Business Finance in Action: Όλα όσα έγιναν στις εργασίες του 2ου συνεδρίου

Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, την Τετάρτη 25 Μαΐου 2022, το ψηφιακό συνέδριο “Business Finance in Action!” παρουσίασε case studies περισσοτέρων από 30 CFOs που εκπροσωπούσαν επιχειρήσεις κάθε μεγέθους και κλάδου.

Οι οικονομικοί διευθυντές και τα στελέχη οικονομικών τμημάτων και λογιστηρίων επιχειρήσεων που είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν το συνέδριο, έγιναν αποδέκτες χρηστικής γνώσης που αφορούσε σε λεπτομέρειες για το έργο συναδέλφων τους από άλλες επιχειρήσεις σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που εκτείνονταν από τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό και την Αποδοτικότητα, μέχρι τη Στρατηγική και την Ανάπτυξη.

Μέσα από τις παρουσιάσεις των case study, αναδείχθηκε ο νέος ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης και δη σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον με αυξανόμενη πολυπλοκότητα και διάδραση, ενώ υπογραμμίστηκε πως ο σύγχρονος Chief Financial Officer (CFO) βρίσκεται στο επίκεντρο της διαδικασίας λήψης κεντρικών αποφάσεων, συμβάλλοντας στην επεξεργασία, την διαμόρφωση και εν τέλει την υλοποίηση μιας συνεκτικής επιχειρηματικής στρατηγικής με απώτερο σκοπό την ασφαλή εισαγωγή της στην επόμενη ημέρα του επιχειρείν.

Case studies παρουσίασαν ανώτατα Οικονομικά στελέχη των εταιρειών: ABBVIE, ANTENNA DIGITAL VENTURES, APOLLONION BAKERY, ARIVIA (UPFIELD GROUP), BSS, CARDLINK, CPA ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ & ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, DELIVERY HERO (E-FOOD.GR), DELOITTE GREECE, ELGEKA GROUP, ENTERSOFT, EUROCATERING, FLEXCAR, INTERNATIONAL SCHOOL OF ATHENS, KLEEMANN HELLAS, KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS HELLAS, LEASEPLAN HELLAS, MATRIX PACK GROUP, METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL, MY-CFO, SKAG, SKROUTZ, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP), ΔΕΗ, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ΕΥΒΟΙΚΗ ΖΥΜΗ, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ.

Τα κύρια σημεία των παρουσιάσεων
Χαιρετισμός – Γεώργιος Ραουνάς, Προέδρος ΣΕΣΜΑ
Ο Γεώργιος Ραουνάς, πρόεδρος του ΣΕΣΜΑ, απεύθυνε χαιρετισμό προς τους συνέδρους και ευχήθηκε το Finance in Action να καθιερωθεί ως θεσμός για δικτύωση και ανταλλαγή εμπειριών και καλών πρακτικών μεταξύ των οικονομικών διευθυντών. Στη συνέχεια αναφέρθηκε στη συνεχώς αυξανόμενη σημασία της οικονομικής διεύθυνσης για τις εταιρείες και τον ρόλο του CFO σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, RPAs, big data analytics, ESG κ.α. Κατέληξε λέγοντας ότι οι συμβουλευτικές εταιρείες θα βρίσκονται πάντα στο πλευρό των CFOs.

 

 

1η Ενότητα: Η Οικονομική Διεύθυνση ως ηγέτης του ψηφιακού μετασχηματισμού
Αναμφίβολα, η τεχνολογία έχει συμβάλει καταλυτικά, μέσω της αυτοματοποίησης ιδιαίτερα χρονοβόρων όσο και εξαιρετικά σύνθετων διαδικασιών, να επιτρέπει στην Οικονομική Διεύθυνση να επανατοποθετείται στο τοπίο του σύγχρονου επιχειρείν. Κι αυτό, καθώς λειτουργεί πλέον ως στρατηγικός σύμβουλος της διοίκησης στην επεξεργασία και υλοποίηση του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού πολιτικής της επιχείρησης.

Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο Κώστας Κοντογιάννης, CFO στην SKROUTZ «Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών μας προσφέρει πολλαπλά οφέλη όπως για παράδειγμα στη βελτίωση της λήψης αποφάσεων, τη διαφάνεια, τη μείωση κόστους ενισχύοντας την παραγωγικότητα. Έτσι απελευθερώνονται πόροι και έχουμε χρόνο για να ασχολούμαστε περισσότερο με το business planning, τις επενδυτικές σχέσεις και την ανάπτυξη του ταλέντου.».

Σε κλάδους όπου η διασφάλιση της προστασίας των ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων είναι θεσμοθετημένη υποχρέωση των επιχειρήσεων, η τεχνολογία επιτρέπει την απρόσκοπτη ροή πληροφοριών. Όπως είπε ο Νίκος Λεκάκης, CFO του METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL, «Ο κλάδος της υγείας αποτελεί ένα απαιτητικό και σύνθετο περιβάλλον, στο οποίο οι λεπτομερείς διαδικασίες είναι απαραίτητες για την αποδοτικότερη λειτουργία, με την ασφάλεια και τη διαχείριση δεδομένων να παίζουν σημαντικό ρόλο. Στο πλαίσιο αυτό, η εφαρμογή my-Ygeia εξυπηρετεί αποτελεσματικά στην ανταλλαγή πληροφορίας μεταξύ ιατρού- ασθενή.»

Ευέλικτες λύσεις, όπως το outsourcing, εξασφαλίζουν πρόσβαση σε κορυφαίες τεχνολογίες για κάθε επιχείρηση. Όπως ανέφερε ο Kωνσταντίνος Μοτσάκος, Principal, Head Of CFO Services, Tax & Legal, Deloitte «Η λύση outsourcing παροχής real-time πληροφοριών Business Digital Hub (BDH) της Deloitte, καθώς και η πλατφόρμα αυτοματοποιήσεων Deloitte Direct, επιτρέπουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό του οικονομικού τμήματος σύμφωνα με τις επιχειρηματικές ανάγκες. Το trend που παρατηρούμε είναι οι ελληνικές επιχειρήσεις να επιλέγουν το outsourcing, με σκοπό να μπορούν να εστιάσουν στο core business.» Πολυεθνικοί οργανισμοί μπορούν πλέον να έχουν ενοποιημένη οικονομική πληροφόρηση, απλοποιημένες και εξορθολογισμένες διαδικασίες και πρακτικές, εξοικονομώντας χρόνο και πόρους, μέσω ERP συστημάτων. O Βασίλης Παπαπαναγιώτου, Group CFO της FLEXCAR αναφέρθηκε στην διαδικασία εφαρμογής λέγοντας ότι «Ένα global ERP implementation ως διαδικασία μπορεί να διαρκέσει μεταξύ 8-15 μήνες, από τον σχηματισμό της ομάδας του έργου, την επιλογή του ERP και την υλοποίηση, μέχρι τις δοκιμές και την εκπαίδευση, το data migration, το rollout και το support. Σημαντικά, μεταξύ άλλων, ο ηγετικός ρόλος στο project να ανατεθεί σε senior στέλεχος, να επιλεχθεί η κατάλληλη ERP λύση αναγνωρίζοντας τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κ.ά.»

Στα πολλαπλά οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού αναφέρθηκε ο Σωτήρης Σόλτας, CFO στην MATRIX PACK GROUP, λέγοντας ότι «Με το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού που εφαρμόσαμε, καταφέραμε να βελτιώσουμε το customer service, κάναμε cost optimization και βελτιώσαμε εσωτερικές διαδικασίες. Συνολικά, συντέλεσε ώστε να μειώσουμε τα κόστη της επιχείρησης κατά 25%, να ενισχύσουμε με τη χρήση data την λήψη αποφάσεων στην οικονομική διοίκηση και να ενδυναμώσουμε την εταιρική κουλτούρα.»

Κλείνοντας την ενότητα, ο Κωνσταντίνος Φωκάς, General Manager, Enterprise Applications Division στην ENTERSOFT, ανέφερε πώς η εταιρεία του αξιοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία για να λύσει συχνά προβλήματα, αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι «Συνήθεις λόγοι που προκαλούν πονοκέφαλο στα οικονομικά τμήματα είναι η έλλειψη διαδικασιών, ο έλεγχος δαπανών, η εικόνα cash flow, η ανάγκη ενοποίησης και η οργάνωση τραπεζικών συναλλαγών. Στον Όμιλο Entersoft, αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα αυτά, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά επίκαιρες πρακτικές ψηφιακής ωρίμανσης.»

2η Ενότητα: Ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης στην Ανάπτυξη της επιχείρησης
Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, ολοένα και περισσότερες εταιρείες και οργανισμοί καταφέρνουν να διακρίνουν στις οικονομικές τους διευθύνσεις νέες δυνατότητες και δεξιότητες που ξεπερνούν το στενό πλαίσιο του finance reporting. Ο σύγχρονος CFO έχει να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης ως business partner.

Για παράδειγμα, ένας CFO μπορεί να καθοδηγήσει την εταιρεία του στην άντληση χρηματοδότησης σε νέες αγορές του εξωτερικού. O Κωνσταντίνος Αλεξανδρίδης, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών της ΔΕΗ είπε χαρακτηριστικά ότι «Μια ελληνική επιχείρηση μπορεί να επιλέξει τις διεθνείς αγορές, ένεκα της πρόσβασης σε μεγαλύτερο pool επενδυτών, μεγαλύτερη ρευστότητα και λιγότερη προσπάθεια για την προώθηση της έκδοσης. Είναι σημαντικό να προβάλει ένα πειστικό αφήγημα στους επενδυτές και μια στρατηγική δέσμευσης στις αρχές του ESG και της αειφορίας.»

Ο CFO μπορεί ακόμα να βοηθήσει την επιχείρησή του στην αξιοποίηση διαθέσιμων εγχώριων χρηματοδοτικών ευκαιριών. Ο Δημήτριος Δημητρίου, CEO Founder στην CPA ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ & ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ, αναφέρθηκε στον Αναπτυξιακό λέγοντας ότι «Σε μια περίοδο που επαγγελματίες και επιχειρήσεις ταλανίζονται από την κρίση που δημιούργησε η πανδημία και εντείνει πλέον ο πόλεμος, ο νέος εθνικός Αναπτυξιακός Ν. 4887 και το Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας αποτελούν όχι μόνο χρήσιμα εργαλεία, αλλά και ανάχωμα, γι’ αυτό και πρέπει να αξιοποιηθούν στον απόλυτο βαθμό, ως μια χρυσή ευκαιρία για ένα restart σε ένα πιο σύγχρονο και ανθεκτικό παραγωγικό μοντέλο.»

Οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές, παράλληλα με τις κοινοπραξίες και τις συμμαχίες αποτελούν πλέον τον ακρογωνιαίο λίθο της σημερινής εταιρικής στρατηγικής ως η ταχύτερη οδός προς την ανάπτυξη. Ο Αριστείδης Ζέρβας, Group CFO στην KLEEMANN HELLAS μίλησε για την πολιτική ανάπτυξης που ακολουθεί η εταιρεία του. «Τα τελευταία χρόνια, η KLEEMAN HELLAS έχει προχωρήσει σε εξαγορά 9 επιχειρήσεων στην Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ και την Αυστραλία με ετήσιο τζίρο στα 60 εκατ. ευρώ. Για να πραγματοποιηθεί μια εξαγορά με επιτυχία χρειάζεται να γίνει καλή προετοιμασία και μελέτη της κουλτούρας της υπό εξαγορά εταιρείας, να γίνει σωστή αποτίμηση της αξίας της εταιρείας και να εκτιμηθούν οι προσδοκίες των πωλητών. Μετά την εξαγορά, σημαντική είναι η διαδικασία της ενσωμάτωσης.»

Στο θέμα των εξαγορών αναφέρθηκε και ο Κωνσταντίνος Μάγκουρας, CFO στην WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) περιγράφοντας το παράδειγμα της εταιρείας του. «Η διαδικασία M&A ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2020 όταν αποφασίσαμε να επεκταθούμε στην Πολωνία και ολοκληρώθηκε με επιτυχία τον Ιούλιο του 2021, όταν οι διοικητικές ομάδες των δυο εταιρειών εργάστηκαν από κοινού για την ενσωμάτωση. Τον Απρίλιο του 2022 ολοκληρώσαμε με την ενσωμάτωση του local ERP και του SAP. Με την εξαγορά πετύχαμε γρήγορη ανάπτυξη, οικονομία κλίμακος και αύξηση μεριδίου αγοράς.»

Στον ίδιο τόνο, ο Χαράλαμπος Τροχίδης, CFO της ARIVIA (UPFIELD GROUP) ανέλυσε τα οφέλη που προέκυψαν για την Arivia μετά την εξαγορά από της από τον όμιλο Upfield. «Η αναπτυξιακή πορεία της Arivia, μιας εταιρείας που παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα φυτικής προέλευσης με το brand Violife και εξάγει σε περισσότερες από 60 χώρες παγκοσμίως, μετά την προ διετίας εξαγορά της από τον όμιλο Upfield και την ισχυρή ανάπτυξη που γνώρισε, προβλέπεται αμείωτη μέχρι το 2024 με προστατευμένα περιθώρια EBIT μεταξύ 32-34%, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και το αυξημένο κόστος παραγωγής.»

Για τις ευκαιρίες ανάπτυξης που προέρχονται από τη νεοφυή επιχειρηματικότητα μίλησε η Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director στην ANTENNA DIGITAL VENTURES. «Στο περιβάλλον της νεοφυούς επιχειρηματικότητας, χρηματοοικονομικές πρακτικές όπως η διαχείριση και πρόβλεψη εξόδων, τα σωστά ΚΡΙs, οι λογιστικές λύσεις Cloud, η μηνιαία ακριβής αναφορά αποτελεσμάτων στο BoD και η εποπτεία και διαχείριση των φορολογικών θεμάτων, βοηθούν στο να αντιμετωπιστούν με επιτυχία προκλήσεις, όπως οι αποκλίσεις από το budget, η ρευστότητα, η μείωση της γραφειοκρατίας και ο μηχανισμός πρόβλεψης.»

3η Ενότητα: Πρωτοβουλίες για την εύρυθμη και αποδοτική λειτουργία της επιχείρησης
Η οικονομική διεύθυνση, στο πλαίσιο ενός ρόλου με διευρυμένες αρμοδιότητες, δύναται να αναλάβει πρωτοβουλίες που θα συντελέσουν στην αποδοτικότερη λειτουργία της επιχείρησης και στην ουσιαστικότερη συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα. Αν μη τι άλλο, οι επιχειρήσεις αυξημένης έντασης διακρίνονται για την αποτελεσματική διαχείριση μιας σειράς λειτουργιών που είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με την καθημερινή τους πρακτική.

Ο Σωτήρης Ιακωβάκης, CFO στην APOLLONION BAKERY μας είπε ότι «Η συστηματική παρακολούθηση του ημερήσιου P&L, αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για τον διευθυντή κάθε καταστήματος της αλυσίδας για την αυτοματοποίηση μιας σειράς διαδικασιών, από τη διαχείριση των αποθεμάτων και των καταστροφών μέχρι την ανάπτυξη πωλήσεων και την αποτελεσματικότερη αξιολόγηση του προσωπικού.»

Η Γιούλη Καλογήρου, Finance Director στην LEASEPLAN HELLAS ανέφερε ότι «Με ζητούμενο ένα νέο retention strategy, που να βασίζεται σε data analytics και με στόχο την αύξηση του ποσοστού διατήρησης και την περαιτέρω διεύρυνση της πελατειακής βάσης, σχεδιάσαμε ένα μοντέλο κατηγοριοποίησης των πελατών μας συμπεριλαμβάνοντας δέκα μεταβλητές. Αυτό το μοντέλο ενσωματώσαμε στην εμπορική μας πολιτική με ενθαρρυντικά αποτελέσματα, συμβάλλοντας σημαντικά στη μείωση του churn rate.»

Πώς ελίχθηκε και προσαρμόστηκε στα δεδομένα της πανδημίας με την εφαρμογή zero-based budgeting ανέλυσε ο Νίκος Κωνσταντάκης, Οικονομικός Διευθυντής στην ΕΥΒΟΪΚΗ ΖΥΜΗ. «Λόγω των περιορισμών και των προβλημάτων από τις συνέπειες της πανδημίας, εφαρμόσαμε zero based προσέγγιση στον προϋπολογισμό για να αναθεωρήσουμε τους cost drivers, δημιουργώντας ταυτόχρονα με ένα δίκτυ ασφαλείας απέναντι στις διακυμάνσεις κόστους που δεν μπορούσαμε να προβλέψουμε. Το zero based budgeting δεν είναι μια απλή λογιστική διαδικασία, αλλά μια σοβαρή επιχειρησιακή στρατηγική.»

Μια εφαρμογή μπορεί να λύνει πρακτικά προβλήματα χωρίς να αποτελεί δαπανηρή επένδυση. Ο Γιάννης Κωστάκης, Financial Director Greece & Bulgaria στην EUROCATERING μίλησε για μια τέτοια εφαρμογή λέγοντας ότι «Έχουμε ενσωματώσει σε custom εφαρμογή τα εξοδολόγια στο ERP μας, ταξιδίων κυρίως, σε μια αυτοματοποιημένη διαδικασία από την καταχώρηση και την ενημέρωση μέχρι την εκτέλεση και την εγγραφή της πληρωμής.»

Στον συντονισμό και την συστηματική συνεργασία μεταξύ διαφορετικών τμημάτων αναφέρθηκε η Χριστίνα Παπανδρέου, CFO στην ELGEKA GROUP. «Εφαρμόζοντας διαδικασίες Sales & Operational planning, όλες οι διευθύνσεις συντονίζονται και συνεργάζονται οργανωμένα, ώστε να πετύχουμε την κερδοφόρα ανάπτυξη της εταιρείας. Έχουμε βελτιώσει τη συνεργατικότητά μας και εστιάζουμε στο αποτέλεσμα και τον κοινό μας στόχο. Ως αποτελέσματα, καταφέραμε π.χ. να αυξήσουμε την κερδοφορία μας και να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικότερα τα αποθέματά μας.»

Στο outsourcing ως λύση για τη μείωση λειτουργικού κόστους μίλησε ο Θοδωρής Σκαγιάς, CFO στην SKAG. «Ως ελληνική μικρομεσαία και αμιγώς οικογενειακή εταιρεία, αποφασίσαμε τον εξορθολογισμό του κόστους διανομής προϊόντων στην επαρχία και προχωρήσαμε σε λύση outsourcing. Ανασχεδιάσαμε τη λήψη και τον κύκλο εκτέλεσης παραγγελίας και στη συνέχεια διενεργήσαμε διαγωνισμό για επιλογή συνεργάτη για την εξυπηρέτηση πελατών της επαρχίας, με αποτέλεσμα μεταξύ άλλων τη μείωση στο κόστος των διανομών κατά 37% και τη μείωση στους χρόνους παράδοσης κατά 23%.»

To month-end closing είναι μια διαδικασία που συχνά αποτελεί πηγή πονοκεφάλου για την οικονομική διοίκηση. Ο Αντώνης Ταμβάκος, Country CFO στην CARDLINK αναφέρθηκε στο μοντέλο που εφαρμόζουν με επιχυτία. «Μετά την εξαγορά μας από την Worldline, υιοθετήσαμε στην Cardlink ένα μοντέλο “Fast Month Closing”. Στόχος ήταν τα αποτελέσματα της εταιρείας να είναι διαθέσιμα τις πρώτες μέρες του μήνα, δίνοντας σε πρώτο χρόνο όλη την απαραίτητη πληροφόρηση αναφορικά με το performance του μήνα, και παράλληλα τη δυνατότητα στο management να κάνει έγκαιρα τις όποιες παρεμβάσεις κρίνονται αναγκαίες.»

4η Ενότητα: Συμβολή της Οικονομικής Διεύθυνσης στη Στρατηγική
Απαιτούμενο στη σύγχρονη οικονομική διοίκηση είναι η ενασχόληση με έργα και πρωτοβουλίες που έχουν ως στόχο τη βελτίωση ή και τη διαμόρφωση της συνολικής στρατηγικής της επιχείρησης, ακόμα και αν πρόκειται για τομείς ενδιαφέροντος που ξεπερνούν το στενό πλαίσιο της οικονομικής λειτουργίας.

Ένα σχετικό παράδειγμα είναι το GRC. Ο Κωνσταντίνος Ακρίβος, CFO στην DELIVERY HERO (E-FOOD.GR), ανέδειξε τη συμβολή του τμήματός του στην υλοποίηση του GRC λέγοντας ότι «Η εφαρμογή κανόνων GRC σημαίνει έγκαιρος εντοπισμός και μετρίαση των κινδύνων για την επιχείρηση, μείωση του χρόνου και του κόστους για ελέγχους, υποστήριξη και ενημέρωση της εταιρείας σχετικά με υποχρεώσεις, αύξηση της εμπιστοσύνης στη χρηματοοικονομική αγορά και παροχή διαφάνειας στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων.»

Για το ίδιο θέμα, ο Μιχάλης Σαμωνάς, Group CFO στη ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ, είπε ότι «Στο πλαίσιο του Ν.4706/2020 προβλέπεται η λειτουργία Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων στις εισηγμένες εταιρείες. Βασιστήκαμε στο ISO 31000 για την εκτίμηση, αναγνώριση, ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνου για να δημιουργήσουμε ένα Μητρώο Εταιρικών Κινδύνων μέσα από ένα management team workshop και επιπλέον καταρτήσαμε ένα Πλάνο Ενεργειών Διαχείρισης Κινδύνων για περιπτώσεις πιστωτικού κινδύνου πελατών, κινδύνου ρευστότητας, κυκλικότητας αγοράς κ.ά.»

Ο Σπύρος Κοκκόλης, Group CFO στην ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, αναφέρθηκε στην αξία των KPIs και γιατί πρέπει να περνούν από την οικονομική διεύθυνση. «Οι δείκτες, όπως και οι στόχοι που δίνει προτεραιότητα η εταιρεία πρέπει να αλλάζουν και να προσαρμόζονται στις συνθήκες. Οι επιμέρους δείκτες του κάθε τμήματος πρέπει να επιλέγονται με τέτοιον τρόπο ώστε τελικά να οδηγούν στο βέλτιστο αποτέλεσμα για όλη την εταιρεία. Οι δείκτες πρέπει να διαχέονται κατάλληλα σε όλον τον οργανισμό και, τέλος, κανένας δείκτης και κανένας στόχος δεν είναι αυτοσκοπός.»

Η Κατερίνα Καραδημητρίου, Executive Director της KONICA MINOLTA BUSINESS SOLUTIONS HELLAS, ανέλυσε τους λόγους για τους οποίους σήμερα ένας CFO αποτελεί την καλύτερη επιλογή για τη θέση του CEO. «Συνήθως οι οικονομικοί διευθυντές αποτελούν ιδανικούς υποψηφίους για τη θέση του CEO, διότι γνωρίζουν όλες τις διαδικασίες της επιχείρησης από το Α έως το Ω, μέσα και έξω, όσο λίγα διευθυντικά στελέχη. Αντιλαμβάνονται και «νιώθουν» περισσότερο από τον οποιονδήποτε τι σημαίνει κερδοφορία και τη σημασία της για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Αντιλαμβάνονται το επιχειρησιακό μοντέλο και τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας της εταιρείας.»

Η οικονομική διεύθυνση επιπλέον πρέπει να επιδεικνύει άρτια οργάνωση και ευελιξία, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί σε καινοφανή έργα και μάλιστα σε στενά χρονικά πλαίσια. Ο Φάνης Μαλακόντας, CFO στο INTERNATIONAL SCHOOL OF ATHENS, μοιράστηκε με τους συνέδρους την εμπειρία του από την επιτυχημένη υλοποίηση ενός τέτοιου έργου. «Αναλάβαμε να συντονίσουμε με ορίζοντα 6 μηνών, τις διαδικασίες για τη δημιουργία σχολικών εγκαταστάσεων για την εκπαίδευση των παιδιών του προσωπικού του ΝΑΤΟικού Στρατηγείου στον Τύρναβο Λάρισας, χωρίς να υπάρχει όμως προηγουμένως κανένα απολύτως know-how.»

Προς την κατεύθυνση της ενδυνάμωσης του ρόλου του οικονομικού στελέχους, η Γεωργία Σουρλαντζή, Finance Director στην ABBVIE, μίλησε για τις νέες δεξιότητες που απαιτούνται. «O ρόλος του finance αλλάζει μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Έτσι για παράδειγμα η οικονομική διεύθυνση αναλαμβάνει τον ρόλο του business partner και του digital enabler. Το σύγχρονο οικονομικό στέλεχος αναπτύσσει ποικίλες δεξιότητες, όπως είναι η ικανότητα να διαχειρίζεται την ασάφεια και την πολυπλοκότητα, η ευελιξία και η ικανότητα προσαρμογής.»

Τέλος, ο Σπύρος Τσιτσώνης, Founder & Director της MY-CFO, υποστήριξε ότι ένας art-time CFO μπορεί να βοηθήσει κάθε επιχειρηματία να υλοποιήσει τους στόχους του, λειτουργώντας ως σύμβουλος. «Η συνεργασία με έναν part-time CFO αποτελεί κατάλληλη λύση για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ειδικά όταν βρίσκονται σε φάση ραγδαίας ανάπτυξης ή όταν η κερδοφορία τους υποχωρεί, καθώς μπορεί να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά διάφορα ζητήματα οικονομικής φύσης και ταυτόχρονα να βελτιώσει διαδικασίες, εξοικονομώντας χρόνο και πόρους.»

Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα του ΣΕΣΜΑ και τις εργασίες του συντόνισε ο Παναγιώτης Μαρκέτος, Business Editor και Επιστημονικός Συνεργάτης της BOUSSIAS.

Χορήγησαν οι εταιρείες Deloitte, Entersoft, Fysikon -Φυσικό Αέριο Κίνησης από την ΔΕΠΑ Εμπορίας ΑΕ, CPA Certified Public Accountants. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το euro2day και το economico.gr. Η εταιρεία CONEQ ήταν υποστηρικτής livestreaming.

Frank Cespedes senior lecturer στο Harvard Business School

Στην εποχή μας, η επιχειρηματικότητα κινείται σε έναν ταχύτατα μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, τα στελέχη χρειάζεται να εξελίσσονται και οι εταιρείες να επενδύουν τους διαθέσιμους πόρους με σύνεση. Νέες δεξιότητες απαιτούνται. Νέες συμμαχίες χρειάζεται να θεσπιστούν, τόσο εκτός όσο και εντός των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τον Frank Cespedes, senior lecturer στο Harvard Business School, μεταξύ των δεξιοτήτων αυτών, ο χρηματοοικονομικός αλφαβητισμός κατέχει μια ιδιαίτερη θέση. Ισχυρίζεται μάλιστα ότι ίσως να πρόκειται για τη σημαντικότερη δεξιότητα, απαραίτητη για τα αναδυόμενα διευθυντικά στελέχη.

Πράγματι, η κατανόηση των συνθηκών και των προαπαιτούμενων για τη λήψη ορθών χρηματοοικονομικών αποφάσεων από την πλευρά των managers, είναι κρίσιμης σημασίας για την αποτελεσματικότητα κάθε τμήματος και κάθε διεύθυνσης σε μια επιχείρηση. Ήτοι, να γνωρίζουν συνειδητά τι ξοδεύουν και να έχουν ξεκάθαρο τον στόχο απόδοσης του επενδυμένου κεφαλαίου. Για το θέμα αυτό, είχαμε την ευκαιρία να συνομιλήσουμε εκτενώς με τον Frank Cespedes, στα περιθώρια του τελευταίου συνεδρίου «Sales Management Forum» της BOUSSIAS, όπου εμφανίστηκε ως κεντρικός ομιλητής. Ο συνομιλητής μας, εκτός από ένα πλούσιο διδακτικό έργο, έχει να επιδείξει αρκετές επιτυχίες στον κόσμο των επιχειρήσεων ως διευθυντικό στέλεχος. Επιπλέον, στο συγγραφικό του έργο συγκαταλέγονται παγκοσμίως αναγνωρισμένοι τίτλοι, όπως το best seller «Aligning Strategy and Sales», το οποίο χαρακτηρίστηκε από το Forbes ως «ίσως το καλύτερο βιβλίο πωλήσεων που γράφτηκε ποτέ». Το τελευταίο του πόνημα τιτλοφορείται ως «Sales Management That Works: How to Sell in a World That Never Stops Changing (Harvard Business Review Press)».

