστόσο, ο συνδυασμός των συνθηκών αυτών, των πληθωριστικών τάσεων και της ενεργειακής κρίσης έχουν οδηγήσει σε ανατιμήσεις στην αγορά», αναφέρει.

«Για να αντιμετωπίσουμε τις νέες προκλήσεις που έχουν διαμορφωθεί στην αγορά, επενδύουμε σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης για την πιο αποτελεσματική παρακολούθηση και διαχείριση των αποθεμάτων, κάτι που με τη σειρά του θα επιφέρει καλύτερη διαχείριση και πρόβλεψη των αναγκών της εταιρείας σε αποθέματα. Αυτό θα συμβάλει τόσο στο να διατηρήσουμε το κόστος σε χαμηλότερα επίπεδα, όσο και στο να μειώσουμε τη σπατάλη προϊόντων σε ολόκληρο το σύστημα», επισημαίνει.

Η Οικονομική Διεύθυνση αντιμετωπίζει την πρόκληση της βιωσιμότητας
Η Ζωή Κοφοτόλη σημειώνει πως «η Οικονομική Διεύθυνση αντιμετωπίζει την πρόκληση της βιωσιμότητας με στρατηγικές που συνδυάζουν οικονομική αποδοτικότητα και περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση, όπως αυτά περιλαμβάνουν:

  • Εκπαίδευση του προσωπικό της και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων για θέματα βιωσιμότητας, προωθώντας έτσι τον πολιτισμό της βιωσιμότητας
  • Επιλογή προμηθευτών στη Δανία που εφαρμόζουν βιώσιμες πρακτικές, όπως οικολογική καλλιέργεια και ελάχιστη εκπομπή CO2 κατά την παραγωγή
  • Αποδοτικούς τρόπους μεταφοράς, όπως θαλάσσια μεταφορά ή χρήση πράσινων καυσίμων, για να μειώσει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της διανομής
  • Επένδυση σε ανακυκλώσιμες συσκευασίες και περιβαλλοντικά φιλικά υλικά για τη συσκευασία των προϊόντων της
  • Συνεργασία με τοπικές κοινότητες στην Ελλάδα για την προώθηση της βιωσιμότητας και τη στήριξη τοπικών πρωτοβουλιών».

Η μετάβαση των επιχειρήσεων στη λεγόμενη πράσινη ανάπτυξη είναι μονόδρομος
Θεωρώντας την εφοδιαστική αλυσίδα και την διατήρησή της ως την πεμπτουσία των δραστηριοτήτων μας, προσπαθούμε συνεχώς να την προστατεύσουμε από τις όποιες πληθωριστικές αναταραχές της οικονομίας, αναφέρει ο Νίκος Κωνσταντάκης.

«Ως οικονομική διεύθυνση φροντίζουμε, τα όποια αυξημένα κόστη, να μην μεταφερθούν ισόποσα και δυσανάλογα σε αυτή. Βέβαια αυτό αποτελεί δύσκολο ζητούμενο σε ένα τόσο ρευστό οικονομικό περιβάλλον. Στη βοήθεια αυτού του σκοπού, θεωρώ τη μετάβαση των επιχειρήσεων στη λεγόμενη πράσινη ανάπτυξη, μονόδρομο. Παραδοσιακές εφαρμογές που αφορούν τη λειτουργική κερδοφορία των επιχειρήσεων δοκιμάζονται καθημερινά, και γι’ αυτό μόνο η αναθεώρησή τους και εξ αυτού η εξοικονόμησή τους, μπορεί να προσφέρει ισορροπία στην όποια πληθωριστική τάση», προσθέτει.

Η Aegean Consulting προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στις επιχειρήσεις

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Ο CEO της εταιρείας, Χρήστος Τριανταφυλλόπουλος, μας μιλά για το θέμα των χρηματοδοτήσεων των επιχειρήσεων, για το πακέτο “Total Business” και για τις λύσεις outsourcing.

Θέλετε να μας μιλήσετε για την πορεία την Aegean Consulting Group;

Η Aegean Consulting γεννήθηκε ως ιδέα το 2006 που ίδρυσα το πρώτο λογιστικό γραφείο μου. Η ιδέα ήταν να δημιουργήσω μια εταιρεία που θα προσέφερε πλήρεις συμβουλευτικές υπηρεσίες στον επιχειρηματία, ώστε να μπορεί να ασχοληθεί με την επιχείρησή του και όχι με τις αρκετές και δύσκολες διαδικασίες που απαιτούνται για την ίδρυση και τη λειτουργία μιας επιχείρησης.

Ο στόχος που πετύχαμε είναι ο επιχειρηματίας να μιλάει μόνο με την Aegean Consulting και να έχει απαντήσεις και λύσεις για οτιδήποτε απασχολεί την επιχείρησή του και τον ίδιο. Είμαστε περήφανοι καθώς, μέσα στη διαδρομή αυτών των 17 ετών, έχουμε δημιουργήσει μια αρκετά μεγάλη και δυνατή ομάδα, που ανταποκρίνεται άμεσα και με λογικό κόστος, εξυπηρετώντας με επιτυχία ανάγκες όπως :

  • Σύσταση εμπορικών εταιρειών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό
  • Σύσταση ναυτιλιακών και εταιρειών σκαφών
  • Οργάνωση και επίβλεψη λογιστηρίου
  • Εξωτερική ανάθεση λογιστηρίου, τήρηση βιβλίων – Outsourcing
  • Μισθοδοσία επιχειρήσεων
  • Άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών σε 6 τράπεζες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό
  • Μετατροπές και συγχωνεύσεις εταιρειών
  • Φορολογικές έδρες – Virtual office
  • Χρηματοδοτήσεις επιχειρήσεων.

Η ομάδα μας αποτελείται από σοβαρούς και καταξιωμένους επιστήμονες με εμπειρία και τεχνογνωσία στον χώρο της λογιστικής και συμβουλευτικής, καθώς επίσης στον χώρο της οικονομικής και νομικής επιστήμης. Στόχος μας πάντα είναι να δημιουργούμε στους πελάτες μας αίσθημα ασφάλειας και να έχουμε μαζί τους συνεργασία για όλο τον επιχειρηματικό τους βίο.

Η χρηματοδότηση είναι ζωτική ανάγκη των επιχειρήσεων. Πώς ανταποκρίνεστε σε αυτή την ανάγκη τους;

Η χρηματοδότηση είναι μια ανάγκη για όλες σχεδόν τις επιχειρήσεις. Χωρίς χρηματοδότηση είναι σχεδόν αδύνατο να καταφέρουν οι επιχειρήσεις να μεγαλώσουν και να επεκταθούν. Δεν μπορεί μια επιχείρηση να έχει τη ρευστότητα που χρειάζεται για να μπορέσει να καλύψει την εύρυθμη λειτουργία και την ανάπτυξή της. Επίσης, το σημαντικότερο είναι πως δεν μπορεί να γνωρίζει τον τρόπο και τα εργαλεία που υπάρχουν, ώστε να μπορέσει να διασφαλίσει τη χρηματοδότηση που χρειάζεται με λογικό κόστος και κυρίως με ασφάλεια. Στην Aegean Consulting έχουμε πολύ μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία στον κλάδο των χρηματοδοτήσεων και μπορούμε να διασφαλίσουμε στην επιχείρηση ότι θα μπορέσει να βρει τα χρήματα που χρειάζεται για να αναπτυχθεί και να αποπληρώσει με ευκολία και ασφάλεια τον δανεισμό της.

Επίσης, η συνεργασία μας με 6 τράπεζες, προσφέρει στον επιχειρηματία όλες τις δυνατές επιλογές που έχει το τραπεζικό μας σύστημα για τη χρηματοδότησή του. Του διασφαλίζει επίσης ότι μπορεί να δημιουργήσει στρατηγικές συνεργασίες με το τραπεζικό σύστημα, ώστε να έχει πρόσβαση σε χρηματοδότηση σε όλη την επαγγελματική του πορεία.

Μπορείτε να μας εξηγήσετε τι είναι το πακέτο “Total Business” που προσφέρετε στους πελάτες σας;

Το πακέτο “Total Business” είναι ένα από τα σημαντικά μας πλεονεκτήματα. Ξεκινώντας τη συνεργασία με τον επιχειρηματία, του προτείνουμε το κατάλληλο εταιρικό σχήμα και τον απαραίτητο φορολογικό σχεδιασμό, προσφέροντας συνολική λύση χωρίς να χρειαστεί να απευθυνθεί πουθενά αλλού. Τι περιλαμβάνει το “Total Business”:

  • Μισθωτήριο για την έδρα της εταιρείας ή φορολογική έδρα
  • Σύσταση εταιρείας κάθε νομικής μορφής
  • Άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών και απόκτηση ηλεκτρονικής τραπεζικής και POS
  • Εγγραφή στον ΕΦΚΑ για τους εταίρους
  • Εγγραφή στον ΕΦΚΑ ως εργοδότης και δημιουργία αριθμού μητρώου εργοδότη για την πρόσληψη προσωπικού
  • Προετοιμασία φυσικού και ηλεκτρονικού αρχείου με όλα τα νομιμοποιητικά έγγραφα της εταιρείας
  • Δημιουργία εταιρικού site
  • Δημιουργία εταιρικής σφραγίδας
  • Πρόταση για την καλύτερη λύση μηχανογράφησης με βάση τις ανάγκες του για την ηλεκτρονική τιμολόγηση και έκδοση παραστατικών
  • Δημιουργία και οργάνωση του εσωτερικού λογιστηρίου της επιχείρησης

Όλα αυτά προσφέρουν στον επιχειρηματία τον χρόνο και τη δυνατότητα να ασχοληθεί καθαρά με το επιχειρηματικό κομμάτι με λογικό κόστος, έχοντας διασφαλίσει ότι η εταιρεία είναι πλήρης και καθόλα έτοιμη να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις που υπάρχουν στο σύγχρονο επιχειρείν.

Ο Τουρισμός είναι η «βαριά βιομηχανία» της χώρας. Από ό,τι ξέρουμε, η Aegean Consulting έχει πολυετή δράση σε αυτόν τον τομέα. Μπορείτε να μας μιλήσετε για αυτή σας την δραστηριότητα;

Ο τουρισμός είναι όντως πολύ σημαντικός για τη χώρα μας. Συνεργαζόμαστε με επιχειρήσεις από τον τουριστικό κλάδο αρκετά χρόνια. Έτσι, το 2016, αποφασίσαμε να ανοίξουμε υποκατάστημα στη Σαντορίνη με σκοπό να προσφέρουμε το σύνολο των υπηρεσιών μας στις επιχειρήσεις τουρισμού της χώρας μας. Η προσπάθεια ήταν απόλυτα επιτυχημένη και έτσι σήμερα το υποκατάστημά μας στη Σαντορίνη λειτουργεί, υποστηρίζοντας με μεγάλη επιτυχία επιχειρήσεις από όλο τον τουριστικό κλάδο όπως ξενοδοχεία, εστιατόρια, μπαρ-καφέ, κατασκευαστές κτιρίων, τουριστικά καταστήματα κ.ά. Ο τουριστικός κλάδος έχει ιδιαίτερες ανάγκες επειδή έχει διαφορετικό τρόπο λειτουργίας από τις υπόλοιπες επιχειρήσεις της χώρας, καθώς λειτουργεί σε πολύ πιεστικές συνθήκες για συγκεκριμένους μήνες τον χρόνο. Είναι λοιπόν σημαντικό να γνωρίζεις τις ιδιαίτερες συνθήκες και να μπορείς να υποστηρίξεις τις ανάγκες των επιχειρήσεων, όντας πιο απαιτητικές για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Η εμπειρία μας στον τουριστικό κλάδο και η ύπαρξη γραφείων στην Αθήνα και στη Σαντορίνη μας δίνει τη δυνατότητα να υποστηρίξουμε με πολύ σημαντικά πλεονεκτήματα και τις επιχειρήσεις της Σαντορίνης, αλλά και της Αθήνας που επιθυμούν να επεκταθούν στη Σαντορίνη.

Το γεγονός ότι προσφέρουμε στις επιχειρήσεις της Σαντορίνης τη δυνατότητα να επωφεληθούν όλων των πλεονεκτημάτων που έχει η πρωτεύουσα, μας δίνει ένα πολύ ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Πολλές επιχειρήσεις επιλέγουν σήμερα τη λύση του accounting outsourcing. Ποια πιστεύετε είναι τα πλεονεκτήματα αυτής της λύσης;

Το outsourcing είναι πρακτική που ακολουθεί τεράστιος αριθμός επιτυχημένων επιχειρήσεων παγκοσμίως (Google – Alibaba – Procter & Gamble – Amazon κ.λπ.), ανεξαρτήτως μεγέθους, γνωρίζοντας τα οφέλη ανάθεσης εργασιών σε εξειδικευμένους συνεργάτες. Η επιχείρηση κερδίζει από την αυτοματοποίηση των διαδικασιών της, βελτιώνοντας έτσι την καθημερινή λειτουργία της, αυξάνοντας την παραγωγικότητά της και μειώνοντας το κόστος της, κάτι που τελικά οδηγεί σε αύξηση της κερδοφορίας της, κάνοντάς την πιο ανταγωνιστική και δίνοντας τη δυνατότητα να αναπτυχθεί περαιτέρω.

Τo outsourcing λογιστηρίου και τμήματος μισθοδοσίας δίνει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μειώνοντας σημαντικά το κόστος. Τα πλεονεκτήματα για μια επιχείρηση είναι πολλά :

  • Εξοικονόμηση κεφαλαίου, μειώνοντας έξοδα μισθοδοσίας για το λογιστήριο και αποφεύγοντας αγορά και υποστήριξη Η/Υ και λογισμικού (άδειες χρήσης, release, backup κ.λπ.)
  • Αποδέσμευση χώρου, μείωση παγίων, τηλεφώνων και θέσεων εργασίας
  • Κάλυψη έκτακτων αναγκών, είτε λόγω εποχικών είτε λόγω πρόσκαιρων απαιτήσεων -όπως για παράδειγμα αποχώρηση προσωπικού, άδειες, εγκυμοσύνη κ.λπ.
  • Επιχειρήσεις στο στάδιο της ανάπτυξης λαμβάνουν συμβουλές υψηλού επιπέδου από λογιστική εταιρεία με γνώσεις και εμπειρία που δεν θα μπορούσαν να πληρώσουν λόγω των περιορισμένων πόρων που διαθέτουν.

Οι εταιρείες στον χώρο των λογιστικών υπηρεσιών, έχοντας στο δυναμικό τους λογιστές με μεγάλη εμπειρία σε θέματα λογιστηρίου και μισθοδοσίας, μπορούν να καλύψουν ανάγκες και να παρέχουν υπηρεσίες με χαμηλότερο κόστος, συμβάλλοντας σημαντικά στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Υπηρεσίες όπως:

  • Οικονομικές καταστάσεις
  • Αποτελέσματα χρήσης ανά περίοδο (Q1-Q2-Q3-Q4)
  • Κερδοφορία ανά κλάδο εκμετάλλευσης
  • Αριθμοδείκτες με ανάλυση
  • Πλήρη φορολογική κάλυψη.

