Υγεία & Φάρμακο: Πρόκληση αλλά και ευκαιρία η πανδημία του Covid-19

Ο Μαρσέλ Προυστ είπε κάποτε πως «η ασθένεια είναι ο πιο πειστικός γιατρός, καθώς στην καλοσύνη και στη σοφία δίνουμε μόνο υποσχέσεις ενώ στον πόνο υπακούμε». Η πανδημία του Covid-19 δεν υπήρξε απλώς ένας πειστικός γιατρός αλλά μια συνθήκη που άλλαξε άρδην τις παγκόσμιες ισορροπίες. Στον τομέα της υγείας, οι φαρμακοβιομηχανίες βρέθηκαν μπροστά σε τεράστιες προκλήσεις ενώ τα ιδιωτικά νοσοκομεία κλήθηκαν να συστρατευτούν με τα δημόσια, για την αντιμετώπιση του κοινού εχθρού. Η μάχη με τον χρόνο για την παρασκευή εμβολίων υπήρξε αγωνιώδης και η έρευνα για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των μεταλλάξεων κλιμακώνεται.

Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες εδραιώνονται στη συνείδηση των πολιτών
Αναμφισβήτητα, ο Covid-19 ανέδειξε την ευκαιρία των φαρμακοβιομηχανιών να βελτιώσουν τη φήμη τους στο ευρύ κοινό, μια ευκαιρία την οποία δεν άφησαν αναξιοποίητη σύμφωνα με την έρευνα της Focus Bari, που ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2021, περιλαμβάνοντας και συγκριτικά αποτελέσματα της περιόδου 2019-2021.

Όπως επιβεβαιώνουν τα στοιχεία της έρευνας, πλέον αναγνωρίζεται από τους πολίτες η συμβολή της φαρμακοβιομηχανίας στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων και ενώ το ποσοστό εκείνων που πιστεύουν ότι ο κλάδος ενδιαφέρεται για την προστασία της δημόσιας υγείας εξακολουθεί να θεωρείται χαμηλό, εμφανίζονται εντούτοις ανοδικές τάσεις.

Εντυπωσιακό είναι το γεγονός ότι την κομβική αυτή περίοδο ενδυναμώθηκαν στη συνείδηση του κοινού οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, σε σχέση με τις πολυεθνικές. Συγκεκριμένα, οι ελληνικές φαρμακευτικές έλαβαν βαθμό 6,6 με άριστα το 10 -έναντι των πολυεθνικών, που βαθμολογήθηκαν με 5,8 και, μάλιστα, επικροτήθηκαν για τη μάχη κατά της πανδημίας σε ποσοστό 66% έναντι 59% των πολυεθνικών. Έμφαση δόθηκε στην πρόοδο των ελληνικών φαρμακευτικών σε έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και σε υποδομές.

Από την άλλη, η έρευνα της Reputation Unique εστίασε σε στελέχη κρατικών οργανισμών και κοινωνικών εταίρων, που παρατήρησαν μείωση της επιθετικής στάσης της φαρμακοβιομηχανίας απέναντι στην Πολιτεία συγκριτικά με το 2014, έτος κορύφωσης της οικονομικής κρίσης. Ωστόσο, και η στάση της Πολιτείας απέναντι στη φαρμακοβιομηχανία αξιολογήθηκε ως ηπιότερη το 2020 έναντι του 2018. Οι κοινωνικοί εταίροι δεν παρέλειψαν να εκφράσουν την αισιοδοξία τους για την επόμενη μέρα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, θέτοντας μάλιστα για πρώτη φορά στην κορυφή δύο ελληνικές φαρμακευτικές, ενώ το 2010 καταλάμβαναν τις πρώτες 10 θέσεις μόνο πολυεθνικές.

Το αποτύπωμα του κλάδου του φαρμάκου στην ελληνική οικονομία
Όπως πιστοποιούν και τα στοιχεία της ετήσιας έκθεσης Η Φαρμακευτική Αγορά στην Ελλάδα: Γεγονότα και Στοιχεία 2020 από το Ίδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών, με τη συνεργασία του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος, οι απασχολούμενοι στην παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων και σκευασμάτων για το 2020 υπήρξαν πάνω από 23,3 χιλιάδες.

Ο φαρμακευτικός κλάδος αναδεικνύεται ηγέτης και στο συνολικό εξωτερικό εμπόριο με τις εξαγωγές φαρμακευτικών προϊόντων να αγγίζουν το 2020 τα €2,9 δισεκατομμύρια, ποσό ισοδύναμο με το 9,4% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών όλων των αγαθών για το 2020.

Αξίζει να σημειωθεί πως σύμφωνα με στοιχεία μελέτης του ΙΟΒΕ, με θέμα Η συνεισφορά της Pfizer στην ελληνική οικονομία που παρουσιάστηκε στο πλαίσιο του 32ου Greek Annual Εconomic Summit που διοργάνωσε στις 6-8 Δεκεμβρίου το Ελληνοαμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο, η συνολική συνεισφορά της της φαρμακοβιομηχανίας Pfizer στο ελληνικό ΑΕΠ κατά την περίοδο 2020-2030 εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 1,6 δισ. ευρώ και η δραστηριότητα της σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη θα δημιουργήσει 2.600 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας στην ελληνική οικονομία.

Τα μεγαλόπνοα σχέδια του προγράμματος «Ελλάδα 2.0»
Η αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας προβλέπεται πως θα εκτιναχθεί με το πρόγραμμα «Ελλάδα 2.0» και τις επενδύσεις ύψους 1,2 δισ. ευρώ σε βάθος τετραετίας. Ανάμεσα στις δράσεις που σχεδιάζονται είναι και η μεταρρύθμιση του συστήματος αυτόματων επιστροφών, προκειμένου να υπάρξει δυνατότητα του συμψηφισμού ενός μέρους του clawback με επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη. Επιπλέον, η θέσπιση ανώτατων ορίων στο clawback προωθεί τη συνυπευθυνότητα πολιτείας και βιομηχανίας. Η ανάπτυξη μητρώων ασθενών και πρωτοκόλλων, η διασύνδεση πληροφοριακών συστημάτων μέχρι σήμερα απόμακρων μεταξύ τους και η ενίσχυση της δυνατότητας ελέγχου των φαρμακευτικών δαπανών μέσω της αναβάθμισης του συστήματος ηλεκτρονικής συνταγογράφησης συνιστούν ορισμένες από τις πολύτιμές καινοτομίες του προγράμματος.

17 ερευνητικά τμήματα και 12 νέα εργοστάσια αναμένεται να κατασκευαστούν την επόμενη τετραετία στη φαρμακοβιομηχανία, σύμφωνα με τον επενδυτικό σχεδιασμό, με προσδοκία τουλάχιστον 2.000 νέων καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Οι συγκεκριμένες μεταρρυθμίσεις προάγουν την ελληνική οικονομία, αφού το όφελος για το ΑΕΠ εκτιμάται μεταξύ 80% και 130% της επενδυτικής δαπάνης. Επιπλέον εξασφαλίζεται υψηλότερη ποιότητα φαρμακευτικής φροντίδας για τους ασθενείς ενώ διασφαλίζεται η επάρκεια της εγχώριας αγοράς σε φάρμακα πρώτης γραμμής.

Κυρίαρχοι της αγοράς εμβολίων BioNTech/Pfizer και Moderna
Οι φαρμακοβιομηχανίες που παράγουν εμβόλια τεχνολογίας mRNA προβλέπεται να λάβουν τον έλεγχο των τριών τετάρτων της – εκτός της κινεζικής- αγοράς εμβολίων Covid-19 το 2022, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Airfinity, που αναμένει κυριαρχία των εταιρειών BioNTech/Pfizer και Moderna στην αγορά των εμβολίων κατά του Covid-19 το επόμενο έτος, γεγονός που θα εκτινάξει τις συνυδυασμένες πωλήσεις τους στα 93,2 δισ. δολάρια, ποσό σχεδόν διπλάσιο από το 2021. Όπως επιβεβαιώνουν τα στοιχεία της Airfinity που δημοσιεύθηκαν στους Financial Times, οι συνεργαζόμενες εταιρείες BioNTech και Pfizer θα αγγίξουν με τις πωλήσεις εμβολίων Covid τα 54,5 δισεκατομμύρια δολάρια ενώ η Moderna τα 38,7 δισεκατομμύρια δολάρια. Το υπόλοιπο της αγοράς εμβολίων, που το συνιστούν οι ανταγωνιστικές AstraZeneca, Johnson & Johnson, το ρωσικό Sputnik V και οι νεοεισερχόμενες, όπως η Novavax, εκτιμάται ότι θα φτάσει τα 124 δισ. δολάρια το επόμενο έτος, ποσό διπλάσιο του 2021.

Η εξέλιξη της έρευνας στα εμβόλια
Καθώς η νέα κανονικότητα, ύστερα από την έλευση του Covid-19, υπήρξε μια μεγάλη πρόκληση, μια αγορά πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων στήθηκε προκειμένου να εξασφαλιστούν τα εμβόλια που απαιτούνται για την πρόληψη θανάτων και το άνοιγμα των οικονομιών. Η πιο μολυσματική παραλλαγή Delta ανέτρεψε τα δεδομένα καθώς αποδείχθηκε ότι τα υψηλά ποσοστά ανοσοποίησης από τον εμβολιασμό δεν ήταν αρκετά για να αποκρούσουν νέα στελέχη του ιού, με αποτέλεσμα ο ευάλωτος πληθυσμός να βρεθεί και πάλι εκτεθειμένος. Η νέα μετάλλαξη Όμικρον αυξάνει ακόμη περισσότερο την ανησυχία και οι επιστήμονες συνεχίζουν με αμείωτους ρυθμούς τις έρευνες για να διαπιστώσουν το βαθμό ανθεκτικότητας της συγκεκριμένης μετάλλαξης στο εμβόλιο. Pfizer/ BioNTech και Moderna δηλώνουν αισιόδοξοι ότι θα ανταποκριθούν με τα εμβόλια τους στη νέα παραλλαγή COVID-19, Όμικρον. Μάλιστα, μια αναμνηστική δόση του εμβολίου Covid-19 αναπτύσσεται σύντομα από τη Moderna, στοχεύοντας συγκεκριμένα στη νέα παραλλαγή Όμικρον του SARS-CoV-2. Η BioNTech SE αναμένει περισσότερα δεδομένα για την ανησυχητική νέα παραλλαγή του κορονοϊού που ανιχνεύθηκε στη Νότια Αφρική, προκειμένου να αποφασίσει με τον συνεργάτη της Pfizer Inc εάν θα προχωρήσει σε εκ νέου επεξεργασία του ήδη υπάρχοντος εμβολίου.

Ανατρέπεται το μονοπώλιο της Δύσης στο φαρμακευτικό κλάδο;
Αναμφισβήτητα, ο COVID-19 προκάλεσε τεράστια οικονομική αναταραχή παγκοσμίως όμως η εξαιρετικά δύσκολη αυτή συνθήκη ανάγκασε τις επιχειρήσεις να επιδείξουν προσαρμοστικότητα, καινοτομώντας στην τεχνολογία, στοιχείο που πιθανότατα θα φέρει μακροπρόθεσμα κέρδη στην παραγωγικότητα και την ανάπτυξη τους. Μάλιστα, η αφόρητη πίεση στον τομέα της υγείας αλλά και η ανεξέλεγκτη ζήτηση για εμβόλια θα μπορούσαν δυνητικά να καταστήσουν τις μη δυτικές φαρμακευτικές εταιρείες, ικανές να απειλήσουν το φαρμακευτικό μονοπώλιο της Δύσης στις θεραπείες COVID-19 και στα φάρμακα υψηλής αξίας. Γεγονός είναι ότι η παγκόσμια φαρμακευτική αγορά υφίσταται διαρθρωτικές αλλαγές και η πανδημία πιθανόν να διαμορφώνει σταδιακά τις κατάλληλες συνθήκες για ισότιμους όρους ανταγωνισμού και εξασφάλιση πιο δίκαιης πρόσβασης στα φάρμακα.

Αντώνης Βουκλαρής, Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Ευρωκλινικής
«Υποστηρίξαμε σταθερά και με συνέπεια το ΕΣΥ, προσφέροντας -μεταξύ άλλων- 60 κλίνες για COVID περιστατικά, 10 κλίνες στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ) και 16 κλίνες για non COVID-19 περιστατικά».

Η συνδρομή των ιδιωτικών νοσοκομείων στην αντιμετώπιση της πανδημίας
«Πέρα από τις κοινωνικο-οικονομικές του επιπτώσεις, ο Covid19 ήταν ένας κρίσιμος καταλύτης που ανέδειξε μια νέα πραγματικότητα στον χώρο της υγείας, φέρνοντας στο προσκήνιο τις παθογένειες του δημόσιου συστήματος περίθαλψης. Λόγω της ασφυκτικής πίεσης που κατ’ επανάληψη δέχονται, οι δημόσιες δομές υγείας ακολουθούν μια διαρκώς φθίνουσα πορεία που έχει αντίκτυπο στη ζωή των πολιτών» μας λέει ο Αναστάσιος Δίγκας, CEO της εταιρείας Εισαγωγής & Εμπορίας Ιατρικού Εξοπλισμού «Δίγκας Γ. Ιατρικά- Δίγκας Αναστάσιος ΕΕ». Ο Αντώνης Βουκλαρής, Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Ευρωκλινικής επισημαίνει χαρακτηριστικά πως αντίθετα με την κοινή άποψη, η ιδιωτική υγεία από την πρώτη κιόλας ημέρα της πανδημίας στάθηκε στο πλευρό της πολιτείας και συμμετείχε ουσιαστικά στην ενίσχυση του ΕΣΥ για την αντιμετώπιση της πανδημίας του COVID-19.

Αναστάσιος Δίγκας, CEO της εταιρείας Εισαγωγής & Εμπορίας Ιατρικού Εξοπλισμού «Δίγκας Γ. Ιατρικά- Δίγκας Αναστάσιος ΕΕ»
«Όλο και περισσότερα ιδιωτικά νοσηλευτικά ιδρύματα επενδύουν στην ανανέωση των υποδομών τους, αλλά και στον εφοδιασμό τους με εξελιγμένα, υψηλής ποιότητας αναλώσιμα προϊόντα».

«Ως Ευρωκλινική όλο αυτό το διάστημα υποστηρίξαμε και συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε σταθερά και με συνέπεια το ΕΣΥ, προσφέροντας 60 κλίνες για COVID περιστατικά, 10 κλίνες στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας (ΜΕΘ), 16 κλίνες για non COVID-19 περιστατικά, καθώς και το τμήμα Επειγόντων Περιστατικών μας για όλους τους ασθενείς με μη λοιμώδη νοσήματα» αναφέρει. Μάλιστα όπως τονίζει οι ιατροί της Ευρωκλινικής έδωσαν όταν χρειάστηκε το «παρών» στην πρώτη γραμμή συμμετέχοντας στην εθελοντική ενίσχυση των δοκιμαζόμενων δημόσιων νοσοκομείων στη Βόρεια Ελλάδα. «Στις δύσκολες αυτές συνθήκες που βιώνουμε αυτό που μετράει είναι οι πράξεις και ως Ευρωκλινική δεν θα μπορούσαμε να μην συμμετέχουμε ενεργά στην εθνική προσπάθεια που γίνεται για την αντιμετώπιση της πανδημίας» καταλήγει.

Χρήστος Βιρβίλης, Εμπορικός Διευθυντής του Mediterraneo Hopsital
«Χρειάζονται αλλαγές τόσο στην δομή του συστήματος Υγείας στη χώρα μας όσο και στην ιδεοληψία του παρελθόντος αναφορικά με τον «Καλό» (Δημόσιο) και τον «Κακό» (Ιδιώτη)».

O Εμπορικός Διευθυντής του Mediterraneo Hopsital, Χρήστος Βιρβίλης αναφέρει ότι η παρουσία του Covid-19 τα δύο τελευταία χρόνια έχει επιφέρει απρόσμενες αλλαγές και ουσιαστικές αλλοιώσεις σε σημαντικές παραμέτρους της ζωής μας.

Όπως επισημαίνει «ο μοναδικός στα νεότερα χρόνια «Κοινωνικός Αποκλεισμός» του 2020 έπληξε τους κυριότερους πυλώνες της οικονομίας, επιβάλλοντας στα κράτη να παρέμβουν για να αποφευχθούν καταστροφικές συνέπειες. Εξαίρεση σε αυτόν τον γενικευμένο κανόνα αντίδρασης αποτέλεσε το Ιδιωτικό σύστημα Υγείας στην Χώρα μας». Συγκεκριμένα, ο Χ. Βιρβίλης υπογραμμίζει ότι ο κλάδος των Ιδιωτικών Νοσοκομείων ή Κλινικών, προχώρησε στην απόλυτη στήριξη του Δημόσιου συστήματος Υγείας με ποικίλες δράσεις σε πολλαπλά επίπεδα.

Όπως σημειώνει ενδεικτικά: «Νοσηλεύτηκε μεγάλος αριθμός ασθενών, που μεταφέρθηκαν από κρατικά Νοσοκομεία ενώ παραδόθηκε σημαντικός αριθμός κλινών για τη νοσηλεία covid περιστατικών και διατέθηκε σημαντικός αριθμός Επιστημονικού Δυναμικού για την εξασφάλιση της ομαλής λειτουργίας Του Δημόσιου Τομέα». «Η εμπειρία αυτού του χρονικού διαστήματος οφείλει μεταξύ άλλων να επιφέρει αλλαγές τόσο στην δομή του συστήματος Υγείας στη χώρα μας όσο και στην ιδεοληψία του παρελθόντος αναφορικά με τον «Καλό» (Δημόσιο) και τον «Κακό» (Ιδιώτη)» συμπληρώνει χαρακτηριστικά ο Χ. Βιρβίλης.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον τομέα της υγείας
Η επόμενη μέρα στη φαρμακευτική αλλά και την ιατροτεχνολογική βιομηχανία αναμφισβήτητα φέρει τη σφραγίδα της τεχνολογικής ανάπτυξης και μάλιστα, σύμφωνα με έρευνα της McKinsey, ακόμα και τώρα το περίπου 50% των υπαρχουσών εργασιακών δραστηριοτήτων στους συγκεκριμένους κλάδους θα μπορούσε να αυτοματοποιηθεί. Όπως αναφέρεται στην έρευνα, μέσα στην επόμενη δεκαετία, τα στελέχη των φαρμακείων αναμένουν ετήσια αύξηση 27% στο ποσοστό των επηρεαζόμενων ρόλων.

Ουσιαστικά, στην αγορά εργασίας μειώνεται η ζήτηση για χειροκίνητη και σωματική εργασία αλλά αυξάνεται η ζήτηση για τεχνολογικές, πνευματικές και κοινωνικοσυναισθηματικές δεξιότητες ενώ ψηφιακές πλατφόρμες ταλέντων θα μπορούσαν να ανακαλύπτουν τους κατάλληλους εργαζόμενους για τις θέσεις εργασίας. Συγκεκριμένα, περισσότερες από 90.000 θέσεις εργασίας ενδέχεται να εξαφανιστούν ενώ στη θέση τους θα παρουσιαστεί ένα διαφορετικό σύνολο από 90.000 έως 120.000 θέσεις εργασίας. Επιπλέον, η τεχνολογική εξέλιξη σαφέστατα στοχεύει στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των ασθενών μέσα από στον σχεδιασμό νέων φαρμακευτικών προϊόντων και υπηρεσιών.

Οι νέες κατηγορίες προϊόντων, όπως οι κυτταρικές και γονιδιακές θεραπείες, η ψηφιοποίηση και οι αναλύσεις μεγάλων δεδομένων (big data) θα μπορούσαν να επιφέρουν θετικές αλλαγές, μετασχηματίζοντας εκ βάθρων τη φαρμακευτική αγορά και τον χώρο της υγείας γενικότερα.

Ο Αναστάσιος Δίγκας, CEO της εταιρείας Εισαγωγής & Εμπορίας Ιατρικού Εξοπλισμού «Δίγκας Γ. Ιατρικά- Δίγκας Αναστάσιος ΕΕ», επιβεβαιώνει πως την τελευταία διετία δημιουργήθηκαν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης του ιδιωτικού τομέα υγείας στην Ελλάδα με καινοτόμες ιδέες, αλλά και αυξανόμενες επενδύσεις στον τομέα του εξοπλισμού. Όπως παρατηρεί «όλο και περισσότερα ιδιωτικά νοσηλευτικά ιδρύματα επενδύουν στην ανανέωση των υποδομών τους, αλλά και στον εφοδιασμό τους με εξελιγμένα, υψηλής ποιότητας αναλώσιμα προϊόντα. Παρά τα προβλήματα που μπορεί να προκύπτουν στην εφοδιαστική αλυσίδα εισαγωγών, το αποτέλεσμα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό και όλοι μας παλεύουμε προς μια κοινή κατεύθυνση: την βέλτιστη και υψηλής ποιότητας παροχή υπηρεσιών υγείας για τον Έλληνα ασθενή».

Ιωάννης Λεκάκης, Ομότιμος Καθ. Καρδιολογίας ΕΚΠΑ, πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Ψηφιακής Ιατρικής και Δ/ντής του Καρδιολογικού Τομέα στην Κεντρική Κλινική Αθηνών
«Ο ηλεκτρονικός φάκελος χρειάζεται να υλοποιηθεί ενώ τα νοσοκομεία και οι ιδιωτικές κλινικές πρέπει να εξελιχθούν σε δομές “χωρίς χαρτιά».

Ο Ιωάννης Λεκάκης, Ομότιμος Καθηγητής Καρδιολογίας ΕΚΠΑ, πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Ψηφιακής Ιατρικής και Διευθυντής του Καρδιολογικού Τομέα στην Κεντρική Κλινική Αθηνών επισημαίνει ότι «ο ψηφιακός μετασχηματισμός της υγείας εξελίσσεται με ταχείς ρυθμούς και η χώρα πρέπει να ακολουθήσει».