Κύριε Cespedes, παρότι τα «Οικονομικά» είναι κατά βάση η καθομιλούμενη γλώσσα επικοινωνίας μεταξύ οικονομικών στελεχών, διακρίνεται οψίμως μια τάση ώστε η γλώσσα αυτή να χρησιμοποιείται και από στελέχη που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικά τμήματα μιας επιχείρησης, όπως είναι οι Πωλήσεις ή το Μάρκετινγκ. Πώς αποδεικνύεται ότι η καλλιέργεια χρηματοοικονομικής παιδείας μπορεί να βελτιώσει την κατανόηση επιχειρηματικών μεγεθών, επομένως και τις επιδόσεις όλων των τμημάτων μιας επιχείρησης; Ποιος είναι ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης σε αυτή τη μαθησιακή διαδικασία;

Καθώς διάγουμε σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο ρόλος των επιμέρους τμημάτων και των διευθύνσεων σε κάθε επιχείρηση αλλάζει δραματικά. ομοίως, αλλάζει και ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης. Σε γενικές γραμμές και σε αντιδιαστολή με την προηγούμενη εσωστρέφεια, οι CFOs και τα οικονομικά στελέχη πλέον συνεργάζονται και αλληλοεπιδρούν συστηματικά με άλλα τμήματα μέσα στην επιχείρηση. Ο βασικός λόγος που συντέλεσε σε αυτή την «πολιτισμική» αλλαγή, είναι η επανάσταση των δεδομένων. Από κάθε τμήμα της επιχείρησης συρρέουν προς την Οικονομική Διεύθυνση ολοένα και περισσότερα δεδομένα. Ένα καλό παράδειγμα είναι τα δεδομένα πωλήσεων.

Σε πολλές εταιρείες, οι Πωλήσεις αποτελούν ένα είδος «μαύρου κουτιού», που εξυπηρετεί στην ερμηνεία της απόδοσης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με όρους αιτίου-αποτελέσματος. Εάν οι Πωλήσεις πετύχουν τους στόχους τριμήνου, ο Αντιπρόεδρος Πωλήσεων και οι διευθυντές πωλήσεων απολαμβάνουν σε μεγάλο βαθμό ένα είδος αυτονομίας. Ωστόσο, τα δεδομένα καθιστούν τις δραστηριότητες πωλήσεων πιο διαφανείς στα στελέχη Οικονομικών που, μόλις λάβουν αυτά τα δεδομένα, αρχίζουν να κάνουν ερωτήσεις π.χ. για το κόστος εξυπηρέτησης αγορών και πελατών, για το σχέδιο βάσει του οποίου κατανέμεται το δίκτυο πωλήσεων και για τις επιπτώσεις στην απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου και άλλων χρηματοοικονομικών δεικτών, πέρα από τον τζίρο.

Κατά συνέπεια, απαιτείται από τους Διευθυντές Πωλήσεων να κατέχουν την χρηματοοικονομική παιδεία. Χρειάζεται να κατανοούν τη διαφορά μεταξύ όγκου και αξίας (volume vs. value) για τις εταιρείες τους. Αντιστρόφως, τα οικονομικά στελέχη χρειάζεται να γνωρίζουν περισσότερα για τις Πωλήσεις, εάν θέλουν να συνδράμουν ουσιαστικά και πέρα από την ανάγνωση βραχυπρόθεσμων υστερούντων δεικτών, όπως τα αποτελέσματα πωλήσεων του προηγούμενου τριμήνου.

Στις μέρες μας, απαιτείται η απόκτηση χρηματοοικονομικής παιδείας από το Μάρκετινγκ και τις Πωλήσεις, αλλά και άλλα τμήματα. Θα μπορούσε η υιοθέτηση μιας «lingua franca», μιας κοινής γλώσσας, σε αυτήν την περίπτωση των Οικονομικών, να διευκολύνει τη διασύνδεση και τη διαλειτουργικότητα, και τελικά να επιτύχει την άψογη ευθυγράμμιση μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων σε σχέση με τους επιχειρηματικούς οικονομικούς στόχους; Επίσης, μπορεί να συμπεριλάβει τους μη οικονομικούς στόχους, όπως είναι οι παράγοντες ESG, SDG κ.λπ.;

Ο στόχος της στρατηγικής είναι η κερδοφόρα ανάπτυξη, που συνεπάγεται οικονομική αξία πάνω από το κόστος κεφαλαίου της επιχείρησης. Υπάρχουν βασικά τέσσερις τρόποι για να δημιουργηθεί αξία για τους επενδυτές:

Πρώτον, επένδυση σε έργα που κερδίζουν περισσότερα από το κόστος κεφαλαίου τους. Δεύτερον, αύξηση των κερδών από τις υπάρχουσες επενδύσεις κεφαλαίου. Τρίτον, μείωση των διαθέσιμων πόρων σε δραστηριότητες που αποφέρουν μειωμένα σε σχέση με το κόστος κεφαλαίου. Τέταρτον, μείωση του κόστος του ίδιου του κεφαλαίου. Από την εμπειρία μου, οι περισσότεροι CEOs και CFOs κατανοούν άριστα τα προαναφερόμενα. Ωστόσο, ελάχιστοι κατανοούν πλήρως τους παράγοντες πωλήσεων που επηρεάζουν ουσιαστικά κάθε μοχλό δημιουργίας αξίας. Για παράδειγμα:
Τα έργα και οι πρωτοβουλίες κεφαλαιουχικών δαπανών στις περισσότερες εταιρείες αφορούν στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων που στοχεύουν στην αναζήτηση εσόδων από πελάτες. Ως εκ τούτου, διαδικασίες που χρησιμοποιούνται από τις Πωλήσεις όπως π.χ. τα κριτήρια επιλογής πελατών, επηρεάζουν άμεσα την απόφαση σε ποια έργα θα επενδύσει μια εταιρεία.

Για να αυξηθούν τα κέρδη από τις υπάρχουσες επενδύσεις, σαφώς όλες οι πτυχές της παραγωγικότητας στις πωλήσεις είναι σημαντικές, αλλά προέχει η αγαστή συνεργασία μεταξύ του τμήματος Πωλήσεων με τα άλλα τμήματα και η ευθυγράμμιση στον κοινό στόχο της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της εκπλήρωσης των παραγγελιών. Αυτό είναι απαραίτητο, επειδή οι συγκεκριμένες δραστηριότητες συνήθως έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στη διαμόρφωση προτύπων αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων μιας επιχείρησης.

Κάθε απόφαση για μείωση των πόρων που επενδύονται σε δραστηριότητες με μειωμένες αποδόσεις σε σχέση με το κόστος κεφαλαίου, απαιτεί άριστη πληροφόρηση αναφορικά με την πραγματικότητα που βιώνουν οι πελάτες, το λεγόμενο feedback, το οποίο αποτελεί βασική ευθύνη και προτεραιότητα για κάθε αποτελεσματικό τμήμα Πωλήσεων. Χωρίς αυτή την πληροφόρηση, οποιαδήποτε ανακατανομή πόρων είτε πραγματοποιείται ως «ακαδημαϊκή» άσκηση από συμβούλους, χωρίς καμία απολύτως επίδραση στη συμπεριφορά των Πωλήσεων ή, ακόμα χειρότερα, αγνοώντας μια πραγματικότητα που διαρκώς μεταβάλλεται, βάζει εμπόδια εκεί που θα απαιτούταν η περαιτέρω αύξηση των διαθέσιμων πόρων.

Ο τέταρτος μοχλός δημιουργίας αξίας είναι το κόστος κεφαλαίου της επιχείρησης. Οι χρηματοδοτικές ανάγκες στις περισσότερες επιχειρήσεις εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τη ρευστότητα και από το κεφάλαιο κίνησης που απαιτείται για τη διεξαγωγή και την ανάπτυξη της επιχείρησης. Συχνότερα ο βασικός μοχλός ρευστότητας είναι ο κύκλος των πωλήσεων. Οι πληρωτέοι λογαριασμοί συσσωρεύονται κατά την πώληση και οι εισπρακτέοι λογαριασμοί καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από το τι πωλείται, πόσο γρήγορα και σε ποια τιμή. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η βελτίωση της επίδοσης των πωλητών στο κλείσιμο πώλησης και η επιτάχυνση των κύκλων πωλήσεων είναι ένα στρατηγικής σημασίας ζήτημα για τον επιχειρηματία και όχι απλώς μέρος των καθηκόντων μιας διεύθυνσης πωλήσεων.

Οι σύγχρονες Πωλήσεις και το Μάρκετινγκ πρέπει να συνεργάζονται στενότερα με την Οικονομική Διεύθυνση, η οποία διαρκώς συλλέγει και αναλύει δεδομένα, εξάγει χρήσιμα συμπεράσματα και θέτει ερωτήσεις στο πλαίσιο του Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού και Ανάλυσης (FP&A). Πόσο σημαντική ή ακόμα και κρίσιμη είναι η διατμηματική συνεργασία για την επίτευξη καλύτερων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων;

Ο ρόλος της υπηρεσίας Χρηματοοικονομικού Σχεδιασμού & Ανάλυσης γίνεται ολοένα και πιο κρίσιμος. Τα καλά νέα είναι ότι περισσότερα δεδομένα σημαίνουν περισσότερες ευκαιρίες βελτίωσης, καθώς τα διαθέσιμα εργαλεία για την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ και πωλήσεων αυξάνονται σε εύρος και διαθεσιμότητα. Με τη σειρά του, αυτός ο ενδελεχής έλεγχος δημιουργεί περισσότερα κίνητρα στους ηγέτες πωλήσεων ώστε να βελτιώσουν τις πρακτικές τους στη διαχείριση απόδοσης.

Τα κακά νέα είναι στον τρόπο με τον οποίο συχνά χρησιμοποιούνται τα εργαλεία. Τα εργαλεία είναι τόσο καλά όσο οι χρήστες τους. Το ότι είναι κάτι σημαντικό, δεν συνεπάγεται απαραίτητα ότι είναι και μετρήσιμο. Έτσι, κάποιες φορές οι οικονομολόγοι συμπεριφέρονται όπως στο ανέκδοτο με τον μεθυσμένο, που έψαχνε απελπισμένος μέσα στη νύχτα τα κλειδιά του κάτω από μια λάμπα του δρόμου. Προθυμοποιείσαι να τον βοηθήσεις και αφού έχεις ψάξει μάταια για τα κλειδιά μαζί του, τον ρωτάς αν είναι σίγουρος ότι τα έχασε εκεί. Τότε εκείνος απαντά ότι δεν θυμάται πού τα έχασε, αλλά τουλάχιστον έχει φως εκεί που ψάχνει.

Αναλογιστείτε κατά πόσο η ανάλυση στοιχείων πωλήσεων πέφτει σε αυτή την παγίδα: εστιάζει σε δεδομένα γεγονότων, ανεξάρτητα από το πλαίσιο. Τα δεδομένα δεν έχουν απαντήσει για κάθε ζήτημα διαχείρισης και η ερμηνεία των δεδομένων δεν εξυπηρετεί αποκλειστικά στην αναζήτηση της αλήθειας. Εξυπηρετεί επίσης ως αφορμή διαλόγου με τους ανθρώπους που χρησιμοποιούν και λαμβάνουν αυτά τα δεδομένα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στις Πωλήσεις: πρέπει να τοποθετήσετε τα δεδομένα εντός πλαισίου για να κατανοήσετε κατά πόσο είναι ο πωλητής, η αγορά, το πρόγραμμα παροχής κινήτρων ή άλλοι παράγοντες που μπορείτε να ελέγξετε, να τροποποιήσετε ή να μειώσετε.

Τα analytics είναι ολοένα και πιο σημαντικά για τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ, καθώς επιτρέπουν στα αντίστοιχα τμήματα να λειτουργούν με έναν πιο στρατηγικό και πανοραμικό τρόπο, αντί να καταφεύγουν σε μεθοδολογίες και τακτικές. Λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο τον τζίρο, αλλά και την κερδοφορία, έχουν τη δυνατότητα να αναλάβουν έναν πιο στρατηγικό –και κατά συνέπεια επιδραστικότερο- ρόλο στην επιχείρηση. Θα μπορούσε αυτός ο μετασχηματισμός και η αναβάθμιση των πωλήσεων και του μάρκετινγκ δυνητικά να αμφισβητούν ή ακόμα και να υπονομεύουν τον ρόλο της Οικονομικής Διεύθυνσης ως στρατηγικού σχεδιαστή και συμβούλου διαχείρισης της εταιρείας;

Οι εταιρείες συχνά πετυχαίνουν υψηλότερες επιδόσεις όταν εστιάζουν σε δυο περιοχές στην ανάλυση πωλήσεων:
Αύξηση του χρόνου πώλησης: Τα δεδομένα διαφέρουν ανά κλάδο και εταιρεία, αλλά οι περισσότεροι πωλητές ξοδεύουν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους (65-70%) σε δραστηριότητες που δεν αφορούν την πώληση, ενώ μόλις σε βαθμό 30-35% αλληλοεπιδρούν με τους πελάτες, με οποιονδήποτε τρόπο: μέσω email, τηλεφώνου, εκθέσεων, συνεδρίων, διαδικτυακών ή δια ζώσης συναντήσεων και παρουσιάσεων προϊόντων κ.ά.

Σκεφτείτε τα οφέλη για την επιχείρηση που θα αξιοποιούσε τους πωλητές εκεί όπου έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο και που θα πετύχαινε να αυξήσει τον χρόνο για αναζήτηση ευκαιριών και για πραγματική πώληση κατά 10-20%. Στις περισσότερες επιχειρήσεις, κάτι τέτοιο θα συντελούσε σε μια σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας. Και όταν αξιοποιούνται οι υπάρχοντες πόροι πωλήσεων πιο παραγωγικά, τότε αυξάνεται αντίστοιχα το εύρος της αγοράς στην οποία μπορεί να απευθυνθεί μια επιχείρηση. Έτσι, η πρόσβαση σε πιθανούς πελάτες και νέες αγορές, που αρχικά μπορεί να ήταν απαγορευτική λόγω κόστους, στη συνέχεια μπορεί να αποτελεί έναν οικονομικά βιώσιμο στόχο. Παρακολούθηση των online/offline αλληλεπιδράσεων: Το ταξίδι της πώλησης αρκετά συχνά πλέον ξεκινά από το διαδίκτυο μέσω των ιστοσελίδων, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, του Google, του Amazon και άλλων ψηφιακών καναλιών, αρκετά πριν φτάσει ο αγοραστής στον πωλητή. Ομοίως, ένα μεγάλο ποσοστό των ανθρώπων που αγοράζουν online, επιλέγουν να παραλάβουν την παραγγελία τους από ένα φυσικό κατάστημα. Καθώς ο συνδυασμός διαδικτυακών και προσωπικών πωλήσεων αποτελεί κανόνα σήμερα, για να ανταποκριθούν οι επιχειρήσεις στην omni-channel αγοραστική συμπεριφορά, η ανάλυση μετατροπής (conversion analysis) είναι σημαντικότατη.

Η ανάλυση αυτή είναι σημαντική για την κατανόηση του ρόλου και της αποτελεσματικότητας των ψηφιακών επενδύσεων. Για παράδειγμα, ενώ ο χρόνος παραμονής στον ιστότοπο και ο αριθμός προβολών σελίδας συχνά θεωρούνται μεγέθη που συνδέονται με την αφοσίωση των πελατών, εντούτοις ενδέχεται να είναι αποτέλεσμα μιας δυσνόητης σελίδας ή μιας σελίδας που αργεί να φορτώσει.

Ο αριθμός νέων επισκεπτών αναφέρεται συχνά ως ένδειξη ανάπτυξης, ωστόσο μεγάλο μέρος αυτού μπορεί απλώς να οφείλεται στον πολλαπλασιασμό του αριθμού των κινητών συσκευών και μην συνδέεται με πραγματικές πωλήσεις. Τα σχετικά αναλυτικά στοιχεία ρίχνουν φως στις μεθόδους onboarding που προσκαλούν σε αρχική αγορά, στα χαρακτηριστικά που βοηθούν την διατήρηση των πελατών, στην τιμολογιακή πολιτική και στις προσφορές προϊόντων που συνήθως καταφέρνουν να είναι αποτελεσματικές.

Η ανάλυση των στοιχείων είναι επίσης σημαντική για να γίνει κατανοητός ο βαθμός της επίδρασης που έχουν οι προσωπικές προσπάθειες πώλησης στην αγορά.

Πολλές εταιρείες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν την διαδικτυακή και την προσωπική πώληση ως διαφορετικές επιλογές.

Αλλά από τα στοιχεία καταλαβαίνουμε ότι η αγοραστική συμπεριφορά είτε στο διαδίκτυο ή εκτός σύνδεσης, είναι κοινή. Το online είναι συμπληρωματικό στο offline, αλλά και το αντίστροφο. Δεν είναι υποκατάστατα. Δεν ζούμε σε έναν ψηφιακό κόσμο που προσπαθεί να «φάει» τον φυσικό.

Accounting Awards 2022: Επιστροφή στην Αισιοδοξία

Για πρώτη φορά σε δια ζώσης τελετή απονομής, καθώς η πανδημία και τα περιοριστικά μέτρα είχαν αποτρέψει την πραγματοποίηση αντίστοιχης εκδήλωσης πέρσι, περισσότερα από 180 στελέχη των επιχειρήσεων που διαγωνίστηκαν στα φετινά Accounting Awards 2022 powered by Prosvasis, a softone company, είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν το βράδυ της Πέμπτης 17 Φεβρουαρίου στο Radisson Blu Park στην Αθήνα και να γιορτάσουν με αφορμή τη διάκρισή τους.

Οι εταιρείες συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών που διαγωνίστηκαν και διακρίθηκαν στην δεύτερη διοργάνωση των Accounting Awards, παρουσίασαν έργα που αποδεικνύουν ότι το επίπεδο των οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών στη χώρα μας είναι υψηλό, αξιοποιεί την καινοτομία και την τεχνολογία και προσαρμόζεται δυναμικά στις συνθήκες και τις νέες τάσεις.

Γιώργος Βενιέρης

Τα θετικά αποτελέσματα ης εξωστρέφειας
Απευθυνόμενος στους παραβρισκόμενους κατά τον χαιρετισμό του στην έναρξη της τελετής, ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Γιώργος Βενιέρης (Καθηγητής, τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ), μεταξύ άλλων ανέφερε:

«Η περσινή επιτυχία του θεσμού επιβεβαιώθηκε φέτος. Ο κλάδος αγκάλιασε τα Accounting Awards σε μεγάλο βαθμό, καθώς υποβλήθηκαν διπλάσιες υποψηφιότητες συγκριτικά με την προηγούμενη διοργάνωση, από διπλάσιο αριθμό επιχειρήσεων. Είναι σημαντική η επιθυμία των επιχειρήσεων που κλάδου να αξιολογηθούν αντικειμενικά, από διάφορες πλευρές, από μια εξαιρετική ομάδα κριτών. Η εξωτερίκευση αυτή μόνο θετικό αποτέλεσμα μπορεί να έχει αφού επιβραβεύονται οι καλύτεροι αλλά και εκείνοι που δεν επιβραβεύονται ακούνε μια αντικειμενική γνώμη που θα θεραπεύσει πλευρές της επιχείρησης που ίσως χρήζουν προσοχής.»

Ιδιαίτερη μνεία έκανε στα περιφερειακά λογιστικά γραφεία που διαγωνίστηκαν, αναφέροντας χαρακτηριστικά:

«Ενδιαφέρον επίσης παρουσιάζει και η διασπορά των υποψηφίων σε κάθε περιφέρεια της χώρας. Οι υποψήφιοι ήταν από όλη την Ελλάδα, όχι μόνο από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη αλλά και από το Βόλο, την Κέρκυρα, τη Λάρισα, τη Νάουσα, τον Πύργο, την Κρήτη και αλλού.»

Ο κ. Βενιέρης ολοκλήρωσε τον χαιρετισμό του με μια ανοιχτή πρόσκληση:

«Επειδή θέλουμε ο θεσμός να γίνεται καλύτερος κάθε χρόνο, κάθε παρατήρηση ή ιδέα είναι ευπρόσδεκτη.»

Γιώργο Αληφαντή

Τιμητική βράβευση για τον Γιώργο Αληφαντή
Στο πλαίσιο του φετινού διαγωνισμού και εκτός διαγωνιστικής διαδικασίας, η Κριτική Επιτροπή των βραβείων επέλεξε να τιμήσει έναν άνθρωπο με σημαντική και πολυετής προσφορά στον κλάδο. Πρόκειται για τον Γιώργο Αληφαντή, πρώην ορκωτό ελεγκτή, πολυγραφότατο, που έχει διδάξει σε πολλά πανεπιστήμια, προπτυχιακά και κυρίως μεταπτυχιακά (ΠΜΣ) μαθήματα. Μάλιστα, δίδασκε συνεχώς και με ιδιαίτερο ζήλο επί δεκαετία (2010-2019) στο δωρεάν μεταπτυχιακό (ΠΜΣ) «Ελεγκτική και Φορολογία» στο Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης του Παντείου. Από το εκδοτικό έργο του είναι γνωστός στο πανελλήνιο, μιας και τα συγγράμματά του είναι στα περισσότερα λογιστήρια. Για τον κ. Αληφαντή, που δεν κατάφερε να παραβρεθεί στην τελετή απονομής, παρέλαβε το βραβείο ο καθηγητής και μέλος της Κριτικής Επιτροπής, Ιωάννης Φίλος.

Ιωάννης Φίλος

Ο Λογιστής απαραίτητος, συνεπής και αξιόπιστος σύμβουλος των Διοικήσεων
Όπως ο κ. Φίλος ανέφερε: «Η Λογιστική, δυστυχώς, θεωρείται από κάποιους, στελέχη άλλων ειδικοτήτων αλλά και διοικήσεις, ως μια “υποτιμημένη” υποστηρικτική δραστηριότητα. Η αλήθεια όμως είναι ότι η Λογιστική απαιτεί αφενός εμβάθυνση στην επιστήμη, δεδομένης της συνεχούς βελτίωσης και τροποποίησης των λογιστικών προτύπων, και αφετέρου επέκταση γνώσης σε συγγενή ή συμπληρωματικά πεδία, όπως πληροφορική, νομική, φορολογία, project management, χρηματοδοτικά εργαλεία, ώστε ο λογιστής να είναι ο απαραίτητος, συνεπής και αξιόπιστος σύμβουλος των διοικήσεων. Ο θεσμός των Accounting Awards εμφανίστηκε στον επαγγελματικό επιστημονικό χώρο της Λογιστικής πριν 2 μόλις έτη. Ευτυχώς αυτό έγινε από την Boussias, δηλαδή από τον φορέα που έχει μεγάλη εμπειρία στη διαχείριση και απονομή βραβείων, στη δέουσα γνωστοποίηση του θεσμού, δημιουργία ομάδας έμπειρων αξιολογητών, καθορισμός προϋποθέσεων συμμετοχής, κατάλληλα κριτήρια αξιολόγησης και εν τέλει δίκαιη τελική κατάταξη των υποψηφίων.»

Αριστείδης Ζέρβας

Η Κουλτούρα αναζήτησης γνώσης και βελτίωσης, το συστατικό της Επιτυχίας
Ο Αριστείδης Ζέρβας, Group CFO στην KLEEMANN HELLAS, παρέλαβε για λογαριασμό της εταιρείας του για δεύτερη συνεχή χρονιά, το βραβείο της Οικονομικής Διεύθυνσης της Χρονιάς. Όπως δήλωσε:

«Είμαι πολύ υπερήφανος για τη συγκεκριμένη βράβευση και μάλιστα για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, γεγονός που επιβεβαιώνει στην πράξη ότι η Οικονομική Διεύθυνση της KLEEMANN είναι μια σύγχρονη διεύθυνση που επενδύει διαχρονικά στη βελτίωση των λειτουργιών της και στο ψηφιακό της μετασχηματισμό.

Τα εύσημα ανήκουν σε όλη την ομάδα της οικονομικής διεύθυνσης της KLEEMANN που μέσα σε μια ακόμα δύσκολη χρονιά ανταποκρίθηκε εξαιρετικά και πέτυχε τους στόχους που είχαν τεθεί. Στο σημείο αυτό, είναι σημαντικό, επίσης, να αναγνωρίσουμε ότι η κουλτούρα του οργανισμού της KLEEMANN, που παρέχει τη δυνατότητα στους ανθρώπους μας να είναι δημιουργικοί, να αναζητούν συνεχώς τη γνώση και τη βελτίωση και να αναπτύσσονται διαρκώς, αποτελεί βασικό συστατικό της επιτυχίας μας. Ευχαριστούμε θερμά τη διοργάνωση του θεσμού, που αποτελεί σημείο αναφοράς για την αριστεία στον κλάδο και αναδεικνύει τη σημαντικότητα του ρόλου της οικονομικής διεύθυνσης στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον.»

Atlas Consulting

Να συμβάλουμε στη δημιουργία ενός νέου Επιχειρηματικού Πολιτισμού
Αυτό το κάλεσμα απεύθυνε ο Γιώργος Κάλφας, CEO της Atlas Consulting, η οποία αναδείχθηκε Συμβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς: «Είναι ιδιαίτερη τιμή η βράβευσή μας, η οποία συμπίπτει με τον εορτασμό των 50 χρόνων της εταιρείας μας. Η Atlas Consulting είναι μια ιδιαίτερα εξωστρεφής εταιρία, που καινοτομεί στον κλάδο της Λογιστικής και της Επιχειρηματικής Συμβουλευτικής επί δεκαετίες. Οι 8 διακρίσεις, με την κορυφαία διάκριση ως Συμβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς, μάς συγκίνησαν ιδιαίτερα και είναι μια μορφή αναγνώρισης για όλη την ομάδα μας και την πολυετή προσφορά μας στην αγορά. Σκοπός μας μέσα από τις διεθνείς δράσεις μας είναι να κάνουμε γνωστή την Ελλάδα σε όλον τον κόσμο, όχι μόνο για την ιστορία και το πολιτισμό της, αλλά και ως ασφαλή επιχειρηματικό και επενδυτικό προορισμό. Επίσης, να συμβάλλουμε στην αναβάθμιση του κλάδου ώστε να δημιουργηθεί ένας νέος «επιχειρηματικός πολιτισμός», που λόγω της νευραλγικής θέσης που έχει ο ρόλος του Λογιστή – Φοροτεχνικού – Συμβούλου για την επιχειρηματικότητα, να συνδράμει στην καλλιέργειά του αλλά και στη μεγιστοποίηση των ωφελειών σε όλη την κοινωνία.»

Σημαντική η Ανάπτυξη και η Ευημερία ανθρώπων και επιχειρήσεων
Για την αναγόρευση της More than Tax ως «Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς» μίλησε η Μαρία Λιαράκου:

«Είμαι πολύ χαρούμενη για τη βράβευσή μας από τον πολύ σημαντικό θεσμό, ιδιαίτερα αυτή τη δύσκολη εποχή που όλοι μας δοκιμαζόμαστε. Βραβευτήκαμε με 5 διακρίσεις μεταξύ των οποίων και η κορυφαία βράβευση του «Περιφερειακού Λογιστικού Γραφείου της Χρονιάς». Ευχαριστώ θερμά τη BOUSSIAS και τα εξέχοντα μέλη της κριτικής επιτροπής για αυτή τη διάκριση, που αναγνώρισαν την προσπάθειά μας και που τίμησαν την More than tax και την ομάδα μας.

Αφιερώνω το βραβείο στους ανθρώπους μας. εργαζόμενοι, φίλοι, πελάτες και συνεργάτες, που επί 20 χρόνια μας εμπιστεύονται αναθέτοντάς μας τη διαχείριση των ευαίσθητων οικονομικών δεδομένων τους. Ο σκοπός μας για καινοτομία και παροχή πρωτοποριακών υπηρεσιών δεν σταμάτησε καμία στιγμή.

Ο ρόλος μας για μία επιχείρηση είναι στρατηγικός και οφείλουμε να επενδύουμε στα νέα τεχνολογικά μοντέλα, που αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της αξιόπιστης οικονομικής εταιρικής διακυβέρνησης. Υπόσχεσή μας είναι να συμβάλουμε στην περαιτέρω ανάπτυξη και ευημερία των ανθρώπων και των επιχειρήσεων που εξυπηρετούμε.»