Στη σημερινή εποχή που η απομακρυσμένη εργασία είναι γεγονός και οι ψηφιακές υπηρεσίες έχουν εξελιχθεί, το outsourcing των λογιστικών υπηρεσιών είναι πολύ εύκολο και επιτυχημένο.

Το outsourcing μισθοδοσίας είναι ένας τομέας στον οποίο η εταιρεία σας έχει μεγάλη τεχνογνωσία. Τι κάνει την Aegean Consulting να ξεχωρίζει σε αυτόν τον τομέα;

Στην Aegean Consulting λειτουργεί τμήμα μισθοδοσίας που μπορεί -υπεύθυνα και αξιόπιστα- να αναλάβει τον υπολογισμό μισθοδοσίας, καθώς επίσης το σύνολο των εργασιών σχετικά με τη μισθοδοσία για επιχειρήσεις όλων των μεγεθών. Παρέχουμε υπηρεσίες μισθοδοσίας πλήρως μηχανογραφημένες, καλύπτοντας τις ανάγκες όλων των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως αριθμού απασχολουμένων.

Γνωρίζοντας όλες τις μορφές απασχόλησης, κατευθύνουμε τον επιχειρηματία στη σωστότερη επιλογή είδους και τρόπου απασχόλησης για την εξυπηρέτηση της επιχείρησης. Οι κατευθύνσεις μας προσφέρουν νόμιμη, αποδοτική / αποτελεσματική και οικονομικά συμφέρουσα λύση απασχόλησης, εναρμονισμένη στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης.

Προτείνουμε την ένταξη των επιχειρήσεων σε επιδοτούμενα προγράμματα απασχόλησης, με κριτήρια τόσο την εξοικονόμηση πόρων, όσο και τη διατήρηση θέσεων εργασίας και την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης. Η άριστη μηχανογραφική υποστήριξη στον τομέα μισθοδοσίας προσφέρει όλα τα απαραίτητα εργαλεία για αποφυγή λαθών, παραλείψεων, καθώς και την εφαρμογή των σωστών τύπων υπολογισμού.

Το μηχανογραφικό σύστημα μισθοδοσίας μας παρέχει εκτυπώσεις όλων των εγγράφων που είναι απαραίτητα για τις ανάγκες μισθοδοσίας, διευκολύνοντας τη νόμιμη κατοχύρωση της επιχείρησης και του εργαζομένου. Τέλος, η εταιρεία μας προσφέρει συμβουλές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, σχετικά με τους τρόπους αμοιβών, δημιουργίας κινήτρων και σχεδιασμού προγράμματος εργασίας εναρμονισμένο στις ανάγκες κάθε επιχείρησης.

Τα πλεονεκτήματα και τα οφέλη της ανάθεσης της μισθοδοσίας σε εξωτερικό συνεργάτη

H εξωτερική ανάθεση (payroll outsourcing) δίνει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μειώνοντας σημαντικά το κόστος. Τα πλεονεκτήματα της εξωτερικής ανάθεσης για μια επιχείρηση είναι πολλά. Ενδεικτικά αναφέρουμε:

  • Οι υποχρεώσεις που απορρέουν από το εργατικό και ασφαλιστικό δίκαιο αυξάνονται συνεχώς, με αποτέλεσμα ο υπολογισμός μισθοδοσίας και οι ηλεκτρονικές γνωστοποιήσεις να αποτελούν χρονοβόρες διαδικασίες, οι οποίες αφενός εγκυμονούν κινδύνους υψηλών προστίμων και αφετέρου απαιτούν την πρόσληψη εξειδικευμένων υπαλλήλων με γνώση και εμπειρία στη μισθοδοσία
  • Η εξοικονόμηση κεφαλαίου, μειώνοντας τα έξοδα μισθοδοσίας για τους υπαλλήλους μισθοδοσίας, καθώς επίσης αποφεύγοντας την αγορά και υποστήριξη Η/Υ (hardware) και λογισμικού (software)
  • Αποδέσμευση χώρου, μείωση παγίων και θέσεων εργασίας
  • Επιχειρήσεις στο στάδιο της ανάπτυξης, αλλά και στη συνέχεια στην πορεία ανάπτυξής τους, λαμβάνουν συμβουλές και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου από την εταιρεία μας, χωρίς να απαιτείται η καταβολή υπέρογκων ποσών, για υπηρεσίες μισθοδοσίας υψηλού επιπέδου.

Διασφαλίζουμε την υποστήριξη των πελατών μας και στο κομμάτι της μισθοδοσίας, λόγω μεγάλης εξειδίκευσης. Η επιτυχία οφείλεται στην πολυετή εμπειρία των στελεχών μας στις υπηρεσίες μισθοδοσίας, καθώς επίσης στην υποδομή του τμήματος μισθοδοσίας. Άμεση υποστήριξη μέσω email ή τηλεφωνικά τη στιγμή που μας χρειάζεστε. Έκδοση Μηνιαίας Μισθοδοσίας άμεσα μέχρι το τέλος του μήνα.

H ελληνική οικονομία θα αποτελέσει πρότυπο ανάπτυξης για τις οικονομίες της Ευρώπης του Νότου

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Η διαφαινόμενη ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας θα φέρει στην ελληνική οικονομία περισσότερες επενδύσεις, τα ελληνικά ομόλογα θα είναι επιλέξιμα από την ΕΚΤ, το κόστος δανεισμού θα είναι χαμηλότερο και νέοι επενδυτές θα στηρίξουν την ελληνική αγορά.

Η ελληνική οικονομία περιμένει το «πράσινο φως» από τους πιστοποιημένους οίκους για την επενδυτική βαθμίδα εντός του 2023. Η επίτευξη αυτού του στόχου τι σηματοδοτεί για τη χώρα;

Οικονομικοί αναλυτές παγκοσμίως, αναφέρονταν τον τελευταίο καιρό στην ανοδική πορεία της ελληνικής οικονομίας την τελευταία τετραετία και ανέμεναν την επενδυτική βαθμίδα, όπως πολύ σωστά αναφέρετε. Ήδη έχουμε το πρώτο investment grade που έδωσε στην Ελλάδα πριν λίγες ημέρες η DBRS και τη διπλή αναβάθμιση από τη Moody’s στα μέσα Σεπτεμβρίου. Πλέον, το ενδιαφέρον μετατοπίζεται στη Standard & Poor΄s στις 20 Οκτωβρίου ή τη Fitch την 1η Δεκεμβρίου που θα εντάξει την Ελλάδα στους δείκτες του επενδυτικού ενδιαφέροντος των διεθνών κεφαλαίων μακροπρόθεσμου ορίζοντα. Βέβαια, διάφοροι οίκοι αξιολόγησης (γερμανικός οίκος Scope Ratings και ιαπωνικός R&I) είχαν προδιαγράψει μέσα στον Αύγουστο την αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας, λόγω της βιωσιμότητας του χρέους, της αύξησης των δημοσίων επενδύσεων και των διαρθρωτικών αλλαγών που οδήγησαν στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ειδικότερα, ο ιαπωνικός οίκος R&I είχε αναβαθμίσει εντός του καλοκαιριού το αξιόχρεο του Ελληνικού Δημοσίου, κάνοντας αναφορά, μεταξύ άλλων, στην ισχυρή ανάπτυξη της οικονομίας, στη βελτίωση του δημοσιονομικού ισοζυγίου και στη μείωση του χρέους της γενικής κυβέρνησης. Αναμφίβολα, η ελληνική οικονομία παρουσιάζει σημαντική πρόοδο, αφού βλέπουμε αύξηση στην οικονομική δραστηριότητα, αλλά και στην παραγωγή, μέσω του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ‘Ελλάδα 2.0’.

Οι πραγματικοί οικονομικοί δείκτες και οι προβλέψεις αυτών δείχνουν ότι η ελληνική οικονομία μπορεί και θα αναπτυχθεί ακόμη περισσότερο την επόμενη τετραετία, αποτελώντας πρότυπο ανάπτυξης για τις οικονομίες της Ευρώπης του Νότου (και όχι μόνο). Άλλωστε, είναι γεγονός ότι η ελληνική οικονομία αναπτύσσεται ταχύτερα από τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές και πρέπει να το επισημάνουμε αυτό, ανεξαρτήτως της επενδυτικής βαθμίδας. Με βασικό στόχο τη μείωση του πληθωρισμού στο 2,4% έως το 2024 (λόγω και του εξορθολογισμού των τιμών ενέργειας, αλλά και τη μείωση του δημόσιου χρέους ως ποσοστού του ΑΕΠ), αναμένουμε περαιτέρω ανάπτυξη σε όλους τους τομείς, παρά τις απανωτές κρίσεις που βιώνει η χώρα μας. Σε αυτό βοηθάει το γεγονός ότι η οικονομία αναπτύχθηκε κατά 5,9% το 2022, παρουσιάζοντας σημαντική επενδυτική δραστηριότητα, ισχυρή ανάκαμψη του τουρισμού, άνοδο στην ιδιωτική κατανάλωση, αλλά και αύξηση στο πραγματικό ΑΕΠ.

Οι αγορές λοιπόν είχαν εδώ και καιρό προεξοφλήσει σε σημαντικό βαθμό την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και τυπικά την έξοδο της χώρας από το ‘τούνελ των junk’, στο οποίο βρισκόταν τα τελευταία 13 χρόνια και λειτουργούσαν βάσει αυτού (το Χρηματιστήριο Αθηνών βρέθηκε στην κορυφή των αποδόσεων παγκοσμίως το 2023). Οπότε, είναι φυσικό πλέον τα αναμενόμενα οφέλη για την ελληνική οικονομία να είναι πολλαπλά: περισσότερες επενδύσεις, τα ελληνικά ομόλογα θα είναι επιλέξιμα από την ΕΚΤ, το κόστος δανεισμού θα είναι χαμηλότερο και νέοι επενδυτές θα στηρίξουν την ελληνική αγορά. Με άλλα λόγια, περισσότεροι μακροπρόθεσμοι επενδυτές θα επενδύσουν στη χώρα μας και αυτό θα συμβάλει στην παροχή σταθερής χρηματοδότησης που θα αναβαθμίσει την ελληνική οικονομία, αφού θα δούμε περαιτέρω μείωση της ανεργίας και αύξηση του ΑΕΠ, αλλά και ενίσχυση της ρευστότητας σε Δημόσιο, τράπεζες, νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Το μεγάλο πλεονέκτημα όμως από την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας αναμένεται να είναι η υγιής οικονομική μεγέθυνση (υγιής επιχειρηματικότητα και ανταγωνισμός, αύξηση απασχόλησης, αύξηση εισοδήματος και κατανάλωσης) που θα φέρει βιώσιμη ανάπτυξη με έμφαση στην καινοτομία. Με συνεχή προώθηση επενδύσεων στην καινοτομία, θα πετύχουμε υψηλότερα επίπεδα ανάπτυξης και ανθεκτικότητας σε όλους τους τομείς – π.χ. παιδεία, υγεία, υποδομές, έρευνα και ανάπτυξη.

Οι άμεσες ξένες επενδύσεις συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Η χώρα μας είναι στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των επενδυτών;

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Τραπέζης της Ελλάδος, οι (καθαρές) εισροές Ξένων Άμεσων Επενδύσεων (ΞΑΕ – FDI, Foreign Direct Investment) στην Ελλάδα σημείωσαν ρεκόρ 20ετίας το 2022, ξεπερνώντας μάλιστα τα 7,2 δισ. ευρώ. Οι ΞΑΕ επιβεβαιώνουν ουσιαστικά την ανοδική πορεία της ελληνικής οικονομίας και την επιτυχημένη προσπάθεια που γίνεται συστηματικά τα τελευταία χρόνια, για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στη χώρα μας, αναδεικνύοντας ταυτόχρονα και το έντονο ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών για την πατρίδα μας.

Οι καθαρές εισροές ΞΑΕ κατά τομέα οικονομικής δραστηριότητας στην Ελλάδα επικεντρώνονται τα τελευταία έτη, κατά κύριο λόγο, στον τριτογενή τομέα, και ακολουθεί ο δευτερογενής. Παρακολουθούμε έντονο ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών στην ενέργεια, στις υπηρεσίες (ειδικά στις χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες), στη διαχείριση ακίνητης περιουσίας, στην τεχνολογία, στον τουρισμό και στις δραστηριότητες αποθήκευσης και μεταφορών. Το ποσοστό ενδιαφέροντος βέβαια του δευτερογενούς τομέα είναι σχετικά χαμηλότερο σε σύγκριση με τις δυνατότητες της χώρας, γεγονός που υποδεικνύει τα μεγάλα επενδυτικά περιθώρια που έχει η Ελλάδα.

Οι κλάδοι της μεταποίησης με το σημαντικότερο επενδυτικό ενδιαφέρον κατά την περίοδο 2012-2022 αναφέρονται στα τρόφιμα-ποτά-καπνικά και στα φαρμακευτικά. Άλλοι κλάδοι που συγκεντρώνουν σημαντικές εισροές ΞΑΕ στη μεταποίηση είναι τα ηλεκτρονικά προϊόντα, οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές και τα μηχανήματα. Η συγκέντρωση επιχειρηματικής δραστηριότητας στους παραπάνω τομείς, όπως αντιλαμβάνεστε, ευνοεί τόσο την εγκατάσταση νέων επιχειρήσεων στην Ελλάδα (επενδύσεις greenfield), όσο και την επενδυτική συνεργασία ξένων με ελληνικές επιχειρήσεις για την παραγωγή τελικών προϊόντων που θα καλύπτουν τις ανάγκες της εσωτερικής και της διεθνούς αγοράς. Η χώρα μας βρίσκεται πλέον στο ραντάρ των ξένων επενδυτών και αυτό αποδεικνύεται καθημερινά.

Ποιες μεταρρυθμίσεις πρέπει να κάνει η πολιτεία προκειμένου να καταστεί η Ελλάδα ακόμη ελκυστικότερη για τους επενδυτές;

Μια οικονομία που επιθυμεί να προσελκύει παραγωγικές επενδύσεις, πρακτικά, δεν μπορεί να στηριχθεί μόνο στην ανακοίνωση ορισμένων κινήτρων, αλλά θα πρέπει να υιοθετήσει πολιτικές, τις οποίες θα ακολουθεί με συνέπεια και υπευθυνότητα μακροπρόθεσμα. Αυτό έχει αντιληφθεί και πράττει και η ελληνική κυβέρνηση τα τελευταία τέσσερα χρόνια, όπου βλέπουμε ότι έχουν γίνει κρίσιμες οριζόντιες μεταρρυθμίσεις που ήδη αποδίδουν. Ενδεικτικά αναφέρονται, η ψηφιοποίηση του κράτους, η μείωση της γραφειοκρατίας, οι αλλαγές στην παιδεία και στο ασφαλιστικό σύστημα, η απλοποίηση του φορολογικού συστήματος, τα μεγάλα έργα υποδομών, αλλά και η έμφαση για την επιτάχυνση απονομής της δικαιοσύνης. Όπως διαπιστώνουμε όλοι, οι μεταρρυθμίσεις αυτές έχουν άμεσο αντίκτυπο στην καθημερινότητά μας. Ταυτόχρονα, οδηγούν στην εμπέδωση της εμπιστοσύνης και στην προσέλκυση νέων επενδύσεων, με αποτέλεσμα να βιώνουμε ένα κύμα ισχυρής ανάπτυξης με προοπτική. Σίγουρα έχουμε ακόμη αρκετά βήματα να κάνουμε στους παραπάνω τομείς, αλλά έχουμε ήδη διανύσει αρκετά μεγάλη απόσταση σε σχέση με το κοντινό παρελθόν.

Οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ αναμένεται να αλλάξουν την εικόνα της χώρας τα επόμενα χρόνια. Καθοριστικό ρόλο σε αυτή την αλλαγή θα παίξει ο ιδιωτικός τομέας της οικονομίας. Πώς αποτιμάτε τη μέχρι τώρα πορεία αυτών των συμπράξεων;

Πλέον έχουμε μπει σε μια νέα προγραμματική περίοδο, όπου οι πόροι από το νέο ΕΣΠΑ, μαζί με τους πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ – Εθνικό Σχέδιο ‘Ελλάδα 2.0’), ύψους άνω των €72 δισ., συμβάλλουν ουσιαστικά στην ενδυνάμωση και στην ενίσχυση του παραγωγικού μετασχηματισμού της ελληνικής οικονομίας. Ταυτόχρονα, σηματοδοτούν μια μοναδική πρόκληση και ιστορική ευκαιρία για την ανάπτυξη της χώρας μας. Και φυσικά, ο ιδιωτικός τομέας καλείται να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο, αφού ‘κλειδί’ για την αποτελεσματική αξιοποίηση αυτών των πόρων είναι ο ιδιωτικός τομέας με τη διασφάλιση της απαραίτητης ιδιωτικής συμμετοχής, που εκτιμάται ότι θα κινητοποιήσει επενδυτικά κεφάλαια άνω των €20 δισ.

Μέσω των ευρωπαϊκών πόρων υποστηρίζονται έργα με προστιθέμενη αξία για την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και κατ’ επέκταση της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, βλέπουμε να ξετυλίγεται μια μεγάλη ευκαιρία για την πλειοψηφία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ), με αποτέλεσμα να συμμετέχουν ενεργά στον παραγωγικό μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας. Η πράσινη και ψηφιακή μετάβαση πρωτοστατούν πλέον και στη δική μας χώρα και οι ΜμΕ μετασχηματίζονται, με αποτέλεσμα να γίνονται περισσότερο ανταγωνιστικές σε διεθνές επίπεδο. Σε αυτό το πλαίσιο, η προσπάθεια επικεντρώνεται στη διασφάλιση της μέγιστης δυνατής κινητοποίησης των ΜμΕ, οπότε και προέχει η διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού πλαισίου δράσεων ενημέρωσης, καθοδήγησης και υποστήριξής τους, ώστε να μπορέσουν να επεξεργαστούν τις κατάλληλες προτάσεις και να αντλήσουν χρηματοδότηση. Και είναι γεγονός ότι, σε αυτή την προσπάθεια συμμετέχουν ενεργά όλοι οι φορείς εκπροσώπησης της επιχειρηματικότητας, αλλά και οργανισμοί, όπως η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων, μέσω ενημερωτικών δράσεων και ημερίδων για τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία για την ενδυνάμωση του ελληνικού επιχειρείν.

Ποιος είναι ο ρόλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων και τι κεφάλαια έχει διαθέσει σε επενδυτικά σχήματα;

Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων ΑΕ (ΕΑΤΕ, πρώην ΤΑΝΕΟ) αποτελεί το Sovereign Fund-of-Funds της Ελλάδας. Τα βασικά σημεία που χαρακτηρίζουν την ΕΑΤΕ είναι:

  • Εύρωστη οικονομική θέση με σημαντικά υπό διαχείριση κεφάλαια – συνολικά €2,1 δισ.
  • Αποτελεί το Equity Platform Instrument του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (Εθνικό Σχέδιο ‘Ελλάδα 2.0’) για την υλοποίηση των προγραμμάτων ‘InnovateNow’ και ‘Q-equity’.
  • Εδραίωση του οργανισμού σε αξιόπιστη και υπολογίσιμη ευρωπαϊκή και περιφερειακή δύναμη.
  • Ανάπτυξη ισχυρών ευρωπαϊκών και διεθνών επενδυτικών συνεργασιών: ιδρυτικό μέλος στην πρωτοβουλία Scale-up
  • Europe Initiative (αρχικού ύψους €3,3 δισ.) με Bpi France (Γαλλία), Kfw Capital (Γερμανία), TESI (Φινλανδία) και EIFO-Vækstfonden (Δανία), καθώς και επενδυτικές συνεργασίες με Mubadala Capital (ύψους €400 εκ.) και ADQ (ύψους €4 δισ.) (Abu Dhabi, ΗΑΕ).
  • Εφαρμογή των κριτηρίων ESG & DNSH σε επενδυτικό και εταιρικό επίπεδο.
  • Συνεργασία με EIF (European Investment Fund) & EIB (European Investment Bank) για ανάπτυξη νέων επενδυτικών προγραμμάτων και κοινών δράσεων.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής της ΕΑΤΕ είναι η ανάπτυξη και η ενίσχυση του ελληνικού οικοσυστήματος κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών (Venture Capital / Private Equity).

Τα τελευταία 4 χρόνια (2020-2023), έχει επιτευχθεί αξιοσημείωτη πρόοδος. Το χαρτοφυλάκιο της ΕΑΤΕ το 2023 (Σεπτ.) αριθμεί 19 επενδυτικά σχήματα venture capital και private equity συνολικά (από 14 το 2022), οι συνολικές δεσμεύσεις (commitments) της ΕΑΤΕ ξεπερνούν τα €430 εκ. (από €285 εκ. το 2022) και τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια (AUM) των σχημάτων αυτών (με την προσθήκη των ιδιωτικών) είναι πάνω από €1 δισ. (από €825 εκ. το 2022).

Αυτό το ποσό των δεσμεύσεων προς επένδυση, που έχει επιτευχθεί τα τελευταία 4 χρόνια, ύψους άνω των €430 εκ. από την πλευρά του δημοσίου (μέσω της ΕΑΤΕ), είναι ήδη υψηλότερο από το σύνολο των αντίστοιχων δημοσίων πόρων (ύψους €370 εκ.) που έχουν επενδυθεί τα αμέσως προηγούμενα 20 χρόνια (2000-2019) από αντίστοιχα προγράμματα (ΤΑΝΕΟ/€100 εκ. + JEREMIE/€70 εκ. + Equifund/€200 εκ.). Το γεγονός αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία εάν συνυπολογιστεί ότι επιτυγχάνεται εν μέσω πρωτοφανών εξωγενών διαταραχών και διάχυτης αβεβαιότητας. Παράλληλα, σηματοδοτεί την αλλαγή σελίδας, την ελκυστικότητα της Ελλάδας και, κυρίως, την ωρίμανση, τη δυναμική εξέλιξη και την προοπτική του οικοσυστήματος των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών.

Για το 2024 και 2025 αναμένεται σημαντική κλιμάκωση του επενδυτικού οικοσυστήματος, με προσέλκυση ισχυρών ευρωπαϊκών σχημάτων, που θα οδηγήσει σε πολλαπλασιασμό των μεγεθών, ιδίως λόγω και της αναβάθμισης της πιστοληπτικής αξιολόγησης του Ελληνικού Δημοσίου στην επενδυτική κατηγορία εντός του 2023 που, όπως προαναφέρθηκε, θα οδηγήσει σε πολύ μεγάλη διεύρυνση της επενδυτικής βάσης σε όλα τα επίπεδα και σε θετική επίδραση στις ελληνικές επιχειρήσεις, στις τράπεζες και στην προσέλκυση νέων κεφαλαίων.

Τέλος, εάν συνυπολογίσουμε τα πάσης φύσεως διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία και πόρους, τα υπό διαχείριση κεφάλαια της ΕΑΤΕ μπορούν να οδηγήσουν σε μόχλευση συνολικών επενδύσεων στην πραγματική οικονομία με ισχυρούς πολλαπλασιαστές (3,5Χ – 5,0Χ, ανάλογα με τις παραδοχές) και να συμβάλουν σημαντικά στην αναπτυξιακή προσπάθεια.

Τι θα συστήνατε σε έναν οικονομικό διευθυντή αυτή την εποχή ως προς την ανάπτυξη της εταιρείας του;

Είναι σαφές ότι, ειδικά μετά τις συνεχόμενες κρίσεις, ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή αναδεικνύεται έτι περαιτέρω ως βασικός πυλώνας ανάπτυξης και λειτουργίας μίας επιχείρησης. Με πρωτεύοντα ρόλο την υποβοήθηση των διοικήσεων των εταιρειών να ανασυνταχτούν και να αντιμετωπίσουν τις νέες προκλήσεις της εποχής, δημιουργώντας, παράλληλα, μακροπρόθεσμη αξία στις επιχειρήσεις.

Για να πετύχουν σε αυτή τους την αποστολή, θεωρώ πως πρέπει να γνωρίζουν σε βάθος τη λειτουργία της επιχείρησης και να ενστερνίζονται το όραμα των μετόχων και της διοίκησης. Να έχουν τη δυνατότητα και να μπορούν να συνεργαστούν στενά με τα διευθυντικά στελέχη των υπολοίπων τμημάτων, τα οποία είναι άμεσα συνδεδεμένα με την επιχειρησιακή λειτουργία και το μακροοικονομικό περιβάλλον όπου λειτουργεί η εταιρεία, προκειμένου να βελτιστοποιήσουν τον οικονομικό σχεδιασμό και την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη διαχείριση πόρων. Επίσης, πρέπει να ενημερώνονται συνεχώς και να γνωρίζουν σε βάθος το θεσμικό πλαίσιο και τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία. Έτσι, θα μπορούν να προσαρμόσουν τις χρηματοοικονομικές λειτουργίες της επιχείρησης στη νέα διασυνδεδεμένη πραγματικότητα της ψηφιακής εποχής, αλλά και να αναπροσαρμόσουν το μοντέλο λειτουργίας της με τη χρήση νέων τεχνολογιών, προκειμένου να βελτιώσουν την αποδοτικότητα των στελεχών, αλλά και την ποιότητα στην παροχή πληροφορίας – και όχι απλά δεδομένων – στον σωστό χρόνο, βοηθώντας ταυτόχρονα με αυτό τον τρόπο τη διοίκηση, στη λήψη έγκαιρων και έγκυρων αποφάσεων.

Οι λογιστές κερδίζουν το στοίχημα της ψηφιακής εποχής με «όπλο» την επιμόρφωση

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Τα επόμενα χρόνια γίνεται επιτακτική η απόκτηση νέων δεξιοτήτων εστιασμένων στην ανάλυση δεδομένων, στη χρήση τεχνολογικών εργαλείων, στην τυποποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, αλλά και στη διαχείριση των αλλαγών. Η συνεχής εκπαίδευση του λογιστή παραμένει το στοιχείο που κάνει το επάγγελμα αυτό ένα από τα πιο δύσκολα, επειδή όσο τα δεδομένα αλλάζουν, οι λογιστές πρέπει να παραμένουν ενημερωμένοι. Η ανάγκη διαρκούς επιμόρφωσης, ενημέρωσης και προσαρμογής σε νέους κανόνες αντανακλά την καθημερινότητα του επαγγέλματος. Οι λογιστές εν τω μεταξύ είναι τα τελευταία χρόνια από τους πιο περιζήτητους εργαζόμενους και η τάση, από ό,τι μαρτυρούν τα στοιχεία, δεν είναι παροδική. Τα επόμενα χρόνια θα ενταθεί η ανάγκη για καταρτισμένους φοροτεχνικούς-λογιστές, οι οποίοι θα πρέπει να επιτελούν, μαζί με τον παραδοσιακό τους ρόλο, και τον στρατηγικό-συμβουλευτικό ρόλο που έχει ανάγκη το σύγχρονο επιχειρείν.

Η έρευνα State of U.S. Hiring Survey της εταιρείας προσωπικού Robert Half επιβεβαιώνει τα προαναφερθέντα, κατατάσσοντας τους φοροτεχνικούς ανάμεσα στα πιο περιζήτητα επαγγέλματα του 2023. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, το 62% των εταιρειών σχεδιάζει να προσθέσει θέσεις πλήρους απασχόλησης στη λογιστική, ενώ το 78% αναζητά συμβασιούχους για να καλύψει θέσεις εργασίας στη λογιστική. Στην προσπάθειά μας να αναδείξουμε τα σύγχρονα χαρακτηριστικά που απαιτεί από τον λογιστή-φοροτεχνικό η νέα εποχή, ρωτήσαμε τους συνομιλητές μας αν, στο νέο ψηφιακό περιβάλλον που ξημερώνει, πιστεύουν πως αλλάζει ο ρόλος του λογιστή.

Νικόλαος Γκούντας
Διευθυντής Σπουδών ΚΕΛΕ
«Οι λογιστές πρέπει να είναι ικανοί να λαμβάνουν δεοντολογικές αποφάσεις, να διαχειρίζονται συγκρούσεις συμφερόντων και να διασφαλίζουν την εμπιστευτικότητα και την εντιμότητα στον τομέα της λογιστικής και οικονομικής διαχείρισης»

Ο λογιστής πρέπει να επενδύει στην αναπτυξιακή του πορεία
Οι αλλαγές στο επάγγελμα του λογιστή είναι ραγδαίες, μας λέει ο Νικόλαος Γκούντας, Διευθυντής Σπουδών ΚΕΛΕ. «Η τεχνολογία και η ψηφιοποίηση διαμορφώνουν έναν πιο αυτοματοποιημένο και αναλυτικό τρόπο εκτέλεσης των λογιστικών καθηκόντων. Αυτό αναδεικνύει την ανάγκη για διαρκή εκπαίδευση, καθώς οι λογιστές πρέπει να παραμένουν ενημερωμένοι για τις νέες τεχνολογίες και τις ψηφιακές εξελίξεις. Η επεξεργασία δεδομένων, η ανάλυση μεγάλου όγκου πληροφοριών και η χρήση εργαλείων λογισμικού απαιτούν νέες δεξιότητες. Ο λογιστής πρέπει να επενδύει στην αναπτυξιακή του πορεία και να εξοπλίζεται με γνώσεις και δεξιότητες που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του ψηφιακού κόσμου. Η διαρκής εκπαίδευση είναι καθοριστική για την προσαρμογή και την επιτυχή ενσωμάτωση στον νέο ψηφιακό ρόλο του λογιστή», αναφέρει.