Όπως αναφέρει οι τομείς που καθίσταται αναγκαίο να μεταβληθούν είναι οι ακόλουθοι: Η Τεχνητή νοημοσύνη, καθώς η ενσωμάτωση σε πρώτη φάση αλγορίθμων τεχνητής νοημοσύνης στην ακτινολογία και στην παθολογική ανατομική θα μειώσει τα διαγνωστικά σφάλματα, το κόστος, τις άσκοπες περαιτέρω επεμβάσεις αλλά και θα βελτιώσει τις συνθήκες εργασίας των ιατρών. Επιπλέον «η από απόσταση παρακολούθηση των διαφόρων εμφυτευμένων συσκευών πρέπει να γενικευθεί προκειμένου να μειωθεί η ταλαιπωρία των μετακινήσεων των ασθενών, οι επισκέψεις στα νοσοκομεία και το κόστος» συμπληρώνει ο Ι. Λεκάκης.

Ακόμη, είναι σημαντικό να ενισχυθεί η Τηλεϊατρική, «με την κατάλληλη εκπαίδευση των ιατρών και την εξάπλωση της υλικοτεχνικής υποδομής σε όλη την επικράτεια» αλλά και η χρήση φορετών συσκευών που «πρέπει να μπορεί να συνταγογραφηθεί απο τους γιατρούς και οι κατάλληλες συσκευές να πιστοποιούνται από τους αντίστοιχους οργανισμούς». Συνακόλουθα. ο Ι. Λεκάκης μας λέει ότι «ο ηλεκτρονικός φάκελος χρειάζεται να υλοποιηθεί, αποτελώντας την βάση για τη νοσηλεία σε δημόσιες η ιδιωτικές δομές υγείας ενώ τα νοσοκομεία και οι ιδιωτικές κλινικές πρέπει να εξελιχθούν σε δομές “χωρίς χαρτιά”».

Όπως υπογραμμίζει, οι πολυκεντρικές μελέτες σε μεγάλο βαθμό απαιτείται να πραγματοποιούνται ψηφιακά, με λίγες επισκέψεις στο ερευνητικό κέντρο, και η αιμοδοσία να ενοποιηθεί ψηφιακά, σε πανελλήνιο επίπεδα. «Οι ΜΕΘ μπορεί να διασυνδέονται ψηφιακά και η λειτουργία τους να υποβοηθείται από απόσταση ενώ ορισμένες λειτουργίες, όπως πχ η καθαριότητα να υποβοηθούνται από μικρά robots» σημειώνει, καταλήγοντας στο συμπέρασμα ότι «ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον χώρο της υγείας έχει ξεκινήσει (πχ ΗΔΙΚΑ, άυλη συνταγογράφηση) αλλά πρέπει να προχωρήσει με ταχύτερους ρυθμούς αφού οι ασθενείς το θέλουν και το χρειάζονται».

Bloomberg Businessweek: Η κατάταξη 15 διεθνών πόλεων στην ποιότητα ζωής των γυναικών

Για εκατομμύρια εργαζόμενες γυναίκες στις κορυφαίες πόλεις του κόσμου για επιχειρηματική δραστηριότητα, η καθημερινή ζωή συχνά διαμορφώνεται από το τι δεν μπορούν να κάνουν και τον τρόπο με τον οποίο αποκλείονται.

Μια ανάλυση του Bloomberg Businessweek για την κατάταξη 15 διεθνών πόλεων σε ό,τι αφορά τις γυναίκες καριέρας αποδεικνύει ότι η καθεμία από αυτές τις πόλεις αποτυγχάνει με διάφορους τρόπους στον συγκεκριμένο τομέα.

Το Τορόντο τερμάτισε πρώτο στην κατάταξη, με 3,66 στα 5 (η υψηλότερη δυνατή βαθμολογία) και το Σάο Πάολο τελευταίο, με 2,68. Η απόδοση -από την καλύτερη στη χειρότερη- αποκαλύπτει πως οι δομικές και κοινωνικές ανισότητες μεταξύ των φύλων παραμένουν έντονες παντού.

Οι 15 πόλεις επιλέχθηκαν από τους δημοσιογράφους του Bloomberg με βάση συγκεκριμένα κριτήρια: Όλες είναι εμπορικοί κόμβοι στις αντίστοιχες περιοχές τους, παρέχουν μια παγκόσμια προοπτική για την ανισότητα των φύλων και οι περισσότερες προσελκύουν οικονομικά στελέχη και επιχειρηματίες από άλλα μέρη.

Η βαθμολόγηση πραγματοποιήθηκε σε πέντε τομείς: ασφάλεια, κινητικότητα, παροχές μητρότητας, ισότητα και πλούτος (μια ένδειξη των πιθανών κερδών και της οικονομικής ανεξαρτησίας), που ζυγίστηκαν ισόσταθμα για να διαμορφωθεί μια γενική κατάταξη.

Κάθε πόλη μετρήθηκε με την αξιοποίηση δημόσιων διαθέσιμων δεδομένων. Αναγνωρίζοντας ότι τα δεδομένα μπορεί να είναι αποσπασματικά και ανεπαρκή, η έρευνα επεκτάθηκε επίσης σε τουλάχιστον 200 εργαζόμενες γυναίκες σε κάθε τοποθεσία και οι απαντήσεις τους σταθμίστηκαν εξίσου με τα δεδομένα για κάθε έναν από τους πέντε πυλώνες της κατάταξης.

Το μικρό προβάδισμα του Τορόντο προέκυψε από τον υψηλό βαθμό ισότητας και τις καλές βαθμολογίες στη μητρότητα και τον πλούτο, συνδυασμένα με μια κακή βαθμολογία κινητικότητας -αποτέλεσμα των κυκλοφοριακών προβλημάτων και του γερασμένου δικτύου του μετρό. Άλλες παγκόσμιες πρωτεύουσες και επιχειρηματικοί κόμβοι, συμπεριλαμβανομένων του Σίδνεϊ και της Σιγκαπούρης στη δεύτερη και τρίτη θέση, αντίστοιχα, σημείωσαν υψηλή βαθμολογία σε έναν ή δύο πυλώνες, αλλά απέτυχαν να προσφέρουν προστασία και ευκαιρίες ταυτόχρονα.

Πόλεις όπως το Ντουμπάι, το Χονγκ Κονγκ και η Σιγκαπούρη έχουν υψηλή βαθμολογία όσον αφορά την ασφάλεια αλλά χαμηλή σε ό,τι σχετίζεται με την προστασία των γυναικών που ανήκουν στη χαμηλή ιεραρχία της εργατικής κλίμακας.

«Αυτές είναι οι κλασικές πόλεις-κράτη με τοπικές ελλείψεις εργατικού δυναμικού, που βασίζονται στην πρόσληψη εργατικού δυναμικού από χώρες χαμηλού εισοδήματος», λέει η Rosalia Vazquez-Alvarez, οικονομολόγος και ειδικός στους μισθούς στη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας.

Ευρωπαϊκές πρωτεύουσες όπως το Βερολίνο, το Παρίσι και το Λονδίνο σημείωσαν υψηλή βαθμολογία στην κατάταξη, λόγω των ισχυρών δικαιωμάτων μητρότητας και των νόμιμων δικαιωμάτων που εξασφαλίζουν. Η Γερμανία προσφέρει άδεια μητρότητας μετ’ αποδοχών για 14 εβδομάδες, γενναιόδωρο γονικό επίδομα έως και 14 μήνες και εξασφαλισμένες θέσεις εργασίας για έως και τρία χρόνια γονικής άδειας.

H Αγγλία προσφέρει άδεια μετ’ αποδοχών έξι εβδομάδων στο 90% των μισθών, καθώς και άδεια έως και ένα έτος για τις γυναίκες και τη δυνατότητα να λαμβάνουν αμειβόμενη, κοινή γονική άδεια. Επιπλέον, η υποβολή εκθέσεων αμοιβών με βάση το φύλο σε αυτές τις ευρωπαϊκές πόλεις συμβάλλει στη διασφάλιση ενός πιο δίκαιου εργατικού δυναμικού. Ωστόσο, η βαθμολόγησή τους ήταν άσχημη ως προς την ασφάλεια.

Ακόμη και σε πόλεις που κατατάσσονται σχετικά υψηλότερα στη βαθμολογία λόγω νομικής προστασίας, όπως το Βερολίνο και το Σίδνεϊ, οι γυναίκες στο χώρο εργασίας εξακολουθούν ν’ αντιμετωπίζουν εμπόδια, όσο πιο ψηλά ανεβαίνουν στην ιεραρχία.

Στην Αυστραλία, το Bloomberg ανέφερε το πώς η έννοια της «αντρικής συναδελφικότητας” των επιχειρηματικών στελεχών καλλιεργεί μια κουλτούρα αποκλεισμού που βλάπτει τη σταδιοδρομία των γυναικών και τις πιθανότητες τους για ανέλιξη στις κορυφαίες θέσεις εργασίας.

«Στη Γερμανία, η πατριαρχική εργασιακή κουλτούρα και η έλλειψη ουσιαστικής υποστήριξης στη φροντίδα των παιδιών έχει ως αποτέλεσμα να μην υπάρχει επαρκή εκπροσώπηση από τις γυναίκες στις κορυφαίες τάξεις στις επιχειρήσεις και την πολιτική» υπογραμμίζει η Annamaria Olsson, συγγραφέας με έδρα το Βερολίνο και ιδρύτρια του Give Something Back to Berlin, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που συνδέει μετανάστες, πρόσφυγες και ντόπιους.

Στο Σάο Πάολο, μόνο το 10% των γυναικών που ερωτήθηκαν από το Bloomberg περιέγραψαν την πόλη τους ως ένα ασφαλές μέρος για να ζήσουν, παρά τους πρόσφατους νόμους που στοχεύουν ειδικά στην προστασία των γυναικών. Οι ανισότητες στην εργασία, συμπεριλαμβανομένης της μεγάλης διαφοράς αμοιβών μεταξύ των φύλων της Βραζιλίας, συνέβαλαν επίσης στην κακή κατάταξη της πόλης.

Η κινητικότητα—στενά συνδεδεμένη με την ασφάλεια—είναι το κλειδί για τη δημιουργία οικονομικών ευκαιριών, σύμφωνα με τη Mayra Buvinic, ομότιμη συνεργάτιδα στο Κέντρο Παγκόσμιας Ανάπτυξης στην Ουάσιγκτον, DC. «Σε μια ασφαλή πόλη, μπορείτε να αναζητήσετε περισσότερες θέσεις εργασίας» αναφέρει.

Ωστόσο, οι ασιατικές πρωτεύουσες της Σεούλ, του Χονγκ Κονγκ και του Τόκιο αξιολογήθηκαν ως συγκριτικά ασφαλή μέρη για ζωή και εργασία, αλλά κατέληξαν χαμηλότερα στη γενική κατάταξη εξαιτίας της κακής βαθμολογίας πλούτου και ισότητας που έλαβαν.

«Στο Τόκιο, πολλές γυναίκες ηλικίας 35-45 ετών εγκαταλείπουν τη δουλειά τους, καθώς παντρεύονται και κάνουν παιδιά, και αν επανέλθουν στο εργατικό δυναμικό είναι συχνά μέσω προσωρινής απασχόλησης» τόνισε η Yuriko Koike, η οποία έγινε η πρώτη γυναίκα κυβερνήτης της πόλης το 2016.

Επισήμανε μάλιστα πως στοχεύει στην επέκταση των υπηρεσιών παιδικής μέριμνας και την ώθηση των εταιρειών να διευκολύνουν τους άνδρες να λαμβάνουν γονική άδεια. Ενώ τα δεδομένα δείχνουν ότι οι επιχειρηματικές πόλεις έχουν πολύ δρόμο να διανύσουν για να εξισώσουν τους όρους ανταγωνισμού για τις εργαζόμενες γυναίκες, ορισμένες αξιοσημείωτες βελτιώσεις αρχίζουν να συντελούνται.

Η Βραζιλία εισήγαγε νόμο κατά της γυναικοκτονίας το 2015 και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα απαγορεύουν πλέον τις διακρίσεις με βάση το φύλο αν και, όπως σημειώνει η Human Rights Watch, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα εξακολουθούν να παρέχουν στους άνδρες πολλά περισσότερα δικαιώματα από τις γυναίκες). Η άδεια μητρότητας μετ’ αποδοχών αυξήθηκε πρόσφατα στο Χονγκ Κονγκ και τη Σιγκαπούρη.

Οι αριθμοί δε συνιστούν απόλυτες ενδείξεις: Το Άμστερνταμ, διάσημη πόλη για τα ποδήλατα, έχει χαμηλή βαθμολογία όσον αφορά την κινητικότητα, επειδή οι μετρήσεις εστιάζουν στη βατότητα και τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Υπάρχουν κενά στα διεθνή δεδομένα, ειδικά για τη βία κατά των γυναικών, ενώ τα πρότυπα αναφοράς ποικίλλουν ανά τον κόσμο.

Οι οικονομολόγοι συμφωνούν πως η πανδημία έχει αναστείλει τα επιτεύγματα των γυναικών παντού, ειδικά για τις εργαζόμενες μητέρες που επωμίστηκαν το μεγαλύτερο βάρος της φροντίδας των παιδιών εν μέσω κλεισίματος των σχολείων στο lockdown.

Τραπεζική Χρηματοδότηση: Οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες

Η δυναμική της παγκόσμιας οικονομίας ανατράπηκε από την πανδημία, που άλλαξε απρόσμενα τα δεδομένα, θέτοντας επιτέλους στο επίκεντρο πολλών επιχειρήσεων και επενδυτών τον ίδιο τον άνθρωπο.

Παρόλο που ο τραπεζικός κλάδος δεν παρέμεινε αμέτοχος των κλυδωνισμών, τα συμπεράσματα του European Banking Report 2021 που εκπόνησε η Oliver Wyman, εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών σε διεθνές επίπεδο, αποδεικνύουν πως όχι μόνο άντεξε το πλήγμα αλλά πλέον φιλοδοξεί να αναλάβει καίριο ρόλο στην προσπάθεια οικονομικής ανάκαμψης που συντελείται στην Ευρώπη.

Η ανθεκτικότητα του ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήματος
Συγκεκριμένα, όπως επιβεβαιώνουν και τα στοιχεία, το ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστημα επέδειξε ιδιαίτερη ανθεκτικότητα στη διαχείριση μίας από τις πιο σοβαρές -μέχρι σήμερα- πτώσεις του ΑΕΠ. Μάλιστα, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι μία στις τρεις τράπεζες έχουν ήδη αντιστρέψει πιστωτικές προβλέψεις.

Ωστόσο, ειδικότερα στις χώρες που βίωσαν τις εντονότερες επιπτώσεις της πανδημίας στην οικονομία τα έσοδα μειώθηκαν έως και 11% και τα σταθμισμένα στοιχεία ενεργητικού μειώθηκαν σχεδόν 5%. Η τριμηνιαία έκθεση του SSM (Supervisory Banking Statistics -2020), που για πρώτη φορά συμπεριέλαβε μετρήσεις των επιπτώσεων της πανδημίας για όλες τις ευρωπαϊκές συστημικές τράπεζες, επιβεβαίωσε πως πανευρωπαϊκά παρατηρείται περιορισμός της καθαρής χρηματοδότησης και των κόκκινων δανείων, με παράλληλη ενίσχυση της ρευστότητας και των καταθέσεων, μείωση της κερδοφορίας καθώς και αυξημένες προβλέψεις για κινδύνους. Ειδικότερα για τις τέσσερις συστημικές ελληνικές τράπεζες η πανδημία κόστισε το 2020 περισσότερα από 3,6 δισ. ευρώ σε κεφάλαια και κερδοφορία.

Μικρομεσαίες επιχειρήσεις: Ακανθώδης η πρόσβαση στην τραπεζική χρηματοδότηση
Η τραπεζική χρηματοδότηση με βιώσιμους ανταγωνιστικούς όρους συνιστά ζητούμενο για τις ελληνικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα για τις μικρομεσαίες που στερούνται της πρόσβασης σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης.

Πρόσφατα δημοσιευμένα στοιχεία από την Τράπεζα της Ελλάδος αποδεικνύουν ότι η καθαρή χρηματοδότηση του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας ακολουθεί ανοδική πορεία, με επιτάχυνση (Ιούλιο +1,5%, έναντι +0,4% τον Ιούνιο), μια τάση που καταγράφεται και στην Ευρωζώνη.

Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί πως η τραπεζική χρηματοδότηση εστιάζει στην ενίσχυση των μεγάλων κυρίως επιχειρήσεων (αύξηση της χρηματοδότησης μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων 6,5% τον Ιούλιο, από 3,8% τον Ιούνιο).

Αναφορικά με τη χρηματοδότηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η αποτίμηση μπορεί να περιγραφεί μόνο ως οριακά θετική.

Χαρακτηριστικό είναι πως στη χώρα μας το έλλειμμα χρηματοδότησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων αγγίζει το 14% έναντι 4% στην Ευρωζώνη, παρά το γεγονός ότι τα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας συνετέλεσαν στην αύξηση των χρηματοδοτήσεων προς τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις του 2020 και των αρχών του 2021.

Η βασική αιτία για το παραπάνω ζήτημα εντοπίζεται στο lockdown της οικονομίας, που επέφερε αύξηση των χρηματοδοτικών αναγκών, δημιουργώντας -σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας SAFE– και αύξηση των αναγκών των μικρομεσαίων επιχειρήσεων για τραπεζικό́ δανεισμό (κατά 38% στην πρώτη φάση και 33% στη δεύτερη φάση) και μάλιστα αν και οι ανάγκες υποχώρησαν αργότερα (την περίοδο Οκτωβρίου 2020 – Μαρτίου 2021), το ποσοστό παρέμεινε υψηλό, στο 31%.

H στροφή στα κριτήρια ESG μετασχηματίζει την πολιτική της τραπεζικής χρηματοδότησης
Τα κριτήρια βιώσιμης ανάπτυξης αλλάζουν και τον τραπεζικό χάρτη. Εξάλλου, ενδεικτικό της δυναμικής στροφής στα κριτήρια ESG είναι και το γεγονός πως για τα τρία τέταρτα των 2.130 τραπεζικών πελατών που ερωτήθηκαν σε όλο τον κόσμο από το Chief Investment Office (CIO) της International Private Bank (IPB) της Deutsche Bank οι επενδύσεις τους θα πρέπει να έχουν θετικό αντίκτυπο.

Μάλιστα για το 57% η πανδημία έχει ενισχύσει τη συγκεκριμένη κατεύθυνση ενώ για το 51% η επένδυση με βάση το ESG πιθανόν να συμβάλλει στη διαχείριση του κινδύνου στα χαρτοφυλάκια τους.

Η παγκόσμια οικονομία έχει πλέον συμπεριλάβει στον στρατηγικό της άξονα την υπεύθυνη τραπεζική, σύμφωνα με τις αρχές του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών που υπεγράφησαν το 2019 στο Παρίσι με τη συμμετοχή 180 τραπεζών, μεταξύ των οποίων και οι τέσσερις συστημικές ελληνικές τράπεζες.

Χαρακτηριστικές πρωτοβουλίες συνυφασμένες με τις αρχές της υπεύθυνης τραπεζικής είναι ανταγωνιστικά χρηματοδοτικά πακέτα για την ενθάρρυνση της ηλεκτροκίνησης, επιτόκια με ευνοϊκούς όρους για επιχειρήσεις που στρέφονται στην πράσινη οικονομία και ενίσχυση των επιχειρήσεων που επιδεικνύουν ευαισθησία στη χρήση λιπασμάτων και υδάτων.

Οι τράπεζες που χρηματοδοτούν πράσινες επενδύσεις και αποδέχονται για χρηματοδότηση τα ομόλογα επιχειρήσεων με πράσινη πιστοποίηση επιβραβεύονται από τις εποπτικές αρχές με απαιτήσεις για λιγότερα εποπτικά κεφάλαια.

Καθώς η βιώσιμη οικονομία εξελίσσεται πλέον σε ένα παγκόσμιο αίτημα, η τράπεζα μοιάζει να πρωτοστατεί των εξελίξεων, διαμορφώνοντας μια νέα πραγματικότητα που μπορεί να οδηγήσει ακόμη και στον αποκλεισμό μιας επιχείρησης από την τραπεζική χρηματοδότηση ή τη χρηματοδότησή της με ιδιαίτερα αυστηρούς όρους εάν δεν εναρμονίζεται με τους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης.

Χρήστος Καλλιαντάσης, Head, Wholesale Banking – Large Corporate, Optima Bank
Οι τράπεζες οφείλουν πλέον να εντάξουν στα οικονομικοτεχνικά κριτήρια αξιολόγησης των έργων προς χρηματοδότηση, κριτήρια κοινωνικά, περιβαλλοντικά και εταιρικής ευθύνης, σύμφωνα με τις οδηγίες ESG

«Οι τράπεζες στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων κατά την πανδημία»
Για τον Χρήστο Καλλιαντάση ‘‘Head, Wholesale Banking – Large Corporate’’ «η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων στις μέρες μας έχει αλλάξει σημαντικά και ο λόγος είναι απλός: Οι επιχειρήσεις ζητούν από τις τράπεζες μεγαλύτερη ταχύτητα, ευελιξία και φυσικά λύσεις προσαρμοσμένες στις δικές τους, ξεχωριστές ανάγκες. «Στην Optima bank το κάνουμε από την πρώτη μέρα της λειτουργίας μας, μέσα από εξατομικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες, τα οποία παρέχουμε άμεσα, χωρίς χρονοβόρες διαδικασίες» τόνισε.

Όπως επισήμανε στο FinancePro: «Η πανδημία αποτέλεσε μια σημαντική δοκιμασία. Οι τράπεζες βρέθηκαν στην αιχμή μιας εθνικής προσπάθειας, προκειμένου οι επιχειρήσεις να σταθούν όρθιες. Πιστεύω πως σε μεγάλο βαθμό οι τράπεζες στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων, παρέχοντας έκτακτες χορηγήσεις σε πληγέντες κλάδους αλλά και αναστέλλοντας πληρωμές, μέσω διμερών συμβάσεων».