Αρωγοί στον ψηφιακό μετασχηματισμό ελεύθερων επαγγελματιών και μικρών επιχειρήσεων
Για τη διάκριση της Prosvasis, μέλος του Ομίλου εταιρειών SOFTONE, μίλησε η Γενική Διευθύντρια της εταιρείας, Ιωάννα Κωτσόγιαννη.

«Η Prosvasis, μέλος του Ομίλου εταιρειών SOFTONE, ξεχώρισε στα Accounting Awards 2022, αποσπώντας σημαντικές διακρίσεις για την εφαρμογή Πιστοποιημένης Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης Prosvasis GO και την πλατφόρμα διαχείρισης λογιστικών γραφείων Prosvasis Business Suite One.

Σε συνέχεια των πρόσφατων βραβεύσεων που απέσπασε η εφαρμογή Πιστοποιημένης Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης Prosvasis GO στα Mobile Excellence Awards αλλά και στα Cloud Computing Awards, ακολούθησαν τρεις ακόμα διακρίσεις για την εφαρμογή, επιβεβαιώνοντας την τεχνολογική καινοτομία και τη λειτουργική πληρότητα που προσφέρει στους ελευθέρους επαγγελματίες και στις μικρές επιχειρήσεις. Παράλληλα, η λογιστική σουίτα PBS OΝΕ, βραβεύτηκε ως η πρώτη ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης λογιστικών γραφείων, η οποία συγκεντρώνει όλες τις λειτουργίες σε μία και μόνο εφαρμογή, επιτρέποντας την εύκολη μετάβασή τους στην ψηφιακή εποχή.

Επιδίωξη μας στην Prosvasis είναι να εξελισσόμαστε συνεχώς, ώστε να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις στην αγορά. Βραβεύσεις όπως αυτές ισχυροποιούν τη δέσμευσή μας να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό ελεύθερων επαγγελματιών και μικρών επιχειρήσεων. Οι κορυφαίες διακρίσεις των εφαρμογών Prosvasis GO και PBS ONE έχουν ξεχωριστή σημασία για εμάς, καθώς αναγνωρίζουν την προσπάθεια όλων των ανθρώπων μας για την ανάπτυξη και συνεχή εξέλιξη αυτών.»


Τα μηνύματα των Χορηγών
Το μήνυμα της Prosvasis, χορηγός τίτλου των Accounting Awards 2022

Ιωάννα Κωτσόγιαννη, Γενική Διευθύντρια Prosvasis

«Ο θεσμός των βραβείων The Accounting Awards είναι ένας από τους πιο σημαντικούς νέους θεσμούς, που στόχο έχουν να αναδείξουν τις βέλτιστες λύσεις και πρακτικές στη λογιστική και την οικονομική διαχείριση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω και να συγχαρώ την BOUSSIAS για μία συνολικά άψογη διοργάνωση και φυσικά να ευχαριστήσω ιδιαιτέρως τα διακεκριμένα μέλη της κριτικής επιτροπής.

H Prosvasis βρίσκεται σταθερά δίπλα στους λογιστές, φοροτεχνικούς αλλά και στις οικονομικές διευθύνσεις των εταιρειών της χώρας, αναγνωρίζοντας ότι ο ρόλος τους είναι πλέον πολυσύνθετος και απαιτεί εξειδικευμένη υποστήριξη.

Για τον λόγο αυτό, εξελίσσουμε και αναβαθμίζουμε συνεχώς τις λύσεις που παρέχουμε, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες που αποσκοπούν στην καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών λειτουργίας και συνδεσιμότητας των λογιστικών γραφείων με πελάτες και το κράτος.

Με τρόπο εύκολο, πάντα στις πιο ανταγωνιστικές τιμές και φυσικά με την απαράμιλλη, προσωποποιημένη υποστήριξή μας που πηγάζει από την βαθιά τεχνογνωσία των ανθρώπων μας.

Στόχος της Prosvasis, είναι να υποστηρίζει έμπρακτα πρωτοβουλίες και θεσμούς που αναδεικνύουν τη συμβολή του λογιστικού κλάδου στην οικονομία και το σύγχρονο επιχειρείν.

Η χορηγία τίτλου στον θεσμό των Accounting Awards 2022 αναδεικνύει την τήρηση της υπόσχεσης προς τους λογιστές, τους φοροτεχνικούς και τις οικονομικές διευθύνσεις εταιρειών, για διαρκή εξέλιξη και αναβάθμιση ολοκληρωμένων λύσεων που αποσκοπούν στην καλύτερη εξυπηρέτηση των σύνθετων αναγκών λειτουργίας και συνδεσιμότητάς τους αλλά και στην ψηφιακή τους αναβάθμιση.

Πολλά συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές αλλά και όλους τους συμμετέχοντες.»


Ιωάννα Γιαννοπούλου, Sales & BD Manager Unifiedpost

«Με μεγάλη χαρά και τιμή αποδεχθήκαμε την πρόσκληση να συμμετέχουμε και να συνεισφέρουμε θετικά σε μία επιτυχημένη διοργάνωση όπως είναι τα Accounting Awards. Μία διοργάνωση που φέτος παρουσίασε, πέρα από κάθε προσδοκία, πολύ μεγάλη ανταπόκριση από τις εταιρείες του κλάδου. Έδωσε τη δυνατότητα, μετά τις δύσκολες συνθήκες που έχουμε βιώσει όλοι μας, να συναντηθούμε δια ζώσης, να συζητήσουμε, να ανταλλάξουμε απόψεις. Η διάκριση και βράβευση των εταιρειών του κλάδου επιβεβαιώνει το υψηλό επίπεδο οικονομικών και λογιστικών υπηρεσιών στη χώρα μας με το βλέμμα στραμμένο στην καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες που αποτελούν πλέον βασικές προϋποθέσεις εξέλιξης. Είμαστε εξαιρετικά χαρούμενοι που ήμασταν μέρος αυτής της επιτυχημένης διοργάνωσης.»


Γιώργος Αντύπας, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Revival

«Η Revival SA, η εταιρεία αρωγός των ελληνικών επιχειρήσεων, στήριξε με τη χορηγία της τα Accounting Awards 2022 διαβλέποντας μέσα από τη διοργάνωση την επιβράβευση των καλύτερων πρακτικών στον κλάδο της λογιστικής και της οικονομικής διοίκησης. Ήταν μία χρονιά πρόκληση για κάθε έκφανση του επιχειρηματικού κλάδου και αξίζουν συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που κατάφεραν να προσαρμοστούν και να αναπτυχθούν εν μέσω των πρωτόγνωρων συνθηκών που βιώσαμε. Αξίζουν επίσης συγχαρητήρια στην Boussias που για ακόμα μία φορά βοήθησε να αναδειχθούν πρωτοβουλίες και πρακτικές που αποδεικνύουν τις δυνατότητες και τις ικανότητες των Ελλήνων επιχειρηματιών και στελεχών.»


Νικόλαος Γκούντας, Διευθυντής, Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών

«Στα 34 χρόνια πρωτοπορίας και ενεργού παρουσίας του Κέντρου Λογιστικών Εφαρμογών (ΚΕΛΕ) καθιερώνοντας τα σεμινάρια πρακτικής εκπαίδευσης λογιστών, δεν επαναπαυτήκαμε ποτέ στα κεκτημένα και εξελισσόμαστε διαρκώς ώστε να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες και στις απαιτήσεις των πελατών μας. Επενδύουμε στον καινούργιο και λεπτομερή σχεδιασμό των εκπαιδευτικών μας προγραμμάτων, εξασφαλίζοντας παροχές και πιστοποιήσεις για τους σπουδαστές μας σε συνεργασία με τους κορυφαίους της αγοράς. Πάντα δίπλα στους σπουδαστές μας παρέχουμε σωστή προετοιμασία και καθοδήγηση για την ομαλή ένταξη τους στην αγορά εργασίας και την επιτυχή εξέλιξη της επαγγελματικής τους πορείας. Ευχόμαστε ο θεσμός των Accounting Awards, που από την αρχή αγκαλιάσαμε, να καθιερωθεί και κάθε χρόνο το πλήθος των υποψηφιοτήτων να αυξάνεται εκθετικά, συμβάλλοντας στην ανάδειξη της αριστείας κι εν τέλει στη βελτίωση των παρεχόμενων λογιστικών υπηρεσιών στην Ελλάδα»


Τα βραβεία με μια ματιά

  • «Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς»
    Kleemann Hellas
  • «Συµβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς»
    ATLAS Consulting
  • «Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς»
    More Than Tax
  • Platinum βραβεία
    Prosvasis, ATLAS Consulting, Kleemann Hellas, SoftOne Technologies
  • Gold βραβεία
    AB Βασιλόπουλος, Atlas Consulting, B&S Bournas Λογιστική Συμβουλευτική, Brain Ανάπτυξη ΕΠΕ, BSS, CPA, Deloitte, e-logistiki sa, KLEEMANN, Prosvasis, Quantum BITS, SoftOne Technologies, SPECISOFT ΑΕ, Stirixis SA, ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ Ο.Ε., Λογιστικό – Φοροτεχνικό γραφείο Κολυδάς Γεώργιος, Λογιστικό Γραφείο Μαρία Λιαράκου – More Than Tax, Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε., Φοβερά Προστασία Α.Ε.
  • Silver βραβεία
    BSS, CPA, FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, OCTAPUS, OTE, Prosvasis, Quantum BITS, Stirixis SA, Αστέριος και Αγλαΐα Ηλ. Νάκα Ο.Ε., ΓΒ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος, ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ Ο.Ε., Λογιστικό Γραφείο Μαρία Λιαράκου – More Than Tax, Φοβερά Προστασία Α.Ε., Χρυσούλη Άννα Ev-taxis Λογιστικό γραφείο
  • Bronze βραβεία
    BSS, E-LOGISTIKI SA, FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ, KLEEMANN, Logistic-i – Ιωάννης Πολίτης & ΣΙΑ ΕΕ, SPECISOFT ΑΕ, Stirixis SA, Tax Advisors Vip, Απόστολος Γιανκάκης, Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος, Δ.ΙΣΑΡΗΣ – Γ.ΜΥΛΩΝΑΣ ΟΕ, Ισολογισμός, ΚΕΛΕ – Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΟΕ, Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε., Φοβερά Προστασία Α.Ε.

(Οι νικητές αναφέρονται σε σειρά εμφανίσεως)


Τι δήλωσαν οι Πρωταγωνιστές των Accounting Awards 2022

Θεοκλής Βασιλειάδης, CEO Specisoft Α.Ε

«Είναι ιδιαίτερη τιμή η διπλή βράβευση για τη Specisoft, καθώς αποτελεί επιστέγασμα της συνεχούς εξέλιξης, της προόδου και των καινοτομιών που εισάγουμε στα παρεχόμενα προϊόντα. Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους συνεργάτες που καθημερινά υλοποιούν το όραμα που από κοινού έχουμε θέσει, αλλά και τη διοργάνωση που μας έδωσε την ευκαιρία να συμμετέχουμε και να διακριθούμε. Φιλοσοφία μας στη Specisoft είναι η δημιουργία εξειδικευμένων λογισμικών για την αγορά αξιοποιώντας καινοτομίες, τεχνολογίες και νέες τάσεις.Ο κλάδος των λογισμικών στην Ελλάδα έχει περιθώρια ανάπτυξης και η διοργάνωση των Accounting Awards συμβάλλει στην ανάδειξη των κορυφαίων δρώντων του κλάδου».

αθανασία Βελέντζα, Tax Advisors VIP

«Είναι μεγάλη μας τιμή η φετινή μας βράβευση με το πιο σημαντικό για εμάς βραβείο της χρονιάς. Θεωρούμε το βραβείο που πήραμε ως το σημαντικότερο, γιατί τα δύο τελευταία χρόνια ο λογιστικός κλάδος εργάστηκε αμέτρητες ώρες, σε πολύ δύσκολες συνθήκες με ατέλειωτες εγκυκλίους, προσπαθώντας να βοηθήσει τις επιχειρήσεις που μέρα με τη μέρα βούλιαζαν οικονομικά λόγω της πανδημίας COVID-19. Το λογιστικό μας γραφείο TAX ADVISORS VIP – Ι.ΠΑΝΤΕΛΑΙΟΣ ΑΦΕΣ ΒΕΛΕΝΤΖΑ ΙΚΕ, μαζί με όλους τους συνεργάτες του, διεκπεραίωσε πολύ σημαντικά Project, Φακέλους Χρηματοδότησης ΕΣΠΑ Νοτίου Αιγαίου και Αττικής, Φακέλους Επιδότησης Κεφαλαίου Κίνησης σε Επιχειρήσεις Εστίασης για Προμήθεια Πρώτων Υλών, Φακέλους Επιδότησης Κεφαλαίου Κίνησης Πληττόμενων από την Πανδημία Τουριστικών Επιχειρήσεων Φιλοξενίας, Αιτήσεις επιστρεπτέων προκαταβολών, Αιτήσεις επιδότησης τόκων Δανείων, Αιτήσεις για χρηματοδότηση τραπεζών ΤΕΠΙΧ Ι, ΙΙ και Εγγυοδοσίας. Διαθέσιμοι και πάντα πρόθυμοι να καλύψουμε τις ανάγκες των πελατών μας με τα σύγχρονα γραφεία που διαθέτουμε σε Αθήνα και Πάρο!»

Απόστολος Γιανκάκης, ΙΚΕΦ

«Ευχαριστούμε τον θεσμό των Accounting Awards για την αναγνώριση των καινοτόμων λύσεων που προσφέρει τα Ιδιωτικά Κέντρα Εξυπηρέτησης Φορολογουμένων στα λογιστικά γραφεία. Οι συνέργειες και οι παροχές των ΙΚΕΦ τα καθιστούν αναγκαία για την εξυπηρέτηση των φορολογουμένων και ταυτόχρονα αποτελούν μία ολοκληρωμένη επιχειρηματική πρόταση προς τα λογιστικά γραφεία. Η συγκεκριμένη βράβευση είναι ταυτόχρονα και μία επιταγή ευθύνης για τους εμπνευστές του εγχειρήματος ώστε να συνεχίσουν να παρέχουν νέες καινοτόμες ιδέες προς τους συναδέλφους λογιστές για να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις της νέας εποχής. Ευχαριστούμε την κριτική επιτροπή καθώς και τους διοργανωτές για αυτή την τιμητική διάκριση.»

Δημήτρης Δημητρίου, CEO, CPA

«Είμαστε ενθουσιασμένοι για την διάκριση σε 4 κατηγορίες των Accounting Awards και χαιρόμαστε ιδιαίτερα που επιβραβεύτηκε η προσπάθεια και το όραμά μας. Προερχόμενος από οικογένεια λογιστών, αγαπώ τον κλάδο και στηρίζω σταθερά κάθε πρωτοβουλία ανάδειξής του. Στη CPA, με μια έμπειρη ομάδα στελεχών υψηλότατης τεχνογνωσίας, φέρουμε με επιτυχία εις πέρας και τα πιο απαιτητικά project όπως Έλεγχοι, Εξαγορές, Συγχωνεύσεις, Χρηματοδοτήσεις, Αναδιαρθρώσεις και Αναπτυξιακά Έργα. Εξού και η φιλοσοφία μας: Help Yourself Today. Win Your Future Tomorrow! Τέλος, θα ήθελα να αφιερώσω τα βραβεία που κερδίσαμε σε όλους τους συνεργάτες και πελάτες μας και στον καθένα ξεχωριστά. Τόσο η CPA, όσο και εγώ προσωπικά, θέτουμε τις υπηρεσίες μας στη διάθεσή των επιχειρήσεων, με την υπόσχεση παροχής υψηλής συμβουλευτικής και ολοκληρωμένου τεχνικού σχεδιασμού σε κάθε στάδιο της εταιρικής τους υπόθεσης.»

Μαρία Θεοδουλίδου, Group Finance Director, Controlling & Planning, FOURLIS AE ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ

«Ευχαριστούμε πολύ την BOUSSIAS για τη διοργάνωση των Accounting Awards και την Επιτροπή που μας βράβευσε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Η ευκαιρία που έχουμε να επικοινωνήσουμε τον τρόπο που ο Όμιλος FOURLIS έχει οργανωθεί για να παρέχει τις κεντρικοποιημένες υπηρεσίες Λογιστηρίου, Φορολογίας, Οικονομικού Προγραμματισμού και Ελέγχου στις εταιρείες του, μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε ανθρώπους συστήματα, διαδικασίες, μεθόδους και τεχνικές και να βελτιωνόμαστε συνεχώς.

Άλλωστε γνωρίζουμε καλά ότι η βέλτιστη απόδοση δεν επιτυγχάνεται τυχαία καθώς και ότι η δυνατότητα προσαρμογής της Οικονομικής Διεύθυνσης σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον αποτελεί σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα κάθε επιχείρησης ή οργανισμού. Συγχαρητήρια σε όλη την ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης του Ομίλου FOURLIS και σε όλους όσους συμμετείχαν στο διαγωνισμό.»

Δημήτριος Ίσσαρης, Οικονομολόγος, Φοροτεχνικός, Πρόεδρος του Συλλόγου Οικονομολόγων Λογιστών Πειραιά, Εκλεγμένο Μέλος της ΣτΑ του ΟΕΕ, Πρόεδρος του Πειθαρχικού του ΟΕΕ

«Η τιμή για την βράβευση των Γραφείων μας είναι τεράστια και διπλή αφού βραβεύτηκαν τα Γραφεία μας στην Αττική αλλά και στην Σαντορίνη. Σε αυτή την ιδιαίτερη στιγμή μετά 30 ολόκληρα χρόνια σκληρής δουλειάς και ειδικά έπειτα από δυο δύσκολα χρόνια που πέρασε ο κλάδος μας μόνο υπερηφάνεια και συγκίνηση μπορώ να αισθανθώ για μένα προσωπικά αλλά και για την σύζυγό μου Σταυρούλα Βογιαντζή που ήταν δίπλα μου όλα αυτά τα χρόνια.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω την εταιρεία BOUSSIAS για την εκπληκτική διοργάνωση και την εταιρεία PROSVASIS για την προσφορά της – αλλά κυρίως τους φίλους και Συνεργάτες, τον Γιώργο Μυλωνά και το Μανώλη Ρούσσο και όλους τους Συνεργάτες του Γραφείου που τα τελευταία δύο χρόνια έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό μέσα στην Πανδημία όπου ο κλάδος των Λογιστών στάθηκε όρθιος δίπλα στον κλάδο των Υγειονομικών για να βοηθήσει την Κοινωνία μας, τις Επιχειρήσεις και τους Φορολογούμενους πολίτες. Ο κλάδος μας εργάζεται νυχθημερόν προκειμένου να φέρει εις πέρας τις τρέχουσες υποχρεώσεις του συνόλου του επιχειρηματικού κόσμου.

Όλοι αντιλαμβάνονται ότι προσφέρουμε Κοινωνικό έργο στη χώρα , γιατί έχουμε χρέος απέναντι στον ελληνικό λαό, ενώ παράλληλα επωμιζόμαστε το πρόσθετο βάρος των αλλαγών της φορολογικής και εργατικής νομοθεσίας που προκύπτουν καθημερινά εξαιτίας της πανδημίας. Η πλήρης ανταπόκριση του κλάδου των Λογιστών σε όλες αυτές τις προκλήσεις , αποτελεί από μόνη της το μεγαλύτερο βραβείο που μπορούν να λάβουν όλα τα Λογιστικά Γραφεία της χώρας μας.»

Άγγελος Καλλίας, Οικονομικός Διευθυντής Λιντλ Ελλάς

«Σε μια δύσκολη χρονιά, κατά την οποία δοκιμάστηκαν οι αντοχές συστημάτων και ανθρώπων, βραβευτήκαμε με τέσσερα νέα βραβεία, στο πλαίσιο των δεύτερων Accounting Awards, τον θεσμό που θεσπίστηκε με σκοπό να αναδείξει και να επιβραβεύσει τις βέλτιστες πρακτικές που προάγουν την οικονομική αριστεία στο ελληνικό επιχειρείν. Η πρώτη μας δια ζώσης παρουσία στην τελετή απονομής του θεσμού μάς άφησε ιδιαίτερα θετικές εντυπώσεις και η διοργάνωση ξεπέρασε τις προσδοκίες μας.

Η απόσπαση δύο χρυσών και δύο αργυρών βραβείων στον φετινό διαγωνισμό αποτελεί έναν σημαντικό τρόπο επιβράβευσης και αναγνώρισης του αξιέπαινου έργου που επιτελείται στους τομείς της οικονομικής μας διεύθυνσης καθώς και των κόπων των ανθρώπων που τη στελεχώνουν. Οι βραβεύσεις αυτές επιβεβαιώνουν για ακόμα μία φορά ότι προτεραιότητά της Lidl Ελλάς παραμένει να καινοτομεί και να εξελίσσεται, εφαρμόζοντας βέλτιστες πρακτικές υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, αλλά και να προσφέρει ένα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών σε όλους τους κλάδους της επιχειρηματικής της καθημερινότητας, προάγοντας μία αποτελεσματική και βιώσιμη διοίκηση.»

Νικόλαος Καραδημήτρης, e-logistiki

«Ακολουθώντας πιστά το όραμα μας συμμετείχαμε για πρώτη φορά στα Accounting Awards 2022. Ο θεσμός των Accounting Awards αποτελεί μία από τις κορυφαίες εκδηλώσεις για την Ελληνική Επιχειρηματικότητα, με κύριο σκοπό την επιβράβευση των επαγγελματιών της λογιστικής επιστήμης. Η εταιρία μας σας ευχαριστεί θερμά για τη σπουδαία διάκριση, των δύο βραβείων. Χρυσό Βραβείο (GOLD) στις Φοροτεχνικές Υπηρεσίες. Χάλκινο Βραβείο (BRONZE) στις Υπηρεσίες Εργατικών και Ασφαλιστικών θεμάτων επιχειρήσεων. Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν ένα ακόμη βήμα για την αναγνώριση των προσπαθειών όλων των ανθρώπων που συμμετέχουν στην e-logistiki. Στην εταιρία θα συνεχίσουμε να πρεσβεύουμε πως οι άρτια τεχνικά γνώσεις, οι ικανότητες επικοινωνίας, ο βαθμός συνεργασίας μεταξύ των στελεχών, και ο βαθμός επικοινωνίας με τους πελάτες, αποτελούν το θεμέλιο λίθο για την περαιτέρω ανάπτυξη μας.»

Νίκος Καραμάνος, CFO & Co-Founder, AFS #mazimegalonoume

«Μέσα από την επαγγελματική σου δράση είναι πολύ σημαντικό να αναγνωρίζεται η προσπάθεια που καταβάλλεις καθημερινά. Θα ήθελα να ευχαριστήσω την BOUSSIAS για την δημιουργία του θεσμού και για τιμή να είμαι και φέτος στην κριτική επιτροπή. Εύχομαι την επόμενη χρονιά ο θεσμός να καθιερωθεί ακόμη πιο πολύ έχοντας ακόμη περισσότερες υποψηφιότητες.»

 

Γιώργος Καρράς, CEO της Φοβερά Προστασία Α.Ε.

«Διανύοντας 27 χρόνια παρουσίας σε έναν πολύ απαιτητικό κλάδο, η ΦΟΒΕΡΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ξεχωρίζει σταθερά για τις αξίες της, την πρωτοπορία της, την άμεση ανταπόκριση σε ταχύτητα, την υψηλή εξειδίκευση και τον επαγγελματισμό της.

Οι τιμητικές διακρίσεις που κατακτήσαμε, είναι αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς και προσήλωσης στον συνάνθρωπο και αποτελούν ηθική επιβράβευση των προσπαθειών, που καθημερινά καταβάλουν οι συνεργάτες μου. Το όραμα και οι αξίες, που συνοδεύουν την εταιρεία μας από την ημέρα της ίδρυσής της, παραμένουν αναλλοίωτες. Στηρίζουμε την προσπάθεια των ανθρώπων μας, καθιστώντας τη Φοβερά Προστασία Α.Ε. τον πιο αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση.

Θα ήθελα να ευχαριστήσω την κριτική επιτροπή που διέκρινε τις αξίες μας και την ποιότητα των υπηρεσιών μας και να συγχαρώ την BOUSSIAS για την εξαιρετική, για ακόμα μια φορά, οργάνωση του θεσμού, ο οποίος εύχομαι να συνεχίσει να επιβραβεύει την αριστεία για πολλά ακόμη χρόνια στο μέλλον.»

Γεώργιος Κολυδάς

«Θα θέλαμε ως γραφείο να ευχαριστήσουμε την διοργάνωση των βραβείων και την κριτική επιτροπή για την άψογη τελετή απονομής βραβείων. Η διάκριση του γραφείου μας αποτελεί απόδειξη της επιτυχής προσπάθειας μας να εξελισσόμαστε και να προσφέρουμε στους πελάτες μας όσο το δυνατόν εξελιγμένες υπηρεσίες. Η διάκριση αυτή έρχεται σε χρόνο όπου το γραφείο μας κλείνει 10 χρόνια λειτουργίας και μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε για ακόμα περισσότερα.»

Ευστάθιος Λιακόπουλος, ιδρυτής & διευθύνων σύμβουλος της BSS

«Σε μια ιδιαίτερη χρονιά για την επιχειρηματικότητα και την οικονομία, οι επιχειρήσεις έδειξαν καλές πρακτικές, με στρατηγική, υψηλό επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών, καινοτομία και ανάπτυξη.

Είμαστε υπερήφανοι που συγκαταλεγόμαστε μέσα σε αυτές και για δεύτερη συνεχή χρονιά βραβευθήκαμε στα Accounting Awards 2022, στον κλάδο των Ελληνικών Συμβούλων Επιχειρήσεων με 5 βραβεία, στον Αναπτυξιακό νόμο, Χρηματοδοτήσεις, Λειτουργική Αναδιάρθρωση, Εξαγορές-Συγχωνεύσεις και Συμβουλευτική.

Ως εταιρεία Συμβούλων Επιχειρήσεων έχουμε πλήρη επίγνωση των αναγκών των επιχειρήσεων, ώστε να λειτουργήσουν εκ νέου σε ένα σύγχρονο και υγιές οικονομικό περιβάλλον με βιώσιμη ανάπτυξη για τις ίδιες, την κοινωνία, το περιβάλλον. Ιδιαίτερα τα τελευταία δύο χρόνια έχουμε έμπρακτα αποδείξει στους πελάτες μας ότι αντιδρούμε άμεσα, αποφασιστικά και αποτελεσματικά σε κάθε κρίση και δοκιμασία. Ευχαριστούμε τους πελάτες & συνεργάτες μας για αυτή την αναγνώριση, συνεχίζουμε δυναμικά την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, βασισμένοι σε ένα σύγχρονο, πιο εξωστρεφές, ανταγωνιστικό, καινοτόμο, δίκαιο, πράσινο και ψηφιακό παραγωγικό μοντέλο.»

Θέμης Μπουρνάς, B&S Bournas – Accounting Consulting

«Για 2ο συναπτό έτος η B&S Bournas – Accounting Consulting κέρδισε Χρυσές διακρίσεις στα βραβεία Accounting Awards. Η νέα βράβευση έρχεται ως επιστέγασμα των εξαιρετικά ποιοτικών υπηρεσιών που παρέχει διαχρονικά η εταιρεία μας και την αναδεικνύουν σε μια εκ των κορυφαίων Λογιστικών και Συμβουλευτικών επιχειρήσεων. Η εταιρεία μας κέρδισε το χρυσό βραβείο στις κατηγορίες «Λογιστικές υπηρεσίες στην Αττική» και «Οικονομοτεχνικές Υπηρεσίες». Key points επιτυχίας εν μέσω κρίσης: Τα ενημερωτικά sms, e- mail, newsletter και η άμεση ενημέρωση των συνεργατών από την δημοσίευση των εκάστοτε μέτρων. Οι πάνω από 1.000 αιτήσεις σε πλατφόρμες για ενισχύσεις και η 100% επιτυχής λήψη αυτών από τις επιχειρήσεις που τις δικαιούνταν. Τα σεμινάρια μέσω YouTube και μέσω Zoom για σημαντικά θέματα όπως τα MyData.

Η εσωτερική ανάπτυξη προγραμμάτων προστιθέμενης αξίας για τους συνεργάτες μας, βασιζόμενοι στα εξειδικευμένα στο χώρο λογισμικά της Prosvasis. Ευχαριστούμε θερμά όλους τους συνεργάτες μας για την υποστήριξη. Δεσμευόμαστε να προσπαθήσουμε να ανταποκρινόμαστε διαρκώς στις προσδοκίες σας.»