Αντώνης Μιχαήλ
Marketing Director, StudySmart.
«Οι λογιστές αντιμετωπίζουν πολλές αλλαγές στο περιβάλλον της εργασίας τους και η απόκτηση νέων δεξιοτήτων είναι πλέον ζωτικής σημασίας για να προετοιμαστούν για το μέλλον του επαγγέλματός τους»

Ο λογιστής έχει εξελιχθεί σε στρατηγικό σύμβουλο επιχειρήσεων
Στο νέο ψηφιακό περιβάλλον, ο ρόλος του λογιστή σίγουρα αλλάζει και έχει εξελιχθεί από την απλή εκτέλεση λογιστικών διαδικασιών, με εστίαση πλέον στην αυτοματοποίηση, την ανάλυση και την ασφάλεια δεδομένων, μας λέει ο Αντώνης Μιχαήλ, Marketing Director, StudySmart. «Η ψηφιοποίηση και η αυτοματοποίηση των λογιστικών διαδικασιών θα συνεχιστούν και στο απώτερο μέλλον, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας των εργασιών τους. Πλέον, με την πρόσβαση σε πολυάριθμα δεδομένα, τη χρήση αναλυτικών εργαλείων, και της τεχνητής νοημοσύνης (δείτε τι γίνεται με το ChatGPT) θα μπορεί ένας λογιστής να παρέχει στρατηγικές συμβουλές για τη βελτίωση της απόδοσης και την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης», προσθέτει.

Λάμπρος Μπέλεσης
Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ
«Ο λογιστής πρέπει πλέον να αποκτήσει γνώσεις management και παράλληλα να έχει και γνώσεις σε θέματα επιλογής και αξιολόγησης της ομάδας του, της οποίας φυσικά θα είναι ο leader»

Είμαστε στο τέλος της εποχής του λογιστή-καταχωρητή
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός διαφοροποιεί πλήρως την εργασία του λογιστή και τη μετατρέπει από διεκπεραιωτική σε συμβουλευτική και ελεγκτική, και παράλληλα εξειδικεύει τις εργασίες που μπορεί να προσφέρει το κάθε λογιστικό γραφείο, τονίζει ο Λάμπρος Μπέλεσης, Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ.

«Οι ψηφιακές εφαρμογές που έχει αυτή τη στιγμή στο οπλοστάσιό της η διοίκηση (mydata-ψηφιακή κάρτα εργασίας-μητρώο πραγματικών δικαιούχων-έλεγχοι με τεχνητή νοημοσύνη – σύστημα follow the money) δημιουργούν επιπλέον υποχρεώσεις σε κάθε λογιστήριο ή λογιστικό γραφείο και απαιτούν συνεχή ενημέρωση και εκπαίδευση, ενώ ισχυροποιούν την ομαδική εργασία, τις συνέργειες και τις συνεργασίες, γιατί πλέον έχει περάσει η εποχή του “one man show” και είμαστε στην εποχή της ομάδας, κάτι που όσο συντομότερα το αντιληφθούμε, τόσο καλύτερο για εμάς θα είναι», αναφέρει.

«Είμαστε πλέον οριστικά στο τέλος εποχής του λογιστή-καταχωρητή και ήδη έχουμε εισέλθει στην εποχή του λογιστή-συμβούλου, κάτι που απαιτεί γνώση και χρήση εφαρμογών διοικητικής λογιστικής με τα αντίστοιχα ψηφιακά εργαλεία όπως:

  • Business plan
  • Cash Flow
  • Budget», επισημαίνει.
Μαρία Σκοτάδη
Φοροτεχνικός
«Οι λογιστές πρέπει να αναπτύξουν ευρύτερη κατανόηση των επιχειρηματικών λειτουργιών και των τάσεων του κλάδου για να συμβάλουν αποτελεσματικά σε αυτούς τους τομείς»

Οι λογιστές συμβάλλουν στη συνολική επιτυχία και ανάπτυξη των επιχειρήσεων
Η πρόοδος της τεχνολογίας στην ψηφιακή εποχή έχει επηρεάσει σημαντικά διάφορους κλάδους, συμπεριλαμβανομένου και του λογιστικού, επισημαίνει η Μαρία Σκοτάδη, Φοροτεχνικός.

«Η χειροκίνητη εισαγωγή δεδομένων, που ήταν μια χρονοβόρα εργασία, πλέον αντικαθίσταται από αυτοματοποιημένα συστήματα που όχι μόνο εξοικονομούν χρόνο, αλλά μειώνουν και τον κίνδυνο ανθρώπινου λάθους και φυσικά αποτελούν μία από τις σημαντικότερες αλλαγές στον ρόλο των λογιστών, κάτι που δημιουργεί και αυξανόμενη εξάρτησή τους από την τεχνολογία, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν είναι χρήσιμη και σημαντική η ανθρώπινη κρίση του λογιστή, γιατί δεν πρέπει να ξεχνάμε τη μοναδικότητα κάθε επιχείρησης για εξατομικευμένες συμβουλές», αναφέρει».

«Μια άλλη πτυχή του μεταβαλλόμενου ρόλου των λογιστών είναι η μετατροπή τους σε στρατηγικούς συμβούλους. Με την αυτοματοποίηση να φροντίζει τις καθημερινές εργασίες, οι λογιστές έχουν πλέον περισσότερο χρόνο για να αναλύουν δεδομένα και να παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες. Αναμένεται να παρέχουν στρατηγικές οικονομικές συμβουλές για να βοηθούν τις επιχειρήσεις να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις. Επιπλέον, οι λογιστές συμμετέχουν περισσότερο στη διαχείριση και την πρόβλεψη κινδύνου. Η εξειδίκευσή τους στη χρηματοοικονομική ανάλυση τους επιτρέπει να εντοπίζουν πιθανούς κινδύνους και να αναπτύσσουν στρατηγικές για τον μετριασμό τους. Προσφέροντας αυτές τις στρατηγικές γνώσεις, οι λογιστές συμβάλλουν στη συνολική επιτυχία και ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Καθώς το ψηφιακό τοπίο συνεχίζει να εξελίσσεται, οι λογιστές πρέπει να προσαρμοστούν και να αγκαλιάσουν την τεχνολογία, παραμένοντας επίσης αφοσιωμένοι στις ηθικές τους ευθύνες», προσθέτει.

Andreia Stanciu
Head of ACCA – Southern Europe
«Η πρώτη παρατήρηση που πρέπει να γίνει είναι ότι οι χρηματοοικονομικές δεξιότητες παραμένουν στο επίκεντρο των δεξιοτήτων ενός επαγγελματία του χρηματοοικονομικού τομέα»

Ο ρόλος του λογιστή σίγουρα αλλάζει
Ο ρόλος του λογιστή σίγουρα αλλάζει, τονίζει η Andreia Stanciu, Head of ACCA – Southern Europe. «Ωστόσο, το ψηφιακό περιβάλλον είναι μόνο μία πτυχή αυτού. Η αυξανόμενη υιοθέτηση των εξελισσόμενων τεχνολογιών βοηθά τους λογιστές να παράγουν πιο λεπτομερείς και στραμμένες προς το μέλλον πληροφορίες, βάσει των διαθέσιμων δεδομένων. Η χρήση εργαλείων όπως η τεχνητή νοημοσύνη βοηθά στη μοντελοποίηση των τάσεων σε μεγαλύτερο βάθος. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές άλλες συνιστώσες που προσδίδουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον στον ρόλο του λογιστή του μέλλοντος», επισημαίνει. «Καθώς οι οργανισμοί καλούνται όλο και περισσότερο να εξετάζουν μέτρα απόδοσης με γνώμονα την αξία, δηλαδή τον συνδυασμό ανθρώπων, κέρδους και πλανήτη, αλλάζει ο τρόπος με τον οποίο αξιολογούν την απόδοσή τους, τόσο από εσωτερική, όσο και από εξωτερική άποψη. Ο λογιστής χρειάζεται ευρύτερη οπτική, όπως ομοίως απαιτούν και όσοι παρέχουν διαβεβαίωση για τις γνωστοποιήσεις. Οι ρυθμιστικές αρχές επίσης αναζητούν περισσότερες πληροφορίες, για παράδειγμα μέσω της οδηγίας CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) που επηρεάζει την υποβολή εκθέσεων από τις εταιρείες από το 2024 και μετά», προσθέτει.

Δρ. Ανδρονίκη Τριανταφύλλη
Associate Professor of Accounting, Alba Graduate Business School, The American College of Greece
«Ο λογιστής δεν αναλώνεται πλέον σε καθημερινές, επαναλαμβανόμενες και μηχανικές δραστηριότητες που είναι ιδιαίτερα χρονοβόρες»

Η τεχνολογία βελτιώνει με υποστηρικτικό τρόπο τη δουλειά του λογιστή
Η υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών στη λογιστική, όπως το cloud accounting, το blockchain, ή τα αυτοματοποιημένα συστήματα υπολογισμού λογιστικών πράξεων, δημιουργεί νέα δυναμική στο επάγγελμα του λογιστή, επισημαίνει η Δρ. Ανδρονίκη Τριανταφύλλη, Associate Professor of Accounting στο Alba Graduate Business School, The American College of Greece.

«Η τεχνολογία βελτιώνει με υποστηρικτικό τρόπο τη δουλειά του λογιστή, μέσω της βελτίωσης της αποτελεσματικότητας, λόγω μείωσης του ανθρωπίνου λάθους. Ο λογιστής δεν αναλώνεται πλέον σε καθημερινές, επαναλαμβανόμενες και μηχανικές δραστηριότητες που είναι ιδιαίτερα χρονοβόρες. Είναι σε θέση να προσφέρει ουσιαστική αξία σε μια επιχείρηση, χρησιμοποιώντας τα ψηφιακά δεδομένα για εις βάθος ανάλυση των τάσεων και αξιοποίησή τους σε στρατηγική λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, ο λογιστής είναι σε θέση να παρουσιάσει και να επικοινωνήσει την πληροφορία που συλλέγει με πιο αποτελεσματικό τρόπο εντός και εκτός της επιχείρησης. Η διαχείριση του χρόνου γίνεται πιο ουσιαστική και επενδύεται σε κριτική ανάλυση της επιχειρησιακής στρατηγικής. Η παραγωγικότητα αυξάνεται, καθώς πολλές διαδικασίες απλοποιούνται λόγω της εισαγωγής της τεχνολογίας. Η ακρίβεια των αποτελεσμάτων ενισχύει την κριτική σκέψη. Το ψηφιακό περιβάλλον δημιουργεί ευκαιρίες για πιο ασφαλή αποθήκευση δεδομένων», αναφέρει.

Ηλίας Χατζηγεωργίου
Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α
«Πλέον δεν νοείται λογιστής ο οποίος δεν γνωρίζει καλά την χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών αλλά φυσικά και των λογιστικών συστημάτων και των προγραμμάτων»

Ο ρόλος του λογιστή-φοροτεχνικού ήταν και θα παραμείνει πολύ σημαντικός
Ο ρόλος του λογιστή-φοροτεχνικού ήταν και θα παραμείνει πολύ σημαντικός για τις επιχειρήσεις, τους φορολογούμενους και την οικονομία γενικότερα, μας λέει ο Ηλίας Χατζηγεωργίου, Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α. «Είναι αυτός ο οποίος καλείται να εφαρμόσει τους φορολογικούς και εργατικούς νόμους της χώρας και όλες τις αλλαγές τους, καθώς και να συμβουλέψει-εκπαιδεύσει αυτούς που καλούνται να τους τηρήσουν. Στο νέο περιβάλλον ψηφιοποίησης όλων των δεδομένων, ο ρόλος του μπορεί να αλλάζει ελαφρώς από αυτόν που τον είχαμε συνηθίσει στο παρελθόν, όμως θα εξακολουθήσει να παραμένει πολύ σημαντικός στη λειτουργία του οικονομικού κυκλώματος», προσθέτει.

«Ο ρόλος θα είναι περισσότερο εποπτικός, αφού στην τελειοποίηση της ψηφιοποίησης ενδεχομένως θα απαλλαχθεί από αρκετές χρονοβόρες διαδικασίες, όπως για παράδειγμα είναι η καταχώριση παραστατικών, όμως στο κομμάτι του ελέγχου της τήρησης των νόμων θα παραμείνει ο ίδιος με αυτόν που γνωρίζαμε έως σήμερα. Θα εξακολουθεί να είναι ο ενδιάμεσος κρίκος μεταξύ του κράτους και των φορολογουμένων, απλά με άλλο τρόπο λειτουργίας, περισσότερο αυτοματοποιημένο. Κλείνοντας την απάντηση σε αυτή την ερώτηση, θα πρέπει να τονιστεί πως, παρά το ότι ακούγεται από αρκετούς, υπάρχει πολύ μεγάλη απόσταση από το να γίνονται όλα με ένα «κλικ» και αυτοματοποιημένα. Υπάρχει ξεκάθαρη στόχευση για αυτό, όμως απέχουμε πολύ από αυτό», αναφέρει.

Ρωτήσαμε τους συνομιλητές μας ποιες είναι οι νέες δεξιότητες που πρέπει να αποκτήσουν οι λογιστές, ώστε να προετοιμαστούν για το μέλλον του επαγγέλματος.

Η κατανόηση των πιο σημαντικών δεξιοτήτων έχει ζωτική σημασία για την αποτελεσματική εργασία των λογιστών
Για τους λογιστές, η κατανόηση των πιο σημαντικών δεξιοτήτων έχει ζωτική σημασία για την αποτελεσματική τους εργασία, τονίζει ο Νικόλαος Γκούντας. «Πρώτον, απαιτείται γνώση της φορολογικής και λογιστικής νομοθεσίας για την τήρηση των νόμων και των κανονισμών. Επιπλέον, η εξειδικευμένη γνώση των εργατικών θεμάτων είναι απαραίτητη για τη διαχείριση των συναφών ζητημάτων. Επίσης, η γνώση της μηχανογράφησης, σε συνδυασμό με τα myDATA και ψηφιακά εργαλεία τύπου BI, βοηθά στην ανάλυση και την αποτύπωση δεδομένων. Συμπληρωματικά, η σωστή προετοιμασία των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, τόσο σε φορολογική όσο και σε λογιστική βάση, είναι κρίσιμη. Ακόμα, η ανάλυση δεδομένων και η κριτική σκέψη παίζουν καίριο ρόλο. Τέλος, το skill της ηθικής αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της επαγγελματικής τους πορείας. Οι λογιστές πρέπει να είναι ικανοί να λαμβάνουν δεοντολογικές αποφάσεις, να διαχειρίζονται συγκρούσεις συμφερόντων και να διασφαλίζουν την εμπιστευτικότητα και την εντιμότητα στον τομέα της λογιστικής και οικονομικής διαχείρισης», προσθέτει.