Σχετικά με τη βιωσιμότητα, ο κύριος Καλλιαντάσης υπογράμμισε ότι «οι τράπεζες οφείλουν πλέον να εντάξουν στα οικονομικοτεχνικά κριτήρια αξιολόγησης των έργων προς χρηματοδότηση κριτήρια κοινωνικά, περιβαλλοντικά και εταιρικής ευθύνης, σύμφωνα με τις οδηγίες ESG».

«Για παράδειγμα, σήμερα η επέκταση δυναμικότητας μιας βιομηχανικής εγκατάστασης θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη της α) την κάλυψη ενεργειακών αναγκών από ΑΠΕ και φιλικότερες προς το περιβάλλον μορφές ενέργειας, β) την πρόσληψη προσωπικού από τις γειτονικές περιοχές με σκοπό την καταπολέμηση της ανεργίας στην κοινότητα γ) την βελτίωση των υποδομών της γειτονικής περιοχής (π.χ. βελτίωση οδικού δικτύου, συντήρηση κοινόχρηστων δομών, κλπ.). Πρόκειται για μια ολιστική προσέγγιση που επαναπροσδιορίζει την έννοια της οικονομικής ανάπτυξης, μέσα από το πρίσμα της αειφορίας» ανέφερε.

«Οι τράπεζες συμμετέχουν στην επίτευξη ενός συλλογικού στόχου, προωθώντας τις ‘‘πράσινες’’ επενδύσεις που επιταχύνουν την απεξάρτηση από ρυπογόνες μορφές ενέργειας. Ο θετικός τους αντίκτυπος είναι άμεσος στην καθημερινότητά μας, βάζοντας τα θεμέλια για ένα μέλλον διαφορετικό, πιο ‘‘καθαρό’’ και κυρίως βιώσιμο για όλους» σημείωσε ο κύριος Καλλιαντάσης.

Αριστοτέλης Σπηλιώτης, Γ. Γ της Παρευξείνιας Τράπεζας
Ήδη (2021) προχωρήσαμε στην έκδοση ομολόγων περιβαλλοντικής και κοινωνικής διακυβέρνησης (ESG Notes), διάρκειας 10-ετών, συγκεντρώνοντας 85 εκατομμύρια δολάρια

«Σταδιακή κατάργηση χρηματοδοτήσεων σε τομείς υψηλής χρήσης άνθρακα»
Ο Αριστοτέλης Σπηλιώτης, Γ. Γ της Παρευξείνια Τράπεζας δήλωσε στο FinancePro: «Ως περιφερειακός αναπτυξιακός οργανισμός, η Τράπεζα Εμπορίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου, θεωρεί την πράσινη χρηματοδότηση βασικό εργαλείο για ένα βιώσιμο μέλλον σε μια οικονομία μηδενικών ρύπων. Σε αυτό το πλαίσιο έχουμε εναρμονίσει τη στρατηγική μας με τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης που έχουν θέσει τα Ηνωμένα Έθνη για την εξάλειψη των παγκόσμιων οικονομικών ανισοτήτων και την μείωση των περιβαλλοντικών κινδύνων».

«Η στρατηγική που υιοθετήσαμε το Μάρτιο του 2021 για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής αντιπροσωπεύει το όραμα και την προσέγγισή της Τράπεζας για την επόμενη δεκαετία και πέραν αυτής, και προβλέπει την ενίσχυση του ρόλου που διαδραματίζουμε στη διαμόρφωση και ανάπτυξη πράσινης οικονομίας στις χώρες – μέλη μας*, με προτεραιότητά τη σταδιακή κατάργηση χρηματοδοτήσεων σε τομείς υψηλής χρήσης άνθρακα, κυρίως αυτούς που βασίζονται σε ορυκτά καύσιμα» πρόσθεσε.

Ο κύριος Σπηλιώτης συμπλήρωσε πως «η Τράπεζα Εμπορίου και Ανάπτυξης Ευξείνου Πόντου δεσμεύεται να επιτύχει τους ακόλουθους τρεις στρατηγικούς στόχους:

  1. να μειώσει σταδιακά τις «καθαρές εκπομπές ρύπων» στο χαρτοφυλάκιο, θέτοντας περιοδικούς στόχους εκπομπών με στόχο την επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050
  2. να αυξήσει σταδιακά το μερίδιο της χρηματοδότησής της τουλάχιστον στο 30 % σε θετικές για το κλίμα δράσεις
  3. να αποκτήσει βελτιωμένες τεχνικές δεξιότητες για την ενίσχυση δημόσιων και ιδιωτικών φορέων των κρατών μελών στις προσπάθειές τους για προσαρμογή στα νέα δεδομένα της «πράσινης οικονομίας».

«Ήδη (2021), προχωρήσαμε στην έκδοση ομολόγων περιβαλλοντικής και κοινωνικής διακυβέρνησης (ESG Notes), διάρκειας 10-ετών, συγκεντρώνοντας 85 εκατομμύρια δολάρια» συμπλήρωσε.
Τέλος, ο κύριος Σπηλιώτης υπογράμμισε στο FinancePro: «Μερικά παραδείγματα πρόσφατων «πράσινων» χρηματοδοτήσεων μας είναι η συμμετοχή μας με 35 εκατ. Ευρώ στην έκδοση ομολόγου της βουλγαρικής Bulgarian Energy Holding για τον εκσυγχρονισμό του δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας, το δάνειο 40 εκατ. δολαρίων στην Alro-Vimetco της Ρουμανίας έτσι ώστε η βιομηχανία διέλασης αλουμινίου να εισάγει μέτρα ενεργειακής απόδοσης και περιβαλλοντικά βιώσιμες πρακτικές, όπως επίσης και το δάνειο 10 εκατομμυρίων ευρώ στην Guaranti BBVA Consumer Finance, για χρηματοδότηση εργασιών εξοικονόμησης ενέργειας από ιδιοκτήτες κατοικιών στη Ρουμανία».

Αμαλία Καγιά, Διευθύντρια Πίστης, Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων
Oι Τράπεζες έχουν κάθε συμφέρον να αυξήσουν την ροή δανείων στα πράσινα έργα, καθώς μπορούν να επωφεληθούν από χρηματοδοτικά και εγγυητικά προγράμματα που έχει θεσπίσει η Ε.Ε. για να εκπληρώσει τους περιβαλλοντικούς στόχους της

«Οι τράπεζες εξακολουθούν να στηρίζουν κάθε βιώσιμο δανειολήπτη»
Η Αμαλία Καγιά, Διευθύντρια Πίστης στη Συνεταιριστική Τράπεζα Χανιών, δήλωσε στο FinancePro: «Σε γενικές γραμμές, το τραπεζικό σύστημα ανταποκρίθηκε έγκαιρα στην πρόκληση της υγειονομικής κρίσης και τις επιπτώσεις των μέτρων κοινωνικής αποστασιοποίησης».

«Εφαρμόστηκαν άμεσα μέτρα αναστολών πληρωμών (legislative and non-legislative moratoria) και παρόμοιου τύπου ρυθμίσεις, βοηθώντας τις πληττόμενες επιχειρήσεις να ανακάμψουν ταχύτερα.

Οι τράπεζες εξακολούθησαν και μετά τη λήξη των αναστολών, εξατομικευμένα πλέον, να στηρίζουν κάθε βιώσιμο δανειολήπτη» υπογράμμισε.

Επιπλέον συμπλήρωσε ότι «οι Ελληνικές Επιχειρήσεις ενισχύονται και έως την 31.12.2021 με δάνεια κεφαλαίου κίνησης μέσω του Ταμείου Εγγυοδοσίας COVID-19, συνεργασία της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας με τα τραπεζικά Ιδρύματα»

Όπως τόνισε:
«Η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG (περιβαλλοντικών, κοινωνικών και παραγόντων διακυβέρνησης) στις χρηματοδοτήσεις και, γενικά, στις επενδυτικές αποφάσεις των Τραπεζών είναι απαραίτητη.
Ο όρος πράσινη χρηματοδότηση αναφέρεται συνήθως σε χρηματοδότηση επενδύσεων οι οποίες συμβάλλουν στη μείωση του ανθρώπινου περιβαλλοντικού αποτυπώματος, στοχεύοντας στη βιώσιμη και αειφόρο ανάπτυξη».

«Χαρακτηριστικά παραδείγματα έργων στα οποία αναφέρεται ο όρος είναι οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις, αιολικά πάρκα κ.λπ.), η ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων και η διαχείριση υδάτων και αποβλήτων» συμπλήρωσε η κυρία Καγιά.

Τέλος, ανέφερε πως «οι Τράπεζες έχουν κάθε συμφέρον να αυξήσουν την ροή δανείων στα έργα αυτά, καθώς μπορούν να επωφεληθούν από χρηματοδοτικά και εγγυητικά προγράμματα που έχει θεσπίσει η Ε.Ε. για να εκπληρώσει τους περιβαλλοντικούς στόχους της.

Μιχάλης Σαμωνάς, Chief Financial Officer της ΣΙΔΜΑ Μεταλλουργική Α.Ε:
Για την εταιρεία που εκπροσωπώ, η μόνη διαθέσιμη πηγή χρηματοδότησης προς το παρόν είναι μέσω προεξόφλησης απαιτήσεων (factoring) και reverse factoring

«Το Ταμείο Ανάκαμψης θα διοχετεύσει στην ελληνική αγορά πολλά χρήματα»
Ο Μιχάλης Σαμωνάς, Chief Financial Officer της εταιρείας ΣΙΔΜΑ Μεταλλουργική Α.Ε. δήλωσε ότι «η προ κρίσης εποχή δεν μπορεί να συγκριθεί με τα σημερινά δεδομένα όπου η χρηματοδότηση επιχειρήσεων εξακολουθεί να γίνεται με φειδώ».

«Να αναφέρω χαρακτηριστικά πως σε ομολογιακό δάνειο που εξέδωσε η εταιρεία μας το 2006 αναγκαστήκαμε να δανείσουμε περισσότερα των τότε αναγκών μας κεφάλαια για να ικανοποιήσουμε όλες τις εμπλεκόμενες τράπεζες που ήθελαν μεγαλύτερο μερίδιο στο δανεισμό μας» πρόσθεσε.

Όπως υπογράμμισε: «Οι συνέπειες αυτών των πρακτικών είναι γνωστές και τις βιώνουμε ακόμα. Συνεπώς, ως ένα σημείο ορθώς η τραπεζική χρηματοδότηση είναι πιο φειδωλή. Απλώς έχω την αίσθηση ότι ισχύει η παροιμία του λαού μας ότι «όποιος καεί από τον χυλό φυσάει και το γιαούρτι» στη διάθεση κεφαλαίων από τα τραπεζικά ιδρύματα.

Για την εταιρεία που εκπροσωπώ, έχοντας αναδιοργανώσει όλα μας τα δάνεια για την επόμενη δεκαετία, η μόνη διαθέσιμη πηγή χρηματοδότησης προς το παρόν είναι μέσω προεξόφλησης απαιτήσεων (factoring) και reverse factoring (προεξόφληση αναφορικά με τις υποχρεώσεις μας προς τους προμηθευτές μας)».

«Το κόστος της εν λόγω χρηματοδότησης είναι βέβαια αυξημένο σε σχέση με ένα αλληλόχρεο λογαριασμό ή ένα ομολογιακό δάνειο. Αναφορικά με το εγγύς μέλλον είμαι αισιόδοξος. Είναι πολλά τα χρήματα που θα διατεθούν στην ελληνική αγορά από το Ταμείο Ανάκαμψης και αναμένουμε να ξεκινήσουν σημαντικά έργα, ορόσημα για τον κλάδο μας, όπως η κατασκευή του Βόρειου Τμήματος του Ε65, το Ελληνικό και το αεροδρόμιο στο Καστέλι για να αναφέρω μερικά» συμπλήρωσε ο κύριος Σαμωνάς.

Άρης Παπαδόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος ΖEB
Για την αξιολογούμενη εταιρεία, το ESG βοηθά σημαντικά στην εσωτερική αξιολόγηση, την αυξημένη ελκυστικότητα της σε επενδυτές και τη μείωση του κόστους χρηματοδότησης

«Ωφέλιμη για τράπεζες, επενδυτές και εταιρείες η τριεπίπεδη προσέγγιση ESG»
Ο Άρης Παπαδόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της ZEB, επισήμανε στο FinancePro:

«Η κατάσταση της οικονομίας μέσα στην υγειονομική κρίση αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα. Η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων αποτελεί το μεγάλο ζητούμενο.

Χρειάζεται μεγαλύτερη προσπάθεια ώστε αφενός να υπάρξει διευρυμένο πλήθος εταιρειών που θα λάβουν χρηματοδότηση αφετέρου να διασφαλιστεί η ομαλή αποπληρωμή και να μην δημιουργηθούν νέα εξυπηρετούμενα δάνεια».

Όπως υπογράμμισε «η τριεπίπεδη προσέγγιση (Περιβαλλοντική, Κοινωνική & Εταιρική διακυβέρνηση) στη διαδικασία της αποτίμησης των εταιριών αποδεικνύεται ωφέλιμη τόσο για τις τράπεζες & επενδυτές όσο και για τις ίδιες τις εταιρίες». Για την αξιολογούμενη εταιρεία βοηθά σημαντικά στην εσωτερική αξιολόγηση, την αυξημένη ελκυστικότητα της σε επενδυτές και τη μείωση του κόστους χρηματοδότησης.

Στη συνέχεια, ο κύριος Παπαδόπουλος σημείωσε: «Οι τράπεζες ενσωματώνουν στις πιστοδοτικές διαδικασίες τους, το νέο Σύστημα Περιβαλλοντικής και Κοινωνικής Διαχείρισης (Environmental & Social Management System – ESMS). Το ESMS είναι ένα σύνολο διαδικασιών, εντύπων και ενεργειών, οι οποίες εντάσσονται στις τρέχουσες πιστοδοτικές διαδικασίες των τραπεζών και συνεκτιμώνται από αυτές κατά την εξέταση αιτημάτων χρηματοδοτήσεων, σύμφωνα με τις προδιαγραφές της Πιστωτικής τους Πολιτικής, τα πρότυπα των Οργανισμών IFC και EBRD και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές».

Όπως πρόσθεσε χαρακτηριστικά:
«Στα πλαίσια αξιολόγησης κινδύνου εξετάζονται ζητήματα όπως είναι

  • Επικινδυνότητα Κλάδου
  • Ιστορικό Περιβαλλοντικών & Κοινωνικών συμβάντων των πιστούχων και των φορέων (πρόστιμα, ελλιπής ή εκκρεμής αδειοδότηση, αγωγές από εργαζόμενους, εργατικά ατυχήματα, κτλ.)
  • Ύπαρξη Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης/πιστοποιήσεων
  • Τοποθεσία εγκαταστάσεων των χρηματοδοτούμενων πελατών-έργων (προστατευόμενες περιοχές, τοπικές κοινότητες, βιοποικιλότητα, κτλ.)
  • Επίδραση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις τοπικές κοινωνίες, σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) αλλά και την κοινωνία στο σύνολό της (επιπτώσεις από τη λειτουργία, αντιδράσεις κλπ.)
  • Έγκαιρη αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση πιθανών επιπτώσεων στη βιωσιμότητα της επιχείρησης».

Έρευνα της Grant Thornton: Διστακτικές στις νέες επενδύσεις οι εταιρείες

Η βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και η χρηματοδότηση με ευνοϊκούς όρους μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης δημιουργούν ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις, ωστόσο φαίνεται πως εκείνες παρουσιάζονται απρόθυμες να προχωρήσουν σε επενδυτικές πρωτοβουλίες το προσεχές διάστημα.

Η ετήσια έρευνα της Grant Thornton, που πραγματοποιήθηκε σε 400 επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους και παρουσιάστηκε στην ετήσια απονομή των Business Award που διοργανώνεται κάθε χρόνο σε συνεργασία με τη Eurobank, ανέδειξε αυτή τη διστακτικότητα των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις.

Περισσότερες από τις μισές ελληνικές επιχειρήσεις –και συγκεκριμένα 6 στις 10– αποκαλύπτουν ότι δε συγκαταλέγεται στα μελλοντικά τους σχέδια η επένδυση σε νέες εγκαταστάσεις, μηχανολογικό εξοπλισμό ή έρευνα.

Στο πεδίο της τεχνολογίας, η εικόνα αλλάζει λίγο αφού η μεγάλη πλειοψηφία των επιχειρήσεων αναγνωρίζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης, με 6 στις 10 να εκδηλώνουν την πρόθεσή τους για επενδύσεις στον συγκεκριμένο τομέα.

Απρόθυμες για χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης οι ελληνικές επιχειρήσεις
Οι ελληνικές επιχειρήσεις βλέπουν διστακτικά και τις νέες προοπτικές ανάπτυξης που διαφαίνονται από κεφάλαια του Ταμείο Ανάκαμψης.

Συγκεκριμένα, παρά το γεγονός ότι 7 στις 10 αναγνωρίζουν τη σπουδαιότητα του Ταμείου Ανάκαμψης για την ελληνική οικονομία μόνο 4 στις 10 πιστεύουν πως θα μπορούσε να λειτουργήσει ευνοϊκά στην επιχείρησή τους και συγχρόνως μόνο το ίδιο ποσοστό ενδέχεται να κάνει χρήση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης.

Αξιοσημείωτο είναι πως από τις 4 επιχειρήσεις που σκέφτονται να αξιοποιήσουν το Ταμείο Ανάκαμψης μόνο η 1 στις 10 διαθέτει ένα πλήρες στρατηγικό σχέδιο, ενώ οι υπόλοιπες βρίσκονται στο στάδιο της προετοιμασίας (40%) ή στο στάδιο της αρχικής αξιολόγησης της ευκαιρίας (50%).

Εστίαση στις εσωστρεφείς διαδικασίες για ανάπτυξη και κερδοφορία
‘Όπως επισημαίνεται στην έρευνα της Grant Thornton, οι εσωστρεφείς διαδικασίες είναι ο πυλώνας στον οποίο οι ελληνικές επιχειρήσεις εστιάζουν για την ανάπτυξη των εργασιών τους και της κερδοφορίας τους. Συγκεκριμένα, οι 8 στις 10 επιχειρήσεις βασίζονται στη μείωση κόστους και οι 9 στις 10 στην αναδιοργάνωση των εσωτερικών τους λειτουργιών. Επιπλέον οι 7 στις 10 επιχειρήσεις επενδύουν κυρίως σε πρακτικές marketing και στη βελτιστοποίηση των πρακτικών πωλήσεων ενώ οι 7 στις 10 επικεντρώνονται σε εγχώριες αγορές.

Μόνο 2 στις 10 επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για συγχωνεύσεις, εξαγορές και ενδυνάμωση του management. Αισιοδοξία προκαλεί το γεγονός ότι 5 στις 10 επιχειρήσεις στοχεύουν σε νέες αγορές και 6 στις 10 επιδιώκουν το λανσάρισμα νέου προϊόντος ή υπηρεσίας.

Όπως υπογραμμίζεται από τη Grant Thornton, «η αισιοδοξία των ελληνικών επιχειρήσεων στηρίζεται περισσότερο σε προσδοκίες και διαίσθηση παρά σε στρατηγική». Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναμενόμενη αύξηση των εργασιών δε στηρίζει αύξηση στην απασχόληση και τους μισθούς.

Ενδιαφέροντα συμπεράσματα από την έρευνα της Grant Thornton
Ορισμένα από τα συμπεράσματα που προκύπτουν από την έρευνα είναι και τα ακόλουθα: 8 στις 10 επιχειρήσεις περιμένουν αύξηση του τζίρου τους στους επόμενους 12 μήνες ενώ 6 στις 10 προσδοκούν ανάκαμψη της επιχείρησής στα επίπεδα του 2019 στους επόμενους 12 μήνες.

Επιπλέον, οι 3 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν ότι έχουν φτάσει στα προ πανδημίας επίπεδα ανάπτυξης. Οι 7 στις 10 από τις εξαγωγικές επιχειρήσεις αναμένουν αύξηση των εξαγωγών τους και αύξηση της κερδοφορίας.

Οι επιχειρήσεις τέλος πιστεύουν πως είναι σημαντικό να υπάρξουν τα απαραίτητα κίνητρα για αύξηση της απασχόλησης και τόνωση των επενδύσεων, εστιάζοντας ιδιαίτερα στους πληττόμενους κλάδους της οικονομίας, που χρειάζονται επιπλέον υποστήριξη.

Θανάσης Ξύνας, Partner Assurance της Grant Thornton

οι επιχειρησεισ προετοιμαζονται για την επομενη μερα
Ο Θανάσης Ξύνας, Partner Assurance της Grant Thornton δήλωσε χαρακτηριστικά στο Finance Pro: «Με την παγκόσμια οικονομία να επιστρέφει σταδιακά στην κανονικότητα, γίνεται πλέον σαφές ότι οι επιχειρήσεις προετοιμάζονται για την επόμενη ημέρα έχοντας μια πιο αισιόδοξη οπτική σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες».

Όπως μάλιστα σημείωσε «ο δείκτης επιχειρηματικής αισιοδοξίας της Grant Thornton βρίσκεται σε διαρκή ανοδική τάση από το τρίτο τρίμηνο του 2020 μέχρι σήμερα, γεγονός που υποδηλώνει ότι οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν αφήσει τα χειρότερα πίσω τους, μετά το αρχικό σοκ που δέχθηκαν τους πρώτους μήνες του 2020. Πλέον, 6 στις 10 επιχειρήσεις εκτιμούν ότι θα έχουν ανακάμψει πλήρως μέσα στους επόμενους 12 μήνες, ενώ 8 στις 10 επιχειρήσεις αναμένουν αύξηση των εσόδων τους το ίδιο διάστημα».