Αγλαΐα Νάκα, Νάκας Φορολογιστική

«Η διάκριση της Νάκας Φορολογιστική Ο.Ε. στα βραβεία Accounting Awards 2022 της BOUSSIAS είναι αποτέλεσμα πολύχρονης προσπάθειας στο χώρο της λογιστικής. Με 40 χρόνια παρουσίας στο χώρο της λογιστικής επιστήμης στη Λάρισα αποτελεί έναν αξιόπιστο σύμβουλο των επιχειρήσεων. Η ποιότητα των υπηρεσιών μας είναι αυτό που μας έκανε να ξεχωρίσουμε. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στους πελάτες μας και τους συνεργάτες μας για την εμπιστοσύνη τους. Σκοπός μας η συνεχής βελτίωση και ανάπτυξη ακολουθώντας πάντα την αρχή μας «Η γνώση είναι δύναμη» και το όραμά μας να είμαστε δίπλα τόσο στις επιχειρήσεις και τους ιδιώτες πελάτες όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό μας.»

Αλέξιος Νταουλάρης, Αντιπρόεδρος ΔΣ και Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Stirixis ΑΕ

«Είμαστε περήφανοι για την βράβευσή μας με 4 νέα βραβεία. Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά για την σπουδαία διάκριση την κριτική επιτροπή και την BOUSSIAS για την πρωτοβουλία των βραβείων. Για δεύτερη χρονιά στον θεσμό των The Accounting Awards, η εταιρίας μας, ήταν μία από αυτές που ξεχώρισαν. Δηλώσαμε ξεκάθαρα ότι η επαρχία μπορεί να είναι ανάμεσα στους κορυφαίους και είμαστε πολύ περήφανοι για αυτό. Οι διακρίσεις ήρθαν να αναγνωρίσουν την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει η Stirixis αλλά και της αφοσίωσης του ανθρώπινου δυναμικού και της διοίκησης στις αξίες και στο όραμα της εταιρείας. Τα βραβεία για εμάς είναι ένα παραπάνω κίνητρο ώστε να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τις παρεχόμενες υπηρεσίες μας αλλά και μία πρόκληση για περεταίρω ανάπτυξη της εταιρίας μας. Τέλος, θα ήθελα να αναφερθώ σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό και τα στελέχη της εταιρίας μας αλλά και στους συνεργάτες που μας εμπιστεύονται όλα αυτά τα χρόνια. Τους ευχαριστώ θερμά και το αποτέλεσμα είναι ξεκάθαρα θέμα ομαδικής προσπάθειας.»

Στάθης Ι. Ρούσσος, Πρόεδρος-Διευθύνων Σύμβουλος, Φοροτεχνικός Α’ Τάξης, S.I. ROUSSOS & PARTNERS

«”Τα αγαθά κόποις κτώνται” -και αυτό δεν είναι ακόμα ένα έξυπνο γνωμικό που επαναπροσδιορίζει την αντίληψη του μυαλού μας. Είναι μια βαθιά και ουσιαστική πραγματικότητα. Θα έλεγα πως είναι τουλάχιστον άκομψο να αναφερθεί ότι οι δουλειές σήμερα έχουν και μια δόση τύχης. Αντιθέτως! Οι δύσκολες και πρωτόγνωρες στιγμές είναι κομμάτι της καθημερινότητας μας με την απάντηση να βρίσκεται στη διαρκή προσαρμοστικότητα, ζωτική επαγρύπνηση και ανθρώπινη ενσυναίσθηση.

Ο παλιός καλός καιρός έχει τελειώσει για τα καλά. Αυτό έχει και τα θετικά του, καθώς η αίσθηση της εργασίας είναι κάτι παραπάνω από δουλειά πια. Να ζεις, να αγαπάς και να μαθαίνεις έλεγε ένας σύγχρονος φιλόσοφος. Δεν υπάρχει πιο ευτυχισμένη στιγμή στη ζωή όταν το όραμα σου αναγνωρίζεται.

Όχι τόσο για την τυπική επιβράβευση όσο για την ηθική συνείδηση της προσφοράς σου στις μικροκοινωνίες που έχεις αναπτύξει και σε εμπιστεύονται. Τι άλλο να ζητήσει ένας δημιουργός όταν νιώσει ότι το επιστέγασμα της προσπάθειας του είναι συνεχώς δόκιμο και επιφέρει λειτουργική αποτελεσματικότητα στον κόσμο των επιχειρήσεων. Θα ήθελα να πω κι άλλα.

Τα αφήνω όμως για το βιβλίο μου που θα κυκλοφορήσει σε λίγους μήνες με τίτλο “Μίλα με τον λογιστή σου”. Ευχαριστώ τον θεσμό των Accounting Awards 2022 για την πολύ τιμητική διάκριση του χρυσού και χάλκινου βραβείου για το γραφείο μας.»

Κώστας Σφακάκης, Σύμβουλος Διοίκησης επί Φορολογικών Θεμάτων, ΣΕΒ

«Η καθιέρωση του θεσμού των Accounting Awards και η επικέντρωση στον σημαίνοντα ρόλο των Λογιστικό-Φορολογικών λειτουργιών, αποτελεί σημαντική συμβολή της BOUSSIAS στην αναγνώριση και επιβράβευση των Οικονομικών Διευθύνσεων των Επιχειρήσεων. Η συγκροτημένη αξιολόγηση, τα δυο πρόσφατα χρόνια, των σημαντικών εφαρμογών στα πλαίσια του ψηφιακού μετασχηματισμού και στον επιχειρηματικό χώρο αποτελεί δίκαιη επιβράβευση των επιχειρήσεων για τη συμβολή τους στην Οικονομική ανάπτυξη της χώρας.»

 

Χρήστος Τριανταφυλλόπουλος, Aegean Consulting

«Η βράβευση της Aegean Consulting στην πρώτη μας συμμετοχή στα Accounting Awards είναι μία επιβράβευση από τον κλάδο των λογιστικών – συμβουλευτικών υπηρεσιών, η οποία μας δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση για εξέλιξη.

Η Aegean Consulting κέρδισε το Silver Award στην κατηγορία “Restructuring in the Shipping Industry”, ένα project που δουλέψαμε επισταμένως με την ομάδα μας και με την ομάδα της επιχείρησης και η διάκριση επιβράβευσε την προσπάθειά μας.

Η εταιρεία μας έχει θέσει πρωταρχικό στόχο την ποιότητα σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών μας ώστε κάθε πελάτης μας να επιτυγχάνει το μέγιστο των επιχειρηματικών επιδιώξεών του.
Χρειάζεται οπωσδήποτε να αναφερθώ σε όλη την ομάδα της Aegean Consulting που στηρίζει, συνδράμει και συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας μας και γι’ αυτό την ευχαριστώ πάρα πολύ. Στα Accounting Awards της επόμενης χρονιάς θα συμμετέχουμε με περισσότερες υποψηφιότητες, προσβλέποντας σε περισσότερα βραβεία!»

Γεράσιμος Φωτεινάτος

«Με ιδιαίτερη τιμή, το λογιστικό μας γραφείο ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ Ε. ΦΩΤΕΙΝΑΤΟΣ με έδρα την Κέρκυρα, λαμβάνει και φέτος, για δεύτερη συνεχή χρονιά 3 βραβεία από το θεσμό.
Η βράβευση αυτή αποτελεί, μαζί με την προτίμηση και εμπιστοσύνη των πελατών μας, μια σημαντική ανταμοιβή για τις επίμονες και αδιάληπτες προσπάθειές μας να ηγηθούμε στο χώρο και να είμαστε η πρώτη επιλογή πελατών και συνεργατών.

Προσανατολισμένοι πάντα στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη και στην επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος, έχουμε κατορθώσει για 40 συναπτά έτη να έχουμε ισχυρή παρουσία στον χώρο.

Με γνώμονα τον ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό, την συνεχή εκπαίδευση και την σκληρή δουλεία, θα συνεχίσουμε να παρέχουμε στους πελάτες μας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και με κοινωνική ευαισθησία θα συνδράμουμε σε όσους μας χρειάζονται, ευελπιστώντας για την κατάκτηση ακόμα υψηλότερων διακρίσεων.»

Αργύριος Χαδούλης, Brain Ανάπτυξη ΕΠΕ

«Η Εταιρεία μας νιώθει ιδιαίτερη τιμή για βράβευσή της κατακτώντας το βραβείο GOLD στην κατηγορία Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο Θεσσαλίας. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλη την ομάδα και τους συνεργάτες της επιχείρησής μας, και αποτελεί την δέσμευση μας ώστε να θέτουμε συνεχώς υψηλότερους στόχους βελτίωσης των υπηρεσιών μας προς τους πελάτες μας. Η Brain Ανάπτυξη ΕΠΕ από το 1979 αποτελεί μια από τις σημαντικότερες πηγές παροχής υπηρεσιών Οργάνωσης και Διοίκησης στο Θεσσαλικό χώρο. Λειτουργούμε γρήγορα, ευέλικτα και αποτελεσματικά, με άριστα επανδρωμένα και εξοπλισμένα γραφεία τόσο στο Βόλο, όσο και στο υποκατάστημά μας, στο νησί της Σκιάθου, ικανά να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της εποχής. Η εταιρεία πιστεύει στη χρησιμότητα της σύγχρονης τεχνολογίας και στόχος της είναι να υιοθετεί και να αξιοποιεί όλες τις προτάσεις της, εφόσον σέβονται τον πελάτη και προσφέρουν στην επιχείρησή του οικονομικά και ποιοτικά πλεονεκτήματα.»

Αναστασία Χαλκίδου & Γιώργος Κοσνετζώφ, Συνιδρυτές Quantum Business & IT Solutions

«Στην τελετή απονομής των φετινών Accounting Awards, η Quantum BITS ήταν για δεύτερη συνεχή χρόνια στους νικητές κατακτώντας δύο βραβεία: Gold στην κατηγορία «Αποτελεσματική Εξυπηρέτηση Πελατών», με τίτλο διάκρισης «Accounting Reimagined» και Silver στην κατηγορία «Ψηφιακός Μετασχηματισμός», με τίτλο διάκρισης «The Q Ecosystem». Υποδεχθήκαμε τις διακρίσεις με ιδιαίτερη περηφάνεια αφού αποτελούν καρπό της σκληρής, ομαδικής δουλειάς και της πίστης στο όραμα μας: να παρέχουμε έγκυρες, έγκαιρες και σύγχρονες υπηρεσίες στον πελάτη, σεβόμενοι πάντα την δουλειά και τον χρόνο του. Η διαρκής και σαφής επικοινωνία χρησιμοποιώντας τα σύγχρονα τεχνολογικά μέσα και την πολυετή εμπειρία μας μεταφράζεται σε αποτελεσματική εξυπηρέτηση και μακροχρόνιες συνεργασίες. Στην Quantum πιστεύουμε ότι η εναρμόνιση με τα δεδομένα της εποχής είναι μονόδρομος για την άνθιση κάθε υγιούς επιχείρησης. Γι’ αυτό, φροντίζουμε να ενημερωνόμαστε διαρκώς για τις εξελίξεις στη λογιστική και στην πληροφορική, να εκπαιδεύουμε τους πελάτες μας και να προτείνουμε καινοτόμες λύσεις.»

Άννα Χρυσούλη Λογιστικό γραφείο Ev-taxis

«Η χαρά, η ικανοποίηση, η ευχαρίστηση και η ευγνωμοσύνη μας πλημμυρίζουν και μέσα από τις λίγες αυτές λέξεις επιθυμούμε να ευχαριστήσουμε εγκαρδίως το ευρύ μας πελατολόγιο αλλά και τους διοργανωτές για αυτή τη μεγάλη επιτυχία. Η επιμονή, η υπομονή και επιδίωξη μας για την αριστεία μας έδωσαν την ώθηση για αυτή μας τη διάκριση. Με επίκεντρο τον άνθρωπο βραβευτήκαμε για τις υπηρεσίες εξυπηρέτησης προς τους πολίτες. Οι άριστες γνώσεις, η υψηλή τεχνογνωσία αλλά και η μεγάλη εμπειρία ο σεβασμός στον πελάτη, αποτελούν την εγγύηση μιας επιτυχούς συνεργασίας. Ειδικότερα η εξειδίκευση για τους Έλληνες ομογενείς και τους Έλληνες της διασποράς μας έδωσαν το εισιτήριο της πρόκρισης και της διακεκριμένης «αργυρής» θέσης. Δεσμευόμαστε να ανταποκριθούμε και να συνεχίσουμε την ανοδική μας πορεία με αδιάσειστες ηθικές αρχές, συνέπεια και ποιοτική αποδοτικότητα στις υπηρεσίες μας. Το βραβείο είναι αφιερωμένο σε όσους τολμούν να φλερτάρουν με την επιτυχία. Σε όλους τους “Εραστές της Αριστείας”.»

Φώτης Κουρμούσης: Αναγκαία τα «πράσινα» χρηματοοικονομικά προϊόντα στο πλαίσιο των ESG

«Οι προϋποθέσεις ESG αποτελούν τα θεμέλια και τη βάση, δηλαδή τα ελάχιστα που πρέπει να κάνει κάθε επιχείρηση, με σκοπό να αναπτυχθεί με διατηρήσιμο τρόπο, συνδυάζοντας οικονομική βιωσιμότητα, κοινωνική ευαισθησία και περιβαλλοντική προστασία. Ωστόσο, μερικοί επιχειρηματικοί κλάδοι (π.χ. με έντονη χρήση ορυκτών πόρων) είναι πιο ευάλωτοι στην κλιματική αλλαγή και συνεπώς δεν θα πρέπει να μείνουν στα «ελάχιστα» απαιτούμενα, αλλά να υιοθετήσουν ενεργητικές πολιτικές, να μετασχηματίσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και να υλοποιήσουν δράσεις, έτσι ώστε να προσαρμοστούν στην κλιματική αλλαγή και να αποφύγουν τις συνέπειες της.

Είναι πλέον πιο συχνά τα έκτακτα περιστατικά ακραίων καιρικών φαινομένων, με δραματικές επιπτώσεις, ενώ παράλληλα η εξάντληση των φυσικών πόρων (π.χ. μέταλλα, νερό) οδηγεί σε επίδραση της αγοράς. Για άλλους κλάδους της οικονομίας, η κλιματική αλλαγή παρέχει ευκαιρίες δραστηριοποίησης σε νέους τομείς (π.χ. ανακύκλωση, ψηφιοποίηση). Για παράδειγμα, ο τραπεζικός κλάδος, εντός του 2022, θα πρέπει να περάσει ένα κλιματικό stress test, ωστόσο πέρα από αυτό θα πρέπει να αναπτύξει και «πράσινα» χρηματοοικονομικά προϊόντα που στηρίζουν οικονομικά τις επιχειρήσεις που υιοθετούν κριτήρια ESG, όπως προβλέπεται και στον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 2088/2019 για το sustainable finance.

Το ESG είναι θέμα οικονομικό και κοινωνικό και περιβαλλοντικό, αρά συνακόλουθα και πολιτικό. Και αυτό γιατί οι Κυβερνήσεις των Κρατών, οι επιχειρήσεις και η κοινωνία διαβιούν, δραστηριοποιούνται και αλληλοεπιδρούν στο ίδιο συνυφασμένο περιβάλλον και εν τέλει λαμβάνουν αποφάσεις και προβαίνουν σε ενέργειες, που το ένα ενδιαφερόμενο μέρος επηρεάζει τα υπόλοιπα. Είναι δηλαδή συγκοινωνούντα δοχεία. Προφανώς και το ESG αποτελεί άρρηκτη πτυχή της οικονομίας, διότι η αειφόρος ανάπτυξη ορίζει ότι η οικονομική μεγέθυνση δεν δύναται να είναι διατηρήσιμη, αν δεν λαμβάνει υπόψη τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές παραμέτρους. Για παράδειγμα, μια υλοτομική επιχείρηση αν κόψει όλα τα δένδρα του δάσους, τότε θα χρεωκοπήσει, γιατί δεν θα έχει άλλες διαθέσιμες πρώτες ύλες, άρα θα πρέπει να φυτεύει δένδρα, για να έχει μόνιμα πρώτες ύλες. Συνεπώς το να φυτεύει δένδρα, δεν το πράττει μόνο για προστατέψει το περιβάλλον, αλλά και για να έχει διαθέσιμες πρώτες ύλες που θα αξιοποιηθούν στη διατηρήσιμη οικονομική της ανάπτυξη.»

Το Athens ESG Forum, το πρακτικότερο συνέδριο στην Ελλάδα για το ESG και τη βιώσιμη ανάπτυξη με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 250 στελεχών εισηγμένων και μεγάλων επιχειρήσεων, έρχεται στις 12 Απριλίου για να αναλύσει τις προϋποθέσεις που χρειάζεται να καλύπτουν οι επιχειρήσεις ώστε να αποκτήσουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση με κριτήρια ESG.

Με κεντρικό θέμα “The Emerging Landscape of Sustainable Finance”, το συνέδριο θα αναφερθεί στο πλαίσιο, τις συνθήκες και τις προϋποθέσεις χρηματοδότησης έργων και επιχειρήσεων υπό το πρίσμα του ESG, καθώς επίσης θα παρουσιάσει βέλτιστες πρακτικές υιοθέτηση των κριτηρίων από επιχειρήσεις και οργανισμούς. Στο συνέδριο θα μιλήσουν επίσης κορυφαίοι εκπρόσωποι από την Morningstar, την Bank of America Merrill Lynch, τον Όμιλο Χρηματιστηρίου του Λονδίνου και την World Benchmarking Alliance. Περισσότερες πληροφορίες για το 2o Athens ESG Forum διατίθενται στην ιστοσελίδα www.Athens-ESG-Forum.gr

* * Τη στιγμή που συντάχθηκε το παρόν, ο Φώτης Κουρμούσης κατείχε τη θέση του Ειδικού Γραμματέα Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους.

Δρ. Αντώνης Ζαΐρης: «Οι ελληνικές επιχειρήσεις θα γίνουν πιο ανταγωνιστικές μέσα από συγχωνεύσεις και συνεργασίες»

Σύμφωνα με τις πρόσφατες προβλέψεις, οι διεθνείς οίκοι αξιολόγησης εκτιμούν ότι η χώρα μας θα κινηθεί με ρυθμό ανάπτυξης πάνω από 7%, ιδιαίτερα μετά την επαναξιολόγηση των προβλέψεων ένεκα του 16,2% του β΄ τριμήνου.

Τι σημαίνει αυτό για την πραγματική οικονομία και πώς χρειάζεται να προετοιμαστούν οι επιχειρήσεις για την ανάπτυξη που έρχεται;

Οι ενδείξεις είναι ενθαρρυντικές και αποκαλυπτικές θα έλεγα τόσο για την πορεία της Ελληνικής οικονομίας όσο και της αγοράς.
Οι επιδόσεις του ΑΕΠ του 2ου τριμήνου +16,2% είναι κατ’ αρχάς μεγαλύτερη του μέσου όρου στην ευρωζώνη +14,3% σε ετήσια βάση. Με τη συνδρομή του τουρισμού που αναμένεται να είναι εντυπωσιακή αλλά και της λειτουργίας της αγοράς όπου θα υπάρξει αποσυμπίεση της ζήτησης, αυτό θα οδηγήσει σε έναν πραγματικό ρυθμό μεγέθυνσης στα τέλη του 2021 που θα υπερβεί τη συγκρατημένη εκτίμηση του αρχικού 3,6% του Υπουργείου Οικονομικών και με βάση αναθεωρημένες εκτιμήσεις είναι δυνατό να ανέλθει στο 7,5% αφού πρόκειται να ενισχυθεί το ΑΕΠ κατά 12% το 3ο τρίμηνο και κατά 5,5% το 4ο τρίμηνο. Αλλά και με βάση έγκυρες προβλέψεις διεθνών οίκων αξιολόγησης που μιλούν για αύξηση άνω του 6%.

Για να μιλήσουμε με νούμερα η συνολική καταναλωτική δαπάνη αυξήθηκε το 2ο τρίμηνο του 2021 κατά 12,1% σε σχέση με το αντίστοιχο του 2020. Η μεγάλη αύξηση προήλθε από την ιδιωτική κατανάλωση (13,2%) και τη δημόσια κατανάλωση (6,1%). Επίσης η αύξηση των ακαθάριστων Επενδύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 12,9%, των εξαγωγών 22,6% συγκρινόμενα πάντα με το 2ο τρίμηνο του 2020.

Όσον αφορά την προετοιμασία των επιχειρήσεων επειδή αναμένεται, και λογικό είναι μετά από κάθε κρίση, να συμβεί αναδιάταξη του τοπίου της πραγματικής οικονομίας. Όσον αφορά μερίδα και κερδοφορία συνιστώνται τα εξής: Πρώτον, σχεδίαση στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης πενταετίας με έμφαση στην καινοτομία και διαφοροποίηση Δεύτερον, αναβάθμιση δεξιοτήτων των εργαζομένων με πραγματική διαρκή κατάρτιση μέσω συγκεκριμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης Τρίτον, ενσωμάτωση ψηφιακού μετασχηματισμού στις καθημερινές δράσεις της Επιχείρησης και κυρίως στην κουλτούρα τους και Τέταρτον, αναζήτηση τρόπων καλύτερης προσέγγισης και γεφυροποίησης σχέσεων επιχειρήσεων και κοινωνίας.

Ένα από τα βασικά προβλήματα που έχει ανακύψει από την πανδημία στην οικονομία, όπως άλλωστε και κάθε κρίση, είναι η ανασφάλεια. Οι διοικήσεις των επιχειρήσεων και οι οικονομικές διευθύνσεις είναι διστακτικές και στην πλειονότητά τους ακόμα αναζητούν το κατάλληλο επιχειρηματικό πλάνο προς την ανάπτυξη και την κερδοφορία, μέσα σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας.
Τι χρειάζεται να πράξει η πολιτεία κατά τη γνώμη σας για να ανατραπεί αυτό το κλίμα;

Το ζήτημα της ανασφάλειας των εργαζομένων είναι κεφαλαιώδες και πολυεπίπεδο. Ανασφάλεια που σχετίζεται με την προσαρμογή στις νέες απαιτούμενες δεξιότητες εργασίας που χρειάζονται υψηλού βαθμού εξειδίκευση αλλά και ανασφάλεια που σχετίζεται με τις ίδιες τις θέσεις εργασίας.

Σε αυτή ακριβώς τη φάση είναι ευθύνη της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας να αντιμετωπίσει το ζήτημα μέσα από ειδικά προγράμματα ενθάρρυνσης που θα καθησυχάσουν σε ένα βαθμό τη φοβία και ανασφάλεια των εργαζομένων καθώς και την επενδυτική στήριξη σε προγράμματα ένταξης στο νέο απαιτητικό ψηφιακό περιβάλλον εργασίας.

Η διστακτικότητα των επιχειρήσεων και των Οικονομικών Διευθύνσεων προς το πλάνο ανάπτυξης και κερδοφορίας σε περιβάλλον αβεβαιότητας, που μην κρυβόμαστε θα εξακολουθήσει να υπάρχει, είναι δυνατόν να αρθεί με δύο τρόπους: αφενός, με αντικειμενική ανάγνωση, ερμηνεία και επεξεργασία της υπάρχουσας κατάστασης, διατύπωσης υποθέσεων και στρατηγικών σεναρίων όπου θα επικρατήσει το σενάριο εκείνο που θα ανταποκρίνεται με ρεαλισμό στα νέα δεδομένα του κλάδου και της αγοράς αφετέρου, με σχεδίαση και προώθηση προϊόντων που δεν διαθέτουν απλά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αλλά διαθέτουν και το στοιχείο της ικανής ανταγωνιστικής εμπορευσιμότητας στο πεδίο της διεθνούς αγοράς , καθώς μόνον έτσι θα διασφαλισθεί ικανοποιητική διείσδυση και αξιοσημείωτα επίπεδα κερδοφορίας που θα επιτρέψουν ανάληψη νέων επενδυτικών πρωτοβουλιών που αφορούν το «χτίσιμο» του έξυπνου εθνικού branding.

Αν θελήσουμε να αναφερθούμε στην εμπλοκή της Πολιτείας αυτή θα ήταν σε πολύ συγκεκριμένα πράγματα που αφορούν την άρση της γραφειοκρατίας στο ζήτημα ίδρυσης και λειτουργίας των Επιχειρήσεων ή ακόμα στην υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων που η κατάσταση είναι ανυπόφορη. Επίσης στο ζήτημα απονομής δικαιοσύνης που σχετίζεται άμεσα με τις νέες επενδύσεις. Όλα αυτά βεβαίως τα συζητούμε δυστυχώς τα τελευταία 40 χρόνια.

Ποιο είναι το μεσοπρόθεσμο outlook της Ελληνικής οικονομίας; Τι θα πρέπει να έχουμε καταφέρει ως χώρα μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια και τι θα σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις;

Αυτό που θα πρέπει να έχουμε καταφέρει σε μεσοπρόθεσμη βάση δηλαδή τα αμέσως επόμενα χρόνια είναι η επίλυση των διαρθρωτικών προβλημάτων της Οικονομίας που έχουν άμεση σχέση, αντανακλούν και επηρεάζουν τη λειτουργία των Επιχειρήσεων. Όσον αφορά λοιπόν τα διαρθρωτικά προβλήματα έχουμε να παρατηρήσουμε τα εξής: Πρώτον, οι εξαγωγές μας εστιάζονται σε τομείς που είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς σε κλιματικές μεταβολές, πανδημικές κρίσεις π.χ. ο τουρισμός, η ναυτιλία, οι κρουαζιέρες κ.ά. Η μονοθεματική αυτή προσέγγιση πρέπει να αλλάξει και να γίνει στροφή και στον αγροτοδιατροφικό τομέα αλλά και στους τομείς υψηλής τεχνολογίας με συμμετοχή έξυπνων startup επιχειρήσεων. Σημειωτέων ότι οι καθαρές εξαγωγές είχαν αρνητική συνεισφορά 1,2 ποσοστιαίες μονάδες στη μεταβολή του ΑΕΠ 2ου τριμήνου του 2021 λόγω αύξησης των εισαγωγών. Συγκεντρωτικά το πρώτο εξάμηνο οι εξαγωγές άγγιξαν τα 22,11 δις ευρώ, οι εισαγωγές τα 34,5 δις με αποτέλεσμα το έλλειμμα να διαμορφωθεί στα 12,38 δις ευρώ.

Δεύτερον, το μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων που όμως χαρακτηρίζει όλους τους κλάδους της οικονομίας όπως την μεταποίηση, το εμπόριο και τον τουρισμό, συνιστά κατακερματισμό του παραγωγικού ιστού της οικονομίας και πολλαπλά εμπόδια στη σύναψη μεταξύ τους συνεργασιών, κάτι που έχει αρνητικό αντίκτυπο στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Το νέο πανδημικό περιβάλλον με την ενίσχυση του προστατευτισμού, τη δυσκολία πρόσβασης στο τραπεζικό σύστημα για εξασφάλιση ρευστότητας αλλά και την αλλαγή στο εργασιακό περιβάλλον προκαλεί επιπλέον εμπόδια στη μικρή επιχειρηματικότητα. Αυτό που χρειάζεται στην πράξη είναι η χρηματοδότηση επενδύσεων τεχνολογικής αναβάθμισης σε όλη την αλυσίδα αξίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η ενθάρρυνση μεταξύ τους συγχωνεύσεων και συνεργασιών ώστε να έχουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν με αξιώσεις τις προκλήσεις της επόμενης μέρας.