Όλοι οι επαγγελματίες του κλάδου θα πρέπει να αποκτήσουν soft skills
Οι λογιστές αντιμετωπίζουν πολλές αλλαγές στο περιβάλλον της εργασίας τους και η απόκτηση νέων δεξιοτήτων είναι πλέον ζωτικής σημασίας για να προετοιμαστούν για το μέλλον του επαγγέλματός τους, τονίζει ο Αντώνης Μιχαήλ. «Για παράδειγμα, η ανάπτυξη νέας τεχνολογίας επιτρέπει την αυτοματοποίηση, αποθήκευση και ανταλλαγή δεδομένων μέσω cloud computing, που αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να αποκτηθούν συγκεκριμένες ψηφιακές δεξιότητες. Επίσης, όπως έχω αναφέρει και στο παρελθόν, όλοι οι επαγγελματίες του κλάδου θα πρέπει να αποκτήσουν soft skills, όπως ικανότητες ευελιξίας και προσαρμοστικότητας. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να αποκτηθούν επικοινωνιακές δεξιότητες για να μπορούν να εξηγούν περίπλοκες λογιστικές έννοιες με απλό και κατανοητό τρόπο. Αυτές οι δεξιότητες θα πρέπει πάνω από όλα να εναρμονιστούν και με τις ανάγκες του νέου ψηφιακού περιβάλλοντος. Για παράδειγμα, επικοινωνιακές δεξιότητες μέσω διαφόρων ηλεκτρονικών εργαλείων επικοινωνίας τύπου, Zoom, Teams, Google Meet, κοκ».

Οι λογιστές πρέπει να αποκτήσουν εξοικείωση με το ψηφιακό περιβάλλον
Με δεδομένο ότι οι περισσότερες συναλλαγές πλέον είναι ψηφιακές, το πρώτο που θα πρέπει να αποκτήσουν οι λογιστές είναι η εξοικείωση με το ψηφιακό περιβάλλον, τονίζει ο Λάμπρος Μπέλεσης.

«Ένα δεύτερο είναι η γνώση διοικητικής λογιστικής και φυσικά ποιες ειδικές ψηφιακές εφαρμογές χρειάζονται, στις οποίες θα πρέπει και να φροντίσουν να εξοικειωθούν.

Εκτός φυσικά από τις τεχνικές δεξιότητες, ο λογιστής πρέπει πλέον να αποκτήσει γνώσεις management και παράλληλα να έχει και γνώσεις σε θέματα επιλογής και αξιολόγησης της ομάδας του, της οποίας φυσικά θα είναι ο leader.

Ειδικά οι ιδιοκτήτες λογιστικών γραφείων θα πρέπει πλέον να λειτουργούν με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια και θα πρέπει να κοστολογούν όλες τις υπηρεσίες του γραφείου τους, να προσδιορίζουν το νεκρό σημείο και φυσικά να στοχεύουν στο κέρδος και, τέλος, να φροντίζουν για μία δια βίου εκπαίδευση για αυτούς και τους συνεργάτες τους», αναφέρει.

Αναγκαιότητα η απόκτηση νέων δεξιοτήτων στην τεχνολογία και στην ανάλυση δεδομένων
Οι λογιστές μετατοπίζονται από έναν συναλλακτικό ρόλο που επικεντρώνεται στη συγκέντρωση αριθμών και τη συμμόρφωση, προς έναν πιο στρατηγικό ρόλο που περιλαμβάνει την παροχή πολύτιμων γνώσεων και καθοδήγησης στους οργανισμούς μας, λέει η Μαρία Σκοτάδη. «Αυτή η στροφή καθοδηγείται από την ανάγκη προσαρμογής των λογιστών στις εξελισσόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων και για να παραμείνουν σχετικοί στο μέλλον. Καθώς οι οργανισμοί βασίζονται όλο και περισσότερο στη λήψη αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα, οι λογιστές αναμένεται να αναλύουν χρηματοοικονομικές πληροφορίες και να παρέχουν στρατηγικές συστάσεις για την ανάπτυξη και την κερδοφορία των επιχειρήσεων. Αυτό απαιτεί από τους λογιστές να αναπτύξουν ισχυρές αναλυτικές δεξιότητες και δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, καθώς και την ικανότητα να επικοινωνούν σύνθετες οικονομικές πληροφορίες με σαφή και συνοπτικό τρόπο.

Οι λογιστές πρέπει να αποκτήσουν νέες δεξιότητες στην τεχνολογία και στην ανάλυση δεδομένων, για να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά αυτά τα εργαλεία και να παραμείνουν μπροστά στο επάγγελμά τους. Πρέπει να είναι ικανοί στη χρήση λογιστικού λογισμικού, εργαλείων οπτικοποίησης δεδομένων και άλλων τεχνολογικών πλατφορμών για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και την παροχή πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο στους ενδιαφερόμενους», τονίζει. «Το μέλλον του λογιστικού επαγγέλματος συνεπάγεται επίσης διευρυμένο πεδίο αρμοδιοτήτων για τους λογιστές. Εκτός από τα παραδοσιακά τους καθήκοντα οικονομικής αναφοράς και συμμόρφωσης, οι λογιστές καλούνται όλο και περισσότερο να παρέχουν καθοδήγηση σε τομείς όπως η διαχείριση κινδύνου, η αναφορά βιωσιμότητας και η λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Οι λογιστές πρέπει να αναπτύξουν ευρύτερη κατανόηση των επιχειρηματικών λειτουργιών και των τάσεων του κλάδου, για να συμβάλουν αποτελεσματικά σε αυτούς τους τομείς. Πρέπει να γνωρίζουν τις κανονιστικές αλλαγές, τις αναδυόμενες τεχνολογίες και τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς που μπορεί να επηρεάσουν τους οργανισμούς τους. Αυτό απαιτεί συνεχή μάθηση και επαγγελματική εξέλιξη για να παραμένουν ενημερωμένοι με τις τελευταίες εξελίξεις του κλάδου και να αποκτήσουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες απαιτήσεις του επαγγέλματος», προσθέτει.

Οι χρηματοοικονομικές δεξιότητες παραμένουν στο επίκεντρο των δεξιοτήτων ενός επαγγελματία του χρηματοοικονομικού τομέα
«Η πρώτη παρατήρηση που πρέπει να γίνει είναι ότι οι χρηματοοικονομικές δεξιότητες παραμένουν στο επίκεντρο των δεξιοτήτων ενός επαγγελματία του χρηματοοικονομικού τομέα», μας λέει η Andreia Stanciu. «Η ύπαρξη ενός ηθικού φακού μέσα από τον οποίο εφαρμόζονται όλες οι δεξιότητες είναι εξίσου σημαντική. Καθώς οι οργανισμοί καλούνται ολοένα και περισσότερο να υποβάλλουν εκθέσεις για τις ευρύτερες επιδόσεις τους παράλληλα με την οικονομική οπτική, η έννοια της μέτρησης της αξίας για ένα ευρύτερο φάσμα ενδιαφερομένων γίνεται όλο και πιο σημαντική για τους λογιστές. Οι δεξιότητες εντοπισμού και ηγετικού ρόλου όσον αφορά τις έννοιες, όπως η αξία για την κοινωνία, βασίζονται σε βαθιά κατανόηση του οργανισμού και των δεδομένων που έχει στη διάθεσή του, και ο επαγγελματίας λογιστής είναι ο καταλληλότερος για τον ρόλο αυτό.

Στις έννοιες της αξίας εμπεριέχονται στοιχεία της βιωσιμότητας, τα οποία είναι όλο και πιο σημαντικά, οπότε οι επαγγελματίες λογιστές πρέπει να γνωρίζουν καλύτερα τους κανονισμούς και τις τάσεις στον τομέα αυτό. Όλα αυτά εξετάζονται στην πρόσφατη έκθεσή μας της ACCA, The Chief Value Officer», αναφέρει.

Η μετάβαση των λογιστών στη νέα ψηφιακή εποχή απαιτεί εκπαίδευση και επιμόρφωση
Οι νέοι λογιστές, τονίζει η Ανδρονίκη Τριανταφύλλη, «καλούνται να ανταποκριθούν στη νέα πρόκληση, αποκτώντας ένα σύνολο δεξιοτήτων όπως:

  • Αυξημένες δεξιότητες στη διαχείριση τεχνολογίας όπως data analytics, artificial intelligence, blockchain, big data.
  • Ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους στο στρατηγικό μάνατζμεντ και στην κριτική σκέψη.
  • Στόχευση στην καινοτομία και τη διαχείριση αλλαγών (change management).
  • Βελτίωση των δεξιοτήτων τους στη διαχείριση, ανάλυση και εξαγωγή αξίας από τα δεδομένα.
  • Προσδιορισμός των εταιρικών θεμάτων όπου θα γίνει χρήση των data analytics.
  • Εξοικείωση με τεχνολογίες/software που ειδικεύονται στην ανάλυση δεδομένων.
  • Ανάπτυξη δεξιοτήτων συνεργασίας (ειδικά με ειδικούς στην ψηφιακή τεχνολογία) και επικοινωνίας».

«Για την αξιόπιστη μετάβαση των λογιστών στη νέα ψηφιακή εποχή, η εκπαίδευσή τους μέσω μεταπτυχιακών προγραμμάτων ή επιμορφώσεων στον τομέα της ανάλυσης δεδομένων, θεωρείται χρήσιμο εργαλείο. Ήδη, πληθώρα μεταπτυχιακών προγραμμάτων και πιστοποιήσεων είναι σε διαδικασία μεταβολής των προγραμμάτων τους, για να συμπεριλάβουν ή ανανεώσουν τα μαθήματα σχετικά με τη διαχείριση μεγάλων δεδομένων», επισημαίνει.

Οι δεξιότητες που καλείται να αποκτήσει ο λογιστής είναι πολύ περισσότερες από το πρόσφατο παρελθόν
Ο λογιστής της μανσέτας, της αριθμομηχανής και του χειρόγραφου βιβλίου με τα «ιατρικά» γράμματα δεν είναι μαζί μας εδώ και πάρα πολλά χρόνια, τονίζει ο Ηλίας Χατζηγεωργίου. «Πλέον δεν νοείται λογιστής ο οποίος δεν γνωρίζει καλά τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών, αλλά φυσικά και των λογιστικών συστημάτων και των προγραμμάτων. Οι δεξιότητες που καλείται να αποκτήσει είναι πολύ περισσότερες από το πρόσφατο παρελθόν, αφού έχουν μπει για τα καλά στη ζωή του οι έννοιες «γεφύρωμα», «διαβίβαση», «χαρακτηρισμός», αλλά και άλλες όπως ψηφιακή επικοινωνία, απομακρυσμένη εξυπηρέτηση και άλλες τέτοιες παρόμοιες εκφράσεις», αναφέρει.

«Οι ταχύτητες στις οποίες καλείται να αντεπεξέλθει πολλές φορές είναι κάτι παραπάνω από ιλιγγιώδεις και συνεχώς πρέπει να προσαρμόζεται σε αυτές με νέες δεξιότητες. Οι μαγικές λέξεις ίσως να είναι η «εξειδίκευση» και η «ομαδικότητα», οι οποίες, αν συνδυαστούν, ενδεχομένως να επιτυγχάνεται το μέγιστο αποτέλεσμα.

Μοιραία όμως δεν θα πρέπει να ξεχνά τις παλιές δεξιότητες και ικανότητες, αφού αυτός καλείται να βρίσκει λύσεις σύμφωνα με τους νόμους που ισχύουν. Κλείνοντας, θα πρέπει να τονιστεί ότι ο λογιστής σαν οντότητα και σαν κλάδος αυτό που πρέπει να κάνει, αργά ή γρήγορα θα το κάνει, όμως στην όποια προσαρμογή και μετάβαση θα πρέπει να βοηθήσει και η ίδια η πολιτεία, μειώνοντας τις συνεχόμενες και πολλές φορές αιφνιδιαστικές αλλαγές, κατανοώντας φυσικά ότι δεν είναι όλα “ένα κλικ”», προσθέτει.

Είναι αναγκαίο να επενδύσουμε στοχευμένα στην πρόοδο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Η ελληνική οικονομία, παρά τις προκλήσεις, έχει θετική δυναμική. Ποια είναι η εικόνα σας για την πορεία της;

Είναι γεγονός ότι οι οικονομικοί δείκτες σε πολλές περιπτώσεις εμφανίζονται βελτιωμένοι συγκριτικά με το παρελθόν, κάτι που προκαλεί αισιοδοξία και για το μέλλον.

Αυτό, κατά τη γνώμη μου, ξεκίνησε από τη στιγμή που η ελληνική οικονομία βγήκε από το καθεστώς ενισχυμένης εποπτείας. Είναι πολύ διαφορετικό να αποφασίζει η κυβέρνηση της χώρας για κάποια οικονομικά μέτρα, έχοντας πλήρη γνώση της εικόνας της οικονομίας αλλά και της κοινωνίας, από το να σου υπαγορεύουν κάποιοι άλλοι το τι πρέπει να κάνεις.

Επίσης, δεν πρέπει να παραγνωρίζουμε το γεγονός ότι η οικονομία μας -εξαιτίας και πολλών εξωγενών παραγόντων, όπως πανδημία, αλλά και ενεργειακή κρίση- είχε φτάσει σε πραγματικά δεινή θέση, οπότε ήταν επόμενο κάποια στιγμή να αρχίσει να ανεβαίνει. Η ουσία είναι ότι κατέγραψε αύξηση πάνω από τον μέσο όρο που είδαμε στις άλλες χώρες της Ε.Ε., ενώ υπάρχουν προοπτικές για επίσης θετική συνέχεια. Αν καταφέρουμε ως οικονομία και ως χώρα να προσελκύσουμε περισσότερες επενδύσεις, υπάρχει η ελπίδα ότι θα δούμε ακόμα καλύτερες επιδόσεις.

Απαραίτητη προϋπόθεση όμως για να πάμε μπροστά, αφήνοντας οριστικά πίσω μας μία μακρά περίοδο δυσκολιών, με βασικότερη την ακρίβεια, είναι να επενδύσουμε στοχευμένα στην πρόοδο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Λόγω των ειδικών χαρακτηριστικών της οικονομίας μας -μικρή βιομηχανική παραγωγή, έμφαση στις υπηρεσίες, απουσία πολύ μεγάλων επιχειρήσεων- η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα αποτελεί την «ατμομηχανή» της, κάτι που την καθιστά καθοριστικό παράγοντα για την εξέλιξή της.

Άρα, επενδύοντας στις ΜμΕ, ουσιαστικά αυξάνουμε τις πιθανότητες ανάπτυξης όλης της οικονομίας. Με πολιτικές που θα δίνουν περαιτέρω προοπτικές ανάπτυξης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων αυτού του μεγέθους, είμαι σίγουρος ότι ως χώρα μπορούμε να ελπίζουμε σε πολύ καλύτερες μέρες.

Είναι πολύ σημαντικό επίσης να βλέπουμε τι γίνεται στην πραγματική οικονομία και στην κοινωνία. Γιατί πάντα υπάρχει η πιθανότητα να ευημερούν οι αριθμοί, αλλά όχι οι άνθρωποι. Και αυτή είναι μία παγίδα στην οποία δεν πρέπει να πέσουμε.

Η κυβέρνηση οφείλει να προτάξει και την πρόοδο της κοινωνίας, αν θέλουμε να αλλάξουμε τα δεδομένα και να βαδίσουμε στον δρόμο της ανάπτυξης.