Ο κύριος Ξύνας τόνισε: «Παρά το γεγονός ότι η διάθεση για επενδύσεις τους προσεχείς μήνες είναι περιορισμένη, ο τομέας της τεχνολογίας βρίσκεται στο προσκήνιο, δεδομένου ότι η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη θωράκισης των επιχειρήσεων απέναντι σε κινδύνους που σχετίζονται με την κυβερνοασφάλεια. H βελτίωση της αποτελεσματικότητάς τους τόσο κοστολογικά όσο και λειτουργικά και η αναβάθμιση των εσωτερικών διαδικασιών και των τεχνολογικών υποδομών αποτελούν τις βασικές προτεραιότητες των επιχειρήσεων».

Επιπλέον, δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι «η ψηφιακή μετάβαση αποτελεί άλλωστε έναν από τους κύριους πυλώνες του Ταμείου Ανάκαμψης, το οποίο εκτιμάται από 7 στις 10 επιχειρήσεις ότι θα έχει θετική επίδραση στην ελληνική οικονομία. Είναι αξιοσημείωτο, μάλιστα, το γεγονός ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις διατηρούν την εν λόγω πεποίθηση, παρά το ότι τελικά ένα πολύ μικρός αριθμός επιχειρήσεων έχει ήδη κάποιο καταρτισμένο σχέδιο για την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου».

Agile Finance Conference 2021: Η νέα τεχνολογία στις υπηρεσίες της Οικονομικής Διεύθυνσης

Agile: Ευελιξία και ανθεκτικότητα απέναντι στις προκλήσεις της εποχής
Μεθοδολογία Agile λοιπόν ή αλλιώς εύκολη προσαρμογή, ευελιξία, ταχύτητα, ανθεκτικότητα. Σε έναν κόσμο όπου η εξέλιξη συνιστά συνώνυμο της αλλαγής και η τεχνολογική πρόοδος μεταμορφώνει τον τρόπο που εργαζόμαστε και επικοινωνούμε, οι οργανισμοί καλούνται όχι μόνο να ακολουθήσουν αλλά και να ηγηθούν της ανάπτυξης, προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις της εποχής.

Η μεθοδολογία Agile έχει τις ρίζες της στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν 17 Μηχανικοί Πληροφορικής συνόψισαν τεχνικές και προσεγγίσεις που εφαρμόζονταν από εταιρείες Πληροφορικής κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, με αποτέλεσμα να δημιουργήσουν ένα Μανιφέστο.

Στο επίκεντρο του βρέθηκε ο ίδιος ο άνθρωπος καθώς εδώ η λύση παραδίδεται τμηματικά, σε μικρά χρονικά διαστήματα, και συνεπώς τα μέλη των αυτόνομων ομάδων εμπλέκονται ενεργά, μέσω της στενής συνεργασίας τους, στη διαδικασία διαμόρφωσης υψηλότερης αξίας για την επιχείρηση. Η κουλτούρα δέσμευσης συνιστά το κλειδί για τη μείωση του χρόνου διάθεσης στην αγορά των προϊόντων και των υπηρεσιών, καθώς και για τη συνεχή βελτίωση της ποιότητάς τους. Το agile αποδεικνύεται ένας τρόπος αύξησης της παραγωγικότητας και για αυτόν ακριβώς τον λόγο κομβικός θεωρείται ο ρόλος των Οικονομικών Διευθυντών στην αξιοποίησή του. Άλλωστε τα χαρακτηριστικά της καινοτομίας, της ευελιξίας και της ανθεκτικότητας καθιστούν το agile ιδανικό για εφαρμογή στο corporate finance .

Η δυναμική μιας agile οικονομικής διεύθυνσης
Μια σειρά εξαιρετικά καταρτισμένων ομιλητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό έδωσαν ηχηρό παρόν στο συνέδριο. Τα ερωτήματα που τέθηκαν προς διαπραγμάτευση υπήρξαν ιδιαίτερα ενδιαφέροντα. Μεταξύ άλλων, προσδιορίστηκαν τα χαρακτηριστικά μιας agile οικονομικής διεύθυνσης και η δυναμική που αυτά προσφέρουν. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε εισαγωγή σε επιτυχημένες εφαρμογές των αρχών του agile finance από οικονομικές διευθύνσεις διακεκριμένων επιχειρήσεων της Ελλάδας και του εξωτερικού.

Ακόμη, παρατέθηκαν στρατηγικές για την επιστροφή της οικονομίας σε τροχιά ανάπτυξης, ύστερα από την περίοδο της παγκόσμιας κρίσης και παρουσιάστηκαν εργαλεία και υπηρεσίες που αυξάνουν και υποστηρίζουν την παραγωγικότητα.

Δόθηκαν συγκεκριμένα παραδείγματα για την αναδιάρθρωση των οικονομικών των επιχειρήσεων, με σκοπό να καταστούν επιλέξιμες για χρηματοδότηση και έγινε αναφορά στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις εταιρείες αλλά και στη μέθοδο αξιοποίησης των ευκαιριών για διεύρυνση ή ανάκτηση μεριδίων της αγοράς.
Παρουσιαστής-συντονιστής του Agile Finance Conference 2021 ήταν ο Παναγιώτης Μαρκέτος, Business Editor και Επιστημονικός Συνεργάτης του ομίλου BOUSSIAS. Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι εταιρείες CPA, DIS και [email protected], ενώ χορηγοί επικοινωνίας CNN Greece, Deal, Euro2Day, Οικονομική Επιθεώρηση. To συνέδριο μεταδόθηκε μέσω live streaming από τη CONEQ.

O άνθρωπος ως βασικός μοχλός ανάπτυξης w της επιχείρησης
Αναμφισβήτητα, η μέθοδος Agile εγκαινιάζει μια νέα σελίδα στην οικονομική διεύθυνση: Ο άνθρωπος μετατρέπεται σε βασικό μοχλό εξέλιξης και η αλλαγή δεν προκαλεί πια φόβο αλλά συνιστά εγγύηση επιτυχίας. Εξάλλου, η αυξημένη πολυπλοκότητα και το αβέβαιο κλίμα της εποχής απαιτούν γρήγορη προσαρμογή και επαναχάραξη στρατηγικής, όταν οι συνθήκες το επιτάσσουν.
To agile, με σεβασμό στις ανάγκες των πελατών που συνεχώς μεταβάλλονται, εξασφαλίζει καινοτομία, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στην παράδοση νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Η οικονομική διεύθυνση, μεριμνώντας για τη διαρκή βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης, βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πρόκληση: Θα αξιοποιήσει επαρκώς τη μέθοδο agile, δίνοντας νέα πνοή στην επιχείρηση και θέτοντας τις βάσεις της μακροπρόθεσμης ευημερίας της;

Loreal Jiles

H agile προσέγγιση στον οικονομικό μετασχηματισμό
Loreal Jiles, Vice President of Research and Thought Leadership, IMA (Institute of Management Accountants)
Σύμφωνα με την κυρία Jiles «o οικονομικός μετασχηματισμός είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τη μέθοδο agile». Όπως υπογράμμισε «το agile συνιστά έναν κύκλο ζωής ανάπτυξης λογισμικού που επικεντρώνεται στην επαναληπτική, αυξανόμενη παράδοση από αυτόνομες, διαλειτουργικές ομάδες». Επισήμανε μάλιστα ότι «πολύ σημαντικό παρακλάδι του agile αποτελεί το Scrum framework, που βοηθά τα άτομα, τις ομάδες και τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν αξία, μέσα από ευέλικτες λύσεις για πολύπλοκα ζητήματα». «Είναι χαρακτηριστικό πως πάνω από 1100 συμμετέχοντες σε σχετική έρευνα που διεξήχθη σε 6 ηπείρους και σε περισσότερες από 14 βιομηχανίες εξασκούν τη μέθοδο ανάπτυξης agile» πρόσθεσε η κυρία Jiles, αναφέροντας ότι «ουσιαστικά, η μέθοδος agile συνιστά την ικανότητα μιας επιχείρησης να αφουγκράζεται τις αλλαγές του περιβάλλοντος και να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε αυτές».

Dante Healy

Τα σημεία-κλειδιά ενός agile οργανισμού
Dante Healy, Senior Finance Leader & Financial Transformation Specialist
Ο κύριος Hearly υπογράμμισε ότι «οι προκλήσεις του finance agile σχετίζονται με την κλιμάκωση του ανταγωνισμού, την έλλειψη των ταλέντων, τις αυξανόμενες απαιτήσεις, την πίεση για αλλαγή καθώς και το γεγονός πως πια όλα συνιστούν προτεραιότητα». Όπως ανέφερε «η απάντηση στις παραπάνω προκλήσεις είναι η ενίσχυση της αξίας του καταναλωτή, η σταθερότητα της ομάδας, οι επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, τα αξιόπιστα συστήματα και η προτεραιοποίηση στα αποτελέσματα και στη σωστή εστίαση». Ο κύριος Hearly υπογράμμισε πως «η τεχνολογία agile στο finance επιτρέπει ταχύτερη ανάπτυξη αλλά απαιτεί επένδυση σε πόρους ενώ πιθανότατα δεν ταιριάζει στον χειρισμό ζητημάτων όπως η κυβερνοασφάλεια ή οι κανονισμοί». «Σημεία κλειδιά για τη σωστή εφαρμογή της agile τεχνικής είναι η ολιστική προσέγγιση στις ομάδες agile, η στροφή στην αυτοματοποίηση, η εστίαση στη μέτρηση της αξίας, οι πρωτοβουλίες μετασχηματισμού και η επένδυση στις τεχνολογικές δεξιότητες των εργαζομένων» συμπλήρωσε.

Christoph Dibbern

SAFe: Μια υπηρεσία χρηματοοικονομικής καινοτομίας
Christoph Dibbern, Senior Consultant | Systemic Agile Coach (ICP-ACC, CSP-SM), PPI AG
Για το εξαιρετικά χρήσιμο συνεκτικό πλαίσιο που θα στηρίξει τον agile μηχανισμό μίλησε ο κύριος Dibbern. Όπως υπογράμμισε «η αποστολή μας ως οικονομικοί σύμβουλοι στο agile είναι να αναπτύξουμε στο μάξιμουμ τις δυνατότητες των ανθρώπων για οικονομική κυριαρχία και να αλλάξουμε τις εταιρείες με έναν θετικό τρόπο». Τόνισε μάλιστα ότι «χαρακτηριστικά όπως ο μετασχηματισμός της ηγεσίας απαιτούν όραμα, ιεράρχηση των προτεραιοτήτων, καινοτομία και ενδυνάμωση της εμπιστοσύνης». «Χρειάζεται υποστήριξη για να αναπτυχθεί ένα δίκτυο συνεργασίας και το Scaled Agile Framework αποτελεί ένα διπλό λειτουργικό σύστημα για τις οικονομικές επιχειρήσεις, που στηρίζεται σε ένα δίκτυο για έρευνα προϊόντων, ανάπτυξη, παράδοση, υποστήριξη και αξιολόγηση» συμπλήρωσε. Ο κύριος Dibbern δεν παρέλειψε να τονίσει πως «οι επενδύσεις σε καινοτομίες /fin techs σημείωσαν δραματική πτώση το τρέχον έτος, αφού μόνο 26 δισεκατομμύρια δολάρια επενδύθηκαν εκεί στο πρώτο μισό του 2020».

Alexandre Catsaros

Ψηφιοποίηση στο finance: H agile προοπτική της αλλαγής
Alexandre Catsaros, Group Controller & Finance Transformation Director, Centrient Pharmaceuticals
Ο τομέας του financing είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με την ψηφιακή πρόοδο και όπως τόνισε ο κύριος Catsaros «το παρελθόν πρέπει να είναι διαθέσιμο απλώς με το πάτημα ενός κουμπιού ενώ τα ποιοτικά, γρήγορα, κλειστά και δυναμικά εργαλεία ενοποίησης, αναφοράς και ανάλυσης κρίνονται ως πρωταρχικά». Επιπλέον, υπογράμμισε πως «η εταιρική συνεργασία με εμπορικούς, κατασκευαστικούς και άλλους κλάδους γίνεται ακόμη πιο κρίσιμη. «Τα πέντε βήματα που οδηγούν στο agile finance είναι τα εξής: H ελάχιστη εξάρτηση από δυσκίνητα, λανθασμένα, ασυμβίβαστα υπολογιστικά φύλλα, η αύξηση της μόχλευσης των λύσεων ERP/EPM, το οικονομικό κόστος της ατμοπλοΐας, οι δυναμικές διαδικασίες σχεδιασμού και πρόβλεψης και η υιοθέτηση τεχνολογίας κινητής τηλεφωνίας» πρόσθεσε. Επιπλέον ο κύριος Catsaros αναφέρθηκε στις αλλαγές στο managing, σημειώνοντας πως «η μεγαλύτερη αυτοματοποίηση δε συνεπάγεται λιγότερους υπαλλήλους και πως «οι αποκεντρωμένες εταιρείες χρειάζεται να καταστούν μέρος ενός ευρύτερου συγκεντρωτικού οργανισμού».

Paula Dragomir

Πλαίσιο VUCA: Η επανάσταση στις επιχειρήσεις
Paula Dragomir, Lead Senior Consultant and Founder, Key & Hatch
H κυρία Dragomir επισήμανε πως «ενώ τα αρχικά του VUCA ισοδυναμούν με αστάθεια, αβεβαιότητα, πολυπλοκότητα και ασάφεια, με τον σωστό χειρισμό μπορούν να μετατραπούν σε όραμα, κατανόηση, σαφήνεια και agility». Όπως υπογράμμισε στο Finance Pro «ο πυρήνας του agile είναι η καινοτομία. Η agile ηγεσία έχει αρκετές φορές παρερμηνευτεί ως μια διαδικασία που αφορά την έναρξη πολλαπλών πρότζεκτ την ίδια στιγμή, την πίεση της ομάδας με πολλές πρωτοβουλίες, τα ατέλειωτα μίτινγκ, την παρέμβαση σε ατομικά μίτινγκ, το μικρομάναζμεντ, την παρέμβαση σε αποφάσεις ρουτίνας και την υπερβολική ομιλία αντί για την ενεργητική ακρόαση». Ωστόσο η κυρία Dragomir διευκρίνισε πως «το μυστικό βρίσκεται στη διασφάλιση ετοιμότητας: Να είστε απαιτητικοί σχετικά με τη δημιουργία αξίας που συνεπάγεται το agile, με προκαθορισμό των ρυθμίσεων εντός και εκτός του οργανισμού, επιτάχυνση του ρυθμού για την πρώτη φάση της μεταμόρφωσης, δομημένη προσέγγιση, προσαρμογή στην ταχύτητα της αλλαγής και συντονισμό στη στιγμή».

Hendrik Esser

Agile: Αποκτώντας ευελιξία στη διαχείριση των προϋπολογισμών και των κινδύνων
Hendrik Esser, Program Director, the Agile Alliance’s initiative «Supporting Agile Adoption»
«Τα τέσσερα στάδια της δημιουργίας ενός προϊόντος είναι η γέννηση της ιδέας, το χτίσιμο εμπιστοσύνης, η υλοποίηση και η εμπορευματοποίησή του τελικού προϊόντος» ανέφερε ο κύριος Esser. Όπως επισήμανε «στο πρώτο στάδιο, η δυνατότητα πρόβλεψης είναι μικρή και κυριαρχεί το στοιχείο της εξερεύνησης ιδεών, σε σχέση με το τελευταίο στάδιο όπου προχωράμε στην αξιοποίηση της ιδέας». Ο κύριος Esser τόνισε ότι «ύστερα από τον σχεδιασμό του προϊόντος έρχεται η σειρά του agile». «Αξίζει να διευκρινιστεί πως το agile ισοδυναμεί με τον τρόπο που θα δουλευτεί ένα σετ από πρακτικές και εργαλεία με συγκεκριμένη αξία για ένα προκαθορισμένο προϊόν ενώ το agility είναι η ικανότητα της μεταπήδησης από εργαλείο σε εργαλείο, σύμφωνα με το εκάστοτε πρότζεκτ» πρόσθεσε. «Στον τομέα των οικονομικών, το κλασικό ρίσκο είναι η πιθανή επίπτωση σε συνδυασμό με την επίδραση μιας απόφασης, στοιχεία άρρηκτα συνδεδεμένα με το επίπεδο γνώσης της ομάδας».

Hafiz Roslan

Μετασχηματισμός της χρηματοοικονομικής λειτουργίας στην εποχή της ψηφιοποίησης
Hafiz Roslan, Finance Transformation Thought Leader
«Όταν μιλάμε για ψηφιοποίηση στην τεχνολογία εστιάζουμε στην πληροφορία κατόπιν ζήτησης, στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών και στα ολοκληρωμένα οικονομικά στοιχεία» ανέφερε ο κύριος Roslan. Στη συνέχεια επισήμανε ότι «τα κλειδιά που ενεργοποιούν την ψηφιοποίηση είναι η πληροφορία, η τεχνολογία, οι άνθρωποι και ο μετασχηματισμός». «Ο οικονομικός μετασχηματισμός συνεπάγεται αποτελεσματικότητα, δημιουργία αξίας, σωστό timing και προσβάσιμη τεχνολογία» διευκρίνισε. «Οι τομείς επίδρασης για τον οικονομικό μετασχηματισμό είναι οι εισπρακτέοι λογαριασμοί, όπου οι εφαρμογές πληρωμής λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη, οι πληρωτέοι λογαριασμοί, όπου επιτυγχάνεται εξάλειψη της εισαγωγής δεδομένων με εφαρμογή τεχνολογίας OCR, οι αναφορές, με αυτόματη δημιουργία αναφοράς σε περιοδική βάση και παράδοση αναφορών με αυτοματοποίηση ρομποτικής επεξεργασίας, και οι επιχειρηματικές επιδόσεις με πρόσβαση των επιχειρήσεων στην τεχνητή νοημοσύνη» συμπλήρωσε ο κύριος Roslan.

Anders Liu-Lindberg

Το Finance ως καταλύτης της εξόδου από την κρίση
Anders Liu-Lindberg, Leading advisor to senior Finance and FP&A leaders
«Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, λίγοι τομείς ήταν τόσο απασχολημένοι όσο ο τομέας των οικονομικών, που είχε να διαπραγματευθεί ζητήματα όπως η προβολή και η διατήρηση της εταιρείας στη ζωή, η μείωση του κόστους της, η εξασφάλιση κρατικής χρηματοδότησης και οι επιλογές διαχείρισης της κρίσης». Ο κύριος Liu-Lindberg υπογράμμισε πως το κρίσιμο ερώτημα αφορά την επόμενη μέρα ύστερα από την κρίση. «Ο τομέας των οικονομικών, για να παραμείνει συντονισμένος στις εξελίξεις και για να επιταχύνει την πρόοδό του, χρειάζεται να ηγηθεί της διαχείρισης των επιδόσεων της επιχείρησης, να βελτιώσει την υπάρχουσα κατάσταση της, να εστιάσει στον εντοπισμό νέων ευκαιριών ανάπτυξης και να επαναπροσδιοριστεί από διαχειριστή κρίσης σε διευκολυντή ανάπτυξης» τόνισε. Όπως επισήμανε «υπάρχει μια αναδυόμενη ευκαιρία για τον τομέα του finance, να καθοδηγήσει τη δημιουργία αξίας της επιχείρησης».

Δημήτρης Δημητρίου

Ταμείο Ανάκαμψης: Σώζοντας το σήμερα και κερδίζοντας το αύριο στις επιχειρήσεις
Δημήτρης Δημητρίου, CEO Founder | Certified Public Accountants (CPA, AIA, ACA)
«Τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης στοχεύουν στη χρηματοδότηση σημαντικών ιδιωτικών επενδύσεων, χρηματοδοτούμενων κατά τουλάχιστον 50% από τα ίδια κεφάλαια των επενδυτών και από δάνεια από το εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα και από Ευρωπαϊκούς Χρηματοπιστωτικούς θεσμούς» υπογράμμισε ο κύριος Δημητρίου. Όπως σημείωσε «παρέχονται από τις επιχειρήσεις προτάσεις που προωθούν την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, καθώς και την καινοτομία, τις οικονομίες κλίμακας και τις εξαγωγές» ενώ τόνισε πως «το πρόγραμμα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις αφορά μεταξύ άλλων ψηφιακό μετασχηματισμό ύψους 375 εκατομμυρίων ευρώ, την ανάπτυξη του αγροτοδιατροφικού τομέα, με προϋπολογισμό 520 εκατομμυρίων ευρώ, την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος ύψους 260 εκατομμυρίων ευρώ, τις ηλεκτρικές μεταφορές με 240 εκατομμύρια ευρώ και τις νεοφυείς επιχειρήσεις με πάνω από 500 εκατομμύρια ευρώ».

Σπύρος Κοκκόλης

Η αντιμετώπιση της πανδημίας και η Ψηφιακή Μετάβαση κατά την διάρκειά της
Σπύρος Κοκκόλης, Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών Ομίλου, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ
O κύριος Κοκκόλης αναφέρθηκε στην επιτυχή εγκατάσταση του Vendor Invoice Management εν μέσω πανδημίας. Όπως επισήμανε «οι προκλήσεις του έργου αφορούσαν τις συναντήσεις των ομάδων εργασίας, τις βελτιώσεις διαδικασιών που συνέβαλαν σε αποτελεσματικότερη χρήση του εργαλείου, την τεχνική υλοποίησης συμβούλου που αφορά διορθώσεις θεμάτων που προέκυψαν μετά την έναρξη της λειτουργίας, τις ενημερώσεις των προμηθευτών και την εκπαίδευση χρηστών πάνω στη νέα εφαρμογή». «Η εταιρική ανταπόκριση ήταν άμεση, με χρήση εφαρμογών απομακρυσμένων συσκέψεων, εφαρμογή τηλεργασίας και λήψη των απαραίτητων υγειονομικών μέτρων για παρουσία των υπαλλήλων στην εργασία» πρόσθεσε. Επιπλέον σημείωσε πως «υπήρξαν συχνότερες συναντήσεις παρακολούθησης της πορείας βελτίωσης της επιχείρησης από όλα τα μέλη και αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας, με αποτελεσματική επικοινωνία από τη Διοίκηση ως προς την αναγκαιότητα χρήσης διαθέσιμων τεχνολογιών, εκπαίδευση χρηστών στον νέο τρόπο εργασίας και αγορά αναγκαίου εξοπλισμού για εργασία από το σπίτι».