Σημειωτέων ότι το 90% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων απασχολεί μέχρι 10 εργαζόμενους, ενώ αριθμητικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι το 99,9 του συνόλου των επιχειρήσεων.
Τρίτον, παρά την αναμενόμενη έκρηξη της ανάπτυξης τα δίδυμα ελλείμματα όπως το δημοσιονομικό και το εμπορικό συνεχίζουν να απειλούν την οικονομική ευταξία καθώς διογκώνουν το δημόσιο χρέος, το οποίο παραμένει ανυπέρβλητο στο 205% του ΑΕΠ. Η επιχειρηματολογία δε του τύπου ότι το 75% διακρατείται από θεσμούς και δεν υπόκειται στις συναλλαγές των αγορών είναι ισχυρή καθώς τα ελληνικά ομόλογα λόγω διακράτησης από τους θεσμούς να επιστραφούν στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Ως εκ τούτου η έμφαση πρέπει να δοθεί στις μεταρρυθμίσεις, στις εξαγωγές μέσω ενίσχυσης της εξωστρέφειας και στις έξυπνες επενδύσεις μέσω διευκόλυνσης του περιβάλλοντος, που θα συνδράμουν στην αντιμετώπιση των ελλειμμάτων και στην αναγέννηση της οικονομίας και Τέταρτον, το παγκόσμια αναμενόμενο ποσοστό ανάπτυξης μετά την πανδημία σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ αναμένεται να διαμορφωθεί στο 5,6% έως 5,8% αλλά με μεγάλα ρήγματα ανισοτήτων καθώς είναι βέβαιο ότι ένα μεγάλο μέρος του παγκόσμιου πληθυσμού δεν θα επιστρέψει στα προ κρίσης επίπεδα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Με πιθανές νέες μεταλλάξεις του ιού είναι δυνατόν να τρωθεί η αυτοπεποίθηση των αγορών με συνέπεια το κλείσιμο πολλών επιχειρήσεων, το δε ρίσκο του πληθωρισμού με συνεχιζόμενη μειωμένη προσφορά εντείνει περαιτέρω τις ανησυχίες.

Σχετικά με τις ανισότητες είδαμε ότι η Οικονομίες του Νότου στην Ε.Ε λόγω εξάρτησής τους από τουρισμό αλλά και του πληθωρισμό μικρών επιχειρήσεων, υπέστησαν βαρύτερο πλήγμα κατακρήμνισης του ΑΕΠ τους το 2020. Αλλά επίσης και ο μεγάλος αριθμός εργαζομένων στην εστίαση λόγω υψηλής ανειδίκευτης εργασίας θα οδηγήσει σε περαιτέρω διεύρυνση εισοδηματικών ανισοτήτων, φτώχειας και ανισοκατανομής πλούτου.

Όλα αυτά βεβαίως αγγίζουν και θα επηρεάσουν άμεσα και τη χώρα μας που θα πρέπει να λειτουργήσει συμπεριληπτικά ως προς το μίγμα της κοινωνικής πολιτικής που θα εφαρμόσει και κυρίως πώς αυτό θα το συνδέσει με την οικονομική πολιτική.

Τι είδους επενδύσεις θα προτείνατε σε έναν Οικονομικό Διευθυντή για τα επόμενα χρόνια; Είναι το Ταμείο Ανάκαμψης πανάκεια για τις επιχειρήσεις; Σε τι χρειάζεται να επενδύσουν για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν στη εποχή του covid και του digital;

Η ορθολογική αξιοποίηση των πόρων του πακέτου του Ταμείου Ανάπτυξης θα αποδειχθεί εξαιρετικά ωφέλιμη για την πραγματική οικονομία. Η κατανομή των 32 δις προβλέπει επιχορηγήσεις της τάξης των 19,4 δις ευρώ που δαπανά ύψους 12,4 δις που θα προσελκύσουν επιπλέον 12,5 δις ιδιωτικές επενδύσεις. Στο ερώτημα σας θα πρότεινα επενδύσεις που σχετίζονται με την πράσινη μετάβαση αφού εκεί θα διατεθούν 6,2 δις (το 38% των επιχορηγήσεων) ή την ψηφιακή μετάβαση που θα διατεθούν 2,1 δις (13% των επιχορηγήσεων). Επιπρόσθετα για απασχόληση, δεξιότητες, κοινωνική συνοχή θα διατεθούν 4,1 δις, για δε ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας προβλέπονται 4 δις ευρώ. Στα ποσά αυτά προστίθενται και άλλα 3 δις του React EU αλλά και του προγράμματος Αγροτικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης. Με την πρώτη εκταμίευση των 4 δις ευρώ η Κυβέρνηση θα πρέπει να επιταχύνει και να προτεραιοποιήσει την απορρόφηση των πόρων που αφορούν συγκεκριμένα έργα προς υλοποίηση.

Όσον αφορά τέλος το θέμα των digital προκλήσεων της εποχής μας αυτές υπήρχαν απλά επιταχύνθηκαν λόγω covid και δημιούργησαν προφανώς νέα δεδομένα φέρνοντας επαναστατικές αλλαγές και ανατροπές σε ένα νέο παράδειγμα επιχειρηματικότητας που θα ανακύψει και που πηγή υπεραξίας δεν θα είναι ούτε η διαδικασία και χρονική διάρκεια παραγωγής ενός προϊόντος ούτε η συμμετοχή των συντελεστών παραγωγής, αλλά η αποτίμηση του δημιουργικού χρόνου ενασχόλησης για τη σύλληψη μιας καινοτομίας.

Αυτό λοιπόν που έχει στη νέα ψηφιακή εποχή αξία είναι η έξυπνη διαφοροποιημένη καινοτόμα ιδέα, το άυλο και ευφυές στοιχείο που δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό οφείλουν να αναζητήσουν οι επιχειρηματίες νέας γενιάς και εκεί θα πρέπει να κατευθύνουν πόρους και να σχεδιάσουν στρατηγικές.

Business Finance in Action: Ευελιξία, Καινοτομία και Ανθεκτικότητα, τα κυρίαρχα χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης Οικονομικής Διεύθυνσης

Με το ξέσπασμα της πανδημίας, μέσα σε μια βραδιά σκίστηκαν όλα τα business plan και κάθε επιχείρηση χρειάστηκε αμέσως να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα. Οι Οικονομικές Διευθύνσεις κλήθηκαν σε σύντομο χρονικό διάστημα να εκπονήσουν διαφορετικά σενάρια και να αναζητήσουν βιώσιμες λύσεις για να ξεπεράσουν τους κινδύνους και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες.

Μερικές από τις καλύτερες πρακτικές παρουσιάστηκαν την Τετάρτη 26 Μαΐου, στο πρώτο συνέδριο «BusinessFinance in Action!» που διεξήχθη ψηφιακά, υπό την αιγίδα του ΣΕΣΜΑ.

Τα περισσότερα από 30 case studies που παρουσιάστηκαν στο συνέδριο αφορούν σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού (accounting automation, RPA, Business Intelligence, κεντρικοποιημένα λογιστήρια, shared services centers, cloud κ.λπ.), πρωτοβουλίες βελτίωσης του cashflow, συμβολή της οικονομικής διεύθυνσης σε επιτυχημένα M&A, επίκαιρες πρακτικές business continuity και risk management στο πλαίσιο της πανδημίας, καθώς και πρακτικές λύσεις procurement, cost modeling και outsourcing, ενώ αναδείχθηκε η ευεργετική επίδραση του diversity στην κερδοφορία.

Οι ομιλητές στην πλειοψηφία τους ήταν Οικονομικοί Διευθυντές μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων που ηγούνται στους κλάδους που δραστηριοποιούνται. Χορηγοί ήταν οι εταιρείες Accenture, Deloitte και DIS. Υποστηρικτής του συνεδρίου ήταν η Citrix. Οι παρουσιάσεις θα διατεθούν στο κοινό μέσω του www.financeinaction.gr, ενώ στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζονται εν συντομία οι τοποθετήσεις των ομιλητών του συνεδρίου.

Γεώργιος Ραουνάς, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ
Ο πρόεδρος του ΣΕΣΜΑ στο χαιρετισμό του στην έναρξη του συνεδρίου αναφέρθηκε στην περίεργη κατάσταση που υπάρχει τους τελευταίους 14 μήνες. «Οι εταιρείες με τη συμμετοχή των οικονομικών διευθυντών έχουν κληθεί να κάνουν σημαντικές αλλαγές» επισήμανε «μην ξεχνάμε ότι οι οικονομικές διευθύνσεις ασχολήθηκαν και με την αναθεώρηση του προϋπολογισμού της κάθε επιχείρησης. Αρχίσαμε να κοιτάμε στις εταιρείες μας αν μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους μας, τι πρέπει να κάνουμε, τι πρέπει να αλλάξουμε κι αν χρειάζεται να αναθεωρήσουμε στόχους» σημείωσε.

«Το σημερινό event έτσι όπως έχει δομηθεί θα δώσει τη δυνατότητα μέσα από τη διαφάνεια να ανταλλαγούν απόψεις, να ακουστούν καλές πρακτικές, να υπάρξει δικτύωση καθώς μέσα από τη διαφάνεια μόνο καλό μπορεί να γίνει. Προσδοκώ πως αυτή η κατάθεση των εμπειριών από όλους τους συμμετέχοντες θα δώσει τη δυνατότητα να αποτελέσει ένα χρήσιμο συνέδριο το οποίο μπορεί να γίνει θεσμός» πρόσθεσε.

1η ενότητα Retail

Μαρία Θεοδουλίδου, Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS
«Το ταξίδι μας στο κεντρικοποιημένο λογιστήριο του ομίλου FOURLIS ξεκίνησε το 2012 όταν και αποφασίστηκε να κεντρικοποιηθούν οι υποστηρικτικές του διαδικασίες κυρίως Finance it και Ηr» τόνισε η κυρία Θεοδουλίδπου.

«Δημιουργήθηκε έτσι ένα service Business Center με έδρα την Αθήνα. Ήταν ένας ριζικός μετασχηματισμός, μία οργανωτική και διοικητική αναδιοργάνωση και για να πετύχει υπήρχαν κάποιες προϋποθέσεις. Έπρεπε να γίνει η επένδυση σε ανθρώπους με ηγετικές δεξιότητες με κοινά πληροφοριακά συστήματα σε όλο τον όμιλο, με διαδικασίες που να είναι τυποποιημένες απλές και βέλτιστες Και βέβαια με χρήση της τεχνολογίας και των αυτοματισμών οριζοντίως» σημείωσε.

Δημήτρης Δημαρέλης, CFO, FAIS GROUP
Ο κύριος Δημαρέλης αναφέρθηκε στη διαδικασία που εφαρμόστηκε για τη βελτίωση είσπραξης υπολοίπων. «Το αποτέλεσμα ήταν η αύξηση της ρευστότητας για την εταιρεία το οποίο το πετύχαμε μέσω της διαδικασίας για τις ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις. Ενοχλώντας και ενημερώνοντας όλους τους πελάτες σταθερά ανά μήνα.

Αυτό συνέβαλε σε μία αύξηση της ρευστότητας 3% έως 5% κάθε μήνα. Σε ετήσια βάση υπήρξε μία μείωση των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων πάνω από 20% σε σύγκριση με προηγούμενα χρόνια. Αυτό επέφερε την μείωση των επισφαλών απαιτήσεων στο τέλος του έτους» σημείωσε.

Χρήστος Γεωργόπουλος, CFO, GALERIE DE BEAUTE
Το βασικό ζητούμενο μιας σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης, όπως τόνισε ο κύριος Γεωργόπουλος «είναι η γρήγορη πρόσβαση σε ακριβή οικονομικά στοιχεία. Με γνώμονα την αρχή αυτή γεννήθηκε η ανάγκη να γνωρίζουμε άμεσα και έγκαιρα το οικονομικό αποτέλεσμα κάθε καταστήματος ημερησίως.

Με τη νέα διαδικασία βελτιώσαμε όλο τον καθημερινό τρόπο λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνσης. Είχαμε έτσι online καταγραφή των ημερήσιων συναλλαγών των καταστημάτων, άμεση ενημέρωση πωλήσεων, διαχωρίσαμε από το πρωτογενές παραστατικό είσπραξης τον τρόπο πληρωμής και είχαμε άμεση ενημέρωση των παραλαβών των εμπορευμάτων» τόνισε.

Άγγελος Καλλίας, Οικονομικός Διευθυντής, LIDL HELLAS
Στην υπηρεσία Dynamic discounting αναφέρθηκε ο κύριος Καλλίας ο οποίος τόνισε πως «παρέχει στους προμηθευτές μας μία εναλλακτική πηγή χρηματοδότησης μέσω της δυνατότητας προεξόφλησης των τιμολογίων τους έναντι μιας πολύ μικρής επιβάρυνσης. Παράλληλα λειτουργεί και ως μία εναλλακτική πηγή εσόδων για την Lidl Hellas.

Μέσω της πλατφόρμας ο προμηθευτής έχει τη δυνατότητα να δει τα καταχωρημένα τιμολόγια του, την κατάσταση πληρωμών αυτών και να επιλέξει την προεξόφληση που επιθυμεί» πρόσθεσε.

2η ενότητα FMCG

Αντώνης Σεγρέδος, Financial Controller, COCA COLA 3E
Στον τρόπο που η COCA COLA 3E αντιμετώπισε τις προκλήσεις της πανδημίας αναφέρθηκε ο κύριος Σεγρέδος. «Το πρώτο πράγμα που κάναμε ως όμιλος ως απάντηση στην πανδημία ήταν η αλλαγή προτεραιοτήτων και στοχοθέτησης.

Οι τρεις στόχοι που θέσαμε ήταν οι ταμειακές ροές, το λειτουργικό αποτέλεσμα, η διατήρηση ενός μεριδίου σε υψηλά επίπεδα και τη διατήρηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας. Να είμαστε δηλαδή όσο πιο κοντά γίνεται με στοχευμένες δράσεις ειδικά σε πελάτες οι οποίοι έχουν θιγεί από την οικονομική κρίση» πρόσθεσε.

Βασίλης Χατζηχριστόφας, Finance Director South-East Europe, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS
«Ή Πανδημία έχει επιφέρει μια επιτάχυνση στη χρήση νέων τεχνολογιών οι οποίες όπως βλέπουμε συνεχώς εξελίσσονται δίνοντας έτσι ευκαιρία σε κάθε εταιρεία να έχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και μικρότερο κόστος» είπε ο κύριος Χατζηχριστόφας.

«Στα πλαίσια ενός διευρυμένου προγράμματος ψηφιακού μετασχηματισμού της ομάδας του Finance. θέλουμε να απλοποιήσουμε τον τρόπο με τον οποίο η πληροφορία σερβίρετε στους εσωτερικούς συνεργάτες μέσω σύγχρονων εργαλείων αλλά και τη μετατροπή αυτών των δεδομένων σε πληροφορία για το business. Η αμεσότητα αυτή θα βοηθήσει στη χάραξη της στρατηγικής σε πολύ πιο δυναμικό χρόνο καθώς και στην αύξηση της παραγωγικότητας και των εσόδων της εταιρείας» σημείωσε.

Γιάννης Παπαδόπουλος, Group CFO, ELBISCO
«Η εξελικτική πορεία στα δρώμενα της εταιρείας μας δεν είναι απλά υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αλλά μία εντελώς νέα οπτική για τη χρήση των ψηφιακών εργαλείων με πελατοκεντρική θεώρηση» ανέφερε ο κύριος Παπαδόπουλος.

«Στοχεύει στη δημιουργία ενός ευέλικτου τρόπου εργασίας που θα συνεισφέρει στην τελική αξία της επιχείρησης. Η εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού αλλάζει τον κόσμο που ζούμε, επιχειρηματικά μοντέλα που έχουν καθιερωθεί εδώ και αρκετές δεκαετίες απλώς εξαφανίζονται» συμπλήρωσε.

«Κάθε εταιρεία που δεν ενεργεί άμεσα ουσιαστικά απειλεί την ίδια της την ύπαρξη. Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον στη χώρα μας η εταιρεία μας έχει πίστη ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μία εξελικτική πορεία που ξεκινά από την ψηφιοποίηση περνά στην ψηφιακοποίηση και καταλήγει στον ψηφιακό μετασχηματισμό» πρόσθεσε.

Παναγιώτης Λώλης, Group CFO, GREEN COLA
Στις τριγωνικές συναλλαγές αναφέρθηκε ο κύριος Λώλης. «Υπήρχαν πολλά προβλήματα στο χειροκίνητο τρόπο λειτουργίας σε ότι αφορά τις τριγωνικές συναλλαγές, υπήρχαν καθυστερήσεις και απώλειες παραστατικών που διόρθωσε ο νέος ψηφιακός τρόπος που εφαρμόσαμε τα τελευταία χρόνια» σημείωσε.

«Είναι ένα σύστημα με ελάχιστο κόστος μέσω του οποίου καθημερινά παραλαμβάνουμε ηλεκτρονικό αρχείο από τον πάροχο με τα δελτία αποστολής του συνεργάτη χονδρεμπόρου προς τα super market τα οποία ανεβαίνουν στο μηχανογραφικό σύστημα. Το ηλεκτρονικό αρχείο μετασχηματίζεται αυτόματα μέσα στο σύστημα σε πιστωτικό τιμολόγιο προς τον συνεργάτη και τιμολόγιο πώλησης στο super market» πρόσθεσε.

3η ενότητα Health

Νικόλαος Βίγκος, CFO, MERCK HELLAS
Στις πρακτικές λύσεις που υιοθετήθηκαν από την εταιρεία μετά το ξέσπασμα της πανδημίας αναφέρθηκε ο κύριος Βίγκος. «Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό χρειάστηκε να αναβαθμίσουμε το erp γιατί όλες αυτές οι λειτουργίες γίνονται πλέον αυτόματα. Έχουμε αναπτύξει μία ενιαία πλατφόρμα στην οποία έχουμε πρόσβαση όλο το management team και τα μεσαία στελέχη της εταιρείας.

Οι πωλήσεις αναρτώνται σε καθημερινή βάση, τα στοιχεία των οικονομικών και των λογιστικών καταστάσεων καθώς και των ταμειακών ροών αναρτώνται σε μηνιαία βάση. Υπάρχουν επίσης δείκτες αποδοτικότητας και αξιολόγησης. Το όφελος είναι ότι υπάρχει διαφάνεια και υπευθυνότητα» σημείωσε.

Θάλεια Αγγελίδη, Head of Marketing and Communications, METLIFE GREECE / Iδρυτικό μέλος κύκλου metLifeGreece-Lean in (Lean in Network Greece)
«Παρότι οι γυναίκες έχουν καταφέρει αρκετά πράγματα στον εργασιακό στίβο τα ποσοστά αυτά είναι ακόμη πολύ μικρά. Η χώρα μας παρά την πρόοδο που έχει επιτευχθεί τα τελευταία χρόνια βρίσκεται ακόμη στις τελευταίες θέσεις του ευρωπαϊκού δείκτη ισότητας» τόνισε η κυρία Αγγελίδη.

«Οι ανισότητες στον εργασιακό χώρο είναι ακόμη μεγάλες και οι έρευνες που έχουν παρουσιαστεί μέσα στην πανδημία δείχνουν πώς οι γυναίκες υφίστανται τις επιπτώσεις της πανδημίας πολύ περισσότερο από τους άνδρες. Η ενθάρρυνση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στις εταιρείες εκτός του ότι θα ενισχύσει την εικόνα και την καλή τους εταιρική φήμη μπορεί να τις ωφελήσει και στα αποτελέσματά τους» σημείωσε.

Νίκος Λεκάκης, CFO, METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL
«Οι οικονομικές υπηρεσίες στον τομέα της υγείας διακρίνονται από πολύ μεγάλη συλλογή δεδομένων. Η σωστή επεξεργασία και ανάλυση των δεδομένων δίνει αποτέλεσμα και οδηγεί σε γρήγορες και σωστές αποφάσεις» είπε ο κύριος Λεκάκης. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι η νέα εποχή και η πανδημία πέραν των αρνητικών μας έδωσε την ευκαιρία να πάμε λίγο πιο γρήγορα. Στον κλάδο μας επειδή τα δεδομένα και η μεταβλητότητα είναι πολύ έντονη υπάρχει ανάγκη η συλλογή της πληροφορίας να γίνεται έγκαιρα και σωστά όπως και η διανομή της» τόνισε.

Διονύσιος Παπαδόπουλος, Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής, SIEMENS HEALTHINEERS
«Πιστεύουμε στη σύμπραξη των οικονομικών και των μη οικονομικών και στις κοινές αποφάσεις είτε αφορά πελάτες, είτε αφορά προμηθευτές, είτε αφορά λειτουργίες» τόνισε ο κύριος Παπδόπουλος. “Υπάρχει ανάπτυξη 28% από το 2017 έως το 2020 ενώ και για φέτος τα στοιχεία δείχνουν μια περαιτέρω ανάπτυξη.

Η καλή πορεία των μεγεθών υποστηρίχθηκε από στρατηγικές εστίασης σε μεγάλους πελάτες μη παραμελώντας βέβαια και τους μεσαίους υγιείς πελάτες που είχαν καινοτόμες λύσεις και αναπτυξιακή τάση. Μία άλλη στρατηγική που εφαρμόσαμε είναι η άνοδος των μεριδίων αγοράς στον τομέα της υγείας, δεν θέλαμε να έχουμε εξάρτηση από λίγους πελάτες» πρόσθεσε.

4η ενότητα Services

Σάσα Ηλιαδάκη, CFO, BRINK’S HELLAS
Στην εμπειρία που αφορά στην εξαγορά μιας οικογενειακής επιχείρησης στην Ρουμανία αναφέρθηκε η κυρία Ηλιαδάκη μιλώντας συγκεκριμένα για το πλάνο των πρώτων ενενήντα ημερών και τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης στο σχηματισμό αυτού του πλάνου. «Το πλάνο των πρώτων ενενήντα ημερών θα πρέπει να έχει σχεδιαστεί πριν από την έναρξη της διαδικασίας της συγχώνευσης ή της εξαγοράς.

Ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης και του Finance στο σχεδιασμό του πλάνου αυτού είναι πρωταρχικός» τόνισε. «Το Finance καλείται να μελετήσει τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας που εξαγοράζεται και να κάνει την ανάλυση τους. Έτσι έγινε και στην περίπτωση της εταιρείας στη Ρουμανία. Σε ό,τι αφορά την εφαρμογή του πλάνου εστιάσαμε σε τρεις βασικούς πυλώνες: Στον πυλώνα του business, στον πυλώνα των διαδικασιών και στον πυλώνα των ανθρώπων» σημείωσε.

 Στράτος Αμπανός, Business Analysis | Presales Manager, DIS
«Μέσα στην κατάσταση που έχει διαμορφωθεί ο CFO μιας επιχείρησης βρίσκεται ανάμεσα σε δυο προτεραιότητες τόνισε ο κύριος Αμπανός. “Η μία είναι οι συνεχείς αναβαθμίσεις προσαρμογές συστημάτων και διαδικασιών στο ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο .Η δεύτερη είναι να συνεχίσει να επιτελεί τον κύριο ρόλο του ο οποίος είναι να φροντίζει για την οικονομική ευρωστία της επιχείρησης και βέβαια να μπορεί μέσα από αυτές τις δύσκολες καταστάσεις να σχεδιάζει το μέλλον και τις επενδύσεις του οργανισμού» συμπλήρωσε.

«Αυτές οι προτεραιότητες με τη σειρά τους αναδεικνύουν την ανάγκη για ευελιξία σε προσαρμογές του συστήματος. Αυτό που προωθούμε μέσα από τις εφαρμογές Microsoft Dynamic 365 είναι μία σουίτα εφαρμογών οι οποίες έρχονται να ενοποιήσουν δύο ξεχωριστούς μέχρι τώρα χώρους. Αυτόν του crm από τη μία πλευρά και των erporiented συστημάτων από την άλλη» πρόσθεσε.

Σπύρος Τσιτσώνης, ex Group CFO ISS Hellas – Founder & Director ‘My-Cfo’ SME outsourced financial services
Στο νέο σύστημα παραγγελιοληψίας που δημιούργησε η εταιρεία αναφέρθηκε ο κύριος Τσιτσώνης. «Κρατώντας κάποια στοιχεία από το παλιό σύστημα όπως είναι η εμφάνιση της νέας πλατφόρμας ο χρήστης μπαίνοντας για να κάνει μία παραγγελία σε υλικά βλέπει ακριβώς την ίδια εικόνα με αυτή που υπήρχε πριν. Ουσιαστικά δημιουργήσαμε ένα tailor-made σύστημα πάνω στις ανάγκες μας» τόνισε.

«Αποκτήσαμε μεγαλύτερη ευελιξία, έρχονται αποθηκευμένες σταθερές παραγγελίες κάθε αρχή του μήνα και ο χρήστης βλέπει μόνο τα δικά του κέντρα κόστους, υπάρχει διασύνδεση με Navision και ταχύτερη καταχώρηση στη γενική λογιστική . Ο χρήστης έχει εικόνα της διαθεσιμότητας αποθεμάτων στην αποθήκη οπότε σύμφωνα με το χρόνο παράδοσης στον πελάτη έχει τη δυνατότητα να ρυθμίσει την παραγγελία του. Υπάρχει επίσης real-time ενημέρωση εισηγμένων προμηθευτών και κεντρική διαχείριση του τμήματος προμηθειών σε προϊόντα ή προμηθευτές» σημείωσε.

Γιάννης Παπασταθόπουλος, CFO, ΔΑΕΜ – Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης & Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ του Δήμου Αθηναίων
«Αυτοματοποιήσαμε λογιστικές διαδικασίες και δουλέψαμε πάρα πολύ από απόσταση χωρίς να αλλάξει τίποτα στην καθημερινότητα της εταιρείας» τόνισε ο κύριος Παπασταθόπουλος. «Και εδώ έρχεται το ολλανδικό ποδόσφαιρο το γνωστό ως Total football το οποίο χάρισε μεγάλες διακρίσεις στον Άγιαξ και στην Εθνική Ολλανδίας.

Βάζοντας ως οικονομική διεύθυνση στη θέση του αντιπάλου τον Covid η στοχευμένη πίεση στον αντίπαλο ήταν ο τρόπος με τον οποίο εμείς αντιδράσαμε σε όλη αυτή την κατάσταση. Σε επίπεδο εταιρείας αυτό εκφράστηκε με την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του Δήμου. Δημιουργήθηκε η δυνατότητα να μπορέσουμε να περάσουμε μέσα από τις υπηρεσίες τις οποίες υποστήριζε η ΔΑΕΜ όλα όσα αφορούν την σχέση του πολίτη με τον Δήμο» πρόσθεσε.

Γρηγόρης Τζαβελόπουλος, Senior Expert in Database Systems, sdbs GmbH
«Δεν έχει πολύ μεγάλο νόημα να υπεραναλύουμε τα δεδομένα, περισσότερο έχει νόημα να παίρνουμε αποφάσεις για να βελτιώνουμε τον οργανισμό. Όταν έχουμε ένα Financial informationσύστημα έχουμε πάρα πολλές διαδικασίες που τρέχουν εντός του συστήματος και ακόμη περισσότερες που τρέχουν εκτός. Σε ότι αφορά τις διαδικασίες που τρέχουν εκτός συνήθως τις τρέχουν άνθρωποι, εκεί λοιπόν υπάρχει τεράστια δυνατότητα» τόνισε ο κύριος Τζαβελόπουλος.

«Δεν μπαίνουμε στη λογική να αλλάξουμε το σύστημα εντός του erp αλλά θα μπούμε στη λογική να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε πριν μπουν τα δεδομένα μέσα στο σύστημα και τι μπορούμε να κάνουμε αφού τα βγάλουμε από το σύστημα μέχρι να λάβουμε αποφάσεις. Σε όλο το εύρος των Financial διαδικασιών υπάρχουν πολύ μεγάλες δυνατότητες αυτοματισμού οι οποίες θα απελευθερώσουν πόρους από τις ομάδες για να επικεντρωθούν σε διαδικασίες και δραστηριότητες όπως είναι η πραγματική χρηματοοικονομική ανάλυση» σημείωσε

5η ενότητα Techit

Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Tax, BPS Principal, Deloitte Greece
«Η Deloitte έχει δημιουργήσει ένα technological hub σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη όπου άνθρωποι και μηχανές παρέχουν Hybrid services. Έχουμε κάνει πολύ μεγάλη επένδυση σε ανθρώπους με διαφορετικά skills Και σε τεχνολογικές λύσεις όπου μετασχηματίζουμε και υποστηρίζουμε τις οικονομικές διευθύνσεις για τις αυτοματοποιημένες τεχνολογικές λύσεις που παρέχουμε» τόνισε ο κύριος Μοτσάκος.

«Οι άνθρωποι θα πρέπει να αποφασίζουν ,να αναλύουν και να σκέφτονται. Οι μηχανές από την πλευρά τους θα πρέπει να δημιουργούν το περιβάλλον τα Data, την ταχύτητα την ποιότητα για να παίρνονται οι σωστές αποφάσεις από τους οικονομικούς διευθυντές. Μία από τις δεκάδες τεχνολογικές λύσεις που έχουμε υλοποιήσει είναι και η αυτοματοποίηση των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ένας βραχνάς δηλαδή της οικονομικής διεύθυνσης σε επίπεδο ομίλων έχει επιλυθεί» πρόσθεσε.