Οι μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν δοκιμαστεί επί σειρά ετών, λόγω των διαδοχικών κρίσεων. Τι περιμένετε από την πολιτεία να πράξει, ώστε να προκύψει ένα καλύτερο μέλλον;

Από την εποχή των μνημονίων έως και σήμερα, οι ΜμΕ βρίσκονται διαρκώς σε καθεστώς τρομερής πίεσης. Είναι οι πρώτες που επηρεάζονται από όσα συμβαίνουν στην οικονομία -και τα πολλά τελευταία χρόνια έχουν συμβεί περισσότερα αρνητικά από θετικά-, είναι αυτές που υπέστησαν τις μεγαλύτερες φορολογικές επιβαρύνσεις, που δέχθηκαν ισχυρότατο πλήγμα από τις οικονομικές συνέπειες της πανδημίας, που σήμερα αγωνίζονται να παραμείνουν ανοιχτές, παρά το πολύ υψηλό λειτουργικό κόστος που έχουν, αλλά και αντιμετωπίζοντας προβλήματα όπως η ακρίβεια, η συσσώρευση οφειλών, η έλλειψη ρευστότητας.

Το ελάχιστο λοιπόν που περιμένουμε από την Πολιτεία, είναι να αποδείξει στην πράξη ότι στέκεται δίπλα σε αυτές τις επιχειρήσεις.

Και αυτό μπορεί να γίνει μέσω της εφαρμογής πολιτικών που θα δίνουν πειστικές απαντήσεις απέναντι στις σοβαρότατες προκλήσεις της εποχής. Θεωρούμε αναγκαία μία ενιαία ρύθμιση οφειλών που θα αντικαταστήσει όλες τις επιμέρους που ισχύουν σήμερα, αλλά που εξαιτίας των προϋποθέσεων που έχουν τεθεί, αφήνουν ακάλυπτους τους περισσότερους οφειλέτες.

Πολλές δόσεις για το σύνολο των χρεών και χαμηλότερα επιτόκια, ώστε να δοθεί μία πραγματική δυνατότητα εξόφλησης παλαιών υποχρεώσεων. Μία τέτοια εξέλιξη θα έδινε «ανάσα» στην αγορά, αλλά και θα συνέχιζε να ενισχύει τα δημόσια ταμεία με «ζεστό» χρήμα.

Οπωσδήποτε απαιτούνται περισσότερα και πιο ευέλικτα χρηματοδοτικά προγράμματα, ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση στον τραπεζικό δανεισμό επιχειρήσεις που σήμερα παραμένουν αποκλεισμένες από κάθε είδους χρηματοδότηση, καθώς και αλλαγή στην πολιτική των τραπεζών, με έμφαση στη στήριξη των μικρομεσαίων.

Επιπλέον, επειδή δεν βλέπω να τελειώνουμε σύντομα με την ενεργειακή κρίση, χρειάζονται μέτρα στήριξης για να μπορούν να αντεπεξέλθουν νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε αυτά τα αυξημένα κόστη.

Ένα από τα κρίσιμα θέματα που απασχολούν τις επιχειρήσεις είναι η φορολογία. Πρέπει να συνδεθούν οι αποδιδόμενοι φόροι με τον τζίρο των επιχειρήσεων;

Ως Επιμελητήριο έχουμε ζητήσει το προφανές. Ισονομία και δικαιοσύνη απέναντι στην επιβολή φόρων. Και στεκόμαστε ιδιαίτερα στην ανάγκη πάταξης της φοροδιαφυγής, καθώς αυτή η παραβατική συμπεριφορά εντείνει τον αθέμιτο ανταγωνισμό, ενώ στερεί από τα κρατικά ταμεία πολύτιμα έσοδα που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν στην εφαρμογή κοινωνικών πολιτικών, όπως για παράδειγμα στη μείωση των έμμεσων φόρων, κάτι που μπορεί να συμβάλει αποφασιστικά στη μείωση των τιμών των βασικών αγαθών όπως είναι τα τρόφιμα. Επίσης, ως χώρα, είναι πολύ σημαντικό να αποκτήσουμε επιτέλους σταθερό φορολογικό σύστημα, που όμως θα δίνει επιπλέον κίνητρα στην επιχειρηματικότητα. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να προσδοκούμε και σε περισσότερες επενδύσεις.

Όσο για το αν πρέπει να συνδεθούν οι αποδιδόμενοι φόροι με τον τζίρο των επιχειρήσεων, η προσωπική μου θέση είναι ότι αυτό πρέπει να γίνει. Να εξετάζεται δηλαδή το μέγεθος των επιχειρήσεων και στο θέμα της επιβολής φόρων. Το θεωρώ πιο δίκαιο και εκτιμώ ότι μπορεί να είναι και αποδοτικό. Η ουσία είναι ότι απαιτείται εκσυγχρονισμός όλου του φορολογικού μηχανισμού και αυτό πρέπει να το εξετάσει άμεσα η κυβέρνηση.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων είναι το μεγάλο ζητούμενο της εποχής. Σε τι βαθμό έχουν προετοιμαστεί οι επιχειρήσεις για τον εκσυγχρονισμό τους;

 

Έχουμε μπει πλέον για τα καλά στη νέα ψηφιακή εποχή και δεν μπορούμε να μιλάμε για το επιχειρείν με όρους παρελθόντος.

Βλέπουμε ήδη πόσο καθοριστική είναι η τεχνολογία για τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Από το ηλεκτρονικό εμπόριο που σημειώνει διαρκώς αυξήσεις στις συναλλαγές, μέχρι την προωθητική πολιτική των επιχειρήσεων. Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών ήταν το πρώτο που ψηφιοποίησε πλήρως τις υπηρεσίες του, προτρέπει διαρκώς τα μέλη του να προχωρήσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους και παράλληλα φροντίζει να δίνει και τα κατάλληλα κίνητρα. Προς αυτή την κατεύθυνση, τους δίνουμε τη δυνατότητα να δημιουργήσουν εντελώς δωρεάν το δικό τους e-shop και τη δική τους ιστοσελίδα, επίσης δωρεάν τους προσφέρουμε ψηφιακές υπογραφές, ενώ διοργανώνουμε και ενημερωτικές εκδηλώσεις ψηφιακής κατάρτισης.

Είναι γεγονός ότι σε σύγκριση με το πρόσφατο παρελθόν, η εικόνα του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων είναι πολύ καλύτερη. Μπορεί όμως -και πρέπει- να βελτιωθεί κι άλλο. Γιατί αυτό απαιτούν πλέον οι συνθήκες. Θέλω όμως να σημειώσω ότι χρειάζεται και το Κράτος να εκσυγχρονιστεί περαιτέρω, αξιοποιώντας και αυτό τα τεχνολογικά «εργαλεία» που υπάρχουν. Η κυβέρνηση έχει αναφέρει ότι είναι στις προτεραιότητές της η ψηφιοποίησή του, κάτι που θα μειώσει τη γραφειοκρατία. Ελπίζω και εύχομαι να προχωρήσει γρήγορα στον σχεδιασμό της, γιατί είναι κάτι πραγματικά απαραίτητο και για την οικονομία και για την κοινωνία.

Οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ μπορούν να συμβάλλουν στην αναπτυξιακή δυναμική των επιχειρήσεων;

Σαφώς και μπορούν να συμβάλουν προς αυτή την κατεύθυνση, αρκεί βέβαια να αλλάξει ο αρχικός σχεδιασμός και να δοθεί η δυνατότητα να αποκτήσουν πρόσβαση στα κοινοτικά κονδύλια περισσότερες μικρομεσαίες επιχειρήσεις από αυτές που έχουν χρηματοδοτηθεί έως σήμερα. Όταν ούτε το 4% των μικρομεσαίων δεν έχει σήμερα πρόσβαση στα κονδύλια του Ταμείου Ανάκαμψης και μόλις το 6% σε αυτά του ΕΣΠΑ, νομίζω ότι γίνεται εύκολα αντιληπτό το πρόβλημα.

Γενικότερα, παρατηρούμε διαφορά στην αντιμετώπιση που έχουν οι μεγάλες επιχειρήσεις συγκριτικά με τις μικρότερες και εκεί εστιάζεται ο έντονος προβληματισμός μας. Όσο οι ΜμΕ συνεχίζουν να θεωρούνται τα «αποπαίδια», τόσο θα μεγαλώνει η «ψαλίδα» μεταξύ μεγάλων και μικρών. Και αυτό δεν λειτουργεί θετικά, ούτε για το επιχειρείν, αλλά ούτε και για την απασχόληση. Η κυβέρνηση πρέπει να ξαναδεί το θέμα της χρηματοδότησης, το οποίο αποτελεί «πληγή» για τους μικρομεσαίους και να δώσει την ευκαιρία σε όλες τις επιχειρήσεις να επιβιώσουν, αλλά και να αναπτυχθούν. Είναι θέμα δημοκρατίας.

Αν ήσασταν οικονομικός διευθυντής σε μια επιχείρηση, πώς θα πορευόσασταν το αμέσως προσεχές διάστημα;

Η επιχειρηματικότητα είναι μία δυναμική κατάσταση. Και πρέπει να είναι κάποιος πάντα σε εγρήγορση, είτε για να εκμεταλλευθεί κάποια ευκαιρία, είτε για να προσαρμοστεί άμεσα σε νέα δεδομένα χωρίς να ρισκάρει δυσάρεστες εξελίξεις και κυρίως για να αντιμετωπίσει πιθανούς κινδύνους. Υπό αυτό το πρίσμα θα φρόντιζα να είμαι πλήρως ενημερωμένος για όλες τις εξελίξεις που θα αφορούσαν στον τομέα μου και πάντα έτοιμος να πάρω τις κατάλληλες αποφάσεις. Σίγουρα χρειάζεται άλλη προσέγγιση όταν μπορείς να εξασφαλίσεις κεφάλαια από το Ταμείο Ανάκαμψης μόλις με 0,7% επιτόκιο, σε σύγκριση με αυτά που μπορείς να αντλήσεις από τον τραπεζικό τομέα με επιτόκιο 7 και 8%. Αποκτούν άλλη βαρύτητα οι αποφάσεις. Γενικότερα, εκτιμώ ότι στο επιχειρείν, όπως και στις Ένοπλες Δυνάμεις, ταιριάζει η ρήση «έσο έτοιμος». Αυτό φρόντιζα να κάνω σε όλο τον επαγγελματικό μου βίο, αλλά το συνεχίζω και στην ενασχόλησή μου με τα κοινά, από τη θέση του Προέδρου του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών και την εκπροσώπηση των μικρομεσαίων.

Η επενδυτική βαθμίδα είναι ο μεγάλος στόχος της ελληνικής οικονομίας

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Ο παρατεταμένος καύσωνας και οι πυρκαγιές που ταλαιπωρούν όλη τη χώρα μας είναι επί μέρες στο προσκήνιο της επικαιρότητας. Η καταστροφή του περιβάλλοντος είναι για μια ακόμη χρονιά εκτεταμένη και η επόμενη μέρα απαιτεί σχέδιο για την αναγέννηση των περιοχών αυτών, την ενίσχυση των πληγέντων και την ενίσχυση των επιχειρήσεων που καταστράφηκαν.

Η οικονομία κατά τα λοιπά διατηρεί τη θετική της δυναμική και, σύμφωνα με την τριμηνιαία έκθεση του ΙΟΒΕ, η ετήσια ανάπτυξη για το 2023 θα είναι 2,4%, ενώ αναμένεται σημαντική αύξηση των επενδύσεων. Ως προς τις συνιστώσες, οι επενδύσεις αναμένεται να συμβάλουν σημαντικά στην ανάπτυξη, με ετήσια αύξηση 4% (πάγιες επενδύσεις 10,0%), σε συνδυασμό με μια σχετικά ανθεκτική, αν και σαφώς ηπιότερη, αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης κατά 1,8%.

Στον εξωτερικό τομέα, αναμένεται μικρή βελτίωση του υψηλού ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, με τις εξαγωγές και τις εισαγωγές να αυξάνονται ετησίως το 2023 κατά 4,5% και 3,3% αντιστοίχως. Ο γερμανικός οίκος αξιολόγησης Scope Ratings, ο οποίος αναμένεται να ανακοινώσει τη νέα αξιολόγησή του για την ελληνική οικονομία στις 4 Αυγούστου, αναμένει πως η ανάπτυξη στην Ελλάδα θα κυμανθεί στο 2,3% εφέτος (έναντι 1,2% που προέβλεπε τον Δεκέμβριο) και 1,6% το 2024, με το δημόσιο χρέος ως προς ΑΕΠ να υποχωρεί στο 161,2% και 154% αντίστοιχα, φθάνοντας μάλιστα στο 142,2% το 2028, κάτι που σημαίνει πως θα έχει υποχωρήσει κατά 64,1 ποσοστιαίες μονάδες από το ιστορικό υψηλό του 206,3% του ΑΕΠ του 2020.

Ο συγκεκριμένος οίκος αναμένει την πιστοποίησή του από την Ευρωπαϊκή Ένωση, ώστε να αποτελέσει τον πέμπτο οίκο αξιολόγησης που θα θεωρείται επιλέξιμος. Για τη χώρα μας θα ήταν θετική είδηση να γίνει αυτό άμεσα, καθώς η Scope Ratings διάκειται θετικά απέναντι στη χώρα μας και δεν αποκλείεται να δώσει στις 4 Αυγούστου το πράσινο φως για την αναβάθμιση της οικονομίας μας, ανοίγοντας έτσι τον δρόμο για την κατάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας. Σε κάθε περίπτωση, όπως θα διαβάσετε στο ρεπορτάζ μας για την ελληνική οικονομία, με βάση τις εκτιμήσεις της νέας κυβέρνησης, η επενδυτική βαθμίδα αναμένεται να εξασφαλιστεί, εκτός απροόπτου, έως το τέλος του έτους.

Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θέτει ως προϋπόθεση για την κατάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας τη θετική αξιολόγηση από τουλάχιστον έναν οίκο από τους τέσσερις (S&P, Moody’s, Fitch και DBRS). Φιλοξενούμε συνέντευξη του Πρόεδρου του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών Γιάννη Χατζηθεοδοσίου, ο οποίος μας λέει, μεταξύ άλλων, πως η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, παρότι αποτελεί την «ατμομηχανή» της οικονομίας, έχει περιορισμένη πρόσβαση στους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ. Ο Γιώργος Λάμπρου, CFO της Nova, μιλά στο FinancePro για τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης στο σύγχρονο επιχειρείν, για την επίδραση του ψηφιακού μετασχηματισμού, αλλά και για τους κινδύνους που κρύβει μια κίνηση εξαγοράς ή συγχώνευσης. Στο τεύχος μας έχουμε αφιερώματα στην εκπαίδευση των λογιστών, στο Factoring, στον κομβικό ρόλο του CFO στην εφαρμογή των αρχών ESG, στο real estate, insights, αλλά και ενδιαφέροντα άρθρα.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζει καθοριστικά τις λογιστικές υπηρεσίες

Posted on by Γιώργος Δημοσθένους

Ο ρόλος του λογιστή δεν είναι πια απλώς διεκπεραιωτικός, αλλά συμβουλευτικός και με στρατηγική αξία για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Ο ρόλος του λογιστή στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται αλλάζει περιεχόμενο, απαλλάσσεται σταδιακά από εργασίες και καθήκοντα ρουτίνας κι αποκτά στρατηγικό και συμβουλευτικό χαρακτήρα. Αναβαθμίζεται επίσης σε ό,τι αφορά τη συνεισφορά του στην ανάπτυξη της επιχείρησης. Προκύπτουν πρόσθετες ανάγκες και υποχρεώσεις ενώ υπάρχουν ανάγκες για κατάλληλο εξοπλισμό και εκπαίδευση, νέες ψηφιακές δεξιότητες και εξοικείωση με τη χρήση νέων εργαλείων που κάνουν τις υπηρεσίες του περισσότερο αποδοτικές.