αναγιώτης Αδαμαντιάδης

Κατακτώντας την Κορυφή σε έναν Ανταγωνιστικό Κλάδο εν μέσω Πανδημίας
Παναγιώτης Αδαμαντιάδης, Retail Sales Director, Alfa Ζύμη
«Το 2019 η Alpha κατέκτησε την πρώτη θέση στην κατηγορία της κατεψυγμένης ζύμης. Η πανδημία όμως άλλαξε το τοπίο για όλους, όπως και τις συνήθειες του καταναλωτή. Έχουν δημιουργηθεί νέες ανάγκες για περισσότερη ασφάλεια, ικανοποίηση αναγκών στο σπίτι και ικανοποίηση των παραδόσεων στα καταστήματα» δήλωσε στο Finance Pro ο κύριος Αδαμαντιάδης. «Στην περίοδο της πανδημίας, λανσάραμε 30 νέους κωδικούς σε 3 κατηγορίες προϊόντων» τόνισε. Όπως υπογράμμισε «οι προκλήσεις των καιρών αφορούν τις αυξήσεις πρώτων υλών, ενέργειας κλπ., το μακροοικονομικό περιβάλλον και την επίδραση της πανδημίας». «Οι αποφάσεις είναι συλλογικές, καθώς δημιουργούνται ομάδες δια τμηματικές και διαμορφώνεται η κουλτούρα με στόχο την καταγραφή και ανάλυση των διαδικασιών ώστε να αξιολογηθεί αν έχουν αξία όλα τα βήματα, χωρίς να επηρεαστεί το τελικό προϊόν του καταναλωτή» συμπλήρωσε ο κύριος Αδαμαντιάδης.

Ιωάννης Παπαδόπουλος

Οι διαλειτουργικές εταιρικές ομάδες στον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησης μέσω του agilefinance
Ιωάννης Παπαδόπουλος, GroupCFO, ELBISCOGROUP
«Στην Elbisco group εστιάζουμε στη μετάβαση από τη ψηφιοποίηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό» ανέφερε στο Finance Pro ο κύριος Παπαδόπουλος. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μέσω του agile συνεπάγεται γρήγορη, υπεύθυνη προσαρμογή στην αλλαγή, ενδυναμωμένες, ικανές και διεπιστημονικές/διαλειτουργικές ομάδες, συχνή επιθεώρηση για την εξασφάλιση κατάλληλης διορατικότητας, διαυγή και προσβάσιμα δεδομένα, μετρήσιμες και αποτελεσματικές λειτουργίες» διευκρίνισε. Όπως υπογράμμισε «το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο καταλύτης και συνάμα ο οδηγός του ψηφιακού μετασχηματισμού» ενώ πρόσθεσε πως «οι τρείς άξονες που θα διεγείρουν τα κίνητρα ομάδων μέσω του agile finance είναι οι διαλειτουργικές, ολοκληρωμένες ομάδες που θα συγκεντρώνονται σε κοινές υπηρεσίες ή κέντρα αριστείας, η χρήση νέων εργαλείων και πλατφόρμων πολυδιάστατων βάσεων δεδομένων και η εκπαίδευση σε νέα σετ δεξιοτήτων στην ανάλυση, απεικόνιση και σύνθεση δεδομένων».

Νικόλαος Βίγκος

Εφαρμόζοντας το μοντέλο 3S (Stop, Simplify, Standardize)
Νικόλαος Βίγκος, CFO, MERCK HELLAS
Ο κύριος Βίγκας δήλωσε στο Finance Pro: «Η καινοτόμος σκέψη χρειάζεται να συνδυάζεται με καινοτόμες πράξεις. Δραστηριοποιόμαστε στο τομέα της υγείας, των χημικών και των υλικών υψηλής τεχνολογίας, που τελευταία ονομάστηκε κλάδος ηλεκτρονικής». Όπως ανέφερε «το στρατηγικό μοντέλο SSS (stop, simplify and standardize) απαιτεί μια κουλτούρα που θα καλλιεργηθεί για να αυτοματοποιηθούν οι βασικές λειτουργίες και να υπάρξουν εναλλακτικές μέθοδοι εργασίας στις χρηματοικονομικές υπηρεσίες». «Για να έχουμε αποτελέσματα, πρέπει να είναι όλοι ενήμεροι και να υπάρχει διαφάνεια. Με το MSMArt αποκτούν όλοι οι συνάδελφοι πρόσβαση σε στοιχεία πωλήσεων ανά γεωγραφική περιοχή και πελάτη, σε μερίδια αγοράς και ανάλυση γεωγραφικών τομέων, στην κερδοφορία της εταιρείας, σε ταμειακές ροές κλπ.» συμπλήρωσε. Επιπλέον ανέφερε ότι «η MBS παρέχει υπηρεσίες υπαλλήλου, χρηματοδότησης και αγοράς και πληρωμής με τη σωστή ποιότητα. Οι πελάτες μας επωφελούνται από ένα χαρτοφυλάκιο αυτοεξυπηρέτησης, το οποίο υποστηρίζεται από το Παγκόσμιο Κέντρο Υποστήριξης».

Περικλής Τερλιξίδης

Αξιοποιώντας τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης σε επιχειρήσεις και οικονομικά
Περικλής Τερλιξίδης, Εκτελεστικός Διευθυντής του Attica Hub for the Economy of Data and Devices (ahedd) του ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος
«Ενδεικτικά πεδία εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης για τον Χρηματοπιστωτικό Τομέα είναι η Επιχειρηματική Ευφυία, η Εσωτερική Οργάνωση, η Παρακολούθηση Δεδομένων και η Προστασία» δήλωσε στο Finance Pro ο κύριος Τερλιξίδης. Όπως τόνισε «τα μοντέλα πρόβλεψης που χρησιμοποιούνται είναι η πρόβλεψη και εκτίμηση κινδύνου βάσει δεδομένων πραγματικού χρόνου, η συστηματική εκτίμηση κινδύνου με ανάλυση δεδομένων πραγματικού χρόνου διασυνδεδεμένων δραστηριοτήτων, πρώτων υλών, αποθεμάτων, ισοτιμιών και αγορών με μεθόδους μηχανικής μάθησης και η επικαιροποίηση σε πραγματικό χρόνο ιστορικών, εποχικών ή άλλων πρότυπων τάσεων με μεθόδους μηχανικής μάθησης». Επιπλέον, μιλώντας για το ahedd ανέφερε πως «πρόκειται για ένα one stop shop προϊόντων υπηρεσιών πληροφορικής και υψηλής τεχνολογίας, καινοτόμων εφαρμογών και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης καθώς και για μια tailor-made ανάπτυξη λογισμικού που αξιοποιεί συνέργειες εξειδίκευσης και γνώσης με δικτύωση στην Ελλάδα και στην Ευρώπη».

Αριστείδης Ζέρβας

To μέλλον στο Agile Finance: Ποια trends θα κυριαρχήσουν
Αριστείδης Ζέρβας, Group CFO, KLEEMANN HELLAS
«To agile από μόνο του είναι κάτι ευέλικτο που χρησιμοποιεί ο καθένας ανάλογα με την κουλτούρα του, με την ωριμότητα και με το τι ταιριάζει στην επιχείρηση που δουλεύει» διευκρίνισε ο κύριος Ζέρβας. «Το μέλλον θα το επηρεάσουν η τεχνολογία, η νέα γενιά -που έχει διαφορετικά οράματα- η αβεβαιότητα της πανδημίας -που ήρθε για να μείνει- και οι δημογραφικοί παράγοντες» συμπλήρωσε. «Ο,τιδηποτε μπορεί να αυτοματοποιηθεί, πρέπει να αυτοματοποιηθεί, οι επαναλαμβανόμενες δουλείες πρέπει να γίνονται από ρομπότ και τα άτομα χρειάζεται να αξιοποιούνται μόνο σε όσες εργασίες απαιτούν ανάλυση, καθώς και να χρησιμοποιούν οι εταιρείες outsourcing υπηρεσίες στις no core δραστηριότητες τους» πρόσθεσε ο κύριος Ζέρβας. Όπως υπογράμμισε «στο εξής, η νέα γενιά θα εργάζεται ευέλικτες ώρες από πολλά μέρη του κόσμου και οι καταναλωτές θα γίνουν πιο απαιτητικοί». Τέλος τόνισε ότι «στις εταιρείες καθίσταται αναγκαίο να υπάρχει μπάτζετ για διαχείριση της αβεβαιότητάς και να ακολουθείται μια στρατηγική ανθεκτικότητας».

Στροφή του Ελληνικού Δημοσίου στην ψηφιακή εποχή

Το σίγουρο είναι πως η Ευρώπη αλλάζει και αυτήν ακριβώς την αλλαγή της δήλωσε ξεκάθαρα στις 9 Μαρτίου 2021, εκδηλώνοντας της πρόθεσή της να ηγηθεί της νέας εποχής τεχνολογικής καινοτομίας και παρουσιάζοντας το όραμά της για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της έως το 2030, ένα ψηφιακό μετασχηματισμό που βασίζεται στη ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών, στην Ηλεκτρονική υγεία -με 100 % των πολιτών να έχουν πρόσβαση σε ιατρικούς φακέλους- και στη χρήση ψηφιακής ταυτότητας για το 80 % των πολιτών.

Βήματα τεχνολογικής εξέλιξης για το ελληνικό δημόσιο
Το ελληνικό δημόσιο έχει πραγματοποιήσει σαφέστατα βήματα εξέλιξης, καταβάλλοντας προσπάθεια να βελτιώσει τη θέση του στους δείκτες ψηφιακής ωριμότητας και επενδύοντας στις ανθρώπινες δεξιότητες και στην επιχειρηματικότητα με την υποστήριξη των ψηφιακών υποδομών. Εξάλλου, η ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την προσαρμογή της χώρας στη νέα ψηφιακή εποχή.

Στους στόχους του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης συγκαταλέγονται η υιοθέτηση πολιτικών προστασίας προσωπικών δεδομένων, η μεταμόρφωση της ελληνικής επιχείρησης σε ψηφιακή επιχείρηση, η τεχνολογική κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού του ιδιωτικού τομέα, η εφαρμογή ενός συστήματος μέτρησης και τεκμηρίωσης του σχεδιασμού των κρατικών ενισχύσεων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, το Κεντρικό σύστημα ψηφιακών τιμολογίων και η εξασφάλιση διασύνδεσης των επιχειρήσεων με το Κεντρικό και Ενιαίο Σύστημα Δημοσιονομικής Πολιτικής.

Έργα όπως τα Taxis II, ICISnet II, myAADElive που υλοποίησε η Δημόσια Διοίκηση συμβάλλουν στη διαφάνεια, την προσβασιμότητα, τη συμμετοχικότητα, την ιδιωτικότητα και την ασφάλεια των πολιτών και των επιχειρήσεων. Με τις νέες υπηρεσίες και πρωτοβουλίες του, το κράτος ενισχύει την καινοτομία, παρέχοντας κίνητρα στις επιχειρήσεις για την ταχύτερη τεχνολογική ανάπτυξη.

Η επίδραση της πανδημίας COVID-19 στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων
Άλλωστε, η νέα στατιστική έρευνας του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ) που υλοποιήθηκε στα τέλη του 2020 και η οποία δημοσιεύτηκε στην έκδοση «Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός των ελληνικών επιχειρήσεων, 2020: Η επίδραση της πανδημίας COVID-19» επιβεβαιώνει πως κεντρική στρατηγική ανάπτυξης για 8 στις 10 επιχειρήσεις με δραστηριότητες Έρευνας & Ανάπτυξης αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός, με την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του προσωπικού να συνιστά απόλυτη προτεραιότητα.

Αξίζει να υπογραμμιστεί πως οι συνθήκες της πανδημίας επέτειναν τον ρυθμό του ψηφιακού μετασχηματισμού του κράτους. Σύμφωνα μάλιστα με έρευνα της Goldman, η τηλεργασία αύξησε κατά 5%, την παραγωγικότητα των εργαζομένων, κυρίως των ατόμων με υψηλό βαθμό εκπαίδευσης και ικανότητας. Τα βήματα προόδου του ελληνικού κράτους στον ψηφιακό μετασχηματισμό επιβεβαιώνει και η IMD 2020 Digital Competitiveness Ranking, που αξιολογεί παγκοσμίως 63 οικονομίες στη χρήση των ψηφιακών τεχνολογιών.

Άνοδος της Ελλάδας στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας
Όπως προκύπτει από τη μελέτη στοιχείων, η Ελλάδα ανέβηκε πέρυσι επτά θέσεις στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας και πλέον σκαρφάλωσε στην 46η θέση της διεθνούς κατάταξης με τις πιο ανταγωνιστικές ψηφιακά οικονομίες, έναντι της 53ης θέσης που είχε το 2019 και το 2018 και της 50ής, όπου είχε βρεθεί το 2017. Η άνοδος της πιστοποιεί το γεγονός πως βρίσκεται ανάμεσα στις χώρες με τη μεγαλύτερη πρόοδο στην ψηφιακή ανταγωνιστικότητα μεταξύ 2019 και 2020.

Αναμφισβήτητα, το Ελληνικό κράτος στοχεύει στη σταδιακή μείωση της γραφειοκρατίας και στη βελτίωση του ρυθμιστικού περιβάλλοντος προς τις επιχειρήσεις. Άλλωστε, σύμφωνα με σχετική έρευνα της Accenture (2016-2021) η επέκταση της ψηφιακής οικονομίας και η ενσωμάτωση των εταιρειών στη νέα τεχνολογική εποχή δύναται να ισοδυναμεί με αύξηση του ΑΕΠ των πιο ανεπτυγμένων οικονομιών του πλανήτη κατά 1,36 τρις δολάρια μέχρι το τέλος της τρέχουσας δεκαετίας. Συμπερασματικά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήρθε για να μείνει και η σχέση του κράτους με τις επιχειρήσεις επαναπροσδιορίζεται. Εξάλλου, η ψηφιοποίηση ισοδυναμεί με τον δρόμο του μέλλοντος και όπως πολύ σοφά επισήμανε κάποτε ο Abraham Maslow «μπορεί κανείς να διαλέξει είτε να πάει πίσω προς την ασφάλεια, είτε να πάει μπροστά προς την πρόοδο».

Στρατής Καλογρίδης
Public Sector & Software Products Business Unit Director, Uni Systems
Η ψηφιακή μετάβαση μέσω του προγράμματος Greece 2.0 και της χρηματοδότησης του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία που μπορεί να επιτρέψει στη χώρα μας να περάσει σε μια εποχή ενίσχυσης της παραγωγικής δομής και αλλαγής του προσανατολισμού της ελληνικής οικονομίας

Πρόγραμμα Greece 2.0 και Ταμείο Ανάκαμψης: Η χρυσή ευκαιρία της Ελλάδας
Ο Στρατής Καλογρίδης, Public Sector & Software Products Business Unit Director, Uni Systems δήλωσε στο FinancePro: «Τα χαρακτηριστικά της ελληνικής οικονομίας είναι λίγο πολύ γνωστά και συντίθενται κυρίως στην εσωστρέφεια, στη χαμηλή παραγωγικότητα, στη χαμηλή διείσδυση των νέων τεχνολογιών και της καινοτομίας, στη μη αποτελεσματική λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης (διοικητικά και ρυθμιστικά βάρη στις επιχειρήσεις) και στην υπέρμετρη φορολόγηση των εισοδημάτων μεταξύ άλλων».

Όπως επισήμανε «η ψηφιακή μετάβαση μέσω του προγράμματος Greece 2.0 και της χρηματοδότησης του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία που μπορεί να επιτρέψει στη χώρα μας να περάσει σε μια εποχή ενίσχυσης της παραγωγικής δομής και αλλαγής του προσανατολισμού της ελληνικής οικονομίας».

«Είναι γεγονός ότι η θέση μας στη Uni Systems, μέλος του Ομίλου Quest, ως ένας εκ των εταιρειών με σημαντική διείσδυση στα έργα Δημοσίου Τομέα μας επιτρέπει να γνωρίζουμε πολύ καλά τις προκλήσεις που εμπεριέχονται στη μετάβαση του Ελληνικού Δημοσίου σε πιο ψηφιακά μοντέλα« συμπλήρωσε, Χαρακτηριστικά, σημείωσε: «Έχοντας συμμετάσχει στην υλοποίηση των πιο κρίσιμων και σύνθετων έργων του Ελληνικού δημοσίου σε όλο το φάσμα του (TaxisNet, IcisNet, ETAK/ΕΝΦΙΑ/Ε9, TaxisNet DataCenter, Κέντρο Διαλειτουργικότητας, Πύλη ERMIS, ΟΠΣ Δημοσιονομικής Πολιτικής, ΣτΕ, ΕΠΜ, ΑΣΕΠ κλπ.), διακρίνουμε τις εγγενείς προκλήσεις σε αυτές που οφείλονται στο θεσμικό πλαίσιο και στις γραφειοκρατικές διαδικασίες και σε αυτές που οφείλονται σε παραμέτρους που αφορούν τον επαρκή σχεδιασμό, την ολοκληρωμένη υλοποίηση και την πλήρη λειτουργία των έργων ΤΠΕ».

Τέλος, υπογράμμισε: «Όλα τα εν λόγω θέματα απαιτούν, εκτός από βούληση και αποφασιστικότητα εκ μέρους της Πολιτείας, ισχυρά ψηφιακά συστήματα που θα επιτρέψουν ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας του κράτους, μεγαλύτερη διαφάνεια και περισσότερες δυνατότητες για τον πολίτη».

Διονύσιος Ζαραβούτσης
Project management and Marketing analyzer της Novus Conceptus
H ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών στη φορολογική διοίκηση άπτεται τομέων όπως τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα, η φορολογική πολιτική από τη μια, η ανάκτηση, ασφαλής μετάδοση, αποθήκευση δεδομένων από την άλλη

Ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών στη φορολογική διοίκηση
Ο Διονύσιος Ζαραβούτσης, Project management and Marketing analyzer της Novus Conceptus σημείωσε: «Τα τελευταία χρόνια η χώρα μας, έχει εντατικοποιήσει τις προσπάθειες για την μετάβαση στην νέα ψηφιακή εποχή. Με διακηρυγμένο στόχο τη βελτίωση της σχέσεις του πολίτη με το κράτος, υλοποιούνται μια σειρά από δράσεις που θα αλλάξουν το πρόσωπο της χώρας. Δράσεις άυλες που έχουν μεγάλες συνέπειες, τόσο στην καθημερινότητα των πολιτών όσο και στην εθνική μας οικονομία, καθώς μειώνουν τον χρόνο απόκρισης της κεντρικής διοίκησης, τα λειτουργικά έξοδα, και τη γραφειοκρατία. Δράσεις που η επιρροή τους μπορούμε να πούμε ότι προσομοιάζει στην επίδραση που είχε η ΕΓΝΑΤΙΑ στις ζωές των κατοίκων της Β. Ελλάδας».

Στη συνέχεια, διευκρίνισε ότι «χαρακτηριστική περίπτωση τέτοιας άυλης δράσης είναι η ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών στη φορολογική διοίκηση, δράση για την οποία η Novus Conceptus έλαβε την πιστοποίηση ως παρόχου ηλεκτρονικής τιμολόγησης. «Ακούγεται κάτι απλό, αλλά δεν είναι. Το έργο αυτό άπτεται τομέων όπως τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα, η φορολογική πολιτική από τη μια, η ανάκτηση, ασφαλής μετάδοση, αποθήκευση δεδομένων από την άλλη» συμπλήρωσε ο κύριος Ζαραβούτσης. Όπως τόνισε «η πολυπλοκότητα του έργου, αποτέλεσε μια πρόκληση για τους μηχανικούς της εταιρίας μας οι οποίοι κατέληξαν σε δυο προτάσεις, το cloud ERP timologisi.online για τις μικρότερες επιχειρήσεις και το Novus myData API Connector για τις μεγαλύτερες».

«Στην πρώτη περίπτωση έχουμε ένα αξιόπιστο περιβάλλον, από το οποίο μια μικρή επιχείρηση χωρίς καμία εκπαίδευση μπορεί μόνη της να κάνει όλα όσα τόσα χρόνια είχε μάθει να κάνει χειρόγραφα, μέσα από εξωτερικούς συνεργάτες με καθυστερήσεις και επιπλέον προσωπικό. Η πλατφόρμα είναι διαθέσιμη στην http://timologisi.online με χαμηλό κόστος, πρόσβαση από παντού, χωρίς την ανάγκη επιπλέον εξοπλισμού, οποιαδήποτε στιγμή. Μέσα από ένα σταθερό, εύχρηστο και λειτουργικό περιβάλλον, κατάλληλο για όλες τις μικρές επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες» συμπλήρωσε ο κύριος Ζαραβούτσης.

Επιπλέον, επισήμανε: «Για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, με τους δικούς τους πόρους και λύσεις, σε επίπεδο λογισμικού παρουσιάσθηκε ένα API που επιτρέπει την απρόσκοπτη, άμεση και πάνω από όλα ασφαλή μετάδοση πληροφορίων από κάθε λογισμικό που έχει αναπτυχθεί, πολύ πριν προκύψει η ανάγκη της ηλεκτρονικής μεταβίβασης και καλύπτει τις ανάγκες της επιχείρησης.

«Η εύχρηστη διεπαφή (API) επιτρέπει στην επιχείρηση να πιστοποιεί τα μεταδιδόμενα δεδομένα άμεσα και αφήνει στους μηχανικούς της να αναπτύξουν τις δικές τους λύσεις χωρίς επιπλέον έξοδα, καθυστερήσεις κτλ. Δεν είναι τυχαίο ότι το API αυτό χρησιμοποιείται από μεγάλες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται από τον χώρο της ηλεκτρονικής λιανικής, μέχρι τον τουρισμό και την παροχή υπηρεσιών» ανέφερε, «Κοινό στοιχείο και των δυο προτάσεων είναι η ασφάλεια, η ευχρηστία, το χαμηλό κόστος. Στοιχεία που καθιστούν τα προϊόντα ιδιαίτερα ελκυστικά» σημείωσε ο κύριος Ζαραβούτσης.