Δημήτρης Αναστασίου, Finance Director, SOFTOMOTIVE, A MICROSOFT COMPANY
Στην εξαγορά της Softomotive από την Microsoft αναφέρθηκε ο κύριος Αναστασίου την οποία χαρακτήρισε ως κάτι μοναδικό για τα ελληνικά χρονικά. «Όταν σε ένα acquisition εμπλέκεται ένας γίγαντας όπως είναι η Microsoft και ενδιαφέρεται να αγοράσει μία εταιρεία ελληνικών συμφερόντων είναι κάτι που δεν συμβαίνει κάθε μέρα» τόνισε.

«Το οικονομικό τμήμα της εταιρείας εργάστηκε σκληρά και είμαστε πολύ περήφανοι επειδή έκλεισε πολύ επιτυχημένα το deal, είναι η πρώτη μεγάλη εξαγορά που κάνει στην Ελλάδα η Microsoft» συμπλήρωσε. «Μετά την εξαγορά έπρεπε να εναρμονιστούμε πολύ γρήγορα στις διαδικασίες της Microsoft, έπρεπε να αλλάξουμε εντελώς τον τρόπο που σκεφτόμαστε και ενεργούσαμε και το πετύχαμε» συμπλήρωσε.

Γεώργιος Κουκουμέλης, CFO, VODAFONE GREECE
Στην εταιρεία Vantage Towers του ομίλου Vodafone, αναφέρθηκε ο κύριος Κουκουμέλης. «Στην Ελλάδα το έργο αυτό υλοποιήθηκε παρότι είχε κάποιες σημαντικές ιδιομορφίες. Είμαστε η μοναδική χώρα στην οποία η Vodafone το εκτέλεσε μαζί με κάποιον ανταγωνιστή της την WIND Hellas εν προκειμένω.

Το έργο αυτό περιλαμβάνει 5.200 κεραίες που ανήκουν και στη Vodafone Ελλάς αλλά και στη Wind Ελλάς» τόνισε. «Η Ελλάδα ήταν από τις λίγες χώρες στην Ευρώπη στις οποίες ήδη οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι είχαν μία συμφωνία ανάπτυξης και συντήρησης του τηλεπικοινωνιακού τους δικτύου από κοινού μέσω μιας εταιρείας που έχουν φτιάξει εδώ και πέντε χρόνια, Αυτό έκανε το project αρκετά πιο πολύπλοκο γιατί είχε και θέματα ανταγωνισμού». πρόσθεσε.

Κωνσταντίνος Μάγκουρας, CFO, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP)
Στον ρόλο του οικονομικού διευθυντή μέσα στην πανδημία αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο κύριος Μάγκουρας. «Ο CFO πρέπει να είναι ο πρώτος responder στη χρηματοοικονομική θέση της εταιρείας, δεν υπάρχει πιο κατάλληλος άνθρωπος για να βγει μπροστά ώστε να δει τι γίνεται, η επιχείρηση άλλωστε ζητά από αυτόν την χρηματοοικονομική του ανταπόκριση.

Το αμέσως επόμενο βήμα είναι να δημιουργήσει ένα recovery plan με βάση τα νέα δεδομένα ώστε να ξαναπάει η επιχείρηση εκεί που ήταν και πριν κι ακόμη καλύτερα. Και βέβαια ο οικονομικός διευθυντής πρέπει να είναι ο συνήγορος της καινοτομίας» ανέφερε. «Πρέπει επίσης να βγει μπροστά να δημιουργήσει μία στρατηγική επικοινωνίας, να ασχοληθεί με την ρευστότητα της επιχείρησης την περίοδο της κρίσης και να κάνει διάφορα σενάρια σε ότι αφορά τις επιπτώσεις από τον κορονοϊό» πρόσθεσε.

6η ενότητα Financial Services

Σωκράτης Νικολαΐδης, Επικεφαλής CFO & Enterprise Value | Strategy & Consulting, ACCENTURE
Στην πρόσφατη μελέτη της Accenture αναφορικά με τον σύγχρονο ρόλο του CFO αναφέρθηκε ο κύριος Νικολαΐδης. «Από την μελέτη αναδείχθηκαν τρεις διαφορετικοί άξονες: Ο πρώτος είναι αυτός του θεματοφύλακα των οικονομικών, ο δεύτερος του αρχιτέκτονα της δημιουργίας επιχειρηματικής αξίας και ο τρίτος του καταλύτη της ψηφιακής στρατηγικής.

Σε ότι αφορά τον πρώτο άξονα τα συμπεράσματα είναι ανάμεικτα, από τη μία οι οικονομικές διευθύνσεις προτάσσουν την αυτοματοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών τους κι από την άλλη παρά τη σύγχρονη ψηφιακή τεχνολογία μόλις το 23% των CFOs υιοθετούν σύγχρονες τεχνολογίες.

Σε ότι αφορά τον δεύτερο άξονα από την μελέτη προκύπτουν δύο αντίρροπες δράσεις, από τη μία βλέπουμε το σύγχρονο CFOνα αναλαμβάνει έναν πιο εξωστρεφές ρόλο κι από την άλλη το 75% περίπου των CFOs έχουν αναγνωρίσει την εσωτερική αντίσταση σαν το βασικό εμπόδιο της ανάπτυξης της σύγχρονης οικοwσμός τυγχάνει καθολικής αποδοχής και πως η πανδημία έχει επιταχύνει σημαντικά την μετάβαση στην σύγχρονη ψηφιακή εποχή» σημείωσε.

Ιωάννα Γαγάρα, Structured Finance Division Commercial Real Estate, ALPHA BANK / Lean In Athens Women in Finance circle member
Παρότι έχει σημειωθεί μεγάλη πρόοδος τα τελευταία χρόνια υπάρχει ακόμη αρκετά υψηλό έμφυλο χάσμα τόνισε στην τοποθέτησή της η κυρία Γαγάρα. «Οι γυναίκες αν και διαθέτουν υψηλό μορφωτικό επίπεδο έχουν περιορισμένη παρουσία σε ηγετικές θέσεις αλλά και σε διοικητικά συμβούλια επιχειρήσεων» είπε. «Αξίζει επίσης να αναφέρουμε ότι με βάση μία έρευνα της Mckinseyμία στις τέσσερις γυναίκες σκέφτηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας να εγκαταλείψει την εργασία της ή να περιορίσει τις ώρες απασχόλησης .

Όμως θα ήμασταν αρκετά άδικοι αν δεν αναγνωρίζαμε πως φαίνεται να υπάρχει μία στροφή προς την αναγνώριση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης. Υπάρχουν αρκετές έρευνες οι οποίες αναφέρουν πως οι εταιρείες που επιλέγουν περισσότερες γυναίκες σε θέσεις ευθύνης φαίνεται να έχουν και καλύτερα αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο κερδοφορίας όσο και σε επίπεδο ανταγωνιστικότητας» πρόσθεσε.

Δημοσθένης Μεγαρίτης, CFA / Head of CFO PMO, NATIONAL BANK OF GREECE
Στο Transformation Program της Εθνικής Τράπεζας αναφέρθηκε ο κύριος Μεγαρίτης ο οποίος επισήμανε πως στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον που ζούμε η ευελιξία και προσαρμοστικότητα είναι χαρακτηριστικά των επιτυχημένων επιχειρήσεων.

«Το πρόγραμμα μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας είχε έξι άξονες και για την πραγματοποίηση του προγράμματος δημιουργήθηκε ένα delivery engine που δεν είναι τίποτε άλλο από το TransformationProgram Office. Οι βασικές του λειτουργίες είναι η εξασφάλιση της ευθυγράμμισης μεταξύ των στόχων και των δράσεων, η προτεραιοποίηση και παρακολούθηση των έργων, η προμήθεια βέλτιστων πρακτικών αλλά και η ομοιόμορφη πρακτική διαχείρισης έργων και η ανάπτυξη ενός μηχανισμού που προλαμβάνει τα προβλήματα και τους κινδύνους του προγράμματος» σημείωσε.

7η ενότητα Industry

Χριστόφορος Ντερτιμάνης, IRA/MAX MEDIA GROUP, Chief Financial Officer
Ένα σύστημα artificial Intelligence μπορεί να οδηγήσει σε μια αποτελεσματική διαχείριση του cash flowκαι του working capital τόνισε ο κύριος Ντερτιμάνης ο οποίος αναφέρθηκε στην ίδρυση το 2016 μιας εμπορικής εταιρείας από έναν μεγάλο όμιλο. «Η εμπορική εταιρεία ξεκίνησε το 2017 να συγκεντρώνει ένα μεγάλο μέρος των receivables της εταιρείας, ήταν το κέντρο της εμπορικής δραστηριότητας παίρνοντας το κόστος από τα εργοστάσια και διοχετεύοντας με τιμολόγια πώλησης προς τους τελικούς πελάτες» είπε.

«Για να γίνει αυτό έπρεπε να στηθεί ένα AI tool για την παρακολούθηση των big data και τη συλλογή τους καθώς και το cross reference μεταξύ διαφορετικών συστημάτων» πρόσθεσε «Εκεί ήταν η μεγάλη πρόκληση διότι μιλάμε για διαφορετικά συστήματα, σε διαφορετικές εταιρείες με διαφορετικό κόσμο και διαφορετική κουλτούρα παρότι αναφερόμαστε στον ίδιο όμιλο» συμπλήρωσε.

Ιωακείμ Καμπασακάλης, Shared Services Center Director, IMERYS SERVICES GREECE
Στις προκλήσεις που αντιμετώπισε ο όμιλος ο οποίος απασχολεί πάνω από 400 άτομα στο Financeαναφέρθηκε ο κύριος Καμπασακάλης . Όπως είπε το επίπεδο των κοινών διαδικασιών ήταν χαμηλό «είχαμε μικρές διάσπαρτες ομάδες οι οποίες δούλευαν διαφορετικά, πολλές νομικές οντότητες ανά χώρα, διαφορετικά erps χωρίς να υπάρχει ομοιογένεια και γενικώς υπήρχε περιορισμένη χρήση προηγμένης τεχνολογίας.

O όμιλος αποφάσισε να στήσει το Shares Service Center πρώτα από όλα για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Έπρεπε να φτιάξουμε, την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε στα κατά τόπους λογιστήρια και να έχουμε και μια αύξηση της προσρμοστικότητας» σημείωσε.

«Επειδή είμαστε ένας όμιλος που θα ενσωματώσει και άλλους στο μέλλον ουσιαστικά δημιουργούμε ένα μοντέλο που μας δίνει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε μελλοντικές εξαγορές ώστε να γίνεται πιο γρήγορα η ενσωμάτωση στα συστήματα μας» πρόσθεσε.

Αριστείδης Ζέρβας, Group CFO, KLEEMANN HELLAS
Ο κύριος Ζέρβας αναφέρθηκε στο οικονομικό μοντέλο με εναλλακτικά σενάρια που δημιούργησαν στην εταιρεία προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις αβεβαιότητες που προκάλεσε η Πανδημία. «Χτίζοντας αυτό το μοντέλο κάναμε πέντε βήματα. Στο πρώτο βήμα δημιουργήσαμε τέσσερα διαφορετικά σενάρια πτώσης τζίρου σε σχέση με το budget, στο δεύτερο βήμα αποφασίσαμε τη δημιουργία και την παρακολούθηση εβδομαδιαίως κάποιων KPIs.

Στο τρίτο βήμα ετοιμάσαμε μια λίστα με ενέργειες που θα μπορούσαμε να κάνουμε αναλόγως με ποιο από τα σενάρια που επεξεργαστήκαμε θα έβγαινε πιο κοντά στην πραγματικότητα. Στο τέταρτο βήμα ορίσαμε μηνιαίες συναντήσεις και δημιουργήσαμε μία task force Spot που παρακολουθούσαμε τα KPIs και στο πέμπτο βήμα κάναμε ενέργειες αναλόγως με το πως πήγαινε η πραγματικότητα και τη συνδέαμε με τα σενάρια που είχαμε επεξεργαστεί» σημείωσε.

Σπυριδούλα Τσώλα, CFO, MAPEI HELLAS
Η κυρία Τσώλα αναφέρθηκε στον σύγχρονο ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης ο οποίος, όπως είπε «βρίσκεται στο κέντρο των επαγγελματικών και επιχειρηματικών σχεδιασμών και εξελίξεων λειτουργώντας ως συνδετικός κρίκος όλων των πληροφοριών και λειτουργιών του οργανισμού. Όλο αυτό απαιτεί την υιοθέτηση ενός οικονομικού μοντέλου με εφαρμογή πληροφοριακών συστημάτων, τον ψηφιακό μετασχηματισμό με την οικονομική διεύθυνση να λειτουργεί ως ο καταλύτης όλων αυτών των πληροφοριών¨.

«Αυτό απαιτεί ένα οικονομικό μοντέλο σύγχρονο διαδραστικό και δυναμικό» στη συνέχεια αναφέρθηκε στο οικονομικό μοντέλο της MAPEI το οποίο «είναι ένα transactional model πάνω στο οποίο έχει χτίσει το industrial cost model. Το στρατηγικό μοντέλο που έχει εφαρμόσει η εταιρεία έχει ενσωματώσει στο πληροφοριακό της σύστημα και στο οικονομικό της μοντέλο ένα industrial model μέσα από τον προσδιορισμό και τον υπολογισμό tariffs.

Η διασύνδεση όλων των λειτουργιών της επιχείρησης δίνουν τη δυνατότητα ανά πάσα στιγμή να αποτυπώνουμε τη λειτουργία της, να κάνουμε control όλες τις διαδικασίες και να μπορούμε να βελτιώσουμε το profitability analysis μέσα από financial dimensions» πρόσθεσε.

Ozge Okay, CFO της Volvo Car Hellas
H κυρία Ozge Okay,, αναφέρθηκε στον νέο τρόπο λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνση που θα εστιάζει στο performance, με την εφαρμογή του ΑΙ και του RPA να επιτρέπουν έναν πιο στρατηγικό ρόλο στο finance με συμβολή στην κερδοφορία. Η αλλαγή αυτή έρχεται ως απάντηση της εταιρείας στον νέο αναδυόμενο καταναλωτή και τις προσδοκίες για διαφανείς και απλοποιημένες διαδικασίες στην αγορά, καθώς και ασφάλεια και ευκολία στη χρήση του οχήματος.

Μάλιστα υιοθετώντας το CXκαι την πελατοκεντρικότητα ως βασικά συστατικά της νέας εμπορικής στρατηγικής, αναφέρει χαρακτηριστικά ότι η εταιρεία πλέον «δεν θα πουλάει αυτοκίνητα, άλλα άνεση (convenience)». Οι τρεις πυλώνες που θα στηρίξουν αυτή τη νέα στρατηγική είναι η διαρκής ανάπτυξη, η μετατροπή όλων των οχημάτων σε ηλεκτροκίνητα και η αξιοποίηση του online ώστε μέχρι το 2025 το 50% των πωλήσεων να αφορούν σε διαδικτυακές πωλήσεις ηλεκτροκίνητων οχημάτων.

Αλέξανδρος Μαντζούκης, CFO & Director of Strategic Planning, ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ
Ο κύριος Μαντζούκης αναφέρθηκε σε μια μεγάλη επένδυση που ξεκίνησε η εταιρεία το 2016 η οποία περιλάμβανε νέο μηχανολογικό εξοπλισμό, δημιουργία καινούργιου εργοστασίου και αποθήκες. Περιέγραψε δυο ενέργειες που έκανε η επιχείρηση και είχαν σαν αποτέλεσμα την βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της, Η πρώτη αφορούσε την ενοικίαση μιας αποθήκης που είχε στην κατοχή της η εταιρεία η χρήση της οποίας κόστιζε 180.000 ευρώ το χρόνο.

Με την ενοικίαση η εταιρεία διατήρησε στην κατοχή της αυτό το περιουσιακό στοιχείο το οποίο συνέτεινε στην αύξηση του EBITDA κατά 14%. Η δεύτερη κίνηση αφορούσε το outsourcing. Η εταιρεία ανέθεσε σε ένα μικρό προμηθευτή να παράξει ένα μέρος της παραγωγής.

«Είδαμε λοιπόν ότι στο κομμάτι της τιμής δεν υπήρχε διαφορά σε σχέση με το κόστος της δικής μας παραγωγής. Η παραγωγικότητα ωστόσο της εταιρείας έχει αυξηθεί περίπου 5%, το logistic cost έχει μειωθεί, έχουν επίσης μειωθεί τα διοικητικά κόστη ενώ έχει μειωθεί η πολυπλοκότητα στην παραγωγή» πρόσθεσε.

Μιχάλης Σαμωνάς, Group CFO, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ
Ο κύριος Σαμωνάς αναφέρθηκε στη συγχώνευση της ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ με την ΜΠΗΤΡΟΣ η οποία είχε σκοπό την εξυγίανση του δανεισμού τους και την αναδιάρθρωση τους έτσι ώστε να μπορέσουν να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους. «Η διαδικασία αφορούσε τις δύο από τις τέσσερις εισηγμένες εταιρείες και όλες οι συστημικές τράπεζες και παρότι στην αρχή φαινόταν μία απλή διαδικασία αυτό ήταν μόνο η κορυφή του παγόβουνου.

Η συναλλαγή αφορούσε ποσό 200 εκατομμυρίων ευρώ σε δανεισμό προς αναδιάρθρωση και σε αυτό είχαν εμπλοκή πάνω από δέκα τμήματα τραπεζών. Η συναλλαγή κράτησε πάνω από έξι χρόνια με αποτέλεσμα η αναχρηματοδότηση των δανείων να γίνει το Φεβρουάριο του 2021» σημείωσε.

«Το αποτέλεσμα όλης αυτής της διαδικασίας ήταν η βελτίωση της κεφαλαιακής διάρθρωσης της νέας εταιρείας. Τα κεφάλαια κίνησης από αρνητικά γύρισαν θετικά όπως επίσης και τα ίδια κεφάλαια. Υπήρξε εξορθολογισμός της αγοράς, πολύ μεγάλες συνέργειες ενώ την ίδια στιγμή διασφαλίστηκαν πολλές θέσεις εργασίας» συμπλήρωσε.

Τα κριτήρια ESG έρχονται για να αλλάξουν τα πάντα στην επιχειρηματικότητα

Στο -διαδικτυακό- 1o Athens ESG Forum, που θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 5 Ιουλίου, η BOUSSIAS ανοίγει τη συζήτηση για τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει η εφαρμογή των κριτηρίων ESG στην επιχειρηματικότητα, τις επενδύσεις και τη χρηματοδότηση, σε ένα συνέδριο που πραγματοποιείται με την επιστημονική συνεργασία του CSR Hellas και τελεί υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων & Βιομηχανιών (ΣΕΒ), της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών (ΕΘΕ) και της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ).

Οι αλλαγές που έπονται της εφαρμογής των κριτηρίων ESG αρχικά θα επηρεάσουν κυρίως τις εισηγμένες επιχειρήσεις, αλλά σε συνδυασμό με την εγχώρια και κοινοτική νομοθεσία, σταδιακά αναμένεται να επιδράσουν ακόμα και στον τρόπο λειτουργίας και χρηματοδότησης των μη εισηγμένων εταιρειών και ιδιαίτερα των οικογενειακών επιχειρήσεων.

Βασικό ζητούμενο των ESG είναι η εναρμόνιση της επιχειρηματικότητας στους περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς δείκτες, καθώς και στους δείκτες εταιρικής διακυβέρνησης, με απώτερο στόχο τη επίτευξη της βιωσιμότητας ήτοι, την προστασία του περιβάλλοντος και την απόδοση προστιθέμενης αξίας στην κοινωνία στο πλαίσιο της διάφανης και χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης. Μάλιστα κατά τη χρονιά που μας πέρασε, η οποία χαρακτηρίστηκε από το ξέσπασμα της πανδημίας του Covid-19, εντάθηκε δραματικά η απαίτηση για βιώσιμη χρηματοδότηση, αφού πλέον ολοένα και περισσότερα επενδυτικά σχήματα επιλέγουν να χρηματοδοτούν επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια ESG.

Τα κριτήρια ESG αρχίζουν να κινούν τον τροχό της παγκόσμιας οικονομίας

  • Τα νέα κεφάλαια των ESG funds για το 2020 ανήλθαν παγκοσμίως στα 1,7 τρισ. δολάρια ΗΠΑ, αυξημένα κατά 50% έναντι του 2019.
  • Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή οδηγία MiFID, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια το 50% των επενδυτικών κεφαλαίων θα συνδεθούν με τα κριτήρια ESG.
  • Στον δείκτη χρηματιστηριακών επενδύσεων FTSE4Good συμμετέχουν μόλις επτά ελληνικές εταιρείες.
  • To Χρηματιστήριο Αθηνών θα παρουσιάσει το φθινόπωρο Δείκτη Βιωσιμότητας με τα κριτήρια ESG.

Σημαντικοί διεθνείς ομιλητές, διακεκριμένοι πανεπιστημιακοί, εκπρόσωποι φορέων και επιχειρήσεων θα συζητήσουν στο συνέδριο (σε αλφαβητική σειρά):

  • Sudip Hazra, Head of ESG Research, Kepler Cheuvreux
  • prof. Ioannis Ioannou, Associate Professor of Strategy and Entrepreneurship, London Business School
  • Caterina Occhio, CSR & Sustainability Advisor
  • Onic Palandjian, Partner, Group RMC
  • Hatuna Pokrovskaia-Verkuyl, Senior ESG Business Development Manager, S&P Global Market Intelligence
  • Μπάμπης Αγγελετόπουλος, CEO, Whitetip
  • Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος CSR Hellas | ESG Senior Advisor, TITAN Group
  • Χαρούλα Απαλαγάκη, Γενική Γραμματέας Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών
  • Ελπίδα Βασιλειάδου, International Advisor for EBRD, KVP Law
  • Σίσσυ Ηλιοπούλου, Διευθύντριας Εταιρικών Σχέσεων, Επικοινωνίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης για τη Βόρεια Ευρώπη, Coca-Cola
  • Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
  • Σταύρος Μήτσης, Διευθύνων Σύμβουλος, Mitsis Hotels
  • Άγγελος Μοχλούλης, Founding partner, Zerynthia ESG Transormation Fund | Managing partner, Bottom Up Suntainability
  • Φωτεινή Μπαμπανάρα, Επικεφαλής Επικοινωνίας & Patient Engagement, Όμιλος Novartis
  • καθ. Νικόλαος Μυλωνάς, Πρόεδρος και Καθηγητής στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών ΕΚΠΑ
  • Φάνης Μυλωνάς, Πρόεδρος Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών | Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ
  • Μιχάλης Σπανός, Managing Director, Global Sustain
  • καθ. Νικόλαος Φίλιππας, Καθηγητής στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου Πειραιώς

Οι διοικητικές ομάδες και τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων είναι εκείνοι, οι οποίοι θα κληθούν να οδηγήσουν τις εταιρείες τους στη νέα εποχή των ESG και το συνέδριο της 5ης Ιουλίου είναι μια καλή αφορμή για να ενημερωθούν για το πώς θα προετοιμαστούν κατάλληλα. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αναζητήσουν περισσότερες πληροφορίες στο www.Athens-ESG-Forum.gr

1o συνέδριο «Business Finance in Action!» στις 26 Μαΐου

Η κοινότητα των οικονομικών στελεχών των επιχειρήσεων θα συνέλθει την Τετάρτη 26 Μαΐου, με αφορμή το ψηφιακό συνέδριο «Business Finance in Action!», που διοργανώνει για πρώτη φορά το περιοδικό FinancePro και η BOUSSIAS, ηγέτιδα εταιρεία επιχειρηματικής επικοινωνίας.

To συνέδριο, μέσα από την παρουσίαση καλών πρακτικών που προέρχονται από το έργο, τη διοίκηση, τη διάρθρωση και τη λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης, θα επιχειρήσει να αναδείξει σημαντικές πτυχές, όπως η συμβολή του οικονομικού διευθυντή στο business strategy της επιχείρησης και η αναβάθμιση του ρόλου του στο πλαίσιο αλλαγών που φέρνει ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η νέα εταιρική διακυβέρνηση και τα ESG, αλλά και η πανδημία. Τα case studies που θα παρουσιαστούν αφορούν σε επίκαιρα θέματα και σε πραγματικά έργα, πρωτοβουλίες και συνεργασίες της οικονομικής διεύθυνσης με συγκεκριμένα αποτελέσματα.

Πώς ολοκληρώθηκε με επιτυχία μια συγχώνευση, οι διαδικασίες της οποίας διήρκησαν σχεδόν μια πενταετία. Πώς ένας παγκόσμιος κολοσσός εξαγόρασε μια ελληνική τεχνολογική εταιρεία. Πώς αξιοποιώντας ένα σύστημα άμεσης ανταλλαγής δεδομένων εξοικονομήθηκαν σημαντικοί πόροι και χρόνος, ενώ αποφεύχθηκαν λάθη. Πώς ανταποκρίθηκε η οικονομική διεύθυνση στις συνθήκες που επέβαλε η πανδημία. Πώς δημιουργείται προστιθέμενη αξία στην περιοχή του λογιστηρίου μέσω της χρήσης robotic process automation.

Μεγάλες επιχειρήσεις που ηγούνται στους κλάδους που δραστηριοποιούνται, θα εκπροσωπηθούν από υψηλόβαθμα στελέχη (CFOs, Finance Directors κ.λπ.) που θα μιλήσουν στο συνέδριο και θα παρουσιάσουν case studies, μεταξύ των οποίων:

  • Δημήτρης Αναστασίου, SOFTOMOTIVE, A MICROSOFT COMPANY Finance Director
  • Νικόλαος Βίγκος, MERCK HELLAS CFO
  • Ιωάννα Γαγάρα, Alpha Bank, Wholesale Banking Lending Οfficer 
  • Χρήστος Γεωργόπουλος, GALERIE DE BEAUTE CFO 
  • Δημήτρης Δημαρέλης, FAIS GROUP CFO 
  • Αριστείδης Ζέρβας, KLEEMANN HELLAS Group CFO 
  • Σάσα Ηλιαδάκη, BRINK’S HELLAS CFO
  • Μαρία Θεοδουλίδου, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS Finance Director Controlling & Planning
  • Άγγελος Καλλίας, LIDL HELLAS Financial Manager
  • Ιωακείμ Καμπασακάλης, IMERYS SERVICES GREECE Shared Services Center Director
  • Αρχίλοχος Κανέλλος, L’OREAL CFO 
  • Χρήστος Κεχρής, AEGEAN SHIPPING MANAGEMENT CFO
  • Γεώργιος Κουκουμέλης, VODAFONE CFO
  • Νίκος Λεκάκης, Metropolitan General Hospital CFO 
  • Παναγιώτης Λώλης, Green Cola Group CFO 
  • Κωνσταντίνος Μάγκουρας, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) CFO 
  • Αλέξανδρος Μαντζούκης, ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ CFO & Director of Strategic Planning
  • Δημοσθένης Μεγαρίτης, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ CFA / Head of CFO PMO
  • Σωκράτης Νικολαΐδης, ACCENTURE Επικεφαλής CFO & Enterprise Value | Strategy & Consulting
  • Χριστόφορος Ντερτιμάνης, IMCG GROUP CFO 
  • Ozge Okay, VOLVO CAR HELLAS CFO 
  • Γιάννης Παπαδόπουλος, ELBISCO Group CFO
  • Διονύσιος Παπαδόπουλος, SIEMENS HEALTHINEERS Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής 
  • Μιχάλης Σαμωνάς, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ Group CFO 
  • Αντώνης Σεγρέδος, COCA COLA 3E Financial Controller 
  • Σπύρος Τσιτσώνης, UNISON – FACILITY & HUMAN SOLUTIONS Group CFO 
  • Σπυριδούλα Τσώλα, MAPEI HELLAS CFO 
  • Ελένη Χαλιώτη, CARDLINK CFO
  • Θωμάς Χασιώτης, PFS Food Services CFO
  • Βασίλης Χατζηχριστόφας, ELAIS-UNILEVER Finance Director South-East Europe

Σκοπός του συνεδρίου είναι να καθιερωθεί ως μια ζωντανή κοινότητα ανταλλαγής καλών πρακτικών, που θα βοηθήσει τα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να εξελίξουν και να εκσυγχρονίσουν τη δουλειά τους και τις επιχειρήσεις τους. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν αναλυτικά μέσω της ιστοσελίδας www.financeinaction.gr

CFO & Gender Βalance: Οι γυναίκες θέλουν, οι επιχειρήσεις ακόμα αντιστέκονται

Επτά γυναίκες που κατάφεραν να αναρριχηθούν στην κορυφή της Οικονομικής Διεύθυνσης των επιχειρήσεων όπου εργάζονται, μίλησαν στο FinancePro για τις πολλαπλές προκλήσεις που έπρεπε να αντιμετωπίσουν στο ταξίδι τους προς την επαγγελματική καταξίωση. Γιατί οι ελληνικές επιχειρήσεις ακόμα και σήμερα δυσκολεύονται να αποδεχτούν τις γυναίκες που κοιτάζουν πιο ψηλά από τις μεσαίες θέσεις; Πότε θα γίνει πράξη το Gender Balance στην Ελλάδα;

 

Ομολογουμένως, το πρόσφατο Gender Equality Index που δημοσιεύθηκε μόλις πέρσι από το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων, σίγουρα δεν μας κάνει να νιώσουμε εθνικά υπερήφανοι, με τη χώρα μας να βρίσκεται ουραγός μεταξύ των 28 κρατών-μελών της ΕΕ. Για να λέμε την αλήθεια, δεν πέφτουμε και από τα σύννεφα στην ανάγνωση των ευρημάτων.