Η αξία της υπηρεσίας τους δεν είναι η καταχώρηση π.χ. παραστατικών εξόδων και η παραγωγή ενός ισοζυγίου όταν χρειαστεί. Η αξία του σύγχρονου λογιστή είναι στις νέες, πρόσθετες υπηρεσίες που μπορεί να παρέχει στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, να δει σε ποιο σημείο υπάρχει αυξημένο κόστος και να συμβουλεύσει κατάλληλα τον επιχειρηματία, να εργαστεί πιο συστηματικά πάνω σε ένα αυτοματοποιημένο cash flow, να οργανώσει καλύτερα την παρακολούθηση πελατών με παλαιά υπόλοιπα.

Υπάρχει επίσης ανάγκη απόκτησης νέων δεξιοτήτων εστιασμένων στην ανάλυση δεδομένων, στη χρήση τεχνολογικών εργαλείων, στην τυποποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, αλλά και στη διαχείριση των αλλαγών. Η συνεχής εκπαίδευση του λογιστή παραμένει το στοιχείο που κάνει το επάγγελμα αυτό ένα από τα πιο απαιτητικά. Τα δεδομένα αλλάζουν διαρκώς και οι λογιστές θα πρέπει να ενημερώνονται σε σταθερή βάση.

Η μετάβαση στη νέα εποχή είναι ένα από τα βασικά θέματα που απασχολούν τον κλάδο των λογιστών, όπως προκύπτει από την πρόσφατη πανελλήνια έρευνα στην οποία μετείχαν 5.234 επαγγελματίες. Το 65% των συμμετεχόντων θεωρεί πως η χρήση ειδικών εφαρμογών λογισμικού θα βοηθήσει στην ομαλή μετάβαση στα νέα δεδομένα της καθημερινότητας.
Η φορολογική και εργατική ενημέρωση και η συνεχής κατάρτιση για όλες τις νέες τεχνολογίες θεωρούνται από τον κλάδο τα δύο πιο σημαντικά εργαλεία για την αρτιότερη παροχή υπηρεσιών. Επίσης, ψηλά κατατάχθηκε και η κοστολόγηση των υπηρεσιών.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός επηρεάζει καθοριστικά την καθημερινότητα του σύγχρονου λογιστή. Καλέσαμε τους συνομιλητές μας να μας δώσουν τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ο ρόλος του λογιστή στο νέο περιβάλλον, όπου οι απαιτήσεις των επιχειρήσεων είναι πολύ περισσότερες από την καταγραφή και παρακολούθηση των φορολογικών υποχρεώσεων.

Αναστάσιος Δουκέρης Λογιστής-Φοροτεχνικός Α’ τάξης
«Ο νέος διευρυμένος και αναβαθμισμένος ρόλος του σύγχρονου λογιστή δεν στοιχειοθετείται μόνο από τις ανάγκες της εποχής μας, αλλά και από τις ανάγκες των επιχειρήσεων»

Διευρυμένος και αναβαθμισμένος ο σύγχρονος ρόλος του λογιστή
«Οι σύγχρονες προκλήσεις της παγκοσμιοποιημένης πλέον οικονομίας, σε συνδυασμό με τη ραγδαία εξέλιξη της ψηφιοποίησης και της τεχνητής νοημοσύνης, δεν θα μπορούσαν να αφήσουν ανεπηρέαστο τον κομβικό ρόλο του λογιστή», μας λέει ο Αναστάσιος Δουκέρης, Λογιστής-Φοροτεχνικός Α’ τάξης.

«Ο νέος αυτός διευρυμένος και αναβαθμισμένος ρόλος του σύγχρονου λογιστή δεν στοιχειοθετείται μόνο από τις ανάγκες της εποχής μας, αλλά και από τις ανάγκες των επιχειρήσεων, για τις οποίες ο λογιστής δεν είναι αποκλειστικά ο επαγγελματίας που τηρεί τα λογιστικά τους βιβλία, αλλά ο σύμμαχός τους στην ορθή λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, μέσα από ένα ολοκληρωμένο πακέτο συμβουλευτικών και διοικητικών υπηρεσιών που τους παρέχει», αναφέρει. «Το κομβικό ζήτημα που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν τα λογιστικά γραφεία του μέλλοντος είναι εάν θα μπορούν με υπευθυνότητα και επάρκεια να καλύπτουν ολιστικά τις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες της πελατειακής τους βάσης.

Οι συνέργειες και οι στρατηγικές συνεργασίες με τους κατάλληλους συνεργάτες αποτελούν, κατά την άποψή μου, μονόδρομο και προαπαιτούμενο επιβίωσης και βιώσιμης ανάπτυξης», προσθέτει.

Βασίλης Καμπάνης Πρόεδρος ΠΟΦΕΕ
«Να αλλάξει το στερεότυπο μιας παλαιωμένης αντίληψης που υπάρχει για το λογιστή, ότι ενεργεί μόνο ως ‘καταχωρητής’ και να αποκτήσει τον ρόλο του σύγχρονου συνεργάτη της επιχείρησης»

Πρέπει να αποκτήσει μερίδιο οφέλους από τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων
«Η απάντηση ασφαλώς εξαρτάται από μία σειρά παραγόντων και προϋποθέσεων. Το εάν ο ρόλος του λογιστή δεν θα χάσει τη σπουδαιότητα και τη σημαντικότητά του εξαρτάται από το στοίχημα της συμμετοχής του στο συνεχώς μεταβαλλόμενο νομοθετικό και ψηφιακό περιβάλλον, την ηλεκτρονικοποίηση των συναλλαγών με τις Δημόσιες Υπηρεσίες και τις πολλαπλές ηλεκτρονικές πλατφόρμες», αναφέρει ο Βασίλης Καμπάνης Πρόεδρος ΠΟΦΕΕ.

«Και στο περιβάλλον αυτό απαιτείται οι Λογιστές – Φοροτεχνικοί να είναι ενημερωμένοι και να αναβαθμίζουν διαρκώς τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, γεγονός που σημαίνει ότι πρέπει να επενδύουν σε χρόνο και πόρους σε συνεχή εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη.

Ωστόσο αυτό δεν αναγνωρίζεται πάντα όπως θα έπρεπε από τις επιχειρήσεις πελάτες τους και δεν αντανακλάται, βεβαίως, και στις αμοιβές τους. Πολύ περισσότερο,όταν έχουν δημιουργηθεί αυξημένες προσδοκίες από τις επιχειρήσεις προς τους Λογιστές – Φοροτεχνικούς, και ενίοτε τους καταλογίζονται ευθύνες και αρμοδιότητες οι οποίες δεν τους αναλογούν», σημειώνει. «Και θα ήθελα να προσθέσω ότι αυτές οι εσφαλμένες ευθύνες δεν καταλογίζονται μόνο από τις επιχειρήσεις, αλλά και από την Φορολογική Διοίκηση, με εμφανέστερο παράδειγμα τον νόμο 4557/2018 σχετικά με την ‘πρόληψη για καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων’, όπου η επίμαχη εφαρμογή της λήψης μέτρων ‘δέουσας επιμέλειας’ έχει φέρει προφανή αναστάτωση στον κλάδο, για τους γνωστούς κινδύνους που έσπευσε να καταγράψει η ΠΟΦΕΕ, με τη νομική αρωγή στο σχετικό υπόμνημα.

Παράλληλα, είδαμε μέχρι σήμερα μια επιπρόσθετη επιβάρυνση στην καθημερινότητα των λογιστικών γραφείων. Για παράδειγμα το myDATA που πολλοί θεωρούν ότι θα μειώσει τη λογιστική παρακολούθηση και ενημέρωση των βιβλίων της κάθε επιχείρησης», τονίζει. «Αυτό δεν διαφαίνεται επί του παρόντος τουλάχιστον, παρότι στον αντίποδα είναι και η θετική πλευρά. Να αλλάξει το στερεότυπο μιας παλαιωμένης αντίληψης για τον λογιστή ότι ενεργεί μόνο ως ‘καταχωρητής’, και να αποκτήσει τον ρόλο του σύγχρονου συνεργάτη της επιχείρησης άκρως προσαρμοσμένου στη νέα εποχή ψηφιοποίησης, που θα ενεργεί περισσότερο ως ελεγκτής των συναλλαγών και on-line σύμβουλος της διοίκησης της επιχείρησης.

Καθώς, πέρα από τα πολλά προβλήματα της μέχρι τώρα προσαρμογής, είναι επιτακτική ανάγκη να γίνει όπως πρέπει φιλική η όλη εφαρμογή.

Εν όψει των παραπάνω, είναι ζητούμενο ο Λογιστής – Φοροτεχνικός να αποκτήσει μερίδιο οφέλους από τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, που περιλαμβάνει όλες τις αλλαγές που υιοθετεί μια επιχείρηση, ώστε να αυτοματοποιήσει ουσιωδώς τον τρόπο λειτουργίας της, χρησιμοποιώντας όλα τα εργαλεία που της προσφέρει η σύγχρονη τεχνολογία», προσθέτει.

Λάμπρος Μπέλεσης Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ
«O ψηφιακός μετασχηματισμός διαφοροποιεί πλήρως την εργασία του λογιστή και του οικονομολόγου και τη μετατρέπει από διεκπεραιωτική σε συμβουλευτική»

O ψηφιακός μετασχηματισμός διαφοροποιεί πλήρως την εργασία του λογιστή
«O ψηφιακός μετασχηματισμός διαφοροποιεί πλήρως την εργασία του λογιστή και του οικονομολόγου και τη μετατρέπει από διεκπεραιωτική σε συμβουλευτική. Παράλληλα, αναλόγως το γεωγραφικό πλαίσιο, το γνωστικό επίπεδο και τα κριτήρια διαχωρισμού εργασιών του κάθε λογιστή, τη διαχωρίζει σε λιανική, χονδρική και σε υπηρεσίες supervising για λογιστές», μας λέει ο Λάμπρος Μπέλεσης Πρόεδρος της ΠΑΕΛΟ.

«Στο άμεσο μέλλον, λοιπόν, θα συναντάμε:

  • TΑΧISΝΕΤ Λογιστικά Γραφεία Λιανικής και για μικρούς επαγγελματίες που θα εξυπηρετούν όλες τις διεκπεραιώσεις σε πλατφόρμες και τις φορολογικές δηλώσεις πελατών φυσικών προσώπων και επαγγελματιών με απλογραφικά βιβλία.
  • BUSINESS CENTERS Λογιστικές Εταιρείες που θα ασχολούνται με διπλογραφικά βιβλία, με συμβουλευτική στους πελάτες τους σε όλα τα φοροτεχνικά θέματα, αλλά παράλληλα θα πρέπει να μπορούν να ασχοληθούν και με θέματα finance, όπως cash flow, budget, business plan, προγράμματα ΕΣΠΑ και αναπτυξιακών νόμων, εξωδικαστικό μηχανισμό (με ξεχωριστά τμήματα γραμματείας , λογιστηρίου, φοροτεχνικού πλαισίου, μισθοδοσίας και υπηρεσιών ΓΕΜΗ).
  • ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΟΜΠΡΕΛΕΣ που θα υποστηρίζουν με ομάδες εργασίας τις άλλες δύο κατηγορίες σε συμβουλευτικό και εκπαιδευτικό επίπεδο», αναφέρει.
Παναγιώτης Παντελής Φοροτεχνικός, Οικονομικός Επόπτης Ε.Ε.Α.
«Ο σύγχρονος επιχειρηματίας θα πρέπει να καταλάβει ότι η λογιστική δεν είναι απλά αριθμοί. Είναι στρατηγική που του δίνει τη δυνατότητα να χειρίζεται σωστά την επόμενη μέρα»

Ο σύγχρονος επιχειρηματίας «αγοράζει» τεχνογνωσία από τον σύγχρονο λογιστή
«Ο σύγχρονος λογιστής θα πρέπει να κάνει την υπέρβαση», αναφέρει ο Παναγιώτης Παντελής Φοροτεχνικός, Οικονομικός Επόπτης Ε.Ε.Α. «Θα πρέπει να ξεπεράσει τον παραδοσιακό τρόπο οργάνωσης της καθημερινότητάς του που πολλές φορές καλύπτεται από τις συνεχόμενες υποχρεώσεις του απέναντι στο Δημόσιο και τις συνεχείς υποχρεώσεις των πελατών του.

Θα πρέπει να αποκτήσει πλήρη επιστημονική γνώση. Να είναι σε θέση την όποια πληροφορία, νομική ή μη, να την εξειδικεύει και να την εκμεταλλεύεται προς όφελος των πελατών του.

Με άλλα λόγια, οι μικρομεσαίες και οι μεσαίες επιχειρήσεις θα μπορούν να λαμβάνουν σωστές και έγκυρες συμβουλές που θα τους οδηγούν σε αποδοτικότερες και πιο έξυπνες επιχειρηματικές αποφάσεις. Ο σύγχρονος επιχειρηματίας θα πρέπει να καταλάβει ότι η λογιστική δεν είναι απλά αριθμοί. Είναι στρατηγική που του δίνει τη δυνατότητα να χειρίζεται σωστά την επόμενη μέρα στην πληροφόρηση, τον προγραμματισμό της επιχείρησής του, τη μείωση του κόστους, τον οικονομικό προγραμματισμό.

Ο σύγχρονος επιχειρηματίας ‘αγοράζει’ τεχνογνωσία από τον σύγχρονο λογιστή», προσθέτει.

Μαρία Σκοτάδη Φοροτεχνικός Α’ τάξης και μέλος της ΠΑΕΛΟ
«Ο ρόλος του λογιστή έχει πολυπρισματικό χαρακτήρα που σαφώς ξεπερνά τις φορολογικές και καλύπτει πολλαπλές πτυχές αναγκών των πελατών του»

Ο λογιστής είναι σύμβουλος διοίκησης για τους πελάτες του
«Υπάρχει μια ευρέως διαδεδομένη αντίληψη ότι ο λογιστής απλώς αναλαμβάνει την εκπλήρωση των φορολογικών υποχρεώσεων των πελατών του. Ωστόσο, ο ρόλος του λογιστή έχει εξελιχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και υπερβαίνει σε μεγάλο βαθμό τον ρόλο του φορολογικού συμβούλου», τονίζει η Μαρία Σκοτάδη, Λογίστρια Α Τάξης και μέλος της ΠΑΕΛΟ.