Τέλος, δήλωσε: «H επαφή με πελάτες από όλη την Ελλάδα κατέδειξε την ορθότητα της απόφασης του Ελληνικού δημοσίου να προχωρήσει. Παράλληλα, ανέδειξε την ανάγκη περεταίρω απλοποίησης των διαδικασιών και επίσπευσης του Ψηφιακού μετασχηματισμού. Ενός έργου που αν και αυλό οι επιπτώσεις του είναι άμεσα ορατές στη ζωή των πολιτών, ακριβώς όπως τα μεγάλα αεροδρόμια και οι αυτοκινητόδρομοι της προηγούμενης δεκαετίας».

Χαράλαμπος Τσοχαντάτης
Λογιστής –φοροτεχνικός, Σύμβουλος της διοίκησης της Prosvasis
Οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες της Α.Α.Δ.Ε., το επερχόμενο myData (ηλεκτρονικά βιβλία και στοιχεία) και οι προσπάθειες των λοιπών δημοσίων φορέων και των τραπεζών για ενοποίηση και έλεγχο των πληροφοριών δίνουν σαφώς μια νέα προοπτική

Φορολογία και μηχανογράφηση
«Όταν είσαι λογιστής – φοροτεχνικός που ασχολείται για πάνω από 25 χρόνια με τη μηχανογράφηση, το τελευταίο πράγμα που θέλεις να σκεφτείς είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός του κράτους» υπογράμμισε ο κ. Χαράλαμπος Τσοχαντάρης Λογιστής – φοροτεχνικός, Σύμβουλος της διοίκησης της Prosvasis.

Στη συνέχεια, δήλωσε στο Finance Pro: «Στο χώρο της μηχανογραφημένης λογιστικής και της ψηφιοποιημένης φορολογίας, οι ευκαιρίες που δόθηκαν ήταν πολλές. Παρ’ όλο που στο μυαλό των πολλών η λογιστική είναι συνυφασμένη με τη συντήρηση και τη γραφειοκρατία, ο κλάδος αυτός ήταν ο πρώτος που αγκάλιασε την μηχανογράφηση. Ειδικά μετά την πανευρωπαϊκή υιοθέτηση του Φ.Π.Α. στα μέσα της δεκαετίας του ’80 και την ψήφιση του Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων (Κ.Β.Σ.) στις αρχές του ’90 κατέστη σε όλους προφανές ότι η ανάγκη τυποποίησης που απαιτείτο, μπορούσε να καλυφθεί μόνο με την επέκταση της μηχανογράφησης».

Όπως ανέφερε ο κύριος Τσοχαντάρης: «Το Ελληνικό Δημόσιο, ακολουθώντας τις Δημόσιες Υπηρεσίες, φρόντιζε συνήθως να βαθύνει το γραφειοκρατικό τέλμα σε σημείο που πολλές φορές ο πολίτης ήταν αδύνατο να ανταποκριθεί. Όχι ότι δεν υπήρχαν σημαντικοί άνθρωποι στο ΚΕΠΥΟ και σε άλλους Δημόσιους Οργανισμούς που προσπάθησαν να αλλάξουν τα πράγματα. Απλά οι προσπάθειές τους ήταν ξεκομμένες από τον γενικότερο Οργανισμό του Δημοσίου, τουλάχιστον του Υπουργείου Οικονομικών, και έτσι η προσφορά τους ήταν περιορισμένη».
«Όλα αυτά βέβαια άλλαξαν μετά τη δημιουργία του TAXIS και βέβαια τη δημιουργία της Α.Α.Δ.Ε., διάδοχης κατάστασης αυτού.

Πρέπει να παραδεχτούμε ότι κρίσιμο ρόλο σε όλα αυτά έπαιξαν και οι πιέσεις των δανειστών μετά το 2010 για τον εκσυγχρονισμό των κρατικών δομών και της φορολογίας ειδικότερα. Τα τελευταία δύο χρόνια της πανδημίας οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες αυξήθηκαν εκθετικά αλλά «ανάγκα και Θεοί πείθονται», πόσο μάλλον εμείς» τόνισε.

Στη συνέχεια, ο κ. Τσοχαντάρης σημείωσε: «Χαρακτηριστικά θέλω να μοιραστώ μαζί σας την εμπειρία μου από την Prosvasis, την εταιρεία μηχανογράφησης που υπηρετώ εδώ και 16 χρόνια, μια εταιρεία που ήταν (και είναι) προσανατολισμένη στην εξυπηρέτηση των λογιστικών και φοροτεχνικών γραφείων. Το βασικό της προϊόν, το «Prosvasis Business Suite», ήταν ένα πρόγραμμα που κυρίως βοηθούσε στη συμπλήρωση και εκτύπωση εντύπων, με πρώτα τα έντυπα Δηλώσεων Φορολογίας Εισοδήματος και κάποιες λίγες ηλεκτρονικές υπηρεσίες, κυρίως του Ι.Κ.Α» «Σήμερα, 16 χρόνια μετά, το πρόγραμμα αυτό μπορεί να συνδεθεί με 56 διαφορετικούς φορείς, κυρίως δημόσιους, εκ των οποίων ο ένας μόνο είναι η Α.Α.Δ.Ε., μέσω των οποίων μπορεί κανείς να χειριστεί περισσότερα από τριακόσια πενήντα (350) θέματα, τα οποία πριν από μερικά χρόνια θα χρειάζονταν πολλές χιλιάδες ώρες μη παραγωγικής εργασίας για να διευθετηθούν. Αυτό δεν το έκανε το πρόγραμμα μόνο του. Έγινε γιατί οι φορείς έχουν υιοθετήσει την ψηφιακή διαχείριση της πληροφορίας, ακόμη κι αυτής χωρίς τη «στρογγυλή» σφραγίδα» συμπλήρωσε.

Ο κ. Τσοχαντάρης υπογράμμισε ότι «οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες της Α.Α.Δ.Ε., το επερχόμενο myData (ηλεκτρονικά βιβλία και στοιχεία) και οι προσπάθειες των λοιπών δημοσίων φορέων και των τραπεζών για ενοποίηση και έλεγχο των πληροφοριών δίνουν σαφώς μια νέα προοπτική»

Δημήτρης Πρίμπας
Διευθυντής Τομέα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της ΙΒΜ Ελλάδας και Κύπρου
Οι κυβερνήσεις πλέον υιοθετούν τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, τα οποία επιτρέπουν τις συναλλαγές με ασφαλή, ψηφιακό τρόπο και αξιοποιούν μεθόδους ανάλυσης που αντλούν εμπεριστατωμένη γνώση από τον όγκο δεδομένων που συλλέγουν

Ψηφιακές Υπηρεσίες του Δημόσιου Τομέα: Η υποχρέωσή μας για τις επόμενες γενιές
«Η εξέλιξη της τεχνολογίας έχει επιταχύνει το μετασχηματισμό του Δημόσιου Τομέα και έχει βελτιώσει τις παρεχόμενες ψηφιακές υπηρεσίες, καθώς και τη συνολική αλληλεπίδραση του με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις» επισήμανε στο Finance Pro o κ. Δημήτρης Πρίμπας, Διευθυντής Τομέα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της ΙΒΜ Ελλάδας και Κύπρου.

Χαρακτηριστικά, δήλωσε: «Οι κυβερνήσεις πλέον υιοθετούν τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, τα οποία επιτρέπουν τις συναλλαγές με ασφαλή, ψηφιακό τρόπο και αξιοποιούν μεθόδους ανάλυσης που αντλούν εμπεριστατωμένη γνώση από τον όγκο δεδομένων που συλλέγουν».

«Πρόσφατη διεθνής μελέτη της ΙΒΜ άλλωστε, διαπίστωσε ότι το 87% των ερωτηθέντων κυβερνητικών στελεχών θεωρούσε ότι τα γνωσιακά συστήματα θα παίξουν καθοριστικό ρόλο στους οργανισμούς τους το επόμενο διάστημα, καθώς προτίθενται να επενδύσουν προς αυτή την κατεύθυνση» ανέφερε.

Ο κ.Πρίμπας τόνισε ότι «σε ότι αφορά την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στην Ελλάδα, παράμετροι όπως η διαλειτουργικότητα των εφαρμογών , η κυβερνοασφάλεια και η υιοθέτηση ανοικτών αρχιτεκτονικών σε ότι αφορά τη μετάβαση στο Cloud, πρέπει να ληφθούν υπόψη στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού».

«Επιπλέον, πολλές διαδικασίες back-office μπορούν να αυτοματοποιηθούν για αυξημένη αποτελεσματικότητα και να σχεδιαστούν εκ νέου, αξιοποιώντας σύγχρονες λύσεις βασισμένες στη τεχνητή νοημοσύνη, ώστε να απελευθερώσουν πόρους του δημόσιου τομέα για δραστηριότητες ανάπτυξης και μετασχηματισμού» συμπλήρωσε.

Τέλος, ανέφερε: «Είναι βέβαιο ότι η υιοθέτηση των σύγχρονων διεθνών τάσεων και τεχνολογικών λύσεων είναι αναπόφευκτη και μονόδρομος. Αποτελεί δε και την υποχρέωσή μας για τις επόμενες γενιές».

Μαρία Ματθαίου
Integrated Solutions & Services Director της Athens Technology Center (ATC)
Η πρόσφατη υψηλή κατάταξη της χώρας μας στο πεδίο του ανθρώπινου κεφαλαίου (16η θέση ανάμεσα σε 132 κράτη σε παγκόσμιο επίπεδο, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Δείκτη Καινοτομίας – GII 2021), επιβεβαιώνει το ποιοτικό επίπεδο του έμψυχου δυναμικού της

Συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα για την ψηφιακή μετάβαση στη Δημόσια Διοίκηση
Η Μαρία Ματθαίου, Integrated Solutions & Services Director της Athens Technology Center (ATC) δήλωσε στο Finance Pro: «Ένας από τους στόχους της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως αυτή εκφράζεται μέσω της «Βίβλου», είναι η ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων – συμμετέχουμε ενεργά στην προσπάθεια αυτή μέσω της ανάπτυξης ψηφιακού περιεχομένου για την Ψηφιακή Ακαδημία Πολιτών, εκμεταλλευόμενοι και τη μακρόχρονη εμπειρία μας τόσο στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων τηλεκπαίδευσης όσο και ανάπτυξης εκπαιδευτικού περιεχομένου, σε φορείς του Δημοσίου σε Ελλάδα και Κύπρο».

Επιπλέον, όπως χαρακτηριστικά τόνισε: «H συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα αποτελεί θεμέλιο λίθο της ψηφιακής μετάβασης στη Δημόσια Διοίκηση. Εξωστρεφείς εταιρείες που επενδύουν σημαντικά και στο πεδίο της έρευνας, όπως η ATC, μπορούν να συμβάλλουν α) μεταφέροντας διεθνείς βέλτιστες πρακτικές στο πεδίο λ.χ. της ενοποίησης υφιστάμενων πληροφορικών συστημάτων (integration), και β) με την εκτεταμένη εμπειρία αξιοποίησης καινοτόμων τεχνολογιών, όπως ενδεικτικά, η σύνθεση data ecosystems και η ανάλυση ετερογενών δεδομένων μεγάλου όγκου»

«Δεν είναι τυχαία άλλωστε η πρόσφατη υψηλή κατάταξη της χώρας μας στο πεδίο του ανθρώπινου κεφαλαίου (16η θέση ανάμεσα σε 132 κράτη σε παγκόσμιο επίπεδο, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Δείκτη Καινοτομίας – GII 2021), κάτι που επιβεβαιώνει το ποιοτικό επίπεδο του έμψυχου δυναμικού της» συμπλήρωσε η κ. Ματθαίου.

Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος
Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης
O μεγαλύτερος αριθμός συναλλαγών σύντομα πλέον δεν θα αφορά στην πρόσβαση του πολίτη στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες αλλά στην διαλειτουργικότητα, την αυτοματοποιημένη δηλαδή άντληση στοιχείων για λογαριασμό του από άλλα πληροφοριακά συστήματα του Δημοσίου

Τα απτά αποτελέσματα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στον ψηφιακό μετασχηματισμό
Ο Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης καθηγητής Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος δήλωσε στο Finance Pro ότι «τα απτά αποτελέσματα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης αναφορικά με το ψηφιακό μετασχηματισμό στη χώρα μας αποτυπώνονται ανάγλυφα με τον τετραπλασιασμό των ηλεκτρονικών συναλλαγών με το Δημόσιο, ήτοι περίπου 150.000.000 συναλλαγές το πρώτο εξάμηνο του 2021 σε σχέση με 34.000.000 το αντίστοιχο εξάμηνο του 2019«.

Όπως σημείωσε: «O μεγαλύτερος αριθμός συναλλαγών σύντομα πλέον δεν θα αφορά στην πρόσβαση του πολίτη στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες αλλά στην διαλειτουργικότητα, την αυτοματοποιημένη δηλαδή άντληση στοιχείων για λογαριασμό του από άλλα πληροφοριακά συστήματα του Δημοσίου, όπως το μητρώο πολιτών, η ΕΡΓΑΝΗ και το φορολογικό μητρώο, πάντα με τη συναίνεση του πολίτη, και προκειμένου να παρέχουμε υπηρεσίες που δεν απαιτούν την προσκόμιση δικαιολογητικών και βεβαιώσεων. Αυτή είναι μια σημαντική διαφορά από το παρελθόν. Και καθίσταται εφικτή μέσω του Κέντρου Διαλειτουργικότητας της ΓΓ Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης».

Η νέα εποχή στην εργασία: Τι αποκαλύπτουν οι έρευνες της Grant Thornton και της ΕΥ

Η πανδημία επέφερε έντονο κοινωνικό προβληματισμό, προκαλώντας παράλληλα ισχυρούς κλυδωνισμούς στην παγκόσμια οικονομία. Η εργασιακή πραγματικότητα υπέστη ισχυρές αλλαγές και πολλοί διατείνονται πως μπορούμε πλέον να μιλάμε για μια νέα εποχή στη διαμόρφωση των επαγγελματικών συνθηκών.

H τριμηνιαία έρευνα της Grant Thornton για τους CFOs
Όπως αναφέρουν τα στοιχεία της τριμηνιαίας έρευνας για τους CFOs της Grant Thornton, με τη συμμετοχή 239 χρηματοοικονομικών ηγετών σε εταιρείες ετησίων εσόδων από 100 εκατομμύρια δολάρια έως πάνω από 1 δισεκατομμύρια δολάρια, τα οικονομικά τμήματα των βιομηχανιών καλούνται να διαχειριστούν το αδιέξοδο που έφερε το μεταπανδημικό τοπίο πληθωρισμού στις ελλείψεις εργατικού δυναμικού.

Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς CFOs (56%) θέτουν για τους επόμενους 12 μήνες στην κορυφή των σχετικών με το ανθρώπινο κεφάλαιο προτεραιοτήτων τους την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων.

Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως σχεδόν το 70% των οικονομικών διευθυντών εκφράζουν τον προβληματισμό τους πως η έλλειψη νέων ταλέντων θα λειτουργήσει αρνητικά στην ικανότητά των CFOs να εφαρμόζουν βραχυπρόθεσμες στρατηγικές.

Απρόθυμοι να παραδώσουν την αυξημένη ευελιξία τους οι εργαζόμενοι
Πράγματι, το ενδεχόμενο μιας μάχης για τη διεκδίκηση ταλέντων εξελίσσεται σε ακανθώδες θέμα για τους οικονομικούς διευθυντές. Όπως δήλωσε ο Tim Glowa, leader of Grant Thornton’s employee listening and human capital services offerings, «τα μηνύματα που λαμβάνουν οι CFOs για την ιδανική διαχείριση του παραπάνω ζητήματος είναι ποικίλα». Για παράδειγμα, «παρατηρείται μια αντίθεση ανάμεσα στην πρόβλεψη πολλών οργανισμών για σύντομη επιστροφή των ανθρώπων στο γραφείο και στην επιθυμία των ίδιων των εργαζομένων για τηλεργασία».
Η περιορισμένη αγορά εργασίας -όπως διαμορφώνεται μετά την πανδημία- δίνει στους εργαζόμενους τη δύναμη να κινητοποιήσουν τις εξελίξεις, εξετάζοντας τις πιθανές επιλογές τους. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρθηκε στην έρευνα της Grant Thornton, «μπορεί να είναι απρόθυμοι να παραδώσουν την αυξημένη ευελιξία που απέκτησαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας».

Οι κίνδυνοι από την υιοθέτηση μόνιμων υβριδικών επιχειρηματικών μοντέλων
Ο Μπιλ Μαρξ, national managing partner of Grant Thornton’s tax reporting and advisory practice, επισήμανε ότι οι εταιρείες που θέτουν στο μικροσκόπιό τους μόνιμα υβριδικά επιχειρηματικά μοντέλα πιθανόν να αντιμετωπίσουν φορολογικά ζητήματα που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό.

Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε: “Οι εταιρείες που λαμβάνουν κρατικά ή τοπικά φορολογικά κίνητρα με βάση τον αριθμό των εργαζομένων θα μπορούσαν να καταλήξουν να χάσουν μερικά από αυτά τα οφέλη.”

Τα μεγάλα έξοδα που αφορούν τις παροχές των εργαζομένων και σχετίζονται κυρίως με τα προγράμματα υγειονομικής περίθαλψης, με κόστη που υπερβαίνουν το κέρδος ανά εργαζόμενο μιας εταιρείας, συνιστούν σημείο προσοχής για περισσότερα από τα δύο τρίτα (67%) των CFOs, που δήλωσαν ότι τα τμήματα τους πρέπει να ελέγχουν τα συγκεκριμένα «μεγάλα έξοδα» .

Ενίσχυση των ψηφιακών επενδύσεων
Οι περισσότερες αμερικάνικες επιχειρήσεις αυξάνουν τις δαπάνες τους και, σύμφωνα με την έρευνα, οι οικονομικοί διευθυντές στρέφουν πλέον την προσοχή τους σε τρεις επενδυτικούς τομείς: ακίνητα, τεχνολογία και ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς CFOs προσδοκούν πως θα υπάρξει αύξηση των περιπτώσεων ηλεκτρικής απάτης, γεγονός που συνεπάγεται αύξηση και των δαπανών για τον κυβερνοχώρο και την ασφάλεια.

Ακόμα, η επί ενάμιση χρόνο εξ αποστάσεως εργασία ωθεί πολλούς οικονομικούς διευθυντές στην ενίσχυση των ψηφιακών τους δυνατοτήτων. Το 53% των CFOs εξέφρασαν την πρόθεση επένδυσης σε τεχνολογικές υποδομές με στόχο τον εξοπλισμό, την ενίσχυση και την προστασία της εταιρείας τους ενώ λιγότεροι από τους μισούς δήλωσαν ότι στρέφονται σε επενδύσεις τεχνολογίας που λύνoυν «επείγοντα επιχειρηματικά ζητήματα».

Ύστερα από αρκετούς μήνες που τα γραφεία έχουν αδειάσει, η ακίνητη περιουσία εξελίσσεται σε ένα ζήτημα που διχάζει τους οικονομικούς διευθυντές σε ό,τι αφορά την εξέλιξή του. Συγκεκριμένα, το 32% αυτών αναμένουν πως η ανάγκη μεγαλύτερων κατόψεων ή ιατρικών συστημάτων φιλτραρίσματος αέρα θα επιφέρει αύξηση του κόστους των εταιρικών ακινήτων ενώ αντίθετα το 24% περιμένουν μείωση.

Νέοι κανόνες και διαδικασίες για τις διοικήσεις των επιχειρήσεων
Η Αλεξάνδρα Μπαλτούκα, Partner, Head of Marketing & Client Experience της Grant Thornton, δήλωσε σχετικά με τα στοιχεία της τριμηνιαίας έκθεσης για τη νέα εργασιακή πραγματικότητα: «Τους τελευταίους μήνες, πολλές επιχειρήσεις κλήθηκαν να διαχειριστούν με επιτυχία το ζήτημα της μαζικής εξ αποστάσεως εργασίας, διασφαλίζοντας παράλληλα την απρόσκοπτη λειτουργία τους και παραγωγικότητά τους. Όταν η πανδημία υποχωρήσει, οι επιχειρήσεις αναμένεται να βρεθούν σε ένα νέο περιβάλλον, το οποίο θα θυμίζει ελάχιστα τις συνθήκες που επικρατούσαν στο παρελθόν, καθώς ένα νέο εργασιακό μοντέλο έχει αρχίσει να αναδύεται».

Ωστόσο, όπως τόνισε, «οι αλλαγές δεν περιορίζονται μόνο στο εργασιακό κομμάτι, καθώς ο μελλοντικός τρόπος λειτουργίας των επιχειρήσεων και η αναγκαία άμεση προσαρμογή τους στις νέες συνθήκες θα αποτελέσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τις επιχειρήσεις που θα θελήσουν να βρεθούν στο προσκήνιο».

Η κυρία Μπαλτούκα επισήμανε ότι «η ορθή διαχείριση των πόρων, καθώς και η ενίσχυση των επενδύσεων σε κομβικούς τομείς, όπως αυτός της τεχνολογίας, μπορούν να οδηγήσουν με επιτυχία έναν οργανισμό στην επόμενη ημέρα. Μάλιστα, το 53% των επιχειρήσεων στοχεύει σε επενδύσεις που θα ανανεώσουν πλήρως τις τεχνολογικές τους υποδομές και όχι σε προσωρινές τεχνολογικές λύσεις που θα αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμα προβλήματα. Η εν λόγω πρόθεση καταδεικνύει τις βλέψεις των επιχειρήσεων για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη μετάβαση στο μέλλον». Τέλος, ανέφερε: «Πέραν από τις επενδύσεις, όμως, και προκειμένου να βρεθούν σε πλεονεκτική θέση μακροπρόθεσμα, οι διοικήσεις των εταιρειών θα χρειαστεί να θεσπίσουν νέους κανόνες και διαδικασίες, επιδεικνύοντας μεγαλύτερη δημιουργικότητα· απαραίτητη προϋπόθεση για κάθε επιχείρηση που φιλοδοξεί να βρίσκεται κοντά στους ανθρώπους της, στους πελάτες, σε προμηθευτές και συνεργάτες και να αφουγκράζεται τις ανάγκες της κοινωνίας γενικότερα».