 

Ειδικά στον δείκτη που αφορά στην Εργασία, μόνο η Ιταλία σκοράρει χαμηλότερα από την Ελλάδα, ενώ στην κορυφή συναντά κανείς χώρες όπως η Σουηδία, η Δανία και η Ολλανδία. Για αυτό τον λόγο, αν την επόμενη φορά που θα συμμετέχετε σε κάποιο executive board κοιτάξετε γύρω σας και αντικρίσετε μόνο άνδρες, τότε να είστε βέβαιοι ότι η εταιρεία σας δεν λαμβάνει υπόψη το Gender Balance και ότι σας αναλογεί ευθύνη για την ανισορροπία εις βάρος των γυναικών.

 

Ευτυχώς, εκεί έξω υπάρχουν γυναίκες που επιμένουν, παλεύουν και στο τέλος δικαιώνονται, ακόμα και σε έναν χώρο όπως η Οικονομική Διεύθυνση, όπου στην κορυφή του οργανογράμματος δύσκολα θα δει κανείς μια γυναίκα.

 

Εμείς συναντήσαμε επτά κυρίες, οι οποίες δέχτηκαν να μοιραστούν μαζί μας την εμπειρία και τα διδάγματα που αποκόμισαν από αυτό το δύσκολο ταξίδι προς την κορυφή, με την ελπίδα να εμπνεύσουν αλλά και να κινητοποιήσουν. Πρόκειται για τις κυρίες Κατερίνα Βασιλάκη, Σάσσα Ηλιαδάκη, Θεοδώρα Μπενετάτου, Ozge Okay, Μάρα Σαμαρά, Αφροδίτη Τσέζου και Σπυριδούλα Τσόλα.

 

ΕΛΛΗΝΙΔΕΣ & ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

  • 12% Γυναίκες στα ΔΣ επιχειρήσεων
  • 31% Γυναίκες με πλήρη απασχόληση (Άνδρες 50%)
  • 29 έτη η διάρκεια του εργασιακού βίου (Άνδρες 36)
  • 23% εργασιακός αποκλεισμός (Άνδρες 8%)

 

ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΗ

Παρότι οι περισσότερες επιχειρήσεις ισχυρίζονται ότι ενθαρρύνουν την εργασιακή ισότητα και ότι προσφέρουν ίσιες ευκαιρίες σε όλους για να ανελιχθούν στη στελεχιακή κλίμακα, η πραγματικότητα για τις γυναίκες είναι διαφορετική: όσο ψηλότερα ανεβαίνουν, τόσο περισσότερα εμπόδια καλούνται να ξεπεράσουν. Ένα από τα κύρια εμπόδια, είναι η προκατάληψη.

 

Ευτυχώς, με την ηγετική συμβολή των εταιρειών που πρωτοπορούν στο diversity, αυτή η νοοτροπία αλλάζει, καθώς όλο και περισσότεροι οργανισμοί συνειδητοποιούν τη σημασία της ποικιλομορφίας, αλλά και την αξία και το ταλέντο των γυναικών. «Νιώθω περήφανη που η Volvo Car Corporation έχει ξεκάθαρη HR πολιτική για τον διορισμό γυναικών στις ηγετικές θέσεις των εταιρειών της. Στη Volvo Cars προωθούμε πολιτικές και θεσμούς που προάγουν την ισότητα και την ποικιλομορφία.

 

Άλλωστε, και σε προϊοντικό επίπεδο, η Volvo είναι η εταιρεία που δίνει έμφαση στην ασφάλεια όλων των ανθρώπων, όπως δείχνει και η σχετικά πρόσφατη πρωτοβουλία E.V.A., Equal Vehicles for All» σχολιάζει η κυρία Okay, η οποία μάλιστα είχε βιώσει από πρώτο χέρι την εργασιακή ανισότητα, όταν συνεργάτης πολυεθνικού γραφείου εύρεσης στελεχών τη ρώτησε αν κατά τη γνώμη της η αγορά του αυτοκινήτου ήταν έτοιμη να αποδεχθεί μία γυναίκα ως υψηλόβαθμο εταιρικό στέλεχος. Παρόμοια παραδείγματα δείχνουν πως απέχουμε αρκετά από το να γίνει καθολική συνείδηση ότι οι επιχειρήσεις δεν έχουν φύλο και ότι οι γυναίκες έχουν ακριβώς τα ίδια δικαιώματα με τους άνδρες στην εργασία αλλά και στην επιτυχία.

 

Καθώς η καταξίωση είναι θέμα πρωτίστως προσωπικότητας, οποιαδήποτε διαφοροποίηση των στελεχών με βάση τα χαρακτηριστικά του βιολογικού τους φύλου, είναι άστοχη. Αντιθέτως, οι επιχειρήσεις οφείλουν να σέβονται βαθιά την μοναδικότητα κάθε ατόμου και να παρέχουν ίσιες ευκαιρίες σε όλους. Κάπως έτσι πράττει το Πλαίσιο, όπως μας ενημερώνει η κυρία Βασιλάκη. «Εργαζόμενη σε ένα ασφαλές περιβάλλον, στην Πλαίσιο περίπου το 30% των διευθυντικών στελεχών είναι γυναίκες, το φύλο μου δε στάθηκε εμπόδιο στην εξέλιξη μου.

 

Όμως, ο χώρος των διευθυντικών στελεχών στην Ελλάδα είναι σε μεγάλο ποσοστό ανδροκρατούμενος και σίγουρα έχω αντιμετωπίσει σε συνεργασίες ανθρώπους που όταν βλέπουν μία γυναίκα σε υψηλόβαθμη θέση και ιδίως σε νεαρή ηλικία να μπαίνει στην αίθουσα συναντήσεων θεωρούν ότι έχουν το πλεονέκτημα στην συζήτηση που θα ακολουθήσει. Θεωρώ ότι πρέπει να θέτεις τα όρια από νωρίς για να αντιμετωπίσεις την προκατάληψη που υπάρχει στον συνομιλητή σου για να μπορέσεις να κάτσεις στο ίδιο τραπέζι και να συνεργαστείς μαζί του.»

 

Ωστόσο πριν φτάσουμε στη σημερινή βελτιωμένη κατάσταση, τα πράγματα ήταν πολύ χειρότερα, όπως αναφέρει με τη μαρτυρία της η κυρία Τσέζου. «Όταν το 1975 έδινα εισαγωγικές στο Πανεπιστήμιο, έξω από το εξεταστικό κέντρο υπήρχαν μητέρες αγοριών  που φώναζαν  και ζητούσαν από τα κορίτσια που θα έδιναν εισαγωγικές, να φύγουν και να πάνε στα σπίτια τους γιατί παίρνουν τις θέσεις των αγοριών.

 

Πίστευαν ότι  τα κορίτσια που θα εισαχθούν, τελικά λόγω συνθηκών θα καταλήξουν να μην εργάζονται. Πόσο λάθος ήταν αυτές οι θέσεις το ήξερα από τότε, αλλά τώρα που έχω πάνω από τριανταπέντε χρόνια εμπειρίας, συνειδητοποιώ πόσο διαφορετικά προβλήματα αντιμετωπίζει κάθε νέα γενιά γυναικών και πόσο κάθε προηγούμενη γενιά έχει συνδράμει στην βελτίωση της θέσης των γυναικών στον επαγγελματικό τομέα.»

 

Από την άλλη, η κυρία Μπενετάτου υπενθυμίζει ότι υπάρχει σχετική κοινοτική οδηγία για την ισότιμη πρόσβαση σε υψηλές διοικητικές θέσεις κάθε επιχείρησης, η οποία δεν έχει εφαρμοστεί ακόμα. «Το mentality των ανθρώπων που κρατούν θέσεις ευθύνης σε όλα τα επίπεδα μιας κοινωνίας είναι καθοριστικό. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο η επί έτη άρνηση κρατών μελών της ευρωπαϊκής ένωσης, μεταξύ αυτών και της Ελλάδας, για την εφαρμογή οδηγίας που ορίζει υποχρεωτική κατά 40% την παρουσία γυναικών ως μέλη ΔΣ ιδιωτικών επιχειρήσεων. Η οδηγία βρίσκεται σε εκκρεμότητα από τον Νοέμβριο του 2013 και έχει εφαρμοστεί μόνο από 5 κράτη μέλη.»

 

CFO ΚΑΙ ΜΗΤΡΟΤΗΤΑ

Οι φιλοδοξίες στην επαγγελματική ζωή δεν πρέπει να είναι εμπόδιο στη δημιουργία οικογένειας και στο ρόλο του γονέα. Ο καθένας μας βρίσκει μια διαφορετική ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελματική και την προσωπική του ζωή, καθώς δεν υπάρχει σωστό και λάθος.

 

«Από όταν αποφοίτησα από το πανεπιστήμιο, ήμουν αφοσιωμένη στην καριέρα μου. Με τον ερχομό της κόρης μου, φυσικά, έπρεπε να αναδιατάξω τη ζωή μου. Δεν ήμουν σε θέση να προσφέρω στην κόρη μου άπλετο χρόνο, πιστεύω όμως ότι κατάφερα να της προσφέρω ποιοτικό χρόνο και να τη βοηθήσω να γίνει ανεξάρτητη προσωπικότητα, με αυτοπεποίθηση και αξίες.» λέει η κυρία Okay και η κυρία Μπενετάτου επιβεβαιώνει λέγοντας πως «έρχεται πάντα η στιγμή που το γυναικείο επαγγελματικό «θέλω» καλείται να ισορροπήσει ή να επιλέξει μεταξύ οικογένειας και καριέρας.

 

Ο προβληματισμός περιστρέφεται κυρίως γύρω από τον πρώτο χρόνο της ζωής του παιδιού, όπου η παρουσία της μητέρας είναι αναντικατάστατη. Έναν χρόνο που στον ιδιωτικό τομέα δεν τον έχουμε διαθέσιμο. Δυστυχώς απέχουμε πάρα πολύ από μια στρατηγική διαχείριση του θέματος μέσω νομοθέτησης. Δικαίωμα 16-18 μηνών αδείας αθροιστικά και για τους δύο γονείς στα πρότυπα της Σουηδίας.»

 

Στο ίδιο πνεύμα κινείται και η κυρία Βασιλάκη λέγοντας ότι «Η νομοθεσία και οι υποδομές στην Ελλάδα δεν υποστηρίζουν ουσιαστικά τις γυναίκες με καριέρα να κάνουν οικογένεια. Η συμφιλίωση της οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής αποτελεί ζήτημα πρωταρχικής σημασίας και παρότι το δίλημμα καριέρα ή οικογένεια απασχολεί μόνο τις γυναίκες,  θεωρώ ότι το μεγαλύτερο δώρο που μπορεί να προσφέρει μια μητέρα στα παιδιά της είναι να είναι η ίδια ολοκληρωμένη και να κυνηγάει τα όνειρα της.»

 

Ωστόσο, ακόμα και κάτω από τις παρούσες συνθήκες, η κυρία Ηλιαδάκη θεωρεί ότι μια μητέρα όταν στηρίζεται από ένα ισχυρό κοινωνικό δίκτυο, μπορεί κάλλιστα να πετύχει κάθε επαγγελματικό στόχο.

 

«Ως μητέρες, μιλήστε για τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες στους δικούς σας ανθρώπους και βρείτε τους συμμάχους που υποστηρίζουν το όνειρό σας -οικογένεια, σύζυγος, γονείς, φίλοι. Κοιτάξτε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες. Στην πραγματικότητα μπορεί να μην υπάρχει απόλυτη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, αυτό όμως δεν θα πρέπει να αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για να αναλάβετε ανώτερους ρόλους. Σήμερα πολλές εταιρίες προωθούν μοντέλα εργασίας σεβόμενες και τους δύο γονείς, όπως άδειες πατρότητας, δουλειά από το σπίτι κ.λπ.»

 

Φυσικά, ως μητέρα, μια γυναίκα ενδέχεται να αναγκαστεί να προσπεράσει κάποιες ευκαιρίες, όπως αφηγείται η κυρία Σαμαρά. «Σε όλη την πορεία μου υπήρχαν στιγμές που έπρεπε να πάρω αποφάσεις που θα επηρέαζαν είτε την επαγγελματική είτε την προσωπική μου ζωή. Όταν δέχτηκα την καλύτερη δουλειά, ήξερα ότι θα είχα λιγότερο χρόνο για την οικογένειά μου. Όταν απέρριψα την καλύτερη θέση εκτός Ελλάδας, ήξερα ότι πατούσα για λίγο φρένο επαγγελματικά, άλλα έδινα προτεραιότητα στο γιό μου που ήταν στην τελική ευθεία για το Πανεπιστήμιο.»

 

Στον αντίποδα δε του ισχυρισμού ότι μια γυναίκα δεν μπορεί να ανταπεξέλθει ως μητέρα σε όσα καθήκοντα και υποχρεώσεις αντιστοιχούν στα στελέχη του C-suite, η κυρία Τσέζου απαντά μέσω της προσωπικής εμπειρίας της, λέγοντας ότι «σήμερα έχοντας παιδιά, εγγόνια και πολλά χρόνια εμπειρίας ως Οικονομική Διευθύντρια μπορώ με σιγουριά να πω ότι έχουμε ως γυναίκες όλες τις δυνατότητες να εξελιχθούμε ισάξια και ισότιμα με τους άνδρες συναδέλφους μας σε κάθε κλάδο.»

 

ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΙΑ, ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ;

Το 2020 ήταν μια δύσκολη χρονιά εξαιτίας της πανδημίας, που διατάραξε τη λειτουργία των επιχειρήσεων σε όλους τους κλάδους. Οι πρωτόγνωρες συνθήκες αναδεικνύουν παγκοσμίως τον ρόλο των CFOs. Η σωστή εκτίμηση της πορείας των οικονομικών μεγεθών, η διαχείριση των χρηματικών διαθεσίμων και η γνώση της οικονομικής επίδρασης της κάθε απόφασης συνιστούν στη βιωσιμότητα και τη γρήγορη προσαρμογή των επιχειρήσεων στις νέες συνθήκες. Στη χώρα μας οι CFOs κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν δύο πρωτόγνωρες καταστάσεις την τελευταία δεκαετία.

 

Μετά την επιβολή των capital controls, ήρθε η πανδημία της COVID-19 να τονίσει τον ρόλο των CFOs ως την πηγή σταθερότητας και οργάνωσης μέσα σε μία επιχείρηση. Όπως σχολιάζει η κυρία Βασιλάκη, «η πανδημία και η εισαγωγή της τηλεργασίας στη ζωή μας σίγουρα αποτελεί πρόκληση, μας έδωσε όμως και την ευκαιρία να απενοχοποιήσουμε το γεγονός ότι έχουμε διαφορετικούς ρόλους και να δούμε τους εαυτούς μας και τους συναδέλφους μας από μία πιο ανθρώπινη σκοπιά. Θυμάμαι ότι τις πρώτες μέρες της τηλεργασίας επικρατούσε αμηχανία όταν ακούγονταν παιδικές φωνές στο βάθος, ενώ γρήγορα έγινε μέρος της νέας μας πραγματικότητας. Σήμερα, καταφέραμε να δουλεύουμε σχεδόν το ίδιο αποτελεσματικά και εξ αποστάσεως.»

 

Η κυρία Σαμαρά διακρίνει τις νέες δυνατότητες που ανοίγονται με την πανδημία, λέγοντας ότι «ακόμη και αυτήν τη κατάσταση που βιώνουμε σήμερα, θα πρέπει να τη δούμε ως ευκαιρία ανασχεδιασμού και εξέλιξης γιατί ένα χρόνο μετά, μπορώ να πω με σιγουριά ότι οδηγούμαστε πλέον σε ένα νέο μοντέλο εργασίας. Γιατί η εργασία από το σπίτι που εγώ ως υπάλληλος πολυεθνικών εταιριών όλα αυτά τα χρόνια το θεωρούσα “προνόμιο”, βλέπω ότι έγινε πλέον το βασικό μοντέλο εργασίας. Αρκετές πολυεθνικές έχουν ήδη πάρει την απόφαση να καθιερώσουν την τηλεργασία και μετά εποχής κορονοϊού.»

 

Η δε κυρία Μπενετάτου, συνδέοντας τα οφέλη της τηλεργασίας και με τη μητρότητα, επισημαίνει τη θετική πλευρά της πανδημίας, σχολιάζοντας πως «έβαλε υποχρεωτικά την τηλεργασία στην ζωή μας και ανέδειξε τα οφέλη που προκύπτουν και για τις δύο πλευρές του τραπεζιού, εργαζόμενους και εργοδότες.

 

Η φυσική παρουσία της μητέρας στο σπίτι, ακόμα και όταν εργάζεται, προσφέρει στο παιδί την ασφάλεια και την ηρεμία που χρειάζεται. Η ευθύνη της οικονομικής διεύθυνσης είναι απαιτητική σε χρόνο και ενέργεια, ειδικά σε projects που συνδέονται με οικονομική αναδιάρθρωση και πώληση, όπως ήταν αυτό που διαχειρίστηκα όταν ανέλαβα τον αντίστοιχο ρόλο το 2018. Δεν πρόκειται για μια καθημερινότητα, καλείσαι να ανταπεξέλθεις σε πολύ απαιτητικές συνθήκες με συνεχώς νέες μεταβλητές και πρωταρχικό στόχο την διασφάλιση της βιωσιμότητας της εταιρίας. Αυτό, σε μια εποχή όπου η ταμιακή διαχείριση έχει μετατραπεί στην μεγάλη πρόκληση παγκοσμίως.»

 

Αναφορικά με τον ρόλο του CFO εν μέσω πανδημίας αλλά και τη συμβολή της τεχνολογίας, η κυρία Ηλιαδάκη αναφέρει ότι «ως CFOs πρέπει να προσαρμοστούμε γρήγορα στη “νέα” πραγματικότητα που αλλάζει με γρήγορους ρυθμούς. Σήμερα, ο ρόλος της εταιρικής –συνεργατικής- σχέσης των CFOs με τον CEO και με τους Directors αποκτά ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα για την υποστήριξη της επιχείρησης και των πελατών της. Η τεχνολογία και ο νέος τρόπος ηλεκτρονικής επικοινωνίας είναι ζωτικής σημασίας, ώστε να καταστεί δυνατή η συνέχεια των δραστηριοτήτων της εταιρίας και να υποστηριχθούν οι νέοι τρόποι της εξ αποστάσεως εργασίας.»

 

Η κυρία Okay επικαλείται την δημιουργικότητα ως κινητήρια δύναμη για να ξεπεράσουμε τις επιπτώσεις της πανδημίας, λέγοντας πως «χρειάζεται να συνεχίσουμε να σκεφτόμαστε δημιουργικά, να εστιάζουμε στη δημιουργία και την αξιοποίηση κάθε δυνατής ευκαιρίας και να επενδύουμε στην ανάπτυξη των δυνατοτήτων μας. Είναι ο μόνος τρόπος να φθάσουμε στην επιτυχία!»

 

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΠΡΟΣ ΝΕΑΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ

Η κυρία Τσόλα προτρέπει τις γυναίκες που μόλις μπήκαν ή προετοιμάζονται για να μπουν στον εργασιακό στίβο, «να αναζητήσουν χώρους και συνεργασίες που θα τις ωθήσουν να μάθουν και να επενδύσουν. Να υποδέχονται τις προκλήσεις και τις αλλαγές. Αυτές είναι και οι μεγαλύτερες ευκαιρίες. Η διαρκής περιέργεια να μαθαίνεις ή προσήλωση και η προσωπική δέσμευση στην επίτευξη των στόχων, το θάρρος και η ακεραιότητα είναι μερικές από τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά που συνοδεύουν μία ανοδική και βιώσιμη πορεία ενός CFO.»

 

Από την πλευρά της, η κυρία Ηλιαδάκη διακρίνει στην επίτευξη της ισορροπίας μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής, μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στη σταδιοδρομία μιας γυναίκας και τις παροτρύνει «να ακολουθήσουν το όνειρό τους ως ηγέτες και ως εμπνευστές ώστε να είναι σε θέση να οδηγήσουν ομάδες με διαφορετικά χαρακτηριστικά και ικανότητες. Το έργο της ηγεσίας είναι ιδιόμορφο, μαγικό αλλά και παραγωγικό και χρειάζεται εν-συναίσθηση και ευαισθησία, χαρακτηριστικά που οι περισσότερες γυναίκες έχουν.» Συνεχίζει δίνοντας τρεις πολύτιμες συμβουλές:

  • Να έχουν θάρρος και αυτοπεποίθηση για τις ικανότητές τους. Να εμπλουτίζουν πάντα τις γνώσεις τους, ως «μαθητές μακράς διάρκειας». Η καλή γνώση του αντικειμένου τους θα βοηθήσει να καθιερώσουν τη γνωστική τους βάση, ώστε να είναι σίγουρες για τις προτάσεις τους ως ηγέτες.
  • Να επενδύσουν στην επικοινωνία για να συνεχίσουν να παρακινούν την ομάδα τους με αξιοπιστία και συνοχή, ως βασική γραμμή για την διαχείριση της επιτυχίας αλλά και της αποτυχίας. Πολύ σημαντικό είναι να κρατούν τον αληθινό εαυτό τους.
  • Να μην φοβούνται να ονειρεύονται! Η στάση «ΓΙΑΤΙ ΟΧΙ;» είναι σημαντική. Να δουλέψουν σωστά, με ακεραιότητα και υπευθυνότητα σε όποια βαθμίδα της ιεραρχίας και αν βρίσκονται.

 

Η κυρία Τσέζου καλεί τις νέες γυναίκες «να αντιμετωπίζουν με δυναμισμό την δουλειά τους, να μην φοβούνται λάθη ή κριτικές γνωρίζοντας ότι στον δρόμο θα υπάρχουν εμπόδια και μισαλλοδοξία αλλά πάντα η αισιόδοξη και δυναμική αντιμετώπιση τα υπερνικά.»

 

Στις νέες γυναίκες που αποφοιτούν από οικονομικές ή άλλες σχολές, η κυρία Okay προτείνει:

  • Να ξεκινήσουν στη «σωστή» εταιρεία και να επιλέξουν την αφετηρία τους χωρίς βιασύνη, καθώς τα πρώτα βήματά τους είναι αυτά που θα θεμελιώσουν την πορεία τους.
  • Να είναι φιλοπερίεργες, πρόθυμες να εκπαιδευτούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον και να το κατανοήσουν, όχι μόνο ως προς τα οικονομικά δεδομένα, και να αναπτύξουν τα προσόντα που απαιτούνται γι’ αυτό.
  • Να είναι ενθουσιώδεις και σίγουρες για τον εαυτό τους. Το κίνητρο που δίνει ο ενθουσιασμός, αλλά και η αυτοπεποίθηση, είναι ουσιώδη συστατικά της επιτυχίας.
  • Να έχουν θάρρος και να στέκονται με τόλμη απέναντι στις προκλήσεις, στην αβεβαιότητα και στο ευμετάβλητο περιβάλλον. Έτσι, θα κάνουν τη διαφορά.

 

Κλείνοντας, η κυρία Βασιλάκη υπογραμμίζει ότι «είναι σημαντικό να καταφέρουμε εμείς οι ίδιες και οι νέες γυναίκες που ακολουθούν μετά από εμάς να αποενοχοποιηθούμε από το φύλο μας. Οι γυναίκες είναι τρομερά ανθεκτικά πλάσματα, με την ικανότητα να εργάζονται ακούραστα, αποτελεσματικά και παράλληλα σε πολλούς στίβους της ζωής και έχουν την προοπτική να γίνουν εξαιρετικοί ηγέτες.»

 

Κατερίνα Βασιλάκη, CFO στην Πλαίσιο Computers

«Ξεκινώντας την επαγγελματική μου σταδιοδρομία στην Πλαίσιο το 2005, μόλις είχα ολοκληρώσει τις μεταπτυχιακές μου σπουδές, δεν φανταζόμουν ότι θα είχα τόσο γρήγορη εξέλιξη. Τα εφόδια μου ήταν μία καλή μόρφωση, μία δυναμική προσωπικότητα και μία οικογένεια που με έμαθε να μη σταματάω μπροστά στα εμπόδια. Στάθηκα τυχερή καθώς ξεκίνησα σε έναν οργανισμό ο οποίος επενδύει στην εκπαίδευση και στην εξέλιξη των νέων ανθρώπων χωρίς προκαταλήψεις και στεγανά. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με το γεγονός ότι η Πλαίσιο δραστηριοποιείται στο δυναμικό κόσμο του retail, μου έδωσαν την ευκαιρία να έρθω αντιμέτωπη με πολλές προκλήσεις.»

 

Σάσσα Ηλιαδάκη, CFO & Administration Officer στην Euler Hermes

«Κατά την διάρκεια της επαγγελματικής μου πορείας ως CFO, υπήρξαν πολλές προκλήσεις. Το κλειδί για να ξεπεραστεί οποιαδήποτε πρόκληση είναι η σκληρή δουλειά, η συνεργασία, η έγκαιρη επικοινωνία με αξιοπιστία και οι συμβουλές από ειδικούς όποτε αυτό υπήρξε απαραίτητο. «Όλα θα πάνε καλά στο τέλος και αν δεν είναι έτσι, τότε δεν είναι το τέλος». Είμαι πραγματικά ευγνώμων για όλες τις επαγγελματικές εμπειρίες και τις ευκαιρίες που είχα, για τις οποίες αφιέρωσα πολλές ώρες εργασίας. Στα νεότερα χρόνια μπορεί συχνά να ήμουν η μόνη γυναίκα σε μια συνεδρίαση Ανώτερων Διοικητικών Συμβουλίων, αλλά αυτό δεν ήταν εκφοβιστικό.»

 

Θεοδώρα Μπενετάτου, Group CFO στη SingularLogic

«Υπήρξα τυχερή, μεγάλωσα σε μία οικογένεια που με γέμισε φιλοδοξίες και πίστη στον εαυτό μου. Ανέλαβα θέση ευθύνης σε αρκετά νεαρή ηλικία και ο συνδυασμός ηλικίας-φύλου, με έφερε συχνά αντιμέτωπη με αμφισβήτηση και δύσκολες καταστάσεις. Όταν πιστεύεις στον εαυτό σου και αυτό αποτελεί βαθιά πεποίθηση, δεν εγκαταλείπεις, διαχειρίζεσαι την απογοήτευση και τίποτα δεν σου αλλάζει ρότα. Το 2007, ανέλαβα την ευθύνη να δημιουργήσω μια νέα διεύθυνση σε έναν από του μεγαλύτερους επενδυτικούς ομίλους που δημιουργήθηκαν στην Ελλάδα. Το πλήθος των κλάδων  που κατείχε και έπρεπε να διαχειριστώ, με οδήγησε στην βαθιά κατανόηση της οικονομικής επιστήμης ως κοινωνική επιστήμη.»