«Πλέον, ο λογιστής είναι απαραίτητος σύμβουλος διοίκησης για τους πελάτες του. Τα καθήκοντά του καλύπτουν όλο το κύκλωμα της οικονομικής διαχείρισης της επιχείρησης, από τη σύνταξη ετησίων και μηνιαίων αναφορών μέχρι την ανάλυση των οικονομικών δεικτών και των τάσεων της αγοράς.

Ο λογιστής είναι ο καλύτερος σύμβουλος για τη λήψη αποφάσεων βασισμένων σε δεδομένα. Με βάση τα οικονομικά και φορολογικά στοιχεία μπορεί να προτείνει λύσεις και στρατηγικές για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης.

Ο λογιστής είναι επίσης υπεύθυνος για την παρακολούθηση της εξέλιξης των οικονομικών δεικτών και την εξασφάλιση της σταθερότητας της επιχείρησης. Μπορεί να προτείνει αλλαγές στη λειτουργία της επιχείρησης προκειμένου να βελτιωθούν οι οικονομικοί δείκτες και να διασφαλιστεί η ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης», αναφέρει. «Τέλος, ο λογιστής πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς για τις τελευταίες οικονομικές και φορολογικές υποχρεώσεις και να αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες για την αύξηση της παραγωγικότητας της επιχείρησης. Εν κατακλείδι , ο ρόλος του λογιστή έχει πολυπρισματικό χαρακτήρα που σαφώς ξεπερνά τις φορολογικές και καλύπτει πολλαπλές πτυχές αναγκών των πελατών του. Με την επαγγελματική εμπειρία και τη ρητορική του, ο λογιστής πρέπει να είναι ο ακρογωνιαίος λίθος στη διοίκηση της επιχείρησης, προσφέροντας σταθερότητα και αξιοπιστία», επισημαίνει.

Τι πρέπει να κάνουν οι σύγχρονοι λογιστές προκειμένου να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις-πελάτες τους να αναπτυχθούν και ποια εργαλεία αξιοποιούν για την εξέλιξή τους;

Ο σύγχρονος λογιστής αποτελεί τον σπουδαιότερο συνεργάτη του επιχειρηματία
«Ο σύγχρονος λογιστής- επιχειρηματικός σύμβουλος αποτελεί τον σπουδαιότερο συνεργάτη του επιχειρηματία, καθώς είναι ο επαγγελματίας που έχει πλήρη εικόνα τόσο για τα οικονομικά της επιχείρησης όσο και για την εσωτερική της οργάνωση και δομή», τονίζει ο Αναστάσιος Δουκέρης. «Παράλληλα, όμως, έχει και πλήρη εικόνα της νομοθεσίας και των απαιτήσεων του κρατικού μηχανισμού λειτουργώντας ως συνδετικός κρίκος μεταξύ κράτους και επιχείρησης.

Για να είναι σε θέση, λοιπόν, ο σύγχρονος λογιστής να εκπληρώσει τον σύνθετο αυτό ρόλο οφείλει να:

  • Παρακολουθεί συνεχώς τις εξελίξεις σε όλα τα επίπεδα και να επιμορφώνεται σε διαρκή βάση.
  • Λειτουργεί περισσότερο ως επιχειρηματικός σύμβουλος παρά ως κλασικός φοροτεχνικός.
  • Εξειδικεύεται σε υφιστάμενα και νέα αντικείμενα, προσφέροντας ποιοτικές υπηρεσίες, διαφοροποιημένες σε σχέση με τον ανταγωνισμό.
  • Λειτουργεί συνεργατικά, αναπτύσσοντας δυναμικά αντικείμενα, είτε με μια δική του ομάδα συνεργατών, είτε με την αρωγή μιας εξωτερικής ομάδας, κάνοντας ‘outsourcing’, σε τομείς που δυσκολεύεται να αναπτύξει μόνος του.
  • Αξιοποιεί επαρκώς τεχνολογικά εργαλεία και αξιόπιστα προγράμματα», επισημαίνει.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός επηρεάζει την καθημερινότητα του κλάδου
«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει επιφέρει τεχνολογικές εξελίξεις που επηρεάζουν την καθημερινότητα των επαγγελματιών του λογιστικού κλάδου. Οι εξελίξεις αυτές τείνουν να απαλλάσσουν τους επαγγελματίες από καθήκοντα ρουτίνας, ελαχιστοποιούν την πιθανότητα λάθους, περιορίζουν απάτες και πετυχαίνουν εξοικονόμηση κόστους», μας λέει ο Βασίλης Καμπάνης.

«Ασφαλώς, σύγχρονες εφαρμογές υποστηρίζουν τους λογιστές και τους φοροτεχνικούς με πλήρως αυτοματοποιημένες λειτουργίες και παρέχουν τη δυνατότητα οργάνωσης και διαχείρισης των εργασιών τους και η χρήση εξειδικευμένων λειτουργιών αποτελεί πρόκληση.

Συνεπώς, οι κανόνες αλλάζουν και το λογιστικό γραφείο αλλά και οι επιχειρήσεις πρέπει να βάλουν τις νέες ψηφιοποιημένες διαδικασίες στην καθημερινότητά τους.

Σε κάθε περίπτωση, αυτοί οι κανόνες θα πρέπει να μπουν και να αφομοιωθούν και από τις δύο πλευρές ώστε ο ψηφιακός μετασχηματισμός να μη γίνει ψηφιακή γραφειοκρατία, αλλά το μέσο για τον άμεσο και σωστό προϋπολογισμό, τον σωστό υπολογισμό φόρων, των απαιτήσεων και υποχρεώσεων της οντότητας προς το κράτος και από τους πελάτες της ώστε να δώσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και το κίνητρο για τη μείωση των φορολογικών συντελεστών», επισημαίνει.

«Συμπερασματικά, εάν μια σωστή επιχείρηση θέλει να απαλλαγεί από τον πονοκέφαλο της ενασχόλησής με την παρακολούθηση της οικονομικής πορείας της και τις φορολογικές αρχές κερδίζοντας χρόνο αλλά και αξιοπιστία στις συναλλαγές της με τρίτους (τράπεζες, κρατικές αρχές, πελάτες, προμηθευτές κ.τ.λ.), πρέπει να στηριχθεί στο υπεύθυνο Λογιστικό – Φοροτεχνικό Γραφείο ως συνεργάτη για ολοκληρωμένη παροχή Οικονομικών – Λογιστικών, Φορολογικών, και Χρηματοοικονομικών Συμβουλευτικών υπηρεσιών, με αλληλέγγυα ευθύνη συνεργασίας και συμβατικών υποχρεώσεων, ώστε από κοινού να προκύψει το αποτέλεσμα από την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Από την άλλη πλευρά, ως σύγχρονοι Λογιστές – Φοροτεχνικοί, πρέπει να τηρούμε υψηλά επαγγελματικά πρότυπα και να ακολουθούμε τους κανόνες δεοντολογίας του επαγγέλματος. Αυτό περιλαμβάνει τη διατήρηση της εμπιστευτικότητας, την ανεξαρτησία μας και την αποτελεσματική διαχείριση συγκρούσεων συμφερόντων.

Η συμμετοχή σε σεμινάρια, εκπαιδευτικά προγράμματα και τις τοπικές Ενώσεις Λογιστών – Φοροτεχνικών μπορεί να εξοπλίσει τους συναδέλφους με γνώσεις για τις νέες τάσεις, πρακτικές και προκλήσεις του χώρου, και είναι απαραίτητη για την αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων.

Μέσω της ενεργής συμμετοχής στους θεσμοθετημένους συνδικαλιστικούς φορείς, δηλαδή στις τοπικές Ενώσεις Λογιστών – Φοροτεχνικών και κατ’ επέκταση στην ΠΟΦΕΕ, το μοναδικό δευτεροβάθμιο Συνδικαλιστικό Όργανο Λογιστών – Φοροτεχνικών ελευθέρων επαγγελματιών, μπορούμε να συμβάλλουμε στην προαγωγή του επαγγέλματος και να αγωνιστούμε για την προάσπιση των επαγγελματικών δικαιωμάτων, την προώθηση της επαγγελματικής δεοντολογίας και την ενίσχυση της επαγγελματικής αξιοπιστίας του κλάδου», προσθέτει.

Σημαντικός συνεργάτης της επιχείρησης αλλά και του κράτους
«Οι λογιστές θα πρέπει να προσαρμοσθούν στα νέα δεδομένα και να αντιληφθούν άμεσα τις αλλαγές στη δομή του επαγγέλματος», τονίζει ο Λάμπρος Μπέλεσης.

«Συνοπτικά οι λογιστές θα πρέπει

  • Να συνειδητοποιήσουν ότι το επάγγελμα έχει αλλάξει
  • Να αντιληφθούν ότι πλέον δεν είναι καταχωρητές και διεκπεραιωτές αλλά οικονομικοί σύμβουλοι του επιχειρηματία
  • Να εκπαιδευτούν στα νέα δεδομένα
  • Να συνειδητοποιήσουν ότι η εποχή του ‘one man show’ έχει περάσει και πλέον λειτουργεί μόνο η λογική της ομάδας
  • Να χρησιμοποιούν με τον βέλτιστο τρόπο όλα τα ψηφιακά εργαλεία που πλέον έχουν στη διάθεσή τους
  • Να αποκτήσουν επιπλέον γνώσεις σε θέμα διοικητικής λογιστικής , όπως cash flow, budget, business plan
  • Να βασισθούν σε συνέργειες ή και σε συνεργασίες με εταιρείες ομπρέλες

Κλείνοντας, πιστεύω ότι ο κλάδος των λογιστών θα πρέπει να αποβάλει τη μίζερη λογική που χρόνια τον διακατέχει και να συνειδητοποιήσει ότι είναι ο σημαντικότερος συνεργάτης τόσο του επιχειρηματία για την ανάπτυξη της επιχείρησής του όσο και του κράτους για την εφαρμογή της οικονομικής του πολιτικής», επισημαίνει.

Το λογιστήριο είναι η καρδιά της επιχείρησης
«Κανένας ζωντανός οργανισμός δεν ζει χωρίς καρδιά, και το λογιστήριο είναι η καρδιά της επιχείρησης», τονίζει ο Παναγιώτης Παντελής. «Φτάνει αυτό για την εύρυθμη και σωστή λειτουργία της επιχείρησης; Όχι. Το λογιστήριο, εκτός από την καρδιά, θα πρέπει να γίνει και το μυαλό της επιχείρησης. Θα πρέπει να ξεπεράσει την μηχανική υποστήριξη των εγγράφων, των υπολογισμών και την ανακοίνωση της πληρωμής των φόρων. Το σύγχρονο λογιστήριο θα πρέπει να είναι η ψυχή της επιχείρησης που θα βοηθά την ανάπτυξή της, εξυπηρετώντας αυτή αλλά κρατώντας ταυτόχρονα το Δημόσιο Συμφέρον. Οι λογιστές θα πρέπει να σταματήσουν να ενεργούν παραδοσιακά. Η εποχή με τις μανσέτες έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Ο σύγχρονος λογιστής, σε μια αγορά που βασίζεται στην πληροφορία, θα πρέπει να είναι ενήμερος και να εκμεταλλεύεται με νόμιμο τρόπο κάθε δυνατότητα που του δίνει ο νόμος ώστε να βοηθάει στην οργάνωση αλλά και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων», προσθέτει.

Η συνεργασία με έναν αξιόπιστο λογιστή είναι μια έξυπνη επένδυση
«Όσο περισσότερο οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται τόσο σημαντικότερο γίνεται να έχουν αποτελεσματική οικονομική διαχείριση», επισημαίνει η Μαρία Σκοτάδη. «Στο σημείο αυτό μπαίνουν οι λογιστές. Όχι μόνο μπορούν να βοηθήσουν με την καθημερινή τήρηση βιβλίων και φορολογικών υποχρεώσεων, αλλά προσφέροντας πολύτιμες πληροφορίες για την οικονομική υγεία μιας επιχείρησης και βοηθώντας στον στρατηγικό της σχεδιασμό. Στις παρακάτω γραμμές, θα διερευνήσουμε τα εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι λογιστές για να βοηθήσουν την ανάπτυξη της επιχείρησης και με ποιο τρόπο αυτά τα εργαλεία μπορούν να ωφελήσουν μια επιχείρηση. Οι λογιστές έχουν στη διάθεσή τους μια πληθώρα εργαλείων που μπορούν να βοηθήσουν επιχειρήσεις όλων των μεγεθών», τονίζει.

«Ένα από τα πιο σημαντικά εργαλεία είναι η χρηματοοικονομική πρόβλεψη. Αυτό περιλαμβάνει την ανάλυση προηγούμενων οικονομικών δεδομένων ώστε να γίνουν προβλέψεις σχετικά με τις μελλοντικές τάσεις και τις επιδόσεις. Κάνοντας αυτό, οι επιχειρήσεις μπορούν να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με επενδύσεις, στελέχωση και άλλους σημαντικούς τομείς.

Ένα άλλο χρήσιμο εργαλείο είναι η συγκριτική αξιολόγηση, η οποία περιλαμβάνει τη σύγκριση της οικονομικής απόδοσης μιας επιχείρησης με εκείνη των ανταγωνιστών της ή με τα πρότυπα του κλάδου. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό τομέων όπου μια επιχείρηση υστερεί και να παρέχει πληροφορίες για το πώς να βελτιωθεί. Τέλος, οι λογιστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν χρηματοοικονομική μοντελοποίηση για να προσομοιώσουν διαφορετικά σενάρια και να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να λάβουν αποφάσεις σχετικά με μελλοντικές επενδύσεις ή αλλαγές στις δραστηριότητές τους», αναφέρει.

«Συμπερασματικά, οι λογιστές διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο βοηθώντας τις επιχειρήσεις να εξελιχτούν και να αναπτυχθούν. Χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως τη χρηματοοικονομική πρόβλεψη, τη συγκριτική αξιολόγηση και τη χρηματοοικονομική μοντελοποίηση, μπορούν να παρέχουν πολύτιμες γνώσεις και συμβουλές που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να λάβουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να επιτύχουν τους στόχους τους. Στην ουσία, δηλαδή, εφαρμόζοντας τη διοικητική λογιστική.

Είτε είστε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης είτε διευθύνων σύμβουλος μιας μεγάλης εταιρείας, η συνεργασία με έναν αξιόπιστο λογιστή μπορεί να είναι μια έξυπνη επένδυση που αποδίδει καρπούς μακροπρόθεσμα, τόσο για έναν επιχειρηματία και την ανάπτυξη της επιχείρησής του όσο και για το κράτος και την εφαρμογή της οικονομικής του πολιτικής», προσθέτει.