Ο κύριος φόβος των οικονομικών διευθυντών
Ο Δημήτρης Σολδάτος, Managing Director της Speakit, υπογραμμίζει πως «η έρευνα θίγει πολλά ενδιαφέροντα ζητήματα σε ό,τι αφορά τις προκλήσεις που οι CFOs καλούνται να διαχειριστούν. Η νέα πραγματικότητα της εξ’ αποστάσεως εργασίας αποτελεί αναμφισβήτητα ένα από τα κύρια ζητήματα που τίθενται στο μικροσκόπιο».

Στη συνέχεια, ο κύριος Σολδάτος συμπληρώνει: «Κατανοώ την άρνηση της πλειοψηφίας τους να καθιερωθεί αυτό το καινούριο πλαίσιο της τηλεργασίας, όμως οι εργαζόμενοι σαφέστατα επιθυμούν να διατηρήσουν το status των πιο ευέλικτων συνθηκών σε μεγάλο βαθμό».

«Λόγω και του talent scarcity, στο οποίο μεταξύ άλλων αναφέρεται και η έρευνα της Grant Thornton, και λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός πως η αγορά είναι πλέον αρκετά candidate driven, έχω την εντύπωση ότι η τηλεργασία θα κυριαρχήσει στο μέλλον και στις οικονομικές διευθύνσεις καθώς τα “θέλω” των εργαζομένων θα ορίζουν τις εξελίξεις» αναφέρει. «Πιστεύω μάλιστα πως τα οφέλη που θα αποκομίσουμε από τη νέα επαγγελματική πραγματικότητα η οποία αρχίζει να καθιερώνεται θα είναι αρκετά» προσθέτει.

Επιπλέον, όπως επισημαίνει ο κύριος Σολδάτος «ο κύριος φόβος των επικεφαλής στις οικονομικές διευθύνσεις αφορά το κομμάτι του ρίσκου για τις ευαίσθητες πληροφορίες που διαχειρίζονται αλλά με τα σύγχρονα ΕRP συστήματα και τις νέες τεχνολογίες είναι κάτι που θα μπορέσει να ξεπεραστεί με ασφάλεια, ώστε και οι εργαζόμενοι στο finance να απολαμβάνουν και αυτοί την νέα εργασιακή πραγματικότητα».

Συμπερασματικά, ο κύριος Σολδάτος διευκρινίζει πως «υπάρχει μια δυσκολία για αλλαγές στις οικονομικές διευθύνσεις, καθώς πρόκειται για έναν αρκετά συντηρητικό κλάδο όμως έχω την αίσθηση ότι η νέα τάση της τηλεργασίας ήρθε για να ορίσει και άλλες εξελίξεις στο μέλλον».

Η παγκόσμια έρευνα της EY 2021 «Work Reimagined Employee Survey»
Οι νέες εργασιακές συνθήκες που διαμορφώνονται με την τηλεργασία τέθηκαν και στο μικροσκόπιο της παγκόσμιας έρευνας της EY 2021 «Work Reimagined Employee Survey», στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 16.000 εργαζόμενοι σε 16 χώρες.

Η έρευνα είναι επίσης ενδεικτική της νέας εργασιακής πραγματικότητας, με εννέα στους δέκα υπαλλήλους να επιθυμούν ευελιξία στον χώρο εργασίας και στο ωράριό τους. Για το 54% από αυτούς σημαντικότερη κρίνεται η ευελιξία ως προς το πότε θα εργάζονται σε σύγκριση με το 40% που δίνουν προτεραιότητα στην ευελιξία στον χώρο εργασίας.

Όταν οι περιορισμοί της πανδημίας αρθούν, οι περισσότεροι εργαζόμενοι θα ήθελαν να δουλεύουν από δύο έως τρεις ημέρες εξ αποστάσεως, το 22% θα προτιμούσαν την πλήρη απασχόληση από το γραφείο ενώ το 33% θα ήθελαν συνολικά μια συντομότερη εργασιακή εβδομάδα. Είναι χαρακτηριστικό πως το 67% των εργαζομένων πιστεύουν πως η ακριβής μέτρηση της παραγωγικότητάς τους δεν εξαρτάται από τον χώρο εργασίας.

Σημαντική για την παραμονή στον ίδιο εργασιακό χώρο η ευελιξία χώρου/χρόνου
Αξίζει να σημειωθεί ότι η εξασφάλιση ευελιξίας χώρου και χρόνου θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική παράμετρος ακόμη και για την παραμονή στον ίδιο επαγγελματικό χώρο. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της έρευνας, οι διευθυντές/επικεφαλής τμημάτων, οι εργαζόμενοι στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες ή στην τεχνολογία και όσοι έχουν άλλους ανθρώπους υπό την φροντίδα τους αφήνουν ανοιχτό το ενδεχόμενο μετακίνησής τους σε νέο ρόλο και επιχείρηση εάν δεν εξασφαλιστούν συνθήκες ευελιξίας χώρου και χρόνου.

Η ηλικία και η θέση απασχόλησης συνιστούν κομβικούς παράγοντες για τη στάση απέναντι στην εργασία, καθώς οι millennials συγκεντρώνουν διπλάσιες πιθανότητες να παραιτηθούν σε σχέση με τη γενιά των baby boomers και με τα άτομα με 10 και πλέον χρόνια προϋπηρεσίας, όπως κα συγκριτικά με τους εργαζόμενους στον δημόσιο τομέα και την εκπαίδευση.

Ωστόσο, επισημαίνεται πως οι περισσότεροι ερωτηθέντες (76%) εκφράζουν ικανοποίηση για τη δουλειά τους και σχεδόν όλοι (93%) εμφανίζονται απρόθυμοι να μετακινηθούν από τις παρούσες θέσεις τους για τους επόμενους 12 μήνες.

Οι υπάρχουσες εργασιακές πρακτικές αξιολογήθηκαν θετικά από τους περισσότερους εργαζόμενους. Συγκεκριμένα το 48% επισήμαναν την αλλαγή προς το καλύτερο της οργανωτικής κουλτούρας της επιχείρησής που απασχολούνται κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19, σε σύγκριση με το 31% που παρατήρησαν επιδείνωση.

Η δυνατότητα εργασίας από οπουδήποτε ασφαλώς και συνεπάγεται αυξημένες τεχνολογικές απαιτήσεις, τόσο για τους εργαζόμενους με φυσική παρουσία, όσο και για όσους βρίσκονται σε τηλεργασία. Ο πιο εξελιγμένος τεχνολογικός εξοπλισμός στο γραφείο (π.χ. ταχύτερο Internet και καλύτερα μέσα τηλεδιάσκεψης) αποτελεί ζητούμενο για το 64% των ερωτηθέντων ενώ περίπου οι μισοί συμμετέχοντες στην έρευνα (48%) υπογραμμίζουν την ανάγκη αναβάθμισης από τις εταιρείες του τεχνολογικού εξοπλισμού για την εργασία στο σπίτι (π.χ. επιπλέον οθόνες και ακουστικά).

Η πανδημία έφερε τους εργαζόμενους πιο κοντά στις επιχειρήσεις
Η Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος στις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες και Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού της EY Ελλάδας, δήλωσε στο Finance Prο: «Η εμπειρία της πανδημίας μας έδωσε, σε παρόντα χρόνο, μια σαφή εικόνα του μέλλοντος της εργασίας. Διαπιστώσαμε όλοι ότι ένα μοντέλο εργασίας που θεωρούσαμε απόμακρη προοπτική, ήταν, χάρη στην τεχνολογία, άμεσα εφαρμόσιμο. Ενάμιση χρόνο μετά, η πλειοψηφία επιχειρήσεων και εργαζομένων φαίνεται να συμφωνούν ότι η ευελιξία έφερε σημαντικά πλεονεκτήματα».

Όπως χαρακτηριστικά τόνισε όμως «δε θα πρέπει να παραβλέψουμε και τις προκλήσεις του νέου αυτού τρόπου εργασίας: τόσο τις ανθρώπινης φύσεως προκλήσεις, όπως η έλλειψη φυσικής επικοινωνίας αλλά και τα περιστατικά αυξημένου άγχους και απομόνωσης, όσο και τις τεχνικές, όπως η ανεπάρκεια απαραίτητων τεχνολογικών υποδομών και εξοπλισμού επιχειρήσεων και εργαζόμενων.

Η κυρία Κασελάκη υπογράμμισε πως «στην Ελλάδα, η μεγάλη έρευνα της ΕΥ για την ηγεσία των επιχειρήσεων μας έδειξε ότι η εμπειρία της πανδημίας έφερε τους εργαζόμενους πιο κοντά στις επιχειρήσεις, καθώς, σε υψηλά ποσοστά, εκτίμησαν τον τρόπο με τον οποίο εκείνες διαχειρίστηκαν την κρίση».

«Η πανδημία, πράγματι, πρέπει να λειτουργήσει ως καταλύτης για να έρθουν οι επιχειρήσεις πιο κοντά στους ανθρώπους τους. Στην προσπάθεια αυτή, η τεχνολογία αποτελεί πολύτιμο σύμμαχο, αλλά όχι και τον μοναδικό» συμπλήρωσε.

Τέλος, επισήμανε: «Κατά κύριο λόγο, θα πρέπει να αναδειχθεί η εξαιρετική σημασία των ανθρώπινων σχέσεων στη δυναμική της συνεργασίας και, βέβαια, στο αναδυόμενο νέο μοντέλο υβριδικής εργασίας, η επιχείρηση θα πρέπει να συμμεριστεί την αλλαγή που επιζητούν οι εργαζόμενοι, για να εξασφαλίσει τη συναισθηματική επανασύνδεση και συμμετοχή τους, κάτι που θα οδηγήσει στη διαμόρφωση μίας κουλτούρας ομαδικότητας, καινοτομίας και wellness».

Δημήτρης Σολδάτος, Managing Director της Speakit

“Κατανοώ την άρνηση της πλειοψηφίας των CFOs να καθιερωθεί αυτό το καινούριο πλαίσιο της τηλεργασίας, όμως οι εργαζόμενοι σαφέστατα επιθυμούν να διατηρήσουν το status των πιο ευέλικτων συνθηκών σε μεγάλο βαθμό


 

 

Αλεξάνδρα Μπαλτούκα, Partner, Head of Marketing & Client Experience της Grant Thornton

To 53% των επιχειρήσεων στοχεύει σε επενδύσεις που θα ανανεώσουν πλήρως τις τεχνολογικές τους υποδομές και όχι σε προσωρινές τεχνολογικές λύσεις που θα αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμα προβλήματα.


 

 

 

Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος στις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες και Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού της EY Ελλάδας

H επιχείρηση θα πρέπει να συμμεριστεί την αλλαγή που επιζητούν οι εργαζόμενοι, για να εξασφαλίσει τη συναισθηματική επανασύνδεση και συμμετοχή τους, κάτι που θα οδηγήσει στη διαμόρφωση μίας κουλτούρας ομαδικότητας, καινοτομίας και wellness


 

 

 

Βιώσιμη ανάπτυξη: Οι CFOs κρατούν το κλειδί της νέας εποχής αειφορίας

Ο ρόλος του χρηματιστηρίου στη νέα πραγματικότητα των ESG
Αναμφισβήτητα, τα ESG αλλάζουν το χάρτη στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων μέσω του χρηματιστηρίου. Οι εταιρείες που προβαίνουν σε τακτική και αναλυτική δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους σε θέματα βιωσιμότητας ενισχύουν την καλή τους φήμη, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός οικοσυστήματος επιχειρηματικής βιωσιμότητας.Στην Ελλάδα, το Χρηματιστήριο Αθηνών έχει λάβει σημαντικές πρωτοβουλίες για τη νέα, βιώσιμη εποχή των επιχειρήσεων. Συγκεκριμένα έχει εκδώσει τον Οδηγό Δηµοσιοποίησης πληροφοριών ESG ενώ τον Ιούλιο του 2021 ανακοίνωσε τη δημιουργία ενός νέου δείκτη ESG, που μετρά τις χρηματιστηριακές αποδόσεις των εισηγμένων εταιρειών.

Ο νέος δείκτης ESG συνιστά ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο για τους επενδυτές, αφού τους επιτρέπει να διακρίνουν τις πιο ελκυστικές επενδυτικά εταιρείες, σύμφωνα με τις επιδόσεις τους στους τομείς βιωσιμότητας. Επιπρόσθετα, η συμμετοχή στο Δείκτη ESG αναμένεται να λειτουργήσει και ως μοχλός πίεσης για το σύνολο των εισηγμένων, προκειμένου να εντείνουν τον ρυθμό συμμόρφωσης με τα πρότυπα ESG.

Οι CFOs ως ηγέτες των ζητημάτων ESG
Η συμβολή των CFOs στη νέα πραγματικότητα κρίνεται κομβική, αφού δύνανται να αναδειχθούν σε ηγέτες των ζητημάτων ESG. Αρχικά, καλούνται να αντιληφθούν τα οφέλη της ενσωμάτωσης στην στρατηγική τους των κριτηρίων βιωσιμότητας και το επιχειρηματικό ρίσκο που συνεπάγεται η μη συμμόρφωσή τους σε αυτά. Αφουγκραζόμενοι την αλλαγή των συνθηκών, χρειάζεται να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για βιώσιμη ανάπτυξη, ευθυγραμμίζοντας την εσωτερική οργάνωση με τις προτεραιότητες των κριτηρίων ESG και ενισχύοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη αξία της εταιρείας τους.

Επιπλέον, απαιτείται να εξασφαλίσουν την κατάλληλη υποδομή και το ενδεδειγμένο πλαίσιο, με συστήματα αναφοράς και λογοδοσίας που επιτρέπουν την αντικειμενική μέτρηση των στόχων. Η έμφαση κρίνεται ενδεδειγμένο να δοθεί στα πιο ουσιαστικά θέματα, δηλαδή σε εκείνους τους περιβαλλοντικούς, κοινωνικούς και διακυβερνητικούς παράγοντες που αφορούν άμεσα τους επενδυτές.

Πληρέστερος σχεδιασμός ESG, καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα
Άλλωστε, ο σχεδιασμός ESG συνδέεται άρρηκτα με τα καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα. Σε μια πρόσφατη έρευνα των Deloitte Global και Forbes Insights για τις προσπάθειες βιωσιμότητας 350 στελεχών από την Αμερική, την Ασία και την Ευρώπη, περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες ανέφεραν θετικό αντίκτυπο στην αύξηση των εσόδων και τη συνολική κερδοφορία της εταιρείας.

Τα κριτήρια ESG συνιστούν και μια μεγάλη ευκαιρία για τις επιχειρήσεις στη χρηματοδότηση και στην προσέλκυση νέων επενδυτών. Το νέο νομικό πλαίσιο αλλάζει τον τρόπο που λαμβάνουν αποφάσεις οι επενδυτές. Ενδεικτικό είναι πως τα τρία τέταρτα των επενδυτών που συμμετείχαν σε πρόσφατη διεθνή έρευνα της EY, με τίτλο «Tomorrow’s investment rules 2.0», αποκάλυψαν πως η μη χρηματοοικονομική πληροφορία για την επίδοση των επιχειρήσεων αναδείχθηκε ως σημαντική παράμετρος στη λήψη των αποφάσεών τους, τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Συμπερασματικά, οι οργανισμοί που προσαρμόζουν τη στρατηγική τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και δημοσιοποιούν τις επιδόσεις τους σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικά ζητήματα, επικοινωνούν αποτελεσματικότερα μέσω των ποιοτικών και ποσοτικών τους στοιχείων με τους επενδυτές και, συνεπώς, αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη μετάβαση στη νέα εποχή. Ως αποτέλεσμα, αυξάνουν την εμπιστοσύνη των μελλοντικών επενδυτών, αποκτούν πρόσβαση σε μεγαλύτερες κοινοτικές επιδοτήσεις και διεκδικούν χαμηλότοκα δάνεια.

Βασιλική Λαζαράκου

«Οι επενδυτές επικεντρώνονται πια στη μακροπρόθεσμη αξία μιας επιχείρησης»
Η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Μέλος του Management Board της ESMA, δήλωσε χαρακτηριστικά πως «οι επιδόσεις των επιχειρήσεων σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης βρίσκονται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των επενδυτών, κατέχοντας πλέον κεντρικό ρόλο στη διαμόρφωση των αποφάσεών τους. Ολοένα και περισσότερα επενδυτικά σχήματα επιλέγουν να χρηματοδοτούν επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια ESG».

Όπως ανέφερε μάλιστα «οι επενδυτές επικεντρώνονται πλέον στη μακροπρόθεσμη αξία μιας επιχείρησης, με συνέπεια στα πλαίσια των επενδυτικών τους αποφάσεων να διενεργούν αξιολόγηση των μη-χρηματοοικονομικών δημοσιοποιήσεων μιας εταιρείας, η οποία αποτελεί επενδυτικό στόχο». Επιπλέον, η κυρία Λαζαράκου υπογράμμισε ότι «είναι σημαντικό για τις εταιρίες που θέλουν να παραμείνουν ελκυστικές στους επενδυτές να ανταποκριθούν σε αυτήν την πρόκληση, εφαρμόζοντας στρατηγικές ευθυγράμμισης με τα κριτήρια ESG και παρέχοντας ακριβή και περιεκτική μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που θα εξασφαλίζει μια πλήρη και σαφή εικόνα των προοπτικών τους».

Στη συνέχεια, διευκρίνισε: «Προς την επίτευξη των ως άνω στόχων μεταξύ άλλων οι εταιρίες (οι οικονομικές διευθύνσεις) θα πρέπει να παρακολουθούν συνεχώς τις εξελίξεις στον τομέα αυτό, να δημιουργήσουν έναν μηχανισμό δημοσιοποίησης αναφορών γύρω από το ESG που να ανταποκρίνεται στις νέες και αυξημένες υποχρεώσεις γνωστοποίησης βάσει των ευρωπαϊκών νομοθετημάτων που έχουν εκδοθεί καθώς και τη δευτερογενή νομοθεσία που είναι σήμερα υπό επεξεργασία και να διασφαλίσουν την ανάπτυξη αξιόπιστων πρακτικών μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης».

Τέλος, δεν παρέλειψε να τονίσει ότι «η δημιουργία διαδικασιών σχετικά με τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και μηχανισμών ελέγχου των παραγόμενων στοιχείων/πληροφοριών, συμβάλλει στη δημιουργία κλίματος αξιοπιστίας και εμπιστοσύνης με τους επενδυτές, προσελκύοντας νέες επενδύσεις στις επιχειρήσεις».

Λίνα Μαγγίνα

«Η υιοθέτηση ESG κριτηρίων ως μοχλός ανάπτυξης των επιχειρήσεων»
Η κυρία Μαγγίνα, ESG & Sustainability Manager, Consulting, KPMG στην Ελλάδα επισήμανε ότι «βρισκόμαστε σε μια μεταβατική περίοδο και η εφαρμογή ESG κριτηρίων που αφορούν στο περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, από τις εταιρείες, αποτελεί ζητούμενο εκ μέρους των επενδυτών. Από το 2019, ολοένα και περισσότερες τράπεζες δεσμεύονται να εναρμονίσουν τις επιχειρηματικές τους αποφάσεις με ESG κριτήρια και να διαμορφώσουν «πράσινα» επενδυτικά προϊόντα. Παράλληλα, το Χρηματιστήριο Αθηνών εξέδωσε τον Οδηγό Δηµοσιοποίησης Πληροφοριών ESG, ενώ τον Ιούλιο του 2021 ανακοίνωσε την δημιουργία ενός νέου δείκτη, που μετρά τις χρηματιστηριακές αποδόσεις των εισηγμένων εταιρειών».

«Παρ’ ότι αναφέρονται ως «Μη Χρηματοοικονομικοί Δείκτες», συνδέονται άμεσα με τις μετρήσιμες οικονομικές επιδόσεις των επιχειρήσεων, επομένως οι Οικονομικές Διευθύνσεις οφείλουν να προετοιμαστούν, εάν δεν το έχουν ήδη κάνει, ενσωματώνοντας ESG κριτήρια κατά τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής τους στρατηγικής. Οι εταιρείες θα πρέπει να είναι σε θέση να απαντήσουν σε ζητήματα που αφορούν στη στήριξη κοινωνικών και περιβαλλοντικών αναγκών κατά την χάραξη της επενδυτικής στρατηγικής τους. Ακόμα πρέπει να εστιάσουν στη διαφάνεια και τη δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους σε αυτά τα θέματα, μέσω των Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιδιώκοντας έτσι την αποτελεσματικότερη επικοινωνία με τους επενδυτές τους. Όλα τα παραπάνω θα αποτελέσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη μετάβαση και τη συμμετοχή τους στο νέο παραγωγικό μοντέλο» συμπλήρωσε χαρακτηριστικά.

Όπως επισήμανε η κυρία Μαγγίνα «η υιοθέτηση ESG κριτηρίων μπορεί να αποτελέσει για τις επιχειρήσεις έναν ουσιαστικό μοχλό ανάπτυξης. Παρά την οικονομική κρίση λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας και της κλιματικής αλλαγής, υπάρχουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και η ενσωμάτωση ESG κριτηρίων στην επιχειρηματική στρατηγική μιας εταιρείας αποτελεί τη βάση για την προσέλκυση νέων επενδύσεων. Οι σύγχρονες επενδύσεις εστιάζουν σε sustainable funds, καθώς παρουσιάζουν καλύτερες αποδόσεις έναντι των παραδοσιακών και οι επιχειρήσεις που πληρούν αυτά τα κριτήρια είναι εκείνες που εξασφαλίζουν οικονομική ανάπτυξη και βιωσιμότητα».