 

Ozge Okay, CFO & Board Member στην Volvo Car Hellas

«Δραστηριοποιούμαι επαγγελματικά στον κλάδο του αυτοκινήτου για περίπου 20 χρόνια, ως οικονομική διευθύντρια της Volvo Car Hellas από το 2008. Θεωρώ ότι ο χώρος της αυτοκίνησης λειτουργεί όπως ένα ανθεκτικό μικρόβιο: από τη στιγμή που θα σε προσβάλει, δύσκολα εκριζώνεται. Γίνεται εθισμός και, ευτυχώς, ένα δημιουργικό πάθος! Αισθάνομαι τυχερή που ξεκίνησα και συνεχίζω την καριέρα μου σε μεγάλες εταιρείες με τη φήμη της Ford Motor Company και της Volvo Car Corporation, αλλά και γιατί είχα την ευκαιρία να δουλέψω για ηγετικές φυσιογνωμίες, που μου παρείχαν γνώση σε επιχειρηματικό επίπεδο και συνέβαλαν στη διαμόρφωση της αντίληψής μου για την κουλτούρα και τις αξίες μιας εταιρείας.»

 

Μάρα Σαμαρά, CFO στην Opel Hellas του Ομίλου PSA

«Δυο προτάσεις θυμάμαι να με συνοδεύουν από την εφηβεία. “If you can dream it then you can do it” & “Sky is the limit”. Με αυτές ξεκίνησα πριν από 30 χρόνια, νέα, γένους θηλυκού, επαρχιώτισσα που η λέξη “Finance” με γοήτευσε, απλά επειδή δεν την καταλάβαινα.

 

Σήμερα μετά από πάνω από 20 χρόνια σε διευθυντικές θέσεις μπορώ να πω με σιγουριά πως ο,τι ονειρεύτηκα το πέτυχα. Με φανταζόμουν σε διευθυντική θέση από τα 18 και συγκεκριμένα στη θέση του CFO από τα 25, όταν κατάλαβα το πόσο σημαντικό ρόλο παίζει αυτή η θέση σε μια εταιρεία. Κάθε κίνηση που έκανα από τότε, θέσεις που δεχόμουν ή απέρριπτα, πτυχία, σεμινάρια, βιβλία, άρθρα, με οδηγούσαν προς αυτόν το στόχο.»

 

Αφροδίτη Τσέζου, Σύμβουλος Επιχειρήσεων σε θέματα Οικονομικής Διαχείρισης, διατελέσασα CFO σε μεγάλες επιχειρήσεις

«Δεν ξεκίνησα την εργασία μου με όνειρο να γίνω Οικονομική Διευθύντρια, ήθελα πάνω από όλα να αποκτήσω γνώσεις ώστε να μην μπορεί κανείς να με μειώσει ή να με αμφισβητήσει. Η γνώση ήρθε με προσπάθειες, ξενύχτια και συνεχή αγώνα. Πέρασα όλα τα στάδια του Οικονομικού επαγγέλματος, από βοηθός Λογιστή και Προϊστάμενη Λογιστηρίου μέχρι Διοικητική και Οικονομική Διευθύντρια, μέχρι να φτάσω να γνωρίζω καλά όλο το φάσμα της Οικονομικής Διεύθυνσης. Για εμένα να συνεχίζω τον αγώνα ήταν κανόνας ζωής, ώστε να καταφέρω να δω τα όνειρά μου να ολοκληρώνονται.»

 

Σπυριδούλα Τσώλα, CFO στη Mapei Hellas

«Ξεκινώντας την επαγγελματική μου πορεία στον χώρο των Big 4, ζήσαμε τις εξελίξεις, τις διαφορετικές δυναμικές των εταιρειών και τις οικονομικές συγκυρίες να οδηγούν σε μία εποχή όπου οι επιχειρήσεις δεν έχουν πλέον την ανάγκη αυστηρών, συντηρητικών οικονομικών διευθυντών και επαγγελματικών στελεχών. Είναι ένας διευρυμένος ρόλος με πολλαπλά καθήκοντα όπου εξέλιξη δεν καθορίζεται από το φύλο. Άλλωστε οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν από την διαφορετικότητα μεταξύ των επαγγελματιών οικονομικών διευθυντών και στελεχών. Είχα την τύχη να εργάζομαι να βρίσκομαι σε ανάλογους οργανισμούς αλλά και με ικανούς συνεργάτες.»

The Accounting Awards 2020: Οι ηγέτες των συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών δείχνουν το λαμπρό μέλλον του κλάδου

Σε μια ιδιαίτερα βεβαρημένη χρονιά για την επιχειρηματικότητα και την οικονομία, και παρά τις αντιξοότητες, η Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου ήταν μια ξεχωριστή μέρα για τον κλάδο της λογιστικής. Ήταν η μέρα που ανακοινώθηκαν οι νικητές της πρώτης διοργάνωσης των Accounting Awards όπου ξεχώρισαν Deloitte, Φοβερά Προστασία, BSS, Data Communication, Epsilon Net, Fourlis και Kleemann.

 

Οι εταιρείες συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών, αλλά και οι οικονομικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων, οι οποίες συμμετείχαν και διακρίθηκαν στην πρώτη διοργάνωση των Accounting Awards, τα βραβεία της Boussias Communications για τον κλάδο του accounting και του corporate finance, έδειξαν με τις καλές πρακτικές τους όχι μόνο ότι το επίπεδο των υπηρεσιών παραμένει υψηλό, αλλά και ότι το μέλλον του κλάδου στη χώρα μας είναι λαμπρό. Κι αυτό διότι οι υποψηφιότητες, κατά γενική ομολογία της κριτικής επιτροπής που κλήθηκε να τις αξιολογήσει, παρουσίασαν το εύρος, την καινοτομία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τις ελληνικές επιχειρήσεις και τις οικονομικές διευθύνσεις τους.

 

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, κύριος Γιώργος Βενιέρης (τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ), με αφορμή τη βράβευση, μεταξύ άλλων είπε:

«[…] σε μια δύσκολη χρονιά γεμάτη προκλήσεις και δυσκολίες, τα Accounting Awards κατάφεραν να συγκεντρώσουν τις καλύτερες πρακτικές και να αποτυπώσουν τα κυρίαρχα ρεύματα στη λογιστική, φορολογική και συμβουλευτική, σήμερα. Από τις μεγάλες συμβουλευτικές μέχρι τα περιφερειακά λογιστικά γραφεία, από τις οικονομικές διευθύνσεις των επιχειρήσεων μέχρι τους συμβούλους τεχνολογίας, οι συντελεστές του λεγόμενου corporate finance βρήκαν στα βραβεία ένα σημαντικό μέσο έκφρασης. Η διάκριση στα Accounting Awards, αν μη τι άλλο, αποτελεί μια μικρή νίκη και μια στοιχειώδης αναγνώριση του έργου εκείνων που μοχθούν καθημερινά με στόχο την Οικονομική Αριστεία. Ειδικά σε μια χρονιά όπως το 2020, η βράβευση έρχεται ως μια ένεση αισιοδοξίας, από αυτή που χρειαζόμαστε όλοι μας.»

 

Τέλος, έκλεισε τη δήλωσή του με μια ευχή: «Ελπίζω η επόμενη χρονιά να μας βρει διαφορετικούς μεν, δυνατότερους δε, ενώ τα βραβεία να καθιερωθούν ως το benchmark του κλάδου.»

 

Τέσσερα αντιπροσωπευτικά μέλη της κριτικής επιτροπής, εκφέροντας θετικά σχόλια για τον θεσμό και το επίπεδο των διαγωνιζομένων, δήλωσαν:

 

Ο κύριος Δημήτριος Ζιγκερίδης (Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής, ΣΟΛ CROWE)
«Θα ήθελα να ευχαριστήσω την διοίκηση και τα στελέχη της Boussias Communications για την καθιέρωση ενός τόσο σημαντικού θεσμού, που προάγει την επιχειρηματικότητα, την τεχνογνωσία, καθώς και την καθιέρωση επαγγελματικών και εργασιακών καινοτομιών στον κλάδο των λογιστικών και ελεγκτικών υπηρεσιών.»

 

Ο κύριος Βασίλειος Καμπάνης (Οικονομολόγος Α.Ι.Α, Λογιστής Φοροτεχνικός Ά , IFRS, AUDIT, Πρόεδρος Π.Ο.Φ.Ε.Ε.)

«Ο θεσμός αυτός ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν, με σκοπό την ανάδειξη και επιβράβευση των βέλτιστων πρακτικών των οικονομολόγων και των φοροτεχνικών συμβούλων. Η συνεχής προσπάθεια των επαγγελματιών του κλάδου αυτού θωρακίζει τις Ελληνικές επιχειρήσεις απέναντι σε κάθε είδους πρόκληση και προσφέρει τα μέγιστα στην Ελληνική Οικονομία και Επιχειρηματικότητα. Πόσο μάλλον σε αυτή την πολύ δύσκολη συγκυρία, όπου όλοι καλούνται να ανταπεξέλθουν σε πρωτόγνωρες συνθήκες και ταυτόχρονα να παρέχουν στήριξη και ώθηση σε κάθε Επιχειρηματία. Και τα καταφέρνουν. Είμαι βέβαια ότι ο θεσμός αυτός θα καθιερωθεί και θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για την αριστεία στον κλάδο. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές.»

 

Ο κύριος Κώστας Σφακάκης (Σύμβουλος Διοίκησης-Φορολογική πολιτική, ΣΕΒ)

«Με την καθιέρωση του θεσμού των Accounting Awards επιτυγχάνεται, πέραν της επιβράβευσης των εταιρειών με τις άριστες πρακτικές και την καινοτομία στο χώρο της Λογιστικής, και η ανάδειξη της συμβολής της Οικονομικής Διεύθυνσης στην Επιχειρηματική και την ευρύτερη χρηματοπιστωτική και δημοσιονομική λειτουργία στη χώρα μας.»

 

Η κυρία Μαίρη Ψύλλα (Partner, Tax Leader, PwC Greece)
«Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που συμμετείχα ως μέλος της κριτικής επιτροπής των πρώτων Accounting Awards. Ήταν μια άψογα οργανωμένη διαδικασία που στόχο είχε να αναδείξει βέλτιστες πρακτικές πάντα βασισμένη στην ακεραιότητα και διαφάνεια. Τέτοιες πρωτοβουλίες αναδεικνύουν το επάγγελμά μας και ελπίζω τα Accounting Awards να συνεχίσουν δυναμικά και να γίνουν θεσμός.»

 

Στα highlights της βράβευσης για το 2020:

H Kleemann Hellas αναδεικνύεται ως «Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς».

Platinum βραβεία κερδίζουν αντίστοιχα:

  • Η Deloitte στον πυλώνα «Λογιστικές και Ελεγκτικές Εταιρείες»
  • Η Data Communication στον πυλώνα «Προμηθευτές Υπηρεσιών και Υποδομών»
  • Η Fourlis AE Συμμετοχών στον πυλώνα «Οικονομικές Διευθύνσεις Εταιρειών»

Αξιοσημείωτες είναι οι επιδόσεις των εταιρειών Epsilon Net, BSS και Φοβερά Προστασία, οι οποίες απέσπασαν κορυφαίες βραβεύσεις στις κατηγορίες όπου διαγωνίστηκαν.

 

Χρυσά βραβεία κατέκτησαν επίσης οι εταιρείες: Β ΜΠΟΥΡΝΑΣ & ΥΙΟΙ ΟΕ – B&S ACCOUNTING CONSULTING, Quantum BITS, Stirixis SΑ, tgs Hellas, Taxblock – Οικονομικοί Σύμβουλοι Κατοίκων Εξωτερικού- Διανέλλου και Συνεργάτες, ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΟΕ, SOFTOMOTIVE ΕΠΕ, Imerys Services Greece, StudySmart.

 

Ο θεσμός πρωτοτύπησε έφερε για πρώτη φορά στο προσκήνιο λογιστικά γραφεία της περιφέρειας, που αποτελούν αξιόπιστο συνεργάτη και σύμβουλο για επαγγελματίες και επιχειρηματίες στις περιοχές όπου δραστηριοποιούνται.

 

Συγκεκριμένα, για το 2020 διακρίθηκαν τα εξής γραφεία:

 

  • n Αττική: Λογιστικό Γραφείο Μαρία Λιαράκου-
  • More Than Tax
  • n Θεσσαλονίκη: Atlas Consulting IKE
  • n Μακεδονία: DILOS ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Α.Ε.
  • n Ιόνιοι Νήσοι: Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος
  • n Δυτική Ελλάδα: Stirixis SA
  • n Βόρειο Αιγαίο: ΒΕΡΡΗΣ ΠΑΝΤΕΛΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
  • n Δωδεκάνησα: ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Π. ΚΑΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ Α. Ο.Ε.

 

Τα βραβεία πραγματοποιήθηκαν με την πολύτιμη υποστήριξη των ακόλουθων χορηγών και φορέων. Χρυσός Χορηγός των βραβείων είναι η Epsilon Net. Τα βραβεία υποστήριξαν η εταιρεία Athens Financial Services και το Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών. Χορηγοί επικοινωνίας, το e-forologia.gr και η Ναυτεμπορική. Χορηγός διαδικτυακής επικοινωνίας, η naftemporiki.gr.

 

ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΕΙΠΑΝ

 

«Οι σύγχρονες οικονομικές διευθύνσεις παίζουν σημαντικό ρόλο στις επιχειρηματικές αποφάσεις»

«Ήθελα να ευχαριστήσω πάρα πολύ την επιτροπή αλλά και τους διοργανωτές για το βραβείο «Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς». Δεν το περίμενα, όμως είμαι πολύ χαρούμενος γι’ αυτό. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλους τους ανθρώπους της οικονομικής διεύθυνσης της KLEEMANN, οι οποίοι αγωνίζονται κάθε μέρα για να πετυχαίνουν αυτά τα εξαιρετικά αποτελέσματα και τους ευχαριστώ πάρα πολύ μέσα από την καρδιά μου. Συγχαρητήρια πολλά αξίζουν στους διοργανωτές που πήραν την πρωτοβουλία για πρώτη φορά στην Ελλάδα να θεσμοθετήσουν βραβεία για τις οικονομικές διευθύνσεις και σε όλες τις εταιρείες που έλαβαν μέρος στον διαγωνισμό, είτε βραβεύτηκαν, είτε όχι. Οι σύγχρονες οικονομικές διευθύνσεις παίζουν σημαντικό ρόλο στις επιχειρηματικές αποφάσεις και μπορούν μέσα από τις επαγγελματικές τους συμβουλές να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να εξελιχθούν, αλλά και να αποφύγουν σημαντικούς κινδύνους. Τέλος, θα ήθελα να ευχηθώ σε όλους υγεία, καλές γιορτές και η νέα χρονιά να είναι πολύ καλύτερη από την προηγούμενη.»

 

  • Αριστείδης Ζέρβας, CFO, KLEEMANN Group

 

«Μας δίνετε δύναμη να συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες αλλαγών»

«Το κεντρικοποιημένο λογιστήριο του ομίλου FOURLIS SBS Accounting δημιουργήθηκε το 2012, από τη συγχώνευση των λογιστηρίων όλων των ελληνικών εταιρειών του ομίλου. Στόχος της δημιουργίας του ήταν η βελτίωση της απόδοσης της λογιστικής λειτουργίας μέσω επίτευξης συνεργιών και της ποιότητας των λογιστικών διαδικασιών μέσω της τυποποίησης και της βελτιστοποίησης. Οι 43 εργαζόμενοι που απασχολούνται σήμερα, χρησιμοποιούν την τεχνολογία σχεδόν στο σύνολο των καθημερινών εργασιών τους. Τα πληροφοριακά συστήματα χρηματοοικονομικής πληροφόρησης SAP και BPC, οι επιμέρους εφαρμογές όπως e-Timesheet, e-Archiving, e-Routines, e-Contracts, e-Recognition, e-FinancialReporting, καθώς και τα εργαλεία data analytics που έχουν αναπτυχθεί και χρησιμοποιούνται, επιτρέπουν το SBS Accounting να εξυπηρετεί τους εσωτερικούς και εξωτερικούς του πελάτες, με ακεραιότητα, σεβασμό και αποτελεσματικότητα. Αυτές είναι και οι αρχές που διέπουν τη λειτουργία του ομίλου FOURLIS στις πέντε χώρες που δραστηριοποιείται. Γνωρίζουμε ότι η βέλτιστη απόδοση επιτυγχάνεται με δομές, διαδικασίες, συστήματα, μεθόδους, εργαλεία, δείκτες, ηγεσία

και σίγουρα, όχι τυχαία.

Σας ευχαριστούμε πολύ για τη βράβευση.

Μας δίνετε δύναμη να συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες αλλαγών.»

  • Κεντρικοποιημένο Λογιστήριο, Όμιλος FOURLIS

 

«Σκοπός μας ο μετασχηματισμός της Οικονομικής Διεύθυνσης προς  έναν στρατηγικό ρόλο μέσα στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον»

«Είμαστε χαρούμενοι για τις διακρίσεις μας στα φετινά «Accounting Awards». Η στρατηγική μας να επενδύσουμε σε νέες τεχνολογίες, αλλά και σε έμπειρα στελέχη που έχουν το όραμα και τις ικανότητες να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν καινοτόμες και ευέλικτες τεχνολογικές λύσεις στα πλαίσια του μετασχηματισμού της Οικονομικής Διεύθυνσης, αρχίζει να αναγνωρίζεται από την αγορά και να δημιουργεί αξία για τους πελάτες μας. Θα ήθελα να ευχαριστήσω προσωπικά τον Κωνσταντίνο Μοτσάκο, επικεφαλής των CFO Services, τον Γιώργο Πολίτη, επικεφαλής του Στρατηγικού Outsourcing και τον Στέφανο Τεντολούρη, επικεφαλής των Digital Tax Products, οι οποίοι πέτυχαν σε σύντομο χρονικό διάστημα να αναπτύξουν μία ευρεία γκάμα από καινοτόμες λύσεις που σκοπό έχουν το μετασχηματισμό της Οικονομικής Διεύθυνσης προς  έναν στρατηγικό ρόλο μέσα στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον.»

 

  • Μαρία Τρακάδη, Partner, Tax Leader, Deloitte Greece

 

«Με τη βράβευση επιβεβαιώνονται 33 χρόνια τεχνογνωσίας, καινοτομίας και υψηλού επιπέδου ποιότητας»

«Ο θεσμός των Accounting Awards ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν. Για την Data Communication ήταν χρέος να στηρίξει συμμετέχοντας έναν νέο θεσμό που επιβραβεύει την αριστεία σε έναν κλάδο αρωγό για την πρόοδο και την ανάπτυξη της οικονομίας. Η ύψιστη διάκρισή μας στα φετινά Accounting Awards με τα βραβεία Gold και Platinum για την υπηρεσία DC Scan είναι μια ιδιαίτερη τιμή για την Data Communication, μέλος του ομίλου εταιρειών Epsilon Net. Επιβεβαιώνει την τεχνογνωσία, την καινοτομία και το υψηλό επίπεδο ποιότητας των λύσεων που προσφέρουμε 33 χρόνια τώρα στον κλάδο των λογιστών.»

 

  • Πέτρος Κοραλής, DC Solutions Division Manager, Data Communication

 

«Συνεχίζουμε με όραμα να αποτελούμε τον αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση»

«Η βράβευσή μας αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση του έργου της εταιρείας ως σύνολο, αλλά παράλληλα και μία πρόκληση για συνεχή εξέλιξη και ανάπτυξη. Η τετραπλή διάκριση στο θεσμό των “The Accounting Awards” αναδεικνύει δυναμικά χαρακτηριστικά όπως η ισχυρή τεχνογνωσία, η διαφοροποίηση, η εγρήγορση και η ευελιξία, τα οποία καθιστούν την Φοβερά Προστασία Α.Ε. μοναδική στην παροχή των λογιστικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών.

 

Όλα αυτά τα χρόνια, γνώμονας της εταιρείας ήταν και είναι η παροχή αξιόπιστων και καινοτόμων υπηρεσιών, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες της.

 

Το όραμα αυτό παραμένει πάντα ζωντανό και κατευθύνει τις προσπάθειες των ανθρώπων μας, που συμβάλλουν καθημερινά στο να αποτελέσει η Φοβερά Προστασία Α.Ε. τον αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση.»

 

  • Βασίλειος Μίτσης, Head of Management Consulting, Φοβερά Προστασία Α.Ε.

 

«32 χρόνια δημιουργούμε επαγγελματίες λογιστές, φοροτεχνικούς και στελέχη επιχειρήσεων»

«Με μεγάλη μας χαρά και τιμή θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε για τη βράβευση που λάβαμε στα πρώτα βραβεία για τον κλάδο της λογιστικής που με επιτυχία διοργανώνει η Boussias Communications, λαμβάνοντας το βραβείο καινοτομίας στην πρακτική εκπαίδευση λογιστικών εφαρμογών. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά όλους τους ανθρώπους που μας έφεραν σε αυτή τη θέση, το διοικητικό μας προσωπικό, τους καθηγητές μας και φυσικά όλους τους σπουδαστές που εδώ και 32 χρόνια μας στηρίζουν στο να δημιουργούμε επαγγελματίες λογιστές, φοροτεχνικούς και στελέχη επιχειρήσεων, ακόμα και στη δύσκολη εποχή που διανύουμε. Σας ευχαριστώ θερμά όλους.»

 

  • Νικόλαος Γκούντας, Γενικός Διευθυντής, Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών

 

«Έρχεται ένα καλύτερο μέλλον με μεγαλύτερες προοπτικές»

«Τα Accounting Awards αποτελούν ένα βήμα προς την αναγνώριση των επιτευγμάτων των ανθρώπων & των εταιρειών που χάραξαν τη δική τους πορεία στο χώρο και ήρθε για πρώτη φορά το ιδιαίτερο και διαφορετικό 2020.  Η Athens Financial Services, πρωτοπόρος και υποστηρικτής τέτοιων πρωτοβουλιών, στηρίζει και θα συνεχίζει να στηρίζει τις προσπάθειες και πρωτοβουλίες που φέρνουν στο προσκήνιο τους μέχρι τώρα αφανείς ήρωες των Οικονομικών και των παρεμφερών κλάδων. Ένα καλύτερο μέλλον με μεγαλύτερες προοπτικές έρχεται σε εκείνους που προσπαθούν συνεχώς για το βέλτιστο και δεν σταματούν να καινοτομούν και να δημιουργούν υπηρεσίες και εργαλεία που βελτιώνουν την καθημερινότητα και τη ζωή των ανθρώπων. Αυτή είναι και θα συνεχίσει να είναι η φιλοσοφία της δικής μας εταιρείας και να συγχαίρουμε πρωτοβουλίες που αναδεικνύουν τις αξίες του κλάδου μας.»

 

  • Νίκος Καραμάνος, Οικονομολόγος-Φοροτεχνικός Α’ Τάξης, Founder & CFO, Athens Financial Services

 

«Είμαστε περήφανοι για τη βράβευση του Epsilon Digital ως την κορυφαία λύση ηλεκτρονικής τιμολόγησης»
«Ο θεσμός των Accounting Awards ήρθε σε μια κομβική στιγμή για το ελληνικό επιχειρείν, με σκοπό την επιβράβευση των επαγγελματιών της λογιστικής, της ελεγκτικής και της οικονομικής διοίκησης. Έναν κλάδο δηλαδή που αποτελεί αρωγό για την πρόοδο και την ανάπτυξη.

 

Στη συγκυρία που βιώνουμε, ο κλάδος καλείται να ανταπεξέλθει σε πρωτόγνωρες συνθήκες, θωρακίζοντας παράλληλα τον Έλληνα επιχειρηματία. Επομένως είναι χρέος και τιμή του ομίλου εταιρειών της EPSILON NET να στηρίξει αυτό τον θεσμό, όπως στηρίζει και όλους τους επαγγελματίες του κλάδου επί εικοσαετίας. Θερμά συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές. Συγχαρητήρια στη Boussias Communications που έφερε αυτό τον θεσμό, ο οποίος ήρθε για να καθιερωθεί και να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την αριστεία στον κλάδο.

 

Εκπροσωπώντας τον όμιλο εταιρειών EPSILON NET, σας ευχαριστώ θερμά για τη σπουδαία διάκριση, για το κορυφαίο σύστημα ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Μια βράβευσης υψίστης σημασίας. Καθώς η ηλεκτρονική τιμολόγηση αποτελεί το κύριο θέμα συζήτησης στο ελληνικό επιχειρείν. Αποτελεί άλλωστε και το πρώτο βήμα σε αυτό που αποκαλούμε ψηφιακό μετασχηματισμό των ελληνικών επιχειρήσεων. Η EPSILON NET είχε από καιρού αντιληφθεί τη σημασία της και ήταν άλλωστε από τις πρώτες εταιρείες που πιστοποιήθηκαν από την ΑΑΔΕ ως πάροχος ηλεκτρονικής τιμολόγησης με την αδειοδότηση του Epsilon Digital, μια ολοκληρωμένη εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Μια εφαρμογή που πραγματοποιεί τη διαβίβαση και την αυθεντικοποίηση των παραστατικών προς την ΑΑΔΕ. Είμαι πολύ περήφανος που το Epsilon Digital βραβεύεται με Gold βραβείο αποτελώντας την κορυφαία λύση ηλεκτρονικής τιμολόγησης.»

 

  • Βασίλης Πρασσάς, CCO, Epsilon Net Group of Companies

 

ΜΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΜΑΤΙΑ…

«Μια πρωτοβουλία που μπορεί να αναδείξει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα όλων όσοι εργάζονται στο Finance & το Accounting»

 

  • Δημήτρης Αναστασίου, Finance Director Softomotive, A Microsoft company

«Ήταν Παρασκευή 31 Ιουλίου 2020, εν μέσω πανδημίας (ή μάλλον διαλείμματος μεταξύ πρώτου και δεύτερου κύματος), όπου βυθισμένος στον ωκεανό των emails και των βιντεοσυσκέψεων  (“you are on mute”, “do you see my screen?” κ.λπ.) αναρωτιόμουν τι διαφορετικό θα μπορούσε να συμβεί, τι καινούργιο και τι ελπιδοφόρο;

Το ίδιο απόγευμα, έλαβα ένα email από την Boussias Communications με την τιμητική πρόσκληση, να συμμετάσχω στην κριτική επιτροπή του διαγωνισμού Accounting Awards 2020. Με ιδιαίτερη χαρά, απάντησα  άμεσα θετικά και ανέμενα περισσότερες οδηγίες. Το καινούργιο και το ελπιδοφόρο ήταν εδώ!

Καθώς περνούσαν οι εβδομάδες, ο διαγωνισμός άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά, και η ανυπομονησία μου να ξεκινήσουμε στο κατακόρυφο. Μετά από την βιντεοκλήση γνωριμίας με όλα τα εξαίρετα μέλη της επιτροπής τον Σεπτέμβρη, ήμουν σίγουρος ότι όλα θα πάνε καλά.

Όταν ξεκίνησε η αξιολόγηση, εξεπλάγην ευχάριστα από το εύρος των υποψηφιοτήτων και των διαφορετικών πρακτικών που παρουσιάστηκαν, καθώς επίσης και από το πως οργανώθηκε από τo Accounting Awards 2020 το αδιάβλητο και το απόρρητο της όλης διαδικασίας και η άμεση ανταπόκριση των διοργανωτών σε κάθε μου σχόλιο και ερώτηση.

Συμπερασματικά, θα ήθελα να επισημάνω ότι ο διαγωνισμός Accounting Awards είναι μια εξαιρετική πρωτοβουλία πολύ υψηλού επιπέδου από την Boussias Communications, η οποία μπορεί να αναδείξει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα όλων των συναδέλφων που εργάζονται σε ολόκληρο το φάσμα του Finance, συμπεριλαμβανομένου του Accounting. Οι νέες ιδέες , η δημιουργικότητα και η σκληρή δουλειά μπορούν να αναγνωριστούν και να αναδειχθούν μέσα από το νεότευκτο διαγωνισμό, σε ένα πνεύμα άμιλλας και συνεργασίας. Ήταν μεγάλη τιμή να συμμετέχω στην κριτική επιτροπή που απαρτίζεται από εξέχοντα μέλη στο ακαδημαϊκό και επιχειρηματικό στερέωμα.

Τέλος, εύχομαι  να συνεχιστεί  η συγκεκριμένη δράση με την ίδια επιτυχία και τα επόμενα χρόνια και να μπορέσουμε, ξεπερνώντας την υγειονομική λαίλαπα που όλοι βιώνουμε, να βρεθούμε όλοι μαζί και από κοντά στο μέλλον, σε μια λαμπρή τελετή απονομής, όπου η δημιουργικότητα, το πάθος για βέλτιστα αποτελέσματα και η επιβράβευση της καινοτομίας θα έχουν τον πρωταγωνιστικό λόγο.»