Σε ότι σχετίζεται με την αναφορά των Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων των επιχειρήσεων δήλωσε χαρακτηριστικά στο Finance Pro πως «είναι καθοριστικής σημασίας για την ένταξή τους σε επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Οι νέοι κανονισμοί όπως η ταξινομία, η συμφωνία για το νέο Κλιματικό Νόμο, o Κανονισμός περί γνωστοποιήσεων αειφορίας στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών κ.α., διαμορφώνουν τον τρόπο λήψης των αποφάσεων. Το νέο νομικό πλαίσιο είναι καθοριστικό, καθώς θα πρέπει όλες οι επιχειρήσεις να λάβουν αποφάσεις σε επίπεδο διοίκησης, για τον τρόπο λειτουργίας τους, ενσωματώνοντας ESG κριτήρια προκειμένου να ενταχθούν σε επενδυτικά χαρτοφυλάκια. Η ορθή εταιρική διακυβέρνηση, η τήρηση ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων, οι σχέσεις με τις τοπικές κοινωνίες, οι περιβαλλοντικά υπεύθυνες πρακτικές, αποτελούν μέρος των Μη Χρηματοοικονομικών Επιδόσεων, με ολοένα και μεγαλύτερη σημασία για τους επενδυτές, αλλά και για την επιχειρησιακή συνέχεια μιας εταιρείας».

Νίκος Μυλωνάς

«Η εφαρμογή των ESG κριτηρίων επηρεάζει άμεσα την Οικονομική Διεύθυνση»
Ο κύριος Μυλωνάς, Καθηγητής Χρηματοοικονομικής στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τόνισε πως «η σύγχρονη επιχείρηση θα πρέπει να αποδεικνύει με τη λειτουργία της ότι σέβεται τον άνθρωπο και το περιβάλλον ενώ παράλληλα ακολουθεί χρηστή εταιρική διακυβέρνηση στη διαχείριση των πόρων που διαθέτει. Αυτά είναι τα πειστήρια ESG για να προσελκύσει επενδυτές και να χρηματοδοτήσει νέες δράσεις».

«Η εφαρμογή των ESG επηρεάζει άμεσα την Οικονομική Διεύθυνση και τη δυνατότητα να εξασφαλίσει τη συνέχιση της χρηματοδότησης από τις τράπεζες και τους θεσμικούς επενδυτές. Σήμερα, οι τράπεζες υποχρεούνται προτού διοχετεύσουν νέα χρηματοδότηση να λαμβάνουν υπόψη την τυχόν αδυναμία αποπληρωμής των δανείων από την επιβολή προστίμων εξ’ αιτίας επιβαρυντικής λειτουργίας στο περιβάλλον ή αγωγών σε περίπτωση ελλιπούς πολιτικής ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή ακόμη ζημιών από συγκρούσεις συμφερόντων, εάν δεν ακολουθούνται κανόνες καλής εταιρικής διακυβέρνησης» πρόσθεσε.

Όπως συμπλήρωσε ο κύριος Μυλωνάς «κατά ανάλογο τρόπο συμπεριφέρονται και οι θεσμικοί επενδυτές οι οποίοι διαχειρίζονται χρήματα των πελατών τους και απαιτούν τα κεφάλαιά τους να κατευθύνονται σε εταιρείες που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον». Χαρακτηριστικά ανέφερε ότι «η Οικονομική Διεύθυνση θα πρέπει να γνωρίζει τι είναι και πως εφαρμόζονται οι πολιτικές ESG ώστε να πείσει τους χρηματοδότες της για την ορθή λειτουργία της. Ικανό πειστήριο ότι λειτουργεί με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η τακτική έκδοση Έκθεσης Βιωσιμότητας ,όπου καταγράφονται όλες οι πολιτικές ESG που εφαρμόζει».

Κλείνοντας, ο κύριος Μυλωνάς ανέδειξε το σημαντικό ρόλο του χρηματιστηρίου στη νέα εποχή αειφορίας, σχολιάζοντας πως «ακολουθώντας τη διεθνή τάση, το Χρηματιστήριο Αθηνών δείχνει το δρόμο για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Από 1/8/2021 δημιουργήθηκε δείκτης ATHEX ESG 35 εταιρειών με τη μεγαλύτερη προσαρμογή στις απαιτήσεις ESG και με στόχο να ενταχθούν ακόμη περισσότερες εταιρείες σε αυτόν».

Βασίλης Κουφός

«Αυξημένη η ευθύνη της Διοίκησης για αξιόπιστη πληροφόρηση στους επενδυτές»
Ο κύριος Κουφός, Οικονομικός Διευθυντής της CSR HELLAS, δήλωσε πως «η εισαγωγή κριτηρίων ESG για τη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων και μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών αποτελεί αναμενόμενη εξέλιξη, δεδομένου ότι ήδη αποτελεί καθεστώς και σε άλλες αγορές, όχι μόνο τις Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και διεθνώς. Για παράδειγμα, η Τουρκία έχει ήδη ενσωματώσει αντίστοιχα συστήματα στο Χρηματιστήριο 5 χρόνια πριν. Η επιλογή αυτή καθίσταται σήμερα επιτακτική ανάγκη εξαιτίας των σαρωτικών αλλαγών που προτάσσει η νέα στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Κλιματική Αλλαγή και τους στόχους του 2030».

Στη συνέχεια ο κύριος Κουφός επισήμανε ότι «οι σημαντικές αλλαγές που διατυπώνει το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο της Ε.Ε. μέσα από την ταξινομία και την εφαρμογή της στη διασύνδεση επενδύσεων και δραστηριοτήτων που αφορούν την κλιματική αλλαγή και τις επιπτώσεις της, σημαίνουν πως πλέον οι υποχρεώσεις των επιχειρήσεων δεν εξαντλούνται στην καταγραφή, μέτρηση και δημοσιοποίηση των σχετικών πληροφοριών με συστηματοποιημένο και σαφή τρόπο. Μέσα στις αλλαγές αυτές περιλαμβάνεται και η αυξημένη πλέον ευθύνη της Διοίκησης να παρέχει αξιόπιστη και ολοκληρωμένη πληροφόρηση στους επενδυτές σχετικά με τους κινδύνους αλλά και οι ευκαιρίες που η κάθε επιχείρηση, και ειδικά οι εισηγμένες και οι μεγάλες επιχειρήσεις, εξετάζουν και αντιμετωπίζουν σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνικής ευθύνης και διακυβέρνησης, (Environment, Society, Governance)».

«Αλλάζει καταρχήν η δομή και ο τρόπος ανάλυσης και σύζευξης των κινδύνων και των ευκαιριών, οικονομικών και μη, και παράλληλα η ευθύνη της Οικονομικής Διεύθυνσης στον τρόπο που διαχειρίζεται και τεκμηριώνει τα αποτελέσματά της οικονομικής επίδοσης, αφού οφείλει πλέον να συμπεριλάβει στη διαδικασία αυτή και την αποτίμηση της οικονομικής αξίας που παράγεται και διανέμεται στους άλλους συμ-μετόχους, εκτός από τους μετόχους της εταιρίας αλλά επίσης και την αποτίμηση ή την πρόβλεψη της πιθανής «καταστροφής» αξίας σε βάθος χρόνου από την αρνητική επίπτωση ουσιωδών περιβαλλοντικών και κοινωνικών κινδύνων στη λειτουργία και στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης» συμπλήρωσε χαρακτηριστικά.

Επιπλέον, σχετικά με τον ρόλο των CFOs στη διαμόρφωση της νέας πραγματικότητας τόνισε ότι «οι Οικονομικές Διευθύνσεις οφείλουν στο πλαίσιο αυτό να αντιμετωπίσουν καταρχάς την έλλειψη σχετικής γνώσης και δεξιοτήτων, όπως άλλωστε και κατάλληλων συστημάτων για την ενσωμάτωση και την ανάλυση των κινδύνων που αφορούν το τρίπτυχο ESG στην οικονομική διαχείριση. Επίσης, είναι σκόπιμο να εξετάσουν την επένδυση σε νέα συστήματα διαχείρισης και διασύνδεσης των πληροφοριών. Η επένδυση σε blockchains και ΑΙ εφαρμογές θα μειώσει αφενός το κόστος συλλογής και διαχείρισης πληροφοριών που απαιτούνται για την ολοκληρωμένη και σταθμισμένη αξιολόγηση των ESG κριτηρίων που αφορούν την επιχείρηση αλλά και τον κλάδο στον οποίο λειτουργεί ή τις αγορές που την επηρεάζουν. Ταυτόχρονα, θα επιτρέψει την παρακολούθηση βασικών δεικτών ποσοτικών και ποιοτικών που συνδέονται με τους στόχους που θέτει η Διοίκηση κατά τη διαδικασία μετάβασης σε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, βιώσιμο σε βάθος χρόνου».

Τέλος, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κύριος Κουφός «σήμερα, ολοένα και περισσότερο οι επενδυτές, θεσμικοί και άλλοι, στρέφονται στη μεγαλύτερη ασφάλεια που προσφέρουν επενδύσεις που έχουν σταθμισθεί με ένα σύνολο κριτηρίων που περιλαμβάνουν και τα ESG κριτήρια. Αυτό φαίνεται να αποτελεί το νέο «status quo» ειδικά για κλάδους που έχουν όπως ο τραπεζικός κλάδος, η παραγωγή ενέργειας, οι κατασκευές, ο αγροτικός τομέας».

Τράπεζες και επενδυτές μετασχηματίζονται εσωτερικά και επιχειρηματικά

Δημήτρης Σακίπης

Ο κύριος Σακίπης, ESG Leader της PwC Ελλάδας, επισήμανε: «Οι παράγοντες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) σχετίζονται με τη μη χρηματοοικονομική επίδοση των επιχειρήσεων και συνδέονται τόσο με το εσωτερικό τους περιβάλλον και τον τρόπο που είναι οργανωμένες και λειτουργούν όσο και με το επιχειρηματικό τους μοντέλο (προϊόντα, υπηρεσίες, κλπ.)». Επιπλέον, πρόσθεσε ότι «ανταποκρινόμενοι στις νέες ESG απαιτήσεις, οι τράπεζες και οι επενδυτές μετασχηματίζουν την εσωτερική τους λειτουργία καθώς και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους».

Συγκεκριμένα, ο κύριος Σακίπης διευκρίνισε πως «βρίσκονται σε διαδικασία ενσωμάτωσης των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής, συνδέουν νέα δάνεια και αναχρηματοδοτήσεις παλαιών με ESG κριτήρια ενώ στοχεύουν στην προσέλκυση ESG κεφαλαίων, μέσω της έκδοσης πράσινων ομολόγων ή ομολόγων βιωσιμότητας. Στο άμεσο μέλλον, οι τράπεζες θα παρέχουν ή θα ανανεώνουν δάνεια δίνοντας κίνητρα, όπως χαμηλότερα επιτόκια, τα οποία θα συνδέονται με συγκεκριμένους ποσοτικούς ESG στόχους. Αν μία επιχείρηση λοιπόν μπορεί να σχεδιάσει και να υλοποιήσει μία ολοκληρωμένη ESG στρατηγική με συγκεκριμένους στόχους, θα αποκτήσει πρόσβαση σε φθηνότερο δανεισμό».

«Στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου μετασχηματισμού, οι εταιρείες καλούνται αφενός να ενημερωθούν και να αποκτήσουν τεχνογνωσία σχετικά με τις κανονιστικές ρυθμίσεις αλλά και τις χρηματοδοτικές/επενδυτικές ευκαιρίες που σχετίζονται με θέματα ESG και αφετέρου να επαναξιολογήσουν τη στρατηγική τους, το επιχειρηματικό τους μοντέλο και τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας τους, λαμβάνοντας υπόψη τους εν λόγω πυλώνες» συμπλήρωσε ο κύριος Σακίπης.

Φάνης Μυλωνάς

«Η ζήτηση που υπάρχει από τους επενδυτές για το ESG διευρύνεται σταδιακά»
Ο κύριος Μυλωνάς, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ, δήλωσε: «Πολύ πρόσφατα το Χρηματιστήριο Αθηνών ανακοίνωσε τη δημιουργία δείκτη ESG. Η εξέλιξη αυτή μεμονωμένα δείχνει τη κατεύθυνση που έχει πλέον πάρει η αγορά. Από τη μια μεριά, είναι οι κανονιστικές υποχρεώσεις που έχουν οι επενδυτικές εταιρείες. Από την άλλη, η ζήτηση που υπάρχει από τους επενδυτές. Μια ζήτηση που, όπως παρατηρούμε, διευρύνεται σταδιακά καθώς πολλοί παραδοσιακοί αποταμιευτές αναζητούν εναλλακτικές τοποθετήσεις που εξασφαλίζουν υψηλότερες αποδόσεις στο τρέχον επιτοκιακό περιβάλλον».

Όπως τόνισε «διανύουμε μια έντονη μεταβατική περίοδο και η αίσθησή μου είναι ότι, σε σύντομο χρονικό διάστημα, τα κριτήρια ESG θα αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη και σημαντική βαρύτητα σε όλες τις εταιρικές αποφάσεις, όπως άλλωστε και στις επενδυτικές. Υπό αυτές τις συνθήκες θεωρώ, επίσης, σημαντικό, η μετάβαση να γίνει μέσα από μια διαδικασία κατά την οποία τα κόστη θα έχουν εξορθολογιστεί σε ένα βαθμό, όπως επίσης να έχουν απλοποιηθεί οι διαδικασίες και η εποπτεία, προκειμένου να διασφαλίσουμε πιο ελκυστικά και όχι ακριβότερα προϊόντα και υπηρεσίες για τους ίδιους τους επενδυτές».

«Συνολικά, μιλούμε σαφώς για πολύ σημαντικές αλλαγές που συντελούνται στην αγορά. Σε κάποιο βαθμό δε, ίσως να αλλάξουν και τον ορισμό της απόδοσης στις επενδύσεις και κατά συνέπεια στη χρηματοδότηση των εταιριών μέσω του Χρηματιστηρίου» πρόσθεσε ο κύριος Μυλωνάς. Τέλος, o κύριος Μυλωνάς υπογράμμισε πως «η μεταβατική αυτή περίοδος απαιτεί σημαντικές αλλαγές: Αλλαγές στη γνωστοποίηση στοιχείων, στον χειρισμό των εξόδων και των επενδύσεων και eν τέλει, θα έλεγα, συνολικά στην εταιρική κουλτούρα, προκειμένου οι οργανισμοί να αφομοιώσουν και ενστερνιστούν, σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας τους, τη βιωσιμότητα, ως πλαίσιο. Αυτό δε γίνεται από τη μια μέρα στη άλλη και απαιτεί δέσμευση από το σύνολο της εταιρείας. Αυτή πιστεύω θα είναι και η μεγαλύτερη πρόκληση που θα κληθούν να διαχειριστούν οι Οικονομικές Διευθύνσεις».

«Ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης στην εταιρική στρατηγική & διακυβέρνηση»

Κιάρα Κόντη

Όπως δήλωσε στο Finance Pro η κυρία Κόντη, Associate Partner στις Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης της EY Ελλάδος : «Η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας εστιάζει στον τρόπο με τον οποίο μία επιχείρηση δημιουργεί αξία προς τα ενδιαφερόμενά της μέρη και την ευρύτερη οικονομία, κοινωνία και το περιβάλλον.

Εκτός, λοιπόν, από τις άμεσες χρηματορροές (π.χ. μερίσματα στους μετόχους, μισθοδοσία στους εργαζομένους, πληρωμές στους προμηθευτές, φόρους προς το κράτος, κ.λπ.) και τις έμμεσες και επαγόμενες χρηματοοικονομικές επιδράσεις αυτών στην αλυσίδα αξίας (π.χ. υποστήριξη θέσεων εργασίας στην εφοδιαστική αλυσίδα), η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας εστιάζει και στην άυλη αξία που δημιουργεί μία επιχείρηση μέσα από τις σημαντικότερες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις του επιχειρηματικού της μοντέλου και των προϊόντων / υπηρεσιών που προσφέρει, πέραν των μεμονωμένων οφελών που προκύπτουν από φιλανθρωπικές ή χορηγικές δράσεις».

Στη συνέχεια, η κυρία Κόντη διευκρινίζει πως «η τάση αυτή βασίζεται στην ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης στην εταιρική στρατηγική και την εταιρική διακυβέρνηση, υπό την λογική της «διπλής ουσιαστικότητας», πόσο, δηλαδή, μία εταιρεία διαχειρίζεται, τόσο τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν για την ίδια από τις προκλήσεις της βιώσιμης ανάπτυξης (π.χ. κλιματική αλλαγή) αλλά και πώς η εταιρεία συνεισφέρει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων, μέσα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τα ενδιαφερόμενά της μέρη και την ευρύτερη οικονομία, κοινωνία και το φυσικό περιβάλλον, βελτιώνοντας, επομένως, σημαντικά τις ESG επιδόσεις της».

«Σύμφωνα με την πρόσφατη έρευνα της EY, DNA of the CFO 2020, η οποία κατέγραψε τις απόψεις περισσοτέρων από 800 CFOs και ανώτερων χρηματοοικονομικών στελεχών παγκοσμίως, οι CFOs αναγνωρίζουν τη σημασία μιας στρατηγικής που τροφοδοτείται από έναν ξεκάθαρο εταιρικό σκοπό, με το 82% των ερωτηθέντων να δηλώνουν ότι τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, τους θεωρούν ολοένα και περισσότερο ως κύριους υπεύθυνους για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας» συμπλήρωσε η κυρία Κόντη.

Κατερίνα Ρόγγα

«Εκ θεμελίων αλλαγή της χρηματοοικονομικής και επιχειρηματικής στρατηγικής»
Η κυρία Ρόγγα, Principal, Risk Advisory της Deloitte επισημαίνει: «Κορυφαίες εταιρείες αποκομίζουν ήδη οικονομικά και λειτουργικά οφέλη από τις επιδόσεις τους στα θέματα ESG (Environmental, Social, Governance). Στο σημείο που τέμνεται η οικονομική επίδοση της εταιρείας με τη βιώσιμη ανάπτυξη, οι Οικονομικές Διευθύνσεις μπορούν να ηγηθούν της δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας μέσω της επένδυσης στη βελτίωση των ESG αποτελεσμάτων των εταιρειών».

Επιπλέον, τονίζει πως «οι κίνδυνοι που απορρέουν από την υπερθέρμανση του πλανήτη και οι παγκόσμιοι στόχοι για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, έχουν καταστήσει αναγκαία την εκ θεμελίων αλλαγή της χρηματοοικονομικής και επιχειρηματικής στρατηγικής για την προσέλκυση καίριων επενδύσεων».

«Οι δείκτες ESG και η αξιολόγηση της απόδοσης τους μέσα από ανεπτυγμένα συστήματα αξιολόγησης (ESG Rating Systems), παρέχουν ουσιαστικές πληροφορίες που βοηθούν τους επενδυτές και τις χρηματοπιστωτικές αγορές να αποκτούν μια ολιστική εικόνα των εταιρειών, αναγνωρίζοντας τις άμεσες αλλά και έμμεσες ευκαιρίες και κινδύνους που σχετίζονται με τη δραστηριότητά τους» συμπληρώνει.

Η κυρία Ρόγγα υπογραμμίζει πως «ο νέος ESG Δείκτης του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ο Κλιματικός Νόμος και το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας επιβεβαιώνουν αυτή τη στροφή προς τη βιώσιμη χρηματοδότηση. Σε αυτό το πλαίσιο, οι Οικονομικές Διευθύνσεις πρέπει να επανεξετάσουν το μοντέλο λειτουργίας τους και να προωθήσουν την κοινωνική και οικολογική μετάβαση των επιχειρήσεών τους, με τη χρήση νέων χρηματοδοτικών εργαλείων και με την υποστήριξη έργων που έχουν αντίκτυπο στη βιωσιμότητα».

«Οι επενδυτές αναζητούν και επικεντρώνονται σε ζητήματα ESG που έχουν άμεσο οικονομικό αντίκτυπο στην εταιρεία, τα οποία πρέπει να αποτυπώνονται και να μετρούνται με ακρίβεια και σαφήνεια. Τα στελέχη των οικονομικών διευθύνσεων, μπορούν να συμβάλουν στην επανεξέταση του μοντέλου απόδοσης της εταιρείας τους, χρησιμοποιώντας νέα λογιστικά πλαίσια και νέους συγκεκριμένους στόχους επίδοσης με βάση τα ESG πρότυπα» προσθέτει.

Όπως διευκρινίζει «οι οικονομικές διευθύνσεις διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην εξασφάλιση της συνάφειας, της συμμόρφωσης και της ακρίβειας των πληροφοριών για τη βιωσιμότητα που παρέχονται στους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους: από την ανάλυση κινδύνου έως τη διακυβέρνηση, τον εσωτερικό έλεγχο, τα μέτρα πρόληψης και μετριασμού και τη διασφάλιση από τρίτους».
Τέλος, η κυρία Ρόγγα αναφέρει: «Οι CFOs μπορούν να κατευθύνουν τις χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις χρησιμοποιώντας νέα εργαλεία και λύσεις, αξιόπιστα δεδομένα και πληροφορίες τα οποία είναι ακριβή ώστε να παρέχουν έγκυρη πληροφορία στα ενδιαφερόμενα μέρη και να διασφαλίζεται η ποιότητα της εσωτερικής πληροφόρησης στη διοίκηση, ώστε να κατευθύνει και να εκτελεί την επιχειρηματική στρατηγική.

Στο πλαίσιο αυτό, η ψηφιοποίηση και η αυτοματοποίηση μπορούν να αποδειχθούν αποτελεσματικά μέσα για τον έλεγχο της συλλογής και της παροχής των σχετικών πληροφοριών. Πρακτικά, οι ενέργειες που θα οδηγήσουν σε βελτιωμένες δημοσιοποιήσεις ESG και αύξηση της επίδοσης με βάση τον νέο ESG δείκτη του χρηματιστηρίου, θα δημιουργήσουν περαιτέρω πρόσβαση στις κεφαλαιαγορές και προσέλκυση επενδυτών».